Date post: | 06-Mar-2019 |
Category: |
Documents |
Upload: | duongtuong |
View: | 244 times |
Download: | 1 times |
3/15/2012 1
Pengembangan Produk Baru
3/15/2012 2
Product Design
Strategic Plan
Survival/ Long-Term
Growth of Any Firm
A Significant Part
of Design Enterprise
3/15/2012 3
Produk Baru:
Apa dan Bagaimana?
Definisi dan pengertian produk “baru”? Kesulitan dalam
memberikan batasan yang jelas antara “baru” dan “lama”.
Apa yang terasa “baru” sekarang, seringkali idenya sudah ada
sejak lama. Contoh : produk walkman (Sony, 1980)
merupakan modifikasi produk cassete player dengan
mengaplikasikan konsep simplikasi dan miniaturisasi produk.
Pengertian “baru” seringkali dipersepsikan sebagai “
consumer concept (viewpoint)” dan bukanya sebagai
“producer concept (viewpoint)”
3/15/2012 4
Faktor-Faktor Yang menjadi Alasan PokokUntuk Introduksi/ Pengembangan Produk Baru
Financial goals
Sales growth
Respons terhadap kompetitor
Excess capacity
Siklus hidup produk
Respon terhadap peubahan
lingkungan
Costs reduction program
3/15/2012 5
Financial Goals
Profits & Earning per Share
Market Share
ROR / ROI
3/15/2012 6
Sales Growth
Diversifikasi & Ekspansi
Memberikan “image of success” baik kepada
investor maupun konsumen (masyarakat)
Refleksi & reaksi dari kondisi
yang menguntungkan dan
memberikan gambaran “cash
flow” yang lancar
3/15/2012 7
Respon Terhadap Kompetitor
Reaksi terhadap penentuan
(produk baru) yang mampu
mengancam eksistensi produk
yang sudah mapan (exist)
Memperluas lini produksi (diversifikasi)
untuk melindungi posisi dan market share
3/15/2012 8
Excess Capacity
Mengembangkan alternatif-
alternatif baru dalam rangka
memanfaatkan potensi (kapasitas)
yang berlebihan
mengefektifkan semua sumber
daya yang dimiliki dalam rangka
menekan biaya overhead yang
berlebihan
3/15/2012 9
Siklus Hidup ProdukProduct Life Cycle >< Human Life
Reaksi terhadap proses menurunnya permintaan pada
phase “decline” (proses “rejuvenating”)
Menggantikan produk lama yang sudah “jenuh” dengan
rancangan produk baru yang lebih prospektif-
menguntungkan
Banyak faktor yang menyebabkan produk merosot
permintaannya (pesaing, teknologi baru, dan lain-lain)
3/15/2012 10
Achie
vem
ent
Gra
wth
Time (years)
Declin
e &
Death
A
B
AB
Time (years)
Sale
s (
US
)
Intr
oduction
Obso
lescence
“ Human Life Cycle “ “ Product Life Cycle “
3/15/2012 11
Sales & Profits During Product Development
and Product Life Cycle
Sa
les
(U
S)
Loss
(-)
Profit
(+)
Time
Ide
Stage
Concept
StageProduct
Development
Stage
Product
Testing &
Market Trial
Stage
Introduction
PhaseGrowth
Phase
Maturity
&
Saturation
Phase
Decline
Phase
R & D Commercialization
3/15/2012 12
The Boston Consulting Group Matrix( Product Portfolio Analysis)
Star-A product enjoys high market share in a
market which itself is growing
- star represent the best opportunities for
profit and investment
Question mark/
Problem child- Product do not have
a high market
Share but are in a market
which is itself increasing
- further investment in these products is often
required, alternatively divestment will take
place
Cash Cow
- Product enjoy high market share in mature
market where growth is not neccessarity
increasing
- large cashes surplus are normally generated
by cash cows (vital to the firms)
Dog
- The worst scenario (a low market share in a
market which is declining)
- Such products are often a cash drain and
may use up disproportionate resources
- Divestment is often the strategy here
Market Share
High LowH
igh
Lo
w
?
?
3/15/2012 13
The Boston Consulting Group Matrix
Product Life Cycle & cash Flows
?
Cash Cow
Revenue + + +
Cash Use -
Net ++
Star
Market Share
High LowH
igh
Lo
w
Question Mark/
Problem child
Revenue + + +
Cash Use --
Net - -
Dog
Revenue + +
Cash Use =
Net 0,-
Revenue + +
Cash Use - -
Net 0,-
Exit
Introduction
Mark
et
Gro
wth
Rate
3/15/2012 14
Respon Terhadap Lingkungan
Antisipasi terhadap perubahan-perubahan, seperti:
(1) consumer preference, (2) government regulation,
(3) material costs & availability, dan (4) demographic &
life style, dll.
Reaksi terhadap penemuan-
penemuan (teknologi) baru
yang sering menimbulkan efek
yang berantai (multiplier effects)
3/15/2012 15
Costs Reduction Programme
• Keinginan untuk menekan biaya
produksi demi meningkatkan
daya saing
• Value Analysis (VA) – aplikasi program teknik
pengurangan biaya (costs reduction) pada tahap
perancangan (design) produk
• Value Engineering (VE) – aplikasi
program/ teknik pengurangan
biaya pada
tahap proses produksi (mfg & assembly)
3/15/2012 16
Strategi Pengembangan
Produk Baru• Reactive Strategy – defensive, imitative, copy,
me-too, second but better (tidak sekedar meng-copy
tetapi juga melakukan modifikasi), responsive (bereaksi
terhadap keinginan konsumen), dll.
• Proactive Strategy – R & D (sengaja menyisihkan sebagaian
keuntungan untuk R & D), marketing research (consumer
needs & satisfaction), enterreneural (take a risk), acquisition of
enterprise, aplikasi “reverse engineering”: (1) tahap lisensi
(aplikasi yang sudah ada), (2) tahap proses perancangan
bersama (integrasi), (3) tahap penelitian & perancangan
mandiri, dan (4) tahap penelitian dasar