INDUSTRIALISED BUILDING SYSTEM (IBS): PENCAPAIAN DAN CABARAN
Ir. Dr. Zuhairi Abd. Hamid PENGARAH EKSEKUTIF
CONSTRUCTION RESEARCH INSTITUTE OF MALAYSIA (CREAM)CIDB MALAYSIA
Delima Projek Binaan
Pembangunan IBS di Malaysia
2004 2005 2006 2007 2008 2009 20152003
MS 1064: Modular Coordination as Guideline for Building Design
IBS Roadmap 2003-2010
Manual for IBS Content Scoring Diterbitkan
Circular issued on IBS by Treasury on 25 July 2005
“Encourage”
Follow-up Treasury Circular on IBS issued on 31 Oct 2008
“Mandate”
1999
IBS Strategic
Plan 1999
IBS Roadmap Review 2008-2010
2010
Malaysia IBS International Exhibition ’06 (MIIE06)
DiluluskanolehKabinet
Construction Industry Master Plan2006-2015
Malaysia IBS International Exhibition ’09 (MIIE09)
IBS Roadmap
2011-2015
2001
3 Approved by the Cabinet on 9 July 2010
Manual for IBS Content Scoring CIS18 2010: Diterbitkan
Mengapa IBS?
Kualiti
• kualiti komponen yang terjamin dihasilkan melaluiproses penghasilan yang terkawal dan kaedahpemasangan komponen yang mudah
• Penyiapan segera
• pembinaan disebabkan oleh penggunaanprefabrikasi komponen dan proses pemasangankomponen yang mudah
• Penyiapan segera
• pembinaan disebabkan oleh penggunaanprefabrikasi komponen dan proses pemasangan
komponen yang mudah
• Pengurangan pekerja di tapak
•Disebabkan oleh kaedah pembinaan ataupemasangan yang mudah
5
• Kepada Semua Kementerian, Ketua Jabatan, Kerajaan Negeri, Badan Berkanun & PihakBerkuasa Tempatan
Surat Pekeliling Perbendaharaan - 31 Oktober 2008
• Pengunaan Sistem Terbuka Melalui Modular Kordinasi MS 1064
• Keperluan 70% Kandungan Komponen IBS dalam Projek Kerajaan
• Sekretariat IBS Kebangsaan SebagaiPenyelaras
• Unit Penyelarasan Pelaksanaan, Jabatan Perdana Menteri Sebagai Permantau
• Pusat IBS CIDB Sebagai Pusat Rujukan Setempat
Jawatankuasa Pemantauan IBSInisiatif Sektor Awam
Kabinet
nota: mesyuarat setiap 3 bulan
nota : mesyuarat setiap bulan
Jawatankuasa Induk IBSPengerusi : KSNAhli : Agensi Pusat dan KementerianSekretariat: ICU
Skop: Penyelarasan I u Polisi
Sekretariat IBS KebangsaanPengerusi : KSU KKRAhli : CIDB, JKR, Wakil Agensi Pusat
dan Kementerian berkaitanSekretariat: KKR/CIDBSkop : Pelaksanaan Projek IBS
Jawatankuasa Pengurusan Komponen IBSPengerusi : CIDBAhli : Wakil Industri PembinaanSekretariat: CIDBSkop : Penyelarasan dan kordinasi peringkat industri
Jawatankuasa PemantauPenguatkuasaan IBSPengerusi : KP ICUAhli : JKR, EPU, ICU and Perbendaharaan Sekretariat: Kementerian Kewangan
Skop : Memantau Penguatkuasaan Arahan/Pekeliling
Jawatankuasa Teknikal IBS Pengerusi : JKRAhli : Agensi Pelaksana dan Bahagian
Pembangunan Kementerian berkaitanSekretariat: JKRSkop : Penyelarasan dan kordinasi isu teknikal
dan projeknota : mesyuarat setiap bulan
Semua PROJEK KERAJAAN adalah diwajibkan untuk menggunakan 70% komponenIBS
9
Schools
Clinics, Hospitals, Colleges
Courts, Audit Offices, Training Centers
Polytechnics, Campuses
Bomba, Rumah Rakyat
Bridges, Laboratory
Depot, Children Housing
LHDN, Custom Offices
Training Institutes
LPP, LKIM, Seeds bank
Flyovers
MTC, Hotels
TLDM Complex, Campus, Technical Lab
Furniture Center, Timber Center
OSH, NIOSH Buildings
Offices
Asrama
Taburan Projek IBS Kerajaan Berjumlah 331, Okt 2008-Mei 2010
Source: ICU JPM, and Study Analysis July 2010
Taburan Projek IBS Kerajaan mengikut NegeriSource: ICU JPM, and Study Analysis July 2010
Nota and Jangkaan:1. Info dari CIDB, June 20092. Senario di atas adalah berdasarkan kepada nilai kontrak pembinaan pada tahun 20083. Perumahan termasuk kuarters, rumah teres, banglo, flat, kondominium, asrama dll.4. Bukan perumahan merupakan bangunan kedai, pejabat, kompleks membeli belah, kilang, hotel, balai polis dll.5. Infrastruktur adalah seperti terowong, jambatan, jeti, lebuhraya yang mana kesemua jenis pembangunan ini lazimnya telah
menggunakan komponen IBS
KontrakPembinaan
78.55b
Kerajaan33.77b
Swasta44.78b
Perumahan1.84b
Bukan Perumahan20.72b
Infrastruktur11.21b
Perumahan13.69b
Bukan Perumahan21.83b
Infrastruktur9.26b
57%
31%
49%
20%
6%
61%
33%
43%
Rekabentuk yang berulang-ulangseperti flat, rumah teres, kondominiumdll.
