الجدول الدوري لنمذجة معلومات البناء

Periodic Table of BIM

هذا الجدول يتبنى نفس الفكرة لشرح أهم المصطلحات هل تذكر الجدول الدوري للعناصر الكيميائية؟ حسنا بسيط وسلس بأسلوب BIMالمتعلقة بنمذجة معلومات البناء

-body/nbs-articles-https://www.thenbs.com/~/media/knowledge/knowledgev

-of-table-periodic

ng?la=en&hash=8D3452EEB85621EFC703739DF2342F0282763C98bim.p

● (Building Information modelling (BIM

بعاد موثق األ يللمبنى في شكل ثالث والوظيفيةالتمثيل الرقمي للخصائص الفيزيائية ينمذجة معلومات المباني ه نموذج ثالثي األبعاد يحتوي على كل المعلومات وخال عمل للمعلومات لدعم القرار منذ البداية وحتى عمله وهدمه.

من التعارض لدعم اتخاذ القرار.

UK Construction Project Informationنجليزيةالتعريف لجنة معلومات المشاريع اإلنشائية ا

Committe: منذ البداية تمثيل رقمي للخصائص الفيزيائية والوظيفية للمنشأة وتشكيل موثق للمعلومات لدعم القرار وحتى عمله وهدمه.

أداة تطوير المبنى التي :USA Associated General Contractorsتعريف جمعية المقاولون االمريكية ، مفاهيم النمذجة، وتكنولوجيا المعلومات والبرمجيات لتشغيل وتصميم وبناء وتشغيل 5Dتستخدم البعد الخامس

مشروع البناء.

الكثير من المعلومات، وقد استفدت إليهالكتيب بمجلة بيم ارابيا ونعيد نشره منقحا ومضافا ر بعض من هذا ش ن وقد بأني كنت قائد فريق ترجمته إلى اللغة العربية. والذي تشرفت البيم قاموسلذلك من

اإلصالح والتحسين. ن يرسله لي مشكورا بهدف أرجو ممن وجد خطأ أو

https://www.linkedin.com/in/omarslm/

ن نبدأ مع الجدول الدوري للبيمواآل

4 البناء معلومات نمذجة ستراتيجيةا

Foundations 4 األسس

Collaboration 6 المساهمة والتعاون المتزامن

Process 8 العمليات

People 13 العمل فريق

Technology 15 تكنولوجيا

Standards 16 المعايير

RESOURCE 24 التعلم مصادر

Digital plan of work stages 26 المشروع مراحل

تعريف بالكاتب

"بيم ارابيا "مؤسس موقع : محب لنمذجة البناء و عمر سليم

للتواصل :

https://www.linkedin.com/in/omarslm/

تصميم الغالف : مهندس احمد الجابري

استراتيجية نمذجة معلومات البناء

01 Bs BIM Strategy

ستراتيجية واضحة المعالم ولهذا وضع على قمة الجدول، فمن المهم تحديد احجر األساس للنجاح وجود . النظر في كيف ومتى ستنفذ BIMتحاول شركتك تحقيقه من خالل استخدام وفهم ما BIMستراتيجية ا ستراتيجية، واألسس الداعمة والعمليات، والتكنولوجيا واألدوات واألشخاص التي تحتاج إليها.الا

يمكنك البدء في تحقيق النجاح. هلماذا هو مهم جدا؟ عندما يكون الطريق واضحا لما تريد تحقيق

على تقليل الملفات الورقية، قد تتطلع إلى تحسين عمليات صنع القرار من خالل تصور أفضل يمكنك التركيز للمخرجات والقدرة على االستعالم عن القرارات لتحديد تأثير مجموعة من السيناريوهات بوضوح. قد تكون تبحث

اء أفضل للمبنى من عدة نواحي أدمن شأنها أن تساعد على تحقيق التيلتحسين ميزانيتك والتسعير وأفضل التصاميم .منها البيئية والمستدامة

ما هي متطلبات العمالء الحاليين وما ينتج عن ذلك من عمل؟ هل تتعاملون مع عمالء القطاع العام أو القطاع الخاص بشكل رئيسي؟ ما نوع العمالء والمشاريع التي تتوقعون التعامل معها في المستقبل وما هي متطلباتهم؟ ما

ي مجاالت عملك التي يمكن تحسينها من خالل اعتماد نهج بيم؟ه

Foundations األسس

سليم BIMحجر األساس لبناء نظام

المتقدمة. BIMبناء أسس نظم فعالة للتواصل وتبادل المعلومات ونقل البيانات لدعم عمليات

والنظر في الطريق الصحيح لعمل البيئة المناسبة إنشاء نهج إلدارة اإلنتاج والتوزيع، ونوعية معلومات البناء للتعاون.

انشائها والتفكير في التغييرات العملية التي قد تتطلب في المستقبل.والقدرة على تحديد حالة استعداد البيم

3 Fr framework تبادل البيانات و مسارها في المشروع

البداية وحتى مرحلة التشغيل، يتم إنشاء المعلومات في بداية تدفق المعلومات خالل الخط الزمني للمشروع من إطار المشروع وال تزال تتطور طوال حياة األصول.

إن مراجعة الممارسات القائمة في هذا الصدد ستساعدك على تحديد جاهزية البيم الخاصة بك وتسهيل فهم أين يمكن ي كل مرحلة.تغيير العملية أو البرامج أو تنفيذها لتحقيق نتائج أفضل ف

9 Co common methods طرق مشاركة البيانات

مفيد اذا كانت جميع األطراف تعمل بنفس المعايير المشتركة

قائدة في قطاع البناء والتشييد في مجال تحديد وتقديم المعايير المطلوبة. buildingSMARTو هناك منظمة

:و هناك معايير مفيدة مثل

● Process Standard – Information Delivery Manual (IDM) سل�م كت�ب المعلومات

�ا من ق�ل [[ �ر�ا و����! تم تط]] إل�شاء [[تع'�ف رؤ�ة buildingSMARTالط'�قة الرسم�ة ال#"

! صناعة �ISOو معامل IDMالبناء والLش�Kد. النموذج]] Gمتطلب مق�اF! لت�ادل الب�انات النموذج�ة ?<

�ز Qعمل�ة البناء، لتع !مج�ات المستخدمة ?< UVتطب�قات ال > WXب !

يهدف إ_ "سه�ل قا\ل�ة الLشغ�ل البي#<! عمل�ة البناء وتوفWV أساس لت�ادل المعلومات دق�قة وموثوق بها،

< الجهات الفاعلة ?< WXب !iالتعاون الرق )nISO 29481 -1 :2010مكن تكرار�ا وذات جودة عال�ة" (

● Mapping of Terms – International Framework for Dictionaries (IFD)

! التصم�م الظا�ري والبناء والLشغ�ل المصطلحات الموحدة للب�انات والمنتجات المستخدمة ?<

22 Pr procurement route طرق التواصل بين المالك و المقاول و االستشاري

مر حاسم في عملية البناء، كلما كان العقد أكثر تعاونية، كلما كانت فرصة بيم أفضل. أالمشتريات: الشراء مسار من خالل أي مقاول من الباطن، وينبغي أن يتدفق التواصل ليس فقط بين العميل والمقاول الرئيسي ولكن أيضا

فية التعامل مع إدارة النماذج وحقوق ظر في كيوينبغي أن يحدد العقد لهجة العمل التعاوني. سوف تحتاج إلى النوإدارة الملكية الفكرية وإدارة البيانات، والمسؤوليات عن األخطاء (نظرا لالعتماد على البيانات الواردة)، والخصوم

المخاطر.

