58
华为技术
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GIES
20
09年
2月
第3
8期
COMMUNICATE BEYOND TECHNOLOGY
中国电信为CDMA产业注入活力
运营商如何
涉足互联网经济
如何规划有竞争
力的1xEV-DO网络
CDMA向LTE的平滑演进
To enrich life through communication 2009年2月 第38期
中国电信 鲲鹏展翅
Reach for the sky and transform your vision into reality. Realize Your Potential
赵 明
华为CDMA&WiMAX产品线总裁
版权所有©2009华为技术有限公司，保留一切权利。
非经本公司书面许可，任何单位和个人不得擅自摘抄、
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本资料仅供参考，不构成任何承诺或保证。
(内部发行 免费赠阅)
2008年5月23日，中国公布电信业重组方案；2009年1月7日，中国
三家综合性运营商分别获得3G牌照。如同2008北京奥运一样，这两个标
志性事件，令中国一次又一次聚焦了全球电信业界的目光，引起了世界
的广泛关注，其对中国电信、对全球CDMA产业的深远影响，将随着时
间的推移而一一展现。
对中国电信来说，这是一个千载难逢的历史机遇。作为一家拥有全
球最大固定电话网的电信运营商，CDMA2000牌照的获得，将使中国电
信如虎添翼。中国电信从此开启了全业务运营的新篇章，将带给用户更
加丰富多彩的业务体验。
对全球CDMA产业来说，中国电信的加入为产业发展注入了新的活
力。中国电信以具体行动来表明自己发展CDMA的坚定态度：首先，一个
三年用户发展过亿的业务发展计划公诸于世；其次，电信业重组方案公
布后就立即启动了CDMA网络设备和终端的采购招标；第三，迅速推出移
动互联网品牌“天翼”并启动189号段的放号。中国电信这一系列的行动
必将有力推动CDMA产业的发展，影响全球CDMA产业的格局与走向。
作为中国电信长期合作伙伴，华为已在全球CDMA领域取得了骄人
的业绩：2007年全球CDMA EV-DO设备新增市场份额排名第一；2008年
CDMA新增出货量达22万载频，累计达48万载频。在中国电信CDMA一期
工程招标中，华为取得了历史性的突破，网络覆盖了包括北京、天津、
广州、深圳在内的中国大部分经济最为发达的省市。在所有的中标厂家
中，华为交付量最大、时间最紧、任务最重。面对这一浩繁工程的交付
挑战，华为经受住了考验。第四代基站的大量应用、高效的流程与全球
丰富的建网经验，确保了工程的按时交付，从而协助中国电信创造了一
个高质量交付的速度神话。
CDMA，世界将看中国。在拥有13亿人口的中国，中国电信的发展
空间无限广阔，而华为，将坚定地成为同路人。
CDMA，世界看中国
主 办 ：华为技术有限公司
《华为技术》编辑部
顾 问 ：胡厚� 徐直军 徐文伟
陶景文 黄朝文 于向萍
主 编 ：高先瑞（[email protected]）
编 辑 ：刘中林 薛 桦 李雪峰
许 鹏 潘 陶 徐 平
陈雨虹 周书敏 黄焯键
周华姣 王洪军 姚海飞
范瑞娟
本期编委 ：侯金龙 邵 洋 谢静萍
吴 慧 任永川 孙义永
朱浩冰 徐配忠 卢鑫刚
颜 云 刘斯录 李文贤
杨 戈 周桃园 赵 渊
高亚洲 严 波 李 梅
张 黎 周建国 李 博
江福有 甘 斌
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COMMUNICATE BEYOND TECHNOLOGY
中国电信为CDMA产业注入活力
运营商如何
涉足互联网经济
如何规划有竞争
力的1xEV-DO网络
CDMA向LTE的平滑演进
To enrich life through communication 2009年2月 第38期
中国电信 鲲鹏展翅
What’s inside:
Global Digest行业扫描
华为与沃达丰加深战略合作伙伴关系04
华为成功交付中国电信全国各大重要城市
CDMA网络
03
CDMA仍是全球3G生力军 将破5亿用户大关01
P.23 P.11
Expert’s Forum专家论坛
中国电信为CDMA产业注入活力
CDMA发展至今，正处在微妙的变化期，产业的走
向以及产业链的力量随着整个通信行业发展在悄然
变化。此时此刻，全球主流运营商中国电信加入了
CDMA阵营，影响着整个CDMA行业的格局和走向。
陈金桥
05
热点聚焦 Main Topic
赢在起点
如何规划有竞争力的1xEV-DO网络
李国跃
14
有效提升CDMA室内覆盖
CDMA室内覆盖目前存在什么问题？如何有效提升
CDMA室内及一些特殊场景的覆盖？
李 淼
17
CDMA向LTE的平滑演进
盛松涛
20
运营商如何涉足互联网经济
陈 霖
08
光接入网发展趋势思考
敖 立
11
封面故事 Cover Story
中国电信 鲲鹏展翅
2008年12月22日，中国电信“天翼”品牌发布暨
“189”放号仪式启动。中国电信以这一全新的品
牌，开启了移动互联网新生活。鲲鹏展翅，志存高
远。中国电信已展开翅膀，翱翔天宇。
李 梅 刘中林
23
关注行业动态，解读电信热点，分享成功故事，把握技术潮流，
《华为技术》始终聚焦您的挑战和压力，与您探索制胜之道。
Solution解决方案
OCS：3G时代取财有道
为了支撑3G业务的迅速发展，运营商必须打造取财
之道——实时、精确、灵活、支撑能力强的新计费
系统。
丁建军 张 恩
43
网络评估优化服务理念新探
Network Care因势而变
周文鑫 程洲阳
45
CDMA+Wi-Fi，无线宽带新动力
徐新明 丁建军
41
1x增强技术有效提升网络容量
1x增强技术可大幅度降低话音业务对载频的消耗，
能够在有限的频谱资源上，同时满足1x话音和DO
数据的业务开展要求，帮助运营商对现有载频资源
精耕细作，提高竞争力。
吴卫东 敬晓云 王云峰
47
Leading Edge技术前沿
P.32 P.42P.36
美国Leap逆势翱翔
陈 玲 徐友军
35
iSStar：授人以渔
中国移动智能化网络运维侧记
中国移动在提供一流的移动网络服务的同时，大胆
进行了运维体制改革，全面推进集中化管理，努力
探索智能化网络运维的新方向，结合iSStar智能开发
平台进行全方位的创新实践，取得了丰硕成果。
陈志辉
39
QChat：PTT业务的首选技术
厉 朴
37
Interview对话
华为，CDMA产业的中坚力量
本刊记者对话华为CDMA & WiMAX产品线总裁赵明
28
How to Operate运营探讨
Tata的冬天不太冷
江福有
31
2009.2 第38期
中国移动TD战略提速
1月16日，在中国移动T D
产业发展交流会议上，记者
了解到，中国移动的T D发展
将大大提速。具体而言，要
在3月底完成TD二期扩容和改
造，3到5月完成T D三期网络
设备采购，8月完成大部分网
络建设，10月底开通三期全
部城市，建设密度将达到历史
峰值的2.5至3倍。与此同时，
为快速有效提升TD-SCDMA网
与2G网络切换成功率，中国
移动推出“新机制、新标准、
新测量”解决方
案，这是对 T D -
S C D M A/2G融合
组网的进一步深
化。“三新”实
现 以 后 ， 可 望
使得客户在 T D -
SCDMA网与2G网
间切换的成功率达到现有2G网
络900兆/1800兆间切换的同等
水平。
按照中国移动的原定计划，
到2011年，TD网络将覆盖全国
95%的地级城市，而这一目标已
经被修订为到2011年覆盖全国
100%的地级城市。TD的应用重
点也发生了变化，重点发展数
据卡和手机上网应用，中国移
动因此确立了“加大TD室内覆
盖，实现成片连续覆盖，减少
网络间切换”的建网策略。
1
消息 News
中国电信与中国联通同时公布3G业务时间表
中国电信和中国联通双双
宣布3G业务推出时间表。
中国电信表示，公司正在
对C网进行网络升级和优化，按
照计划3月份公司将在100个大
中城市提供3G服务，2009年7
月份县级以上的城市都能正式
开展3G服务。中国电信在接手
C网后，马上启动C网招标，进
行C网优化和升级。“产业链整
合包括手机终端等工作都在稳
步推进。”中国电信表示。
中国联通董事长常小兵表
示，计划于上半年在中国55个
城市推出3G服务，并计划在
2009年年底前将该服务的覆盖
范围扩大至282个城市，并预计
3G业务将在2010年实现盈利。
常小兵表示，中国联通已
拨出300亿元用于上半年的3G
网络建设，全年的3G网络建设
支出将超过600亿元。他认为，
3G初期中国移动及中国电信可
能在3G业务市场占优，原因是
中国电信的3G技术与2G共享，
中国移动建设3G已有段时间。
Verizon全面展开规模攻势
由于新AT&T公司诞生后集
中了多家公司的庞大资源，该
公司近年来一直在美国电信市
场上占据绝对的市场优势地
位。为此，作为美国第二大电
信运营商的Verizon正在试图通
过一系列举措摆脱AT&T的阴
影。在移动方面，该公司斥巨
资购入Alltel公司，一跃成为美
国移动通信市场的龙头老大；
而在固网方面，该公司也正在
加速铺开其高速互联网业务
网。
1月初，Verizon无线公司宣
布，已经以59亿美元的价格完
成了从Atlantis Holdings LLC手
中收购Alltel通信公司的交易。
此次交易将使新公司成为美国
第一大移动运营商。Verizon无
线除了支付并购资金之外，还
将承担Allte l公司222亿美元左
右的巨额债务。
Verizon无线原为美国第二
大移动运营商，是Verizon与英
国移动巨头沃达丰集团共同创
建的合资公司。Alltel原为美国
第五大移动运营商。此次交易
之后，Verizon无线的移动用户
数量将达到8370万，并由此超
过AT&T无线而成为美国移动通
信新霸主。与此同时，Verizon
无线的网络覆盖量也将达到2.9
亿左右的用户，几乎覆盖美国
所有人口。
CDMA仍是全球3G生力军 将破5亿用户大关
随着中国电信接手C D M A
网络，中国将改变C D M A在
全球的竞争格局。国内外的
CDMA运营商正在利用CDMA技
术的强大优势，通过发展数据
业务来提升自己的竞争能力，
为广大用户创造价值。
C D M A发展组织 (C D G)宣
布， CDMA用户数持续增长，
正在朝5亿大关迈进。工信部
电信研究院发布的一则报告也
诠释了中国CDMA市场的广阔
前景。报告指出，中国CDMA
用户在未来四年的年复合增
长率高达30.6%，到2012年，
C D M A累计用户数将超过1.6
亿户，CDMA用户数占总移动
用户数的比重将达到19.3%，
E V-D O用户数占中国3G用户
总数的比重在2012年将高达
41.1%。
行业扫描 GLOBAL DIGEST
2009.2 第38期 2
4000亿
工信部近日表示，中国3G
牌照发放后，3家运营商已分别
发布了2009年有关建设计划。
工信部预计2009年3G建设
总投资约1700亿元。根据3家
企业3G网络建设规划，三年内
3G建设投资预计约4000亿元，
基本覆盖全国所有地市、大部
分县城和发达乡镇；中国移
动、中国电信和中国联通3G用
户计划发展目标均要达到5000
万户左右。
2.98亿
CNNIC近日发布了《第23次
中国互联网络发展状况统计报
告》。报告显示，中国网民数
达到2.98亿，宽带网民数达到
2.7亿，国家CN域名数达1357.2
万，三项指标继续稳居世界排
名第一。统计数字显示，2008
年使用手机上网的网民较2007
年增长了133%，达到1.17亿，
博客用户数量为1.62亿。
随着中国3G牌照的发放，
未来几年无线互联网将是爆发
期，伴随着手机用户的大规模
增加，宽带用户的剧增，无线
互联网更深层次的应用将在3G
时代逐渐凸显出来。
33.8亿
根据GSA统计数据显示，截
至2008年第三季度，全球GSM
技术体系下的移动通信用户总
量达到33.8亿，占全球总体移
动通信用户总量的88.5%。其
中WCDMA用户达到2.62亿，
占到全球总体GSM技术体系网
络用户数的7.75%，增长潜力
仍然巨大。到2008年6月全球
总体WCDMA用户中，有6550
万户为HSPA用户（含HSDPA、
HSUPA和HSPA用户），这部分
用户已经充分享受到移动高速
数据接入服务的好处。
从 未 来 的 增 长 情 况 来
看，G S A预测到2013年全球
W C D M A用户总量将达到18
亿，其中HSPA用户将占到总体
WCDMA用户的40%左右，达
到8亿左右的用户规模。
4.57亿
中国移动近日发布公告显
示，截止到2008年12月31日总
用户数已达4.57亿户，同比增长
率呈下降趋势，环比增长率基本
稳定。其中12月新增707万户，
2008年累计新增8791万户。
数据 Data
NTT DoCoMo重拾海外拓展战略
在日本移动市场进一步开
放后，DoCoMo面临的竞争压
力进一步加大。根据日本电器
通信行业协会2008年4月公布
的数据显示，DoCoMo在国内
移动市场的份额已跌破50%。
这是10年来该公司的市场份额
第一次低于50%。
电器通信行业协会分析认
为，日本于2006年10月实行手
机带号转网制度以后，用户可
不更换手机号码重新选择
运营商，DoCoMo公司的
行动收效不大，而另外两
大移动通信运营商K D D I
公司和软银公司则趁机推
出许多优惠措施，抢走了
DoCoMo的大批用户。
无论在月租费还是话
费优惠等方面，DoCoMo
均已被其他两家公司占尽
先机。特别是软银公司，
设计了一整套适合消费者
口味的价格计划、手机款
型及服务内容，从2007
年5月开始连续9个月保持新增
用户第一的势头。KDDI也推出
了新的折扣计划，让家庭成员
之间的通话免费。
考虑到国内的竞争环境日
趋严峻，DoCoMo近期对海外
市场拓展又明显表露出了极大
的兴趣。该公司此前表示，希
望在未来5年中将海外业务收
入所占的比例由目前的2%提升
至10%。
3G频谱分配完毕，三大运营商无需巨资购买
国家有关部门已向三大
运营商发放了3G频段。中国
电信获得1920-1935M H z和
2110-2125M H z频段，中国
联通1940-1955M H z和2130-
2145MHz频段，而中国移动获
得的是1880-1900MHz和2010-
2025MHz。
根据相关统计，全世界3G
频谱的拍卖超过1000亿美元。
中国三大通信运营商的3G频谱
的占有费用成为业内关注的焦
点。3G的频率占有费在中国的
收取办法将由工信部、国家发
改委等几家联合制定。中国三
大运营商不需要缴纳3G牌照费
用，只需交付少量的频谱使用
费，不过具体金额尚未知晓。
华为新闻 Huawei News
2009.2 第38期3
分布式基站获2008年度国家科技进步奖
形态基站完全改变了传统无线建
设模式，带来了一场移动网络建
设模式和无线基站设计的革命。
Vodafone、Telefonica等全球知名
移动运营商对分布式基站进行了
评估，结果表明华为分布式基站
在人力及配套资源节省、覆盖
质量等方面，相对传统宏基站
都具有明显优势，可帮助运营
商实现投入产出比的最大化。
华为在分布式基站上取得的
成功，实现了中国通信设备厂商
从跟随到领先的跨越式蜕变。作
为分布式基站的发明者和领导
者，华为对分布式基站的持续投
入和大规模商用确保了其一直保
持明显的领先优势。截至2008
年12月，华为GSM/WCDMA/TD-
SCDMA/CDMA/WiMAX分布式基
站出货累计超过60万载频，广
泛应用于中国、亚太、欧洲、北
美、拉美等区域的主流运营商，
遥遥领先于其它厂商。
华为近日宣布，华为分布
式基站解决方案获得了2008年
度国家科技进步二等奖。这是
2008年度中国移动通信领域获
得的最高奖项，也是华为继智能
网、NGN、光网络等解决方案获
奖之后再次获得国家级科技大
奖。中国国家级科学技术进步
奖是中国科技界的最高奖，华
为分布式基站解决方案能够获
奖归因于其技术的领先性和创
新性，及其对于通信行业发展
做出的积极影响和卓越贡献。
随着移动通信在全球的快速
普及，运营商亟需提升网络的容
量和覆盖，同时又面临站点获取
困难、部署成本提高等问题。
为解决运营商这些难题，华为于
2003年在业界率先提出分布式基
站理念，使得网络建设成本降低
至少30%，网络部署时间大大缩
短。这是华为全球首创的移动通
信基站解决方案的重大革新，该
华为全力以赴，成功交付中国电信全国各大重要城市CDMA网络
通信服务。
“高质高效”是对华为本
期交付项目最好的概括。截至
2008年12月20日，华为以每
月1万套基站的产能，顺利完
成了一期项目2万多套基站的
发货工作，成为本期工程到货
最快的厂家。华为在短短3个
月内共计完成14000多套基站
和310套核心网设备的割接入
网，成功实现中国电信的2008
华为宣布，已经为中国电
信成功交付了广州、深圳、西
安、苏州、宁波、天津、乌鲁
木齐等30个重要城市的CDMA
网络；另外北京、无锡、厦门
等6个本地网于1月25日之前
完成全部主体工程。根据中
国电信对精品移动网络的要
求，华为成功完成了阶段性
建设任务，助力中国电信为广
大用户提供更加优质的移动
年度交付目标。例如，华为仅
21天就完成了广东省广州、
深圳、佛山等7个本地网共计
4100多个基站，以及9个地市
的核心网超过1000万线的割接
入网，连续刷新交付纪录。优
化后的新网络各项KPI指标全面
优于原网，满足中国电信建设
精品网络，为广大用户提供高
质量服务的要求。
2008年10月，根据中国电
信CDMA网络一期项目招标的
结果，华为负责承建全国范
围内36个大中型城市的CDMA
网络。为了确保网络能够快
速、高质量的交付，华为依托
在全球实践中积累的大网建设
经验，迅速组织端到端交付体
系，通过先进的项目管理措
施、流程化的运作和完善的方
案为中国电信“天翼”网络的
顺利实施保驾护航。
TeliaSonera在欧洲部署全球首个LTE商用网络
不在的移动宽带网络，为最终
用户带来创新的业务体验。
TeliaSonera公司高级副总裁
兼移动业务部CTO Lars Klasson先
生表示：“到2010年，基于我
们领先的移动网络，我们的用户
将能享受到全新的移动宽带业
务，例如互联网高速接入、音
乐和视频的快速下载等。华为
在LTE技术上的领先地位及部署
能力是我们选择华为的原因，
我们很高兴能够在LTE部署进程
中与华为一起共同迈进。”
华为近日宣布，凭借在LTE
商用解决方案领域的领先优势，
华为已经被北欧和波罗的海地
区最大的电信运营商TeliaSonera
选中，为其在挪威首都奥斯陆
部署全球首个LTE（Long Term
Evolution，长期演进）商用网
络。该商用网络合同的签订，
表明华为将和TeliaSonera一起
为终端用户带来更高的移动宽
带速率以及全新的业务体验，
同时也再次证明了华为在LTE领
域的领导者地位。
在该合同中，华为将为
TeliaSonera提供端到端的LTE解
决方案，包括基站、核心网、
运营支撑系统、网络规划和实
施等端到端一体化服务。基于
业界领先的全I P架构及第四代
基站平台，华为LT E解决方案
支持多种制式的融合及平滑演
进，充分保护运营商投资，为
TeliaSonera构建高质量、无处
行业扫描 GLOBAL DIGEST
2009.2 第38期
华为与沃达丰加深战略合作伙伴关系
务，帮助其提升在土耳其市场
的领先地位。
作为与沃达丰签订全球采
购协议的战略伙伴，华为为沃
达丰提供完整的产品解决方
案。近年来，双方在世界各个
国家开展了广泛的合作，其中
包括：
华为未来五年内为加纳电
信(沃达丰新近持股70%)部署
无线网络。
华为参与沃达丰西班牙、
希腊、匈牙利及罗马尼亚无线
网络及其他子网核心网及骨干
网建设。
华为与沃达丰携手LTE(第四
代网络技术)开发研究。
2009年2月9日，华为与全
球著名移动通信运营商沃达丰
集团在英国唐宁街10号首相
府签署了加深双方战略合作伙
伴关系的协议。中国总理温家
宝及英国首相Gordon Brown
出席了签字仪式。沃达丰CEO
Vittorio Colao及华为董事长孙
亚芳在仪式上正式签署了双方
合作协议，再次肯定了双方广
泛合作的重要意义。
沃达丰土耳其3G网络是近
期双方的重要合作之一。在未
来五年内，该网络将覆盖包括
伊斯坦布尔在内的主要城市，
华为领先的3G技术，将为沃
达丰提供高速的语音及数据业
4
华为发布中国在IP路由领域首篇RFC标准
有利于提高全网的服务质量。
IETF标准组织是全球互联网
领域最具权威的大型技术研究
组织，长期以来，主要由欧美
发达国家的通信设备商、软件
公司、运营商/ISP、高校和科研
机构等组织及个人代表参与，
来自亚洲的参与较少。此次在IP
路由领域发布的标准，是中国
在IP路由领域的首篇RFC标准，
对推动全球互联网的发展具有
重要意义。这也是继不久前华
为提交的WSON（波长交换光网
络）RWA（路由波长分配）草
案被IETF正式确立为WSON标准
架构后，华为在国际标准组织
中再次取得里程碑式突破。
华为近日宣布，华为和国内
运营商共同署名的两篇互联网
基础路由领域RFC（Request For
Comments）标准，近期已被IETF
（Internet Engineering Task Force）
标准组织作为最高级别的推荐
性标准发布，这是中国在IP路由
领域发布的首篇RFC标准，标志
着中国的基础路由技术在全球
范围内获得了重大认可。
此 次 发 布 的 两 篇 标 准
RFC5316和RFC5392，将主要用于
解决网络自治域间流量工程大
规模部署和不同厂商互通的问
题，这也是业界首次针对自治
