PLAN DE ACCIÓN LOCAL PARAPLAN DE ACCIÓN LOCAL PARA … · 2018. 7. 26. · 2013-2014 Plan de...

PLAN DE ACCIÓN LOCAL PARAPLAN DE ACCIÓN LOCAL PARAPLAN DE ACCIÓN LOCAL PARAPLAN DE ACCIÓN LOCAL PARA LA SOSTENIBILIDAD 2013LA SOSTENIBILIDAD 2013LA SOSTENIBILIDAD 2013LA SOSTENIBILIDAD 2013----2014201420142014

Agenda 21 de Agenda 21 de Agenda 21 de Agenda 21 de MUTXAMELMUTXAMELMUTXAMELMUTXAMEL

Plan de Acción para la Sostenibilidad de Mutxamel 2013-2014

Plan de Acción para la Sostenibilidad

ÍNDICE INTRODUCCIÓN........................................................................................................................... 1 CONTENIDO DEL PLAN DE ACCIÓN LOCAL 2013-2014....... .................................................. 2 LÍNEA ESTRATÉGICA 1: FORMAS DE GOBIERNO ............ ..................................................... 3 1.1.1 Mejor accesibilidad en la web................ ........................................................................... 4 1.1.2 Implantación Administración Electrónica ...... ................................................................. 5 1.1.3 Campaña de Empadronamiento ................... .................................................................... 6 1.2.1 Creación del Consejo de Ciudad ............... ....................................................................... 7 1.3.1 Elaboración y Aprobación RPT ................. ....................................................................... 8 LÍNEA ESTRATÉGICA 2: GESTIÓN MUNICIPAL HACIA LA SOS TENIBILIDAD .................... 9 2.1.1 Buenas practicas ambientales en los Servicios municipales ..................................... 10 LÍNEA ESTRATÉGICA 3: BIENES NATURALES COMUNES ...... ........................................... 11 3.1.1 Restauración del Pantanet y l´Assut......... .................................................................... 12 3.1.2 Acondicionamiento de los senderos locales .... ............................................................ 13 3.1.3 Arreglo Ermita Calvario ...................... ............................................................................. 14 3.1.4 Recuperación depósito de Els Plans ........... .................................................................. 15 3.2.1 Buenas prácticas en mantenimiento de zonas ve rdes ............................................... . 16 LÍNEA ESTRATÉGICA 4: CONSUMO Y FORMAS DE VIDA RESPO NSABLE ...................... 17 4.1.1 Habilitar un espacio para el intercambio de a rtículos domésticos de segunda mano ....................................... .................................................................................... 18 4.1.2 Inventario de tuberías de fibrocemento en red de agua ........................................... ... 19 4.2.1 Incrementar el número de papeleras ........... .................................................................. 20 4.2.2 Mejorar la gestión de los residuos de poda ... ............................................................... 21 4.2.3 Difusión de ubicación de contenedores de sele ctiva .............................................. .... 22 4.2.4 Habilitación de un parque canino............. ...................................................................... 23 LÍNEA ESTRATÉGICA 5: PLANIFICACIÓN Y DISEÑO URBANÍS TICO................................. 24 5.1.1 Proyecto de alcantarillado de Río Park....... ................................................................... 25 LÍNEA ESTRATÉGICA 6: MEJOR MOVILIDAD Y REDUCCIÓN DE L TRÁFICO.................... 26 6.1.1 Plan de accesibilidad ........................ ............................................................................... 27 6.1.2 Mejora de la movilidad en el acceso oeste (in cluye carril bici)................................. .. 28 6.1.3 Mejora de la señalización vial ............... .......................................................................... 29 6.1.4 Instalación de marquesinas de autobús en para das................................................ .... 30 6.1.5 Formación para ciclistas ..................... ............................................................................ 31 LÍNEA ESTRATÉGICA 7: ACCIÓN LOCAL PARA LA SALUD .... ........................................... 32 7.1.1 Formar parte del consejo de salud comarcal... ............................................................. 33 LÍNEA ESTRATÉGICA 8: ECONOMÍA LOCAL VIVA Y SOSTENIB LE ................................... 34 8.1.1 Jornadas y Talleres formativos para comercia ntes ............................................... ..... 35 8.2.1 Paneles interpretativos en Peñacerrada...... ................................................................. 36 8.3.1 Potenciación de la actividad agrícola en el m unicipio y del tomate de Mutxamel.... 37