35 Ca capability and capacity الكفاءة والقدرة

يات الدنيا لمنظمة أو فريق لتسليم مخرجات قابلة للقياس. قدرة نمذجة قدرة نمذجة معلومات البناء تمثل اإلمكان والتي تغطي عدة مواضيع في التكنولوجيا، تنفيذ نمذجة معلومات البناءمعلومات البناء هي الطور الثاني من

معلومات البناء قياسها من خالل مراحل نمذجة \العمليات والسياسات. قدرة نمذجة معلومات البناء يتم تحقيقها المتعددة التطورية معلومات البناءنمذجة خطوات الثورية ذات التعاريف الواضحة والمفصلة بواسطة

ما هي الكفاءة والقدرة التي تحتاجها في شركتك ؟ هل تحتاج لمساعدة خارجية ؟

Collaboration المساهمة والتعاون المتزامن

قد يتطلب األمر تغييرات في سلوك ،أقسام الشركة وتطوير طرق أفضل للتعاونالتزامن والتنسيق مع كل

العاملين

4 Cu culture and behaviour الثقافة والسلوك

علينا تقبلها واالستعداد لها. ،لتنفيذ البيم البد من تغيير السلوك القائم والتغيير البد انه سيحدث بعض الخسائر البد ،ستحتاج إلى كسب قلوب وعقول الناس التي تعمل معك -من المرجح أن يكون عمال شاقا تغيير ثقافة راسخة

من الصدق وعدم المبالغة .

10 po processالعمليات

البيم ليس فقط نموذج كاد ثالثي األبعاد بل أكبر من ذلك بكثير فالبد له من مجموعة من العمليات لتطبيقه بشكل يات الحالية جيدة أم يجب تطويرها لتناسب البيم ؟ سليم، هل العمل

23 Fo forms of procurement التنسيق مع قسم المشتريات ومشاركة كافة العقود معهم

يتم االتفاق منذ البداية على طرق التعاون وهناك ثالث طرق رئيسية

● Design and build

تقليل من مشاكل التصميم، حيث يقوم المالك بتحديد مواصفات األداء وهو أحد األساليب التعاقدية التي تسعى لل للمشروع، ثم يتعاقد مع مقاول ليقوم بأعمال التصميم والتنفيذ، ويتطلب هذا األسلوب أن يكون المقاول متخصص في

يذ.هذا النوع من التعاقدات ولديه اإلمكانيات الفنية والتنفيذية للقيام بأعمال التصميم وكذلك التنف

ويستعمل هذا األسلوب في حالة وجود تعقيدات فنية كبيرة بالمشروع، أو عندما تكون خبرة المالك قليلة، وكذلك عند حاجة المالك لسعر ثابت عند التعاقد أو حاجته للتقليل من التعديالت والتغييرات والتقليل من زمن تنفيذ المشروع من

ول أمام المالك ؤوالتنفيذ، وميزة هذا األسلوب أن هناك طرف واحد مسخالل االستفادة من تداخل عمليتي التصميم هذا األسلوب في التعاقد يبدو وكأنه "يضع كل البيض في باتباععن التصميم وعن التنفيذ، وفي المقابل فإن المالك

ر العالقة بين سلة واحدة" كما يقولون وهذا يترتب عليه مخاطرة كبيرة على المالك في حال فشل المقاول أو تدهو الطرفين.

ومن أهم عيوب هذا األسلوب أنه يتطلب من المالك أن يحدد ماذا يريد بالدقة والتفصيل، كما أن اختالفات التصاميم المقترحة عند تقديم العروض تخلق صعوبة لدى المالك في المقارنة بين العروض التي تقدم إليه.

● Prime-type contracting.

في عالقة مع المقاول الذي يعمل كنقطة اتصال واحدة لسلسلة التوريد على نطاق أوسع لتقديم يدخل العميل المشروع.

● Private finance initiative

يقوم القطاع الخاص هنا بـ (التصميم + التنفيذ + التمويل + التشغيل) للمرفق العام بناء على مواصفات أداء محددة من الحكومة.

الحكومة المرفق ولكن تصرف دفعات للقطاع الخاص مقابل استعمالها للمرفق طوال فترة التشغيل، وعند ال تملك انتهاء هذه الفترة فإن ملكية المرفق العام إما تبقى لدى القطاع الخاص أو تنقل للحكومة حسب ما ينص عليه العقد

المبرم بينهما.

قضية التمويل مما يمكنها من االستثمار في المرافق العامة من أهم ميزات هذا األسلوب هي إعفاء الحكومة من بمصروفات رأسمالية كبيرة مع المحافظة على وضعها المالي.

36 Di digital tools األدوات الرقمية

البيم ليس مجرد عمل مجسم بل يشمل أيضا ادخال المعلومات التي نحتاجها فالبد من إدراك المعلومات التي مجسم وتحليل انشائي وتحليل للشمس كل ما تريد من عمل إعطاءي الموديل، وال توجد أداة واحدة يمكنها نحتاجها ف

المعلومات بينهم ويكون هناك تناسق بينهم. تتدفقوكيف تستخدمهاوالظالل لذلك عليك بتحديد األدوات التي

/https://toolkit.thenbs.comدارة المشاريع إلأداة مثال :

48 St standardisation and interoperability

قابلية التشغيل البينيالمعايير و

الخدمة (وصفية أو قائمة على األداء) تعمل كمرجع يتم قياسه ومقارنته. \المعيار: طقم مفصل من مواصفات المنتجشير المعايير عادة إلى مجموعة من المواصفات تكون موثقة ومثبتة باالختبار (مثل الخلو من العوائق أو معايير وت

الوصول). وغالبا ما يتم الخلط بين مصطلح "معيار" و تصنيف محتوى المعرفة

قابلية التشغيل البيني

دون فقدان البيانات وبدون جهد خاص. وقد تشير قدرة األنظمة المتنوعة (والمنظمات) على العمل معا بسالسة قابلية التشغيل البيني إلى األنظمة والعمليات وتنسيقات الملفات وما إلى ذلك. إن قابلية التشغيل البيني ليست مرادفة

، أو )RVTلالنفتاح. على سبيل المثال، يمكن أن تكون تنسيقات الملفات القابلة للتشغيل البيني مغلقة الملكية (مثل (IFC) أو غير مملوكة (مثل DWFمفتوحة الملكية (مثل

BS 1192-4, PAS 1192-2 and PASاالكواد: أشهرتطبيق المعايير الخاصة بالبلد مثال في بريطانيا نجد

1192 -3

ن يفهمها المشاركين في المشروع. أ هذه المعايير مهمة لتنسيق العمل ويجب

Process العمليات

العمليات المطلوبة في وفهم متطلبات دورة حياة المشروعات ،دارة وتطوير العمليات الحالية وضمان عملهاإفية كي .كل مرحلة

11 As Assessment and need التقييم ومعرفة ما نحتاجه

BIMeتقدير

(BIM Excellence (BIMe تهدف إلى إقامة الكفاءة لدى األفراد، القدرة التيمجموعة من األسئلة يه\ فى نمذجة معلومات البناء قد تكون متاحة على اإلنترنت مسماة بـ كشف BIMeالنضج للمنظمات و الفرق. تقييمات

BIMe الموقع مسماة تقدير \أو عبر اإلنترنتBIMe.