域间和运营商间的流量工程部
署问题提出相应的解决方案，
全球首发端到端40G解决方案
网获得应用，并逐步延展至城
域网络。在骨干网络， 通过40G
白光端口的NE5000E集群路由系
统和40G DWDM波分系统共同组
网，提高了整网的开放性和可靠
性，宜于网络规划、建设和运
维；而在城域核心网络，采用
NE5000E路由器40G白光端口或
40G彩光端口直连方案，简化了
网络架构，使运营商能轻松应对
流量本地化的业务发展趋势。
近日，华为发布了其端到
端40G解决方案，成为在全球
范围内首家有能力提供端到端
40G解决方案的厂商。该解决
方案的推出也将帮助运营商向
用户提供更为稳定、丰富的I P
超宽带业务体验。
在整合了路由器和光传输领
域的优势后，华为推出了全场
景、端到端的40G解决方案。目
前，40G端口已率先在长途骨干
为葡萄牙运营商所建WCDMA/HSPA网络获大奖
为新一代基站在HSPA方面的良好
性能，Optimus再次将HSPA商用
网络二期合同授予华为。
葡萄牙是华为无线在欧洲最
先突破的国家之一，发展至今，
Optimus现网拥有1300多个华为
基站，覆盖葡萄牙北部及中部区
域，包括波尔图(Porto)，布拉加
(Braga)，科英布拉(Coimbra)等在
内的多个大城市。并且，除葡萄
牙以外，华为已在欧洲数十个国
家占据相当的市场份额，成为
沃达丰、西班牙电信、德国电
信、法国电信等众多顶级运营
商的战略合作伙伴。
华为近日宣布，其在葡萄
牙北部为运营商Optimus建设的
HSPA网络日前被葡萄牙权威杂
志“Exame Informatica”评为“最
佳网络”。此奖项是该杂志对葡
萄牙三大移动运营商的WCDMA/
H S PA网络进行对比测试后授
予的。华为为Opt imus建设的
WCDMA/HSPA网络在各项测试中
均表现出色，并最终脱颖而出，
体现了业界权威对华为所提供的
全IP移动解决方案的高度认可。
早在2006年2月，华为就为
Optimus开通了全球首个全性能
HSDPA商用网络，其后，由于华
2009.2 第38期
EXPERT’S FORUM专家论坛
CDMA发展至今，正处在微妙的变化期，产业的走向以及产业链的力量随着整个通信行业发展在悄然变
化。此时此刻，全球主流运营商中国电信加入了CDMA阵营，影响着整个CDMA行业的格局和走向。
文/陈金桥
5 2009.2 第38期
中国电信为CDMA产业注入活力
2009.2 第38期
Huawei Technologies
6
陈金桥：现任工业和信息化部电信研究院副总工程师，历任信息产业部电信研究院通信市场研究处副处长、
政策研究部主任、通信政策研究所所长，主要从事信息通信产业发展战略和政策研究工作，在发展战略、产
业政策和行业监管领域具有深厚造诣。
EXPERT’S FORUM专家论坛
CDMA产业发展现状
1997年以来，全球CDMA用户一直
保持平稳增长。根据CDG的统计，
从2002年韩国第一大移动运营商
SKT在全球第一个推出EV-DO商用业务开
始，截至2008年9月，全球CDMA制式的3G
用户即EV-DO用户已达到1亿500万，EV-DO
Rev. 0商用网络已有106个，EV-DO Rev. A
（DORA）的商用网络为56个，正在部署的
超过33个。截至2008年9月，全球CDMA用
户达到4.74亿，在全球移动市场中的份额
约为12.5％，图1为1997年以来全球CDMA
用户的发展情况。
从地区分布来看，亚太、北美是用户
最多的两个地区，亚太地区的CDMA用户超
过了全球CDMA用户的半数，达到51.9%。
全球有影响力的CDMA运营商包括：中国电
信、Verizon Wireless、Sprint Nextel、Reliance、
TATA、Vivo、KDDI、SKT等，主要分布于中
国、美国、印度、巴西、日本、韩国。
北美地区是CDMA技术的家乡市场，
长期以来，C D M A在该地区居于主导市
场地位。美国四大运营商中排名第二的
Verizon Wireless和排名第三的Sprint Nextel
运营的是CDMA2000制式的3G网络。加
拿大第二大移动运营商Bell Canada和第三
大移动运营商Telus也在运营CDMA2000网
络。2009年1月，全球最大的CDMA运营
商Verizon Wireless宣布完成对美国第五大
运营商Allte l的收购，收购完成后Verizon
Wireless将拥有8370万CDMA用户，一举超
过AT&T成为美国第一大移动运营商。
亚太地区的中国、印度、日本、韩
国、印尼等五个经济和人口大国也是全球
自
重要的CDMA市场。尤其是印度，得益于
超低端手机的迅速普及，2007年来CDMA
用户以每月200余万的速度快速增长，
2007年8月就超过韩国成为仅次于美国的
全球第二大CDMA市场。目前印度CDMA用
户已经达到8000万之多，运营CDMA网络
的Reliance、TATA都在全球增长速度最快的
20家运营商之列。
非洲是CDMA新兴市场中发展势头最
快的一个市场，截至2008年9月，非洲的
CDMA用户已经达到1760万，比2007年同
期增长43％，EV-DO用户超过180万。位于
南部非洲的尼日利亚人口超过1.4亿，是非
洲第一人口大国，CDMA在尼日利亚的发
展势头尤为迅猛，Starcomms、Visafone等
CDMA运营商均在短短的几年时间内用户
发展到了200多万。
CDMA网络系统设备市场上，按销售
收入来说，阿尔卡特朗讯、华为、北电在
2007年的全球CDMA市场排名前三位。随
着宽带市场需求的日益发展，EV-DO开始
全面部署，华为在2007年全球EV-DO新增
市场上份额达到40.4%，排名第一。
在终端方面，截至2008年底，全球市
场上总计有2050款CDMA终端，其中包括
526款EV-DO终端和96款DORA终端。之前诺
基亚、索尼爱立信等终端厂商并没有参与到
CDMA终端市场。2008年7月，诺基亚与高通
达成了全面的专利授权。2008年底，诺基
亚宣布重新进入CDMA终端市场，这个全球
市场份额高达40％的终端巨头的加入，对
整个CDMA产业来说无疑是一个利好消息。
CDMA产业的演进
在面向4G的网络技术演进方面，全球
主要CDMA运营商的网络演进战略日渐清
晰。目前包括Verizon Wireless、KDDI、SKT
以及中国电信等多家全球知名CDMA运营
商无一例外地在未来网络演进战略上选择
了LTE。
作为全球最大的CDMA运营商及美国
最大的移动运营商的Verizon Wireless，早在
2007年9月就和母公司之一的Vodafone联
合宣布，将在下一代移动网络制式上选择
LTE。Verizon Wireless表示选择LTE的主要原
因有以下几个方面：首先，LTE在全球范围
内得到广泛的支持，而且设备商对LTE的支
撑程度更高；其次，新一代基于IP的核心
网是开放的，与接入技术无关，因此可以
选择新的空中接口技术；第三，在向4G发
展的演变过程中，空中接口从CDMA-based
向OFDM-based发展，因此LTE也可以作为
DORA的演进方向。2008年12月，Verizon
Wireless宣布开始LTE的部署，并计划于2009
年底在美国部分市场上开始推出业务。
2008年11月，全球CDMA产业的重要
角色——高通宣布将停止对UMB（Ul t ra
Mobile Broadband）的研发，转而专注于
LTE的开发。其原因在于，UMB作为高通主
导的CDMA后续演进技术，目前还未得到
任何CDMA主流运营商的支持。从产业链
角度来看，相比于LTE，UMB已经明显处于
弱势。
从3G走向4G，多数运营商都选择从
现有网络演进到FDD LTE模式。中国移动近
期也表明立场，希望从TDD技术标准迈向
TDD LTE模式。由此看来，LTE已经成为殊
途同归的技术发展趋势，有可能一统五年
之后的全球移动通信市场。
运营商的立场进一步坚定了设备厂商
2009.2 第38期
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中国电信为产业注入新活力
2008年10月，重组后的中国电信正
式接管原中国联通的CDMA网络及用户资
产，作为全球最大的固网运营商，中国电
信一直对运营移动业务有着强烈的期待。
如今业内外最期待的是拥有了移动业务的
中国电信到底有多大决心和多大能力克服
眼前困难，为全球CDMA产业链注入怎样
的力量？
在接手CDMA业务后，中国电信首先
公布了三年用户发展过亿的业务发展计
划，并开始规划全国300多个城市的网络
扩容优化。除此之外，中国电信还迅速地
启动了CDMA网络设备和终端采购招标计
划。2008年11月底，中国电信组建了“天
翼电信终端有限公司”，并在2008年12
月22日推出了面向高端用户的189号段的
“天翼”计划。这一系列的行动为CDMA
产业注入了强大动力，让上下游企业迅速
行动起来。几乎所有业界知名的CDMA网
络和终端厂商无一例外地都把中国电信的
招标视为“胜则上天堂、败则下地狱”的
大事件，积极响应并给出了富有竞争力的
解决方案，最后的结果是在维持基本格局
的状况下，包括华为和中兴在内的国内设
备企业和终端企业取得了良好成绩。
的选择，几大主流移动设备供应商华为、
爱立信、诺基亚西门子等都在LTE上有重兵
投入。但业界对LTE到底何时能开始大规模
成熟商用仍然持不同看法，一种普遍认可
的看法是2010年LTE将会在部分国家规模
商用，但2012年之前不会有全球范围的大
规模商用，因此CDMA网络演进是否在目
前的DORA与未来的LTE之间存在一个过渡
阶段CDMA2000 1xEV-DO Rev.B（以下简称
DORB）值得探讨。
后向兼容、平滑升级是CDMA网络技
术的最大优势之一，DORB是CDMA技术继
DORA之后的下一个里程碑。它的目标包
括：支持20MHz的带宽分配，前反向分别
可以分配最多15个1.25MHz的载波；进一
步提高频谱利用效率，空口引入64QAM调
制技术，单载波峰值速率达到4.9Mbps，
20MHz带宽内前向速率最大支持73.5Mbps；
支持相邻载波和非相邻载波分配。DORB
目前尚处于技术完善阶段，要想具备商用
条件还需一段时间，因此现阶段CDMA运
营商将DORA网络作为3G建网首选，未来
DORA网络可以通过软件升级方式平滑过渡
到DORB。目前华为和阿尔卡特朗讯均宣布
2009年将推出DORB商用版本，这样CDMA
运营商在决定网络如何以及何时向LTE演进
时，就具有极大的灵活性和经济性。
中国电信作为目前全球最大的固网运
营商、位居前列的CDMA网络运营商，已
成为中国排名第二的全业务运营商，到底
其对全球CDMA产业链的进一步影响有多
大，我们可以进行预测：
首先，它意味着未来3－5年内可能
诞生一个持续扩大网络能力和运营规模的
CDMA运营商，这个企业身处全球最有增
长潜力的移动通信市场，有可能发展成为
全球最大的CDMA运营商。
其次，它意味着产业链上下游的设备
企业和终端企业的巨大市场机会，如果其
继续执行“机卡分离”的终端产品路线，
也要求有实力的终端企业在提供2G/3G多
模终端的同时，还需要改造产品线来满足
这个最大单一市场客户的特殊需要。
第三，它已经明确了面向LTE演进的网
络发展方向，意味着产业链力量无需瞻前
顾后，可将未来技术研发投入的重点转向
LTE。
第四，它正在考虑如何满足C网中高
端客户国际漫游的需求，希望厂商能够尽
快提供异网漫游的产品解决方案，这对全
球所有CDMA用户而言都是福音，同时也
给予了厂商更多的市场机会。
第五，它会考虑与其他具有实力的
国际运营商在CDMA业务方面展开全面合
作，无论是中国市场还是国际市场，这意
味着CDMA技术在国际运营市场增强了统
一行动力量。
显然，中国电信加盟C D M A阵营是
CDMA产业链的重大利好消息，中国电信
将和其他运营商一起引导全球CDMA产业
的发展，华为等设备厂商将坚定地为全球
CDMA产业提供最有力的支持。未来，我
们还将看到中国电信更多更新的市场动
作，最有可能的将是整合移动和固网资源
提供融合服务、创新信息服务模式、提供
系列化产品解决方案等。后3G时代，中
国企业将在国际通信行业中贡献更大的力
量。
7
中国电信为CDMA产业注入活力
责任编辑：王洪军 [email protected]图1 全球CDMA用户发展情况（来源：CDG）
Millions
Sep-08Sep-07Sep-06Sep-05Sep-04Sep-03Sep-02Sep-01Sep-00Sep-99Sep-98Sep-97
Asia PacificCaribbean & Latin AmericaMiddle East
North AmericaEuropeAfrica
500
400
200
100
0
300
2009.2 第38期
Huawei Technologies
运营商如何涉足互联网经济随着互联网的飞速发展，人们对互联网的依赖性越来越大，众多CP/SP获得了丰厚的回报，而电信运
营商似乎永远只能收取线路带宽租用费。面向未来，电信IT化是大势所趋，如果运营商不顺应这种
趋势，必将逐步被边缘化，因此运营商需要重新思考其在互联网经济中的定位及发展战略。
文/陈 霖
8
互联网经济的本质特征
表面上看，互联网经济只有CP/
SP和用户两个环节，但随着互
联网经济的逐步演进，在整个
互联网经济链条中还包含另外一个关键环
节——客户，怎样理解客户和用户的概念
呢？所谓用户，是指最终使用互联网业务
的群体；所谓客户，是指给CP/SP贡献收入
的逻辑实体。
用户和客户有着不同的商业运作规
则。针对用户的市场规则永远是长尾理
论，因为在用户眼里，互联网意味着业
务，而用户对业务的选择在不断变化，要
想抓住用户就必须为其持续提供海量业
务。对于客户而言，互联网是一种媒体和
渠道，帮助客户实现产品宣传和产品销
售，从而增强客户产品的销售和拓展，
而适用的市场规则是二八原则，如何抓
住这20％的客户是很多CP/SP目前都在思
考的问题。
从
用户和客户的概念，映射出了互联网
经济的一个本质特征——依靠业务来吸引
用户，同时又利用用户来吸引更多的客户
进行投资，从而形成螺旋式的循环上升。
在互联网经济中，用户永远都是稀缺
资源。对于CP/SP而言，用户数量又是一
种核心竞争优势，这种优势不同于硬件优
势或者技术优势，它是一种软实力，能在
很大程度上屏蔽竞争对手的同质化竞争压
力，在一个相对较长的时间内保持竞争优
势。
运营商目前普遍采用的提高用户数量
的战略，对于开展互联网业务而言是正确
的也是必须的，但如果把收益仅仅集中在
用户身上，就不是很恰当的策略。因为在
互联网经济中，真正贡献收入的是客户而
不是用户，从用户身上获取的收益将无法
支撑运营商的长远发展，这也是当前运营
商单纯依靠收取管道费用的方式难以为继
的根本原因。
因此，运营商当务之急不是单纯依靠
陈霖：华为公司电信网络解决方案专家。长期从事计费、承载网网管和网络增值业务的研发，对
电信业务运营和互联网增值业务有深入的研究。
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自身力量来进行内容运营，而是应当依靠
开放合作来吸纳更多的CP融入其中，依靠
货架概念来构造真正可持续的长尾，以此
来粘住客户，同时利用网络的感知、分析
和控制能力，盘活现有的用户资源和网络
资源，并采用商业策略对这些资源进行包
装，以支撑互联网业务的长远发展。无形
之中，这使得基础电信网和互联网之间建
立起良性的、互惠互利的关联关系，为后
续的持久发展打下了基础。
合作拓展互联网业务
合理的商业运作模式所发挥的作用，
要远远大于技术优势所带来的作用。对运
营商而言，要想涉足互联网经济，关键要
选择一个合理的商业模式，而合理商业模
式的选择必须依据运营商自身的现实资
源，尤其是自身具备的优势资源。我们知
道，运营商作为基础电信网的运营者，
经过多年的市场经营，拥有庞大数量的
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9
用户群以及分布广泛的网络链路，手里握有较多
的优势资源，这些优势资源主要体现在这四个方
面——网络、用户、渠道和品牌。
在这四个优势资源中，网络和用户是基础，
渠道和品牌是补充。单纯依赖网络和用户的业务经
营，是基于产品式的经营方式，而产品从高利润期
到低利润期的转变已经呈现出越来越短的趋势。
换句话来说，单纯依靠产品式的销售方式，其优势
将无法持续，产品式的销售方式最终只能是价格竞
争，利润空间将会被极度压缩，这显然不是运营商
所期望的。
只有构建在服务之上的商业模式，才是长久、可
持续的。服务不等同于业务，服务更多强调的是方式
和过程，而业务更多强调的是体验和内容。业务是构
建服务的基础和核心，但服务自身又通过商业包装，
提供了有助于客户方便使用的支撑功能。
如何充分利用以上四种硬性和软性资源，是决
定运营商成功参与到互联网生态链的关键。在网络
结构上，运营商提供的基础电信网络是所有用户上
网的必经之地，这种地位决定了运营商能够依靠独
特的位置，通过业务控制能力以及用户资源信息的
获取和分析能力，支撑CP/SP的业务运营。例如，
网络中通过接入线路与用户的捆绑关系，网络可以
动态获取用户的上网位置信息，依靠这些信息，类
似携程这样的CP就可以提供Travel Agent商业服务，
从而获取业务收入，运营商当然也能获得应有的收
益。
当前，运营商应当在两个关键点上进行增强和
改造：一是增强网络的感知能力，基于策略方式提
高网络的控制和运营能力；二是引入SOA（Service-
Oriented Architecture，面向服务架构）业务运营理
念，开放运营环境，通过合作来盘活整体市场的
运作能力和市场空间，同时通过开放引入更多的业
务，增强用户粘性，为开展互联网业务打下基础。
从互联网公司的成功经验看，依靠业务代理商
来构建渠道，依靠渠道来拓展更多的客户，并以此
形成规模市场的模式，是目前普遍认可的市场操作
方式。对于运营商而言，要想获得更大的互联网市
场，就必须开放自身的业务环境，引入广泛的业务
代理商或者合作商，以提升自身的业务总体收益。
在合作模式上，运营商可采用分工分成方式，运营
商提供基础的网络支撑，提供互联网业务所需要的
底层数据和控制能力，而合作商则提供资金、行业
理解及运作能力，双方优势互补，共同构建商业运
运营商如何涉足互联网经济
2009.2 第38期
2009.2 第38期
Huawei Technologies
营环境，做活、做大整体市场。运营商在开展增值
业务尤其是互联网增值业务时，应当首要考虑合作
方式运营。
以互联网广告为切入点
纵观近年来互联网产业的发展状况，我们不
难看出，目前绝大部分CP/SP的收入都来自互联网
广告业务，Google、Facebook、百度和新浪等互联
网公司，都无一例外地依靠广告支撑着自身的不断
发展。互联网广告经过近年的快速发展，目前主要
有以下六类广告形式：品牌类广告、搜索引擎类广
告、富媒体广告、固定文字链广告、分类广告和电
子邮件广告。从收入比例来看，品牌类（PR）、搜
索引擎（SEM）和固定文字链广告的收入占了绝大
部分。
但无论是哪一类广告形式，最关键是要抓住广
告客户主的心理。广告客户主对广告投放的观点，
将直接影响到网络广告各类细分市场的广告收入。
随着互联网业务的逐步发展，广告客户主投放广告
从最初的“唯流量论、唯人气论”观点，逐步演变
到强调“有效用户定位以及每点击成本有效性”观
点，这导致了当前品牌类广告的快速下滑，而搜索
引擎类广告呈现上升的态势。在这种大背景下，以
搜索引擎为代表的SP通过优化搜索算法，逐步提高
自身锁定用户的有效性；同时对于PR类广告SP，有
效性也是目前唯一能够挽救这种下滑趋势的一剂良
药。而广告定位的有效性，实际上就是精准广告或
实效性广告营销，实效和精准已经成为整个网络广
告行业的发展趋势。
目前，SP对用户的判定只能依靠Cookie或者用
户所在城域的I P地址来判定，从商业角度来看，这
远远无法满足精准营销的要求。而与精准相关的这
些数据信息对于运营商而言却能轻易获取，这决定
了运营商参与互联网网络广告运营的可行性。
从互联网广告市场细分来看，运营商不妨先关
注地方广告客户主。地方性的广告主往往强调低成
本、本区域的广覆盖，因为地方性广告主多为中小
企业，其广告价格承受力有限，因此地方性广告客
户主大多选择带有强烈地域色彩的地方电视台、广
播、报纸和杂志等媒体，这也导致地方性广告市场
呈现出向传统媒体倾斜的状态。如果我们将网络广 责任编辑：许鹏 [email protected]
告具备的低成本、全覆盖特征与有效的本地信息进
行结合，将有效解决目前网络广告媒体在地方性广
告市场中水土不服的问题。
在资源的整合优势上，目前只有运营商具备网
络和本地信息的整合能力，这种能力优势是与生俱
来的，也是无可替代的。从这一点来看，运营商要
想参与到整个互联网广告产业链，最好的切入点就
是地方性网络广告市场。地方性广告市场对于整个
网络广告市场而言是一片蓝海，其市场空间非常巨
大。运营商通过对地方性网络广告市场的介入，逐
步切入到互联网经济链，从而带动自身全面转向互
联网经济。
在业务策略上，运营商可将网络中的用户及业
务感知信息进行整合包装，形成多种有助于网络广
告销售的数据支撑包（包括位置信息、用户类型、
用户帐号、URL信息、用户性别/年龄、用户付费记
录等等）。互联网广告S P通过与电信运营商的合
作，形成多种精准广告的推送模式，这将极大地丰
富和支撑互联网广告SP的长远发展。同时，运营商
利用这些信息进行针对性的用户业务推送和广告推
送。例如，对于从网络中获取的位置信息和用户属
性信息，运营商可以根据这两个维度形成一个虚拟
社区，将已有的业务优惠信息、广告信息进行针对
性的分类和推送。
根据互联网广告的目前现状，运营商需要依据
