Os 5Ps da Estratégia_Mintzberg

Administração Estratégica

Capítulo 1

MINTZBERG, H.; AHLSTRAND, B.; LAMPEL, J. Safári de estratégia: um roteiro pela selva do planejamento estratégico. Porto Alegre: Bookman, 2000.

Profª Deborah Pessoa

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Em aulas anteriores...

• Orientação estratégica no projeto organizacional▫ Estrutura, contexto, desempenho e resultados

organizacionais

▫ Relações Interorganizacionais

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Capítulo 1: estrutura

PARTE 1 – Abordagens da Administração Estratégica

• Dez escolas da Administração Estratégica▫ Dez pontos de vistas distintos que se refletem na

prática gerencial

• Revisão do Campo

PARTE 2 – Conceito de Estratégia

• Cinco Ps para Estratégia

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Abordagens da Administração Estratégica

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Os Cegos e o Elefante(por John Godfrey Saxe)

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A desvantagem da cegueira tem uma vantagem

inesperada, aguçando os outros sentidos para as

sutilezas que podem escapar àquelas que

enxergam com clareza.


Fases da Administração EstratégicaFASE I – a partir de meados dos anos 60 e nos anos 70

Destacaram os trabalhos de Chandler, Ansoff e Andrews que influenciaramos estudos da prática da estratégia.

FASE II – nos anos 70 e na década de 80

Nos anos 70Influências de outras perspectivas vindas da sociologia e da ciência política,chamaram a atenção para um debate social nas organizações.

No final da década de 70 e na década de 80Influência vinda dos economistas, fortemente associada às publicações dePorter.

FASE III - Década de 80 e 90

Incluiu trabalhos de psicólogos organizacionais, cientistas políticos,sociólogos, ecologistas populacionais e cientistas cognitivos. Essasinfluencias consideraram o funcionamento e sobrevivência da organização,o comportamento das pessoas, redes na organização e entre as organizações.

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PESSOA (2009)



• Tem uma dispersa literatura, capaz de produzir todos os tipos de ideias.

Formulação de estratégias não trata apenas de valores e da visão de competências e de capacidades, mas também de militares e de religiosos de crise e de empenho, de aprendizado organizacional e de equilíbrio interrompido, de organização industrial e de revolução social.

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Conceito de Estratégia

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O que significa estratégia?

• Estratégia requer mais de uma definição...

▫ Estratégia é um plano, ou algo equivalente – uma direção, um guia ou curso de ação para o futuro, um caminho para ir daqui até ali.

▫ Estratégia é um padrão, isto é, consistência em comportamento ao longo do tempo.

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Estratégias para frente e para trás

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As organizações desenvolvem planos

para seu futuro e também extraem padrões de seu

passado.


• Planos para o futuro:

• Padrões do passado:

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Intenções plenamente realizadas.

Intenções não realizadas.

O padrão realizado não era expressamente

pretendido.



▫ Estratégia é uma posição, isto é, a localização de determinados produtos em determinados mercados. “estratégia é a criação de uma posição única e valiosa,

envolvendo um conjunto diferente de atividades” (PORTER, 1996).

▫ Estratégia é uma perspectiva, isto é, a maneira fundamental de uma organização fazer as coisas.

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▫ Estratégia é um truque (ploy), isto é, uma manobra específica para enganar um oponente ou concorrente.

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O Estrategista Deve:

• Cuidar dos pequenos detalhes;

• Reforçar a perspectiva existente (e a cultura);

• Desenvolver contatos para descobrir

informações importantes;

• Negociar acordos para reforçar as posições

existentes.

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Áreas de concordância da estratégia

• A estratégia diz respeito tanto à organização como ao

ambiente.

• A essência da estratégia é complexa.

• A estratégia afeta o bem-estar geral da organização.

• A estratégia envolve questões tanto de conteúdo como de

processo.

• As estratégias não são puramente deliberadas.

• As estratégias existem em níveis diferentes.

• A estratégia envolve vários processos de pensamento.

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A estratégia...

• fixa a direção;

• focaliza o esforço;

• define a organização;

• provê consistência.

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• Embora as fórmulas para mudanças estratégicas possam sair facilmente, o gerenciamento das mesmas, em especial quando envolvem mudanças de perspectiva, é difícil.

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O encorajamento da estratégia na organização

dificulta sua reação às mudanças?

Por que?


Estratégia

•• A estratégiaA estratégia, como estado mental, pode cegar a pode cegar a organizaçãoorganização, levando-a à sua própria obsolescência.

• As estratégias (e o processo da administração estratégica) podem ser vitais para as organizações tanto por sua ausência quanto por sua presença.

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MINTZBERG, H.; AHLSTRAND, B.; LAMPEL, J. Safári de estratégia: um roteiro pela selva do planejamento estratégico. Porto Alegre: Bookman, 2000.


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