Peace Sport Report Guide Forum2009

HOTEL FAIRMONT MONTE CARLOPRINCIPALITY OF MONACO • NOVEMBER 25–27, 2009

Under the High Patronage of H.S.H. Prince Albert II of Monaco

L’Organisation pour la Paix par le SportL’Organisation pour la Paix par le Sport

PEACE AND SPORT FOUNDING PARTNER

REPORT

CO

NT

EN

TSCONTENTS

SOMMAIRE

Introduction Propos introductifs 4Opening Ceremony Cérémonie d'ouverture 6Reports of the Sessions Comptes-rendus des sessions

Session 1Peace, Sport and International Relations in 2009Paix, Sport et Relations Internationales en 2009 8Session 2Sport for Sustainable Peace: from Theory to PracticeSport pour la Paix Durable : de la théorie à la pratique 12Session 3Peace, Sport, Sustainable Development and “Smart Philanthropy”Paix, Sport, Développement Durable et « Smart Philanthropy » 16Session 4Sport as a Tool at the Service of Peace-keeping and Armed ForcesLe sport comme outil au service des forces de maintien de la paix et des forces armées 20Session 5How Can Major Sports Events Contribute to Sustainable Peace?Under Which Conditions?Comment les grands événements sportifs peuvent-ils contribuer à la Paix Durable ?A quelles conditions ? 24

Workshop Reports Comptes-rendus des ateliersThree Challenges for Sustainable Peace Trois défis pour la Paix Durable

Workshop 1Integrating the practice of sport into Sustainable Peace processesIntégrer la pratique du sport dans les processus de Paix Durable 28Workshop 2After a sports program, what social integration is there for young people?Après le sport, quelle insertion sociale pour les jeunes ? 30Workshop 3Ensuring the economic sustainability of programsGarantir la pérennité économique des programmes 32

Conclusions 34Highlights Temps forts 36Champions for Peace Champions de la Paix 38The Peace and Sport Awards 40List of Participants Liste des participants 42Partners Partenaires 55 Opening Ceremony of the 3rd Peace and Sport International Forum, 25-27 November 2009

Cérémonie d’Ouverture du 3ème Forum International Peace and Sport, 25-27 novembre 2009

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INTRODUCTIONPROPOS INTRODUCTIFS

Dear delegates, dear friends,

Peace through sport is an idea that unites and convinces an increasing number of committed people! The best proof of this is the great diversity of international decision-makers who honoured and supported us by attending the 3rd Peace and Sport International Forum in Monaco from 25 to 27 November 2009.This growing mobilization enables us to have two ambitious objectives: that every decision-maker in sport is devoted to the service of peace, and that every political leader in the world uses sport to create conditions for lasting peace.Ambitious objectives, yes; but achievable if we combine our strength and our skills.To perpetuate these synergies initiated in Monaco, and enable them to grow, we have prepared this Report of the Peace and Sport International Forum 2009. You will find tangible suggestions, innovative ideas, and many operational decisions born out of the three days of debates and joint reflections.I hope this report will prove to be a useful working tool, to take us beyond good intentions and ensure that peace through sport becomes reality.Happy reading!

Chers délégués, chers amis,

La paix par le sport est une idée qui fédère et convainc de plus en plus d’acteurs engagés ! La variété de décideurs internationaux qui nous ont fait l’honneur et l’amitié de se réunir à Monaco du 25 au 27 novembre 2009, pour le 3ème Forum International Peace and Sport, en est la meilleure preuve.Cette mobilisation grandissante nous permet aujourd’hui de nourrir de grandes ambitions : celle que chaque décideur sportif s’engage au service de la paix, et celle que chaque leader politique, où qu’il soit dans le monde, puisse recourir au sport pour créer les conditions d’une paix durable.Objectifs ambitieux certes, mais à notre portée, grâce à la conjugaison de nos forces et de nos compétences.C’est pour perpétuer ces synergies, amorcées à Monaco, et leur permettre de se développer que nous avons rédigé ce rapport du Forum International Peace and Sport 2009. Vous y trouverez les propositions concrètes, les idées novatrices et les nombreuses décisions opérationnelles qui sont nées au cours de ces trois journées de débats et de réflexion commune.J’espère que ce rapport se révèlera un outil de travail utile, pour aller au-delà des bonnes intentions et que la paix par le sport devienne une réalité.Bonne lecture !

Joël BouzouPresident and Founder,

Peace and Sport

INT

RO

DU

CT

IONThe Peace and Sport

International Forum 2009 in figures:440 participants● 85 Nationalities represented● 2 Heads of State● 40 Prime Ministers and Ministers of Sport ● 32 National Olympic Committees● 30 International Sports Federations● 42 Non-Governmental Organizations● 37 International athletes● 10 Members of the International Olympic

Committee

20 hours of debates● 8 issues discussed● 52 speakers● 70 testimonies and reactions● 11 short documentary films● 30 concrete proposals

Le Forum International Peace and Sport 2009, c’est :440 participants● 85 nationalités représentées● 2 chefs d’Etat● 40 Premiers ministres et ministres des Sports● 32 Comités Nationaux Olympiques● 30 Fédérations Internationales de Sports● 42 Organisations Non-Gouvernementales● 37 Athlètes internationaux● 10 Membres du Comité International

Olympique

20 heures de débats ● 8 problématiques discutées● 52 intervenants● 70 témoignages et réactions● 11 reportages vidéo● 30 propositions concrètes

Marc Maury,presenter for major international sports events, was the Master of Ceremonies at the 3rd Peace and

Sport International Forum.Le 3ème Forum International Peace

and Sport était animé par Marc Maury, commentateur des grands événements

sportifs internationaux en France.

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OPENING CEREMONYCÉRÉMONIE D'OUVERTURE

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NYH.R.H. Prince Nawaf Faisal Fahd Abdulaziz

IOC Member, President of the Saudi Arabian Olympic Committee,Vice-President of the Saudi Arabian General Presidency of Youth and Welfare (GPYW)

Membre du CIO, Président du Comité National Olympique d'Arabie Saoudite,Vice-président de la Présidece Générale du Bien-être et de la Jeunesse Saoudienne

"Our pride in belonging to the Peace and Sport organization has increased because we see the prominent place that its projects and programs occupy on

the international stage. They enjoy the respect and recognition of all international institutions working for peace through sport worldwide.”

« Notre fierté d’appartenir à l’organisation Peace and Sport s’est accrue car nous voyons la place proéminente que ses projets et ses programmes occupent sur la

scène internationale. Ils bénéficient du respect et de la reconnaissance de toutes les institutions internationales qui œuvrent pour la paix par le sport à travers le monde. »

Joël BouzouPresident and Founder of Peace and Sport

Président-Fondateur de Peace and Sport

“Winning a victory is a wonderful feeling. But it is not enough. Winning for the benefit of others is a much greater reward. And it is a reward

that Peace and Sport is here to win.”« Remporter une victoire pour soi-même est un sentiment merveilleux. Mais ce n’est pas suffisant. Gagner pour le bénéfice des autres est une

récompense bien supérieure. Et c’est la récompense que Peace and Sport cherche à gagner. »

H.E. Rama YadeSecretary of State for Sport in FranceSecrétaire d’Etat aux Sports en France

“For many, sport is an amusement in life. (...) But this view is to ignore that sport is one of the best tools for promoting Human Rights around the world. (...) Sport is not just political, it is universal. It has things to

say, things to do. It is up to us to be daring and inventive.”« Pour beaucoup le sport est une bagatelle de la vie. (…) C’est ignorer

que le sport est l’un des meilleurs outils de promotion des Droits de l’Homme dans le monde. (…) Le sport n’est pas seulement politique, il est universel. Il a des choses à dire, des choses à faire. Il ne tient qu’à

nous d’oser et d’inventer. »

H.E. Dr. Danilo TürkPresident of the Republic of Slovenia

Président de la République de Slovénie

“We are witnessing the birth of a solid concept around the correlation between peace and sport. It was unanimously agreed that peace is not merely the absence of war.

Peace is synonymous with development and development happens through the attainment of Millenium Development Goals. (…) The relationship between peace

and sport is fundamental and concrete.”« On constate la naissance d’un concept solide autour de la corrélation entre la paix et le sport. Il est unanimement reconnu que la paix n’est pas simplement l’absence de guerre.

La paix est synonyme de développement, et le développement passe par la réalisation des Objectifs pour le Développement du Millénaire. La relation entre la paix et le sport

est fondamentale et concrète. »

H.E. Dmitry KozakDeputy Prime Minister, Russian FederationVice-Premier ministre, Fédération de Russie

“I am certain that this international event (the Peace and Sport International Forum) that will take place in the host city for the Winter Olympic and Paralympic Games 2014 will contribute to the promotion of Olympic and Paralympic values in political and economic worlds, in front of a large international audience and will serve to strengthen cooperation and help the construction and promotion of the lofty ideals of humanism, peace and sport.”« Accueillir le Forum International Peace and Sport dans la ville hôte des Jeux Olympiques et Paralympiques de 2014 contribuera à la promotion des valeurs Olympiques et Paralympiques dans les milieux politiques et économiques de la planète et auprès de l’opinion publique internationale, et renforcera la coopération, la construction et la promotion des hauts idéaux de l'humanisme, de la paix et du sport. »

Amir DossalExecutive Director of the United Nations Office for Partnerships (UNOP)Directeur Exécutif du bureau des Nations Unies pour les Partenariats (UNOP)

“Establishing partnerships is the only way forward if we want change. Putting sport at the service of peace and development is an issue that cannot be resolved only through the UN.”« Etablir des partenariats est la seule manière de progresser, si nous voulons changer les choses. Mettre le sport au service de la paix et du développement est un enjeu qui ne peut pas se régler seulement dans le cadre de l’ONU. »

H.S.H. Prince Albert II of Monaco“Sport can play an effective and sustainable role to provide a new horizon for those whose future seems clouded. Sport carries a vision of a better world based on human progress. It inspires us and helps promote a peaceful society concerned with preservation and dignity of every man and woman.”« Le sport peut contribuer de manière réelle et durable à offrir un nouvel horizon à ceux dont l’avenir semble obscurci. Le sport est porteur d’une vision d’un monde meilleur fondé sur le progrès humain. Il nous inspire et participe à promouvoir une société pacifique soucieuse de la préservation et de la dignité de chacun et de chacune. »

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SESSION 1Peace, Sport and International Relations in 2009Paix, Sport et Relations Internationales en 2009

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Golda El-KhouryChief of Youth, Sport and Physical Education, United Nations Educational Scientific and Cultural Organization (UNESCO)Chef de la section Jeunesse, Sport et Education Physique, Organisation des Nations Unies pour l’Education, la Science et la Culture (UNESCO)

Ralf-René WeingartnerDirector of Youth and Sport,Council of EuropeDirecteur de la Jeunesse et du Sport,Conseil de l’Europe

Poul HansenChief of Office, United Nations Office on Sport for Development and Peace (UNOSDP)Chef de bureau, Bureau des Nations Uniespour le Sport au service du Développement et de la Paix (UNOSDP)

Rob HughesJournalist, International Herald Tribune / New York TimesJournaliste, International Herald Tribune /New York Times

SPEAKERSfrom left to right

Wilfried LemkeSpecial Adviser to the Secretary General of the Office on Sport for Development and Peace,

United Nations Office on Sport for Development and Peace (UNOSDP)Conseiller spécial du Secrétaire Général pour le sport au service du développement et de la paix,

Bureau des Nations Unies pour le Sport au service du Développement et de la Paix (UNOSDP)

“We need many more young role-models throughout the world who use sport as a catalyst for instilling values and bringing sustainability into areas of poverty.”

« Nous avons besoin de beaucoup plus de jeunes modèles à travers le monde, utilisant le sport comme un moteur pour inculquer des valeurs et amener de la pérennité au sein

de zones de pauvreté. »

KEYNOTE SPEECH

Pascal BonifaceDirector, Institute of International Strategic Relations (IRIS)

Directeur, Institut des Relations Internationales Stratégiques (IRIS)

“Sport is a universal passport that goes beyond physical and mental borders and transcends ethnic, cultural and social barriers: it can help make the world more

peaceful.”« Le sport est ce passeport universel qui dépasse les frontières physiques et mentales,

transcende les clivages ethniques, culturels et sociaux : il peut contribuer à rendre le monde plus paisible. »

MODERATOR

SPORT IN THE CONTEXTOF INTER-STATE COOPERATIONGiven tensions between communities, sport can be used as a tool for reconciliation at sporting events or during international cooperation initiatives targeting local communities.

Sport can serve peace on two levels: at an inter-state level via "sports diplomacy" or reconciliation policies; and at an infra-state level for conflicts related to a weakened State, or ethnic and economic differences. This second type of conflict dominates the international landscape. It happens in populations that do not have access to basic conditions for subsistence. Therefore a feeling of insecurity generates violence.

Faced with these tensions, sport should be a tool for bringing communities together, for reconciliation, or for establishing prevention methods.

Under what conditions? With which partners? What are the limits of these projects? Representatives from three major international organizations in this sector and a well-known sports journalist provided some answers. The panellists based their discussion on an analysis of recent facts where sport has played, with varying success, a significant role.

LE SPORT DANS LE CADRE DE LA COOPÉRATION INTERÉTATIQUEFace aux tensions intercommunautaires, le sport peut, à l’occasion de rencontres sportives ou d‘initiatives de coopération internationale à visée locale, être utilisé comme un outil de rapprochement ou de réconciliation.

Le sport peut servir la paix à deux niveaux : à la fois dans les différends interétatiques, via la « diplomatie sportive » ou une politique de réconciliation, et dans les conflits infra-étatiques, liés à un Etat défaillant, des différends ethniques ou économiques. Ce deuxième type de conflit domine le paysage international. Ils naissent dans des populations qui n’ont pas accès aux conditions élémentaires de subsistance ; ainsi le sentiment d’insécurité génère la violence.

Face à ces tensions, le sport doit constituer un outil de rapprochement entre des communautés, sceller une réconciliation ou encore constituer un cadre de prévention.

A quelles conditions ? Avec quels partenaires ? Quelles sont les limites de ces projets ? Les représentants de trois organisations internationales majeures dans ce domaine ainsi qu’un journaliste sportif reconnu apportent des éléments de réponse. Leur réflexion s’appuie sur une analyse de faits récents de l’actualité où le sport a joué, avec des fortunes diverses, un rôle significatif.

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Summary of panel debates

Since the end of the Cold War, over forty successive or latent conflicts have weakened the world’s geopolitical balance. International relations, formerly known as inter-state relations are seeing a multitude of new stake-holders play an eminent role in our present-day globalized society.

In this context, sport is becoming a vehicle for promoting Human Rights. It is increasingly taken into consideration when attempting to resolve ongoing conflicts, as well as with a view for development in the most vulnerable communities.

Sport has proved that it can help achieve these goals for peace and development, mainly thanks to the impact it makes on the media, through symbolic acts such as the football match between Armenia and Turkey which encouraged the renewal of diplomatic talks between these two nations.

Conversely, it can also awaken fratricidal tension, for example the recent incidents surrounding the football match between Egypt and Algeria during the World Cup qualifiers. Sport can also be used by political leaders to manipulate crowds, as was the case with Hitler during the 1936 Olympic Games.

Sport has unparalleled potential to mobilize people throughout the world. Its ability to reach the masses and to capture the attention of younger generations makes it a tool to promote the values of tolerance. In this sense international organizations such as UNESCO encourage governments to take responsibility for promoting physical education as a right available to everyone and to make the necessary investments to achieve this.

For this reason, the Council of Europe and the UNOSDP emphasize the necessity to work in strict collaboration with expert partners regarding questions relating to sport and young people: Sports Federations, Ministries of Sport and especially Non-governmental Organizations already active in the areas concerned. From this point of view, cooperation between stakeholders is essential and can be improved.

The important role to be played by famous athletes as role-models was also mentioned. Beyond global heroes, it is important to integrate local heroes, with whom children can easily identify.

Sport must serve as the "ice breaker" between parties engaged in a conflict, whether they are countries or communities. This sports diplomacy could be manifested through sports events whose symbolic value broadcast by the media reaches the widest possible audience, or by other specific community activities, necessitating close cooperation between International Organizations, local authorities and NGOs.

Open discussion

The Friendship Games between Haiti and the Dominican Republic are a reference in terms of a sports event to encourage rapprochement between two nations. The success factors of this event should be identified and then serve as a model for operations in Kosovo or the Middle East.

International Organizations are increasingly installing “peace camps” for youngsters from disadvantaged or conflict-ridden communities identified by NGOs as opinion leaders in their respective environments. This communication exchange educates future generations to overcome racial and religious differences.

International Organizations are also called on to use sport as a preventive method when tension begins to mount in a region.

The media has a pivotal role to play in order to inform a wide audience whenever a symbolic action for reconciliation takes place and to put in perspective incidents during events that may generate issues beyond sport itself.

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1Synthèse de la discussion

Depuis la fin de la Guerre Froide, une quarantaine de conflits successifs ou latents fragilisent l’équilibre de l’échiquier mondial. Les relations internationales, se résumant par le passé à des relations interétatiques, voient dans notre société actuelle de globalisation une multitude d’acteurs nouveaux jouer un rôle géopolitique prépondérant.

Le sport, reconnu comme un vecteur de promotion des Droits de l’Homme, est un moyen de plus en plus considéré pour résoudre des conflits persistants mais aussi dans une optique de développement des communautés les plus vulnérables.