Unit individu seperti pusat membeli belah, pejabat
IBS telah lama digunakan untukprojek-projek infrastruktur
Status Pelaksanaan IBS TerkiniMajoriti perbelanjaan/kontrak pembinaan merupakan daripada
pihak swasta.
Time
IBS Penetration
high%
1999
Fast Track option for
government projects
Sporadic developments using IBS
Policy Driven
1970-s 2005 2008
Dayabumi
PekelilingFlats
low
IBS Strategic Plan
Treasury Circular 2005
Treasury Circular 2008
today
70% scoring for all RM10m projects
2015
50% scoring for all RM10m projects
2012
Policy Driven
2020
IBS Track for the Public SectorSektor Kerajaan akan mengekalkan penguatkuasaan penggunaan komponen IBS
sebanyak 70% untuk projek-projek bernilai RM10 juta ke atas sepertimana dalam Surat Pekeliling Bil 7./2008 bagi tempoh pelaksanaan IBS Roadmap 2011-2015
Penstrukturan Semula Halatuju IBS
Polisi (Sektor Swasta) – pencapaian skor min IBS– insentif IBS
Sektor KerajaanSektor Swasta
58 IBS Projects Applied for Levi Exemption
Fast track untukkebenaran
Penstrukturan Semula Halatuju IBS
Tahun Perumahan(landed)
Perumahan(non-landed)
Komersial Industri Institusi
2011 - - - - -
2012 - 50 50 50 50
2013 45 50 50 50 50
2014 45 55 55 55 55
2015 45 55 55 55 55
IBS Skor Minimum Untuk Dicapai Bagi Sektor Swasta
Roadmap IBS 2011-2015
THE HOUSE OF IBS
Bangunan Yang BerkualitiTinggi dan Masa Penyiapan
Yang Tepat
Polisi Yang Mapan dan political will
Integrasi IBS dalam Rangkaian Industri Pembinaan
Standardisasi Yang Menyeluruh dan Komprehensif(Polisi, Pentadbiran and Perundangan)
PenggunaanTenaga Kerja Yang Kurang
PenjanaanKewanganBerterusan
Penstrukturan Semula Halatuju IBS
ObjektifObjektif
TiangTiangUtamaUtama
AsasAsas
ObjektifPolisi
Fokus
Fokus - Industri• IBS digunakan dalam
rekabentuk, pembuatan, pembinaan dan penyelenggaraan
• Penyertaaan Bumiputera
• Keadaan tapak yang selamat
• Ke arah Pembangunan “Hijau”
• Incentives
Misi
Produktivitidan
Kompetensi
3PembekalanYang Effisien
2
Fokus - Produk• Standardisasi komponen
• Komponen yang kompetitifdan boleh eksport
• Akses dalam pengeluarankomponen
Kualiti
1
Fokus - Pengguna• Penyediaan Pekerja Mahir
(untuk Kontraktor)
• Masa Penyiapan Yang Tepat (untuk Klien)
• Bangunan Berkualiti Tinggi (untuk Pengguna)
PenjanaanKewanganBerterusan
4
UNTUK MENYEDIAKAN SEKTOR PEMBINAAN MALAYSIA INDUSTRI IBS YANG BERKUALITI, EFFISIEN DAN YANG MAPAN DAN DAPAT MENYUMBANG KEPADA
SEKTOR PEMBINAAN MALAYSIA YANG BERDAYA SAING
• Membantu dalam membentuk polisi menambahbaik pelaksanaan polisi sediada dan mengintegrasikan polisi baruuntuk kelulusan Menteri yang bertanggungjawab
• Mengkordinasi perancangan mengintegrasikan dan mengemaskini Pelan Induk IBS, Pelan Strategik IBS dan IBS Roadmap untuk kelulusan Menteri setelah mendapat input daripada jawatankuasa penasihat
• Penguatkuasaan bekerjasama dengan kementerian lain menguatkuaskan polisi yang dibentuk• Mempromosikan dan mengukuhkan industri IBS lebih fokus kepada prinsip, pendaftaran dan pensijilan bagi
memastikan ia selaras dengan teras strategik, mengurangkan polisi berkaitan insentif dan geran, mengurangkan kos dan mempromosikan efisien industri IBS dan rangkaian pembekal
FungsiPusat IBS
Yang Meluas
Fokus kepada pengguna, produk dan industri IBS
Penstrukturan Semula Halatuju IBS
Kem. SumberManusia
Kem. Kerja Raya
Adaptasi MelaluiProjek Kerajaan Standard