/http://www.bimarabia.comمن 301in_BIM_Maturity_Matrixيمكنك تحميل

12 Eir Employers info requirements ما يريده المالك وهو نقطة البداية

بيانات متطلبات صاحب العمل

) EIRوثائق توضح متطلبات صاحب العمل أثناء تدبير الخدمات. وقد تتضمن متطلبات صاحب العمل ( \وثيقة ونظم المراسيم، أو صيغ االستبدال، أو العمليات األخرى الكفاءة، \مستويات تفاصيل النمذجة، ومتطلبات التدريب

والبروتوكوالت.المعايير ،التي يحددها صاحب العمل

ول خطوة لمعرفة ما هو المطلوب وكيف سنقوم به؟أما يطلبه المالك هو

د ما الذي سنقوم بهبناء عليه نحدوة أدارة المنشإ أواالستدامة أوو الوقت أالتوفير المالك هوقد يكون كل ما يريده

مكتوب في بداية المشروع وينقسم ما يريده الى ثالث اقسام EIRيكون أنمن المهم

■ Technical مستويات التفاصيل -تفاصيل منصات البرامج

درجة التفاصيل -التنسيق –صيغة تبادل البيانات –ما هي البرامج المستخدمة

■ management تفاصيل االدارة

اجتماع –عمليات تبادل البيانات –التعارضات واكتشافها – اآلمن –خطة العمل –عد المساهمين قوا –المعايير .مناقشة النموذج

■ commercial توقيت التسليم –تفاصيل انجاز البيم

تفاصيل مراحل التصميم

قوم بهاتالمهام التي س تحددمن خالل معرفة األهداف األساسية

في كل مرحلة من مراحل المشروع وبناء عليه نحدد المطلوب

24 Ex Execution التنفيذ

25 BEP BIM execution plan خطة إنجاز نمذجة معلومات البناء

وتحديدا في ما قبل التعاقد - ) BIMxP أو BEPنمذجة معلومات البناء ( إنجازيقوم الموردون بتطوير خطة إنجازوتبين كيفية تنفيذ بجوانب نمذجة المعلومات في المشروع. خطة -) EIRلتبيان معلومات متطلبات العميل (

جراءات الواجب اتباعها. نمذجة معلومات البناء توضح الوظائف والمسؤوليات لكل طرف وكذلك المعايير واإلخطة تنفيذ ) وMIDPتندات بما في ذلك خطة معلومات التسليمات الرئيسية (لى عدد من المسإوكذلك تجمع وتشير

). يمكن تحديث هذه الخطة بعد توقيع العقد.PIP) المشروع

Project BIM Execution Plan واحدة من أهم المشروع، وهي أوالشركة في دارة البيم خطة نضعها إلويوجه تنسيق فريق المشروع وهي نوعان نوع قبل العقد المتوقعة BIMعناصر المشروع الناجح وتحدد مخرجات

تفصيال. أكثرونوع بعد العقد

Contract BIM Execution Plan.pdf-CPIx Pre

Contract BIM Execution Plan.pdf-CPIx Post

في مشروع معين نتيجة لقرار جماعي من قبل أعضاء هذا المشروع، مع موافقة BIMوثيقة تحدد كيف سيتم تنفيذ نحدد فيها: ،صاحب العمل

إليهاالتي نرغب في الوصول األهداف

التي سيعمل الفريق كله بها standardالمعايير

Software Platform• .البرامج التي سنعمل بها

Stakeholders و يتأثرون في المشروع و كيف أ: معرفة من المسؤول ومن المالك و من سيؤثرون .سنتعامل معهم

Meetingsات، متى ستكون وكيف؟ : االجتماع

Project Deliverable هل المطلوب ؟كيف سيكون ،تسليم المشروعmodel أوshop

…drawing

Project Characteristics• ،احتها ومكانها. مس حجمها،عدد المباني

Shared Coordinates المختلفة. األقسامتحديد النقطة المشتركة بين

Data Segregation الصالحيات للوصول للبيانات. تحديد

Checking/Validation ؟تحديد طريقة فحص المشروع ومتى

Data Exchange بدال البيانات. تتحديد كيفية اس

37 De Delivery التسليم

Master information delivery plan Midp 38 خطة تسليم معلومات رئيسية

خطة تسرد تسليمات كافة المعلومات التي يمكن تحقيقها للمشروع بما في ذلك النماذج والرسومات والمواصفات ) متى يتم إعداد MIDPتسليم المعلومات الرئيسية (. تحدد خطة ورقة بيانات الغرفةوالمعدات والجداول الزمنية و، وأي من البروتوكوالت واإلجراءات سيتم استخدامها. ويشمل برنامج يقوم بإعدادهامعلومات المشروع، ومن

MIDP ،على جميع خطط تسليم معلومات فريق المهمةTIDP)s / ومصفوفة تحديد المسؤوليات المحدثة ( التفصيلية.

،وتسليم المشروع في ظل بداية المشروع وبعد مضي العقد األولية BIMخطة تطبيق الـ

ما الذي سيتم تسليمه؟ و ما هو الجدول الزمني للتسليم وما هي صيغة الملفات التي ستسلم؟

نظام ادارة الوثائق االلكترونية : نظام تخزين واستعادة وتبادل البيانات

ت ومواصفات ومعدات وجداول.المخرجات مثل: النماذج والرسومات أو االداءا

49 Ma Maintenance and use الصيانة واالستخدام

PAS1192 :3 ) يحدد متطلبات إدارة المعلومات لتحقيق نمذجة معلومات البناءBIM فيما يتعلق 2) في المستوى بتشغيل وصيانة األصول (المباني).

المصدر الوحيد للمعلومات المعتمدة ) هوAIM) األصلنموذج معلومات Asset Information Modelإن ، العمالء، المستخدمين النهائيين، ومديري المرافق الستخدامها لمراحل التشغيل بالمبنىوالمصادق عليها والتي تتعلق

واالستخدام.

نموذج معلومات األصل

يدعم صيانة وإدارة وتشغيل األصول في مختلف مراحلها. تم استخدام نموذج نموذج المعلوماتفرعي من نوع :(AIMمعلومات األصل (

(أ) كمستودع لجميع المعلومات عن األصل؛

)BMSو CMMSرابط إلى نظم المؤسسة (مثل \(ب) كوسيلة للوصول

األخرى في جميع أنحاء مراحل المشروع(ج) كوسيلة لتلقي وتركيز المعلومات من األطراف

50 Cde Common data environment بيئة البيانات المشتركة

مصدر الوحيد للمعلومات والذي يجمع، يدير وينشر وثائق المشروع المعتمدة ذات الصلة للفرق متعددة ال يسهل والذيدم عادة بواسطة نظام إدارة الوثائق ) تقCDEالتخصصات فى العملية المدارة. بيئة البيانات المشتركة (

) تحتاج ألن تحمل CDEبين المشاركين فى المشروع. المعلومات ضمن ( والمعلومات\ عملية مشاركة البياناتمنطقة واحد من األربع تسميات (أو تقيم فى واحدة من األربع مناطق): منطقة التقدم فى العمل، منطقة المشاركة،

األرشيف. منطقة ،النشر

و على أويحتوي كل بيانات المشروع (سواء على الهارد إليهاالتي يمكن للجميع الوصول BIM(مستودع البيانات أولتنظيم سير العمل: الهدف من هذا تبسيط وتنظيم العمل من أجل تحقيق متطلبات العميل ،لكترونية)اسحابة

Employer's Information Requirementsصاحب العمل

60 Dpow Digital Plan Of work خطة العمل

التعبير عن مراحل تسليم المشروع ومستوى التفاصيل الذي يجب أن يتم تسليمه من قبل المورد إلى صاحب العمل في أي وقت من األوقات.

تمكن من تعريف المجانية االستخدام خطة رقمية مجانية الستخدام أدوات العمل NBS BIM Toolkitوتشمل أداة من يفعل ما ومتى في جميع مراحل مشروع البناء.

61 In Information exchange استبدال المعلومات

PAS 1192-2 المعلومات، تسليم المعلومات في مراحل محددة استبدال يعرف

وتسليمه إلى صاحب العمل من خالل سلسلة استبدال من يتم تطوير وضع معلومات المشروع تدريجيا CIC(Construction Industry Council ) Scopeالمعلومات على النحو المحدد في، على سبيل المثال،

of Servicesفي النقاط الرئيسية ليتزامن مع عمليات صنع القرار لصاحب العمل على النحو المحدد في ،

Employers Information Requirements (Eir)

CIC BIM Protocol (2013) ..