Le sport a prouvé qu’il pouvait contribuer à atteindre ces objectifs de paix et de développement grâce notamment à son impact médiatique, à travers des actes symboliques comme la rencontre de football entre l’Arménie et la Turquie qui a provoqué la reprise des échanges diplomatiques entre ces deux nations. A contrario, il peut également réveiller des tensions fratricides, avec pour exemple récent les incidents en marge du match de qualification à la Coupe de Monde de Football entre l’Egypte et l’Algérie, ou servir d’outil de manipulation des foules à des leaders politiques comme ce fut le cas pour Hitler à l’occasion des Jeux Olympiques de 1936.

Le sport dispose d’un potentiel de mobilisation qui n’a pas d’égal dans la mondialisation. Sa capacité à toucher les masses et à capter l’attention des jeunes générations en fait un outil pour promouvoir auprès d’elles des valeurs de tolérance. C’est dans ce sens que les organisations internationales telles que l’UNESCO incitent les gouvernements à prendre leurs responsabilités pour promouvoir l’éducation physique comme un droit accessible à tous et effectuer les investissements nécessaires à cet effet.

Pour y parvenir, le Conseil de l’Europe et le Bureau des Nations Unies pour le Sport au service du Développement et de la Paix soulignent la nécessité de travailler de manière étroite avec des partenaires experts des questions liées au sport et la jeunesse : les fédérations sportives, les Ministères du Sport et surtout les Organisations Non-Gouvernementales déjà actives sur les zones concernées. De ce point de vue, la coopération entre les différents acteurs apparaît fondamentale et encore perfectible.

Les stars du sport, véritables modèles pour les jeunes, ont un rôle prépondérant à jouer. Au-delà des stars mondiales, il est important de mobiliser des stars locales, auxquelles des enfants peuvent facilement s’identifier.

Le sport doit donc servir de moyen de « briser la glace » entre les parties d’un conflit, qu’ils soient pays ou communautés. Cette diplomatie sportive peut se décliner sous la forme de rencontres sportives, dont la valeur symbolique relayée par les médias peut toucher le plus grand nombre, ou encore d’actions spécifiques au sein des communautés, qui nécessitent une coopération accrue entre les organisations internationales, les autorités locales et les ONG.

Débats et échanges

Les Jeux de l’Amitié, organisés conjointement par Haïti et la République Dominicaine, constituent une référence en termes de rencontre sportive favorisant le rapprochement entre deux nations. Les déterminants du succès de cet évènement doivent être identifiés pour être ensuite dupliqués dans des zones telles que le Moyen-Orient et le Kosovo.

Les organisations internationales multiplient la mise en place de « camps de la Paix », où se côtoient des jeunes provenant de communautés vulnérables ou en conflit, identifiés par les ONG comme des leaders d’opinion au sein de leur environnement respectif. Cet échange sensibilise les générations futures à dépasser les clivages ethniques ou religieux.

Les organisations internationales sont également appelées à utiliser le sport dans un cadre préventif lorsque des prémices de tensions se font ressentir dans une région.

Les médias ont un rôle crucial à jouer, pour faire connaître au plus grand nombre une action symbolique de réconciliation, mais également pour relativiser les retombées des incidents d’une rencontre dont les enjeux ont dépassé le seul cadre sportif.

Sport is becominga vehicle for promotingHuman Rights.

Le sport est de plus en plus considéré comme un vecteur des Droits de l'Homme.

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SESSION 2Sport for Sustainable Peace: from Theory to PracticeSport pour la Paix Durable : de la théorie à la pratique S

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Nolvenn Dufay de LavallazDirector, SportAccord

Directrice, SportAccord

“Sport is not intrinsically value-laden; it is the way in which it is taught, shared and introduced that makes it a tool for education,

reunions and potentially a vehicle for peace. It is also part of our sports organizations’ responsibility to ensure that their discipline is taught

with humanistic goals and not just sports goals.”« Le sport n’est pas de manière intrinsèque porteur de valeurs ; c’est la façon dont il est enseigné, partagé et proposé qui en fait un outil

d’éducation, de rencontres et potentiellement un vecteur de paix.C’est aussi le rôle de nos organisations sportives de s’assurer que leur

discipline est enseignée avec des objectifs humanistes et pas seulement sportifs. »

MODERATOR

WHAT METHODS OFCOOPERATION ARE BEST TOACHIEVE PEACE THROUGHSPORT?

The contribution that sport can bring to education, development and reconciliation programs is now undeniable. How can sports bodies bring their areas of expertise to support these causes? How can the common resolve of various stakeholders be translated into action? What constraints and realities must be taken into account to carry out sustainable programs? What role can sports champions play?

The Director of SportAccord (formerly GAISF - General Association of International Sports Federations), Nolvenn Dufay de Lavallaz, plus representatives from an international organization, two International Sports Federations and a National Olympic Committee, shared their experiences to suggest operational solutions for stakeholders wishing to become involved in cooperation between the worlds of sport and peace.

QUELLES MODALITÉS DECOOPÉRATION POUR LA PAIXPAR LE SPORT ?

Si la contribution que le sport peut avoir dans des programmes d’éducation, de développement ou de réconciliation est désormais indéniable, comment les institutions sportives peuvent-elles mettre leurs domaines d’expertises au service de ces causes ? Comment une volonté commune de différents acteurs peut-elle se concrétiser dans l’action ? Quelles contraintes et réalités faut-il prendre en compte pour mener à bien des programmes pérennes ? Quel rôle peuvent jouer les grands champions ?

La Directrice de SportAccord (ex-AGFIS - Association Générale des Fédérations Internationales de Sports), Nolvenn Dufay de Lavallaz, les représentants d’une organisation internationale, de deux Fédérations Internationales de Sports et d’un Comité National Olympique, partagent leurs expériences pour tenter de proposer des solutions opérationnelles aux acteurs souhaitant s’impliquer dans des collaborations entre le monde du sport et le monde de la paix.

SPEAKERSfrom left to right Aziyadé Poltier-Mutal

Communications Partnership ManagerUnited Nations Development Program (UNDP)Responsable des Partenariats pour la Communication, Programme des Nations Unies pour le Développement (PNUD)

Charles DumontDirector, International Federationof Wrestling (FILA)Directeur, Fédération Internationaledes Luttes Associées (FILA)

Patrick McQuaidPresident, International Cycling Union (UCI)Président, Union Cycliste Internationale (UCI)

Alain Jean-PierreSecretary General,Haiti National Olympic CommitteeSecrétaire Général,Comité National Olympique d’Haïti

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Synthèse de la discussion

La mission première des Fédérations Internationales de Sports, leur « cœur de métier », consiste à développer la pratique de leur sport à travers le monde, aux niveaux quantitatif et qualitatif. Comment cet objectif sportif peut-il prendre une dimension sociale pour que le sport devienne un outil au service de l’intérêt général ?

Le premier élément de réponse réside dans l’adaptabilité des pratiques sportives à leur environnement, comme l’explique Charles Dumont, Directeur de la FILA. La lutte est porteuse de valeurs culturelles et sociales profondes mais nécessite d’être animée, structurée et encadrée pour s’intégrer dans certains environnements ; chose rendue possible par la collaboration avec des Organisations Internationales (CIO, Conférence des Ministres de la Jeunesse et des Sports des Etats et gouvernements ayant le français en partage - CONFEJES) et des acteurs locaux. Ce genre de partenariat est essentiel au bon fonctionnement et à la pertinence des programmes de paix et de développement par le sport.

C’est ce que souligne également Alain Jean-Pierre qui a réussi à obtenir le soutien de nombreux acteurs pour les programmes menés par le CNO Haïtien (UNICEF, Programme Alimentaire Mondial, Mission des Nations Unies pour la stabilisation en Haïti, Ministère des Sports et sponsors privés).

Cependant, le système de financement des Nations Unies nécessite la rédaction de nombreux rapports, ce qui rend le processus lent et complexe ; d’où le besoin d’avoir une entité qui faciliterait la coordination entre les différents acteurs. Aziyadé Poltier-Mutal exprime, de la même manière, cette nécessité d’avoir un lien entre les différentes agences de l’ONU et certaines activités pour faciliter la levée de fonds, la distribution, le contrôle et la gestion des projets.

Patrick McQuaid met le cyclisme au service de programmes de développement avec l’UCI mais note qu’une seule Fédération a la réelle capacité et les ressources nécessaires pour avoir un département entier dédié au développement de son sport dans des zones de conflits ou post-conflictuelles : la FIFA. Elle consacre actuellement un tiers de son budget au développement (un montant qui s’élève à 150 millions de dollars US).

La difficulté pour les Fédérations de développer ou de s’associer à des programmes de développement réside dans le fait qu’elles ne disposent pas des ressources financières nécessaires et qu’elles ne sont souvent pas informées des projets en phase de développement. La vision du cyclisme en tant que sport a eu du mal à se développer en Afrique mais l’UCI lutte activement pour étendre sa pratique et renforcer les Fédérations Nationales de cyclisme dans cette région. Des initiatives ont ainsi vu le jour et des sponsors, y compris étrangers, se sont rattachés à certains évènements.

Avec Aziyadé Poltier-Mutal, ils insistent également sur le rôle de modèles que peuvent jouer les grands sportifs, qu’ils soient internationaux ou à un niveau plus local. Des personnalités comme Ronaldo et Zidane ont ainsi réussi à s’impliquer de manière notable dans des initiatives de réconciliation par le sport en mettant leur notoriété au service d’évènements médiatiques, de campagnes de publicité et en effectuant des visites sur le terrain.

Pour que ces initiatives puissent être menées à bien de manière efficace et productive, il incombe à chaque acteur de la paix et du sport d’assimiler le pouvoir du sport pour la promotion de la paix et de l’exploiter au maximum de ses capacités. Il est tout aussi important que la coopération entre entités sportives et non sportives soit accrue, en partenariat avec les gouvernements et d’autres parties concernées.


Les discussions du panel ont provoqué de nombreuses réactions dans l’assistance, notamment parmi les acteurs de terrain. En ressortent différentes remarques et préoccupations, notamment le fait qu’il est impératif de construire des partenariats et des relais entre les différents acteurs de la paix et ceux du sport pour optimiser leur action, voire

qu’il est nécessaire d'identifier un organisme central qui s’occupe de la coordination pour obtenir une efficacité sur le long terme.

Le développement d’outils tels qu’un « Guide des Bonnes Pratiques » permettrait de partager l’expertise de chacun, d’être capable d’adapter les actions en fonction de l’environnement et des besoins locaux et de partager les idées relatives à la levée de fonds, toujours problématique.

Les sportifs connus localement, qui peuvent être en contact avec la population pour impliquer les jeunes dans les programmes de paix par le sport, doivent être formés.


The primary mission of Sports Federations, their “core business”, is to develop the practice of their sport through-out the world, both quantitatively and qualitatively. How can this objective for sport take on a social dimension so that sport becomes a tool to serve the public interest?

Charles Dumont, Director of FILA explained that the first part of the answer lies in the adaptability of sports activities to local environments. Wrestling brings immense cultural and social values, but needs to be structured and supervised to adapt to some environments, something that is made possible through collaboration with International Organizations (IOC and ‘CONFEJES’ - the Francophone conference for Ministries of Youth and Sports) and local stakeholders. This kind of partnership is essential to ensure that programs for peace and development through sport are relevant and function correctly.

Alain Jean-Pierre also highlighted this fact. He has managed to get the support of many stakeholders in programs conducted by the Haitian National Olympic Committee (UNICEF, World Food Program, United Nations Mission for the Stabilization of Haiti, Ministries of Sport, and private sponsors).

However, the United Nations financing system requires the preparation of numerous reports, which makes the process slow and complicated; hence the need for an entity that coordinates the different actors. Aziyadé Poltier Mutal also expressed the need for a link between the various UN agencies and activities to facilitate fund-raising, distribution, control and management of projects.

Patrick McQuaid put cycling at the service of development programs with the UCI, and noted that only one Federation has real ability and necessary resources to have an entire department dedicated to developing its sport in areas of conflict or post-conflict: FIFA. It currently devotes one third of its budget to development (an amount totalling 150 million U.S. dollars).

The difficulty for Federations to develop or be involved in development programs lies in the fact that they do not necessarily have the required financial resources and they are often not informed about projects in development phase. The view of cycling as a sport has been difficult to develop in Africa but the UCI is actively fighting to expand its practice and strengthen the national cycling federations in this region. As a result, some events have attracted sponsors, including foreigners.

Aziyadé Poltier-Mutal and the panel emphasized the importance of role models, whether they are internationally famous or known at a more local level. Personalities such as Ronaldo and Zidane have succeeded in becoming involved in reconciliation initiatives through sport by using their reputation to attract media attention to events, through advertising campaigns and making field visits.

So that these initiatives can be carried out efficiently and productively, it is the responsibility of each actor for peace and sport to assimilate the power of sport for peace-promotion and to use its capabilities to a maximum. It is equally important that cooperation between sporting and non-sporting bodies is increased, in partnership with governments and other stakeholders.

Open discussion

The discussions of the panel provoked numerous reactions in the audience, particularly from stakeholders based in the field. From these, various comments and concerns were underlined, particularly the fact that it is impera-tive to build partnerships and interfaces between various actors for peace and for sport to optimize their action,

or even establish the need to identify a central body responsible for coordination for long term efficiency.

The development of tools such as a "Best Practice Guide" would enable all actors to share their expertise, enabling them to tailor actions based on the local environment and needs and to share ideas on fundraising, which is always problematic.

Training should be organized for locally-known athletes in contact with local communities so that they can encourage youngsters to become involved in programs for peace through sport.

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It is important that cooperation between sporting and non-sporting bodies is increased.

Il est primordial que la coopérationentre entités sportives et non-sportives soit accrue.

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Georges VanderchmittPresident, Carat SportPrésident, Carat Sport

“Some stakeholders can and must play a determining role in providing the necessary impetus for peace-promotion through sport: International Organizations, companies

and the media. Their alliance in the framework of public-private partnerships and their ability to capitalize on the commitment of champions is the key for tomorrow.”« Certains acteurs doivent et peuvent jouer un rôle déterminant pour donner le souffle nécessaire à la promotion de la paix par le sport : Organisations Internationales, entre-

prises et médias. C’est leur rencontre, dans le cadre de partenariats publics-privés et leur capacité à valoriser l’engagement des champions, qui est la clé pour demain. »

Amir DossalExecutive Director,

United Nations Office for Partnerships (UNOP)Directeur Exécutif, Bureau des Nations Unies pour les Partenariats (UNOP)

“At the UNOP, we tell prospective partners that investment in the social sector can bring return on investment; it’s only a matter of time.”

« A l’UNOP, nous expliquons aux partenaires potentiels qu’investir dans le social permet également d’obtenir un retour sur investissement ; c’est seulement une question de temps. »

SESSION 3Peace, Sport, Sustainable Development and

“Smart Philanthropy”Paix, Sport, Développement Durable et

« Smart Philanthropy »

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KEYNOTE SPEECH

MODERATOR

PUBLIC-PRIVATE PARTNERSHIPSAS AN EFFECTIVEMECHANISM FOR PEACE

While a number of foundations have slowed their giving, we are seeing increased interest from new and potential philanthropists, who feel that traditional charitable giving provides only temporary solutions. Increasingly there is a shift towards sustainability. Corporations and smart philanthropists are no longer seeking only profit, but are interested in lasting, sustainable investment models in order to make a difference. Similarly, the private sector is looking for innovative ways to invest in social programs, which will directly complement their corporate bottom lines.

Can sustainable development be used as a business model? How can linking “Smart Philanthropy” to sport add value to brands and companies’ activities? Can “Smart Philanthropy” through sport play a fundamental role for peace? The United Nations recognizes the critical role of civil society, foundations, media, and the private sector in changing current trends and dynamics.

LE POTENTIEL DESPARTENARIATS PUBLIC-PRIVÉSEN TANT QUE MÉCANISMEEFFICACE POUR LA PAIX

Alors qu’un certain nombre de fondations ont freiné leurs dons, on constate un intérêt croissant de la part de nouveaux philanthropes, qui prennent conscience que les dons caritatifs traditionnels n’apportent que des solutions temporaires. De plus en plus, il y a une tendance à la durabilité. Les entreprises et les « smart philanthropists » ne recherchent plus uniquement le profit, mais s’intéressent à des modèles durables et pérennes pour changer les choses. De même, le secteur privé recherche des façons innovantes d’investir dans des programmes sociaux qui viendront compléter leurs résultats financiers.

Le développement durable peut-il servir de modèle économique ? En quoi conjuguer « Smart Philanthropy » et sport peut-il valoriser une marque et ses activités ? La « Smart Philanthropy » par le sport peut-elle devenir un acteur incontournable pour la paix ? Les Nations Unies reconnaissent le rôle crucial de la société civile, des fondations, des médias et du secteur privé dans l’évolution des tendances et des dynamiques actuelles.