Bekalan PekerjaAsing
Pekerja IBS mahir sediada
Komponen IBS sediada
AdaptasiIBS
Latihan
Kem, DalamNegeri
Perolehanpekerja asing
Kem. Sains, Teknologi & Inovasi
Pekerja mahir IBS
Perekabentukprofessional
sediada
Kos pengambilanPekerja asing
Bilangan komponenpengeluar
Kompetitifberbanding konvensional
SokonganUntuk Pembuatan
komponen
Kem. Perumahan & Kerajaan Tempatan
Badan BerkuasaInsentif
Kem. Kewangan
PemakaianModular Cordination (MC)
Standardisasisaiz komponen
Kementerian Yang Terlibat Dalam Pelaksanaan IBS
Eksport dan Promosi Industri
Kem. Industri & PerdaganganAntarabangsa
eksport
Pembangunanindustri
Penstrukturan Semula Halatuju IBSKejayaan pelaksanaan adalah melalui inisiatif kerjasama antara kementerian
Action Plans The Roadmap will be implemented under four workstreams of institutional strengthening of Government machinery; IBS user;
product; and industry.
Action Plan R2Strengthen institutional
machinery to accelerate IBS adoption
Action Plan R3
Appointing a Director to head the IBSO
Action Plan R4Upgrade Pusat IBS to the
IBSO, making it an “IBS One Stop Centre”
Action Plan R5
Set-up Customer Feedback Forum
Action Plan R6Prepare a 2-year Business
Plan for the IBSO with a detailed operating budget
Action Plan R7
Set up PMO
Action Plan R8Conduct organisational
review of the existing Pusat IBS
Action Plan R9Finalise headcount, and
headhunt for Senior Management of IBSO
Action Plan R10
Establish and monitor performance KPIs for IBSO
Action Plan R11Foster a closer working relationship with Green
Building initiatives
Action Plan R12Communicate and educate the stakeholders on the IBS
Roadmap
Action Plan R13Implement and report progress
of Roadmap, identify gap closing measures
Action Plan R14
Develop Skills Blueprint
Action Plan R15
Provide IBS training to the workforce
Action Plan R16
Partner with industry to encourage Continuous Employment Training
(“CET”)
Action Plan R17Increase emphasis on
technical and vocational training colleges
Action Plan R18
Examine the employment working terms in the
industry to attract Malaysians
Action Plan R19
Carry out a Pilot IBS Apprentice Programme
Action Plan R20Reduce reliance on foreign
labour by propagating a levy system
Action Plan R21
Centralise oversight of foreign labour to enable
better planning and monitoring
Action Plan R22Increase availability of quality controlled and
standardised IBS products
Action Plan R23
Promote ISO certification for IBS manufacturers
Action Plan R24
Assess impact of IBS in private sector projects
Action Plan R25
Mitigate the additional cost of using IBS method of
construction with non-cash incentives
Action Plan R26Recognise and promote National and Regional
Champions in IBS
Action Plan R27
Promote an “IBS Signature Project”
Action Plan R28
Change the perception that IBS means unattractive
modular buildings (often concrete-based) by
promoting other non concrete-based IBS
products
Action Plan R29
Set up Task Force to proactively review
registration process and register all IBS manufacturers
Action Plan R30Facilitate the setting up of an IBS Manufacturer Forum
/ Association
Action Plan R31Conduct readiness
assessment of the IBS manufacturers
Action Plan R32
Support rapid transformation of IBS manufacturers with
potential for innovation by facilitating financial and technical support for IBS
