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8/19/2019 Paula Cardonna
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DIVISÃO MUNICIPAL DE MUSEUS E PATRIMÓNIO CULTURAL
“DESAFIOS DO PATRIMÓNIO CULTURAL E DOS MUSEUS
MUNICIPAIS DO PORTO NO REFORÇO DO PRODUTO TURÍSTICO
CULTURALURBANO”
8/19/2019 Paula Cardonna
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DIVISÃO MUNICIPAL DE MUSEUS E PATRIMÓNIO CULTURAL
UNESCO - Recomendação da Unesco sobre a Proteção e Promoção dos Museus e Coleções, sua Diversidade e o seu Papel na Sociedade: Paris. 20 de
Novembro de 2015
Museus enquanto fórum de discussão, formação, aprendizagem
Museus como catalisadores da coesão social e dodesenvolvimento sustentável
Museus enquanto espaços de transmissão cultural e diálogointercultural
Museus e as coleções como principais meios de salvaguardados testemunhos tangíveis e intangíveis da natureza e dasculturas humanas
Museus. A proteção e a promoção da diversidade cultural e natural são os desafios doséculo XXI
Museus enquanto motor na sensibilização pública dos valoresdo património natural e cultural
Base de desenvolvimento económico, designadamente atravésdas indústrias criativas e do turismo
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Património. Conservação e preservação do património, orientadas para a manutenção epara o reforço da identidade dos lugares são desafios do século XXI
Relevância da paisagem urbana como um todo no seu
planeamento e na sua disponibilização à comunidade local,
visitantes e turistas
Assunção generalizada dos princípios de desenvolvimentosustentável
Espaço público como espaço de interações sociais e integraçãosocial e ambiental
Entendimento de património histórico em contexto territorial,não apenas como conjunto, área urbana mas também comocontinuidade no tempo e na identidade, nos usos tradicionais
Desenvolvimento urbano das cidades mais focalizadas napreservação, reutilização do edificado
UNESCO - Princípios de La Valeta para a salvaguarda e gestão das populações e áreas urbanas históricas. Adotado pela XVII Assembleia General
de ICOMOS, 28 de Novembro de 2011
Intervenções que respeitem o património material e imaterial e aqualidade de vida dos habitantes
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METAS DO MUNICÍPIO DO PORTO - A Cultura como
um dos pilares da sociedade, como fator de coesão
social e como dinamizadora da economia e do
turismo.
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Valorizar oPatrimónioMaterial e
Imaterial daCidade, mostrá-
lo de formadiversa
Exportá-lo commais eficácia e
vinculá-lo àmarca Porto
Ligar osdiferentes
territórios decriação artística
e cultural,promovendo ,articulando e
facilitando a suaabertura àCidade e à
população
Reforçar ainternacionalização
dos criadores daCidade
Apostar nadimensão
económica daCultura e no seu
poder deagregação ecoesão social
OBJETIVOS ESTRATÉGICOS:
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PLANO DIVISÃO DE MUSEUS E PATRIMÓNIO CULTURAL
Ações de conservação e restauro de peças do acervomuseológico
Inventariação das coleções dos museus e inventariação dopatrimónio
Valorização do património arquitetónico e arqueológicoatravés da gestão da atividade arqueológica na cidade,gestão do património cultural e da administraçãopatrimonial
Requalificação dos espaços nomeadamente das áreas deacolhimento ao público
Dinamização dos percursos culturais
Requalificação de exposições permanentes; produção/renovação de conteúdos para as visitas
Reedição de guias, catálogos e roteiros museológicos eprodução de conteúdos em quatro idiomas
Fomento de jornadas temáticas
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Região Norte 2015. Turistas (Hóspedes) 3.439.9 12
Nacionais - 1.895,4 (milhares)
Estrangeiros - 1.544,6 (milhares)
No destino, os turistas optam por visitar o centrohistórico, seguindo-se nas suas preferências
experimentar a gastronomia, visitar as caves de Vinhodo Porto e os monumentos e museus
Identificam como principais atrativos do Porto, o seloPatrimónio Mundial, o Vinho do Porto e os Museus e o
Património
Fonte: INE e Departamento de Turismo da Câmara Municipal do Porto. Perfil e comportamento dos turistas que visitam o Porto. Questionários anuais,
realizados nos Postos de Turismo (2010-2014)
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Oferta museológica do Município do Porto:
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visitantes dos museus municipais
Fonte: Divisão de Museus e Património Cultural da Câmara Municipal do Porto. registos de público dos museus municipais referentes a 2015
131.296 Visitantes. 80.768 Nacionais e 50.528 estrangeiros
61,5% do público dos museus do Município do Porto énacional, correspondendo os estrangeiros a 38,5% douniverso.
