Or Juste /Just Gold avec l’appui financier du Public-Private Alliance (PPA), la

Fondation Humanity United, USAID et Apple

Défis du secteur aurifère

les 3Ts Or

Nombre limité de destinations

internationales (fonderies) = point d'étranglement “chokepoint”

réseau vaste et diversifié d'acheteurs

(Dubaï, Inde ...)

La plupart des fonderies concernés par

la conformité légale des États-Unis (DF)

Peu préoccupé par la loi DF ou l'opinion du Gouvernement des Etats Unis

Le CFSI s’intéresse à payer un prix plus élevé pour le matériel (à comparer aux

fonderies non-conformes)

Grande valeur de l’or relative à son volume; les marges (prix) sont très étroites; différents niveaux de taxes

= forte incitation/motivation à se

conformer aux mécanismes de traçabilité

= forte incitation/motivation à opérer

dans l’illégalité et la fraude

Acteurs sur le terrain sont tout à fait différentes (creuseurs, négociants, exportateurs, acheteurs d'outre-mer, etc.); pas de croisement

Industrie Artisanale RDC (ASM, LSM, ASM production déclarée)

10,000,000

216 0

2,000,000

4,000,000

6,000,000

8,000,000

10,000,000

12,000,000

Artisanale Total (est) Artisanale Legal

KG OR

KG OR

Objectifs du Projet

1. Créer une chaine d’approvisionnement pour l’or artisanale qui est propre et transparente (tracée) à partir de la mine jusqu’à la rafinerie

2. Demontrer que c’est possible !

Exportations légales

Formalisation / Légalisation des creuseurs

Projet pilot – tenter de nouvelles techniques

Hypothèse

Assistance technique en échange pour Ventes Légales

(Motivation)

Production plus élevée est nécessaire car

le prix des ventes légales est plus bas

Sites pilotes du projet – Orientale

Production d’or très élevée

En 2012-2013, province négligée

Exemple s de technologie

utiliseé à Mangi avant l’assitance technique

Exemples de technologies - Mangi

Analyse granométrique

Assistance Technique – Mangi Rampe de lavage avec tapis

Assistance technique – Mangi

Deuxième rampe de lavage

Appui (technicien sur le terrain) et distribution des

équipements à 52 écuries (275 creuseurs)

Hausse de production de

30%!

Phase de la Traçabilité

Pilotage d’un système de traçabilité qui consiste d’un monitoring/encodage de la

production et de

la vents à chaque étape (sur 2 mois) Ecuries

Petit négociant (catégorie B)

Grand négociant (catégorie A)

Comptoir Raffinerie

Phase de traçabilité – résultats sur 2 mois

Plus de 91% de la production des creuseurs

inscrits a été canalisé par la chaine légale (jusqu’au

petit négociant)

un premier pas vers la légalité!

Production: Janvier 2014: 1663g (0.195g/creuseur/jour) Février 2014: 1172g (.15g/creuseur/jour)

Résultats de la première tentative (Mangi) février 2014

1. Base de données et sensibilisation générale (11,000+ ) apres un premier recensement avec notre partenaire DDI et le CENADEP, antenne Kisangani

2. Apport politique à tous les niveaux

3. Assistance technique peut augmenter la production (30%)

4. Hausse de production journalière peut encourager la vente d’or legale et tracée

5. 2 mois de tracabilité suggère une loyauté intense au projet de la part des creuseurs (91% de la part des creuseurs)

6. Plateforme d’apprentissage et possibilité d’élargir ces efforts en Orientale ainsi que dans les provinces

** La traçabilité est importante mais insuffisante en soi pour motiver les producteurs à vendre par des

voies légales

Trois grands défis au projet et à la mise à l’échelle

1. Titre et la disponibilité des sites (ZEA)

2. Manque de motivation au niveau du négociant et de l’exportateur

i. Vendre par les voies légales coute trop cher (taxes) surtout quand l’on considére que les marges sont petites

ii. Préfinancement des producteurs par des acheteurs inconnus et clandestins: l'or peut être la contrebande avant même qu'elle quitte le sol = non-conforme à l’OCDE

Quel rôle pour le microfinancement? la Banque Centrale? Voir Maison d’Achat Modèle qui sera testé par PAC

3. Absence de modèle de financement (autofinancement) à long terme (durabilité)

Durabilité et mise à l’échelle

Negociants

Comptoir agréé

M

88% du prix mondial

98% du prix mondial

marge de 10% (taxes de 2.5%)

Préfinancement

Durabilité et mise à l’échelle

Négociants

Maison d’Achat Model

M

88% du prix mondial

98% du prix mondial

marge de10% (taxes: 2.5%)

Développement local 2%

Assistance tehcnique 2%

Traçabilité 2%

Pré-finance 1.5 %

Développement en cours

et Prochaines étapes

Projet Pilote

Site 1 (Mangi) cloturé fin février 2014

Site 2 (SOME, 25 km de Mambasa)

Site 3 (Sud Kivu) – y inclut une composante pour controller

l’utilisation de mercure

Étude et travail complémentaire sur le genre et le secteur aurifère; pour l’autonomisation des femmes

Exportations de l’or des Grands Lacs vs. Prix de l’or

$0.00

$10.00

$20.00

$30.00

$40.00

$50.00

$60.00

0

2,000

4,000

6,000

8,000

10,000

12,000

14,000

16,000

18,000

20,000

2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012

Regional Gold Production Gold Price ($/gm)

Importations de l’or des Grands Lacs à Dubai vs. Prix de l’or

0

10

20

30

40

50

60

0

5000

10000

15000

20000

25000

30000

2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011

Dubai Imports from Region Gold Price ($/gm)

Or Juste /Just Gold

Merci pour votre attention