manufacturer in innovative and technologically advanced areas, to
encourage R&D
Action Plan R33
Revisit incentive framework to promote innovation and facilitate timely access to
funding for business activities
Action Plan R34
Review supply chain to find areas for improvements
Action Plan R35
Enhancing existing CIDB e-portal to include an
electronic IBS Marketplace for Matching Demand to
Suppliers of IBS components
Action Plan R36
Re-energise private sector participation by 50:50 representation in IBS Consultative Forum
Action Plan R37
Create a Skills Council to capture industry needs
IBS INDUSTRY IBS USER IBS PRODUCT
Institutional Strengthening
*Action Plan 2 encompasses 6 major actions
37 Pelan Tindakan
22
17
Acuan Keluli
Jenis IBS
Konkrit Pra-Tuang Kerangka Keluli
Kayu Pre-fabrikasi Blok Sistem Berinovatif lain
1 2 3
4 5
Perbandingan Senarai Pengilang dan Kontraktor IBS mengikut negeri
Negeri PrecastInnovativ
eSteel
Frame
Steel Formwor
k Timber Block Onsite JUMLAHPerlis 0P.Pinang 2 1 3Kedah 3 1 1 5Perak 5 1 1 7Selangor 9 6 12 18 9 3 6 63Kuala Lumpur 2 5 1 4 5 17Melaka 2 1 3Negeri Sembilan 4 1 2 1 8Johor 6 2 2 10Pahang 1 1 2Terengganu 1 3 1 2 7Kelantan 1 1 2Sabah 1 1 1 1 4Sarawak 2 2 1 1 1 7
JUMLAH 31 16 28 24 17 9 13 138
Pengeluar IBS mengikut negeri dan jenis IBS
25 * Sehingga 31 Mac 2011
Industri:Komponen & Pengeluar
26
Pembuatan Komponen IBS
Jenis IBS Pengeluar Bumiputera
Precast Concrete 12
Steel Formwork 1
Steel Framing 3
Timber Framing 2
Block System 4
On-Site 6
CLIENT BRIEF (Kementerian)
Conceptual Design (Architecture
Drawing)
Selection and Approval of Plan by
KementerianDesign Review (Plan,
Drawing etc.)
Invitation of Manufacture
Detail of Design (e.g. Structure
Design)
Review of Detail DesignAmendment of
Design
Factory Visit Design Assessment Session
Approved Manufacture + System
List of Pre-Qualified ‘Manufacture + System’in Document Contract
Awarded Contractor must select IBS System
from the list of Pre-Approved Manufacture
Registered IBS System Provider (RISP)
Delima Kontraktor Melayu?
• Melabur dalam kilang pembuatan?• Melabur dalam proses pembuatan?• Melabur dalam tenaga kerja?• Membangunkan keupayaan reka cipta• Mencipta sistem sendiri?• Melabur dalam IT?• Melihat dan mencari pengurusan rantaian
pengeluar dan pembekal yang baru?
Pengeluaran Tertutup Pengeluaran Terbuka
Gambar
Teknologi Pengeluaran
Kilang TetapProduk BaruPengeluaran model bersepadudalam jumlah yang tinggi
Kilang SementaraPengeluaranMemasang bahagian pra-fabrikasi
Sejarah Proton Haus (German)Eastern Pretech (Finland)Ostable (Rumah Dua Tingkat)EzidekMTD (German + Italy)
Taisei (Learn from Eastern Pretech)KUB (IBUZAWA)SP Setia, Global GlobeHC Precast, OKASPC Industries, CSR and MTD
Penyelenggaraan Kos penyelenggaraan tinggi:Pengunaan elektrik tinggi (e.g. RM100k/ bulan)Tenaga kerja tinggi (40 m3 require 100 people)Kos tinggi
Kos penyelenggaraan rendah‐Pengunaan elektrik rendah‐ Kurang penggunaan tenaga kerja(4m3 require 4people )‐Kos rendah
Acuan Kos tinggi Flexible and low cost
Kren Di kilang: 25-30 tanDi tapak: 50-260 tan
At factory: 25-30 tonesAt site: 50-260 tones
Kapasiti Tanah Minimum 10 ekarPengeluaran maximum: Hollow
Core Slab (HCS)
Boleh dimulakan dengan 5 ekar tetapiterhad kepada half slab dan penghasilan HCS tidak boleh dibuatkerana memerlukan pengunaanruang yang lebih besar.
