Date post: | 20-Jun-2015 |
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O Product Owner e o Scrum Master: o Estrategista e o Facilitador
Palestrante: Alércio Bressano, MBA, CSP, PMP®, PMI-ACP℠ @alercio
Patrocínio: Apoio:
@alercio
#2cngp
Product Owner (PO) Scrum Master (SM)
Stakeholders(Gerenciamento)Cliente Equipe
Patrocínio: Apoio:
@alercio
#2cngp
Product Owner (PO)“O Estrategista”
Patrocínio: Apoio:
@alercio
#2cngp
Product Owner (PO)“O Estrategista”
Product Backlog
Estória BV SP ROISTKH123456789
10
AAABBBBCCD
20
515305
105532
2
285528521
10
2,51,9615
0,61
1,52
100 40
31,5
Patrocínio: Apoio:
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#2cngp
Product Owner (PO)“O Estrategista”
Product Backlog(ROI)
Busi
ness
Val
ue
Complexity
ROI
4
3
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1520
2530
1 2 3 5 8
1
2 56
78910
A
A
A
B
BB
BCCD
BVSP
BVSP
BVSP
BVSP
10
2,5
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6
1
5
0,611,52
Patrocínio: Apoio:
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#2cngp
Product Owner (PO)“O Estrategista”
Gráfico StakeholdersPa
rtici
paçã
oValor Negócio
AUsuário do Setor
DDiretor
CUsuário de Outro Setor
BGerente Funcional
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#2cngp
Product Owner (PO)“O Estrategista”
Estratégias Sprint
Product Backlog: 40 pontosVelocity Time: 10 pontos
Estratégia Sprint 001:- Entregar ROI Stakeholder A (1)- Motivar participação Stakeholder B e D (6 e 10)- Reduzir participação C (8)
Sprint 001Sprint Backlog
Estória 1 – 2 ptsEstória 6 – 2 ptsEstória 10 – 1 ptsEstória 8 – 5 ptsTotal = 10 ptsROI = 18 (58%)
31,5
Patrocínio: Apoio:
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#2cngp
Product Owner (PO)“O Estrategista”
Resultados Estratégias Sprint
Estratégia Sprint 001:- Entregar ROI Stakeholder A (1)- Motivar participação Stakeholder B e D (6 e 10)- Reduzir participação C
Sprint 001Sprint Backlog
(Done) Estória 1 – 2 pts(Done) Estória 6 – 2 pts(Done) Estória 10 – 1 pts(Done) Estória 8 – 5 ptsTotal = 10 ptsROI = 18 (58%)
31,5
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#2cngp
Product Owner (PO)“O Estrategista”
Resultados Estratégias Sprint
31,5
Complexity
ROI
4
3
510
1520
2530
1 2 3 5 8
1
2 56
78910
A
A
A
B
BB
BCCD
BVSP
BVSP
BVSP
BVSP
10
2,5
1,9
6
1
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0,611,52
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#2cngp
Product Owner (PO)“O Estrategista”
Resultados Estratégias Sprint
31,5
Parti
cipa
ção
Valor Negócio
AUsuário do Setor
DDiretor
CUsuário de Outro Setor
BGerente Funcional
Estratégia Sprint 001:- Entregar ROI Stakeholder A (1)- Motivar participação Stakeholder B e D (6 e 10)- Reduzir participação C
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Product Owner (PO)“O Estrategista”
Resultados Estratégias Sprint
31,5
Parti
cipa
ção
Valor Negócio
AUsuário do Setor DDiretor
CUsuário de Outro Setor
BGerente Funcional
Estratégia Sprint 001:- Entregar ROI Stakeholder A (1)- Motivar participação Stakeholder B e D (6 e 10)- Reduzir participação C
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Product Owner (PO)“O Estrategista”
Resultados Estratégias Sprint
31,5
Parti
cipa
ção
Valor Negócio
AUsuário do Setor
DDiretor
CUsuário de Outro Setor
BGerente Funcional
Estratégia Sprint 001:- Entregar ROI Stakeholder A (1)- Motivar participação Stakeholder B e D (6 e 10)- Reduzir participação C
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Product Owner (PO)“O Estrategista”
Resultados Estratégias Sprint
31,5
Parti
cipa
ção
Valor Negócio
AUsuário do Setor
DDiretor
CUsuário de Outro Setor
BGerente Funcional
Estratégia Sprint 001:- Entregar ROI Stakeholder A (1)- Motivar participação Stakeholder B e D (6 e 10)- Reduzir participação C
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Product Owner (PO)“O Estrategista”
Product Backlog
Estória BV SP ROISTKH123456789
10
AAABBBBCCD
20
515305
105532
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2,51,9615
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31,5