Adriana JaramilloSenior Education Specialist with the Middle East & North Africa Region, World BankSpécialiste Senior de l’éducation de la Région Moyen-Orient & de l’Afrique du Nord,Banque Mondiale

Charles MooreExecutive Director, Committee Encouraging Corporate Philanthropy (CECP)Directeur Exécutif, Comité pour Encourager le Mécénat d’Entreprise (CECP)

Lucien BoyerCEO, Havas Sports EntertainementPrésident Directeur Général, Havas Sports Entertainement

Hannah WillisGlobal Community Investment Manager,Barclays Corporate AffairsResponsable de l’investissement pour les communautés internationales,Barclays Corporate Affairs

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Le concept de « Smart Philanthropy » établit le lien entre la philanthropie classique et le mécénat. Même d’un point de vue économique (par opposition au point de vue philanthropique), l’engagement social peut être au cœur des stratégies d’entreprise.

Pour Havas Sport, il y a une corrélation directe entre l’activité des entreprises et l’investissement social. En participant à des programmes d’éducation, les entreprises peuvent aider les communautés tout en améliorant leur part de marché. En fournissant à la population les ingrédients essentiels à leur quotidien, elles ouvrent la voie à un marché plus efficace et à la croissance économique. Orange s’est par exemple investi dans un programme de 8 ans en collaboration avec la Confédération Africaine de Football (CAF).

Charles Moore nomme les 3 ingrédients clefs pour développer une approche réussie de la « Smart Philanthropy » : l’argent, la motivation et une stratégie performante. L’argent et les bénéfices demeurent les moteurs principaux pour les entreprises et pour l’économie globale. Cependant, en investissant dans leurs communautés, les entreprises impulsent le changement social. Le sport peut également créer de l’emploi, ce qui mène au développement économique.

La position de Barclays consiste à dire que les entreprises et grands groupes ont la responsabilité de rapporter quelque chose aux communautés au sein desquelles elles opèrent. Une communauté forte et en bonne santé est toujours bénéfique pour l’économie : cela permet aux entreprises de s’assurer que la population est prospère et aura une vie économique longue. Les entreprises peuvent choisir un modèle qui produit du changement dans les communautés tout en renforçant leur stratégie de marque. Pour ce faire, elles doivent établir des objectifs clairs et des partenariats avec les bons acteurs sur le long terme (minimum 3 ans) pour pouvoir observer un impact réel.

Le défi pour les entreprises consiste à créer des initiatives durables plutôt que des projets traditionnels de bienfaisance. Des exemples tels que Coca-Cola et Nestlé ont prouvé les avantages d'une stratégie de « Smart Philanthropy ».

La Banque Mondiale souligne le fait que la question clef est la compréhension de l’évolution globale du marché et du fort potentiel des nouveaux consommateurs dans des marchés ouverts. Aujourd’hui 55% de la population mondiale (et 60% en Afrique) a moins de 24 ans.

Le défi du secteur privé est de trouver des idées créatives et une stratégie performante pour distribuer ses produits et services à ces nouveaux consommateurs.

En ce sens, les médias sociaux constituent certainement l’outil le plus efficace du changement social. Des études montrent que les employés accordent une importance particulière aux activités de responsabilité sociale de leur entreprise. Les gens ne croient désormais plus à la publicité ; ils croient en ce qu’ils partagent avec leurs amis sur internet. C’est pourquoi la philanthropie a besoin d’utiliser les médias sociaux, pour augmenter l’intérêt des sponsors. Cette tendance permettrait également de réduire considérablement les budgets de publicité.

Impliquer les icônes locales peut aussi être très stratégique, comme le montre le succès du programme « Spaces for Sport » mis en place par Barclays en Afrique du Sud.

En conclusion, la question principale demeure : « Le sport est-il un outil ou bien un droit ? ». Il semble que le sport, faisant partie intégrante de notre vie quotidienne, doit être à la fois utilisé comme un outil et proposé comme un droit. Trois secteurs sont responsables de cette réalisation : les gouvernements, le secteur privé et la société civile.


Les entreprises tendent à accroître leurs activités dans des pays développés plutôt que dans des pays en voie de développement. Pourtant une stratégie sociale sera plus cohérente avec une stratégie d’entreprise dans les pays en voie de développement, car le potentiel y est beaucoup plus grand.

Certains grands décideurs économiques commencent à voir au-delà de leurs profits immédiats et souhaitent que leurs activités aient un impact social. En 2008, bien que 68% des entreprises aient enregistré une baisse de leurs revenus et 18% aient enregistré des pertes, 53% d’entre elles ont augmenté leurs dons. L’enjeu est d’éduquer ces décideurs pour qu’ils osent adopter une politique de responsabilité sociale forte et s’associent à des projets de développement social. Si les Etats-Unis sont le premier pays philanthrope, d’autres sont loin derrière et certaines zones du monde sont même inexistantes dans ce domaine. C’est pourquoi il existe une vraie nécessité de créer une nouvelle culture de la « Smart Philanthropy » où le sport aurait sa place.

Face au risque réel que seules les opérations médiatisées ou portées par des Champions attirent des sponsors, Internet change la donne en permettant de mobiliser directement le public, sans passer par la sélection des médias traditionnels. Aujourd’hui, de petits films sur internet sont davantage visionnés que ceux diffusés à la télévision. Alors que la dernière décennie a été marquée par une solidarité croissante de la part des individus, des organismes et acteurs non gouvernementaux, il reste encore beaucoup à faire pour développer une réelle culture de partenariats institutionnels ou publics-privés. Pour ce faire, il est indispensable de créer des outils gratuits, accessibles à tous, permettant le partage d’expérience entre acteurs de la paix et du sport. Des initiatives allant dans ce sens existent déjà et doivent être renforcées comme la Plateforme Internationale Sport et Développement.


The concept of “Smart Philanthropy” bridges the gap between philanthropy and sponsorship. Even from a business perspec-tive (as opposed to a philanthropic one), social engagement can be the heart of corporate campaigns.

According to Havas Sport, there is an obvious correlation between business and social investment. By participating in educational programs, companies can help communities while improving their market share. Through providing people with the basics, they pave the way for a more efficient market and for economic growth. For instance, Orange has invested in an eight-year commitment to the African Football Confederation.

Charles Moore named three key ingredients to develop a successful Smart Philanthropy approach: money, motivation and a winning strategy. Money and making profit remain the driving factors for companies and the global economy. However, by investing in communities, corporations drive social change. Sport can also create employment, which drives business development.

Barclays’ position is that corporations have a responsibility to give back to communities in which they operate. A strong and healthy community is always good for business: it allows companies to make sure that people are prosperous and have a lasting economic life. Companies can choose a model that delivers change in communities while reinforcing their brand strategy. To achieve this, they must have very clear objectives and long term partnerships (minimum 3 years) with the right partners to see a real impact.

The challenge for corporations is to create sustainable initiatives rather than traditional charitable projects. Examples such as Coca-Cola and Nestlé have proved the benefits of a lasting “Smart Philanthropy” strategy.

The World Bank pointed out that the key issue is understanding the global market evolution and the high potential of new consumers in opening markets. Today 55% of the world population (and 60% in Africa) is aged from 0 to 24.

The challenge for the private sector is finding creative ideas and winning strategies to market their products and services to these new consumers.

In that respect, social media is certainly the most powerful tool for social change. Studies show that employees value the Corporate Social Responsibility (CSR) activities of the companies they work for, or would work for. People do not trust advertising anymore; they trust what they share with their friends on the Internet. Therefore Philanthropy needs to use social media, to raise the interest of sponsors. Such move would also dramatically cut down the costs of advertising budgets.

Involving local role models can also be very wise, as witnessed by the success of the ‘Barclays Spaces for Sport’ program in South Africa.

In conclusion, the main question was: “Is sport a tool or a right?” It appears that sport, as an integral component of our everyday lives, must be both used as a tool and provided as a right. Three sectors are responsible for this: governments, the private sector, and civil society.

Open discussion

Companies have a tendency to increase their activities in developed countries rather than in countries in the developing world. Yet a social strategy would be more consistent with corporate strategy in developing countries, because the potential is much greater.

Some key decision-makers in business are beginning to see beyond their immediate profits and want their activities to have a social impact.

In 2008, although 68% of companies saw their turnover drop and 18% declared losses, 53% of them have increased donations.

The challenge is to educate these decision-makers so that they dare to adopt a strong policy of social responsibility and partner with social development projects.

The United States is the leading philanthropist country, but many others lag behind and in some areas of the world are even non-existent. Therefore, there is a real need to create a new culture of "Smart Philanthropy" where sport has a place.

Whereas sponsors only used to support events with high media coverage or publicized by Champions, Internet has now changed the goalposts by directly mobilizing the general public, without access to traditional media. Today, videos on Internet are viewed by more people than those broadcast on television.

Although the last decade witnessed a growing solidarity on the part of individuals, organizations and non-governmental stakeholders, much remains to be done to develop a real culture of institutional and public-private partnerships.

To do this, it is essential to create free tools, accessible to all, allowing actors for peace and sport to share their experience. Some initiatives already exist but need to be reinforced, such as the Sport and Development International Platform.

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Social engagement can be at the heart of corporate campaigns. L’engagement social peut être au

cœur des stratégies d’entreprise.

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SESSION 4Sport as a Tool at the Service of Peace-keeping

and Armed ForcesLe sport comme outil au service des forces de maintien

de la paix et des forces armées

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Prof. Dr. Richard GiulianottiProfessor of Sociology, Durham University School of Applied Social Sciences, United Kingdom

Professeur en Sociologie, Université des Sciences Sociales Appliquées de Durham, Royaume-Uni

“Sport can be used as a tool to bridge and bond between communities that have been divided by conflict.”

« Le sport peut être utilisé pour créer un lien et des attaches entre des communautés qui ont été divisées par des conflits »

MODERATOR

A PRACTICAL EXPLORATION OFTHE ROLE OF SPORT IN AREAS OFCONFLICT OR POST-CONFLICTRecent history has given us many examples of sport effectively contributing to ease tensions and to restore peace in countries affected by conflict. The following questions arise when peacekeepers and the military perform their role:

● How can peacekeepers use sport to build positive and peaceful relations with different nations in post-conflict situations, especially in contexts where feelings of uncertainty, mistrust and injustice are combined with memories of conflict?

● When is the best moment for peacekeepers to introduce sports in these post-conflict situations?

● How might peacekeepers use sport in order to help the transition of political influence from armed forces to civil society?

● How might sport be used to build links and intercultural dialogue between armed forces and local communities?

● How can peacekeepers and armed forces handle or exit a region when using sport to promote peace?

UNE EXPLORATION PRATIQUE DURÔLE DU SPORT DANS LES ZONESDE CONFLIT ET POST-CONFLITL’histoire récente nous offre de nombreux exemples où le sport a contribué de manière effective à alléger des tensions voire à restaurer la paix dans des zones de conflit. Un certain nombre de questions se pose quant à la manière dont les forces de maintien de la paix et les militaires peuvent l’utiliser dans le cadre de leurs missions :

● Comment les forces de maintien de la paix peuvent-elles utiliser le sport pour bâtir des relations positives et pacifiques entre différentes nations dans des situations post-conflictuelles, notamment dans des contextes où l’incertitude, la méfiance et le sentiment d’injustice s’ajoutent aux souvenirs des exactions, ou aux fractures sociales liées à la pauvreté, la migration forcée ou la criminalité ?

● Quel est le meilleur moment pour introduire le sport dans des situations post-conflit ?

● Comment les forces de maintien de la paix peuvent-elles utiliser le sport pour faciliter le transfert de l’autorité politique des forces armées vers la société civile ?

● Comment le sport peut-il être utilisé pour élaborer un dialogue interculturel entre les forces armées et les populations ?

● Comment le sport peut-il faciliter la stratégie de retrait d’une région ou sa gestion ?

SPEAKERSfrom left to right Eliane Hervo-Akendengue

Information Officer,United Nations Operation in Cote d’Ivoire (UNOCI)Chargée de l’Information,Opération des Nations Unies en Côte d’Ivoire (ONUCI)

Maj. Gen. Dr. Gianni GolaPresident,International Council of Military Sport (CISM)Président,Conseil International du Sport Militaire (CISM)

Anders LevinsenGeneral Director,Cross CulturesDirecteur Général,Cross Cultures

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Throughout the debates, the three speakers on stage presented their organizations as well as their experiences and expectations for sport as a tool to educate and help the process of reconstruction in post conflict situations.

The International Military Sports Council (CISM) is one of the largest multidisciplinary organizations in the world, organizing sporting events for the armed forces of their 131 member countries with the ultimate goal of contributing to world peace by uniting armed forces through sport. The motto under which they operate is “Friendship through Sport”, since former soldiers who may previously have met on the battle field now meet in friendship on the sports playing field. Indeed, CISM plays an important role in training elite athletes, but is also a true pioneer in international sports solidarity, since it has implemented many field projects.

CISM President, Maj. Gen. Dr. Gianni Gola, considers sport as a significant tool to help rebuilding societies in post conflict situations and a fundamental tool to promote peace. He called on the United Nations to create a concrete platform to play a more dynamic and active role in that field.

The United Nations Operation in Cote d’Ivoire (UNOCI) aims to facilitate the implementation of the peace agreement signed in January 2003. Sport has been fully integrated in a systematic, determined and sustainable way into UNOCI’s communication strategy. In general, the UN attaches great importance to sport in promoting peace, development and health. Indeed in Cote d’Ivoire, UNOCI often uses sport as a means of promoting national reconciliation through offering technical and logistical support in numerous sporting events organized locally.

UNOCI also initiates tournaments such as the African Championship of Nations (CHAN) with the African Football Confederation (CAF). This tournament is seen as a unique event in the history of peacekeeping missions as it is the only one on this scale to take place in countries emerging from crisis. By successfully integrating sports programs in the area UNOCI contributes to build a peaceful environment for the elections.

The third and last speaker was Mr. Anders Levinsen, General Director of Cross Cultures, a humanitarian non-profit association based in Copenhagen, which has developed “The Open Fun Football Schools” (OFFS) program for reconciliation and conflict management in the Western Balkans, Caucasus and Middle East.

Cross Cultures believes that grassroots football should be open to all, and in particular promotes female participation. The OFFS program uses football to promote peaceful co-existence, social cohesion and equality among children and adults living in divided communities. Cross Cultures also develops teaching material: recently it produced primary school activities on climate change and environmental issues. Mr. Levinsen pointed out that when a peace agreement has been settled there is a democratic vacuum available. This space can be taken by either a new democratically-elected government which may be a criminal or paramilitary group, or by NGOs. Taking examples from the OFFS project, Mr. Levinsen explained how Cross Cultures sees sport being used to help the local community by encouraging people of different backgrounds to bond and interact.

Open discussion

The open discussion with the audience showed that peace-keeping forces deliberately use sport to improve relations with civilians. There were many interventions from the audience relating to their own experiences regarding the use of sport to tutor, and to facilitate the process of reconstruction. Questions were raised about

the role of sport in situations where conflicts are based on struggles for power or resources, and in situations of a series of conflicts.

Almost an hour of passionate debate followed to determine how and under what conditions sport can be used to achieve peace. Although the focus was very much on practical application, the session also highlighted three fundamental issues: the involvement of different agencies; the association of sport and the military towards welfare rather than peace; and finally children’s interaction with peacekeepers, which may be extended onto the next generation.

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Peace-keeping forces deliberately use sport to improve relations with civilians.


Au cours des débats, les trois intervenants ont présenté leur organisation respective, leurs expériences et leurs attentes vis-à-vis du sport en tant qu’outil d’éducation et de reconstruction dans les situations post-conflit.

Le Conseil International du Sport Militaire (CISM) est l’une des principales organisations multisportives dans le monde. Il organise des événements sportifs pour les forces armées de ses 131 pays-membres, avec pour vocation de contribuer à la paix mondiale en créant des liens entre les forces armées. Le mot d’ordre de l’organisme est “L’Amitié à travers le Sport” : d'anciens soldats s’étant affrontés sur un champ de bataille se retrouvent désormais en toute amitié sur le terrain de sport. Le CISM joue un rôle fondamental dans la formation d’athlètes de haut niveau, et pour la solidarité sportive internationale, grâce à ses nombreux projets de terrain.

Le Président du CISM, le Maj. Gén. Dr. Gianni Gola, considère le sport comme un outil essentiel dans la reconstruction des sociétés en post-conflit et pour la promotion de la paix. Il lance un appel aux Nations Unies pour créer une plateforme concrète qui jouera un rôle plus actif et dynamique dans ce domaine.

Les Opérations des Nations Unies en Côte-d’Ivoire (ONUCI) ont pour objectif de faciliter le déploiement des accords de paix signés en janvier 2003. Le sport a été pleinement intégré dans la stratégie de communication de l’ONUCI, de manière systématique, volontaire et durable. L’ONU accorde en général une grande importance au sport pour promouvoir la paix, le développement et la santé. Ainsi, en Côte-d’Ivoire, l’ONUCI a souvent recours au sport pour consolider la réconciliation nationale, en offrant une assistance technique et logistique aux très nombreux événements sportifs organisés localement.

L’ONUCI a également organisé des tournois comme les Championnats d’Afrique des Nations (CHAN) avec la Confédération Africaine de Football (CAF), un événement unique dans l’histoire des missions de maintien de la paix car il est le seul de cette ampleur à s’être déroulé dans un pays émergeant d’une crise. En intégrant avec succès le sport, l’ONUCI participe à la restauration d’un environnement pacifique propice aux élections.

Le troisième et dernier intervenant est M. Anders Levinsen, Directeur Général de Cross Cutures, une association humanitaire à but non-lucratif basée à Copenhague, qui a développé le programme « Open Fun Football Schools » (OFFS) pour la réconciliation et la gestion des conflits dans les régions de l’Ouest des Balkans, du Caucase et du Proche-Orient.