Pengeluaran 1000 m3/ hari (50 ekar)300-400 m3/ hari (25 ekar)
100 m3/ hari (10 ekar)40 m3/ hari (5 ekar)
Cuaca Terlindung dari hujan dan pencuri Hujan max 1-2 jam biasanya padawaktu petang
Develop portable roofing and canvas to protect the products
Tenaga kerja Max 500 pekerja, Purata 200 pekerja
Pengkuhususan kerja, bayarantinggi
25 Pekerja, pelbagai tugasan, dan bayaran rendah
Produk Hollow Core Slab, Half slab, Stair case
Beam, Column and Wall panel
Half slab, Stair case, Beam, Column and Wall panel
PulanganPelaburan
Minimum per anum RM35 Juta70% keuntungan & 30% kos
(cth. MTD kajian kes)
Minimum per anum RM10 JutaRM 1 Juta kos & RM9 Juta
keuntungan
Modal Tinggi Rendah
Teknologi Semi Automatik & Mekanikalcth. Slab factories kos RM15 Juta
Mekanikal
Konkrit Memerlukan pengilangan konkritsecara berkelompok
Melalui sumber luar atau membuatPengilangan Berkelompok RM160 ribu
KemudahanStor
Memerlukan ruang yang besaruntuk menguruskan proses dan produk
Senang diuruskan
Kos• Berhampiran dengan kawasan pembangunan
baru yang berpotensi dengan nilai projek RM100 • Contoh projek-projek akan datang adalah
institusi pendidikan, kemudahan infrastruktur, kawasan perumahan baru, kawasan industri baru dan pusat perniagaan baru kawasan.
• 20% kos dibelanjakan untuk tanah• Modal permulaan RM5 - 30 Juta• Kos buruh tempatan RM50 - 120 / hari• Kos buruh asing sebanyak RM50 - 70 / hari
Pengangkutan
• Jarak yang paling optimum untuk prosespengangkutan adalah 50 – 100 km atau151 – 200 km
Kapasiti• Saiz tanah yang optimum adalah10 – 20 ekar• Pengeluaran konkrit maximum adalah 60 m3/ hari• Pengeluaran konkrit minimum adalah 40 m3/ hari
CSFs 1 – Strategi Perniagaan
• Mengenalpasti kesinambungan pasaran sedia ada.• Mengenalpasti keadaan pasaran untuk IBS (bahagian
pasaran)• Menggunakan teknologi yang sesuai• Membuat keputusan awal untuk menggunakan IBS sejak
permulaan projek• ‘Top-down’ komitment daripada Pengarah Pengurusan• Kewangan dan modal pelaburan• Pengetahuan tentang IBS di setiap peringkat
pengurusan
CSFs 2 – Kerjasama & Kontrak
• Bekerjasama dengan pihak yang telah mempunyaipengetahuan tentang IBS
• Pakatan strategik untuk mendapatkan projek.• Pengurusan rantaian bekalan. Pelaksanaan IBS yang
berkesan memerlukan kerjasama dan hubungan rapat dengan pembekal dan sub-kontraktor dari peringkat awal projek
• Peningkatan dalam kontrak dan perolehan• Membentuk pasukan projek di peringkat awal .
Membolehkan pasukan projek memberi input sejak dari peringkat reka bentuk.
CSFs 3 – Perananan & Pembuatan Dalaman (In-House)
• Membangunkan peranan dalam pembuatan reka bentuk dan pemasangan
• Meningkatkan keupayaan dalam IBS• Integrasi reka bentuk, pengeluaran dan pemasangan
secara menyeluruh adalah kejayaan utama kepada IBS• Saluran komunikasi berkesan yang merangkumi seluruh
rantaian pembekal perlu diwujudkan bagi menyelaraskan proses
CSFs 4 – Perancangan Lanjutan
• Lanjutan perancangan dan penjadualan aktiviti adalah penting bagi IBS untuk menghasilkan prestasi projek yang lebih baik, teratur, skop kawalan yang berkesan dan juga untuk memastikan projek berjalan lancar mengikut urutan.
• Perancangan tapak dan logistik• Pengoptimuman (jentera, kren dan sebagainya)
CSFs 5 – Proses Pengurusan
• IBS tidak harus digunakan sebagai pilihan akhir atau sebagai penyelesaian terakhir untuk memendekkan masa pembinaan, tetapi sebaliknya dianggap sebagai sebahagian daripada reka bentuk projek dari peringkat seawal yang mungkin.