自身特点、所在地区的经济及产业链状况，采用以
下三种商业策略：
策略一：运营商与区域优势SP合作，利用分析
出来的用户行为和用户属性等动态数据，通过AP I
（Application Program Interface，应用程序界面）方
式提供给SP，以此支撑SP的精准广告战略，同时收
费可按类别+时间或者类别+次数的方式收费。
策略二：运营商与垂直媒体合作，购买互联网
广告位，并利用对用户行为的把握能力，形成精
准广告产品，通过与广告代理商合作，进行对外
销售。
策略三：运营商在其业务网站上，提供基于PR
方式的精准广告产品。运营商可以采用分布式运营
方式，地区性广告由运营商的地区运营部门进行管
理，区域性广告由区域中心统一管理，同时整体广
告业务的运营监管由区域中心统一负责。
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整个电信网络面临着网络结构扁平化、管理维护智能化、融合业务综合承载，以及更高的网络
安全可靠性等发展趋势。为了顺应这个趋势，光接入网在网络和设备层面均面临着诸多挑战。
光接入网发展趋势思考
文/敖 立
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Huawei Technologies
着运营商重组的实施，中国三
大基础电信运营商实行全业务
经营已是箭在弦上。接入网作
为基础承载网络，需要承载话音、数据、
视频甚至企业接入、移动基站回传等多种
业务。传统的铜线接入网由于受限于信号
的传输衰减，一般端局的覆盖范围在3Km
以内，端局数量很多，这对运营商的机
房及配套设施建设和运营成本控制都带
来了挑战。端局分布较散，还需要增加
城域汇聚层，直接导致城域范围内网络
层次较多，结构复杂，网络运行维护成
本增加。
光接入网的引入，其覆盖范围达到
20公里，保证了OLT从光接入网建网初期
就可以提升到传统的城域汇聚节点处，从
而简化了接入网汇聚层的网络结构，也节
省了端局的数量。无论对于传统固网运营
商的网络升级和改造，还是缺少机房资源
的新兴宽带运营商新建网络，这一点都非
常重要。因此，在加快光纤接入应用的同
时，应注意统筹规划、集中设置OLT，实
现“大容量、少节点”部署，实现有线接
入网的网络结构优化。
另外，光接入网“大容量、高接入
带宽、高可靠性、多业务Q o S等级支持
能力”的特点，也使接入网向统一、融
合、高效承载平台的方向演进成为现实。
中国宽带光纤接入网从2007年开始进
入了规模部署期。从中国FTTx未来的发展
策略来看，运营商“大力推进光进铜退，
实施接入网光纤化战略，新建区域实现光
随
12
敖立：现任工信部电信研究院通信标准研究所副所长，中国通信标准化协会传送网与接入网技术
工作委员会副主席兼接入网工作组组长，中国通信标准化协会家庭网络特设任务组组长，ITU-T
SG15中国对口专家组成员，工信部通信科技委电信传输专家咨询组成员。
纤到楼、光纤到村，加强城市已有区域的
改造”的目标已经非常清晰。据最新统
计，中国电信运营商FTTx建设规模已经达
到450万用户端口，建网模式主要是“以
FTTB/C为主，FTTH为辅”。在实际建设
中，光接入网还面临多重挑战，需要综合
考虑以下问题。
建设和运营维护问题
“光进铜退”的实施、FTTx网络建设
除了考虑系统设备之外，还应该加强接入
光缆、OLT、ODN的整体规划；同时要加强
前后端联动，供电保障、IT支撑、工程建
设、运行维护等各项工作，尽快将接入能
力转化为业务与服务能力。从实际情况来
看，目前FTTx部署中面临的很多问题，都在
于运营商的基层部门对光纤接入网的网络
建设，以及运营维护的能力和经验不足，
尤其是运营维护方面的问题显得特别突
出。
这主要表现在几个方面：第一，设备
开通、配置、升级繁杂；设备种类和网元
数量增多，管理维护繁杂；多业务配置和
业务发放涉及到多个设备、多套后台支持
系统，操作复杂。第二，随着光纤逐步下
移，需要维护管理的远端节点成倍增加；
远端设备走出机房，设备的运行环境较
差，故障率增加；设备分布广，故障现场
处理工作量大。这些问题，都对FTTx的设备
管理、设备开通、业务发放、故障监控、
网络安全控制能力提出了很高的要求。
PON OLT的容量设置问题
“大容量、少局所，网络扁平化”的
趋势意味着OLT覆盖的用户数量增加，相
应地，对OLT容量也提出了新的要求。也
就是说，OLT设备的单板PON口数量、单板
总线带宽、上行端口容量以及系统的交换
能力需要相应提高。目前业内已经出现了
800G交换容量、单板8个PON口，10G上联
口的大容量OLT设备，反映的就是这样的
趋势。
在网络层次简化的情况下，OLT设备
优先考虑直接上联BRAS/SR设备。此外，
未来OLT容量会越来越大，覆盖的用户数
量较多，对于FTTx网络可靠性的要求也越
来越高。这时，对于P O N设备本身，就
需要考虑对OLT设备的重要部件进行保护
（如电源板、主控板、上联板的冗余保
护）。在组网保护方面，对于重要客户或
关键业务，OLT需提供双上联保护，以避
免单点故障，实现可靠接入。
在FTTx建设初期，对于直连BRAS/SR的
OLT设备，可通过链路捆绑或VRRP方式，
实现上联链路的冗余保护；后续则可引入
电信级以太网保护技术，实现OLT主备链
路间的毫秒级保护，以及OLT的BRAS/SR双
归属配置。
FTTx对PON ONU的要求
在FTTB/C模式下，PON远端设备ONU
在功能以及性能方面，都应保证网络和业
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2009.2 第38期
EXPERT’S FORUM专家论坛光接入网发展趋势思考
上不再为FTTH语音接入设备新建独立的网管系统。对于
FTTB的内置语音接入设备，可由不同的厂家网管系统管
理各自的网元设备。对于少量新建的外置IAD设备，可考
虑纳入同厂家的PON网管系统。AG设备应由软交换网管
统一管理。
综合业务承载能力
FTTx网络建设应充分考虑满足未来多业务统一承载的
需求，具备按客户、业务区分和差异化的承载能力，满足
语音、视频等业务的高质量接入。FTTx接入网络应部署基
于802.1P的QoS策略，并在OLT和ONU设备部署相应的优先
级队列，具备相应的业务流分类、优先级标记、优先级队
列调度，以实现基于业务优先级的包转发，保障不同业务
的质量。
在W L A N功能方面，为了适应未来网络发展的需
要，PON设备应支持VLAN Stacking功能。其中，外层
VLAN TAG可以用于标识业务，也可以用于表示OLT设
备；内层VLAN TAG可以用于表示不同用户或同一用户的
不同业务，并支持1:1和N:1 VLAN映射功能。
多业务承载对业务控制层的影响
业务接入控制层分为单边缘和多边缘两种结构。一
个用户所有的业务流量，终结在同一台业务接入控制设备
上，为单边缘结构。一个用户不同的业务，终结在不同
的业务接入控制设备上，为多边缘结构。
FTTx网络综合业务承载的支持能力，将对城域网的
业务控制层带来相应的影响。对于重要的政企客户通过
SR接入；对于公众用户和中小政企客户，如IP城域网配
置了功能完善、性能高的BRAS设备，优先采用单边缘结
构组网；对于业务量较大、BRAS设备不能较好地支持多
业务接入控制的情况，可采用多边缘结构组网。同一城
域网可同时采用单边缘和多边缘混合组网。
统筹考虑IPTV、WLAN和VoIP等多业务的需要，在IP
城域网内应考虑DHCP的引入，并逐步建设DHCP平台。
DHCP平台管理系统可集中部署。在DHCP系统安全性、
可靠性、扩展性要求不高的情况下，直接在BRAS/SR上开
启DHCP Server功能。根据业务的实际需求，结合Radius
及相关支撑系统的改造，引入可集中管理的IPoE接入认
证方式，适应永久在线和有组播需求的业务。
务的需要。PON ONU设备应支持VLAN 1:1和N:1转换功
能、跨VLAN组播复制等功能；满足QoS部署要求，支持
802.1P和基于优先级的队列调度；ONU应根据业务发展
需要提供内置语音功能。
不同的楼宇应用场合，对O N U的端口密度有不同
要求，一般情况下8、16、24、32端口就可以覆盖各种
环境。ONU宽窄带的比例应根据业务渗透率进行选择。
为保证长期运行性能，ONU应能在-10℃–55℃环境中工
作，并具有良好的散热设计。插卡式ONU可以使用风扇
散热，但风扇寿命至少超过5万小时；对于一体化ONU，
考虑到楼道特殊安装环境对住户的影响，应采用自然散
热设计，不建议使用风扇。ONU还应具有良好的防雷性
能，电源口和DSL/POTS口具有4KV雷击防护能力，并提供
温度、市电/电池、门禁等方式的远程监控。ONU主要采
用交流220V或直流-48V的本地供电，并可根据实际需要
选装电池或UPS备电。ONU设备形态应满足楼道狭窄环
境的安装要求，不宜太高。
面临已经到来的全业务运营时代，ONU作为末端接
入设备也可以根据运营商的需要支持基站承载、中小商
业用户专线接入的应用场景。在ONU应用广泛的光进铜
退场景，ONU平台架构应该支持从现有的ADSL2+，到
VDSL2或LAN的平滑升级，以支撑业务带宽的平滑升级。
FTTx设备的管理
引入PON系统后，网络管理维护面临新的问题：接
入点数量增加、业务从单一业务向多业务转变、业务管
理更加精细化、光缆网络的维护量增加等等。采用PON
的光接入网络规模部署后，ONU的数量非常多，对ONU
的操作管理维护也非常重要。
FTTB模式下PON ONU的管理维护，采取OAM+SNMP
协议（EPON）或者OMCI+SNMP联合管理。OAM或OMCI
负责PON协议相关功能的管理；SNMP接口负责端口、
协议和业务的相关功能。FTTH模式下PON ONU的管理维
护，采取OAM/OMCI + TR-069联合管理。
对于采用FTTB模式的PON OLT及ONU设备的管理和配
置，可在厂家PON设备网管基础上，通过提供北向接口方
式，或由PON设备直接开放SNMP MIB库方式，支持IP城域
网网管和软交换网管，对其进行VLAN、QoS及话音接入等
业务信息的远程配置管理。
FTTH模式的内置语音接入设备，可采用基于TR-069
的ACS管理系统，或暂由PON网管系统进行管理，原则 责任编辑：薛桦 [email protected]
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2009.2 第38期
Huawei Technologies
14
文/李国跃
如何规划有竞争力的1xEV-DO网络
赢在起点
观全球电信市场的成功案例，移动通信网络要想在不断
演进的市场格局中牢固树立优势竞争地位，确保较高的
用户渗透率和品牌忠诚度，需要从建网伊始就做好、做
足网络规划工作。网络规划要考虑能够提供客户满意的综合服务质
量，以增强网络的业务体验竞争力；充分考虑降低网络建设、运
维、扩容和长期演进的综合成本，以提升网络的成本竞争力；还要
制定有效的VIP客户关怀策略，以铸造网络的服务竞争力。
唯有将业务体验、成本控制、关怀服务有效结合，才能打造网
络的起点优势，再配合行之有效的市场营销、资费和运营等策略，
共同形成网络整个生命周期内可持续发展的品牌竞争力优势。那
么，CDMA运营商在规划1xEV-DO网络时该如何做到以上三点呢？
增强业务体验竞争力
当前移动分组数据业务已逐渐成为运营商新的利润
增长点，而传统的语音、短信业务则逐步演变为低ARPU
值的普遍服务。因此，要增强1xEV-DO网络的业务体验
竞争力，就必须重点关注分组数据业务的应用需求，
切实按照1xEV-DO的技术和业务特点，规划高质量的
数据网络。
两网业务部署各有侧重
1xEV-DO Rev.A网络虽然也能承载语音业务，
但其强项仍然是分组数据业务。如果在1xEV-DO
载波上混合部署语音和分组业务，一方面高优
纵
受全球金融形势的影响，电信产业中拆分、并购、重组案此起彼伏。行业生存法则促使运营商竞争
白热化、微利化，强者逆势崛起，弱者迎风倒下。在这场大战中，CDMA运营商如何运筹帷幄，构建
一张有竞争力、可持续发展的1xEV-DO网络？
2009.2 第38期
MAIN TOPIC热点聚焦
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表1 中国市场几种移动制式的典型速率比较
EDGE WCDMA/TD-SCDMA HSPA
业界典型最高速率 473.6Kbps 384Kbps 7.2Mbps
业界典型平均速率 80-100Kbps 128Kbps 300Kbps左右
却难以保障。
因此，网络规划需依托市场研究和用
户行为预测，合理、准确地定义1xEV-DO
网络的话务模型，这是规划高质量1xEV-
DO网络、保障用户业务体验的必要前提。
参照2G网络数据业务的运营实践，并结合
3G数据业务的预期目标，1xEV-DO网络的
放号用户数通常为：体验型网络，每载扇
75－150个用户；经济型网络，每载扇150
－250个用户。
合理确定小区边缘连续覆盖速率
1x E V-D O作为C D M A2000技术往
B3G/4G发展的桥梁，起着承前启后的作
用。1xEV-DO网络规划既要考虑超越现有
CDMA2000网络的业务覆盖质量（业务速
率），满足市场激烈竞争的需要，又要避
免不切实际地追求过高覆盖。目前业界普
遍要求1xEV-DO前向连续覆盖的边缘速率
满足200Kbps以上，这已大幅度超越了现
有CDMA2000网络平均40－60Kbps的业务
性能。
在中国，其它几种通信制式的典型
覆盖速率如表1所示。由此不难看出，在
演进到LTE之前，HSPA将成为1xEV-DO的
有力竞争者。综合考虑市场竞争因素和
1xEV-DO的技术特点（[email protected]
相当于12.4Mbps@5MHz），网络规划可将
前向307.2Kbps作为连续覆盖业务要求，
覆盖水平基本与HSPA持平，高于EDGE、
WCDMA、TD-SCDMA。
与话务模型的影响类似，较高的边
缘速率要求虽然能有效保障用户的业务
体验，但同样会导致网络规模扩大，初期
投资成本升高。结合中国市场CDMA2000
网络站址的分布情况及覆盖能力，在现
有CDMA2000网络基础上部署1xEV-DO网
络，城区环境一般需要平均增加20％（不
同城市会有差异）的站点，以满足1xEV-
DO高速数据业务的连续覆盖要求。
站址选择要利于发挥吞吐率性能
由于采用恒定功率发射，在网络拓扑
结构一定的情况下，1xEV-DO网络各个地
理位置的平均信号水平基本确定。当终端
距离基站越远时，基站发射功率保持不变
而邻区干扰不断加强，信号C/I就会不断
下降，链路速率相应地下降；反之，终端
离基站越近，信号C/I越高，链路速率也
越高。因此，在布站选址时，基站位置应
尽量接近潜在用户区，不要让用户分布在
小区边缘，对于处于小区边缘的大型建筑
物，需布设专门的室内覆盖系统，以改善
信号覆盖，满足1xEV-DO业务的深度覆盖
要求。
简言之，1xEV-DO网络的站址选择原
则就是：按需布站、用户中心速率优先，
发挥1xEV-DO的速率控制优势，保障网络
的业务体验效果。
重点关注干扰控制
1xEV-DO是强调数据业务速率体验的
系统，用户对业务速率波动比较敏感。相
比于传统的语音网络，1xEV-DO被动式的
速率选择控制技术，容易因背景噪声和干
扰波动而影响业务速率，从而破坏用户的
业务体验。因此1xEV-DO网络规划更加关
注干扰控制问题，即要做到以下几点：合
理的天线选型（增益/波束宽度/前后抑制
比/上旁瓣抑制）、适当的天线工程参数
规划（高度/方向角/下倾角）、适当的机
顶口出口功率优化配置、充分必要的邻区
先级的VoIP业务势必会抢占系统资源，影
响分组业务用户的体验效果；另一方面，
据高通公布的VoIP仿真结果，有限的语音
用户会拥塞大量前反向带宽资源（前向
3.1Mbps/反向1.8Mbps）。显然，在1xEV-
DO网络上部署语音业务不明智，还会造
成现有C D M A2000网络资源闲置、投资
浪费。1xEV-DO网络应专注于高速数据业
务，向高端用户提供差异化数据服务，提
升市场竞争力和渗透力。
现有CDMA2000网络经过多年的运营
和发展，已经成为比较完善的语音业务承
载基础，在未来的演进过程中，可以让其
继续承担传统语音、短信和低速数据业务
的运营，向大众用户提供普遍服务，保持
市场格局的基本面。
这种业务分离、各有侧重的运营
方式，使两网优势互补，既能充分发掘
CDMA2000网络的历史投资效益，也可以
最大程度地发挥1xEV-DO在分组数据业务
上的吞吐率优势，增强1xEV-DO网络的业
务体验竞争力，同时能够有效控制1xEV-
DO网络的建设规模，减轻运营商的投资压
力。
合理、准确定义话务模型
和传统语音业务相比，数据业务的话
务模型更复杂，包括Session会话总时长、
会话占空比、平均业务速率、PER、低时
延或高容量QoS保障等指标。过高要求的
话务模型必然会导致投资成本上升，影响
用户规模；然而，过低要求的话务模型虽
然节省投资，有较大用户规模，业务体验
赢在起点
2009.2 第38期
Huawei Technologies
不仅如此，第四代基站功放效率高达
35%，和传统S333站型基站动辄数千瓦的
功耗相比，相同配置的第四代基站的功耗
只有几百瓦，为运营商大量节省运营成本
的同时，满足其履行“绿色环保，节能减
排”环境责任的需求。
美国Leap Wireless芝加哥本地网选择
华为第四代基站，同时部署CDMA2000和
1xEV-DO Rev.A网络，热点区域网络容量
达到S888配置，有效支持Leap Wireless长
期盈利的可持续发展战略。Leap Wireless
CTO，Glenn Umetsu先生给予华为高度评
价：“与华为的战略合作伙伴关系，让我
们能够在保持成本领先优势的同时，更加
聚焦于提供最佳的网络质量和客户满意的
服务，尤其当我们将Cricket业务向新兴市
场渗透时就更是如此。”
铸造服务竞争力
随着城市建设和用户的不断发展，网
络质量动态变化，优质的网络更需要良好
的呵护，尤其在话务热点区域和VIP/VIC区
域。
1x E V-D O网络规划需特别制定针对
这类区域的网络质量关怀服务策略。
借助设备商提供的工具平台（如华为的
PerformA），以及必要的DT/CQT路测手
段，能够检测VIP客户的信号质量、业务速
率等性能指标，做到有效预防、快速定位
并解决问题，提升用户满意度。
遵循上述站址选择原则，1xEV-DO网
络规划还需保证热点区域的站址选择接
近VIP/VIC用户，且不要让用户处于小区边
缘，再结合1xEV-DO网络的金、银、铜级
用户QoS等级管理机制，合理确定VIP客户
的业务保障优先级，改善VIP重要客户的业
务体验。
思谋百年，赢在起点，构筑1xEV-DO
网络的核心竞争优势从网络规划开始！
16
关系优化配置，还要保证城区环境站高均
匀、热点区域成片连续覆盖，避免导频污
染、远近效应等不必要的内部干扰产生。
另外，CDMA2000现网普遍存在大量
直放站。直放站易对网络造成邻区管理混
乱，一旦发生故障极易引起严重干扰，维
护困难；同时，直放站的工作原理会导致
施主站覆盖容量下降、施主扇区接收机的
多径时延扩展更大、搜索窗配置更大，特
别在引入1xEV-DO后，施主扇区20W的满
功率发射会超过一些直放站对输入信号电
平的限制。1xEV-DO网络规划建议将室外
覆盖用的直放站全部替换成RRU射频拉远
单元，作室内分布式系统信源的直放站替
换成微蜂窝基站或RRU，这样不仅消除了
直放站的干扰威胁，还能提升网络的净容
量，大幅改善网络覆盖，是改善用户业务
体验的有力举措。
对外部干扰的控制，还需根据所在地
区的通信网络部署情况，结合频段分配、
厂家设备射频性能指标，进行具体计算分
析或测试，在规划伊始就发现问题并采取
必要的干扰隔离措施，避免影响到网络后
续的商用发布和正常运营。
提升成本竞争力
如今“存话费送手机”、“单向收
费”等各种低价竞争策略愈演愈烈，与中
国市场相近的南亚市场更出现了“1卢比
打遍全国”的营销策略，同时用户ARPU值
也在逐年走低，通信行业进入微利时代。
要想保持网络品牌的长久竞争力，1xEV-
DO网络规划还必须从网络设施上充分考
虑：设备的技术优势在工程建设、运营维
护及未来长期发展演进方面，能给网络带
来多少综合成本的降低，进而通过有利的
资费策略将网络成本优势转化为强大的市
场竞争力，既保护运营商的利润空间又为
其赢得优势竞争地位。1xEV-DO网络的基
站设备选型应着重考虑以下两点。
支持高载频能力与两网混合承载
为保护现网投资并持续挖掘传统
C D M A语音业务空间，C D M A2000将与
1xEV-DO网络不可避免地长期共存，融合
发展。以中国市场为例，大部分城区环
境中CDMA2000网络已经部署到S333配置
（少量甚至已达到S444），可以预见，将
来2－3年内CDMA2000网络容量需求将会
进一步扩展到S555配置。但由于站点获
取日益困难、机房空间及配套资源越来越
紧张，1xEV-DO网络应该选择具有S777以
上载频能力，且单机柜能够同时混合承载
CDMA2000/1xEV-DO载波的新型基站替换
老设备。
利用新基站的高载频及多系统混合
承载能力，实现两网共站、共机房、共天
馈、共机柜部署，可以最大程度地重用现
有配套资源，降低网络CAPEX；同时避免
对原有CDMA2000网络伤筋动骨地叠加改
造，简化网络结构，降低网络OPEX。另
外，替换工程实施简单，能够快速布网，
快速见效益。
保证通用平台长期低成本演进
降低网络TCO还要求新一代基站具备
高集成度、前反向兼容、低功耗等特征，
支持长期低成本平滑演进。华为第四代基
站具有典型代表意义。
该系列产品采用模块化通用平台设计
