Date post: | 20-Jul-2015 |
Category: |
Documents |
Upload: | hyun-jae-fullbuster |
View: | 292 times |
Download: | 10 times |
of 30
Strategic Management Concepts & Cases8th edition
Fred R. David
Chapter 7: Implementing Strategies: Management IssuesPowerPoint Slides By: DR.H. Zulkarnain, SE, MM
Rendra Wasnury, SE. MIBUNIVERSITAS RIAU1
Comprehensive Strategic Management ModelExternal Audit
Chapter 3
Vision & Mission Statements
Strategies In Action
Chapter 2
Chapter 5
Strategy Analysis & Choice Chapter 6
Strategy Implementation: Management Issues
Implement Strategies: Marketing, Fin/Acct, R&D, CIS
Measure & Evaluate Performance
Chapter 7
Chapter 8
Chapter 9
Internal Audit
Chapter 4
2
Management Issues
Suksesnya Formulasi Strategi tidak menjamin suksesnya Implementasi Strategi
3
Management IssuesStrategy Implementationmore difficult to do something
Strategy Formulationeasier to say going to do it
4
Isu Manajemen Dan OperasiStrategy FormulationMemposisikan Kekuatan Sebelum dilakukan tindakan Berfokus pada efektivitas Mengutamakan proses intelektual Membutuhkan keahlian intuitif dan analisis yang baik Membutuhkan koordinasi beberapa individu
Strategy ImplementationMengelola kekuatan selama aksi Fokus pada Efisiensi Mengutamakan proses operasi Membutuhkan motivasi khusus dan keahlian kepemimpinan Membutuhkan koordinasi banyak individu5
Nature of Strategy ImplementationManagement Perspectives
Pengiriman dalam Tanggung JawabDivisional or Functional Managers
Strategists
6
Isu Manajemen Dan OperasiTransition to Strategy Implementation
Shift in responsibility from strategists to divisional and functional managers Implementation
problems may arise
7
Isu Manajemen Dan OperasiImportant Implementation Concerns
Managers & employees motivated more by self-interests than organizational interests Need to involve divisional and functional managers in strategy formulation8
Isu Managemen & Implementasi Strategi
Membangun Tujuan Tahunan
Kebijakan
Alokasi Sumber Daya
Altering Existing Organizational Structure
Restructuring & Reengineering
9
Isu Managemen & Implementasi Strategi
Revising Reward & Incentive Programs
Minimizing Resistance to Change
Managing the Natural Environment
Developing a Strategy Supportive Culture
Adapting Production/ Operations Processes
Membangun Fungsi HR
Pengurangan, Jika Perlu
10
Isu Managemen & Implementasi Strategi
Tujuan Tahunan
Menujukan dasar pengalokasian sumber daya Merupakan mekanisme utama untuk mengevaluasi para menejer Memonitir kemajuan dalam jangka panjang Membuat prioritas divisional dan departemen dalam organisasi11
Isu Managemen & Implementasi Strategi
Kebijakan
Dasar untuk memecahkan masalah dan memandu iplementasi Strategi Set halangan, batasan, hambatan dalam bentuk tindakan administrasi Memungkin karyawan dan menajer tahu apa yang diharapkan dari mereka Sebagai dasar bagi manajemen untuk mengontrol 12 dan berkordinasi
Isu Managemen & Implementasi Strategi
Alokasi Sumber Daya
Memungkinkan eksekusi terhadap strategi Dapat mengeset alokasi sumber daya berdasarkan tujuan tahunan Pada dasrnya sumber daya ada 4 : Keungan, Fisik, manusia, teknologi
13
Isu Managemen & Implementasi Strategi
Mengelola Konflik
Konflik tidak selalu buruk Tidak ada Konflik merupakan signal apatis Dapat membantu dalam mengidentifikasi masalah
14
15
Isu Managemen & Implementasi StrategiStruktur Struktur Struktur Unit Struktur Fungsional Divisional Strtegi Bisnis Matrik
Menyesuaikan Struktur Dengan Strategi
16
17
18
19
Isu Managemen & Implementasi Strategi
Restrukturisasi, Reenginering dan E-Enginering
Penurunan size Perusahaan Pekerja Divisi
atau unit Level Hirarki
Keuntungan Utama = Penurunan Biaya20
Isu Managemen & Implementasi Strategi
Pekerja/Konsumen mengharapkan Mendisain
Rekayasa Ulang
Pekerja Mendisain Kembali Kerja Mendisain Kembali Proses Kerja Biaya Kualitas Service Kecepatan
Kembali
Peningkatan dalam:
Kerja
21
Isu Managemen & Implementasi StrategiProfit Sharing Fleksibilitas dalam Sistem Gaji adalah penting Dual Sistem bonus Annual
Mengaitkan Kinerja Dengan Strategi Penggajian
objectives Long-term objectives
22
Isu Managemen & Implementasi Strategi
Strategi memaksakan Perubahan (Force changestrategy) Strategi Mengajarkan Perubahan(Educative change strategy) Strategi Minimbulkan Ketertarikan dan Rasional Perubahan (Rational or selfinterest change strategy)
Mengelola Penolakan Terhadap Perubahan
23
Isu Managemen & Implementasi Strategi
Mengelola Lingkungan Hidup
Konsumen & Karyawan Sensitivi terhadap lingkungan Perlunya Legalisasi Menekankan pada perpektife pengembangan lingkungan24
Isu Managemen & Implementasi Strategi
Triangulation sebagai
Menciptakan Budaya Mendukung Strategi
metode untuk mengetahui perubahan budaya di perusahaan yang dapat memberikan keuntungan strategi Lemahnya link antra Manajemen Strtegik dan budaya organisasi dapat membahayakan performance dan sukses 25
Management Issues & Strategy Implementation
Perhatian Terhadap Produksi\ Operasi Ketika engimplementasikan Strategi
Proses produksi biasanya memiliki bagian lebih dari 70% dari seluruh total Asset Keputusan Pada:Ukuran Pabrik Inventory/inventory control Quality control Cost control Technological innovation26
Isu Managemen & Implementasi Strategi
Perhatian Sumber Daya Manusia Ketika engimplementasikan Strategi
Penilaiant terhadap kebutuhan dan biaya staf Mengembangkan insentif atas kinerja Program Kepemilikan Saham oleh karyawan (ESOPs)27
Isu ManagemenHal Yang Penting dalam Iplementasi Strategi
Strategy implementation artinya perubahan Suksesnya Implementasi diperlukan: Dukungan Disiplin Motivasi Kerja
keras28
Key Terms & Concepts
Annual objectives Avoidance Benchmarking Bonus system Conflict Confrontation Culture Defusion Delayering
Decentralized structure Divisional structure Downsizing Educative change strategy Employee Stock Ownership Plan (ESOP)29
SUSANTI (0502110994) YULIANTI (0502112009) SRI JUNIARTI (0602113108) DWI KARTIKA (0502111735)
30