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社名Espicurio inc. （スパイクリオ合同会社）https://espicurio.com/

社名由来spiral（螺旋）とcuriocity（好奇心）を合わせた造語。

設立2017年 12月

所在地本 店：東京都武蔵野市中町2-5-1営業所：東京都武蔵野市吉祥寺本町1-26-4-2F

主な業務範囲受託制作、サイトブランディング、案件管理（プロジェクト管理）※ユニバーサルデザイン対策（JIS X 8341-3対応）、Webコンテンツ保守作業

※新規案件スタート前のルール作りや頓挫した案件のテコ入れなどが強み

代表河井 剛二

代表経歴~1998：都内システム会社に勤務

1998~2000：都内アパレル会社に勤務

2000~：フリーランスとして独立

(主なクライアント：NTT ラーニングシステムズ、MS アーティス

プロダクツ、徳間コミュニケーションズなど)

2003~2006：東京工学院デザイン科非常勤講師

2011~：株式会社ユナイテッドスタジオに役員として参加

2012~：並行して都内Web制作プロダクションにてディレクターと

して勤務

2018.03：スパイクリオ合同会社代表として独立

2018.07：受託制作の他にWebコンテンツにおけるユニバーサルデ

ザインに対応した制作コンサルティング業務を開始

e + spiral + curiociryeach：各々に

effective：効果的にeasily：容易に

螺旋状落し込み距離感

好奇心モチベーション永続的

お客様と進める様々なプロジェクトを最適な距離感と効果的な解決方法で、好奇心とモチベーションを永続的に保ちつつ進めてゆく事を目標とする。

スパイクリオ合同会社

philosophy

提案から制作までのフロー例

案件起因

案件がどのように始まったか？例：既存顧客の紹介

目的

お客様の要望例：商談機会の増加

output output

目標

output

具体的な目標例：Webサイトを訪れた

ターゲットへの適切な情報提供

解決したい事

ユーザー選定

output

ユーザーを選定する。3軸で選定する事が多い。

ユーザー別の具体的な解決課題を定義例：事業を正しく理解されて

いない。

output

未来の会社の姿

output

お客様が理想とする未来の自分の姿例：業界トップの知名度

実施する事

施策時期

output

例：コーポレイトサイトのリニューアル。各種デバイス対応。コンテンツ見直し。

output

リリース時期や大枠のスケ

ジュールの確定

環境 目的

・時間帯・環境例：通期時間、スマートフォン

output output

・訪問時の気持ち・入手したいもの例：新しいスマフォを探している。

提供物

output

ユーザー毎に提供するコンテンツをリストアップ例：サービスの価格帯

アクション定義

output

ユーザー毎に結果何をして欲しいのかをリストアップ例：問い合わせしてほしい

１）提案フェーズ

２）ユーザー調査フェーズ

受託制作時の弊社の作業可能範囲になります。

Business range

３）マーケティング

SNS

概算予算提示、リリース時期提示、キックオフ時期決定、案件撤退判断、フェーズ分け提案

output

４）体制構築フェーズ（各担当領域に人員を割り振り）

NetAD

output

・Google AdWords・Facebook／Instgram広告・Twitter広告・担当者選定

デジタル解析

output

・Google Adwords・Search Console・Google Tag Manager・担当者選定

SEO

t

output

・META情報の管理・コンテンツワードの選定・html構造化例：セマンティックHTMLタグ・MFI対策例：モバイルファースト

・AMP対策例：サイト高速化、モバイル高速化。大量の記事のあるサイトに有効・ドメイン名の引き継ぎや新ドメイン名設定時付随する作業・担当者選定

統合マネジメント仕様書制作、スコープ管理表制作、技術的情報の取得、案件範囲の確認

スコープ・マネジメントガントチャート管理、スケジュールのフェーズ分け、課題の状態管理

タイム・マネジメント概算予算の把握、見積制作、コスト管理、外注費管理、サーバー費、購入素材費管理、購入プログラム費管理

コスト・マネジメント

制作物チェック、チェック体制の構築、チェックルールを決める、ファイル管理方法の構築

品質マネジメントデザイナー、プログラマー、コーダー、管理者の配置

人的資源マネジメントミーティングリーダーの決定、議事録担当者の決定、連絡窓口担当者の決定、クライアントとの相性を見定める

コミュニケーション・マネジメント リスク要因のリストアップ、対処方

法の予想、未来予測、セキュリティリスクのリストアップ、ネガティブミーティングの開催

リスク・マネジメント外注アサイン、外注リソース確保、契約書、発注書、支払時期の調整

調達マネジメント

・facebookシェア、ページ運営・インスタグラムシェア、ユーザー運営・twitterシェア、ツイート運営・担当者選定

プロデューサー

ディレクター PM ※配置は一例です。