理念及先进的射频软件无线电技术，平台
处理能力后向兼容CDMA2000、前向兼容
DORB/LTE/4G等未来先进技术，单机柜支
持CDMA2000、1xEV-DO和LTE等多系统、
多频段、多载波共天馈部署方案。不同技
术制式只需添加信道板，更新射频模块软
件，通过BBU/RRU/CRFU的组合即可形成
全系列站型，有效解决CDMA2000网络经
1xEV-DO往LTE/4G长期发展演进过程中，面
临的机房空间紧张、天馈合路改造升级等
方面的成本控制难题。 责任编辑：李雪峰 [email protected]
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MAIN TOPIC热点聚焦
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本电信运营商NTT DoCoMo的数
据显示：用户室内通话行为越来
越多，约占整个通话的70％；高
价值商务用户80%的工作时间在室内。3G
开通后，高达90%的数据业务将发生在室
内；20%的室内覆盖将带来80%的3G收
益。因此，室内覆盖对运营商移动网络的
运营至关重要。
然而，室内环境往往是移动网络覆
盖的薄弱点。解决诸如酒店、写字楼、大
型商厦、大型超市、校园、生活／商业小
区、车站／机场、公路、铁路、地铁、隧
道等具有极高话务量地方的室内及一些特
殊场景的覆盖问题，是提升用户体验、增
强用户忠诚度、树立运营商移动网络的品
牌形象、提升运营商竞争力的首要条件。
CDMA室内覆盖现状及问题
以中国为例，由于历史原因，2005年
以后CDMA网络的室内覆盖建设基本没有
投入，较多新兴楼宇都无室内覆盖系统。
中国电信现有的CDMA室内覆盖大多采用直
放站作为信号源。但直放站会损伤CDMA网
络质量，造成室内覆盖质量不高。
首先，直放站抬升底噪，等效于增
加了干扰源，这会引起施主基站的反向覆
盖收缩，前反向不平衡，手机发射功率增
大，处在小区边缘的用户质量下降，总体
效果是降低了系统容量；其次，直放站引
入的传输延迟无法弥补，需要更大的搜索
窗口，容易引起PN混淆，对切换、功控、
定位业务等带来较大的影响；第三，网上
文/李 淼
日
有效提升CDMA室内覆盖CDMA室内覆盖目前存在什么问题？如何有效提升CDMA室内及一些特殊场景的覆盖？
有效提升CDMA室内覆盖
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故障率统计表明，室内系统有80%左右的故障是由直
放站和干放等有源器件引起的，影响室内覆盖的可
靠性；第四，网络升级支持EV-DO后，直放站将影响
1x功控效果，导致1x质量下降；最后，直放站没有网
管，维护困难。
随着3G高速数据业务的不断发展，对室内覆盖的
容量需求会进一步增强。提升室内覆盖容量，是CDMA
室内覆盖建设必须考虑的重要问题。采用直放站的室
内覆盖方式由于有上述诸多缺点，需要加以改造。
如何有效提升室内覆盖
目前，室内覆盖解决方案已采用“信号源＋模
拟分布式系统”的方式，以更好地解决无线信号在
密集城区商业楼宇、公众密闭式场所的覆盖问题。
RRU做信号源，打造CDMA精品室内覆盖
室内覆盖系统由信号源和DAS（D i s t r i b u t e d
Antenna System）组成，其中信号源的射频功率通过
功率分配器（功分器）、耦合器、衰减器等到达天
线发射。由于信号传送途中存在分配损耗、电缆传
播损耗和器件的介质损耗，信号源的射频信号到达
天线时，已经产生了较大的信号衰减。信号源接收
时所需要的最小信号功率是一定的，因此，天线端
口的信号接收功率必须足够大才能保证满足信号源
的接收要求。
信号源的选择主要有宏基站、微基站、分布式
基站（BBU+RRU）、直放站。基于覆盖质量和容量
及机房占地和物业租赁成本等综合因素，分布式基
站（RRU）凭借高性能、弹性扩展、容量大及优良的
工程特性等突出的优势成为目前主流的信号源提供
方式，并获得了运营商及物业管理者的好评。
以华为DBS3900分布式基站为例。DBS3900是
为了满足中国电信3G时代的室内覆盖需求而推出的
产品，覆盖效率高，工程建设简单，特别适合城市
大规模室内覆盖建设需求。采用DBS3900建设CDMA
室内覆盖系统，BBU和RRU之间采用光纤连接，支持
RRU多级级联，部署简单方便。BBU仅19英寸宽，2U
高，安装灵活，“零”占地。RRU同样是体积小，安
装灵活，其射频输出功率0－60W可调，反向接收灵
敏度可达-130dBm，完全满足室内覆盖建设需求。
RRU+DAS场景解决方案，可解决商务区业务密
集，话务量高的问题。RRU支持8载波，容量大；可
以级联，方便扩容；分布式安装、占地少、易于部
署；多个大楼可共享基带资源，以节约基站投资；
可同时支持1x和DO，以满足VIP用户对高质量语音和
高宽带数据业务的需求。
对于半公共开放建筑如酒店、商务写字楼、大
型私人建筑等室内覆盖的新建和改造方案，由于其
语音业务需求量和EV-DO数据业务需求量都较高，可
以采用RRU作信号源，应用于DAS系统上进行室内覆
盖，保证高速数据业务和高质量话音的需求。
对于需要做室内覆盖的大厦旁有宏基站的场
景，或存在话务量潮汐现象的场景，可以利用宏基
站+RRU+DAS解决方案。该方案可有效共享宏基站的
基带和配套资源，保证了室内外一体化覆盖，解决
话务流量潮汐问题，实现室内覆盖的快速部署。
可利用RRU改造传统直放站做信号源的室内分
布系统，一劳永逸地解决直放站和干放引入的问
题。RRU能提供可调的发射功率，通过信号源的替
换，不但可以剔除原有的直放站信号源，还可以去
除DAS系统原有的干放，减少干扰源，降低底噪，提
升系统容量。多载波RRU还可以支持DO高速数据业
务，以满足未来高速数据业务发展的需要。另外，
RRU可分布式安装，无占地空间，部署灵活。
改造PHS室内覆盖，快速提升CDMA室内覆盖
中国电信拥有全球最大规模的PHS网络，用户发
展较好。在很多区域，中国电信的PHS室内覆盖系统
数目甚至超过了中国联通的GSM室内覆盖系统。中
国电信取得CDMA经营权后，为迅速改善室内覆盖,
可以考虑改造PHS室内覆盖系统，使PHS和CDMA合
路，实现PHS室内覆盖资产利旧，快速低成本的提升
室内覆盖。
PHS系统的改造，要考虑不支持800M频段窄带
室内覆盖系统的改造，以及支持800M频段宽带室内
覆盖系统的改造两种情况。
对于不支持800M频段的窄带PHS系统，要进行
器件的宽带化改造。建议除无频段要求的馈线外，
将功分器、耦合器、天线等窄带器件更换为宽带器
件，以同时支持CDMA和PHS系统。
对于支持800M频段的宽带PHS系统，要考虑如下
几个方面：在对PHS室内分布系统与CDMA系统进行
2009.2 第38期
MAIN TOPIC热点聚焦
个：首先，室内系统无法有效吸收室内话务量，其中很
大一部分被室外网络承载，导致热点区域的室外宏蜂窝
网络的负荷超高，造成忙时拥塞，业务体验难以保障；
其次，高层楼宇的室内网络受外部同频邻区的导频污染
较为严重，有实测数据表明，高层楼面导频信号数目超
过了激活集可容许的最大链路数，并且每个都在-61dBm
以上，但总的Ec/Io却小于-18dB，室内用户业务体验受到
严重破坏。
对于传统的室内外异频组网方案，由于产品设计和
切换技术上的不足，也存在两点不足。首先，传统微蜂
窝支持的载波数有限，无法有效解决空闲态驻留问题，
手机进入房间后仍然驻留在室外网，室内还是吸收不了
话务；其次，传统硬切换技术成功率在80％左右，难以
解决室内外平滑切换的难题。
基于多载波（8载波）RRU和专利切换算法，华为创
新地提出了HDC（Huawei Difference Carrier）室内异频方
案，以解决室内外覆盖的干扰问题。HDC解决方案用于
室内覆盖，可以将室内话务100％吸收在室内，彻底解
决高层导频污染问题，并有效减轻室外网络的负荷和扩
容压力。HDC解决方案应用场景广泛，可以应用于室内
外干扰较大、室内外同厂商组网、室内外异厂商组网等
各种室内覆盖场景。
HDC解决方案最大的特点是采用异频切换代替同频
切换，通过引入不同于室外宏蜂窝网络的独立频点来吸
收室内话务量，同时消除了与室外系统间的同频干扰，
解决了导频污染问题，显著提高室内信号的C/I，对提升
CDMA的业务体验起到了关键作用。同时，为了保障室
内室外出入口过渡区域的切换性能，在室内系统中引入
HDC过渡载频，这些频点与室外宏蜂窝网络相同，但只
起到信标作用，类似传统的伪导频。通过在室内外载频
和过渡载频上系统参数的协同配置，可以有效指导终端
完成室内外网络的切换。
目前，该方案已经在中国电信CDMA网上进行了实
测验证，在彻底解决了传统同频切换固有问题的同时，
保证了室外用户到室内98％以上的切换成功率。
有效提升CDMA室内覆盖
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责任编辑：刘中林 [email protected]
目前，室内覆盖解决方案已采用“信号源＋模拟分布式系统”的方式，以
更好地解决无线信号在密集城区商业楼宇、公众密闭式场所的覆盖问题。
合路时，要确保原有的PHS系统在合路后仍能达到覆盖要
求；要确保原有的系统与新建CDMA系统不相互干扰；要
确保CDMA达到覆盖效果的同时，尽量节约成本，尽量少
改动原网结构。
从合路改造方案可以看出，对于PHS，改造后仅是在
其一条干线上增加一个合路器，其它均未改动。在合路中
使用的双系统合路器，其插损约0.5－0.6dB，加上接头损
耗也不会超过1dB。因此，改造后对PHS的覆盖几乎不会
有影响，在保证CDMA高质量室内覆盖的同时，也保证
了原有系统的覆盖范围和质量不受到影响。
特殊场景覆盖解决方案
华为分布式基站DBS拉远解决方案，特别适合高速
公路及铁路等带状覆盖场景，满足移动性车厢这种特
殊场景的覆盖。方案中将BBU集中放置，RRU用光纤拉
远，R R U间的切换为同一基站内的切换。沿线光纤铺
设方便，无需机房资源，从而可大幅度降低CAPEX和
OPEX。根据沿线话务分布，分布式基站可集中或分散设
置。
华为分布式基站DBS解决方案还特别适合热点场馆
覆盖场景。分布式基站光纤铺设简单美观，适合体育
场、商场等封闭场所；RRU扩容和调整简单方便，保证
大型体育盛会通讯的突发话务需求。
华为分布式基站DBS解决方案还可以满足地铁、隧
道等特殊场景的覆盖需求。B B U可集中放置在室外机
房，可以保证GPS时钟的获取。RRU光纤拉远，RRU间切
换为同基站内的切换。沿线光纤铺设方便，无需机房资
源。地铁覆盖具有区域性话务迁移等特点，可充分利用
基带资源，实现网络负荷均衡及动态调整。
如何消除室内外覆盖干扰
移动网络室内覆盖工程，一般有两种实现办法， 室
内外同频以及室内外异频。
华为在CDMA室内覆盖工程实践中，发现室内外同
频软切换的方式往往达不到预期效果。主要问题有两
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Huawei Technologies
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CDMA向LTE的平滑演进文/盛松涛
移动数据流量需求的剧增，HSPA、WiMAX等无线宽带技术
的发展，都带给CDMA运营商不小的压力，加快了CDMA向
LTE的演进步伐。那么，CDMA如何向LTE平滑演进呢？
2009.2 第38期
MAIN TOPIC热点聚焦
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CDMA向LTE的平滑演进
LTE是未来演进方向
代移动数据业务迅猛发展，运
营商不得不面对移动数据业务
猛增带来的数据流量需求剧
增、成本压缩等挑战。为了应付挑战，并
进一步在移动数据业务中盈利，运营商们
积极准备现有移动网络的升级演进。
CDMA产业对未来的演进策略，曾一
度在LTE与UMB之间徘徊，在两种技术的
发展进程中，美国Verizon、日本KDDI、韩
国SK电讯和韩国电信KTF等主流CDMA运营
商纷纷宣布转向LTE阵营，使LTE的产业链
在未来注定要比UMB更加成熟完备。2008
年11月Qualcomm宣布放弃UMB。至此，
CDMA向LTE演进的路标完全明确。同时，
HSPA、WiMAX等无线宽带技术带给CDMA
运营商的压力，加快了CDMA向LTE的演进
步伐。
高吞吐量、低时延和低成本，是4G
网络发展的三个基本要求，LTE的目标就
是迎合这三个要求——LTE采用OFDMA/SC-
OFDMA/MIMO等一系列最先进的技术，来
实现高数据吞吐量，其上下行吞吐量的目
标分别为不低于100Mbps和50Mbps；LTE
的扁平化网络架构，很好地解决了时延问
题，其业务层时延小于5ms，控制层小于
100ms；而全IP架构、灵活的频谱利用策
略、SON技术等则赋予了LTE很大的成本优
势。
目前，日本K D D I、美国Ve r i z o n等
CDMA运营商都正着手准备LTE的引入。
CDMA将与LTE共存共生
尽管数据业务迅猛发展，但语音业务
在未来相当长一段时间内仍会是CDMA运
营商盈利的重要来源，CDMA网络在一段
时间内仍然会持续发展。而HSPA/WiMAX
等技术带给CDMA运营商的竞争压力，以
及数据业务猛增带给现网的压力，加速
了CDMA运营商对LTE网络的演进步伐。所
以，CDMA和LTE在生命周期上势必存在共
存共生的阶段。KDDI最近就明确了在现有
CDMA网络基础上叠加LTE网络，二者共同
服务的发展策略。而Verizon也在提出LTE演
进策略的同时，明确表示于2007年完成升
级的CDMA网络会持续运营。
从另一个角度来看，LTE阶段性引入
的策略，也要求CDMA与之共存。LTE的阶
段性引入，是指LTE在初始阶段首先覆盖
热点区域，提供大容量的移动宽带接入
服务，再逐步进行全覆盖。在热点覆盖阶
段，LTE提供热点地区高速率的移动宽带
服务，而CDMA网络可以提供中低速率广
覆盖的无缝移动宽带服务，这种立体化的
服务网络，让运营商可以更加灵活地制定
自己的运营策略，提供多样化服务。目
前Sprint Nextel提出的CDMA与WiMAX共
存共生的“Sprint 4G”运营品牌，是这种
CDMA+OFDMA（LTE/WiMAX）立体化网络
的典型。“Sprint 4G”推出CDMA/WiMAX
双模终端，致力于CDMA和WiMAX网络的
互通切换，最大化地发挥立体网络在覆盖
和容量方面的综合优势。
运营商面临两大挑战
在CDMA与LTE共存并向LTE演进时，
运营商面临两个挑战：第一，发展现有
CDMA网络时，如何保证现有投资在向LTE
的演进中得到保护；第二，如何保证演进
中的用户体验，避免用户退网。
针对第一个挑战，要有一个CDMA与
LTE共平台的解决方案，以保证CDMA向LTE
的平滑演进，充分保护既有投资。CDMA
和LTE共硬件平台是CDMA向LTE平滑升级和
演进的前提条件。LTE和CDMA属于完全不
同的两种无线技术，提供不同无线技术共
硬件平台的解决方案对设备供应商提出了
很高的技术要求。当今业界已经出现了对
既有无线产品如GSM/UMTS/CDMA/WiMAX
的开发采取统一平台的开发策略，如果设
备提供商已经在既有技术的共平台技术上
当
积累了一定的经验，并能够运用到CDMA
向LTE演进的解决方案中去，必将对CDMA
－LTE平滑升级和演进解决方案的提出起到
极大的促进作用。除了平台成熟度，基于
此平台的CDMA和LTE，尤其是LTE的性能也
是一个无法忽视的问题。设备提供商必须
在LTE的研究进程中积极投入，使自己的
LTE研发进程走在业界前列，才能保证基于
共平台的LTE解决方案的性能，从而保证
CDMA向LTE的平滑升级演进。此外，提供
商的端到端能力会使解决方案对网络设备
的共用达到最大化，加强CDMA向LTE演进
的平滑性，保护运营商的投资。
第二个挑战则要求演进方案有良好的
CDMA/LTE互操作性，从而保证用户可以在
CDMA/LTE网络间无缝切换，这对解决方案
提供商的综合实力提出了更大的挑战。我
们知道，CDMA技术是3GPP2标准，而LTE
是3GPP标准，解决方案提供商只有在3GPP
和3GPP2两大阵营长期投入并对两大阵营
的协议、网络架构有充分的理解，才有可
能提供完美的CDMA/LTE演进解决方案。
基于第四代基站的共平台方案
针对运营商面临的挑战，华为在无
线战略上，致力于将CDMA/WiMAX/GSM/
UMTS/LTE等多种接入技术整合于同一基
站平台，并将研发团队进行融合，达到
技术经验最大化共享；同时对站点、传
输、天馈的跨制式利用进行全面研究。目
前，华为研制出的多制式共平台的第四
代基站，已经广泛应用于Telefonica/O2、
Vodafone、T-Mobile、中国电信等全球顶
级运营商。
第四代基站采用业界先进的 S D R
（Software Defined Radio，即软件无线
电）技术，使CDMA和LTE在统一平台上可
实现制式间灵活的配置转换。第四代基站
的基本模块有三种：远程射频模块RRU、
射频模块RFU和基带模块BBU，而CDMA
－LTE演进方案只需升级射频模块RRU或
2009.2 第38期
Huawei Technologies
22
RFU、在BBU中增加信道板，即可完成基站
对CDMA和LTE的双模支持。
根据全球各地频谱规划的不同，未
来CDMA/LTE的频段使用策略可分为两种
情况：一种是LTE与CDMA共用原有CDMA
频段，另一种是CDMA工作于原有CDMA
频段，而LT E工作于新兴频段（700M/
AWS/2.1G/2.6G等）。
针对这两种不同的频谱规划策略，华
为在RRU/RFU的升级上提出两种方法：一
种是CDMA/LTE共RRU，即同一个RRU/RFU
支持CDMA/LTE双模；另一种是CDMA/LTE
使用同一基站的不同RRU/RFU。基于这两
种升级方法，华为可以为不同运营商量身
定制最合适的演进方案，使升级所需的网
络改动降到最低，最大程度保护运营商投
资。
华为在CDMA－LTE演进的研究进程
上进行了长期的投入。2008年4月，美国
C I TA展上，华为在第四代基站上演示了
UMTS/LTE双模和CDMA/LTE双模应用，成
为全球首个展示该解决方案的电信设备提
供商。华为演示的LTE下行峰值速率达到
173Mbps，刷新了无线传输峰值速率的最
高纪录。2008年10月21日，华为宣布顺利
完成全球首次LTE多用户移动性测试。而实
现了SON、自适应MIMO、小区间干扰抑
制等先进功能的LTE商用版本也将在2009
年第二季度发布。
融合的核心网方案
在核心网方面，华为已有成熟的解
决方案：使用统一的硬件平台USN（统一
服务节点）和UGW（统一网关）来构筑
不同接入网需要的逻辑节点，从而实现用
同一硬件平台实现CDMA、LTE、UMTS、
GPRS/EDGE、WiMAX等多种无线接入技术
的核心网，可极大保护运营商既有投资。
此外，华为还提出了CDMA/LTE的VCC（语
音电话连续）解决方案和CDMA/LTE共RRM
（无线资源管理）的解决方案，可有效解
决CDMA、LTE互操作问题。
推动产业链健康发展
LTE三大组织3GPP、NGMN和LSTI对LTE
产业的推动功不可没，而华为在这三个组
织中都扮演了重要的角色。华为在3GPP的
多个工作组中担任副主席，积极推动协议
的发展完善；作为NGMN的一员，华为成立
了专门的团队与NGMN合作，致力于白皮
书和其他任务如SON、系统结构和网络性能
的研究；华为于2007年加入LSTI并成为LSTI
Steering Board的成员，致力于跨厂商的IOT
测试，并积极组织与终端厂商、芯片厂商
的合作，推动整个产业链健康发展。
终端对一个完整的解决方案和产业链
的发展具有重要的作用。华为在终端的研
发上一直持有积极的态度，也具备强大的
终端研发实力，可以快速地响应客户的定
制化需求。同时华为积极与业界的终端厂
商合作，具备了自研、合作和外购多元化
的终端渠道，为CDMA/LTE的平滑演进提供
了强有力的终端支持，也进一步推动了整
个产业链的健康发展。
同时，华为积极与一些CDMA运营商
进行了试验局测试，验证了CDMA－LTE演
进策略能够很好的满足运营商需求，为未
来CDMA－LTE演进方案的进一步优化积累
了丰富的经验，也加深了运营商对CDMA/
LTE互操作、SON的需求的理解。2008年末
华为与欧洲运营商TeliaSonera签订了全球
第一个LTE/SAE商用合同，为挪威首都奥斯
陆建设LTE/SAE网络。
LTE是CDMA的演进方向，CDMA与LTE
的共存共生是CDMA网络发展的一个必经
阶段，平滑演进的解决方案能否在保证运
营商对CDMA现网投资的同时，构筑未来
网络演进的基础，是运营商未来发展的关
键。华为致力于CDMA－LTE平滑演进的研
究和实现，旨在为运营商未来的持续健康
发展铺平道路。
责任编辑：潘陶 [email protected]
LTE是CDMA的演
进方向，CDMA与
LTE的共存共生是
CDMA网络发展的
一个必经阶段，平
滑演进的解决方案
能否在保证运营商
对CDMA现网投资
的同时，构筑未来
网络演进的基础，
是运营商未来发展
的关键。
COVER STORY封面故事
2009.2 第38期23
COVER STORY封面故事中国电信 鲲鹏展翅
国有句古话：兵贵神速。中国电
信的移动互联网业务推出速度
之快，令业界瞩目。2008年12
月22日，中国电信“天翼”品牌发布暨
“189”放号仪式启动。中国电信党组书
记尚冰手抚水晶球，转动带翅膀的钥匙，
水晶球里的“天翼”标识瞬间亮起。这标
志着备受业界关注的中国电信“天翼”品
牌正式发布。
“天翼”，是中国电信基于CDMA2000