LÍNEA ESTRATÉGICA 9: IGUALDAD Y JUSTICIA SOCIAL.... ............................................... 38 9.1.1 Campaña de concienciación, prevención y trat amiento del absentismo escolar.... 39 9.1.2 Colaboración municipal en la financiación de las AMPAS para la realización de actuaciones que mejoren la calidad educativa ....... ............................................................... 40 9.1.3 Promoción de ayudas de material escolar munic ipal ............................................... ... 41 9.1.4 Fomento de la educación cívica y apoyo a la c onvivencia en los centros escolares42 9.1.5 Potenciación de la educación permanente a lo largo de la vida................................. 43 9.1.6 Formación ciudadana en reparación y tareas de l hogar ............................................ . 44 9.2.1 Talleres de recuperación de juegos tradiciona les y actividades de la cultura tradicional en los centros sociales y en los centro s escolares ........................................ ... 45 9.2.2 Fomento y consolidación del tejido asociativo ............................................................ 46 9.2.3 Servicios deportivos gratuitos para familias de bajas rentas .................................... . 47 9.3.1 Simplificar trámites ayudas sociales ......... .................................................................... 48 9.3.2 Banco de alimentos ........................... .............................................................................. 49 LÍNEA ESTRATÉGICA 10: DE LO LOCAL A LO GLOBAL ...... ............................................... 50 RESUMEN DE ACCIONES INCLUIDAS EN EL PLAN ........... .................................................. 51 CONCLUSIONES........................................................................................................................ 53


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INTRODUCCIÓN

Los Planes de Acción Ambiental aparecen en la Carta de Aalborg (carta de las ciudades europeas hacia la sostenibilidad) como instrumentos fundamentales de implicación municipal en el proceso de la agenda 21, que persigue la gestión de estilos de vida urbanos ambientalmente sostenibles.

Con la firma de la Carta de Aalborg, el 1 de febrero de 2002, el Ayuntamiento de Mutxamel Pleno adquirió el compromiso de desarrollar el proceso de Agenda 21, que incluía la redacción de un Plan de Acción Local para la Sosteniblidad de Mutxamel (PAL). Este documento fue aprobado el 29 de marzo de 2011, con vigencia bianual (2011-2012). Un PAL define los objetivos medioambientales y socioeconómicos encaminados a la sostenibilidad y programa las medidas y actuaciones para el cumplimiento de dichos objetivos. El PAL de Mutxamel 2011-2012 incluía actuaciones concretas en los ámbitos del medio ambiente, la participación, el urbanismo, la movilidad, la salud, la cultura, la educación, la igualdad, o la economía, que se llevaron a cabo casi en su totalidad (89 %). A finales de 2012 se inició el proceso de revisión del PAL, para lo que se realizaron una serie de talleres de participación con los representantes de los agentes sociales implicados y con los ciudadanos que quisieron acudir a título particular. Los ciudadanos revisaron las acciones pendientes y propusieron otras nuevas que, después de un análisis técnico y político, fueron incluidas o no, según su viabilidad, en el presente Plan de Acción Local 2013-2014.


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CONTENIDO DEL PLAN DE ACCIÓN LOCAL 2013-2014 El Plan de Acción Local por la Sostenibilidad de Mutxamel 2013-2014, asume como líneas estratégicas propias, los 10 compromisos recogidos en el documento de consenso “Aalborg + 10, inspiración para el futuro”, definiendo objetivos, programas y acciones, planificadas en un marco temporal, para el cumplimiento de los requisitos suscritos con la firma de este documento. Concretamente, se recogen 38 acciones, cada una de las cuales se describe en una ficha, mostrando los aspectos más relevantes a tener en cuenta para su implementación: nombre de la acción, descripción, objetivo, concejalía responsable y otras implicadas, planificación temporal, inversión requerida, así como un apartado a rellenar en el momento de la evaluación donde se deberá constatar el cumplimiento o no del compromiso.


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LÍNEA ESTRATÉGICA 1: FORMAS DE GOBIERNO Nos hemos comprometido a impulsar nuestros procedim ientos a través de una mayor democracia participativa. Por lo tanto trabajaremos para:

1. Desarrollar una visión común a largo plazo de una ciudad o pueblo sostenible. 2. Aumentar la participación y la capacidad de desarrollo sostenible en las

comunidades locales y las administraciones municipales. 3. Invitar a todos los sectores locales a la participación activa. 4. Hacer que nuestras decisiones sean abiertas, responsables y transparentes. 5. Cooperar con eficacia y en acuerdo con otras ciudades y otros niveles de gobierno.