Cross Cultures s’attache à rendre le football accessible au plus grand nombre, notamment aux filles. Le programme OFFS utilise le football pour promouvoir la coexistence pacifique, la cohésion sociale et l’égalité entre des enfants et des adultes issus de communautés divisées. Cross Cultures développe également du matériel pédagogique : il a récemment conçu des activités pour écoles primaires sur le changement climatique et la préservation de l’environnement.

M. Levinsen souligne que, lorsqu’un accord de paix est signé, un vide démocratique se crée. Cet espace peut être occupé soit par un nouveau gouvernement démocratiquement élu, qui peut être parfois un groupe paramilitaire ou criminel, soit par des ONG. En prenant pour exemple le projet OFFS, M. Levinsen explique comment Cross Cultures utilise le sport pour aider les communautés locales en encourageant les individus issus de milieux différents à interagir.


Les débats montrent que les forces armées utilisent délibérément le sport pour améliorer les relations avec les populations civiles. De nombreux délégués partagent leur expérience d’utilisation du sport pour encadrer et faciliter les processus de reconstruction. Les questions portent sur l’utilisation possible du sport dans des situations de conflits

liées au pouvoir ou aux ressources naturelles, et dans les situations de conflits endémiques.

Les échanges ont permis de déterminer comment et à quelles conditions le sport peut contribuer à la paix. Bien que la question des applications pratiques ait été au cœur des discussions, trois éléments cruciaux se sont distingués : l’implication de différentes agences ; l’utilisation du sport par les militaires dans un but de bien-être plutôt que de paix ; et l’interaction entre les enfants et les forces de maintien de l’ordre, qui se transmet à la prochaine génération.

Les forces armées utilisent délibérément le sport pour améliorer les relations avec les populations civiles.

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Peter MannDirector, PMP LegacyDirecteur, PMP Legacy

“Major events can and should encourage a whole range of long-term sustainable benefits that will help us in our process of moving towards a more peaceful society.”

« Les grands événements sportifs peuvent et doivent engendrer des bénéfices durables sur le long-terme, afin de nous soutenir dans nos efforts d’évoluer vers une société plus pacifique. »

SESSION 5How Can Major Sports Events Contribute to

Sustainable Peace? Under Which Conditions?Comment les grands événements sportifs peuvent-ils

contribuer à la Paix Durable ? A quelles conditions ?

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KEYNOTE SPEECH

MODERATOR

MAXIMIZING THE IMPACT OF MAJORSPORTING EVENTS TO CREATEPEACE AND SOCIAL COHESIONWhile questions on the legacy of major sporting events in sport, economy, infrastructures and education are regularly debated, the question of their social impact is rarely discussed.

Yet, major sports events can and should be catalysts for social change. They are a driving force for a number of factors that encourage greater social cohesion and the emergence of a more peaceful society.

Most rights holders make the societal dimension of sporting events central to their specifications when deciding to award major competitions.

The polarization effect around major sports events is such that, in many cases, this impact, although real during the event, rapidly fades.

Today, the challenge for event organizers is to implement concrete mechanisms, to define specific actions and to identify best practices that will ensure that social impact is both real and effective in the long-term.

Taking specific examples of four major sporting events, past or future, in four continents, this session highlighted how best to translate good intentions into effective action.

OPTIMISER L’IMPACT DES GRANDSÉVÉNEMENTS SPORTIFS DANS UN BUTDE PAIX ET DE COHÉSION SOCIALE

Alors que les questionnements sur l’héritage sportif, économique, infrastructurel ou éducatif des grands événements sportifs sont régulièrement débattus, la question de leur impact social est rarement abordée.

Pourtant, les grandes manifestations sportives peuvent et doivent être des catalyseurs de changement social. Ils sont une force motrice pour un certain nombre de facteurs favorisant une meilleure cohésion sociale et l’émergence d’une société plus pacifique.

La plupart des détenteurs de droit font d’ailleurs de la dimension sociétale des événements sportifs un élément central de leur cahier des charges dans l’attribution des grandes compétitions.

L’effet de polarisation autour des grands évènements sportifs est cependant tel que, bien souvent, cet impact, s’il est réel pendant l’événement, s’estompe très rapidement.

Le défi pour les organisateurs d’événements consiste aujourd’hui à mettre en place des mécanismes concrets, définir des actions précises et identifier des bonnes pratiques qui permettront d’assurer que l’impact social soit à la fois réel et effectif sur le long terme.

A travers les exemples spécifiques de quatre événements sportifs majeurs, passés ou à venir, sur quatre continents, cette session met en lumière la meilleure manière de transformer les bonnes intentions en actions efficaces.

H.E. Dr. Vivian BalakrishnanMinister for Community Development,Youth and Sports, Republic of SingaporeMinistre pour le développementde la communauté, la jeunesse et les sports,République de Singapour

Simon BalderstoneDirector General, Executive Office, Organizing Committee of Olympic Games Sydney 2000Directeur Général, Bureau Exécutif,Comité d’Organisation des Jeux Olympiques de Sydney 2000

Rafal DutkiewiczMayor, City of Wroclaw, PolandMaire, Ville de Wroclaw, Pologne

Hon. Gert C. Oosthuizen MPDeputy Minister,Ministry of Sport and Recreation, South AfricaVice-ministre, Ministère des Sports et des Loisirs, Afrique du Sud

M. Dae-Ki KimDeputy Minister of Culture, Sport and Tourism, Republic of Korea

Vice-ministre de la Culture, des Sports et du Tourisme, République de Corée

“If Korea had not escaped from confrontation and mutual distrust, today’s Korea would not be possible. I’m convinced that sport played a crucial role in giving Koreans such wis-dom. (…) Hosting the Olympic Games in 1988, was a great chance for Korea and Korean

people to change their culture, their practice, consciousness and the social system.”« Si la Corée n’avait pas réussi à dépasser les conflits et la méfiance mutuelle, la Corée

d‘aujourd’hui n’existerait pas. Je suis convaincu que le sport a joué un rôle fondamental pour donner aux Coréens cette sagesse (…). Accueillir les Jeux Olympiques en 1988 a donné une

chance supplémentaire à la Corée et aux Coréens de faire évoluer leur culture, leurs habi-tudes, leurs certitudes, et leur système social. »

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Les Jeux Olympiques de la Jeunesse (JOJ) sont nés du désir d’inspirer les jeunes du monde entier à travers les valeurs du sport. Cette volonté se traduit par un effort accru de planification des premiers JOJ, à Singapour en 2010 : dès leur conception, les JOJ ont pris en compte la dimension de l’empreinte sociale qu’ils souhaitaient laisser.

Ainsi, les valeurs d’excellence, d’amitié et de respect sont présentes à chaque stade de l’organisation, pour une imprégnation optimale. Un accent particulier est porté sur la culture et l’éducation pour diffuser ces valeurs, notamment à travers la mobilisation des structures scolaires et l’organisation de festivals populaires.Les médias sociaux, tels que Facebook, et un système de bourse sont utilisés pour sensibiliser de nouvelles populations partout dans le monde, afin qu’ils créent une communauté multiculturelle autour des JOJ.

Lors des Jeux Olympiques de Sydney en 2000, la problématique de la cohésion sociale était prégnante, en raison de la question sensible des Aborigènes et autres groupes ethniques minoritaires et marginalisés.La volonté du comité d’organisation était de capitaliser sur les Jeux pour promouvoir un message de rapprochement et de fraternité au niveau mondial.Les Jeux de Sydney ont ainsi servi de caisse de résonance aux revendications égalitaires de la communauté aborigène. Elles ont été intégrées au programme des festivités olympiques de manière positive, ce qui a favorisé la réconciliation. La valorisation de modèles, tels que l’athlète d’origine aborigène Cathy Freeman, a également contribué à unir le peuple australien derrière une idole commune, renforçant ainsi la cohésion sociale.Cet exemple montre que les temps forts des évènements sportifs, comme les cérémonies, les défilés ou les épreuves très médiatiques, doivent être mis à profit pour porter des messages forts de paix.

La Pologne et l’Ukraine accueilleront de manière conjointe l’Euro 2012. Cette organisation commune scellera le rapprochement et la coopération entre les deux pays, après 60 ans de tensions.Il s’agira également de la toute première grande manifestation internationale accueillie dans un pays de l’ex-bloc soviétique depuis l’avènement de la démocratie en 1990 et l’intégration de la Pologne dans l’Union européenne.L’Euro représente un enjeu d’image majeur pour les Polonais.Ce constat a conduit le gouvernement polonais à faire de l’Euro 2012 et du sport un moyen de construire la société civile, sur des bases de solidarité, de respect, d’ouverture et de tolérance. Une politique d’accompagnement est mise en place, qui vise particulièrement la population jeune pour l’intégrer, lui enseigner le « vivre ensemble » et lutter contre l’exclusion sociale par le sport.

La Coupe du Monde de Rugby 1995 en Afrique du Sud a scellé la réconciliation de la nation arc-en-ciel, déchirée par des décennies d’apartheid. Cela a été rendu possible grâce à l’implication d’un leader charismatique, le président Nelson Mandela, qui a accompli un geste hautement symbolique durant la compétition : en portant le polo des Springboks, considérée comme l’équipe des ennemis de la communauté noire, il ouvrait l’ère du pardon et chassait les craintes de représailles de la communauté afrikaner.Ce moment emblématique a provoqué un électrochoc tant sur le plan international que national. Les leaders du monde entier ont pris conscience, à cet instant, de la puissance du sport en faveur de la paix et de la cohésion sociale.Cet héritage est aujourd’hui un élément de fierté et d’identité nationale pour l’ensemble de la population sud-africaine. Depuis 1995, l’Afrique du Sud a accueilli pas moins de 147 événements sportifs internationaux. Chacun a laissé une empreinte forte, grâce à l’« union sacrée » derrière l’équipe nationale.La Coupe du Monde de Football 2010 sera l’occasion de montrer l’unité du pays dans sa diversité, mais aussi de prouver la qualité d’une organisation 100% africaine. Cet événement aura valeur d’exemple pour l’ensemble du continent et permettra de mettre un terme à l’afro-pessimisme.


Les bénéfices sociaux transcendent tous les événements, du plus petit au plus grand, du plus communautaire au plus international. Afin de tirer le meilleur parti d’un événement sportif en faveur de la paix, il ne faut pas hésiter à bousculer le protocole d’une cérémonie, comme le montre l’exemple de la CHAN en Côte-d’Ivoire, où un Trophée

du Fair-Play a été remis au Président et au Premier ministre ivoiriens.De manière générale, la puissance du symbole pour transmettre un message de paix universel et impactant lors des événements sportifs ne doit pas être sous-estimée. Se pose la question des indicateurs d’efficacité de l’impact social et symbolique d’un évènement sportif. Seul il ne peut créer la paix. Il doit être accompagné de mesures politiques globales cohérentes. Il est donc essentiel de convaincre les décideurs politiques de l’importance d’un événement sportif pour servir la cohésion sociale en démontrant son impact par des données quantifiables. Ils doivent être convaincus que le sport est un investissement, pas un coût. Un modèle d’évaluation, réalisé par UK Sport, devrait prochainement être rendu public sur ce sujet.


The Youth Olympic Games (YOG) were created out of the desire to inspire young people worldwide through the values of sport.The first YOG in Singapore in 2010 expresses this desire through extra planning efforts: from their conception, the

YOG have taken into account the size of the social footprint they want to make. Thus, the values of excellence, friendship and respect inherent in the Games are stressed at each stage of the organization for optimum impregnation. Particular emphasis is placed on culture and education to disseminate these values, particularly through mobilizing educational structures and organizing popular festivals.Social media such as Facebook and a scholarship system are being used to raise awareness among young populations throughout the world so that they can create a multi-cultural community around the YOG.

At the Sydney Olympics in 2000, social cohesion was a weighty issue because of the sensitive topic of Aborigines and other ethnic minorities and marginalized groups.The Organizing Committee wanted to capitalize on the Games to promote a message of reconciliation and brotherhood on a worldwide scale.The Sydney Games thus served as a sounding board for racial equality claims from the Aboriginal community. They were integrated into the program of Olympic festivities in a positive way that has encouraged reconciliation.The use of role-models such as Cathy Freeman, an athlete of Aborigine origin, also contributed to the Australian people uniting behind a common idol, strengthening social cohesion.This example shows that outstanding moments such as ceremonies, parades or high-profile competitions should be used to carry strong messages of peace.

Poland and Ukraine will jointly host the Euro 2012. This organization will formalize the rapprochement and cooperation between the two countries after 60 years of strained relations.The tournament is also the first major international event hosted in a former Soviet bloc country since they became democratic in 1990 and Poland joined the European Union. Euro 2012 represents a major image issuefor the Polish nation.This observation led the Polish government to make the Euro 2012 and sport in general a way of building a civil society on the basis of solidarity, respect, openness and tolerance. It introduced a support policy especially aimed at young people to integrate them, teach them to "live together" and fight against social exclusion through sport.

The Rugby World Cup 1995 in South Africa sealed the reconciliation of the Rainbow Nation, torn apart by decades of apartheid. This was made possible through the involvement of the charismatic leader, President Nelson Mandela, who made a highly symbolic gesture during the competition: by wearing the shirt of the Springboks, the team regarded as enemies of the black community, he started an era of forgiveness and drove away the fears of the Afrikaner community.This symbolic instant caused a massive shockwave both nationally and internationally. At that moment, leaders throughout the world fully realized the power of sport to promote peace and social cohesion.This legacy is now a subject of pride and national identity for the entire South African population.Since 1995, South Africa has hosted no fewer than 147 international sports events. Each made a big impression, thanks to the "sacred union" behind the national team.The 2010 FIFA World Cup will provide an opportunity to show the country’s unity in its diversity, and also to show the quality of the 100% African organization. This event will set an example for the entire continent and will put an end to Afro-pessimism.

Open discussion

Social benefits transcend all events, from the smallest to the largest, from the most local to the most global.To get the most out of a sporting event for peace, we shouldn’t think twice about shaking up the protocol of ceremonies, as the example of CHAN in Cote d’Ivoire shows, where a Fair-Play Trophy was given to the Ivorian

President and Prime Minister.Generally, the power of symbols to convey a strong message of universal peace should not be underestimated. Sporting events are particularly conducive places for expression.This raises the question of efficiency indicators on the social and symbolic impact of a sporting event. Alone, it cannot create peace. It must be accompanied by consistent global political measures. It is therefore essential to convince political leaders about the importance of sporting events to serve social cohesion by demonstrating its impact by quantifiable data. They must be convinced that sport is an investment not a cost. An evaluation model carried out by UK Sport will soon be published on this subject.

SE

SS

ION

5

Outstanding moments should be used to carry strong messages of peace.

Les temps forts des évènements sportifs doivent être mis à profit pour porter des messages forts de paix.

28 29

Summary of debates

How can sport effectively and sustainably be included into sustainable peace processes? Discussions on this is-sue led to an observation: there is a similarity in the problems encountered but much disparity in the proposed solutions.

Above all, the proposed programs must be tailored to local issues and must take into account the cultural and social realities of the local environment. There is no universal solution: each differs in its context and its goals. It is often easier and more appropriate to dissect the problems, rather than seeking a single, overall solution.

Cooperation with governments remains a central issue. Their support, even if it is only moral, is valuable to avoid bottlenecks and slowdowns. Even if they don’t provide funding, governments can act by making facilities, land and human resources available.

Sustainability of programs is key, but being sustainable does not entirely depend on financial resources. Programs must be adapted to the local population so that the message can be relayed effectively within the community. Young people must also become actors for their own future. To generate this individual motivation, sport should uniformly and systematically be used as an educational tool and not just as a leisure activity.

Organizations could also ask for the support of opinion leaders who have a direct impact on their communities. Local sports champions can play this role as well as traditional leaders in some areas, but the family, which is their main environment, has to be involved.

For the youngest children, the playful dimension of sport is primordial. It is this which attracts their attention and motivates them to continue.

Cooperating with local and international stakeholders remains the key to a program’s success.

Synthèse des débats

Comment le sport peut-il être intégré dans les processus de paix de manière efficace et durable ? Les discussions autour de cette problématique conduisent à un constat : il existe une similarité dans les problématiques rencontrées mais une disparité dans les solutions envisagées.

Avant tout, les programmes proposés doivent être adaptés aux enjeux locaux et tenir compte des réalités culturelles et sociales. Il n’existe aucune solution universelle : chacune diffère selon son contexte et dans ses objectifs. Il est souvent plus facile et pertinent de traiter les problèmes de façon chirurgicale, plutôt que de chercher une seule solution globale.

Coopérer avec les gouvernements demeure un enjeu central. Leur soutien, même seulement moral, est précieux pour éviter les blocages et les ralentissements. Sans apporter nécessairement un financement, les gouvernements peuvent agir en mettant à disposition des infrastructures, des terrains ou des ressources humaines.

La pérennité des programmes est primordiale mais ne se limite pas à l’aspect financier. Les programmes développés doivent être adaptés à la population locale pour que le message puisse être relayé efficacement au sein de la communauté. Les jeunes doivent également devenir acteurs de leur avenir. Pour susciter cette motivation individuelle, le sport doit être utilisé dans une approche globale, comme un outil éducatif et non comme une simple activité de loisir.