People فريق العمل

فريق العمل

ن تضع استراتيجية جيدة أالتواصل بين فريق عمل على قدر المسؤولية، من الممكن bimيتطلب نجاح الـ وعمليات واضحة لكن فريق العمل غير مستعد ولذلك يجب االهتمام بالفريق ودعمهم وتدريبهم والتواصل المستمر

.معهم وكسب ثقتهم

● 13 Cm Communication التواصل

المناسبين في األشخاصخبار إيعتمد التواصل الجيد على ومن خالل التواصل الجيد يمكن إحداث تغيير فعال .الوقت المناسب

● 14 In Investment االستثمار

سلبيات اتباع نهج وتوظيف موظفين، كن واقعيا حول إيجابيات و ىشراء برامج اخروجهزة يشمل تغيير األ مرحلي للتنفيذ وما هو مطلوب من حيث الوقت والمال للحصول على األمور، وفي أي مرحلة ستكون هناك حاجة

لالستثمار.

● 26 So Soft skills المهارات الشخصية

العمل، خذها في االعتبار عند تكوين فريق أالمهارات التي تساعد الشخص في التواصل مع اآلخرين البد من ن يتصفوا بالتفاعل الجيد واالبتكار في اتخاذ القرار.أيجب

● 27 Ch Change process عملية التغيير

البد من تقييم الشركة ومعرفة مستوانا ومراحل عملية التغيير

● 39 Cp Cooperation التعاون

الموظفين والتعاون عملية التغيير تتطلب التعاون لتحقيق ذلك. التعاون بين مع الهيئات الخارجية أيضاوالمنظمات والموردين، وفي نهاية المطاف طرق جديدة للتعاون مع العمالء والمتعاقدين كجزء من سير عمل

المشروع الجديد لضمان نموذج بيم عالي الجودة والنتائج النهائية الفعالة.

● 40 Sh Share success مشاركة النجاح

وأن يثير مشاكل غير متوقعة (أو حتى متوقعة) نجاح ا ولهذا السبب من المهم جدا - لتغيير قد يكون صعبامشاركة النجاح للحفاظ على الدافع وإظهار الفوائد المؤقتة والنهائية. شارك نجاحك مع األشخاص المناسبين، في

الوقت المناسب، في الطريق الصحيح.

أن تكون جزءا من التسويق لدى العمالء؟ هل يمكن لقصة النجاح الخاصة بك

● 62 Su Support الدعم

؟؟ فكر جيدا فيما تحتاج إلحداث التغيير ومتى للتكنولوجياهل تحتاج للمزيد في فريق العمل ؟ فهم أفضل ستحتاجه.

● 63 En Engage شاركهم

ناسبة، هل النشرات الدورية ؟سوف تحتاج الشراك الجميع معك، هل االجتماعات وسيلة كافية وم

● 51 Ch Champion وجود شخص كفء يرجعون اليه

إنشاء شبكة من الذين تثق بهم في األماكن الصحيحة عبر مؤسستك لمساعدتك على التواصل بشكل فعال، يجب لعمل كقناة لقضايا على هؤالء األبطال تحقيق فهم العملية الحالية واإلجراءات الخاصة لتحقيقها وتكون قادرة على ا

ردود الفعل والمخاوف على المستوى التشغيلي.

في مشروع BIMوهو شخص، شركة، أو مؤسسة يعينه صاحب العمل لتنسيق استخدام BIM Managerمثال على طبيعة المشروع (مثل الميزانية، طريقة ا بين أعضاء المشروع. اعتماد BIMويضمن التنفيذ السليم لخطة تنفيذ

و أكثر من واحد في المشروع، و يمكن أن يقوم بهذا الدور عضو أ BIMيم، الخ)، قد يكون هناك مدير التسل بالمشروع (مثل مدير المشروع ، المهندس المعماري الخ).

52 Av Availability إمكانية التحقيق

االتفاقيات ومواعيد التسليم. هل لديك مشاريع كثيرة يجب تسليمها في نفس الوقت ؟؟ يجب أن تكون واقعيا في

Technology تكنولوجيا

تأكد أنك تملك التكنولوجيا مثل األجهزة والبرامج التي تحتاجها لتحقيق األهداف وأنك تتحرك في بيئة رقمية، والنظر في كيف وأين يتم تخزين البيانات وأفضل وسيلة لتبادل ونشر المعلومات بطريقة آمنة.

● 53 FI File storage أين سيتم تخزين الملفات

الحماية، يجب أن تحدد من يحتاج لفتح الملفات والتعديل وهناك صراع بين سهولة الوصول للملفات واألمن و من خارجها .أعليها ومن يحتاج لرؤيتها فقط سواء من داخل الشركة

● 41 Tr Training التدريب

الممكن االستعانة بمركز متخصص أو تعيين متخصص. ضع في اعتبارك ي برنامج جديد يحتاج لتدريب، منأ أن الجميع لن يحتاجوا إلى معرفة كل شيء، ولكن معظمهم (إن لم يكن كلهم) يجب أن يفهموا كيف تتناسب العمليات

والنتائج مع بعضها البعض كجزء من الصورة األكبر.

● 28 Ha Hardware األجهزة التي تصلح للعمل عليها

ألجهزة حديثة، ادرس اختيار االستضافة تحتاجم أذا كان يمكن العمل عليها إالموجودة بالفعل و األجهزةادرس .الحاسوبية

● 15 Sf Software البرامج

عند تحديد البرامج ال تقتصر على ما يعرفه فريق العمل، تواصل مع الشركات المنتجة للبرامج وال تتسرع ة.ثر من جهكأل أبالشراء، اس

واحدة واختر البرامج التي تتعامل مع األنظمة التي لديك و تتكامل مع البرامج ةاحرص على عدم التغيير الكامل مر التي تعمل عليها .

● 64 In Infrastructure البنية التحتية

لخاص بك. عند اتخاذ البنية التحتية هي شبكة من األنظمة التي تجعل األمور تتحرك كجزء من سير العمل ا القرارات بشأن البرمجيات واألجهزة واألمن، سوف تحتاج إلى التأكد من أن مجموعة كاملة من النظم والمخرجات

مع بعضها البعض" في الطريق الصحيح، في الوقت المناسب واإلخراج بشكل صحيح. واألهم من التحدث"يمكنها التحتية لتحري الخلل وإصالحه أو تصميم الروابط المحتملة في نقاط ذلك هو أنك تحتاج إلى فهم كل نقطة من بنيتك

مكانية التراجع.إمختلفة من اإلجراء وضمان وجود مرونة مناسبة و

Standards المعايير

تعرف على المعايير واإلجراءات والوثائق المتاحة لك والتي من شأنها أن تساعد في االستراتيجية الخاصة بك ساعد على تحقيق بيم التعاوني.وت

المزيد من البلدان في جميع أنحاء العالم تتبنى بيم إما كمنهج من أعلى إلى أسفل مثل تكليف بيم من مستوى الحكومة، أو نهج من أسفل إلى أعلى مثل الطلب من سلسلة التوريد.