网络开展的移动互联网应用业务。“天
翼”将为用户打造高速率、全域覆盖、使
用便捷的移动互联网体验，并针对政企用
户、家庭用户及个人用户三个群体的不同
需求，提供语音、短信、彩铃、手机游
戏、手机音乐、掌上股市、手机冲浪等多
种增值应用。中国电信以“天翼”这一全
新的品牌，开启了移动互联网新生活。
这一切发生在2008中国电信业重组方
案公布仅仅6个月之后。
其实，在重组方案公布之后中国电信
就迅速启动了CDMA2000设备的招标与网
络建设等工作。从10月中旬打响移动网络
建设与优化的大会战，到CDMA“189”正
式放号，中国电信只用了2个月时间，创
造了一个难以逾越的速度神话。
中面临发展压力
中国电信作为中国最早的电信运营
商，拥有世界上第一大的固定电话网。在
中国这个有着13亿人口的巨大通信市场，
中国电信的2亿多固定电话用户，4000多万
宽带接入用户，超过4000G的骨干网宽带以
及60G的独立国际出口带宽，使其具备了雄
厚的固定网络资源和宽带互联网资源。
然而，在2008年中国电信业重组之
前，中国电信只是一家固网运营商。自
2005年以来，随着中国电信业改革的不
断深入，手机的普及和手机资费的不断下
Huawei Technologies
2009.2 第38期 24
文/李 梅 刘中林
中国电信 鲲鹏展翅
Huawei Technologies
调，中国的移动电话渗透率不断走高，移
动业务对固定业务的分流日益严重，中国
电信的固定电话用户数和业务连续3年下
滑。2007年，中国电信的固定电话用户数
流失了271万户，而同年中国移动的移动
用户却净增了6810.7万户。
面对固网用户迅速下滑的态势，中
国电信近年来积极推动宽带与转型战略。
随着战略的逐步实施，成效已初步显现。
2 0 0 7年，中国电信的非语音收入达到
640.50亿元，占总收入的36.5%，增速为
28.8%。这不仅为宽带业务和互联网业务
打下了坚实基础，也在一定程度上缓解了
传统语音业务的衰减所带来的压力。
但是，为了支撑未来的长远发展，中
国电信迫切需要发展移动业务，踏上融合
与全业务运营之路。
蓄势待发
2008年5月23日，中国公布了电信业
重组方案。中国电信收购中国联通CDMA
网络及用户，获得了C D M A网络运营牌
照。移动牌照的获得，对于中国电信无疑
如虎添翼，开启了中国电信谱写全业务运
营的新篇章。
但是，CDMA网络自运营以来的四年
里一直处于亏损状态，2006年才首次出
现盈利。CDMA用户的ARPU值下滑十分严
重，用户规模与中国移动的GSM用户也相
去较远。据2008年6月的移动市场统计数
据（来源：中国通信网www.c114.net），
中国电信、中国移动、中国联通的移动
用户数（含小灵通）占比分别为16%、
60%、24%；ARPU值方面，中国移动GSM
用户为84元，而中国电信CDMA用户仅为
51.1元。
如何提升CDMA网络的规模、用户数
及ARPU值？如何在网络演进中保持竞争优
2008年12月22日，中国电信“天翼”品牌发布暨“189”放号仪式启动。中国电信以“天
翼”这一全新的品牌，开启了移动互联网新生活。鲲鹏展翅，志存高远。中国电信已展开了
翅膀，翱翔于无限广阔的天空。
COVER STORY封面故事
2009.2 第38期25
中国电信 鲲鹏展翅
势？如何让这张CDMA网络变成中国
电信腾飞的引擎？
《孙子兵法•谋攻篇》：“故上
兵伐谋，其次伐交，其次伐兵，其下
攻城”。中国电信的CDMA网络发展
战略，将直接关系到中国电信能否在
两年内安然跨过市场占有率10％的经
营生死线。
中国电信副总经理冷荣泉在“第九届中国无线
移动通信国际论坛”上明确表示：“融合与演进是
CDMA的主旋律”。电信重组给中国电信带来了一次战
略机遇，如何抓住机遇快速发展，是中国电信的核心问
题之一。为此，中国电信迅速确立了CDMA网络收购后的
工作重点，制定了CDMA的发展战略和策略。
首先，迅速建设与优化CDMA2000网络。
大规模建设CDMA2000 1xEV-DO网络，提高无线上
网速度；通过新建、扩建以及网络改造来扩大覆盖，
加强在城市重点地区的室内覆盖，并解决县和县以下
乡镇地区的覆盖问题。要在最快的时间内，使CDMA的
上网速度、信号覆盖、网络质量有明显提升，用优质
的网络及良好的体验保证现有用户不再流失。
为了全面提升CDMA网络性能、全流程降低TCO，
中国电信对基站的发射功率、接收灵敏度等指标提出
了更高的要求。中国电信要求供应商必须提供先进的
BSS平台、较低的设备运维成本。为满足1x扩容和向
EV-DO Rev.A的升级，中国电信要求供应商支持1x和EV-
DO Rev.A的共机架建设，通过简单的插板和软件升级
来完成由1x向EV-DO Rev.A的升级。
针对原CDMA核心网架构复杂、接口开放性差、
扩容成本高等问题，中国电信确定了CDMA核心网采
用软交换架构的建设思路，并积极推动A接口的开放。
中国电信要求供应商具备丰富的移动软交换建设经验
和良好的开放性架构。
为了支撑中国电信的长远发展战略，中国电信充
分考虑了网络的平滑演进能力，明确提出将LTE作为
CDMA网络长期的演进方向，并以此作为挑选合作伙
伴的依据之一。
其次，迅速推出新的移动业务品牌与移动互联网
业务。
确立“互联网时代移动通信”的核心定位，以占
据移动互联网的制高点；强调全业务综合信息服务，
基于中国电信的强大网络优势，为企业、家庭和个人
客户群，提供无所不在的移动互联网应用和便捷话音
服务；通过 启动移动互联网业务品牌，以展现移动互
联网的全新形象，带给用户更加丰富的游戏、娱乐、
影音、社区群体等移动互联网应用，成为“领先一
步、掌握未来”的信息时代先锋。
打响移动网络建设大会战
在重组方案公布后相对动荡的市场环境下，CDMA
业务的发展及服务质量受到严重影响。2008年5月，
CDMA用户数达到历史最高峰4315.3万，但是从6月开
始CDMA用户就持续下跌，到9月30日的交割日为止，
CDMA用户减少到4173.2万户，总共流失了142.1万户。
10月底，中国电信公布的营运数据显示，CDMA用户数
Huawei Technologies
2009.2 第38期 26
为2840万。与9月份相比，10月份CDMA用户的流失更为严重，用
户流失已呈现加速趋势。
电信重组，同时也是3G牌照发放的前奏。2009年1月7日，
中国的三大运营商分别获发了移动3G牌照，一场空前激烈的移动
3G大战已经来临。中国电信唯有以速度抢占市场，第一时间完成
CDMA网络的建设与优化，以全新的品牌和创新的业务抢夺价值
用户，才可能获取3G时代的竞争优势。
这是一场与时间的赛跑。
提升CDMA网络的广度与深度覆盖需要速度。由于历史的原
因，自2005年以后，CDMA网络的建设量及投入较少，相对于中国
移动的GSM网络，CDMA网络在广度覆盖与深度覆盖方面都存在较
大差距。电信重组后，中国电信需要凭借长久以来的品牌优势和
服务品质，重塑CDMA的品牌形象。中国电信必须结合网络优化，
快速扩容CDMA网络，扩大覆盖，为新业务的推出以及客户的大幅
增长做好充分准备。
3G网络的部署和业务提供需要速度。3G牌照发放后，运营
商能提供的增值业务空间将大大增加。只有快速推出适合消费者
消费习惯的增值业务，才能抢夺用户，并有效弥补语音收入的下
降，提升用户的ARPU值，实现营业收入的增长。因此，中国电
信需要具备快速的3G网络与业务部署能力，以及向未来平滑演进
的能力。
2008年10月中旬，中国电信打响了CDMA网络建设与优化的
大会战。中国电信明确要求中标厂商必须在10月30日前完成承
载网、业务及IT支撑系统的割接，在12月31日之前完成无线网络
的割接，以满足各省在12月20日前后的“189”放号要求。“速
度”在这一战役中至关重要，将关系到这一战役的成败，并直接
影响集团的整体战略。
速度神话如何缔造
如此快速的供货、建网、割接要求，是对设备供应商综合实
力的全面考验。
中国电信中标厂商之一华为公司，在全球拥有丰富的快速、
高质量交付CDMA网络的经验。大会战开始后，为响应这一工程
对速度的要求，华为在最短的时间内，从总部及全球各大地区部
抽调了近3000人的网规、网优人员与技术服务人员，并成立了专
门的交付团队，为会战提供了足够的人员保障。第四代基站的大
量采用、高效的流程与丰富的经验，为中国电信创造这一速度神
话起到了至关重要的作用。
大量采用第四代基站
中国电信在工程中大量采用了华为第四代基站。第四代基
COVER STORY封面故事
2009.2 第38期27
站是华为在业内率先推出的一种模块化、
多模融合的新一代基站，这种基站很好地
满足了中国电信“快速网络建设和业务部
署”、“有效节省机房空间及配套”、
“网络平滑向LTE演进”的建设需求。
在第四代基站中，不同制式基于统一
的硬件平台，CDMA 1x、EV-DO和未来的
LTE可共机架安装，很好地保护用户的投
资；不同站型、不同容量的系列化基站仅
有BBU、RFU、RRU三种模块，各系列基站
的模块可以共享，从而使备件数量大幅减
少；在安装时，其BBU可以直接安装到机
房的龙门架或者传输机柜上，RRU可以通
过光纤拉远或者直接上塔安装，从而降低
了施工难度；多模融合与多载波技术的应
用，简化了不同模块之间的布线，使基站
堆叠组装成为可能，安装、扩展、维护等
都极为方便。
第四代基站还采用了高集成度、低功
耗设计。这种设计节省了机房空间占用，
降低了功耗。尽管中国电信已经有一定的
站点资源，但依然存在基站选址困难、机
房空间狭小等问题。第四代基站充分解决
了这些难题，方便了网络规划和优化，加
快了网络建设速度，同时降低了对人力、
能耗、空间等资源的需求。
以上这些特点，既能满足中国电信的
快速运输、快速安装、快速部署的需求，
又有效降低了总体建网成本。
另外，共平台设计的理念使第四代基
站可以支持多制式，面向LTE平滑演进。
在全球移动通信设备供应商中，华为是
唯一一家在CDMA和LTE方面的实力都跻身
前三甲的公司。2009年1月15日，凭借在
LTE商用解决方案领域的领先优势，华为
被北欧和波罗的海地区最大的电信运营商
TeliaSonera选中，为其在挪威首都奥斯陆部
署全球首个LTE商用网络。该商用网络合同
的签订，表明华为将和TeliaSonera一起，
为终端用户带来更高的移动宽带速率以及
全新的业务体验，同时也再次证明了华为
在LTE领域的领先实力。华为在CDMA上的
中国电信 鲲鹏展翅
持续投入与网络未来的演进能力，给了中
国电信以极大的信心，也解决了中国电信
CDMA网络向LTE平滑演进的后顾之忧。
高效的流程与丰富的经验
中国电信的CDMA网络建设、调整与
优化，是一项异常艰巨的工程。工程涉及
到的网元及配套设备众多，并涉及到对
现网海量数据的迁移。特别是这种先拆
分、后整合的跨运营商网络迁移与割接，
在世界电信业中尚属首次。没有高效的流
程与丰富的经验，要完成这一浩繁工程不
可想象。在所有的中标厂家中，华为交付
量最大、时间最紧、任务最重。华为公司
中标部分包括无线、核心网、承载网和业
务网，主设备涉及北京、广东、浙江、陕
西、广西、福建、新疆、天津、江苏、上
海等十多个省市；承载网涉及全国26个省
市；业务网包括彩信、短信等，涉及全国
31个省市。而且，工程要与中国电信IT支
撑系统、周边配套网络进行配合，复杂度
极高。
十年磨一剑。经过多年的海外工程的
磨练，华为已经建成一支在全球范围可以
实现资源和经验共享的技术服务团队，并
拥有高效的流程。针对这一工程，华为在
深圳、北京、西安三地分别成立了CDMA
网络建设项目管理中心，建立起了完善的
三级技术支持服务和联合问题处理中心。
为了保障可靠发货，华为还在深圳总
部成立了中国电信专属供应链业务部，并
在各办事处设立合同管理和物流专员。此
时，华为从IBM引入的端到端集成供应链
（I SC）系统发挥了关键性的作用：海量
发货有条不紊，准确、快速、高效。截至
2008年10月30日，在短短1个月时间内华
为的基站发货数就超过了1.2万套。
在施工过程中，华为标准化的流程与
操作细则大幅提升了施工效率。对于系统
设计、集中调测、硬件安装、软件调测、
割接及割接后保障等各个工程的关键点，
华为都有细致的分析和相应的标准作业指 责任编辑：刘中林 [email protected]
导书，力求做到傻瓜式操作，用流程和规
范确保施工的快捷与高效。
10月28日，华为完成了26个省市承载
网设备的调测入网。
11月15日，华为完成全国8个省市核
心网设备的安装和调测。
11月18日，华为基站全国到货率已达到
95％以上。
华为快速、高质量的网络建设与交
付，确保了中国电信移动网络与业务发展
战略的顺利实施。12月22日，中国电信
“天翼”品牌发布暨“189”放号仪式如
期启动。
展开“天翼”
“天翼”，英文名称“e surfing”，
e是信息、互联网、信息时代的浓缩；e
surfing——信息冲浪，寓意自由自在的移
动体验和广阔的网络覆盖。
“天翼”与“添翼”谐音，寓意用
户使用中国电信的移动业务后如虎添翼。
“天翼”的核心竞争力不是语音业务，而
是移动互联网业务。基于CDMA网络的低
辐射、抗干扰性好、保密性高、数据业务
性能稳定等天然技术优势，结合中国电信
的网络资源及融合业务优势，以及广泛的
用户覆盖群和营销网络，“天翼”将强化
中国电信在移动互联网领域的差异化竞争
能力，为用户带来更好的业务体验。
中国电信集团副总经理杨小伟表示：
信息技术正深刻影响和改变人们的生活、
工作和娱乐方式，移动通信技术的发展把
人们带入了全新的信息时代。中国电信始
终屹立在信息时代的潮头，作为世界上最
大的固网运营商和中国信息化建设的中坚
力量，在宽带、综合信息服务等方面积累
了雄厚的基础。中国电信战略转型的成功
探索，引领了行业发展的风向标。
鲲鹏展翅，志存高远。中国电信已展
开了翅膀，翱翔于无限广阔的天空。
Huawei Technologies
2009.2 第38期
对话 INTERVIEW
2009.2 第38期 28
坚持不懈，硕果累累
记者：近年来，在全球CDMA市场上，华为取
得了不俗的成绩。能否请您介绍一下2008年华为在
CDMA上总体的市场进展？
赵明：首先，2008年华为在包括中国在内的亚
太CDMA市场取得了新的突破。
2008年6月，香港最大的综合电信运营商电讯
盈科（PCCW）选择华为建设香港首个CDMA2000
1x E V-D O R e v.A网络。10月，华为在中国电信的
C D M A招标中，以超过30％的市场份额，名列第
一，负责承建包括北京、天津、广州、深圳等人口
密集的政治、经济中心城市的CDMA 网络。在这些
项目中，华为以全球最先进的第四代基站，为客户
部署可以面向LTE平滑演进的CDMA网络。
此外，在全球第二大CDMA市场——印度，华
为基于全IP架构的绿色CDMA移动网络解决方案，吸
引了Reliance和Tata的目光，经过系统的严格测试，
得到客户的高度认可，并被选择承建孟买、德里等
超大型城市的CDMA网络。
在CDMA的大本营美国，华为被Leap选择承建芝
加哥大区的CDMA网络。最近，华为又签下了美国
COX的CDMA 1x和EV-DO合同，为美国这个Tier1的运
营商提供全IP、向LTE演进的网络。
这些仅是华为在全球CDMA市场发展的一些缩
影。截至2008年底，华为CDMA基站累计出货量超过
48万载频，EV-DO累计商用合同数达到110个，同时，
在CDMA软交换网络方面，商用网络多达82个。
记者：CDMA常常处于“柳暗花明又一村” 的
处境，华为是如何把握CDMA产业的发展方向，并
华为，CDMA产业的中坚力量在海外市场捷报频传的同时，2008年10月，在中国电信的CDMA大规模网络整改建设项目中，华为取得
了较大的市场份额，改写了“墙内开花墙外香”的历史。是什么促使华为成为CDMA行业的领先者？
华为在CDMA的未来演进上有何战略？为此本刊记者采访了华为CDMA & WiMAX 产品线总裁赵明。
华为CDMA & WiMAX 产品线总裁赵明
2009.2 第38期29
始终将CDMA作为主要产品来投入的？
赵明：CDMA2000作为主要的3G技术制式之一，以
抗干扰能力强、绿色环保、频谱效率高等优势被业界所
看好。先进的技术，加上成熟的产业链，是形成规模市
场的重要因素。华为从1995年就开始研究、积累CDMA
的相关技术，1996－1998年承接了国家863项目CDMA
WLL系统的开发，掌握了CDMA的关键技术。
在CDMA的研发上，华为始终是积极、合作和开放
的。在积极参与国际、国内标准组织的同时，努力争取
在标准组织中担当关键角色，致力于促进整个产业链的
发展。如在3GPP2组织中担任了8个工作组的主席、副主
席职责；是CWTS（中国无线通信标准组）的独立成员；
是3GPP2的群组成员及ITU的部门成员，一直密切跟踪国
际标准制订。为促进CDMA产业的稳步发展，从2006年开
始，连续3年联合业界举办CDMA运营和发展论坛，共享
运营商的CDMA运营经验，共同探讨CDMA的发展方向。
与此同时，华为还重金投入创新技术、专利技术的
开发，超过90个提案被3GPP2采纳，拥有CDMA相关专利
1200多件，超过400件为关键技术专利， 40余件为核心
专利。
客户需求为先，持续创新
记者：围绕行业关注的“绿色、环保、节能减排”
这个课题，华为的CDMA产品和方案如何满足需求？
赵明：全球环境日趋恶化，华为有责任和义务为绿
色世界贡献自己的力量。
从产品设计之初，我们就将绿色环保作为产品的
主要指标来规划，并付诸实施。我们将绿色理念融入无
线基站的开发中，花大力气在基站功放技术的改进和创
新上，通过采用业界最先进的高效功放技术，以及功放
器件优化硬件设计，最大限度提高了基站射频功放的效
率，目前使CDMA基站功放效率提升了35％，2009年可
以提升40％以上。
同时，华为采用智能载波控制技术进一步降低基站
功耗。功耗的降低，不仅节省了运营成本，还减少二氧
化碳的排放，既带来显著效益，又保护了我们生存的环
境。
记者：除了绿色，对运营商而言，网络转型及降低
网络建设风险也是必须面对的现实问题，这给设备供应
商提出了更高的要求。
赵明：是的。华为通过对移动通信领域的分析及长
期经验的积累，认为基于IP技术的网络融合、多模融合
是无线通信的方向，也是华为无线产品线的总体策略。
基于SDR技术的CDMA多模基站是华为对世界无线通
信领域的一大贡献，引领了产业的发展方向，首次提出
了从CDMA向LTE软件升级的革命性概念。其不同站型、
不同容量的系列化基站，模块可以共享，且总的模块种
类只有3种。不同技术体制的基站采用相同的平台，只
要通过软件升级就可以实现制式相互转换及平滑演进，
从根本上解决了投资保护问题。该平台基站已在O2、
T-Mobile等世界领先的运营商得到规模商用。
为节省机房空间，多载波技术被引入华为CDMA基
站中，支持高达8个载波的模块，共享一套天馈线系统，
体积减小，S8/8/8站型的室外型基站，也仅需2个小机
柜，占地不到0.3平方米，体积仅0.32立方米，在节省成
本支出的同时，缩短了网络规划和部署时间。多模融合
与多载波技术的应用，使网络建设和扩展变得容易。
记者：刚才您介绍了无线接入网络的融合策略，在
ALL IP网络融合方面，华为是如何考虑的？
赵明：当前，电信业的重组、并购风起云涌，运营
商已逐步迈向全业务运营时代。数据业务是继语音业务
之后未来无线网络的最大契机，IP技术为运营商实现战
略转型提供了理想的技术支撑，扁平的IP网络极大提高
投资回报率，并为运营商提供了一个适应业务融合和未
来演进的解决方案。
华为率先推出ALL IP CDMA解决方案，以提供统一的
网络、业务和应用为目标，顺应IP化的技术发展趋势，
实施网络演进，将IP化从核心层推进到了无线接入层，
实现真正端到端的IP传送，充分发挥IP技术的成本与业务
支撑优势。
持续演进，才能立于不败
记者：当前，对于CDMA的发展路径众说纷纭，对
此，华为是如何看待的？
赵明：我们认为移动宽带是移动通信发展的方向，
丰富的多媒体业务需要高带宽网络来保证。尽管3G的脚
步刚刚走进国内运营商市场，但是人们的目光已逐渐集
中到能够提供更大数据带宽的LTE上。
长期以来，华为十分关注CDMA2000的演进路径，
我们认为CDMA2000向LTE演进是最终的目标。为此，华
为在未来技术的研发上，重金投入，尤其在LTE的相关技
对话 INTERVIEW
2009.2 第38期 30
术上取得卓越成就。华为目前取得了900多项LTE专利技
术，在2008年的美国CTIA展上演示了CDMA/LTE双模系
统，高速数据业务引起了业界广泛关注。
为保护运营商的投资，华为基站可以实现从
CDMA2000向LTE的平滑演进，充分利用现有的机房资
源，如机房、电源、天线塔、天馈和传输等，降低配
套成本，与运营商的网络演进计划和方案完全吻合。
此外，LTE的一大特点就是全IP化的结构，而华为部署
的CDMA产品已经支持和使用了全IP化结构，基站传输
能力已经完全满足LTE宽带高容量的传输要求，节省了
运营商的投资。
记者：在CDMA的演进方向上，是否会经过DORB
阶段？
赵明：考虑到LTE产业链的实际情况及HSPA的发展
进程，CDMA演进路径可能会经过DORB阶段，以满足
市场对高速率的迫切需要。
DORB作为DORA的演进技术，后向兼容现有系统，
将数据速率由前向3.1Mbps/反向1.8Mbps提升到了前向
9.3Mbps/反向5.4Mbps，进一步提高了频带利用率，降
低了单比特的成本，具有灵活的带宽分配方式、更好
的QoS保证以及增强的用户体验，而且可以由已有的
DORA系统软件升级实现，投资少，见效快。
华为提供给客户的不是一个纯粹的CDMA网络，而
是利用当前无线核心技术构建的、具备向DORB和LTE平
滑演进能力的一体化网络。
优质网络是运营保证
记者：在本次中国电信网络建设招标中，华为取
