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O analista de negócios e o gerente de projetos
4a PMI-Rep
Marcelo Neves�Marcelo Neves, CBAP, PMP possui mais de 15 anos de experiência em projetos de software e análise de negócios. É um dos líderes do IIBA Rio de Janeiro Chapter. Formado em ciência da computação é co-autor do livro Managing Business Analysts editado pelo IIBA. É também revisor técnico do BABOK na língua portuguesa.
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Agenda�O que é IIBA
� Visão e Missão� Metas� Jornada
�O que é Análise de Negócios?
� Analista de Negócios e Gerente de Projetos
�Certificação CBAP
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Visão e Missão
Desenvolver e manter padrões para a prática da análise de negócios e para a certificação de profissionais
IIBA é uma associação internacional
profissional sem fins lucrativos para
análise de negócios
VisãoSer a associação mundial líder para profissionais de análise de negócios
Missão
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Metas do IIBA®�Criar e desenvolver a consciência e reconhecimento do valor e da contribuição do papel do profissional de Análise de Negócios� Definir o Corpo de Conhecimento em Análise de Negócios®
(BABOK®)
� Reconhecer publicamente os profissionais qualificados por meio de um programa de certificação reconhecido internacionalmente
� Prover fóruns para compartilhamento de conhecimento
� Promover práticas de análise de negócios dentro das organizações
� Definir um roteiro para o crescimento e desenvolvimento profissional
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IIBA - Jornada e Crescimento�O que fizemos e para onde estamos indo?
Jul 2006
Dez 2008
Mar 2009
Jan 2010
Mai 2010
Dez 2010
Membros 2,300 7,700 9,020 11,707 13,543 16,396
Chapters 42 81 83 89 91 100
Países 36 60 65 85 109 113
Dez 2007
Dez2008
Mar 2009
Jan 2010
Mai2010
Dez2010
CBAP’s 230 482 510 827 943 1100
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Análise de Negócios�“..conjunto de atividades e técnicas utilizadas para servir como ligação entre as partes interessadas, no intuito de compreender a estrutura, políticas e operações de uma organização e para recomendar soluções que permitam a que a organização alcance suas metas.”� Análise de Negócios é uma abordagem
disciplinada para a introdução e gestão da
mudança para o negócio
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Análise de Negócios�Análise de Negócios – é sobre� reunir necessidades do negócio
� garantir investimento nas soluções mais apropriadas
Responde as questões� Porque a organização existe� Como a organização funciona � Quais são suas metas e objetivos� Como ela realiza seus objetivos� Como ela precisa mudar para melhor atingir objetivos e alcançar novos desafios
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Questões
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Qual é a expectativa primária que eu como analista de negócios tenho do gerente de projetos?Qual é a expectativa primária que eu como gerente de projetos tenho do analista de negócios?
Existe ou deve existir um relacionamento peer-to-peer entre analistas de negócios e gerentes de projetos?
Definição de GP e AN10
Gerente de Projetos
Profissional responsável na organização por garantir que o projeto alcance seus objetivos
Analista de Negócios
Profissional que trabalha como uma ligação entre as partes interessadas para entender a estrutura, políticas e operações de uma organização, e recomendar soluções que permitam a organização para atingir seus objetivos
BABOK 2.0
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PMBOK e BABOK12
BABOK
PMBOKPotenciais Overlaps
- Comunicações
- Requisitos
- Escopo
Gerenciamento da ComunicaçãoGerenciamento das Partes InteressadasIdentificação das Partes InteressadasPlano de Comunicação de AN
Coletar RequisitosPlano de Gerenciamento de RequisitosRastrear RequisitosDocumentar Requisitos
Escopo do ProjetoEscopo do ProdutoEscopo da Solução
Parceria de sucesso
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O que fazer para se ter sucesso na parceria entre gerentes de projetos e analistas de negócios:
• Papéis e responsabilidades bem definidos
• Compromisso com a comunicação
• Colaboração baseada na confiança e respeito
Papéis e Responsabilidades no Projeto
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Papel Responsabilidades Responsável Perante
Patrocinador Financiar, decisões Executivos
Gerente de Projetos Projeto Patrocinador
Analista de Negócios Produto Organização
Especialistas Defender seus requisitos Patrocinador
Time DesenvolvedorDesenhar, construir, testar
produto finalGerente de Projetos
Trabalhando Junto
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Pré-projeto Iniciação Planejamento Execução Monitoramento e Controle Encerramento
AN GP AN & GP
Necessidade do
Negócio
BusinessCase
Escopo daSolução
Project Charter
Análise das Partes
Interessadas
Plano deGerenciamento
de Projeto
Relatório de Status
Alto NívelNível de Escopo
DetalhadoGerencia Mudanças Requisitos
LiçõesAprendidas
Possíveis Áreas de Conflito
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Iniciação Planejamento Execução Monitoramento e Controle
Identificar Partes Interessadas
Executar Análise das Partes Interessadas
Planejar escopo,tempo, custo e comunicação
Planos de ANPlano de Comunicação ANBaseline de RequisitosBaseline do Escopo do ProdutoPlano de Geren de Requisitos
Gerenciar Expectativas das
Partes Interessadas
Distribuir Informação
Comunicar Requisitos
Gerenciar Mudanças
Gerenciar Escopo da Solução
Comunicações Requisitos Comunicações Escopo
Quem faz o quê?
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Papel GP AN
Lista de Partes Interessadas da AN R E
Registro de Partes Interessadas do Projeto R/E C
Plano de Comunicação da AN R E
Plano de Comunicação do Projeto R/E C
Plano de Gerenciamento de Requisitos R E
E – Executa R – Responsável C – Consultado I - Informado
Parceria! Competição Não!
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� Entender os conceitos chave de cada disciplina
� Discutir a parceria� Definir papéis e responsabilidades
� Comunicar-se o quanto antes
� Trabalhar o conflito de forma clara e frequente
Certificação�Designações� Certified Business Analysis Professional (CBAP®)
� Certification of Competency in Business Analysis (CCBATM)
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Perguntas?20
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�Obrigado!
�Marcelo Neves�IIBA Rio de Janeiro Chapter�[email protected]/nevesm @marceloneves
http://riodejaneirobr.theiiba.org| [email protected]