● 16 Cd Capital delivery phase مراحل التسليم الرئيسية

BS 1192:2007, PAS 1192-2:2013ساسية وينظمها نقل المعلومات في المراحل األكيفية

وخالل هذه المرحلة، يتم توفير معظم البيانات الرسومية والبيانات غير الرسومية والوثائق المعروفة مجتمعة باسم ء.)) من أنشطة التصميم والبناproject information model (PIMنموذج معلومات المشروع (

● 29 Op Operational phase مرحلة التشغيل

COBie و للقيام بذلك البد من التصدير

(COBie (Construction Operations Building information exchange

المرافق لتنظيم المعلومات سواء ومديرودورة حياة المنتج، تنسيق البيانات مهم لعملية تشغيل المبنى والصيانة ملفات اكسل ولكن هناك صيغ إنهاالفتراضي الوضع ، BIMالبنية التحتية وهو مهم للمرحلة الثانية من الـ أوللمبنى pdfوملفات الـ األوراقوهذا بديل عن أخرىلبرامج

اآلن US-(National Building Information Model (NBIMSثم ذكره في 2011في ديسمبر

BuildingSMART تعمل على تطويره

Download Excel COBie Construction Templates

3:2014-AS 1192P نستخدم الكود

((مواصفات إدارة المعلومات للمرحلة التشغيلية لألصول باستخدام نمذجة معلومات المباني

● 42 Fm Facilities management دارة المرافقإ

4:2014-BS 1192

الوفاء بمتطلبات تبادل المعلومات الخاصة بصاحب العمل باستخدام كود الممارسات) - (اإلنتاج التعاوني للمعلومات

● 54 Dg Digital security الرقمي األمن

مواصفات - PAS1192:5 2015إن تقاسم المعلومات بشكل آمن دون تثبيط التعاون هو ما يكمن في قلب التي تعمل مع فريق عمل البيم في المملكة ألصحاب األصول التي طورها مركز حماية البنية التحتية الوطنية،

المتحدة.

((Centre for Protection of National Infrastructure (CPNI). من، يعمل المعيار مواصفات لبيم اآل التفكير الرقمي وإدارة األصول الذكية.

● 65 Br Briefing

1: 2015-BS 8536

(البنية التحتية للمباني) تهدف إلى إشراك كود ممارسات إدارة المرافق -لخص للتصميم والبناء الجزء األول م

التسليم من وفريق العمليات وسلسلة التوريد منذ البداية، ومن ثم توسيع نطاق هذه المشاركة من خالل ىمشغل المبن .خالل العمليات وفترات محددة من الرعاية الالحقة

● 17 CI collaborative business relationships التعاونية العالقات التجارية

BS 11000

يظهر لك كيفية القضاء على المشاكل المعروفة من سوء االتصال. كما أنه يحدد األدوار والمسؤوليات ويدعم شركائك أكثر قيمة لعملك.مما يجعل -عملية صنع القرار التعاوني

2:2011-BS 11000

يساعدك على إقامة وتحسين العالقات التعاونية. وهو يقوم بذلك من خالل تقديم التوجيه للتنفيذ الفعال للمواصفة BS 11000 -1إطارا لعالقات العمل التعاونية. ، التي تحدد

ISO 11000 يتيح التكامل مع معايير نظام اإلدارة األخرى مثلISO 9001

BS1192:2007+A2:2016هناك معلومات اضافية في

● 30 po protocol

قانوني يضمن سهولة وصول المعلومة الى كل اعضاء المشروع وتحرك المعلومات هو اتفاق البروتوكول من األمثلة على هذا: ،الخطأ أينبسهولة، عند حصول خطأ من السهل الرجوع ومعرفة

(Building Information Models (the CIC BIM Protocol

وثيقة تعاقدية التي ،للعمل على جميع المشاريعبروتوكول قياسي من مجلس صناعة البناء البريطاني يصلح لتزامات والقيود ألعضاء فريق المشروع ويحدد خرى وتحدد المسؤوليات واالألتأخذ األسبقية على االتفاقات ا

إنجازها إلى مستوى معين من التفاصيل.

● 43 qu quality management systems دارة الجودة إنظام

صد جودة العمليات والوثائق والتسليمات. ونظام إدارة الجودة قد يكون رسمي (مثل نظام مؤسسي لتقييم ور داخل المنظمة نفسها. هيتم تطويره وإدارت -رسمي أو غيرايزو، إدارة الجودة الشاملة، الخ ...)

توفر . ISOجوانب مختلفة من إدارة الجودة وتحتوي على بعض معايير ISO 9000تتناول ،نظم إدارة الجودةهذه المعايير إرشادات وأدوات للشركات والمنظمات التي ترغب في ضمان أن منتجاتها وخدماتها تلبي باستمرار

متطلبات العمالء، وأن الجودة تتحسن باستمرار.ISO 9001:2015 دد متطلبات نظام إدارة الجودة.يح

● 55 de design management systems نظام إدارة التصميم

يتطلب نظام إدارة المعلومات (بيم) مزيدا من الصرامة أثناء عملية التصميم مع التركيز الجديد على العمل مشتريات البناء.التعاوني، والتكنولوجيات الجديدة، وتطوير األدوار والمسؤوليات، وتأثير

4:2013-BS 700

2013ديسمبر 31(أنظمة إدارة التصميم، دليل إدارة التصميم في البناء) في

يضع مبادئ لضمان أن تكون عملية يوفر المعيار الجديد إرشادات بشأن عملية تصميم البناء على جميع المستويات و إدارة التصميم أكثر كفاءة من خالل توفير المبادئ والمرجع المشترك لبروتوكوالت الشركة والمشاريع

● 66 as asset managment إدارة األصول

بقاعدة توصف إدارة األصل مع تمكين نمذجة معلومات البناء بربط كائنات افتراضية ومساحات داخل النموذج Asset Informationويسمى النموذج أو مجموعة من المنشآت، المرافقبيانات خارجية لغرض تشغيل وصيانة

Model (AIM) وهو نموذج المعلومات المستخدمة إلدارة وصيانة وتشغيل األصول، كما هو محدد من قبل2013 :2 - PAS 1192

البريطانية تتكلم عن تسليم المشروع للبلدية كموديل بحلول في وثيقة للحكومة 2011ظهر هذا المصطلح في مايو post-constructionيقصد بهذا المصطلح النموذج بعد البناء ، وثم انتشر بعد ذلك 2016عام

ثناء أستخدام الموديل ابمعنى أوضح ،و يقصد به إدارة المبنى أو المنشأة من خالل الموديل أو النموذج أثناء التشغيلعمال الصيانة أالكهربائية والميكانيكية و ةدق واستقبال السياح في إدارته ومعرفة أماكن الخلل في األجهزعمل الفن والترميم.

و توجد اآلن معايير قوية باعتبارها تعريفا للممارسات الجيدة في اإلدارة المثلى لألصول المادية، مستفيدة من نجاح يار دولي.وأخذت ذلك كمع PAS 55نظام تقييم األداء

BS ISO 55000: 2014 إدارة األصول، نظرة عامة، مبادئ ومصطلحات (تقدم المفاهيم والمصطلحاتوسياساتها التجارية ومتطلبات زمة لوضع خطة طويلة األجل تتضمن مهمة المنظمة وقيمها وأهدافها لالالحاسمة ا

أصحاب المصلحة.

BS ISO 55001: 2014 المتطلبات) تحدد متطلبات نظام فعال إلدارة األصول. - نظم اإلدارة -(إدارة األصول

BS ISO 55002: 2014 المبادئ التوجيهية لتطبيق -نظم اإلدارة -(إدارة األصولISO 55001 تقدم ( الترجمة الفورية والتوجيه لتنفيذ نظام إدارة األصول الخاص بك.

● 18 li library objects كائنات المكتبة

, 2, 3, 4, 5 & 6 1-BS 8541

تقدم توصيات لتحديد شكل ومحتوى كائنات المكتبة لدعم جوانب المشروع، تصميم، مناقصة، إنشاء وإدارة األصول المبنية.