Les organisations peuvent aussi s’appuyer sur certains relais d’opinion ayant un impact direct sur les communautés. Les champions locaux en font partie, tout comme les chefs traditionnels dans certaines régions, ou les familles, qui constituent l’environnement premier des jeunes.

Auprès des plus jeunes, la dimension ludique du sport est prégnante. C’est elle qui permet de capter leur attention et de les fidéliser.

Coopérer avec les acteurs locaux et internationaux demeure la clef du succès des programmes.

Leandro OlvechCoordinator of Development Programs,

International Table Tennis Federation (ITTF)Coordinateur des programmes de développement,Fédération Internationale de Tennis de Table (ITTF)

“Since peace is not merely the absence of war, the best way to implement a sports program for peace is through partnerships with

various stakeholders, based on a global strategy to be adapted locally and upheld by awareness campaigns.”

« Puisque la paix n’est pas simplement l’absence de guerre, la meilleure manière d’implanter un programme sportif pour la paix est de recourir

à des partenariats avec diverses parties-prenantes, s’appuyer sur une stratégie mondiale adaptée localement et être soutenu par des

campagnes de sensibilisation. »

Three Challenges for Sustainable Peace Trois défis pour la Paix Durable

WORKSHOP 1Integrating the practice of sport into

Sustainable Peace processesIntégrer la pratique du sport dans les processus

de Paix Durable

WO

RK

SH

OP

1

EXPERTSfrom left to right

MODERATOR

Jean-Philippe FleurianDirector, Le Petit TennisDirecteur, Le Petit Tennis

Andreas AboldManaging Partner, Abold Marketing for Marketing CommunicationAssocié Gérant, Abold Marketing for Marketing Communication

Bassan Aramin (not on picture)President,Al Quds Association for Democracy (AFDD)Président,Al Quds Association for Democracy (AFDD)

The best way to implement a sports program is through partnership with stakeholders in the field.La meilleure façon de mettre en œuvre un programme de sport est de le faire en partenariat avec les acteurs de terrain.

30 31

Caroline GuttonDirector, Sport sans FrontièresDirectrice, Sport sans Frontières

“Sport is not just a leisure activity. It is also an educational tool for training and awareness, which can help young people to build as well as to rebuild themselves. This is especially true in vulnerable

areas. Here, it can support social and professional integration policies implemented in these regions.”

« Le sport n’est pas seulement une activité ludique. C’est aussi un outil éducatif de formation et de sensibilisation, qui peut aider les jeunes à se

construire mais aussi à se reconstruire. C’est particulièrement vrai dans les zones vulnérables. Pour cela, il peut soutenir les politiques d’insertion

sociale et professionnelle mises en œuvre dans ces régions. »

Gaël RennessonRegional Coordinator, Central andSouth Eastern Europe, Terre des HommesCoordinateur régional, Europe centrale etdu Sud-Est, Terre des Hommes

Timothy ChallenFounder, Kilimandjaro InitiativeFondateur, Kilimandjaro Initiative

Wisam ShweikiTraining Officer, Palestine Territory,Right To Play InternationalChargé de formation en Palestine,Right To Play International


WORKSHOP 2After a sports program, what social integration is

there for young people?Après le sport, quelle insertion sociale pour les jeunes ? W

OR

KS

HO

P 2

EXPERTSfrom left to right

MODERATOR

Summary of debates

By confronting the points of view of four NGOs present in the field, this workshop considered the logistical means that stakeholders in sport dispose of to facilitate the social and professional inclusion of young people under their charge.

There are two conditions by which a sports program can support a policy of social integration. The first condition is that it must be integrated into the community, which requires a deep understanding of the local environment, notably cultural and religious beliefs. The second is that communities must take ownership of the program and help it to develop.

Making sports programs sustainable is a key issue for ensuring a positive impact on communities. Financial considerations are essential to achieve this. We must not neglect the transfer of skills to educators and trainers, in order to create ownership of the project and ensure its sustainable integration.

Professional insertion through sport is more problematic, but even more crucial. In some regions, particularly in Africa, youth unemployment is a real "time bomb" and a major threat for social cohesion. Career opportunities within the sports sector are rare. But sport can be an effective tool to enable youth to acquire personal qualities to motivate and give them a sense of worth; in turn giving them better foundations for the workplace.

Because it lends young people confidence, sport can lead them towards professional training or to become self-employed with the help of a microcredit. This strategy is even more effective when there are synergies between sports NGOs and local businesses. There is often real harmony between sporting values and business values.

The success of an integration initiative through sport needs horizontal synergies between NGOs as well as vertical synergies involving governments, municipal authorities, sports federations, international organizations, lobbyists, financial donors and businesses.


En confrontant les points de vue de quatre ONG actrices de terrain, cet atelier a permis de faire émerger les moyens opérationnels dont disposent les acteurs sportifs pour faciliter l’insertion sociale et professionnelle des jeunes dont ils ont la charge.

Un programme sportif peut soutenir une politique d’insertion sociale à deux conditions. La première est qu’il soit intégré à la communauté, ce qui nécessite une compréhension profonde des contextes locaux notamment culturels et religieux, dans lesquels les acteurs opèrent. La seconde est que les communautés s’approprient le programme et participent à son élaboration.

Pérenniser les programmes sportifs est un enjeu central pour assurer un impact positif auprès des communautés. L’aspect financier est essentiel pour y parvenir. Mais il ne faut pas négliger le transfert de compétences vers les éducateurs et les formateurs, afin de générer une appropriation du projet et une dynamique d’insertion durable.

L’intégration professionnelle par le sport est plus problématique, mais encore plus cruciale. Dans certaines régions, notamment en Afrique, le chômage des jeunes est en effet une véritable « bombe à retardement » et une menace majeure pour la cohésion sociale. Les débouchés professionnels via la filière du sport demeurent marginaux. Mais le sport peut être un outil efficace pour permettre à des jeunes d’acquérir des qualités personnelles, se motiver et se valoriser, ce qui leur permettra d’avoir de meilleures bases dans le cadre professionnel.

Le sport, parce qu’il renforce la confiance en soi, peut permettre de diriger les jeunes vers des formations ou des structures de microcrédit. Cet axe est d’autant plus porteur si des synergies existent entre les ONG sportives et des entreprises locales. Il existe souvent une réelle adéquation entre les valeurs sportives et les valeurs d’une entreprise.

Le succès d’une démarche d’insertion par le sport passe par les synergies horizontales inter-ONG, mais aussi verticales, associant les gouvernements, les municipalités, les fédérations sportives, les organisations internationales, les lobbyistes, les bailleurs de fond et les entreprises.

There is often real harmony between sporting values and business values.Il existe souvent une réelle adéquation entre les valeurs sportives et les valeurs d’une entreprise.

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WO

RK

SH

OP

3

Luan AlbanBoard Member, Play SoccerMembre du Conseil d’Administration,Play Soccer

Monica Ospina RemontMember of the Board of Trustees, ColombianitosMembre du Conseil d’Administration, Colombianitos

Asheesh BhallaPresident of the US Board of Directors, SkateistanPrésident du Conseil d’Administrationaux Etats-Unis, Skateistan


Lucie HrbkovaChief of cabinet, United Nations Office for Partnerships (UNOP)

Chef de cabinet, Bureau des Nations Unies pour les Partenariats (UNOP)

“Working, locating and identifying the relevant partners, understanding their priorities and finding a common platform on which

we can operate is one of the key principles.”« Il est essentiel de travailler, localiser et identifier des partenaires

pertinents, comprendre leurs priorités et trouver une plateforme commune sur laquelle nous pouvons opérer. »

MODERATOR

Summary of debates

Play Soccer has developed a low-cost model which is simple and easy to replicate. It requires no investment for infrastructure and is run on a volunteer basis. Its self-sustaining philosophy is to encourage local ownership by requiring 15% of funding to come from local sources (partnerships, government, sporting bodies, corporate

sector). Play Soccer provides a 25,000 USD kick-off fund, with a comprehensive communications kit to enable local program directors to tailor them to local needs.

Skateistan emphasizes that enthusiasm drives success and volunteers are often more motivated than paid staff. The drive also comes from local demand and desire. Though the main funding comes from government donors, other revenue streams are underway, such as the production of a documentary film.

Colombianitos began a small project with the support of a multi-national corporation and showed concrete results which convinced the corporation to continue to fund other projects. Self-sustainability can be achieved through offering its own services to its donors. Financial accountability proves to be a key to success to give credibility with the donors. Colombianitos programs can rely on a broad base of participation thanks to the use of new media such as Facebook, their website and multimedia in general.

Discussions showed that it is key to understand the philosophies of potential partners (NGOs, Federations, UN agencies) to sign long-term agreements and secure funding. Self-sustainability can also be reached by developing programs for the corporate and private community and offering sports coaching or tourism services.

Keys to sustainability emerged as: creativity both in approach to a program and in generating revenues; understanding how to build partnerships and follow local interests and objectives; attracting donors in various ways; outreach programs followed by regular contact with all parties via effective communication; an accountability program presenting tangible projects with concrete outcomes, and strong ties with the local community.


Play Soccer développe un modèle peu coûteux, simple et facile à reproduire, sans aucun apport pour les infrastructures et qui se base sur le volontariat. Cette volonté d’autonomie se traduit par l’encouragement des financements locaux. 15% du financement doivent provenir de sources locales (partenariats, gouvernements, entités sportives, secteur

privé). Play Soccer fournit 25 000 dollars (USD) de financement de départ, avec un kit de communication complet pour permettre aux directeurs de programmes sur le terrain de s’adapter aux besoins locaux.

Skateistan souligne que l’enthousiasme est la clef du succès et les volontaires sont souvent plus motivés que les employés rémunérés. L’élan vient également de la demande et des désirs locaux. Bien que la majeure partie du financement provienne des gouvernements, d’autres sources de financement sont attendues, telles que la production d’un film documentaire.

Colombianitos a commencé avec un petit projet avec l’aide d’entreprises multinationales et a montré des résultats concrets qui convinrent les entreprises de financer d’autres projets. L’autonomie financière peut être atteinte en offrant des services aux bailleurs. La responsabilité financière s'avère être une clef du succès pour être crédible face aux donateurs. Les programmes de Colombianitos peuvent compter sur une large base de participation grâce à l'utilisation de nouveaux médias comme Facebook, leur site Web et les médias en général.

Les discussions montrent qu’il est essentiel de comprendre les philosophies des partenaires potentiels (ONG, Fédérations, agences de l’ONU) pour signer des accords sur le long terme et sécuriser les financements. On peut également atteindre une autonomie financière en développant des programmes pour les entreprises et le secteur privé ainsi qu’en offrant des services de « coaching » sportif ou de tourisme.

Les ingrédients pour être autonome financièrement sont : la créativité dans la conception du programme et dans la façon de générer des revenus ; une compréhension fine de la structuration des partenariats et des enjeux locaux; la diversité des moyens pour atteindre les bailleurs potentiels ; des programmes de travail sociaux de proximité suivis de contacts réguliers avec tous les acteurs via des outils de communication ; un suivi des activités clair présentant des projets tangibles avec des résultats concrets ; des liens forts avec la communauté locale.


WORKSHOP 3Ensuring the economic sustainability of programsGarantir la pérennité économique des programmes

Self-sustainability can be achieved through offering its own services to its donors.L'autonomie financière peut être atteinte en offrant des services aux bailleurs.

34 35

CONCLUSIONSLES CONCLUSIONS

CO

NC

LU

SIO

NS

After 3 days of intense and fruitful debates, the 2009 Peace and Sport International Forum saw the emergence of the urgent need to further mobilize all stakeholders for peace through sport, in order to better coordinate actions.

Seven priorities emerged:● Fundamentally adapting programs for sustainable peace through sport to specific local

issues and conditions, by involving local stakeholders earlier in the planning stage

● Making use of the international and regional recognition of top-level athletes to attract disadvantaged youngsters to support programs

● Identifying Best Practices to inspire others to put forward their initiatives

● Formalizing new ways to coordinate and exchange experiences, particularly between International Organizations and International Sports Federations on the one hand and local stakeholders on the other to create a global community of actors for peace through sport

● Organizing Regional Forums to optimize coordination of action undertaken on a local scale

● Orchestrating international awareness-raising campaigns to capitalize on major sports events with high media coverage

● Creating a new culture of "Smart Philanthropy" amongst the business community

A l’issue de 3 journées de débats et de discussions intenses et fructueux, le Forum International Peace and Sport 2009 a permis de souligner l’urgence de mobiliser davantage d’acteurs de la Paix par le Sport, et l’importance de mieux coordonner les actions mises en place.

Sept priorités ont émergé :● Adapter en profondeur les programmes de Paix Durable par le sport aux problématiques

locales, en impliquant les acteurs locaux en amont de leur élaboration ;

● Bénéficier de la notoriété internationale et régionale d’athlètes de haut niveau pour fédérer la jeunesse défavorisée autour des programmes d’accompagnement ;

● Recenser les bonnes pratiques afin d’inspirer les autres porteurs d’initiatives ;

● Formaliser de nouveaux modes d’échanges d’expériences et de coordination, notamment entre les organisations internationales et les Fédérations Internationales de Sports d’une part et les acteurs de terrain locaux d’autre part, afin de créer une communauté mondiale des acteurs de la paix par le sport ;

● Organiser des Forums régionaux pour optimiser la coordination des multiples actions entreprises à échelle locale ;

● Orchestrer des campagnes de sensibilisation internationales, en capitalisant notamment sur les grands événements sportifs médiatiques ;

● Susciter une nouvelle culture de la « Smart Philanthropy » chez les acteurs économiques.

36 37

HIGHLIGHTSTEMPS FORTS

During the gala evening of the 3rd Peace and Sport International Forum, in the presence of HSH Prince Albert II of Monaco, Amir Dossal (left), ExecutiveDirector of the United Nations Office for Partnerships (UNOP), Wilfried Lemke (2nd left), Special Adviser to the Secretary General of the United Nations on Sport for Development and Peace (UNOSDP) and Joël Bouzou (right), President and Founder of Peace and Sport, formalize a strategic partnership agreement to put sport at the service of the Millennium Development Goals.

Lors de la soirée de Gala du 3ème Forum International Peace and Sport, en présence de S.A.S. le Prince Albert II de Monaco, Amir Dossal ( à gauche), Directeur Exécutif du bureau des Nations Unies pour les Partenariats (UNOP), Wilfried Lemke (2ème à gauche), Conseiller Spécial au Secrétaire Général de l’ONU pour le Sport au service du Développement et de la Paix (UNOSDP) et Joël Bouzou (à droite), Président-Fondateur de Peace and Sport, officialisent un accord de partenariat stratégique pour mettre le sport au service des Objectifs du Millénaire pour le Développement.

HIG

HL

IGH

TS

37 Champions make a commitment for peace37 Champions s’engagent pour la paix

Winners of thePeace and Sport Awards 2009

Les Lauréats desPeace and Sport Awards 2009

John J. Maresca, Rector of the University for Peace (UPEACE), signs a partnership agreement with Peace and Sport John J. Maresca, Recteur de l’Université pour la Paix (UPEACE), conclut un accord de partenariat avec Peace and Sport

Sochi, Host City to the Winter Olympic and Paralympic Games in 2014, will host the 6th Peace and Sport International Forum in 2012 Sotchi, ville russe hôte des Jeux Olympiques et Paralympiques d’Hiver en 2014, accueillera le 6ème Forum International Peace and Sport en 2012

Mobilizing for Peace through SportMobilisation pour la paix par le sport

38 39

CHAMPIONSFOR PEACECHAMPIONS DE LA PAIX

CH

AM

PIO

NS

FO

R P

EA

CE24 nationalities, 25 Olympic and non-Olympic sports disciplines, 49 World Champions

and 20 Olympic Champions! This is the unparalleled track record of athletes who have chosen to join forces with Peace and Sport to promote sport as a vehicle for peace among the general public and decision makers throughout the world. 24 nationalités, 25 disciplines sportives olympiques et non-olympiques, 49 titres de Champions du Monde et 20 titres de Champions Olympiques ! C’est le palmarès inégalé des athlètes qui ont choisi de s’engager aux côtés de Peace and Sport pour promouvoir le sport comme vecteur de paix auprès du grand public et des décideurs du monde entier.