得较大的份额。华为是如何脱颖而出的？
赵明：实际上，华为这几年在海外CDMA市场上已
经占据了近20%的市场份额。这次中标中国电信，是华
为将全球最先进的无线技术应用到CDMA上的结果。华
为在CDMA上的持续投入和良好服务，让中国电信相信
华为可以成为其长期的战略合作伙伴。
另外，在本次大规模招标之前，原中国联通与华
为公司就已经进行了一系列的合作。从2001年江西赣
州CDMA试验系统全套开通，到2007年天津、上海、江
苏、福建等省市规模应用，再到本次的中标结果，记
载着合作不断深化的历史进程。
在2007年8月天津的CDMA网络改造工程中，华为
最新的产品解决方案被规模商用。仅用2个BSC就完全
替换了原网的9个BSC，应用高效功放和多载波技术的
基站，在节省机房的同时，又降低了能耗，一个典型
配置的基站，每年就可以节能8000多度电。这对近10
万基站的大网而言，运营成本的节省非常可观。
针对中国CDMA网络部署和优化，华为提出了富有
特色的HTC过渡载波解决方案，在天津南部基站搬迁及
网络优化工程中，该硬切换解决方案被成功应用，割
接后，华为和三星边界区域的硬切换成功率达到95%以
上，有效解决了异厂商边界区域存在同频干扰和乒乓
切换容易掉话的历史难题，保证了异厂商边界区域的
网络质量。
记者：本次中国电信网络建设规模空前，面对中
国电信的迫切建设需求，华为如何满足快速部署网络
的需要？
赵明：华为本次承建规模仅基站就达2万多个，并
要在3个月左右的时间完成，这将是世界通信史上的奇
迹。我们从海外调集了大量有经验的专家，成立了专
业的项目交付团队，从原材料采购、产品生产、发货
运输等多环节进行周密计划和动态监控。
为确保搬迁割接的万无一失，我们的研发、技术
服务团队事先对方案都进行了严格的评审，并提前在
镜像试验室进行验证，确保现场割接成功，针对可能
出现的各种情况，准备好应对方案以及应急预案。像
广州、深圳这样的超大型城市，我们都在32天内完成
了搬迁工程，这是华为公司管理和交付能力的综合体
现。迄今为止，在3个月的时间内，我们超额完成了
15000多个基站的商用。
记者：华为下一阶段的目标是什么？
赵明：对网络运营商而言，网络建设、网络挖
潜、发展用户及提高服务质量同样重要。据最新报
告，全球CDMA市场总体发展平稳，全球用户规模达
4.63亿。如何更好地提高网络效率，提供更好的服务给
在网用户，对持续发展尤为重要。
华为不仅在网络设备提供上走在业界的前列，
在如何给运营商提供专业的服务方面也进行了深入研
究，开发出很多网络优化及网络增效的工具，这些专
业化工具的引入使用，将使网络运营更高效。华为希
望通过给运营商提供更贴切的服务，实现双赢。在市
场方面，华为期望在北美、日韩及未来的LTE上能取得
新的重大突破。
责任编辑：陈雨虹 [email protected]
HOW TO OPERATE运营探讨
2009.2 第38期31
文/江福有
Tata的冬天不太冷印度——世界第二大人口大国，第二大移动通信市场，同时也是第二大CDMA市场。在这里，十多个
通信运营商驰骋其间，竞争十分激烈。但Tata作为印度领先的CDMA运营商之一，在不到4年的时间
里，用户规模却增长了40倍。Tata是如何实现快速成长的？
飞速发展的印度市场
近三年，印度移动通信市场稳
步快速增长：2006年10月移
动用户数突破1亿大关，2007
年10月突破2亿，2008年10月突破3亿。
至此，印度超越美国，成为继中国之后
的全球第二大移动通信市场。其中CDMA
用户数也顺利突破6000万，成为全球第
二大CDMA市场。印度人喜欢自喻为“大
象”，如果以移动通信的发展来看，这只
能跳舞的“大象”步伐之快，真有些让人
目不暇接。
众所周知，印度移动运营市场是完全
开放的，3亿用户分布在十多个运营商，
最大的运营商Bharti也只占有24%的市场份
额。据TRAI（Telecom Regulatory Authority
of India，印度电信委员会）的相关报告分
析，印度移动运营商在增值税、牌照使用
费等方面的总税负，比全球平均水平要高
十个百分点。但印度移动运营商的ARPU值
仅240印度卢比（约合33元人民币），远
低于10美元的国际平均水平。因此，对于
印度的移动运营商来说，如何控制成本并
提升收入，任重而道远。
Tata一鸣惊人的秘诀
Tata集团是印度最大的集团之一，旗
下有90多个公司，涉及到钢铁、汽车、石
油、酒店、电力等多个行业，整个集团年
最
收入占印度GDP的2%左右。2002年Tata集
团收购Hughes Telecom，组建Tata Indicom
（本文简称Tata），选择CDMA制式正式进
军移动通信市场。
Tata与众多的移动运营商相比，其用
户增长速度可以用“惊人”这个词来形
容，从2005年初的75万用户，到2008年8
月底的2800多万，不到4年时间，Tata的用
户数增长了近40倍。Tata现已成长为印度
第二大、全球第六大CDMA运营商，成就
令人瞩目。
Tata的成功究竟有什么秘诀？
西方不亮东方亮
Tata一直以建设精品网络为目标，故
从未停止为此而寻找战略合作伙伴的步
伐，但其中颇多曲折。
最初，Tata选择了两个来自欧美的设
备提供商建设网络，但一个退出了CDMA
领域，让Tata措手不及；另一个则由于在
印度的本地化不佳且产品老化，导致交付
缓慢且服务一般。为此Tata付出了沉重的
代价：网络机型陈旧无法支持未来演进、
传统的T D M网络组网复杂、传输效率低
下、网络质量平庸，因而用户发展速度开
始下滑。
2007年，Tata决定将目光转向东方，
希望找到合适的伙伴来助其跟上时代，实
现网络现代化。
而此时的华为已经成为新兴市场的领
Tata的冬天不太冷
军设备提供商，承建了印尼、尼日利亚、
巴基斯坦、俄罗斯和孟加拉等人口大国的
CDMA网络，在印度长期持续投入并已经
服务于另一大CDMA运营商Reliance，对印
度市场有着深刻的理解。最重要的是，华
为未来向LTE演进的思路清晰，并已在其
CDMA产品上做到硬件支持平滑升级，不
会有产品断代或退出行业之虞。
但是，取得Tata的信任并不简单。华
为网规专家王虎回忆起那段时光仍觉得恍
如昨日。
年轻的“没胡子”专家
Tata在CDMA领域已有十几年经验积
累，拥有大批技术专家，特别是在网规网
优这个与陈醋一样越老越香的领域，Tata
的专家拥有一种谁与争锋的自信。
王虎，华为资深网规网优经理，有着
十几年的网规网优经验，然而在开始拜访
客户时，王虎一提出要做网规网优交流，
就被Tata的专家拒绝了。为此，王虎百思
不得其解。某天在食堂，一个印度本地员
工问王虎是不是刚毕业，有没有女朋友。
这时大家才恍然大悟——由于中国人没有
像印度人一样蓄胡子，所以印度人总觉得
中国人太年轻了。而在印度，推崇的是有
丰富资历和经验的“白胡子专家”。难怪
Tata的专家们不愿意与这帮没胡子的年轻
人“浪费”时间了。
此时，正好有个美国网优公司跳槽
Huawei Technologies
2009.2 第38期 32
到华为的员工来印度支持项目，王虎立即带这位美国“专家”一起
去Tata，并安排网规网优技术交流，Tata的专家一看是来自CDMA故
乡——美国的专家来了，交流很快就确定下来。
回忆起交流那天的情景，王虎感慨不已。能够容纳20人的会
议室愣是挤进来了50人。美国“专家”做了二十来分钟的华为介绍
后，把时间交给了王虎。王虎赶紧把华为自行开发的网规工具GENEX
亮了出来，这下会场炸开了。Tata的老专家们根本不相信，这么一个
工具就能模拟出那么复杂的无线环境。于是，有人随便挑了一个印
度的城市让其现场演练，工具计算结果是11.4个，取整就是12个。
Tata的专家敬佩地笑了——这个数字正是该城市现网的基站数。之后
的几个场景，计算结果同样是惊人的准确。
GENEX是华为集数千网规网优工程师十几年经验的结晶，是特别
针对运营商网络优化工作中的难点开发的工具，其中也有很多印度
工程师的心血。所以取得Tata专家的信任，一点也不意外。
后来，Ta t a在采购华为设备的合同里，特别要求追购数十套
GENEX工具。一位Tata的网优专家感触很深，以前网优中最繁杂最容
易出错的就是邻区设置，漏配或错配都会导致切换失败甚至掉话，
而现在运用GENEX工具就可以根据其模拟结果自动完成配置。
孟买之约
孟买是印度最大的城市，也是印度的金融中心和娱乐中心，人
口超过2000万。同时孟买还是世界上最拥挤的城市，每平方公里生
活着3万人口。在如此拥挤的城市建设网络是非常复杂的一件事，
Tata决定选出交付质量最好的设备提供商来承建孟买的通信网络。
为此，Tata与华为及另一家设备供应商约定，谁在德里、加尔各答
和金奈（印度另外三个超大城市）的网络质量更好，就由谁来承建
最大城市孟买的网络。
华为承建德里和加尔各答两个人口在印度分别排名第二和第三
的城市，网络相当复杂而且涉及上千个基站的搬迁。
因为Tata在加尔各答没有多余的频点用于测试，割接前所有的验
证预测试工作都只能在夜间完成，天亮前要恢复商用网络。在2－3个
月的时间里，现场工程师只能昼伏夜出当了近3个月的“夜猫子”。
最困难的时候是8－9月份，由于印度进入雨季，低洼处的基站
机房经常会被水淹，而这时候通信对人们的重要性更是不言而喻。
为了保证网络的正常运行同时应付突发事件，现场工程师只能24小
时待命……
2007年底，Tata邀请第三方机构Zest进行了网络质量测评，结
果显示华为的网络质量非常优异，在加尔各答的网络覆盖及通话质
量，不仅在Tata的CDMA网络中排名第一，而且在加尔各答所有移动
运营商的网络质量中名列第一，德里的网络质量也位居前列。
Tata兑现了孟买之约。目前华为承建的孟买网络也已经成功投入
商用，在2008年的第三方机构网络质量测评中，位居前列。
HOW TO OPERATE运营探讨
2009.2 第38期
了数据业务的巨大潜力。2007年，Tata的
BREW用户应用下载量超过3000万次。至
此，数据服务对Tata整体无线移动收入的
贡献超过10%。
随着EVDO Rev.A技术的成熟及终端的
丰富，Tata决定加快建设EVDO网络，并且
希望能够在迅速成长的印度无线互联网市
场上占据先机。
于是，Tata与华为联手在德里的CDMA
1x网络上进行叠加EVDO Rev.A的验证。这
是一次成功的验证，不仅上下行速率接通
质量等都完全符合商用要求，而且，华为
的EVDO Rev.A解决方案支持灵活的计费方
式（率先支持按内容计费）及端到端的
QoS保证等，让EVDO Rev.A运营如虎添翼。
为此，Tata加速启动了EVDO Rev.A建
设的进程，并正式与华为签订了孟买、德
里和加尔各答等大型城市EVDO Rev.A建设
合同。由于华为在现网基站增加单板和软
件升级即可支持EVDO Rev.A，大大加快了
网络建设速度，目前孟买的EVDO Rev.A网
络已经进入调测阶段。
我们相信，拥有丰富数据业务经验的
Tata，再加上计费灵活且有端到端QoS保证
的EVDO技术，Tata的数据业务将驰入一片
崭新的蓝海。
Tata的冬天不太冷
即使是冬天，漫步在Tata总部所在地
孟买，仍能感觉到宜人的气候，最冷也只
需穿一件薄毛衣即可。粉红色的蚁木花尽
情绽放，孟买沉浸在粉红色的温馨中，孟
买人称之为“粉红色的冬天”。
金融危机乍起，让全球通信市场发展
减速，冬天的寒意阵阵袭来；不仅如此，
印度Tata身处一个潜力巨大而竞争激烈的
市场，但它通过慎选战略伙伴，有效控制
成本，拓展新业务，实现并保持了用户的
高速增长。Tata，正过着一个让人羡慕的
“粉红色的冬天”！
33
Tata的冬天不太冷
责任编辑：潘陶 [email protected]
至此，Tata的全国大型城市网络现代
化工程基本完成，网络质量在所有移动运
营商中位居前列，2008年还曾连续6个月
取得月增用户过百万的佳绩。
“搬出来的幸福”
在Tata的营业厅门口，最新张贴出一
张“Tata to All”的促销套餐广告，用户充
值475卢比（合65元人民币），就可以本
地主叫1000分钟（印度从2003年就开始实
行被叫不收费的单向收费政策）加500条
短消息。算起来，语音呼叫仅0.06元人民
币/分钟。Tata为什么要用如此低的资费来
吸引用户？
互联网上流传的一份印度人介绍印
度的胶片《印度胜利真相（Ind ia，Truth
Alone Triumphs）》回答了这个问题——
“印度的人口将在未来不久达到15
亿，目前印度35%的人口小于15岁。而当
前印度的移动渗透率仅26%，未开发市场
很大。”
但另一方面，Tata又何来的底气支撑
如此低价的资费呢？华为负责Tata项目的
产品经理Daniel道出了其中的原委。
2007年春天，华为在德里和加尔各
答的搬迁工程正式开始。在德里市区，华
为用8个机柜的新一代平台BSC替换了原网
109个机柜的BSC，偌大的机房顿时空空
如也。Tata的工程师脸上洋溢着幸福的笑
容，戏称现在的机房可以举办Party了，真
是“搬出来的幸福”。
事实上，更大的搬迁即将开始——
之后，华为陆续搬迁了原网近4000个基
站，而搬迁完老旧基站以后，Tata每年可
节省3亿元人民币以上。为什么呢？
首先，原有基站无法支持大于12载
扇的配置，且不支持EVDO Rev.A，Tata为
建设EVDO需要新增大量新基站，据测算
约有一半的机房为空间所限无法增加新
基站，需要寻找新机房，这是一件非常
困难而费时的工作。不过，这个问题随
着华为的进入迎刃而解。华为基站最大
支持72载扇的配置，且支持1x/EVDO的混
插。以本次搬迁的4000个基站为例，华
为的搬迁方案解决了2000个基站需要另
找新机房的难题，每年为Tata节省机房租
赁成本约1亿元人民币。
其次，华为基站可节省功耗60%，仅
计算搬迁的4000个基站的建设和运营成本
每年就可节省8000万元人民币。
第三，华为在Ta t a引入全 I P建网思
路，采用IP over E1技术，使Tata在现有的
TDM传输网上就能享受到IP传输的巨大优
势，而且节省网络传输资源达60%，仅计
算搬迁的4000个基站的运营成本每年就节
省了1.2亿元人民币。
“中空”之道
在Ta t a的公司介绍中，“可持续发
展”部分是以《老子》第十一章开篇：
“埏埴以为器，当其无，有器之用”——
用陶土做器具，要使中空，才能盛装东
西。最后总结道，Ta t a只有虚心保持中
空，秉承理解与包容，才能不断进步和持
续发展。
正是秉承这样的理念，理解用户并为
用户定制不同的业务和套餐，Tata才取得
了极好的口碑。在印度当地领先的通信技
术刊物《Voice & Data》最近开展的一项移
动用户满意度调查中，Tata成为排名第一
的服务供应商。
而在Tata的网站上，最上一排有一个
简易的调整网页字体大小的按钮，能够如
此细致替用户着想的公司，取得第一的用
户满意度就不足为奇了。
驰入崭新的蓝海
Tata在印度移动市场以创新著称，其
善于利用CDMA优异的数据业务能力，为
用户提供音乐、游戏、铃声等应用业务，
仅在BREW（Binary Runtime Environment for
Wire less，无线二进制运行环境）上的数
据业务就有900多项。BREW也让Tata看到
Huawei Technologies
2009.2 第38期 34
营现在，赢未来
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聚焦电信市场，把握通信潮流
分享成功实践，传递运营真谛
HOW TO OPERATE运营探讨
2009.2 第38期
融海啸使全球都遭受了严重的
经济衰退。在美国，包括汽车
工业在内的传统制造业都未能
幸免，纷纷寻求政府帮助。受整体经济下
滑拖累，美国各大通信运营商也面临着各
种业务量减少带来的冲击，纷纷寻求投资
收益比更高的运营模式。
经济衰退往往又会成为一些新兴公司
的机会，相比那些庞大而臃肿的行业巨无
霸而言，新兴公司更容易在激烈的市场竞
争中抓住转型机会，迎合市场趋势，赢得
进一步发展的空间，实现从后来者到领导
者的蜕变。对于Leap Wireless（以下简称
Leap）来说正是如此。
创新铸就市场黑马
美国从上世纪80年代后期开始建设移
动通信网络，经过近20年的发展和完善，
整个通信市场维持着较平稳的状态，各大
运营商分别占有着自己的细分市场，缺少
一个鲶鱼式的公司来给整个行业带来活
力。Leap决定做这条鲶鱼。
经过详细的市场调研和分析，Leap选
择了一个被大家所忽视的用户群——城市
金低收入群。这部分用户由于收入不稳定，
虽然有通信需求，却没有享受到足够的通
信服务。根据这个群体的支付能力，Leap
制定了诸多的优惠措施来吸引用户：对于
无合同用户按月甚至按天提供服务；不需
缴纳预付款；不补贴手机；不限制呼叫分
钟数；按语音、短信、彩信、数据业务等
业务种类制定不同的价格……
除了争取城市低收入群更多用户外，
Leap还在已经有成熟网络运营的大城市积
极部署网络，采用激进的收费策略，从竞
争对手手中抢夺用户。
在运营方面，由于建设专门的营业厅
速度太慢，而且费力费钱，Leap于是创新
地与沃尔玛进行合作，将沃尔玛在全美现
有的广大渠道资源，作为其数据终端及业
务包的销售渠道，大力鼓励数据用户的
发展。
这些多样化的措施，使Leap这个1998
年刚成立的新兴公司，经过短短十年的发
展，就在美国这个通信市场细分十分成熟
的环境中取得了卓有成效的成绩。目前
Leap已拥有350万CDMA用户，成为美国通
信市场的一匹黑马，对美国市场现有用户
的分布起到相当大的冲击。
美国LEAP逆势翱翔
美国LEAP逆势翱翔2008年12月9日，Leap公布了一个与宏观经济形势完全不同的2009年预期报告。报告预计：2009年
上半年将新增覆盖3600万潜在客户群的POP点；每位潜在用户的投资达到25美元；每潜在用户的营
运成本只需6美元，随着市场的发展峰值最高也不超7美元；OIBIDA一旦在市场启动，4个季度后营收
和折旧就可持平…… 在全球经济不景气的大环境下， Leap缘何还能如此乐观，逆势翱翔？
文/陈 玲 徐友军
选择伙伴，蓄势腾飞
作为后来者，L e a p需要的是在降低
TCO方面具有非常好的竞争力的产品和解
决方案，只有这样才能在美国这样成熟
的市场夹缝中找到安身立命之本。经过
在全球范围的搜索，L e a p逐渐将目光投
向华为，并在2003年引入华为设备开始
试验局，从各方面进行全面的验证和测
试。
最终，Leap在2006年选择华为作为其
合作伙伴，第一期规划部署150个站，用
于替换其退网设备。为此，华为派出了实
力强劲的研发和交付团队，保障现场设备
的割接和优化。经过双方的共同努力，经
过调整的各项网络性能指标得到了全面的
提升。
之后的半年，华为设备的高集成度、
低TCO、方便的操作维护性能，以及华为快
速的响应能力，让Leap进一步加深了对华
为的信任。基于这些合作，在随后开始的
芝加哥大湖区（含明尼苏达、威斯康辛和
伊利诺伊三个州）市场招标中，Leap义无
反顾地选择了华为这个当时在现网份额最
低的设备提供商，来为其规模扩建网络，
35
Huawei Technologies
2009.2 第38期
在威斯康辛州密尔沃基市的网络正式
商用前夕，还发生了一个小插曲。
威斯康辛州的AWS频段其实分属两家
运营商，但由于Leap自身规划的原因，在
前期的频率规划时，他们占用了所有的资
源。就在网络正式发布商用前三天，Leap
突然告知华为，需要将全网147个基站的
频点全部更换到属于自己的频点上。在之
前经历了1个月的网络优化，所有基站的
邻区关系和优先级都要在两三天内重新加
载和调整，工作量可想而知。
然而，急客户所急，想客户所想，华
为现场工程师快速的响应能力和出色的业
务技能，确保在商用前一天完成了全网的
优化工作，使Leap避免了法律上的纠纷，
也因此赢得了Leap更加坚实的信任。
百年不遇的金融海啸，在给全球经
济发展带来重大冲击的同时，也给各个行
业以重新洗牌的机会，正如零售业的沃尔
玛、饮食业的麦当劳都是在经济下滑时逆
市上扬一样，Leap也计划在这样的局势下
逆势翱翔，在北美的通信市场开辟出一片
属于它的天空。
并要求采用最新的设备和软件进行建设。
华为没有辜负Leap的信任，在给Leap
提供了最新版的软件和设备的同时，还按
照Leap的定制化要求为其开发了特色操作
维护界面。在部署DORA业务之后，各项
性能指标都圆满地达到了预期的结果，并
赢得了市场的认可——从2008年11月18
日在威斯康辛州密尔沃基市开始放号以
来，几乎每天都以新增1000个用户的速度
发展，截至12月底，累计超过了3.6万用
户，为下一步芝加哥市场的规模发展打响
了漂亮的第一枪。
舞动双翼直上云天
对于目前只有750名员工的L e a p来
说，为了满足逆势翱翔的业务发展，人力
要求也不断攀升。在全美处处陷入裁员的
严冬之时， Leap旗下的移动品牌Cricket却
在全力扩建完整的团队，以满足业务发展
的需要。为了将芝加哥建设成为网络运维
中心之一，仅在芝加哥地区Cricket就要扩
充2000余人。
不仅如此，建设一张优质、高效的通
信网络对于Leap来说更是不可或缺。
-20℃的温暖
芝加哥人口近千万，是集工业中心和
金融中心于一身的美国第三大城市。然而，
芝加哥更出名的是它“风城”的昵称，而且
每年从12月到3月，最低气温都在零下二十
摄氏度左右，刺骨的严寒让人印象深刻。
为了在2009年3月完成整个芝加哥的
网络交付，华为的交付团队在彻骨的寒风
中有条不紊地进行网络的安装和调测。
车辆和设备被厚厚的积雪埋住了，就
不遗余力地去清理；
门锁由于缝隙进了水汽而被冻住了，
就通过捶打甚至火烤来把机柜门打开；
深夜没有木梯，没有灯光，就靠彼此
的肩膀搭成坚实的人梯，借着微弱的手机
荧屏光线，更换一根根损坏的GPS天线；
……
在面对严寒和冰雪带来的诸多不便