وينصب تركيز كل جزء على ما يلي:

1: 2012-BS 8541

كود الممارسة) - : تحديد وتصنيف 1الجزء - (كائنات المكتبة للهندسة المعمارية والهندسة والبناء

2: 2011 -BS8541

الموصى بها لعناصر البناء الستخدامها 2D: الرموز 2الجزء -(كائنات المكتبة للهندسة المعمارية والهندسة والبناء في بناء نماذج المعلومات)

3: 2012-BS8541 كود - : الشكل والقياس 3الجزء -(كائنات المكتبة للهندسة المعمارية والهندسة والبناء الممارسة)

4: 2012-BS851 سمات للمواصفات والتقييم 4الجزء -(كائنات المكتبة للهندسة المعمارية والهندسة والبناء :-

كود الممارسة)

5: 2015-BS851 مدونة -: الجمعيات 5الجزء -كائنات المكتبة للهندسة المعمارية والهندسة والبناء: إعالنات المنتج 6الجزء - (كائنات المكتبة للهندسة المعمارية والهندسة والبناء BS8541- 2015 :6الممارسة كود الممارسة) - والمنشأة

● 31 pe prequalification questionnaires تأهيل استبيانات ما قبل ال

بهدف تبسيط وخفض تكلفة التأهيل المسبق في PAS 91 :2013استبيانات ما قبل التأهيل تم تطوير نظام عمليات شراء البناء. ويوفر مجموعة من األسئلة التي يطلبها المشترون من الموردين المحتملين لتمكين ما قبل

ستخدام المتسق لتلك األسئلة عبر المشاريع ذات األحجام واألنواع التأهيل لمشاريع البناء. ويحدد أيضا متطلبات االالمختلفة بما في ذلك فيما يتعلق بعتبات المشتريات التي وضعها مكتب التفتيش المشتركة فيما يتعلق بمشتريات

القطاع العام.

● 44 bsdd buildingsmart data dictionary

وليس معيار بالمعنى الدقيق للكلمة، بدال من buildingsmartبيانات بناء قاعدة ب قاموس البيانات الخاص ).3يم المعلومات حول أعمال البناء (الجزء تنظ - (البناء ISO12006-3:2007تنفيذ

ويحدد المعيار نموذج معلومات مستقل اللغة يمكن استخدامه لتطوير قواميس تستخدم لتخزين أو توفير معلومات عن أعمال البناء. وهو يتيح نظم التصنيف ونماذج المعلومات ونماذج الكائن ونماذج العملية التي ينبغي الرجوع إليها من

إطار مشترك.خالل

Buildingsmart كجزء من عملهم الداعم لمعاييرopenBIM وضعتbuildingSMART data

dictionar ، مكتبة من الكائنات وخصائصها. وهدفها هو ضمان عملية بناء أكثر كفاءة باستخدام تعريفات موحدةبحيث، "الباب" يعني نفس الشيء في أيسلندا كما يفعل في الهند بغض النظر عن اللغة. وعالوة على ذلك، من خالل

هم بهذا يمكن تحقيق مجموعة من الفوائد.رسم خرائط العالقات بين الكائنات وكذلك تعريفات الممتلكات الخاصة ب

لالستفادة من APIأو استخدام http://bsdd.buildingsmart.orgيمكنك تصفح والبحث في المحتوى في البيانات في التطبيقات الخاصة بك.

56 ifc فئات أسس الصناعة

IFC تم ةمفتوحة (مخطط) و"ملف نمذجة معلومات البناء" غير مملوك لجه\تشير إلى مواصفات محايدة ، IFCملفات تدعم استيراد وتصدير أداة نمذجة معلومات البناء البرمجية. buildingSMARTتطويره من خالل

وال تخضع مؤسسة التمويل الدولية لسيطرة بائع أو مجموعة من البائعين، بل هي بدال من ذلك مواصفات تنسيق ط والبيانات المرجعية التي تتألف من مواصفات المخط ISO 16739:2013ملف مفتوح، مسجلة على أنها

(المشار إليها بوصفها تعريفات ألسماء الممتلكات والكميات واألوصاف) مع مجموعة فرعية من هذه البيانات ". model view definitionتستخدم لتوفير "تعريف عرض النموذج

rgtech.o-/http://buildingsmart

● 67 Idm information delivery manual المعلومات لتسليم إرشادي كتيب

إلنشاء تعريف رؤية النموذج buildingSMARTالطريقة الرسمية التي تم تطويرها ونشرها من قبل يهدف إلى "تسهيل ISOهو معامل IDMبدال البيانات النموذجية في صناعة البناء والتشييد. كمتطلب معياري الست

قابلية التشغيل البيني بين تطبيقات البرمجيات المستخدمة في عملية التشييد، لتعزيز التعاون الرقمي بين الجهات ها، يمكن تكرارها وذات جودة عالية" الفاعلة في عملية التشييد وتوفير أساس الستبدال معلومات دقيقة وموثوق ب

)ISO 29481 -1 :2010(

1: 2010-ISO 29481 دد المنهجية والتنسيق) تح 1الجزء - دليل تسليم المعلومات -(نمذجة معلومات البناء ).information delivery manual (IDMمنهجية وشكل لتطوير دليل تسليم المعلومات (

وتسعى المنهجية إلى تنسيق وتوحيد تدفق عمليات البناء مع مواصفات المعلومات المطلوبة من قبل التدفق وما الشكل الذي يجب أن تأخذه هذه المعلومات.

نه يسعى إلى تعزيز التعاون الرقمي بين الشركاء في عملية البناء وتوفير ويراعي المعيار قابلية التشغيل البيني أل تبادل معلومات دقيق وموثوق به وقابل للتكرار وعالي الجودة.

2: 2012-ISO 29481 إطار التفاعل) يوفر 2الجزء -دليل تسليم المعلومات -معلومات البناء (نماذج : مدار دورة حياة المشروع. ىمنهجية وشكل ألفعال 'التنسيق' بين الشركاء في مشروع بناء عل

ويصف المعيار إطار التفاعل (وما هو الشكل الذي ينبغي تحديد اإلطار فيه) ويوفر طريقة مناسبة لمسؤوليات رسم رائط والتفاعالت لتوفير مسار لتدفق المعلومات.الخ

Enabling Tools األدوات المساعدة

مخرجات نمذجة البيم، ابحث بداية عن بديل مفتوح المصدر ثم المجاني ثم إنتاجاألدوات التي تساعدك في البرنامج المكلف

● 5 Bt BIM Toolkit

حقق من صحة المسؤولية عن تطوير المعلومات والتسليم في كل مرحلة من برنامج مجاني لتحديد وإدارة والت وقد تم تطوير مجموعة األدوات من قبل مصلحة الدولة لالحصاء ،asset lifecycleمراحل دورة حياة األصول

الثاني. بيملحكومة المملكة المتحدة باعتبارها واحدة من المنجزات الرئيسية لمستوى https://toolkit.thenbs.com/

● 6 Lod Level of detail التفاصيل مستوى

مستوى تفاصيل المعلومات للنموذج في كل مرحلة من مراحل التسليم

● 7 Loi Level of Information مستوى التفاصيل في المعلومات

مراحل المشروع المختلفة. يتم استخدام مصطلح \أطوارخالل ذجمكون النمووصف للمحتوى غير الرسومي لـ ) بالتبادل مع مستوى دقة المعلوماتLOIمستوى المعلومات (

األدوات التي تستخدمها، بالتعاون، يجب أن تسمح لك ببناء الدقة المتزايدة من البيانات كما يمكنك اتخاذ المزيد من القرارات بشأن المشروع الخاص بك.