37 Famous Athletes Committed to ServingPeace in the World Through Sport37 athlètes de renom engagés pourservir la paix dans le mondegrâce au sport

Ronald Agenor, International Tennis Player Joueur international, Tennis, Haiti

Isaac Angbo, African Judo Champion Champion d’Afrique, Judo, Côte d’Ivoire

Serge Betsen, Rugby Champion for France Champion de France, Rugby, Cameroon

Benjamin Boukpeti, Olympic medallist Canoe-Kayak Médaillé olympique, Canoë-Kayak, Togo

Sergey Bubka, Olympic Champion and World Champion, Pole-vaulting Champion Olympique, Champion du Monde, Saut à la Perche, Ukraine

Loris Capirossi, World Champion, Motorcycling Champion du Monde, Pilote de vitesse motocycliste, Italy

Sébastien Chabal, Winner of Six-Nations, Rugby Vainqueur du Tournoi des Six-Nations, Rugby, France

Daniel Elena, World Champion, Rally Driving Champion du Monde, Rallye Automobile, Monaco

Maro Engel, Rally Driver Pilote automobile, Germany

Jean-Philippe Fleurian, Professional Tennis Player Joueur professionnel, Tennis, France

Dick Fosbury, Olympic Champion, High Jump Champion Olympique, Saut en hauteur, United States

Frankie Fredericks, World Champion, 100 and 200m Champion du Monde, 100 et 200m, Namibia

Cathy Freeman, Olympic Champion and World Champion, 400m Championne Olympique et Championne du Monde, 400m, Australia

Pierre Frolla, World Record Holder, Free diving Recordman du Monde, Apnée Libre, Monaco

Diana Gandega, International Player, Basketball Joueuse internationale, Basket, Mali and Senegal

Yelena Isinbayeva, Olympic Champion and World Champion, Pole-vault Championne Olympique et Championne du Monde, Saut à la perche, Russia

Olivier Jacque, World Champion, Motorcycle Racing Champion du Monde, Pilote de vitesse motocycliste, France

Christian Karembeu, World Champion, Football Champion du Monde, Football, France

Robert Karlsson, Professional Golf Player Joueur professionnel, Golf, Sweden

Wilson Kipketer, World Champion, Long Distance Running Champion du Monde, demi-fond, Denmark

Johann Koss, Olympic Champion and World Champion, Speed Skating Champion du Monde, patinage de vitesse, Norway

Sabri Lamouchi, Champion of France, Football Champion de France, Football, France and Tunisia

Dan Luger, Winner of Six-Nations, Rugby Vainqueur du Tournoi des Six-Nations, Rugby, United Kingdom

Bradley McGee, Olympic Champion and World Champion, CyclingChampion Olympique, Champion du Monde, Cyclisme, Australia

Kaveh Mehrabi, Olympian, Badminton Olympien, Badminton, Iran

Jérôme Meyer, World Cup Winner, Climbing Vainqueur en Coupe du Monde, Escalade, France

Vénuste Niyongabo, Olympic Champion, 5000 m Champion Olympique, 5000 mètres, Burundi

Stuart O’Grady, Olympic Champion and World Champion, CyclingChampion Olympique, Champion du Monde, Cyclisme, Australia

Paula Radcliffe, World Champion, Long Distance Running Championne du Monde, Longue Distance, United Kingdom

Sidiki Sidibé, Professional Basketball Player Joueur professionnel, Basket, France

Marco Simone, Italian and French Champion, Football Champion d’Italie et Champion de France, Football, Italy

Sébastien Squillaci, French Champion, Football Champion de France, Football, France

Bruno Sroka, World Champion, Kite Surfing Champion du Monde, Kite surf, France

Helena Sukova, Professional Tennis Player Joueuse professionnelle, Tennis, Czech Republic

Blanka Vlasic, World Champion, High Jump Championne du monde, Saut en hauteur, Croatia

Chris Waddell, Paralympic Champion and World Champion, Downhill SkiChampion Paralympique, Champion du Monde, Ski de descente, USA

Pernilla Wiberg, Olympic Champion and World Champion, SkiChampionne Olympique, Championne du Monde, Ski de descente, Sweden

Pedro Alejandro Yang, Olympian, Badminton Olympien, Badminton, Guatemala

For more information, please contact [email protected] plus d' information, contactez : [email protected]

40 41

THE PEACE AND SPORT AWARDS

AW

AR

DS

Pernilla WibergSki Olympic Champion

and IOC MemberChampionne olympique

de ski et Membre du CIO

H.E. Prof.Hellen M.P. SambiliMinister of Youth Affairs

and Sports, KenyaMinistre de la Jeunesse

et du Sport du Kenya

Wilson Kipketer3 times World Champion

in Track and Field3 fois Champion du

Monde en athlétisme

Erik MonjalousSales & Marketing

Director, AFPDirecteur Commercial

et Marketing, AFP

Joël BouzouPresident, Peace and Sport

Modern PentathlonWorld Champion

Président, Peace and SportChampion du Monde de

Pentathlon Moderne

Wilfried LemkeSpecial Adviser

to the UN Secretary General, UNOSDP

Conseiller Spécial du Secrétaire Général de

l’ONU, UNOSDP

Matvey ShparoArctic Explorer, Russia

Explorateur de l’Arctique, Russie

Johann KossPresident, Right To Play

Speed skatingOlympic Champion

Président, Right To PlayChampion Olympique de

Patinage de vitesse

Best Peace Projectfrom an International Sports Federation

Prix du projet pour la paix menépar une Fédération Internationale de Sports

The International Table Tennis Federation (ITTF) for its development programs which use the values of table tennis as an instrument of

integration and social stability in the most disadvantaged urban areas in Afghanistan, Yemen, Jordan and Colombia.

La Fédération Internationale de Tennis de Table (ITTF), pour ses programmes de développement qui utilisent les valeurs du tennis de

table comme un instrument d’insertion et de stabilité sociales dans les zones urbaines défavorisées d’Afghanistan, du Yémen, de Jordanie et de

Colombie.

Non-Governmental Organization for Peace of the Year

Prix de l’Organisation Non Gouvernementale sportive pour la paix de l’année

Skateistan, the first Afghan skateboarding school focusing on education, gender equality and cross-cultural understanding in Afghanistan.

Play Soccer, which for 10 years has promoted tolerance, sharing, loyalty and respect through football in Cameroon, Ghana, Malawi, Senegal,

South Africa and Zambia.Skateistan, première école de skate afghane qui œuvre pour la

scolarisation, la parité et la compréhension interculturelle en Afghanistan.Play Soccer, qui, depuis 10 ans, promeut la tolérance, le partage, la

loyauté et le respect par le football au Cameroun, au Ghana, au Malawi, au Sénégal, en Afrique du Sud et en Zambie.

Sports Event for Peace of the YearPrix de l’événement sportif pour la paix de l’annéeThe Laikipia Highland Games in Kenya, organized by the Gallmann Memorial Foundation and the Great Rift Valley Trust to ease tensions and encourage young athletes in Kenya.Les Jeux de Laikipia Highland au Kenya, organisés par la Gallmann Memorial Foundation et le Great Rift Valley Trust pour apaiser les tensions interethniques et soutenir les jeunes athlètes kenyans.

Corporate Social Responsibility(CSR) Initiative of the YearPrix de l’initiative de Responsabilité Sociale de l’Entreprise (RSE) de l’annéeBarclays, for its "Barclays Spaces for Sport" sponsorship program which aims to revitalize sites in disadvantaged communities in the United Kingdom, South Africa, Spain, the United States and Zambia.Barclays, pour son programme de mécénat « Barclays Spaces for Sport » qui vise à revitaliser les zones défavorisées au Royaume-Uni, en Afrique du Sud, en Espagne, aux Etats-Unis et en Zambie.

Peace and Sport Image of the YearGrand Prix de l’Image Peace and Sport de l’année

This award was presented to IAAF President Lamine Diack for his initiative to reunite the granddaughter of the German athlete Luz

Long and the granddaughter of American champion Jesse Owens at the 2009 Athletics World Championships in Berlin. The photograph

perpetuates the courageous friendship between their grandfathers, which began during the 1936 Olympics, proving that the power of

sport is stronger than hatred and extremism.Ce Prix a été remis à Lamine Diack, Président de l’IAAF, pour son

initiative de réunir la petite-fille de l’athlète allemand Luz Long et celle du champion américain Jesse Owens, à l’occasion des Championnats du Monde d’Athlétisme 2009 à Berlin. Cette image perpétue la courageuse amitié née entre leurs aïeuls pendant les Jeux Olympiques de 1936, qui

prouvait que le sport est plus fort que la haine et l’extrémisme.

2009 Jury

2009 Winners

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LIST OF PARTICIPANTSLISTE DES PARTICIPANTS

PA

RT

ICIP

AN

TS

TITLETITRE

SURNAMENOM

NAMEPRÉNOM

JOB TITLEFONCTION

ORGANIZATIONORGANISME

COUNTRYPAYS

H.E. Mr. Abd Allah Mohamed Yousif Minister / Ministre Ministry of Culture, Youth and Sports Sudan

H.R.H. Prince Abdulaziz Nawaf Faisal Fahd

President / Président Saudi Arabian Olympic Committee

Kingdom of Saudi ArabiaAmbassador / Ambassadeur Peace and Sport

Member / Membre International Olympic Committee - IOC

Mr. Abold Andreas Managing Partner / Associé Gérant Abold Germany

Ms. Abrar-Milani BrendaExternal Relations Officer / Représentante des Relations Extérieures

World Meteorological Organization - WMO Switzerland

Mr. Agenor Ronald International Tennis Player/ Joueur international, Tennis

Champions for Peace Club / Club des Champions de la Paix

Haïti

Dr. Al Hafiz Maan Plenipotentiary Minister / Ministre Plénipotentiaire

Saudi Arabian - Embassy in France France

H.E. Mr. Al Saeid Ali Sulaiman Ambassador / Ambassadeur Koweït - Embassy in France France

Ms. Alban Luan Board Member / Membre du Conseil d’Administration Play Soccer USA

H.H. Prince Alfarhan Alsaud Yazeed Bin

Mohammed Royal Guest / Invité d’honneur Saudi Arabian Olympic Committee

Kingdom of Saudi Arabia

Dr. Alheraiwel Rashed Secretary General / Secrétaire Général

Saudi Arabian Olympic Committee


H.H. Sheikh Al-Khalifa Issa Bin Rashid President / Président Bahrain Olympic

Committee Bahrain

Mrs. Allas Yasmin Author / AuteurHIRDA Foundation - Himilio Relief and Development Association

The Netherlands

Mr. Allavena CyrilUEFA Relations Coordinator / Coordinateur des Relations avec l’UEFA

City Hall of Wroclaw Poland

Dr. Alsalem Abdulhadi Financial Adviser / Conseiller financier

Saudi Arabian Olympic Committee


Mr. Andruff Ronald N. President & CEO / Président Directeur Général DotSport LLC USA

Mr. Angbo Isaac

President / Président Fédération Ivoirienne de Judo

Republic of Cote d’IvoireAfrican Judo Champion /

Champion d’Afrique, Judo


Mr. Aramin Bassam Chairman / PrésidentAl Quds Association for Democracy and Dialogue - AFDD

Israel

Mr. Arslan Türker Vice President / Vice Président National Olympic Committee of Turkey Turkey

Mr. Atanasov Dragan Head of Sports / Responsable des Sports Ministry of Youth & Sports Republic of Serbia

Mr. Aubery Michel Vice President / Vice Président AS Monaco FC Principality of Monaco

Ms. Aydogan Fatma Business Development Director / Directrice du Développement

Universal Education Foundation USA

Mr. Babiker Ahmed MohamedProtocol Manager / Reponsable protocolaire Ministry of Culture, Youth

and Sports Sudan

TITLETITRE

SURNAMENOM

NAMEPRÉNOM

JOB TITLEFONCTION


COUNTRYPAYS

Dr. Bach Thomas

Vice President - Executive Board / Vice Président - Bureau Exécutif

International Olympic Committee - IOC Switzerland

President / Président Deutscher Olympischer Sportbund - DOSB Germany

H.E. Mr. Bajaziti Dashnor Deputy Minister / Vice Ministre Ministry of Culture, Tourism, Youth & Sports Albania

The Hon. Dr. Balakrishnan Vivian Minister / Ministre

Ministry of Community Development, Youth and Sports

Rep. of Singapore

Mr. Balderstone Simon

Chairman / Président Ways and Means Consultancy Pty Ltd

AustraliaGeneral Manager, Executive Office / Directeur Général, Conseil d’Administration

Sydney Organising Committee for the Olympic Games

Mr. Balk BobChairman of the Athletes Council / Président de la Commission des Athlètes

International Paralympic Committee - IPC USA

H.E. Mr. Banzio Dagobert Minister / Ministre Ministry of Youth, Sports and Leisure

Republic of Cote d’Ivoire

Mr. Barbier Alain Consultant / ConsultantAssociation of National Olympic Committees of Africa - ANOCA

Nigeria

Ms. Basile Nadège Press Officer / Attachée de Presse

The Sovereign Prince’s Cabinet Principality of Monaco

Mr. Benko Martin Chairman / Président Smrekovica Slovakia

Ms. Bernstein Diane Director / Directrice Diane Bernstein Design PTY LTD Australia

Mr. Berraf Mustapha First Vice President / Premier Vice-Président

Association of National Olympic Committees of Africa - ANOCA

Nigeria

Mr. Berton Benoist Public Affairs Director / Directeur des Affaires Publiques Coca Cola France France

Mr. Bhalla Asheesh

President of the U.S. Board of Directors, Skateistan / Président du Conseil d’Administration aux Etats-Unis

Skateistan Afghanistan

Ms. Boisbouvier Anne-Marie Technical Advisor / Conseiller Technique


Mr. Boniface Pascal Director / DirecteurInstitut des Relations Internationales et Stratégiques - IRIS

France

Ms. Bordet SophieSport Programmes Manager / Responsable des Programmes Sportifs

Ecole de Management de Lyon France

Mr. Boukpeti Benjamin Olympic medallist Canoe-Kayak/ Médaillé olympique


France

Mr. Bouquier Michel General Delegate for Tourism / Délégué Général au Tourisme

Monaco Government Tourist Office and Convention Authority

Principality of Monaco

Ms. Bourget Lola Press Officer / Attachée de Presse

Ministry of Health and Sports France

Mr. Boyer Lucien CEO / Président - Directeur Général Havas Sports Entertainment France

H.E. Mr. Bristol Gordon Ambassador / Ambassadeur Nigeria - Embassy in France France

Mr. Bubka Sergey

President / Président National Olympic Committee of Ukraine Ukraine

Member / Membre International Olympic Committee - IOC Switzerland

Olympic Champion, World Champion, Pole-vaulting/ Champion Olympique, Champion du Monde, Saut à la Perche

Champion for Peace Club / Club des Champions de la Paix

Ukraine

Mr. Buhamood Raed Salem Delegate / Délégué Bahrain Olympic Committee Bahrain

Mr. Buompane Nicolas Deputy Secretary General / Secrétaire Général Adjoint

Fédération Internationale de Gymnastique - FIG Switzerland

Mr. Cagli AlessandroEU Affairs Director CSR / Directeur Europe des Affaires de la Responsabilité Sociale

Ferrero Group Belgium

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TITLETITRE

SURNAMENOM

NAMEPRÉNOM

JOB TITLEFONCTION


COUNTRYPAYS

Mr. Campana Jean-Pierre

Secretary General / Secrétaire Général

Confédération Mondiale des Sports de Boules - CMSB

Italy

President / PrésidentAssociation Monégasque des Amis de l’Enfance - AMADE


Mr. Capralos Spyros President / Président Hellenic Olympic Committee Greece

Mr. Carrigy David

Head of External & Member Relations / Responsable des relations extérieures et des membres

International Rugby Board - IRB Ireland

Ms. Casado Marisol President / Présidente International Triathlon Union - ITU Spain

Mr. Catelin Bruno Vice President / Vice-Président Comité Olympique de l’Isère France

Mr. Cernusak Jan Member / Membre Slovak Olympic Committee Slovakia

Mr. Cernusak Vladimir Honorary Member / Membre Honoraire

International Olympic Committee - IOC Republic of Slovakia

Mr. Challen Timothy President and Founder / Président et Fondateur Kilimandjaro Initiative Kenya

Mr. Chernyshenko Dmitry President and CEO / Président et Directeur Général

Sochi 2014 Organizing Committee Russian Federation

Mr. Chiboub Slim President / Président Comité National Olympique Tunisien Tunisia

H.E. Mr. Chipungu Kenneth Minister / Ministre Ministry of Sport, Youth and Child Development Zambia

Dr. Chiulli Raffaele President / Président Union Internationale de Motonautique - UIM Principality of Monaco

Dr. Cho YanghoVice President / Vice Président Korean Olympic Committee Republic of Korea

Chairman and CEO / Président Directeur Général Korean Air Republic of Korea

Mr. Choe Jun HoDirector of Cultural Affairs / Directeur des Affaires Culturelles

Republic of Korea - Embassy in France France

Mr. Coetzee Mark

Program Director, PUMAVision and Chief Curator, PUMACreative / Directeur de Programme, PUMAVision et Chef Conservateur, PUMACreative

Puma South Africa

Mr. Conte Richard Deputy Mayor / Adjoint au Maire

Villefranche-sur-Mer Town Hall France

Maj. Correia Roberto Project Officer / Chargé de projets

Ministry of Defense - Brazilian Military Sports Commission

Belgium

Mr. Ddungu Roger Hanns Kiyonga President / Président Uganda Olympic

Committee Uganda

Mr. de Bruyn Willy J. Consul / Consul Consulate of Morocco Principality of Monaco

Mr. De Jesus José President / Président Fundasaun Hafoun Rai Timor - FHRT

Democratic Republic of Timor-Leste

Mr. Deschamps Jean-Pierre Secretary General / Secrétaire Général

Mercure International of Monaco - MIM Principality of Monaco

Mrs. Di Fede Amparo General Manager / Directrice Générale Sportel Monaco Principality of Monaco

Mr. Diack LaminePresident / Président International Association of

Athletics Federations - IAAF Principality of Monaco

Member / Membre International Olympic Committee - IOC Switzerland

Mr. Dienes EricLiaison Officer (Associated Expert) / Officier de liaison (Expert associé)

United Nations Office on Sport for Development and Peace - UNOSDP

USA

Mr. Diongue Boubacar Treasurer / Trésorier Ping sans Frontières France

Mr. Diouf Bouna Sémou

Ambassador - Special Advisor to the Prime Minister / Ambassadeur - Conseiller Spécial de Monsieur le Premier Ministre