时，华为工程师殚精竭虑，全面发挥主观
能动性，以解决问题为第一原则，逐一克
服了交付过程中出现的种种困难，一点一
点铺就了一张全新的通信网络，让Leap在
-20℃的寒冬里感受到了温暖。
2天=1个月 责任编辑：潘陶 [email protected]
36
HOW TO OPERATE运营探讨
2009.2 第38期
QChat
37
文/厉 朴
PTT业务的首选技术
Nextel的选择
普通的点对点全双工的移动通
话不同，PTT采用了半双工、点
对多点的通信方式。主叫方只
要按一个按键，就可以直接向一个或一组
人发起通话，呼叫即时接通，被叫方没有
等待振铃的过程。目前全球各国都有分散
的PTT集群网，这些网络多数为企业或者
与
QChat：PTT业务的首选技术
机构组建，比如地铁公司、出租车公司、
机场、码头等。另外，部分公网运营商也
在其公众移动网中开通了PTT业务，面向
大众用户或者以虚拟集群网的方式租借给
企业或机构使用。
公网运营商开展PTT业务最成功的要
数美国的Nextel公司。早在1995年Nextel公
司就开始利用iDEN技术启动了PTT的大规模
商用服务，实现了数字蜂窝、对讲机和文
本、数字的功能组合。PTT业务的成功运
营，使Nextel无论在用户数增长、ARPU值
的提升，还是在用户忠诚度方面，都有较
好的表现。
从用户数看，在推出PTT业务之初，
Nextel只有不足60万用户，经过10年左右
的发展，Nextel 已经拥有1700万用户，其
中90%以上的用户都在使用PTT业务。从
ARPU值看，Nextel的ARPU值平均比美国的
Huawei Technologies
2009.2 第38期 38
有望改变这一状况。
另外，QChat是面向3G的技术，有着
开放的体系架构，支持标准的EVDO组网，
可以很方便地在EVDO网络上部署，作为3G
的重要增值业务推广。同时，由于融入了
主流的3G制式，QChat的演进空间大大扩
展，可以从当前的Push to talk平滑演进为
Push to X（Push to Mail, Push to Video等），
QChat在3G网络中的表现令人期待。
拭目以待
对于刚刚步入3G时代的中国移动通信
市场而言，PTT业务无疑是吸引用户的一
个重要业务，对运营商开拓利润较高的行
业用户市场大有裨益。从美国Sprint Nextel
的经验看，QChat对时尚人群的吸引力比
较大，具有很强的“传染性”，一旦习惯
了在小群体内使用这一沟通方式，用户的
忠诚度也相对高不少，轻易不会离网。
Sprint Nextel的成功应用，对中国运营
商有很好的借鉴意义，QChat很可能成为
发展PTT的首选技术。使用QChat技术开展
PTT业务，可以直接把PTT定位为3G增值业
务，对用户而言，使用一部手机就可以满
足语音呼叫、PTT、移动互联网等多种多
样的需求。
同时，PTT业务本身有着广阔的发展
空间，对集团用户、时尚人群都有相当大
的吸引力。对运营商而言，由于QChat是
在3G网络上开展的VoIP业务，完全独立于
现有的2G网络，最大限度地避免了PTT语
音呼叫对现网的2G语音呼叫的冲击。PTT
呼叫具有突发性强、话务量高且集中的特
点，如果在现有2G网络中开展PTT业务，
必然会和普通2G用户争夺宝贵的无线资
源。这显然是十分不利的，毕竟在今后很
长一段时间内，2G的语音呼叫都是不可动
摇的基础业务。
在3G时代，中国用户能否享受到快捷
的PTT业务，让我们拭目以待。
竞争对手高15%左右。从反映用户忠诚度
的离网率指标看，Nextel的用户离网率在
美国移动运营商中也是最低的。
2004年底，Sprint在收购Nextel之后，
开始面临两张网络同时运营的困境。Sprint
自己运营的是CDMA网络，而Nextel则是
i D E N网络。并且随着无线宽带的发展，
iDEN网络无法提供增值业务、无法向下一
代网络演进的缺点开始显现。综合各方面
的考虑，Sprint决定逐步关闭iDEN网络，并
在2012年停止运营。为了留住目前Nextel
的优质用户，Sprint迫切需要推出一种基于
CDMA网络，且性能类似于iDEN现网的PTT
业务。
经过数年研究探索，Sprint Nextel最终
选定高通公司的QChat技术作为iDEN PTT的
升级版本，并于2008年4月开始商用部署。
QChat是什么？
QChat是高通公司推出的基于CDMA
1xEVDO网络的PTT通信技术，也是目前业
界公认公网集群中性能最好的技术之一。
PTT业务吸引用户的亮点在于其快捷的
联络方式，但是，PTT业务的性能是PTT运
营能否成功的的关键因素。业务性能中首
要的就是接续时长指标，为达到真正“即
按即说”的效果，PTT业务的接续时长必须
控制在1秒以内，否则就会有明显的滞后
感觉。过长的接续时长会使用户难以把握
“按键”和“说话”的时机，失去耐心。
iDEN技术在这方面做得非常好，用户
几乎感受不到滞后，因此Sprint Nextel选择
iDEN的替代技术时首要考虑的就是要保持
PTT业务的快捷性，客户感受不能变差，
否则将导致忠实客户的大量流失。
QChat的高性能得益于高通公司的一
系列空口优化技术。二进制的QSP（QChat
Signaling Protocol）信令控制呼叫接续，
功能上继承了传统S I P信令的灵活性，但
消息长度大为精简，使得空口的接续和核
心网业务连接建立可以并行进行，缩短了
QChat的呼叫建立时延。
同时，QChat利用了DORA的多流机制
保证PTT语音交互的QoS。Nextel的QChat的
实际应用表明，QChat与Nextel的iDEN业务
体验几乎相同，具有非常好的使用效果，
呼叫建立时延都能控制在1秒以内，用户
几乎感受不到接续滞后，通话质量更是超
过了iDEN。从实际商用效果来看，原iDEN
用户对QChat的认可度还是非常高的。
除了出色的通信质量外，QChat另一
大优点就是产业链完整。主流的CDMA设
备商都已经支持或者正在积极参与，包括
阿尔卡特-朗讯、北电、摩托罗拉、华为
等。另外主流的终端厂商包括三星、LG、
摩托罗拉等都已经推出商用机型，目前北
美已经有6款终端面市。
众多的参与者保证了QChat产业链的
健康发展。而这恰恰是目前CDMA领域其
它集群方案所欠缺的。长期以来，由于缺
乏统一的国际规范，在个别设备商的努力
下，CDMA领域虽然也出现过个别有一定
影响力的PTT技术，但由于技术封闭，其
他设备商无法参与，产业链难以形成，无
法持续发展。QChat技术的逐步成熟推广 责任编辑：陈雨虹 [email protected]
PTT（Push To Talk），
意为“即按即说”，
俗称“一键通”，具
有呼叫建立迅速、方
便团队协同使用的优
点。目前，PTT在各
行各业得到了广泛的
推广和应用。
HOW TO OPERATE运营探讨
2009.2 第38期
文/陈志辉
iSStar: 授人以渔中国移动在提供一流的移动网络服务的同时，大胆进行了运维体制的改革，全面推进集中化管理，努
力探索智能化网络运维的新方向，结合iSStar智能开发平台进行全方位的创新实践，取得了丰硕成果。
着电信网络的不断增长和日趋复杂，运营
商的网络运维压力越来越大。为了提高运
维效率和降低运维成本，运营商需要结合
自身运维体制特点，将工作流程批量化、自动化。
对于运营商而言，不断向设备商提需求、要求设备
商为自己定制开发的网络运维模式，显然不是长久
之计。
授人以鱼，不如授之以渔，授人以鱼只解一
时之急，授人以渔则可解一生之需。华为思客户所
思，急客户所急，倾力打造“渔之道”—— iSStar智
能脚本开发平台。iSStar帮助运营商自由创建自动化
工作流程，固化传承运维经验，将运维人员从繁杂
重复的劳动中解放出来，降低运维成本，提高网络
质量。
惠州移动：全速率半速率自动调整
每逢佳节倍思亲，异乡的游子漂泊在外，虽意
气风发，但思乡之情总充斥心头。此情此景，古今
皆然。团圆时刻，一个问候电话承载了多少思念和
问候！
“每逢节假日，网络质量保障就成为我们工
作的重中之重，让惠州的每个中国移动用户都能拨
通承载着万千思念和问候的电话，是我们最大的
心愿”，中国移动惠州公司网优室工程师何先生表
示。然而，部分时段、部分小区的移动用户数和话
务量的激增，往往会使原来空闲的网络容量在高峰
时刻不堪重负，造成呼叫失败。可想而知，此时的
随
iSStar：授人以渔
39
中国移动智能化网络运维侧记
Huawei Technologies
2009.2 第38期
成为可能。从此，网络运维工程师告别了
没有逻辑控制、依靠人工判断、顺序执行
命令的时代。
“这个脚本是我和华为工程师一起开
发的，在华为工程师的指导下，我将我们
的流程和方法使用i SStar脚本语言编程实
现。如果话务模型发生改变，我也只需要
对脚本中的部分内容进行修改，即可适应
新的需求！经过这个创新的尝试，我们智
能化运维的梦想终于有了努力的方向！”
何先生感慨不已。
河南移动：局数据自动制作
韩经理是河南移动网络管理中心的设
备主管之一，每每谈到新号段的发放就苦
不堪言：“18个地市公司月均新放号段
120个，维护人员需输入指令1680条，耗
时近2个工作日；长时间的机械操作容易
引起操作员疲劳，导致人为失误。并且伴
随着设备运行时间的增长，局数据和电路
承载单元的不断增加和调整，必然产生大
量的垃圾数据和可整合的数据，如不及时
整理优化局数据，将大大加深局数据维护
管理的复杂度，稍有不慎就会影响现网业
务。”
为了解决这个技术难题，河南移动
与华为进行了多次交流，共同寻找解决方
案，最终决定使用iSStar智能开发平台，快
速自主研发由华为提供的软交换自动维护
系统，包括自动局数据制作、自动设备数
据库优化、自动单板倒换测试、自动单板
负荷均衡和自动设备巡检等功能模块，形
成了颇具中国移动网络特色的自动维护系
统。
韩经理自始至终参与到开发“软交换
自动维护系统”，他由衷地感叹：“原来
耗时近2个工作日的工作量，现在仅需10
－15分钟即可完成，而且数据完全正确！
以前多种业务操作流程之间的不同整合可
以解决不同的特定业务，但是没有整合的
切入点，也无法固化，我真是看在眼里，
用户会是多么失望。虽然通过在部分时段
开通部分小区的半速率通道，以些许的通
话质量损失来保证更多的用户能接通电
话，基本上能解决这个拥塞问题。但是，
如何动态地开通半速率通道？如何既能满
足网络覆盖的各区域用户群在特定时段的
通话需求，又能满足在正常时段的网络使
用要求？这成为惠州移动面临的难题。
动态调整的依据，来源于网元的实
时数据和网管中的历史参考数据。传统手
动的运维方式需要多次执行网元的查询指
令，并且从大量的结果中选择出相关的结
果，再需要经过复杂的计算才能得到正确
的实时数据。之后，还需从话统数据中计
算出历史参考数据，经过复杂的运算，才
能得到是否调整半速率信道比率的依据。
得到依据之后，又是一长串的命令下发，
才能最终实现开通半速率。为此，运维工
程师何先生焦虑地表示：“这个过程非常
复杂繁琐，而且极易出错，更要命的是，
这个过程还需要定时反复执行。”
很显然，随着网络规模越来越庞大，
传统的手工运维方式已经不能满足现代大
型运维的需求，运营商急需一种手段来
快速固化宝贵的运维经验，定制适合自己
的业务流程，使运维工作批量化、自动
化，以保障网络质量。如果运营商给设备
商提需求、定制这个功能，实现周期比较
长，后续有类似的需求还得再次沟通，无
法满足运营商快速智能化运维的需要。于
是，惠州移动把目光投向了现网设备提供
商——华为，希望共同寻求解决之道。
两周时间之后，何先生开心地在运
维系统上看着半速率自动调整脚本运行的
结果，对一个BSC下所有小区的半速率调
整只需6分钟。何先生兴奋地说：“iSStar
智能开发平台真是智能化网络运维的利器
啊！”。
iSStar是华为精心打造的智能脚本开发
平台，以其简单易学的语言，丰富的接口
函数库支持，直观强大的集成开发环境，
使得运维工程师自行开发自动化工作流程
急在心里！现在通过智能化运维手段，就
完全解决了这个问题，效率提升了几十
倍，网络质量得到极大提升！”
iSStar：智能运维之利器
iSStar是华为为运营商量身定做的智能
脚本开发平台。iSStar为运维工程师提供了
基于HSL （High-level Script Languages）脚
本语言的开发、调试和运行的集成开发环
境，不仅内嵌网元MML命令，还同时提供
脚本任务调度功能。
i SSta r提供可扩展的业务函数库HFC
（HSL Foundation Class），将共性的业务
实现过程通过函数的方式进行封装，覆盖
了大量的业务实现，包括网元操作、文件
操作、MML报文解析、数据库访问、报表
操作等业务函数，后续还可以灵活扩展；
在程序调试方面，iSStar提供断点设置、单
步调试、变量观察等操作，快速定位程序
中出现的问题；iSStar的离线运行功能，使
运维人员能够在各种场合下编写、调试程
序，大大提升运维效率。
运维工程师使用iSStar编写智能化程序
应对大量重复性操作，“一键式”执行批
量维护操作，辅以定时任务调度功能，轻
松化解网络快速膨胀带来的巨大维护工作
量，高效创建优质网络；使用iSStar编写智
能化程序自由设置网络关注点，从海量信
息中提取关键信息，自由定制业务流程，
提升网络质量，从而使个性化的运维需求
快速得到满足，无需等待产品的新版本和
花费功能定制费用，减少长期投资，提升
了运营商的核心竞争力。
网络质量始终是移动运营市场竞争的
焦点。随着中国移动智能化网络运维步伐
的推进，利用iSStar实现智能网络运维的全
新运维方式正在逐渐成熟。中国移动凭借
运维体制的不断创新和变革，全面推进智
能化网络运维，降低运维成本，提升网络
质量，持续构筑竞争优势。
40
责任编辑：许鹏 [email protected]
HOW TO OPERATE运营探讨
2009.2 第38期
文/徐新明 丁建军
CDMA+Wi-Fi
无线宽带新动力在无线和宽带业务融合的趋势下，中国电信应如何充分发挥CDMA与Wi-Fi网络融合的优势，并在竞争
中保持领先，提高差异化服务的能力？
动通信和互联网的迅猛发展，
以及移动宽带化的发展趋势，
通信网络和业务正发生着根本
性的变化。无线通信的增长点正在从以话音
为核心的应用，向以宽带多媒体业务为核心
的移动互联网应用转变。在中国，随着运营
商重组完成以及3G时代的来临，无线宽带
业务将会得到快速发展。
即成规模的“CDMA+Wi-Fi”网络
自运营商重组完成后，中国电信开始
全力进行CDMA2000 1x网络建设和扩容。
对于CDMA网络，EV-DO Rev.A是不可逾
越的阶段，其下行速率将达3.1Mbps，是
现有CDMA网速的20倍，上行速率也达到
1.8Mbps，并且提供空中接口QoS能力。
目前，全球主流CDMA运营商都在将其
网络升级到EV-DO Rev.A版本。中国电信也开
始在近百个重点城市酝酿网速更快、覆盖
更广的CDMA2000 EV-DO Rev.A网络建设。建
设完成后的网络不但拥有媲美ADSL的宽带
速度，还能摆脱网线束缚，让用户随时随
地高速畅游互联网，并通过手机听音乐、
看电影、炒股，让客户体验大大超越目前
的普通固网宽带。EV-DO Rev.A作为一张全
程全网的高速数据业务网络，将成为中国
电信无线宽带业务运营的坚实基础。
CDMA+Wi-Fi 无线宽带新动力
41
移如果在热点区域将Wi-Fi作为CDMA2000
EV-DO Rev.A网络的补充，不仅可以充分利用
CDMA2000 EV-DO带宽、中国电信现有固网
宽带资源和Wi-Fi网络，以降低网络建设成
本，还可以起到有效的数据分流作用。而
且，中国电信的Wi-Fi建设开展比较早，将已
有的Wi-Fi网络作为CDMA大网络的补充，能
够为无线宽带业务提供更好的用户体验。
融合的无线宽带运营之道
从电信宽带业发展趋势来看，运营商
纯粹的宽带业务从用户驱动、商业模式、
经济效益以及竞争形势上，将分别受到不
同的冲击。首先，部分用户对目前的宽带
速度比较满意，新需求不多；有的地方家
庭宽带渗透率很高，如何吸引新用户并增
强老用户的黏性都是挑战。其次，运营商
需要引入新的营销模式和商业模式，吸引
用户。最后，宽带资费以每年20％的速度
下降，单用户的ARPU值亟待提高。
利用中国电信C D M A+W i-F i的无线
宽带业务可以很好地解决这些问题。
CDMA+Wi-F i发展基于CDMA广域覆盖为
主，Wi-F i热点为补充的各种无线宽带业
务，尽显中国电信的优势，确保用户随时
随地享受无线宽带服务。同时，中国电
信拥有的2亿多固话用户、4000万宽带用
户、超过1800万的“我的e家”用户以及
商务领航优势客户，都能成为业务融合、
捆绑运营的巨大资源。
把握个性化需求
在全业务运营初期，发展更多用户至
关重要。要做好这点首先是要找到目标客
户群，只有目标客户群确定了，才能制定
灵活的运营策略来满足不同客户群的多层
次需求，实现用户的最大化发展。
通过详细的调研，中国电信将目标
客户群分为个人用户、家庭用户和政企
用户。针对这些用户，要结合其实际需求
（包括有线、无线）来设计产品。该调研
结果显示，以上三类客户除了对已有的话
音和宽带业务有需求外，都希望能够使用
无线宽带业务，具体内容如下：
个人用户的基本需求是移动语音＋短
信＋移动上网，上网接入方式的需求是手机
或数据卡，对时尚、新闻、影视、游戏、金
融、办公等内容感兴趣；家庭用户的基本需
求是宽带＋移动语音，数据接入主要是固定
宽带为主、无线宽带为辅，对针对家庭的增
值业务也有兴趣；政企用户的基本需求是语
音＋固定宽带＋无线宽带，其中校园网有多
种接入方式、随意上网的需求，中小企业
则青睐综合解决方案（如综合VPN、固定宽
带、无线宽带、电子邮箱等）。
Huawei Technologies
2009.2 第38期
面对用户的个性化需求，中国电信有优势利用
“CDMA+Wi-Fi”相结合的特点，设计出丰富灵活的无线
宽带业务，比如3G上网卡、PushMail、多媒体彩铃、视频
共享、视频会议、移动全球眼、全曲下载的数字音乐、
更流畅的手机电视等等，为用户带来全新的业务体验。
业务组合营销
通过分析，结合目标用户群的特点和自有优势，可得
出一个结论：目标用户群的需求是全方位的，在无线宽带
业务运营中，适当地融入现有业务元素去满足用户全方位
的需求，将会获得最大成功。中国电信以无线数据业务高
带宽的差异，充分发挥CDMA为主与Wi-Fi补充相结合的优
势，提供无缝无线宽带服务，以帐号经营为切入点，结合
有线和无线宽带业务功能，实施统一帐号，达到“一号多
网”的创新经营模式，形成宽带业务的新亮点。
经营好无线宽带业务的重点是打好组合拳。下面列
举适合企业使用的A套餐。A套餐是实现手机上网以及固
网宽带接入的融合产品，采用统一帐号支付。A套餐包
含的服务为无线上网时长＋固网宽带包月/包年；可选
PushMail、在线杀毒、综合VPN业务；可以满足企业用户
全方位的需求：个人电脑无线宽带接入、手机上网、手
机收发邮件、VPN（固定/移动短号互拨）、企业固定电
话、企业有线宽带以及统一缴费帐号。对于中国众多企
业而言，无线宽带绑定其它产品正是他们所需要的。这
种组合拳的营销，将会给无线宽带业务增添竞争力，也
会带动其它产品的使用。
在收费模式上，结合“CDMA+Wi-Fi”无线宽带的特
点，类似A套餐的组合业务可以采取灵活的资费策略。比
如根据CDMA网络的特点和局限性，CDMA无线宽带业务
包月按流量收费，资费高一些；Wi-Fi也采用包月按流量收
费，但资费低一些甚至免费；两种资费还可组合成不同
套餐。对网络，业务的组合营销可以通过Wi-Fi吸收室外
CDMA负载，降低CDMA网络的负担，同时提高用户体验。
随着运营商重组完成和3G牌照发放，电信市场的竞
争将变得更为激烈。无线宽带业务的成功商用，将帮助
运营商在竞争中领先一步，抢占先机。中国电信CDMA
和Wi-Fi网络建设的深入，使“CDMA＋Wi-Fi”无线宽带
业务，通过CDMA这根“长矛”与Wi-Fi这把“短剑”的
全力配合、优劣互补，再加上中国电信在传统固定业务
上根深蒂固的优势地位，为中国电信驰骋全业务市场，
提供强有力的支持。
42
责任编辑：薛桦 [email protected]
SOLUTION解决方案
2009.2 第38期
Post-paid
Pre-paid
43
OCS: 3G时代取财有道为了支撑3G业务的迅速发展，运营商必须打造取财之道——实时、精确、灵活、支撑
能力强的新计费系统。
着3G时代的到来，运营商积极开展全
业务运营。3G支持更清晰的语音通
信，可以开展手机上网、在线游戏、
手机电视、位置导航等丰富多彩的增值业务。为
了支撑3G业务的迅速发展，运营商必须打造取财
之道——实时、精确、灵活、支撑能力强的新计
费系统。
3G时代的计费需求
当前国内各大运营商的计费模式主要有以下
两种：其一，是移动运营商为话音、短信、彩信
等业务提供计费支持；其二，是固网运营商为固
话、小灵通等提供计费支持。这些业务的计费平
台彼此孤立。如今，随着3G的发展，业务已经朝
着多样化、个性化、宽带化和FMC方向演进，现
有的计费模式已经难以满足运营商的发展需要，
极大地制约了电信运营商的进一步发展。
此外，随着网络的融合，特别是基于IP的软交
换和IMS网络的推广，日益繁多的业务种类对计费
系统提出了更高的要求。运营商需要打造新的计
费系统，以有力支撑快速开拓3G市场，及时推出
新资费、新产品及多种业务的捆绑与组合营销。
融合计费系统正是在此背景下而产生，其计费能
力实现了实时性和融合性的完美结合。
实时性：传统的BOSS准实时计费系统，存在
不易控制欠费风险的缺点，加大了运营商运营的
风险系数，而且用户也不易得到其最实时的账目信
息。运营商及其合作伙伴也无法实时查询和分析各
类业务数据，无法及时了解市场发展的最新动态，