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#2cngp
Product Owner (PO)“O Estrategista”
Product Backlog(atualizado)
Estória BV SP ROISTKH
51530553
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13,5
AABBBC
234579
20 5 4D11NEW
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#2cngp
Product Owner (PO)“O Estrategista”
Product Backlog(atualizado)
Estória BV SP ROISTKH
51530553
285582
2,51,961
0,61,5
83 35
17,5
AABBBC
234579
20 5 4D11NEW
Estratégia Sprint 002:- Entregar ROI Stakeholder B e D (4 e 11)
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#2cngp
Product Owner (PO)“O Estrategista”
Product Backlog(atualizado)
Estória BV SP ROISTKH
51530553
285582
2,51,961
0,61,5
83 35
17,5
AABBBC
234579
20 5 4D11NEW
57%
Estratégia Sprint 002:- Entregar ROI Stakeholder B e D (4 e 11)
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#2cngp
Product Owner (PO)“O Estrategista”
Sumário Realizado
Estória BV SP ROISTKH123456789
10
AAABBBBCCD
20
515305
105532
2
285528521
10
2,51,9615
0,61
1,52
120 45
35,520 5 4D11
001
001
001
001
002
002
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Product Owner (PO)“O Estrategista”
Sumário Realizado
Parti
cipa
ção
Valor Negócio
AUsuário do Setor
DDiretor
CUsuário de Outro Setor
BGerente Funcional
Estratégia Sprint 002:- Entregar ROI Stakeholder B e D (4 e 11)
Patrocínio: Apoio:
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#2cngp
Product Owner (PO)“O Estrategista”
Sumário Realizado
Parti
cipa
ção
Valor Negócio
AUsuário do Setor
DDiretor
CUsuário de Outro Setor
BGerente Funcional
Estratégia Sprint 002:- Entregar ROI Stakeholder B e D (4 e 11)
Patrocínio: Apoio:
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#2cngp
Estória BV SP ROISTKH
515553
28582
2,51,91
0,61,5
33 25
7,5
AABBC
23579
BV = 120Entregue = 87 (73%)SP = 45Entregue = 20 (44%)
Estórias EntreguesSprints 001 e 002:1, 4, 6, 8, 10 e 11
ROI = 35,5Entregue = 28 (79%)
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#2cngp
Product Owner (PO)“O Estrategista”
Patrocínio: Apoio:
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#2cngp
Product Owner (PO) Scrum Master (SM)
Stakeholders(Gerenciamento)Cliente Equipe
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Scrum Master (SM)“O Facilitador”
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#2cngp
Act Plan
DoCheck
Sprint Planning 2 – 4 semanas
Daily MeetingSprint Review
Sprint Retrospective
Daily Meeting
Daily Meeting
Daily MeetingDaily Meeting
Scrum Master (SM)“O Facilitador”
As “entrelinhas”
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#2cngp
Scrum Master (SM)“O Facilitador”
Formando Times
(Team Building)
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#2cngp
Scrum Master (SM)“O Facilitador”
Orientando Times
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#2cngp
Scrum Master (SM)“O Facilitador”
MotivaçãoCo
mpl
exid
ade
(C)
Knowledge (K)
Zona de Motivação
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#2cngp
Scrum Master (SM)“O Facilitador”
ParadigmasLíder 3.0
• Mandar X Servir• Cobrar X Formar • Respostas X Perguntas• Controlar X Confiar• Centralizar X Dar autonomia• Hierarquia X Horizontalização• Formalidade X Liberdade• Motivar X Inspirar (dar significado)• Mais horas = mais produtividade?
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#2cngp
Scrum Master (SM)“O Facilitador”
Resultados
⁺ Empowerment⁺ Autonomia/Responsabilidade⁺ Self-Organizing⁺ Self-Management⁺ Poder de DecisãoResultado?• Parceria• Colaboração• Confiança• Comprometimento• Motivação
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Product Owner (PO) Scrum Master (SM)
Stakeholders(Gerenciamento)Cliente Equipe
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Product Owner (PO) Scrum Master (SM)
Stakeholders(Gerenciamento)
ClienteSatisfeito
EquipeComprometida e Motivada
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#2cngp
facebook.com/golifecompany
Como posso te ajudar?
@alercio
/alercioAlércio Bressano, MBA, CSP, PMP®, PMI-ACP℠