• Mewujudkan saluran komunikasi yang baik (menggabungkan proses yang terlibat dalam IBS) di antara pelbagai pihak
• Proses penyelarasan aliran
CSFs 6 – Kemahiran
• Pengetahuan adalah penting untuk melaksanakan IBS• Kemahiran reka bentuk di peringkat dalaman organisasi• Tenaga kerja yang mahir dan berpengalaman• Latihan dan Pendidikan• Pelaksanaan yang berkesan bergantung kepada
keupayaan organisasi untuk mempercepatkan proses pembelajaran dari satu projek ke projek yang lain. Peningkatan berterusan dan pembelajaran akan meningkatkan pemahaman mengenai proses yang terlibat di dalam IBS dan seterusnya pengetahuan itu akan bertambah dalam bentuk pengalaman
Faktor yang Menyokong
• ICT adalah penting di mana ia boleh dijadikan alat untuk meningkatkan proses tender luar tapak, perancangan, pemantauan, pengagihan, logistik dan proses perbandingan kos dengan mewujudkan integrasi, ketepatan data dan keberkesanan menguruskan dokumen projek
PERINGKAT REKABENTUK
•Gunakan IT sebagai alat untuk melihatsimulasi rekabentuk
•Kordinasi arkitektur, mekanikal & elektrikal,struktur dan ID
•‘Repetition” sebanyak mungkin
•Patuhi piawaian dan kebiasaan ( cth : keupayaan pengangkutan)
•Produk tempatan ( cth: sealant )
•‘Value Engineering’
•Elakkan terlalu banyak bukaan
•Elakkan terlalu banyak sambungan
•Elakkan selisih aras ( staggered level)
•Elakkan ‘recess’ pada bukaan
•Elakkan penggunaan ketinggian yang tidak piawai
PERINGKAT IMPLEMENTASI
•Pastikan sistem adalah ‘user friendly’
•‘Lay man operation’
•Tenaga kerja minima
•‘Automatic Control’ (cth: ‘ vertical control’)
•‘Special concrete’ untukmempercepatkan pembukaan acuan
•Cetakan mengikut turutan
•Elakkan ‘over supply’ ketikapemasangan
•Elakkan penggunaan sokongankonvensional
•Elakkan ‘double handling’
•Elakkan perubahan mekanikal & elektrikal
PERINGKAT SIAP
•Pastikan maklumat sistem diserahkankepada ‘end user’
•‘Defect’ perlu ditangani oleh pakar
•Elakkan ‘renovation’ tanpapemantauan
•Elakkan tambahan beban kepada‘main structure’
STRATEGY
PEOPLE
PROCESS
ENABLER
•Information Technology Continues Improvement
•Corporate Leadership
•Business Strategy
•Skills•Training & Education
Procurement & Contract
Project Management
Design Management
and IntegrationTechnology Selection
Management of supply chain
Capability Loop
Transformasi Kontraktor Kepada IBS
Masa depan kontraktor melayudalam IBS
• Gabungan dan konsortium• Jaringan supply-chain yang beterusan• Menggunakan kaedah kilang tetap dan
kilang “mobile”
41
Jalan Chan Sow Lin
Entrance 1
Entrance 2Ja
lan C
hera
s
Jalan
LokeYew
Fasiliti Pusat IBS
Product Testing Facilities
IBS Village
Existing IBS Gallery& Administration
IBS Component Gallery
Conventional Hall
42
GALERI IBSGALERI IBS
Galeri IBS menawarkan informasi mengenai polisi dan insentif kerajaan, kategori IBS, produk IBS, R&D yang dijalankan dan lain-lain.
43
GALERI KOMPONEN IBSGALERI KOMPONEN IBS
Galeri Komponen IBS menempatkan komponen-komponen dan kelima-lima jenis sistem IBS dalam saiz sebenar yang terdapat di pasaran.
Malaysia – konkrit precast = IBS
Negara maju – Pasang di kilang
FOR FURTHER INFORMATION:
CONSTRUCTION RESEARCH INSTITUTE OF MALAYSIA
MAKMAL KERJA RAYA MALAYSIA
PUSAT IBS, BLOK E, TINGKAT 1
JALAN CHAN SOW LIN
55200 KUALA LUMPUR
MALAYSIA
60-3-9281 0800
60-3-9282 4800
http://www.cream.com.my
THANK YOU
“Make CREAM your partner in R&D”