A França foi o país mais representativo em termos devisitantes com 11,5%
Espanha e o Reino Unido, 7%
Brasil, 4%
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visitantes dos museus municipais
O fluxo dos visitantes estrangeiros aos museus municipaisé mais acentuado nos meses de maio, julho e agosto(11%)
Menos expressivo em janeiro e dezembro (8%)
O mês de agosto colhe a preferência de 40% do universo
de estrangeiros (espanhóis, franceses, italianos e russos)
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Qualificar• Incrementar o padrão de
qualidade, sem prejuízo dopreço praticado
Comunicar
• Comunicar os atributos dosmuseus, com foco napromoção e reforço danotoriedade da ofertamuseológica municipal
Reinterpretar
• A oferta dos museus, semprejuízo do rigor científico dosseus conteúdos específicos,deve acrescentar novascamadas de leitura àexperiência da visita à cidade
Captarpúblicos
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• Apostar numa comunicaçãoorientada para a captação depúblico turista e naimplementação de umaoferta de programaçãocultural dinâmica e de
qualidade nos núcleosmuseológicos
Estudo elaborado pela Opium e pelo Instituto de Planeamento e Desenvolvimento do Turismo (IPDT)
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Internacionalizar
• Considerando o aumento do visitanteestrangeiro, disponibilizar ainformação prestada pelo museu nas
línguas estrangeiras mais relevantes
Mediar
• prestar um serviço e uma experiênciageral de excelência, aos visitantes
locais, com aposta nos serviços demediação de públicos, que faça comque o “passa- palavra” promova avisita de novas pessoas residentes noGrande Porto
Reforçar
(canais decomunicação)
• Reforçar a presença dos MuseusMunicipais na internet, cominformação de rigor, apelativa e dequalidade;
• Reforçar a presença dos museus emguias turísticos que promovem o seuconhecimento.
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Estudo elaborado pela Opium e pelo Instituto de Planeamento e Desenvolvimento do Turismo (IPDT)
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Programa de financiamento NORTE 2020 - Programa Operacional Regional do Norte enquadra-se no domínio de intervenção Sustentabilidade eEficiência no Uso de Recursos, tipologia de investimento Património Cultural
Museu da CidadeCentros de
Interpretação
Património daHumanidade eCaminhos do
Romântico
Promoçãoarticulada
Cruzamento entrea história, atradição, a
modernidade e ainovação
Concorrendo paraa sustentabilidade
do território
Valorizando-oturisticamente
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Museu da Cidade
Proteção, valorização, conservação,
modernização, dinamização e promoção dos
espaços museológicos, através da:
1- Adaptação, implementação e melhoria das
acessibilidades externas e internas
2- Ampliação dos conteúdos museológicos
3- Valorização das coleções através do restauro
de peças e da aquisição de objetos de arte
4- Melhoria das áreas expositivas (exposições
permanentes e temporárias), assim como dos
serviços educativos
5- Implementação de planos de comunicação,
divulgação e promoção dos Museus Municipais,
em quatro idiomas.
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Proteção, valorização, conservação e promoção do
património histórico e cultural do Porto classificado
como Património da Humanidade
Centro de interpretação do Porto Património da
Humanidade – a c on st rução do ter rit ório
1- Fórum de análise e discussão da história da cidade.
2- Núcleo de ligação entre os diversos polosmuseológicos municipais
Centro de interpretação dos Caminhos do
Romântico
1- Requalificação e a dinamização turístico-cultural dos5 percursos turísticos que integram os Caminhos do
Romântico
2- Criação de um centro de interpretação, com
funções lúdico-didáticas
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A dinamização do Centro Histórico Patrimónioda Humanidade a partir do centro de
interpretação do Porto Património da
Humanidade enquanto valência cultural de apoio
à comunidade local e à atividade turística;
A animação cultural da área classificada como
Património da Humanidade, concebendo
exposições temáticas, circuitos, percursos e
rotas culturais, que se liguem e se cruzem com
os itinerários turísticos dos Caminhos doRomântico e com os museus municipais que se
encontram nas zonas mais expostas a fluxos
turísticos pedonais e os que estão integrados
nos circuitos dos operadores turísticos, bem
como os que se localizam na periferia.
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Fim