Prime Minister’s Office Republic of Senegal

Mr. Dooil Kim Assistant Manager / Responsable Adjoint Korean Olympic Committee Republic of Korea

Mr. Dossal Amir Director / Directeur United Nations Office for Partnerships - UNOP USA

Ms. Dubus Isabelle Project Engineer / Ingénieur Projet Diambars France

TITLETITRE

SURNAMENOM

NAMEPRÉNOM

JOB TITLEFONCTION


COUNTRYPAYS

Ms. Dufay de Lavallaz Nolvenn Director / Directrice SportAccord (AGFIS) Switzerland

Mr. Dumont Charles Director / Directeur Fédération Internationale des Luttes Associées - FILA Switzerland

Mr. Durazzo Giuseppe Consul / Consul Consulate of Albania Principality of Monaco

Mr. Dusson Michel Secretary General / Secrétaire Général

Fédération Internationale de Luttes Associées - FILA Switzerland

Mr. Dutkiewicz Rafal Mayor / Maire Municipality of Wroclaw Poland

Mr. Eijkman Frederik Founder and Trustee / Fondateur et Administrateur

Kisumu Youth Football Association - KYFA Kenya

Mr. El Amrani Hicham Deputy Secretary General / Secrétaire Général Adjoint

Confédération Africaine de Football - CAF Egypt

Mr. Elena DanielWorld Champion, Rally Driving / Champion du Monde, Rallye Automobile


France

Ms. El-Khoury Golda

Chief of Youth, Sport and Physical Education Section / Chef de la Section de la Jeunesse, du Sport et de l’Education Physique

United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization - UNESCO

France

Mr. Emerson Ross Delegate / Délégué Barclays Spaces for Sport Principality of Monaco

Mr. Engel Maro Rally Driver / Pilote automobileChampions for Peace Club / Club des Champions de la Paix

Germany

Mr. Falkenstein Christian CEO / Président - Directeur Général Haus der Ideen Germany

Ms. Fane Sarah Chairman, Trustee / Présidente, Administrateur Afghan Connection United Kingdom

Mrs. Farah Fatumo Executive Director / Directrice Exécutive

HIRDA Foundation - Himilio Relief and Development Association

The Netherlands

H.E. Mr. Fautrier BernardVice-President - Chief Executive Officer / Vice-Président - Administrateur Délégué

Foundation Prince Albert II of Monaco Principality of Monaco

Mr. Figueroa Elias Chairman / Président Directeur Players for Peace USA

H.E. Mr. Fissore Henri

Ambassador on Mission for the Minister of State / Ambassadeur en mission auprès du Ministre d’Etat

Ministry of State

Principality of MonacoAmbassador in Monaco for Australia, Japan and Portugal / Ambassadeur de Monaco en Australie, au Japon et au Portugal

Embassy of Monaco

Mr. Fleurian Jean-PhilippeProfessional Tennis Player / joueur professionnel, Tennis

Champions for Peace Club / Club des Champions de la Paix USA

Director / Directeur Le Petit Tennis

Mr. Fosbury Richard

President / Président World Olympians Association

USAOlympic Champion High Jump / Champion Olympique de Saut en Hauteur


Mr. Fournier Jean-François Director of Special Projects / Directeur de projets spécifiques Imbewu Switzerland

Mr. Franzi Etienne President / Président AS Monaco FC Principality of Monaco

Ms. Freij Eveitte G.E.

Volleyball Federation Administrative / Agent administratif de la Fédération de Volleyball

Palestine Volleyball Federation Palestine

Mr. Frolla Pierre Champion for Peace / Champion de la Paix

Champion for Peace Club / Club des Champions de la Paix


Mr. Froissart Jérôme

Deputy Director for International Cooperation - Directeur de la Coopération Internationale

Ministry of State - Department for External Relations


Ms. Gabriel Christiane Senior Account Director / Directrice Clientèle

Abold - Bureau for Marketing Communication Germany

H.E. Mr. Gafoor Burhan Ambassador / Ambassadeur Singapore - Embassy in France France

Mr. Gagg Walter Director / DirecteurFédération Internationale de Football Association - FIFA

Switzerland

PA

RT

ICIP

AN

TS

46 47

TITLETITRE

SURNAMENOM

NAMEPRÉNOM

JOB TITLEFONCTION


COUNTRYPAYS

Ms. Gallmann Kuki President and Founder / Présidente et Fondatrice

The Gallmann Memorial Foundation Kenya

Mr. Gamerdinger Didier Advisor / Conseiller The Sovereign Prince’s Cabinet Principality of Monaco

Ms. Gandega DianaInternational Player, Basketball/ joueuse internationale, Basket


France

Mr. Garabedian Paul

Investment Manager - Private Banker / Responsable des investissements - Conseiller privé

Barclays Spaces for Sport Principality of Monaco

Mr. Gaspard Fritzner Chargé d’Affaires ad. Int. / Chargé d’Affaires a. i.

Republic of Haïti - Embassy in France France

Mr. Gasser Patrick

Senior Manager for Social Responsability / Responsable de la Responsabilité Sociale du Football

Union European of Football Association - UEFA Switzerland

Mr. Gautier Alain Advisor to Secretary General / Conseiller du Secrétaire Général

Conférence des Ministres de la Jeunesse et des Sports des états et gouvernements - CONFEJES

Senegal

Mr. Gebril Mostafa IR Executive / Chargé des relations internationales

Saudi Arabian Olympic Committee - SAOC


Prof. Dr. Geistlinger Michael University Professor / Professeur d’Université University of Salzburg Austria

Dr. Giulianotti Richard Professor of Sociology / Professeur de Sociologie Durham University United Kingdom

Mr. Gjeloshaj Kolë

Director of Educational Services and Development / Directeur des Services Educatifs et de Développement

Fédération Internationale du Sport Universitaire - FISU

Belgium

Ms. Glassco Lindsay

Assistant Vice President, Policy and Strategic Initiatives / Vice-Présidente Déléguée de la politique et des initiatives stratégiques

Right to Play International Canada

Maj. Gen. Dr. Gola Gianni President / Président

Confédération Internationale du Sport Militaire - CISM

Belgium

Mr. Golema Dominik

Deputy Director of Social Affairs Department / Directeur Adjoint du Département des Affaires Sociales de la ville

City Hall of Wroclaw Poland

Mr. Gomene Blédé Antoine Director of Sport for the Masses / Directeur des Sports de Masse

Ministry of Youth, Sports and Leisure


Prof. Grandi Bruno President / Président Fédération Internationale de Gymnastique - FIG Italy

Mr. Gueye Abdoulaye

Technical Advisor in charge of Youth and Sports / Conseiller Technique chargé de la Jeunesse et des Sports

Prime Minister’s Office Republic of Senegal

Ms. Gutton Caroline Deputy Chief Executive Officer / Directrice Générale Déléguée Sport sans Frontières France

Mr. Hadjivasiliou ChrysostomosChief Administrative Officer / Responsable en charge de l’administration

Ministry of Education & Culture Rep. of Cyprus

Mr. Hajji Mouad Chief of Cabinet / Chef de Cabinet

Ministry of Youth and Sports Kingdom of Morocco

Mr. Hames Colin Director / Directeur The Jerusalem Suburbs Community Center

Ms. Hanffou Sarah President / Présidente Ping sans Frontières France

Prof. Hanifi Rachid President / Président Algerian Olympic Committee Algeria

Mr. Hanna Khader Sami Saliba Planning Official / Chargé de planning Ministry of Youth and Sport Palestine

Mr. Hansen Poul Chief of Office / Chef de Cabinet


Switzerland

H.E. Mr. Hasan Musa M. M. Deputy Minister / Vice Ministre Ministry of Youth and Sport Palestine

Ms. Hazard Jöelle President / Présidente Association France Iran France

Mr. Henninger Max Media & Communication / Média et Communications Skateistan Afghanistan

Ms. Hervo-Akendengue Eliane

Public Information Officer / Chargée de l’Information Publique

Opération des Nations Unies en Côte d’Ivoire - ONUCI


TITLETITRE

SURNAMENOM

NAMEPRÉNOM

JOB TITLEFONCTION


COUNTRYPAYS

Mr. Holdsworth James Consultant / Consultant Carat Sport France

Mr. Holliger Pascal Coordinator in South Africa / Coordinateur en Afrique du Sud Imbewu Switzerland

Ms. Hong Tina Sports Director / Directeur des Sports

Korea Olympians Association Republic of Korea

Mr. Houdrouge Adnan

President / Président Mercure International of Monaco - MIM

Principality of MonacoAmbassador and Vice President / Ambassadeur et Vice Président

Peace and Sport

Ms. Hrbkova Lucie Chief of Office / Chef de Cabinet

United Nations Office for Partnerships - UNOP USA

Mr. Hubac ThierryHead of Communications & Marketing / Directeur de la Communication et du Marketing

AS Monaco FC Principality of Monaco

Ms. Hubert Séverine

International Relations Director / Directrice des Relations Internationales

Generation For Peace The Hashemite Kingdom of Jordan

Consultant / Consultante Jon Tibbs Associate United Kingdom

Mr. Hughes Rob Journalist / Journaliste International Herald Tribune - New York Times USA

Mr. Hummelt Günther Honorary President / Président Honoraire

World Curling Federation - WCF United Kingdom

Ms. Husson Patricia General Consul for Sweden / Consul Général de Suède Consulate of Sweden Principality of Monaco

Mr. Ikeshima Hiroshi Volunteer / Volontaire JICA Syria The Syrian Arab Republic

Ms. Isinbayeva Yelena

Olympic Champion and World Champion, Pole-vault /Championne Olympique et Championne du Monde, Saut à la perche

Russian Federation

Mr. Jacque OlivierWorld Champion, Motorcycle Racer / Champion du Monde, Pilote de vitesse motocycliste


France

Mr. Jang Jai RyongAdvisor, International Relations / Conseiller, Relations Internationales

Korean Olympic Committee Republic of Korea

Ms. Jaramillo Adriana Senior Education Specialist / Spécialiste de l’éducation

The World Bank Group - Middle East & North African Region (MENA)

France

Mrs. Jassim Jamal Khawla Khaled

Head of International Relations, Conferences & Events / Chef des Relations Internationales et Evénements

Qatar Olympic Committee State of Qatar

Mr. Jean-Pierre Alain

Secretary General / Secrétaire Général Comité Olympique Haïtien

HaïtiPrésident / President

Fédération Haitienne d’Athlétisme Amateur - FHAA

Mr. Jefferson William Global Network Director / Directeur du Réseau Mondial Havas Sports Entertainment France

Mr. Jory Cristobal Aldunate Delegate / Délégué Players for Peace USA

Ms. Kajikawa MieInternational Relations Director / Directrice des Relations Internationales

Hope 81 Japan

Colonel Kalkaba Malboum HamadPrésident / President

Comité National Olympique et Sportif du Cameroun - CNOSC

Cameroon

Président / President Confédération Africaine d’Athlétisme - CAA Cameroon

Ms. Kamal Saleh Noor HassanInternational Relations Coordinator / Coordinatrice des Relations Internationales

Qatar Olympic Committee State of Qatar

Ms. Kanazaki Saori Volunteer / Volontaire JICA Syria The Syrian Arab Republic

Mr. Karembeu Christian World Champion, Football / Champion du Monde, Football


France

Ms. Kato Masami Coordinator / Coordinatrice JICA Jordania The Hashemite Kingdom of Jordan

Mr. Keller Marc Managing Director / Directeur Général AS Monaco FC Principality of Monaco

Ms. Khalfallah Radhia President / Présidente Casa Africa Italy

PA

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48 49

TITLETITRE

SURNAMENOM

NAMEPRÉNOM

JOB TITLEFONCTION


COUNTRYPAYS

Ms. Khan Shandana Chief Executive Officer / Directrice Générale

Rural Support Programmes Network - RSPN Pakistan

H.E. Mr. Kibelloh Hassan Omar Gumbo Ambassador / Ambassadeur Embassy in France Tanzania

H.E. Mr. Kim Dae-Ki Second Vice Minister / Deuxième Vice Ministre

Ministry of Culture, Sports & Tourism Republic of Korea

Mr. Kim Sun-Ah Deputy Director / Directeur Adjoint


Mr. Kim YongsoonMember, International Relations / Membre, Relations Internationales

Korean Olympic Committee Republic of Korea

Ms. King Anne Board Member / Membre du Conseil d’Administration

Sports Without Borders Foundation Australia

Mr. Kirui Stephen K. Deputy Director / Directeur Adjoint

Ministry of Youth Affairs and Sports Kenya

Mr. Kossolapov Ivan S.

Senior Protocol Officer to the Deputy Prime Minister / Chargé des Affaires Protocolaires auprès du Vice Premier Ministre

Government of the Russian Federation Russian Federation

H.E. Mr. Kozak Dmitry Deputy Prime Minister / Vice Premier Ministre

Government of the Russian Federation Russian Federation

Mr. Kropf DanielFounding Chair & Executive Director / Président Fondateur et Directeur Executif

Universal Education Foundation USA

Mr. Kurakulov Konstantin

Chief Manager, President Personal Assistant / Responsable en Chef, Assistant Personnel du Président

Russian Olympic Committee Russian Federation

Ms. Lacarrière Sarah Research Officer / Chargée de Recherche

Institut des Relations Internationales et Stratégiques - IRIS

France

Mr. Lacombe Guy Coach / Entraîneur AS Monaco Football Club Principality of Monaco

Ms. Lafuente de Lavotha Celina Sponsorship & Fundraising /

Sponsoring et levée de fondsWorld Peace Festival GmbH - WPF Germany

Mr. Lamouchi Sabri Champion of France, Football / Champion de France, Football


France

Ms. Lanfranchi Marie-Christine Expert advisor / Conseillère experte

Femmes Sport Culture Méditerranée France

Mr. Larfaoui Mustapha Honorary President / Président d’Honneur

Fédération Internationale de Natation - FINA Algeria

Mr. Lecourt Marc Honorary Consul/ Consul Honoraire

Consulate of the Republic of Slovenia Principality of Monaco

Mr. Leighton Steve President / Président Players for Peace USA

Mr. Lemke Wilfried

Special Adviser to the Secretary General on Sport for Development and Peace / Conseiller Spécial du Secrétaire Général sur le Sport pour le Développement et la Paix

United Nations Office on Sport for Development and Peace - UNOSDP Switzerland

Ambassador / Ambassadeur Peace and Sport

H.E. Mr. Lescouflair Evans Minister / Ministre Ministry of Youth, Sports and Civic Action Haïti

Mr. Levinsen Anders Managing Director / Directeur Général Cross Cultures Denmark

Mr. Lewis StuartSales & International Business Director / Directeur Commercial et des Affaires Internationales

Sport Business United Kingdom

Mr. Li Soo-Hung Chairman of Advisory Council / Président du Conseil

World Taekwondo Federation - WTF Republic of Korea

Mr. Lim Zhan Yang Peter Manager / ResponsableMinistry for Community Development, Youth and Sports

Republic of Singapore

Mr. Lisimachio Georges Chief of Cabinet / Chef de Cabinet


Mr. Litula Brighton Advisor / Conseiller Zambia - Embassy in France France

Mr. Luger DanRugby 6 Nations Tournament / Vainqueur du Tournoi des 6 Nations, Rugby


United Kingdom

Mr. Lund Jakob S. Executive Director / Directeur Executif Play 31 USA

TITLETITRE

SURNAMENOM

NAMEPRÉNOM

JOB TITLEFONCTION


COUNTRYPAYS

Mr. Maccario Bernard

Deputy Director General for Social, Sport & Educational Development / Directeur Général Adjoint du Développement Educatif, Sportif et Social

Town Hall of Nice France

Mr. Makaric Gorge Press Officer / Agent de Presse Ministry of Youth and Sport Republic of Serbia

Mr. Makki Salem Sport and Education Developer / Promoteur Sport et Education Icone Fondation Senegal

Mr. Malishev ViacheslavBusiness Affairs Committee - Marketing / Membre du Département Marketing

Union Internationale de Pentathlon Moderne - UIPM Russian Federation

Mr. Man Sandai Maxime

Vice-Director in Charge of Studies and Entertainment Projects / Sous-Directeur Chargé des Etudes et Projets des Loisirs

Ministry of Youth, Sports and Leisure


Mr. Mann Peter Director / Directeur PMP Legacy United Kingdom

Prof. Maresca John J. Rector / Recteur University for Peace - UPEACE Costa Rica

Dr. Marfurt Gerber Edith International Consultant / Consultant international

Centre for Socio-Economic Development Switzerland

Mr. Marquet Bernard Vice-President / Vice-Président National Council Principality of Monaco

Mr. Marsan Georges Mayor / Maire Municipal Council Principality of Monaco

Mr. Masseglia Denis President / Président Comité National Olympique et Sportif Français France

Mr. Masseron PaulGovernment Counsellor for the Interior / Conseiller de Gouverrnement pour l’Intérieur

Ministry of State Principality of Monaco

Dr. Masson Michel Head Of Unit / Chef d’unité International Committee of the Red Cross - ICRC Switzerland

Mr. Maury Marc Master of Ceremonies / Maître de Cérémonie MM events France

Mr. Mbas Pierre Project Manager / Responsable de projet Diambars France

Mr. McGee Bradley

Olympic Champion and World Champion, Cycling / Champion Olympique, Champion du Monde, Cyclisme