无法做到快速响应用户需求，运营商的市场拓展因
随
OCS：3G时代取财有道
文/丁建军 张 恩
Huawei Technologies
2009.2 第38期 44
此而受到影响。
融合性：融合计费系统最大的特点是
完成了四个方面的融合，第一是用户的融
合，即用户品牌和付费方式的融合；第二
是业务的融合，即实现跨业务、跨产品、
跨用户的产品捆绑和交叉优惠，实现业务
经营与计费策略的完美结合；第三是计费
模式的融合，实现各种计费模式的融合；
第四是针对计费对象的融合，即预付费和
后付费的融合。
OCS成为3G计费系统首选
新一代的融合计费解决方案O C S
（Online Charging System，在线计费系
统），是3GPP网络架构中最重要的组成部
分之一。OCS建立于3GPP标准和相关电信
技术规范基础之上，被认为是同时具备实
时性、灵活性、高可用性、高稳定性和易
于扩展的实时计费系统，能充分满足电信
运营商的3G业务计费需求。OCS融合计费
系统不仅实现了实时计费与信用控制，更
重要的是有力支撑了网络融合、业务融合
和终端融合的全网络、全业务运营。
采用呼叫控制与计费控制相分离、
计费控制与计费应用相分离的设计原则，
OCS系统的逻辑架构分为接入适配层、实
时计费引擎、批价策略库、实时事务控
制、实时账务处理和系统管理等主要功能
模块，这不仅屏蔽了网络的复杂性，同时
也满足了网络融合、业务融合与用户融合
的发展要求。
OCS采用成熟的内存数据库技术，以保
证各种应用环境对实时性和性能的严格要
求。OCS的业务逻辑采用灵活的计费引擎调
度技术，批价规则采用可定制的策略库，为
运营商快速部署新业务提供了有力保障，同
时OCS提供了标准API接口和业界标准的网络
接入层协议，具有良好的开放性。
O C S的核心部件是融合计费引擎
（C B E），依靠C B E系统整合了S C P、
ISMP、CRM、Mediation等一系列产品，形
成了端到端的融合计费解决方案。各产品
之间的开放接口使得整套解决方案极具灵
活性，既可为运营商提供全套解决方案，
也可根据运营商的实际需求提供不同的产
品，通过和第三方产品配合来实现在线计
费功能，从而最大程度地满足不同运营商
对融合计费系统的建设需求。
备受运营商青睐的O C S，具有以下
技术优势：全业务支持能力，OCS支持语
音、数据、短信和各类增值业务；高度
灵活性，支持动态规则引擎，具备属性灵
活扩展的机制；实时性，采用成熟的内存
数据库和高效的总线技术；高可扩展性，
支持核心模块分布式部署，外部接口可扩
展；高可靠性，采用了双机热备和故障切
换的策略，可靠性达到了99.999%电信级
业务平台的要求；易于维护，OCS采用图
形化的管理界面，与网管系统的连接采用
标准接口。
业界领先的华为OCS解决方案，近年来
在全球得到了规模商用。Etisalat、泰国AIS、
印尼Mobile-8、冰岛Novator的OCS实践证
明，运营商通过采用华为的OCS系统，不仅
能够快速开展业务，赢得了市场先机，而且
降低了传统智能网预付费的投入，有效降
低支撑系统的总成本，更重要的是大大改
善了用户体验，提高了业务支撑水平和服
务水平，使运营商的投资回报最大化。
中国电信打造OCS
2008年12月22日，中国电信移动业
务品牌“天翼”189号段正式规模放号。
中国电信党组书记、副总经理尚冰表示：
“这是中国电信业历史上的大事，是中国
电信开展全业务运营的里程碑事件”。
“天翼”品牌是中国电信在融合了移
动、固网及宽带业务基础之上，为满足广
大用户的融合信息服务需求而推出的移动
业务品牌，目的是打造互联网时代的移动
通信。“聊天号码是它，Ema i l也是它，
宽带还能漫游，这就是天翼。”很多人都
对由当红小生邓超代言的“天翼”广告印
象颇深。自2008年12月22日至2009年3月
31日，中国电信将在全国开展“添‘翼’
迎春”全国统一促销活动，将按照不同客
户群体的消费习惯，分别推出贵宾计划、
互联计划、校园计划、礼包计划等主题套
餐，提供各种特色服务。
正是为了迎合中国电信的市场战略和
业务推广，中国电信启动了OCS建设。目
前中国电信在云南、广东已经完成OCS系
统的建设，后续中国电信还将陆续在其他
省份建设OCS系统，为中国电信大规模开
展融合业务奠定下坚实的基础。
2008年5月中旬，云南电信启动了
OCS商用系统的建设工程，华为承担了这
一建设重任，经过华为和云南电信的共同
努力，系统于9月底上线商用，开始承担
云南电信的宽带数据业务。截至11月份，
华为已完成了OCS系统和所有其他网元的
对接，具备了大规模承担电信CDMA用户
的计费能力，华为OCS系统凭借其上线后
连续四周内无系统故障、无系统中断、无
用户投诉的良好表现，获得了云南电信的
高度评价。
除了云南电信，广东电信的OCS系统建
设是华为在中国电信的运营支撑领域又一
成功实践。2008年9月，华为中标广东电信
OCS系统；2008年12月1日，华为OCS系统
成功割接了广东电信CDMA现网的216万用
户，后续还将陆续承载起其固网和宽带用
户，逐步承担未来广东电信的融合计费重
任。广东电信建成了中国电信第一个用OCS
系统大规模承载CDMA用户的商用局。
随着中国电信C D M A网络建设的深
入，OCS系统必将担当起核心计费平台的
关键角色，积极推动中国电信的全业务运
营。对于电信运营商而言，如何利用3G和
全业务运营的契机，实现业务、产品、营
销和服务的创新？中国电信的实践表明，
抢占3G市场先机的基础是运营商尽快起建
立起实时、融合的计费系统，取财有道。
责任编辑：许鹏 [email protected]
SOLUTION解决方案
2009.2 第38期45
Network Care因势而变
文/周文鑫 程洲阳
Network Care因势而变
络优化是移动通信网络运维必不
可少的组成部分。纵观无线网络
优化的发展历程，我们发现，面
对不断变化的移动网络，传统的网络优化
模式总是被动式和补救式的，存在“治标
不治本”、“关注局部而忽略整体”等诸
多问题。
为此，华为提出的Network Care服务
理念，突破了传统网优的局限性，面向全
网、全生命周期主动预防网络问题，关注
终端用户的感知体验，实现网络运维因势
而变、治与养相结合，使运营商能够获得
更高的运维投入产出效益。
Network Care的治养之道
聚焦网络的发展变化
不同的发展阶段，网络的特征截然不
同，特别是对于移动通信这样错综复杂的
网络，其复杂性和多变性更是不言而喻。
在建网初期，网络发展的核心诉求非
常简单，一切以快速抢占市场为目标，哪
里具备开展业务的条件，网络就先覆盖到
哪里。此时基站数量较少但布局范围大，
网络相对简单，网络问题的出现具有一定
的时间先后性。
在网络发展中期，业务量增长速度
快，基站数量日益庞大，并伴随着各种新业
务的涌现，网络结构处于最复杂阶段，网络
问题层出不穷。与此同时，客户对体验的要
求急速上升，网络质量显得尤为重要。
到了网络发展后期，网络处于相对平
稳时期，但因受到新网络、新技术的威胁
以及网络建设投入减缓的影响，网络质量
有下滑的趋势，网络问题多而分散，问题
出现的时间也具有“连续性”。
面对网络发展不同阶段的特征，网络
优化能否“以不变应万变”？如果网络优
化的目标明确，且最终能保证或提升网络
质量，此法依然可行。然而，在这个过程
中我们可能付出颇多，而效果甚微。
例如，人们通常认为正规的网络优
化应该是集中网络优化，集中网络优化则
需要在短期内进行集中性的投入，而这无
论对于建网初期还是网络发展后期都未必
合适。集中网络优化在建网初期对建设量
与时间成反比的建设模式（即建设量大而
建设时间短）有贡献，但对于正常的建设
模式（即建设量与时间成正比）却存在人
力资源浪费的情况。同理，在网络发展后
期，网络建设、扩容相对减缓，网络质量
的变化通常都是非集中性的，在短期内集
中投入进行网络优化的效果，并没有长期
进行均衡网优的效果好。
Network Care服务针对网络生命周期
的不同阶段，提出采取差异化优化策略的
主张。以网络发展中期（扩容）为例，
Network Care服务倡导在这个阶段重点关
注网络容量、业务质量（直接影响终端用
户体验）和组网结构，充分分析、预测
网络可能存在的风险、隐患和发展瓶颈，
并在评估和预测的基础上，灵活地采用合
适的优化手段和措施，进行主动优化和预
防，以降低投入、提高维护效率。
聚焦业务的发展变化
当业务种类少、业务量低的时候，业
务模型简单且与实际相符合，网络问题定
位快速。网络仅需做半年或一年一次的例
行化评估即可，然后根据评估的结果，再
考虑是否需要采取优化措施。
但是，当业务种类多，业务量大的
时候，业务模型复杂且与实际差距大，网
络问题定位难且慢，不利于网络的稳定发
展。此时，Network Care服务重点强调例
行化评估与事件驱动型评估相结合。例行
化评估关注网络组网、业务之间的匹配及
对业务质量的影响；驱动型评估主要基于
新业务的应用、市场营销策略、重大事件
等触发因素，预测网络组网及业务对整体
网络的影响，同时也关注网络的可持续性
发展。
另外，网络优化应基于业务层面，执
行措施面向全网所有设备；对于例行评估发
网
网络评估优化服务理念新探
Huawei Technologies
2009.2 第38期 46
现的网络隐患，提前采取预防措施；对于事
件触发的需求，提前制定应急预案，并在事
件发生过程中做好相应的保障措施。
聚焦运维资源与技能的变化
从狭义上说，网络维护与网络评估优
化存在一定差异，前者多基于网管报告的
程式化维护，后者则是由多种因素驱动的
机动性维护；但广义上说，二者又密不可
分，共同构成网络运维。
目前，运营商普遍对网络维护的基础
性作用有深刻的了解，但是对于网络评估
优化开展的时机、范围，以及自身评估优
化资源的配备和技能的提升，尚无系统的
认知。
因此，Network Care服务更关注运营
商的网络评估优化资源和技能，并能够根
据不同情况提供不同的服务策略。如图1
所示：在运营商评估优化资源充足，但自
身评估优化技能较弱的情况下，Network
Care建议其依靠自身资源进行评估优化，
但需引入外部技能和经验，通过从外向内
的技能传递，培养和提升自身运维技术人
员的技能。
聚焦终端用户的需求变化
网络的性能和质量对提升用户感知度
至关重要。因此，从终端用户感知的角度
出发，寻求最佳的网络性能和质量提升路
径，是Network Care服务关注的重要内容。
对于用户的数据业务需求，由于GSM
与GPRS有资源共享的特殊性，Network
Care服务倡导以话音业务为主，数据业务
为辅，根据用户需求变化的数据统计，
启动数据业务的分析评估；而在CDMA或
WCDMA网络中，Network Care服务强调细
分用户群，根据不同用户群需求的明显动态
变化特征，提供定制化解决方案，其中例行
化评估和相应的优化措施显得极为重要。
对于节假日业务高峰期用户的高质量
通信需求，Network Care服务倡导“预则
立，不预则废”，通过合理的预测，提前
提供应急预案，提前做好预防措施。临时
启用的应急性解决方案治标不治本，非通
讯保障的长久之计。
Telkom的成功实践
Telkom是印度尼西亚最大的国有综合
运营商。作为本土领先的运营商之一，
Telkom占据印度尼西亚CDMA市场的半壁
江山，但其网络性能却难以跟上业务飞速
发展的步伐，Telkom不得不投入大量人力
被动处理各种网上问题和客户投诉，这使
得其运维部门承受着巨大压力。
针对Telkom网络存在的问题，华为建
议采用主动预防的维护模式，从全网角度
看待网络问题，进而针对BSS、RF和核心
网进行全网评估，从根源上找出网络瓶颈
和潜在风险，然后采取相应的优化措施，
彻底解决网络问题。
与Te l kom就以上策略达成共识后，
Network Care“网络评估优化服务解决方
案”，分三个阶段执行：首先进行网络评
估，从端到端的角度对组网结构、资源容量
等进行评估分析；然后对目标网进行预测与
建议，收集Telkom网络的历史话务信息，选
用最适当的数学模型对历史数据进行分析，
并根据预测结果分析出资源缺口，进而给出
优化和扩容建议；最后基于网络评估和目标
网话务预测的结果，实施优化措施，将涵盖
无线、核心网的优化方案付诸行动，实现网
络质量的改善和用户增长率的提升。
网络评估优化服务实施后，Telkom网
络所覆盖的四个区域中，掉话率高于1.5%
的小区所占比重相对实施前分别下降了
21%、18%、62%、35%，网络整体性能
和终端用户感知体验得到了大幅提升，
进一步巩固了Te l kom的竞争优势。尤其
在雅加达和万隆两个区域实施“Free-cal l
Program”后，短短两周之内，在没有进
行大规模设备扩容的前提下，这两个区域
的话务量实现了翻番，BHCA超过30%，
CDMA用户数增长率超过15％。
与此同时，通过华为与Telkom建立的
联合工作组的运作和定期交流，Telkom运
维部门技术人员的网络维护能力得到了进
一步提升。Telkom的高级运维主管Deddy
Imawan Priyambada先生表示：“华为提
供的解决方案正是Telkom所需要的。对于
Telkom说，现在的网络质量和业务范围都
能够有力地支持未来的市场竞争。我们希
望能够继续和华为携手前进！”
责任编辑：李雪峰 [email protected]图1 不同评估优化资源和技能情况下的Network Care策略
运营商自身完成
充足 不足
评估优化资源
以运营商自身为核心＋外包低端业务
引入外界技术资源＋自身资源 借助外包资源及技术
Network Care 策略
评估优化技能
强
弱
Network Care 策略
应独立于维护运作；•
应进入高端的领域；•
依赖自身资源完成；•
以培养Network Care项目经理为目标。•
Network Care 策略
可适当独立于维护运作；•
引入外部技能和经验；•
基本依赖自身资源完成；•
以培养技术人员为目标。•
Network Care 策略
适当依托维护运作；•
需要时引入外部资源；•
以自身资源为主，外部资源为辅；•
以培养Network Care项目经理为目标。•
Network Care 策略
需依托维护运作；•
需引入外部技能和经验；•
需引入外部资源；•
以扩充资源或提高技能为目标。•
LEADING EDGE技术前沿
2009.2 第38期
文/吴卫东 敬晓云 王云峰
1x增强技术有效提升网络容量
全球各运营商公布的运营数据
来看，多数运营商的话音业
务收入仍然超过了总收入的
50％，是最主要的收入来源。但随着同
质化竞争的加剧，话务量不断提升的同时
业务收入却不断下降。在这样的情况下，
低成本话音业务就将成为运营商构建竞争
优势的基础。1x增强技术正是一种追求将
CDMA话音业务低成本化的优选技术。
改善语音编码技术——降低用户
平均速率
1x增强技术引入EVRC-B（简称为4GV）
语音编码技术，可根据具体情况采用不同
的编码组合和不同速率帧的概率，实现高
从语音质量与高系统容量之间的转换。
如图1所示，4GV-COP0中语音帧分布
与当前EVRC编码帧格式相似，之后逐渐
降低全速率帧的比例，提高低速率帧的
比例。仿真结果表明，4GV-COP6具有与
EVRC近似的语音质量，但4GV-COP6单用
户平均速率较EVRC降低约30%，系统容量
可以提升约20％。
4G V支持用户的编码方式在不同的
COP之间平滑调整。负荷较轻时，采用较
低的COP提升语音质量；当网络需要提升
容量时，动态调高COP，以适度的话音质
量换取系统容量。
优化的前反向功率——降低单
用户功率
1x增强技术有效提升网络容量
功率是影响系统容量最主要的因素之
一，通过优化降低单用户的功率，可达到
提升系统容量的目的。根据用户功率分布
分析显示，CDMA网络有将近50％的功率
用于反向功控子信道和1/8帧，存在较大
的优化空间。因此，1x增强技术采用三个
优化措施：高效的闭环功控、智能1/8帧消
除、帧提前终止，来降低单用户功率。
高效的闭环功控：减少反向功控开销
闭环功控技术使功控频率由原来的
800H z调整为400H z。仿真结果显示，
400Hz的功控频率相对于原800Hz的功控频
率，可以将单用户前向功率降低约17%。
智能1/8帧消除：减少1/8帧的功率消耗
1/8帧主要用于传递用户不说话时的
背景信息，以及接收方声码器的回复背景
声，因此，1/8帧没有传递有效信息，却占
用了前向单用户14％的功率。智能1/8帧
消除技术通过只发送“每连续四个1/8帧的
第一个1/8帧”，或者“发生改变时的1/8
帧”，有效减少1/8帧的数量，从而达到降
低1/8帧功率消耗的目的。该技术已经在
3G VoIP中成熟商用。
帧提前终止：减少业务信道功率消耗
语音帧在物理层编码中存在一定的
重复率，帧速率越低，重复次数越多。如
果空口环境足够好，接收端完全有能力提
前解出语音帧。EV-DO技术中的混合自动
重传请求（HARQ）技术就是基于这个原
47
图1 各种编码模式下帧分布
4GV—
100%
90%
80%
70%
60%
50%
40%
30%
20%
10%
0%
COP0 COP1 COP2 COP3 COP4 COP5 COP6 COP7
4GV— 4GV— 4GV— 4GV— 4GV— 4GV— 4GV— EVRC
Eighth Quarter Half Full
Huawei Technologies
2009.2 第38期
1x增强技术可大幅度降低话音业务对载频的消耗，能够在有限的频谱资源上，同时满足
1x话音和DO数据的业务开展要求，帮助运营商对现有载频资源精耕细作，提高竞争力。
48
LEADING EDGE技术前沿
2009.2 第38期
地，C获得的容量也是1bps。由此可见，
系统总共获得了3bps的容量，这也是系统
能够获得的最大理论容量，即采用干扰抵
消技术以后能够达到信道的理论容量。实
际的仿真结果也表明，在20个用户的情况
下采用干扰抵消技术，系统频谱效率可以
提高55%左右。
终端双天线接收分集——降低
解调门限
终端采用多天线进行接收分集，是最
有效的增加系统容量的方法。在基站不增
加额外频谱资源的条件下，这种方法能够
线性地提升接收信号的信噪比。但天线数
量增加过多，会大大增加终端复杂度，价
格也会明显提升，因此1x增强技术按照终
端支持双天线来设计。终端采用双天线接
收能够获得至少3dB的增益，同时，前向
链路容量可以提升2.5dB左右，前向容量
增益提升80％。
除了上述话音编解码、功率调整、干
扰消除和终端接收分集技术外，1x增强技
术还采用准正交函数QOF，将每扇区载频
最大用户数提升到240个，以满足单载频
提供120个用户容量的要求。
总之，1x增强技术大大提升了1x载
波利用率，每载频用户容量达到120个用
户。在10M频段内，可提供840个用户容
量，较UMTS、LTE存在较大的竞争优势，
使CDMA运营商无需申请新的频段、无需
重新整合产业链，即可发展更多的话音用
户和数据业务用户。
例如，如果A运营商目前有5个频点，
其中4个载频用于1x话音业务，1个载频用
于DO数据业务。通过升级支持1x 增强技
术，A运营商可将1x话音业务载频减少到2
个，DO数据业务可用到3个载频。这在话
音用户数量接近饱和的情况下，使运营商
能够快速支持多载波DORA或DORB，发展
数据业务。
49
1x增强技术有效提升网络容量
责任编辑：薛桦 [email protected]
理。在CDMA 1x增强技术中也可引入提前
终止技术，以降低编码的重复率。
具体实现方式是接收方每隔几个功
率控制组（PCG）就尝试进行解码。若解
码成功，则在功控子信道反馈“ACK”给
发送端。发送端停止继续发送该帧数据，
后续PCG将空下来。该技术可以降低单用
户对扇区的干扰，提升扇区容量。但是，
如果现网终端不支持“提前终止技术”，
即使基站成功解码反向帧，终端仍然会继
续发送数据。这时，1x增强技术可以根据
解码后生成的反向帧推导出后续的业务符
号，对后续的PCG进行干扰消除。
以上三种功率优化技术同时使用，
总共可以降低单用户约40%的前向发射功
率，减少用户间的干扰，大大提高系统容
量。
干扰抵消技术——减少接收机
中用户间干扰
CDMA是同频系统，用户间的相互干
扰是决定系统容量的关键因素之一，所
以，消除干扰是提升CDMA系统容量最有
效、最直接的手段。干扰抵消技术的基本
原理就是在接收信号中减去已经解码的信
号，消除该信号对剩余信号的干扰，因此
它不再对未解码的信号产生干扰，从而提
高后续用户解码的信噪比，由易到难逐步
解调出信号信息。
下面我们从总的信道容量的角度，对
1x增强系统中的上行干扰抵消技术进行分
析。考虑某系统中有3个用户（A、B和C）
同时进行上行1x增强业务，他们之间通过扰
码共享上行信道，假定噪声水平为1，系统
接收的用户信号总功率为7。根据香农公式
可知，这个信道的理论容量为3bps。假定用
户信号功率按照4:2:1（A:B:C）进行分配。
采用干扰抵消技术以后，基站进行接
收的时候，首先解码A，此时系统无法识
别B和C的信号，它们对A而言都是干扰，
因此A的信号功率为4、干扰功率为3、噪
声功率为1，根据香农公式知道A获得的
容量为1bps。在正确解码A的数据以后，
基站再对B进行解码，此时基站已经正确
解码A的数据，因此可以将A的数据用A的
扰码加扰，即对A的数据进行复原，然后
从接收的上行混合信号中减去A的复原信
号，将A的信号抵消以后，接收的上行混
合信号中就只有C的信号对B而言是干扰，
因此B的信号功率为2、干扰功率为1、噪
声功率为1，B获得的容量是1bps。同样
图2 CDMA、UMTS、LTE用户容量比较
800
600
400
200
0
用户数（个）
245
目前 未来
CDMA 1x目前 未来
UMTSLTE
130
380440
840
Huawei Technologies
2009.2 第38期