● 19 Cs Classification التصنيفات

توزيع المجموعات أو الفئات التي تم إنشاؤها وفقا لعالقة مشتركة. هناك عدة أنظمة تصنيف في التشييد والتي هو مثال على نظام تصنيف يستخدم OmniClassتغطي العناصر والمساحات والتخصصات والمواد، وغيرها (

على نطاق واسع)

مذجة معلومات البناء، التصنيف هو ترتيب منهجي للعناوين والعناوين الفرعية لجوانب أعمال عندما يتعلق األمر بن البناء بما في ذلك طبيعة األصول وعناصر البناء واألنظمة والمنتجات.

Uniclass 2015 هو نظام تصنيف موحد لصناعة المملكة المتحدة تغطي جميع قطاعات البناء. يحتوي علىلى منتجات مثل كاميرا إنيف العناصر من جميع المقاييس من منشأة مثل السكك الحديدية وصوال جداول متسقة لتص

الدوائر التلفزيونية المغلقة في محطة للسكك الحديدية.

● Aided Facilities Management -32 Cafm Computer إدارة المرافق بمساعدة الحاسوب

لمديري المنشآت برصد المتطلبات CAFM. وتسمح نظم المرافق إلدارةنظام حاسوب يدعم األنشطة المطلوبة (مثل استهالك الطاقة واإلضاءة واألمن وما إلى ذلك) وإدارة استخدام الفضاء وتتبع مواقع للمباني التشغيلية مرفقالخاصة بأي طور التشغيلوأداء الوظائف األخرى ذات الصلة خالل المعدات \األصل

إدارة المرافق بمساعدة الحاسوب هي أحد فوائد بيم فهو يشجع نهج الحياة الكاملة لمشاريع البناء، وينبغي أن توفر CAFM .البيانات التي يمكن تسليمها إلى المسؤولين عن إدارة المرافق

عادة القدرة على إدارة وظائف المرافق واإلبالغ عنها وتتبعها والتخطيط لها. وهذا CAFMتوفر أداة برمجيات بدوره يسمح لفريق المرافق لضمان استخدام أصول المنظمة بالكامل بأقل تكلفة ممكنة، فضال عن اإلدارة التشغيلية

واالستراتيجية للمبنى.

).CMMSنماذج بيم ونظم إدارة الصيانة المحوسبة ((أو تتفاعل مع) أنظمة كاد، CADويمكن أن تشمل أنظمة

● 33 Ct Cost tools دوات حساب التكلفةأ

نشاء البيم أن تحسب تلقائيا الكميات من العناصر والمجاالت واألسطح وأحجام إأدوات التكلفة يمكن لمنصات عادة ما ترتبط األدوات المستخدمة فة. والتكلاألصول والتصدير إلى جدول البيانات ولكن ال يمكن أن تنتج تقديرات

إلقالع الكمية وتقديرها بأدوات تأليف بيم عبر المكونات اإلضافية. هذه المنطقة قادرة على تصدير جزءا ال يتجزأ .3Dكمية الستخراج المعلومات والكميات تلقائيا من البيانات الهندسية اإلقالعمن المعلومات بيم في أداة

تحديث كمية اإلقالع تلقائيا حيث يتم تحديث النموذج األساسي من قبل فريق المشروع وهذا بدوره سيبلغ عادة ما يتم عن تقدير التكلفة.

مات، أداء تحليل العطاء وتتبع تكاليف مرحلة يسمح لك إلضافة التقيي NBS Cost Trackingوهناك أداة مثل البناء.

● 45 Pg Programme tools البرمجة أدوات

وتستخدم أدوات البرنامج لجدولة األعمال واستخدامها من قبل المقاولين على المشروع.

● 46 Ad Administration tools اإلدارة أدوات

اريع البيم االستفادة بسهولة من هذا النوع من الملفات الرقمية ليس كل أداة فريدة من نوعها هي بيم. يمكن لمش ) إلى جداول البيانات إلى أدوات PDFالمستخدمة في الحياة المكتبية اليومية. من ملفات المستندات المحمولة (

معالجة النصوص، وأحيانا هذه األشكال هي أفضل تجهيزات لتوفير معلومات إضافية في مراحل مختلفة من شروع الخاص بك،في حين أن هناك مجموعة من الحزم المعروفة التي يمكن أن تنتج هذه األنواع من الملفات، الم

يمكن للعديد من الحزم المجانية التصدير إلى هذه األشكال أيضا.

● 57 Au Authoring tools نشاءدوات اإلأ

المستخدمة في تصميم وتوليد البيانات لالستخدامات أدوات اإلنشاء (تسمى أحيانا منصات بيم) هي األدوات ، والمقاولين من 3Dإلى 2Dالمتعددة. المستخدمين الشائعين لهذه األدوات هم: المصممين، فرق التحويل من

الباطن.

لى على الرغم من وجود أدوات اإلنشاء العامة التي تغطي أساسيات الهندسة المعمارية (اإلنشائية والكهروميكانيك عسبيل المثال)، تستخدم أدوات التأليف البارامترية مجموعة من الرسومات والمعلومات. وتستخدم هذه األدوات خالل

Autodesk, Graphisoft, Bentleyمرحلة التصميم حتى مرحلة وثائق البناء. منتجي البرامج بما في ذلك

and Tekla عظم األدوات تعمل بطريقة مماثلة ولكن سيكون م -هم من بين الالعبين الرئيسيين في هذا القطاع لها خصوصيات خاصة بهم.

عند اختيار أداة تأليف تحتاج إلى التفكير في قابلية التشغيل البيني مع األدوات األخرى وتلك المستخدمة عبر سلسلة ).IFCقد ال يقدم البعض مثل هذه الوظائف مثل استيراد وتصدير فئات مؤسسة الصناعة ( -التوريد

● 58 Mo Model viewers and checkers رؤية النموذج وفحصه

هناك أدوات متخصصة في رؤية النموذج و اغلبها مجانية و بها خصائص مثل فحص التعارضات داخل النموذج، من أمثلة هذا

AceCad www.acecadsoftware.com

BIMx http://www.graphisoft.com/downloads/bimx/bimx_desktop.html

DDS views http://ddsviewer.com/

DDS-CAD viewer/-bim-open-cad-cad.net/downloads/dds-http://www.dds

Navisworks Freedom -family/autodesk-navisworks-http://www.autodesk.com/products/autodesk

freedom-navisworks

Solibri Model Viewer www.solibri.com

Tekla BIMSight http://www.teklabimsight.com/?gclid=CLS90rvz67sCFW3JtAod1DQAtg

ThreeD Repo http://3drepo.org/

xBIM Xplorer http://xbim.codeplex.com/releases

● 68 Sp Specification tools المواصفات إدارة أدوات

و تشمل معلومات رسومية وغير رسومية ومجموعة من الوثائق المرتبطة بها.

المعلومات غير الرسومية التي سوف تتطور خالل الجدول الزمني أدوات المواصفات لها دور حاسم في تطوير للمشروع.

تتوفر مجموعة من أدوات المواصفات، مع األدوات األكثر تطورا التي تسمح لفريق المشروع بتنسيق المواصفات يم الخاصة بك. والتصميم باستخدام المكونات اإلضافية (أو اإلضافات) التي تضيف هذه الوظيفة إلى أداة نمذجة الب

ستسمح بعض األدوات أيضا بنشر المعلومات في نطاق من اآلراء المختلفة والتقارير وتنسيقات الملفات، مثل شمل COBieأو مخططات البيانات مثل

● 20 An Analysis tools التحليل أدوات

. أدوات التحليل باستخدام يءل شأدوات التحليل مع ثروة من البيانات الرقمية تحت تصرفكم جعل ممكن تحليل ك البيم تسمح لك بأداء مجموعة من التحليالت في تصميم وتطوير األصول في نقاط مختلفة خالل حياتها.