Australia

Mr. McLatchey Craig CEO / Président Directeur Genéral

Event Knowledge Services - EKS Switzerland

Ms. McPherson NinaCommunications Strategy Consultant / Consultante en stratégie de communications

Play Soccer USA

Mr. McQuaid Patrick David President / Président Union Cycliste Internationale - UCI Switzerland

Mr. Mehrabi Kaveh

Olympian, Badminton / Olympien, Badminton


Iran

Vice President / Vice Président Badminton Players Federation - BPF Denmark

H.E. Mr. Mehralizadeh Mohsen President / Président International Zurkhaneh Sports Federation - IZF Iran

Mr. Mekky BaderPublic Relations Director / Directeur des Relations Publiques

Ministry of Youth and Sport Palestine

Mrs. Merkel KatrinHead of International Relations / Responsable des Relations Internationales

Deutscher Olympischer Sportbund - DOSB Germany

Mr. Messner Nicolas Vice-President / Vice-Président Centre Alsacien de Coopération Internationale France

Mr. Meyer JérômeWorld Cup-winner, Climbing / Vainqueur en Coupe du Monde, Escalade


France

Mr. Middleton Christopher Project Coordinator / Collaborateur de Projets

Swiss Academy for Development Switzerland

Mr. Milanesio Richard Advisor / Conseiller The Sovereign Prince’s Cabinet Principality of Monaco

Ms. Milosevic Tamara Public Relations Adviser / Conseiller - Relations Publiques Ministry of Youth & Sport Republic of Serbia

Mr. Milton Mark Director / Directeur Education 4 Peace Foundation Switzerland

Mr. Min John Special Advisor / Conseiller Spécial


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ICIP

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50 51

TITLETITRE

SURNAMENOM

NAMEPRÉNOM

JOB TITLEFONCTION


COUNTRYPAYS

H.E. Mr. Mistretta Franco Ambassador / Ambassadeur Italy - Embassy in Monaco Principality of Monaco

Mr. Mnatsakanov Georgy Assistant to the President / Assistant du Président Russian Olympic Committee Russian Federation

Mr. Monjalous ErikSales and Marketing Director / Directeur Commercial et Marketing

AFP France

The Hon. Mr. Montoute Peter Minister / Ministre

Ministry for Social Transformation, Youth and Sports

Saint Lucia

Mr. Moon Hee-Jong Chief of Staff / Responsable du personnel Korean Olympic Committee Republic of Korea

Mr. Moore Charles Executive Director / Directeur Executif

Committee Encouraging Corporate Philantropy USA

Colonel Morisod Alexandre Secretary General / Secrétaire Général


Belgium

Ms. Mosheshe Keeena First Secretary / Premier Secrétaire

Kingdom of Lesotho - Embassy in Germany Germany

Mr. Muhlberger AndréDirector of the Public Safety Department / Directeur de la Sûreté Publique

Ministry of State - Department of the Interior Principality of Monaco

H.E. Hon. Ms. Munokoa Ngamau Minister / Ministre Ministry of Sports Cook Islands

Ms. Munokoa Ngamau Mere Assistant to the Minister / Assistante du Ministre Ministry of Sports Cook Islands

Mr. Mzali Mohamed Member / Membre International Olympic Committee - IOC Tunisia

Gen. Maj. Ndayishimiye Evariste President / Président Comité National Olympique du Burundi Burundi

Mr. Niyongabo VénusteOlympic Champion, 5000 m / Champion Olympique, 5000 mètres


Burundi

Ms. Nyaphisi Malijeng Support Staff / Assitante Kingdom of Lesotho - Embassy in Germany Germany

Mr. Nygaard Niels President / PrésidentNational Olympic Committee and Sports Confederations of Denmark

Denmark

Mrs. Obianagha Frankie c.

Advisory Minister for Information, Education and Culture / Ministre Conseiller pour l’Information, l’Education et la Culture

Nigeria - Embassy in France France

Mr. O’Grady Stuart

Olympic Champion, World Champion, Cycling / Champion Olympique, Champion du Monde, Cyclisme


Australia

Mr. Oliver Tom Founder & President / Fondateur et Président

World Peace Festival GmbH - WPF Germany

Mr. Olvech LeandroCoordinator of Development Programmes / Coordinateur des programmes de développement

International Table Tennis Federation - ITTF Switzerland

The Hon. Mr. Oosthuizen Gert C. Deputy Minister / Vice Ministre Ministry of Sport and

Recreation South Africa

Mr. Osei-Darkwa Nana Yaw Executive Director / Directeur Executif Youth Icons Ghana Ghana

Ms. Oshima Chiho Volunteer / Volontaire JICA Syria The Syrian Arab Republic

Ms. Ospina Rémont MónicaMember of the Board of Trustees / Membre du Conseil d’Administration

Colombianitos Colombia

Mr. Oyac Jean-Camille

Chief Officer for Property Management / Attaché Principal à l’Administration des Biens


Mr. Palmaro Christian President / Président Fédération Monégasque de Volley-ball Principality of Monaco

Mr. Pauli MarcHead of Mission for Protocol - Chargé de Mission pour les Affaires Protocolaires

Ministry of State Principality of Monaco

Mr. Pemberton David Director / Directeur TukT Ltd United Kingdom

Mr. Percovich Oliver

Director - NOC Relations & Services / Directeur - Responsable des relations avec le CNO

Skateistan Afghanistan

Mr. Pereira da Silva Adriano Player / Joueur AS Monaco FC Principality of Monaco

TITLETITRE

SURNAMENOM

NAMEPRÉNOM

JOB TITLEFONCTION


COUNTRYPAYS

Mr. Peters Enrico M Chief of Office / Chef de Bureau Ministry of Sport and Recreation South Africa

Mr. Peulvast Olivier Consultant / Consultant Carat Sport France

Mr. Pietro Roy E.

Director - Global Training and Development Institute / Directeur – Formation globale et institut de développement

University of Connecticut USA

H.E. Ms. Pinto Lopez Roxana Ambassador / Ambassadeur Costa Rica - Embassy in France France

Mr. Piqué Juan BautistaCorporate Programs Director / Directeur des Programmes Corporatifs

Colombianitos Colombia

Mr. Platini FrédéricDirector for International Cooperation - Directeur de la Coopération Internationale

Ministry of State - Department for External Relations


Mr. Plazol Antoine

Chief of Corporate Communications Department / Chef du Département Communication

Fondation RTE France

Ms. Poltier-Mutal Aziyadé

Communications Partnership Manager / Responsable de la Communication pour les Partenariats

United Nations Development Program - UNDP

Switzerland

Mr. Proffit Lionel Corporate Relationship Manager / Directeur Clientèle Entreprise Société Générale Principality of Monaco

Ms. Radcliffe PaulaWorld Champion, Long Distance/ Championne du Monde, Longue Distance


United Kingdom

Maj. Gen. Rajoub Jibril Mahmoud Muhammad

President / Président Palestinian Olympic Committee

PalestinePresident / Président Palestine Football

Federation

Mr. Rajzman BernardPresident of the Athletes Commission / Président de la Commission des Athlètes

Comité Olimpico Brasileiro Brazil

H.E. Mrs. Remik-Adim Odile Ambassador for France / Ambassadeur de France

France - Embassy in Monaco Principality of Monaco

Mr. Rennesson Gaël

Regional Coordinator - Central and South Eastern Europe / Coordinateur régional - Europe centrale et du sud-est

Terre des Hommes Switzerland

Mr. Rigaut Jean-Luc Co-President / Co-Président Annecy 2018 Bid Committee France

Ms. Riley Kathleen A. General Consule / Consul Générale

Consulate of the United States of America Principality of Monaco

H.E. Mr. Ritchie David A. Ambassador / Ambassadeur Australia - Embassy in France France

Mr. Ritschard Kuno President / Président International Water Ski Federation - IWSF Switzerland

Dr. Rizzoli Romolo President / PrésidentConfédération Mondiale des Sports de Boules - CMSB

Italy

Mr. Romany Michael President / Président Trinidad and Tobago Olympic Committee Trinidad and Tobago

Mr. Ronning Lars Nordhild General Manager / Directeur Général Zimbra Denmark

Mr. Sabharwal Sunil Treasurer / Trésorier Comité International pour le Fair Play - CIFP United Kingdom

Ms. Saki FlorenceDirector of Corporate Communication / Directrice de la Communication d’entreprise

Coca Cola Entreprise France

H.E. Ms. Samardzic Markovic Snezana Minister / Ministre Ministry of Youth and Sport Republic of Serbia

H.E. Prof. Sambili, M.P. Hellen Minister / Ministre Ministry of Youth Affairs and Sports Kenya

Mr. Schiotz Jan ErikDirector “Judo for Peace” Commission / Directeur de la commission “Judo for Peace”

International Judo Federation - IFJ Norway

Mr. Schone James Advisor on Sport / Conseiller Sportif British Council United Kingdom

Dr. h.c. Schormann Klaus President / Président Union Internationale de Pentathlon Moderne - UIPM Germany

H.E. Dr. Sebati Konji Ambassador / Ambassadeur South Africa - Embassy in France France

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52 53

TITLETITRE

SURNAMENOM

NAMEPRÉNOM

JOB TITLEFONCTION


COUNTRYPAYS

Ms. Seliškar Toš Mojca Chief of Cabinet / Chef de Cabinet

Office of the President of the Republic Republic of Slovenia

Mr. Sellias Andreas Special Advisor / Conseiller Spécial

Norwegian Olympic and Paralympic Committee and Confederation of Sports

Norway

Ms. Shalabi Molano Susan R.International Department Director / Département International Directrice

Palestine Football Federation Palestine

Mr. Shparo Matvey D.

Assistant Director of the Adventure Club / Directeur adjoint du Adventure Club

Youth Camp Great Adventure

Russian FederationArtic Explorer / Explorateur de l’Arctique

Mr. Shweiki WisamTraining Officer - Palestinian Territory / Chargé de Formation - Territoire Palestinien

Right to Play International Canada

Mr. Sidibe Sidiki Professional Basketball Player / joueur professionnel, Basket


France

Mr. Simone MarcoItalian and French Champion, Football / Champion d’Italie et Champion de France, Football


Italy

Ms. Singer Galina President / Présidente Orphelinats du Monde Principality of Monaco

Mr. Singer Wladimir Member / Membre Orphelinats du Monde Principality of Monaco

Mrs. Sofroni Mimoza

Head of International and Public Relations Department / Chef du département des Relations Publiques et Internationales

Ministry of Tourism, Culture, Youth and Sports Albania

Ms. Smorodskaya Olga President / Présidente Charitable Fund The New Generation Russian Federation

Mr. Solheim Inge Polar Explorer / Explorateur Polair Norway

Mr. Sombret Romain Development Manager / Responsable du développement Diambars France

Mr. Song Binglin Consul General / Consul Général People’s Republic of China - Consulate in Marseille France

Mr. Spataro Angelo Technical Director / Directeur technique

Fédération Monégasque de Taekwondo Principality of Monaco

Ms. Stammen Marloes Policy Officer / Chargé des Politiques Ministry of Foreign Affairs The Netherlands

Mr. Stark Louis Hotel Director / Directeur d’Hôtel Fairmont Monte Carlo Hotel Principality of Monaco

Ms. Sukova Helena Professional Tennis Player / joueuse professionnelle, Tennis


Czech Republic

Mr. Sumida Toru Volunteer / Volontaire JICA Jordanie The Hashemite Kingdom of Jordan

H.E. Mr. Sumrada Janez Ambassador / Ambassadeur Republic of Slovenia - Embassy in France France

Ms. Takahashi Naoko Volunteer / Volontaire JICA Syria The Syrian Arab Republic

Mr. Tardy Antoine Programme Officer / Responsable des programmes


Switzerland

Mr. Tarpenning Kory Director / Directeur Sirius Group Principality of Monaco

H.E. Mr. Tchitetchian Viguen Ambassador / Ambassadeur Republic of Armenia - Embassy in France France

Mr. Terrazzoni Jean-Laurent Director / Directeur Monaco Méditerranée Foundation Principality of Monaco

Mr. Thuram Yohann Player / Joueur AS Monaco FC Principality of Monaco

Lt. Colonel Tkavc Suzana Sports Director / Directeur des Sports


Belgium

Ms. Toki Megumi Volunteer / Volontaire JICA Jordanie The Hashemite Kingdom of Jordan

Amb. Ms. Tovornik Magdalena Political Adviser / Conseillère politique


Mr. Treiber Harald

Head of Department for International Affairs / Responsable du Département des Affaires Etrangères

Ministry of Sports Republic of Austria

Ms. Tsuburaya Naoko Representative / Représentante JICA France Japan

TITLETITRE

SURNAMENOM

NAMEPRÉNOM

JOB TITLEFONCTION


COUNTRYPAYS

Mr. Tukhvatulin Rodion

Deputy Executive Officer in charge of Foreign Communications / Directeur Général Adjoint de la Communication à l’étranger

Onexim Group Russian Federation

Dr. Türk Danilo President of the Republic / Président de la République

Office of the President of the Republic Slovenia

Mr. Uchida Kenichi Volunteer Coordinator / Coordinateur JICA Syria The Syrian Arab

Republic

Mr. Vaglio Guy President / PrésidentFédération Nationale Monégasque de Lutte et Disciplines Associées


Mr. Valéri Stéphane

Former President / Ancien Président

National Council / Conseil National

Principality of MonacoConseiller de Gouvernement pour les Affaires Sociales et la Santé / Government Counsellor for Health and Social Affairs:

Ministry of State - Department of Health and Social Affairs

Mr. Vandenplas MarcDirector “Summer Universiade”/ Directeur “Summer Universiade”

Fédération Internationale du Sport Universitaire - FISU

Belgium

Mr. Vanderchmitt Georges President / Président Carat Sport France

Mr. Vandermarliere Nic Representative / DéléguéBelgium, Flemish Delegation – Embassy in France

France

Mr. Vermeeren Chris Initiator / Initiateur Goal 4 Africa The Netherlands

Mr. Waddell Chris

Paralympic Champion, World Champion, Downhill Ski / Champion Paralympique, Champion du Monde, Ski de descente


USA

Mr. Walter EricAdvisor of the Secretary of State / Conseiller de la Secrétaire d’Etat

Ministry of Health and Sports France

Mr. Wang Changsheng Assistant for Procotol Affairs / Secrétaire du Protocole

People’s Republic of China - Consulate in Marseille France

Mr. Weikert Thomas Executive Vice-President / Vice-Président Exécutif

International Table Tennis Federation - ITTF Suisse

Mr. Weiss Pierre Secretary General / Secrétaire Général

International Association of Athletics Federations - IAAF Principality of Monaco

Dr. Weingärtner Ralf-RenéDirector of Youth and Sport / Directeur de la Jeunesse et du Sportrt

Council of Europe France

Ms. Wiberg Pernilla

Member / Membre International Olympic Committee - IOC

SwedenOlympic Champion, World Champion, Ski / Championne Olympique, Championne du Monde, Ski de descente


Ms. Willis Hannah

Global Community Investment Manager / Responsable de l’investissement pour les communautés internationales

Barclays Corporate Affairs United Kingdom

Mr. Wincke Patrick

Project Officer – Citizen and social actions / Chargé de mission - actions citoyennes et sociales

Fédération Française de Footlball France

Mr. Woods AshleyMedia Campaign Manager / Responsable de la campagne média

International Peace Bureau, IPB Switzerland

H.E. Ms. Yade Rama Secretary of State for Sport / Secrétaire d’Etat aux Sports

Ministère de la Santé et des Sports France

Mr. Yang Pedro Alejandro

Member - Athletes Commission / Membre - Commission des Athlètes

International Olympic Committee - IOC Switzerland

Olympian, Badminton/ Olympien, Badminton


Guatemala

Mr. Yoshikawa Syota Volunteer / Volontaire JICA Jordania The Hashemite Kingdom of Jordan

Mr. Žgombic AndrejSenior Adviser - Protocol / Conseiller Senior pour le Protocole


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4TH PEACE AND SPORT INTERNATIONAL FORUM1-3 DECEMBER 2010PRINCIPALITY OF MONACO

More workshopsPlus d’ateliers pratiquesMore networking time

Un lieu d’échange et de mise en réseauThe 3rd Peace and Sport Awards Ceremony

La 3ème édition des Awards Peace and SportIncreased cooperation and decision-making

Plus de coopération, de coordination et de prise de décision

See you in 2010!Rendez-vous en 2010!

Register now: [email protected]

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NE

RSPARTNERS

PARTENAIRES

Expert Partners Partenaires experts

Strategic Partners Partenaires stratégiques

Mercure International of Monaco

Official Suppliers Fournisseurs officiels

Peace and Sport Partners Partenaires Peace and SportFounding Partners Partenaires fondateurs

International Forum Partners Partenaires du Forum InternationalMedia Partners Partenaires média

UNITED NATIONS

UNO SD POffice on Sport for

Development and Peace

UNITED NATIONS

UNO SD POffice on Sport for

Development and Peace

United NationsOffice for

Partnerships

Swiss Academy for Development

Immeuble Les Mandariniers42 ter Boulevard du Jardin Exotique98000 MONACO

tel.: +377. 97. 97. 7800fax: +377. 97. 97. [email protected]

an actor for peaceyou too can be

vous pouvez être acteur de la paix

Date post:	08-Apr-2015
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