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„Offshoring von Softwareprojekten – Erfolgsfaktoren und Stolpersteine“ 12.05.2009, Orbit Zoom Days Konferenz - Seite 1
Fredi Schmidli, Leiter Schweizswiss IT bridgewww.swissITbridge.ch
Offshoring von Softwareprojekten –Erfolgsfaktoren und Stolpersteine
Zoom Days Konferenz 2009
Dr. Lars Lünenburger, Head of Software EngineeringHocoma AGwww.hocoma.ch
„Offshoring von Softwareprojekten – Erfolgsfaktoren und Stolpersteine“ 12.05.2009, Orbit Zoom Days Konferenz - Seite 2
Agenda
1. Entwicklung, Situation & Trends
2. Vier Offshoring-Modelle
3. Erfolgsfaktoren/Stolpersteine
4. Fallstudie Hocoma AG
5. Zusammenfassung
6. Fragen & Antworten
„Offshoring von Softwareprojekten – Erfolgsfaktoren und Stolpersteine“ 12.05.2009, Orbit Zoom Days Konferenz - Seite 3
1. Entwicklung, Situation und Trends
Entwicklung des Offshoring
• Wie alles begann
• Offshoring in der Industrie
• Jahr 2000 und dot gone
Situation Schweiz
• Fixe Vorstellungen
• Konzerne
• KMU
Trends
• Demografie
• Professionalisierung und Fokussierung bei Anbietern
• Software als Commodity
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2. Vier Offshoring-Modelle (1)
1. Direktes Offshoring
2. Agentur-Offshoring
+ direkter Kontakt
+ für Unternehmen mit Offshore
Erfahrung
- lange Einarbeitungsphase
- Kommunikation: Sprache und
Kultur
+ gleiche Kultur
+ Vertrag mit Agentur
- Agentur kennt Offshoring
Firma nicht/kein direkter
Kontakt mit Entwickler
- Agentur kennt Geschäft nicht
„Offshoring von Softwareprojekten – Erfolgsfaktoren und Stolpersteine“ 12.05.2009, Orbit Zoom Days Konferenz - Seite 5
2. Vier Offshoring-Modelle (2)
3. Eingebettetes Offshoring
4. Brückenkopf-Offshoring + alles im Niedriglohnland
+ CH-Leitung
+ Ablauf wie gewohnt
- Kultur- u. Kommunikations-
probleme auch hier, aber…..
+ gleiches Unternehmen
+ Schnittstelle onshore
- Kein direkter Kontakt
- weniger Einsparungen
„Offshoring von Softwareprojekten – Erfolgsfaktoren und Stolpersteine“ 12.05.2009, Orbit Zoom Days Konferenz - Seite 6
3. Erfolgsfaktoren/Stolpersteine
Soft factors
• Grundeinstellung
• Lösungsorientiert
• Sich selbst erfüllende Prophezeiung
• Kommunikation
Hard factors
• Flache Hierarchie
• Einfache Prozesse und klare Schnittstellen
• Modernste Infrastruktur
• Entwicklungsmethodik
Fazit: Kommunikation und „low tech beats high tech“
„Offshoring von Softwareprojekten – Erfolgsfaktoren und Stolpersteine“ 12.05.2009, Orbit Zoom Days Konferenz - Seite 7
4. Fallstudie Hocoma,Funktionelle Bewegungstherapie
• roboter- und computer-
unterstützte Therapie-
geräte
• Schweizer Firma
• Hauptsitz Volketswil, ZH
• ca. 85 Mitarbeiter*
• Tochtergesellschaft in
Boston, USA
* Januar 2009
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4. Fallstudie, Konventionelle Gangtherapie
„Offshoring von Softwareprojekten – Erfolgsfaktoren und Stolpersteine“ 12.05.2009, Orbit Zoom Days Konferenz - Seite 9
4. Fallstudie, Lokomat® training
„Offshoring von Softwareprojekten – Erfolgsfaktoren und Stolpersteine“ 12.05.2009, Orbit Zoom Days Konferenz - Seite 10
4. Fallstudie Hocoma AG
• Ausgangslage und SW-Bedürfnisse
Requirements
Roadmap
Timeline
• Kriterien für Evaluation der Offshorer
Source code ownership
Vertrauen
Kosten
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4. Fallstudie, Lokomat® SystemAugmented Feedback
„Offshoring von Softwareprojekten – Erfolgsfaktoren und Stolpersteine“ 12.05.2009, Orbit Zoom Days Konferenz - Seite 12
5. Zusammenfassung
Erfolgsfaktoren/Stolpersteine
• Anforderungsspezifikationen auf Papier!!!
• Diskussion und gemeinsames Verständnis
dieser Spezifikationen
• Testmöglichkeiten (Simulator) vor Ort
• Kontinuierliche Kontrolle. Kompromisse
• Frühes Testen im Gesamtsystem. Iterativer
Ansatz.
Was wurde bei Version V1.1 verbessert?
• Schnelleres Projekt, da kürzere
Einarbeitung und bekannte Hilfsmittel
„Offshoring von Softwareprojekten – Erfolgsfaktoren und Stolpersteine“ 12.05.2009, Orbit Zoom Days Konferenz - Seite 13
6. Fragen & Antworten
• Dr. Lars Lünenburger, Head of Software Engineering
Hocoma AG
Tel.: +41 43 444 22 00
E-Mail: [email protected]
• Fredi Schmidli, Leiter Schweiz
swiss IT bridge GmbH
Tel.: +41 41 511 80 90
E-Mail: [email protected]
• Vortrag: http://swissitbridge.ch/lang-de/blog/viewpost/154.html