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14-12-2012 Felipe Ortega – DEIO, Universidad Rey Juan Carlos.
Open Collaboration El movimiento colaborativo
como motor para la innovación
Felipe Ortega
DEIO, Univ. Rey Juan Carlos.
@jfelipe Dpto. de Bibliotecas y Documentación. Dirección
de Cultura. Instituto Cervantes.
14 de Diciembre de 2012
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14-12-2012 Felipe Ortega – DEIO, Universidad Rey Juan Carlos.
© 2012 Felipe Ortega. Algunos derechos reservados.
Este documento se distribuye bajo una licencia Creative Commons Reconocimiento-CompartirIgual 3.0,
disponible en http://creativecommons.org/licenses/by-sa/3.0/es/
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Estrategias de interacción
● The Evolution of Cooperation. R. Axelrod (1984).
● TIT FOR TAT.
● Cooperar, penalizar rechazo, volver a cooperar.
● Balance con otros aspectos:
– Propiedad intelectual
– Competitividad.
– Valor monetario y comercial. Por Robert Axelrod [ver licencia], via
Wikimedia Commons
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Activismo ciudadano.
● Ushahidi (Kenya, 2007).
– Ubicación en mapa de zonas conflictivas.
– Se transforma proyecto software libre.
– Ahora, utilizado en todo el mundo.
– Revoluciones.
– Democracia participativa.
– Conflictos, desastres naturales.
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Redes, contenidos y colaboración
Sihem Amer-Yahia et al. 2012. MAQSA: a system for social analytics on news. In Proceedings of the 2012 ACM SIGMOD International Conference on Management of Data (SIGMOD '12). ACM, New York, NY, USA, 653-656.
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Parecidos razonables: crowdsourcing
● Innocentive.
– Innovación abierta.
– Búsqueda de talento.
– Premios o incentivos concretos a cambio de participación.
– Normalmente, resultados privados.
● Amazon Mechanical Turk.
– Fuerza de trabajo escalable, bajo demanda.
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Parecidos razonables: coopetition
● Collaborative Drug Discovery.
– Abordar problemas comunes.
– Mayor eficiencia.
– Reducción de costes.
– Colaboración en red.
– Preservar privacidad y derechos.
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Open collaboration
● Igualitaria. ● Meritocrática. ● Auto-organizada.
http://www.wikisym.org/2012/09/28/definition-of-open-collaboration/
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Algunos ejemplos
Linux
Open Clip Art Library
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Flickr (CC-BY, CC-BY-SA)
http://www.flickr.com/creativecommons/
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Ejemplos: Youtube (CC-BY)
http://www.youtube.com/t/creative_commons
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Publicaciones de acceso abierto
● Directory of Open Access Journals.
● OpenAIRE.
● PLoS ONE.
● Nature Publishing Group.
– http://www.nature.com/press_releases/cc-licenses.html
● Especialmente adecuado para actividad científica financiada con recursos públicos.
● Pago de cuota para publicar con licencia libre.
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Importancia de las licencias
● Licencias libres → open collaboration.
– CC-BY, CC-BY-SA.
● Ciertas restricciones impiden una verdadera colaboración abierta.
CC-NC CC-ND
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Ganancia individual y de grupo
● ¿Nos favorecemos también de lo que aprendemos como grupo/comunidad?
– Conocimento colectivo.
– Communidades de práctica.
– Crear, compartir, mezclar...
● Información, datos, conocimiento
– Procomún.
Remix
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Caso: Contenidos en Wikipedia
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Caso: Contenidos en Wikipedia
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Archivos digitales
● Wikimedia Commons.
– Casi 15 millones de archivos multimedia libres.
● Open Clip Art Library.
– +26.000 imágenes en Dominio Público.
● Internet Archive.
– +10 PB datos.
– Open Library.
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(Linked) Open Data
http://data.gov http://data.gov.uk
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Information curation
● La abundancia de datos es inútil sin organización y filtrado.
● Anotación, clasificación de contenidos.
● Facilitar:
– Búsqueda.
– Reutilización.
– Edición, combinación.
– Ampliación y mejora.
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Factor clave: participación
Visitantes
Editores frecuentes
Administradores
Editores
● Referencia: Preece, J., Shneiderman, B. The Reader-to-Leader Framework: Motivating technology-mediated social participation. AIS Transactions on Human-Computer Interaction 1(1), 13-32 (2009)
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Visitantes mensuales WMF
http://reportcard.wmflabs.org/
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Participación: distribución esfuerzo
● Coeficiente de Gini.
~ 87% de los cambios realizados por 13% de los editores. (sin contar ediciones anónimas, un 25% del total)
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Caso: Wiki Loves Monuments
● Competición para Wikimedia Commons.
● Fotos monumentos (licencia libre).
● +15,000 participantes.
● 365,756 imágenes.
By Pranav Singh (Own work) [CC-BY-SA-3.0],
via Wikimedia Commons
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El Potlatch Digital
● Ediciones Cátedra, 2011.
● Meritocracia.
● Reconocimiento.
● Beneficio común.
– Personal.
– De la comunidad.
● Otros perfiles y motivaciones.
– Mero interés por contribuir.
– Rechazo de cualquier tipo de reconocimiento.
By James Gilchrist Swan (1818-1900) [Public domain],
via Wikimedia Commons
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Participación: mejora de calidad.
● Ejemplo: artículos destacados en Wikipedia.
– Mayor calidad.
– Elegidos por votación, se puede revocar.
– En español: 1.042 de 938K (0,11%).
● Algunos datos.
– Tienen 10 veces más editores diferentes que un artículo no destacado.
– Editores con más experiencia (~3 años).
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Participación: sostenibilidad
● Ciclos de participación.
● Wikipedia.
– 50% de los usuarios con un periodo activo de 100 días. En alemán, el periodo crece a 200 días.
● Comunidad Debian.
– 50% contribuidores activos durante más de 7,5 años.
● Diferentes procesos de incorporación.
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Proyecto: OOC Institute
● Open Online Communities.
● Instituto virtual y red europea de investigación.
● Centrado en análisis colaboración abierta.
● Multidisciplinar.
– Ingeniería, estadística, redes.
– Economía, modelos de negocio.
– Sociología, ciencias políticas.
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Conclusiones
● Colaboración abierta como motor para fomentar la innovación y creatividad.
● Relevancia del marco legal adecuado para permitir su desarrollo.
● Archivo digitales, pieza clave en la explotación.
● Mantener activo el ciclo de participación.
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Créditos adicionales
● Foto de portada
– Global Network, por WebWizzard, obtenida de Flickr (CC-BY).
● Los logotipos de Wikipedia y Wikimedia Commons son copyright the Wikimedia Foundation.
● Logotipo de Debian para uso libre, descargado de http://www.debian.org/logos/.
● Logotipo Tux creado por [email protected], mediante GIMP.
● Logotipos e iconos de Creative Commons descargados de http://creativecommons.org/about/downloads .
● Imágenes de galería procedentes de Open Clip Art Library, en Dominio Público.