على سبيل المثال، في وقت مبكر من المشروع، قد يقدم نموذج الطاقة إجابات عندما يتعلق األمر بمستويات التوجيه من األصول. في وقت الحق على األداء الحراري، وتدفق الرياح، ومستويات ومتطلبات الطاقة واألشغالوالشكل

اإلضاءة وتدفق المشاة قد تكون ذات فائدة.

بعضها مستقل وغيرها تتكامل مع منتج البرمجيات األخرى. -وهناك مجموعة من أدوات التحليل المتاحة

● 69 Fl File sharing and collaboration مشاركة الملفات

Common data environmentمشاركة الملفات والتعاون هي في قلب بيئة البيانات المشتركة (

:CDE التي توفر إدارة الوثائق. سيتم تشغيل العديد من الحلول إلدارة الوثائق والتطبيقات في السحابة مما يسمح (ينبغي أن تسمح هذه األدوات لفريق لك بالعمل من سطح المكتب الخاص بك، واإلنترنت أو جهاز محمول. و

المشروع بمشاركة مجموعة واسعة من المعلومات بما في ذلك العقود والجداول الزمنية والمواصفات والتقارير بعضها يقدم تحميل بسيطة وظائف التصدير، والبعض - ومعلومات النموذج. هذه األدوات سوف تختلف في التطور

بات والضوابط األمنية.اآلخر توفير مراجعة أعمق للحسا

RESOURCE مصادر التعلم

الكتب الدسمة والمحاضرات المتخصصة و والشبكات االجتماعية اإلنترنتشهرها شبكة أ

● 2 SU SURVEYS And reports والتقارير اإلحصائيات

سواء في بلدك أو - االحصائيات والتقارير واالستعالمات هي فرصة جيدة لتقييم الصناعة على نطاق أوسع أبعد من ذلك.

● 8 vi videos الفيديوهات

التي أتمنى أن تكون مفيدة. الفيديوهاتستجد هنا بعض الفيديوهات سهلة التعلم، https://www.youtube.com/user/ENGWEB13/playlists

● 21 Ev events المؤتمرات والندوات

ال فائدة أكثر من مجالسة الخبراء وجها لوجهه واالستفادة من خبراتهم

● 34 Fo forums and groups المنتديات

حيث يجتمع ذوي االهتمامات المشتركة يتبادلوا األفكار

https://www.facebook.com/groups/756314177836203/

● 47 Sc social media جتماعية الشبكات اال

https://www.facebook.com/BIMarabia

● 59 Bi blog posts المدونات

/http://draftsman.wordpress.comمثال

● 70 books الكتب

أمثلتهاو من

1. BIM Handbook: A Guide to Building Information Modeling for Owners,

Managers, Designers, Engineers and Contractors

يمنحك فهم Chuck Eastman, Paul Teicholz, Rafael Sacks and Kathleenالكتاب من تأليف مشاريع قوية علىلتكنولوجيا والعمليات المرتبطة بها وتسليط الضوء لعميق

2. The Impact of Building Information Modeling: Transforming Construction

االركيكاد الكتاب جميل مثل األوروبيةيعيش في بريطانيا لذلك نجد اهتمام بالبرامج Ray Crottyمؤلف الكتاب ة.حديث كثيرهبه معلومات و

3. Green BIM: Successful Sustainable Design with Building Information

Modeling

وكيف bimيهتم باالستدامة و عالقتها بال كفاءة الطاقة هي اآلن واحدة من أعلى معظم معايير لتقييم ،ينموان معا يقدم خدماتهو Bimا يأتي الـ تصميم المبنى المقترح ، هن

4. Building Information Modeling: Planning and Managing Construction

Projects with 4D CAD and Simulations

تحسين العمليات مثل إدارة اإلنشاءات وثائق البناء. هناك قسم كامل من الكتاب مكرس لدراسة BIM ـكيف يمكن لل نماذج شركات قائمة

5. BIM and Construction Management: Proven Tools, Methods, and

Workflows

BIMباستخدام الـ وإدارته و تخطيطهكتاب عن سير العمل

صلية ن التعلم بلغتك األفضل ولكن ألليس األ "WAY to BIM" “البيم ىلإالطريق “خيرا الكتاب العربي . أ6 فضلأ يكون

http://omrslm.blogspot.com/2014/04/bim.html

Digital plan of work stages خطة رقمية لمراحل المشروع

● 71 Sr strategy واالعمالالسوق حالةفي هذه المرحلة يتم التأكد من

في حالة عمل العميل والموجز االستراتيجي قبل وضع موجز تستخدم هذه المرحلة لضمان النظر بشكل سليم المشروع األولي.

● 72 Bi Brief فريق العمل و تجميع الجدوىتطوير دراسة

يعد إعداد موجز المشروع األولي أهم مهمة نقوم بها في هذه المرحلة. وتشمل األنشطة الهامة والمتوازية المرحلة لتطوير أي دراسات جدوى ذات صلة، وتجميع فريق المشروع، وتحديد األخرى التي تحتاج إليها خالل هذه

أدوار ومسؤوليات كل طرف، وتبادل المعلومات. وتساعد هذه األنشطة على ضمان أن يكون المفهوم والتعريف والتصميم منتجا بقدر اإلمكان.

طور فريق المشروع عددا من استراتيجيات يتم وضع التصميم األولي وفقا لمتطلبات ملخص المشروع األولي. كما يالمشاريع. تعتمد أهميتها في هذه المرحلة على كيفية تأثيرها على تصميم المفاهيم. ومن األمثلة على ذلك استراتيجية

االستدامة. وينبغي إصدار موجز المشروع النهائي كجزء من تبادل المعلومات في نهاية هذه المرحلة.

● 73 De definition مرحلة تعريف المشروع

يتم تطوير تصميم المفاهيم وتطوير أعمال المصممين األساسيين حتى يتم االنتهاء من التنسيق. ويشمل ذلك معلومات عن التكاليف واستراتيجيات المشاريع وفقا لبرنامج التصميم.

● 74 Ds Design مرحلة التصميم

مسؤولية التصميم. وبحلول نهاية هذه المرحلة، سيتم االنتهاء من جميع يتم إعداد التصميم الفني وفقا لمصفوفة جوانب التصميم، وبصرف النظر عن االستفسارات الطفيفة الناشئة من الموقع خالل مرحلة البناء. وفي العديد من

المشاريع، يحدث العمل في مجال التصميم والبناء في الوقت نفسه.

● 75 Bu build and commission رحلة البناء والتفويض م

مع برنامج المشروع، وتختتم أولويات فريق المشروع خالل هذه المرحلة تسهيل التسليم الناجح للمبنى تماشيا جميع جوانب عقد البناء.

● 76 Ha Handover and close out مرحلة االنتهاء من العمل والتسليم

● 77 Oe operation مرحلة التشغيل

لمبنى وتشغيله وصيانته ثناء عمل اأ

● 78 En end of life نهاية المشروع

تقييم ما بعد تشغيل المشروع واستعراض أداء المشروع فضال عن واجبات االستخدام األخرى على النحو المفصل في جدول الخدمات.

وة لتحديد وإدارة وتشكل مراحل المشروع جزءا أساسيا من مجموعة أدوات بيم التي توفر المساعدة خطوة بخطوالتحقق من صحة مسؤولية تطوير المعلومات وتقديمها في كل مرحلة. وتتناسب مجموعة األدوات هذه في إطار

[إلدارة األصول]. PAS 1192-3[لتسليم المشاريع] ودورات تسليم المعلومات PAS 1192-2نظام

ل هللا ان ينفع بها أاس ،اتمنظمة ومنسقة في مجموع bim ـهذه أهم المصطلحات في تطبيق ال

بة عمر سليماكت