Programa 1.1: Comunicación Ciudadana Son objetivos de este programa: • Aumentar la accesibilidad a los contenidos informativos. • Facilitar al ciudadano la tramitación de de expedientes de forma electrónica. • Que la información sobre los servicios municipales llegue directamente a los

ciudadanos.

Programa 1.2: Participación Ciudadana Son objetivos de este programa: • Regular los mecanismos de participación ciudadana para que todos los sectores de

la población puedan intervenir en la gestión municipal y que sus propuestas lleguen a los órganos de toma de decisiones.

Programa 1.3: Organización Transversal del Ayuntami ento Son objetivos de este programa: • Definir las funciones de los empleados públicos y establecer una estructura que

permita más coordinación entre las distintas áreas, de tal manera que mejore la gestión municipal y al ciudadano le sea más fácil la relación con la administración.


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LÍNEA ESTRATÉGICA 1 FORMAS DE GOBIERNO

PROGRAMA 1.1 COMUNICACIÓN CIUDADANA

ACCIÓN 1.1.1 MEJORA ACCESIBILIDAD EN LA WEB

OBJETIVO Facilitar el acceso a la información e los servicios municipales, colocando accesos en la barra de menú central.

DESCRIPCIÓN Se colocarán accesos a la información de los servicios municipales en el menu central.

CONCEJALÍA RESPONSABLE PLANIFICACIÓN TEMPORAL Informática y Nuevas Tecnologías

2013 X 2014

COSTE Y FINANCIACIÓN INDICADORES DE SEGUIMIENTO Coste : 0 € (personal técnico y administrativo municipal)

Financiado por: Ayuntamiento

Fecha de aparición de los cambios en la web

EVALUACIÓN Fecha: Diciembre 2013 Técnico/a: Jefe Unidad NNTT Realizado En marcha No realizado Indicadores: Observaciones:


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ACCIÓN 1.1.2 IMPLANTACIÓN ADMINISTRACIÓN ELECTRÓNICA

OBJETIVO Mejorar el canal de comunicación entre los ciudadanos y la administración utilizando la administración electrónica.

DESCRIPCIÓN Previa autentificación de la identidad del interesado utilizando certificados digitales y/o dni electrónico, se podrá iniciar la tramitación de expedientes a través de la web. Se tiene previsto comenzar con los siguientes servicios (2013): quejas y sugerencias, informe de empadronamiento, informe de empadronamiento histórico y certificado de bienes, para continuar ampliando el número de ellos (2014).

CONCEJALÍA RESPONSABLE PLANIFICACIÓN TEMPORAL Informática y Nuevas Tecnologías Otras implicadas: ASGE

2013 X 2014 X

COSTE Y FINANCIACIÓN INDICADORES DE SEGUIMIENTO Coste : 0€ (personal técnico y administrativo municipal)


Nº de servicios implantados

EVALUACIÓN Fecha: Diciembre 2013 y Diciembre 2014

Técnico/a: Jefe Unidad NNTT

Realizado En marcha No realizado Indicadores: Observaciones:


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ACCIÓN 1.1.3 CAMPAÑA DE EMPADRONAMIENTO

OBJETIVO Dar a conocer a las nuevas personas que se empadronen los servicios y recursos que se disponen en el Municipio de Mutxamel.

DESCRIPCIÓN Remisión a los nuevos empadronados de una carta de acogida, por parte de Alcaldía, informando de los servicios municipales. En esta carta se podría remitir al destinatario a la Web, donde se incluiría una Guía digital del Empadronado.

CONCEJALÍA RESPONSABLE PLANIFICACIÓN TEMPORAL Concejalía de Participación Ciudadana

2013 2014 x

COSTE Y FINANCIACIÓN INDICADORES DE SEGUIMIENTO Coste : 0 € (Personal técnico y administrativo municipal)


Fecha de comunicación a los nuevos empadronados de dicha guía digital sita en la página web.

EVALUACIÓN Fecha: Diciembre 2014 Técnico/a: Responsable del Área de Cultura, Juventud, Participación Ciudadana y Mayores



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PROGRAMA 1.2 PARTICIPACIÓN CIUDADANA

ACCIÓN 1.2.1 CREACIÓN DEL CONSEJO DE CIUDAD

OBJETIVO Constituir los Consejos Sectoriales y Consejo Territorial de Participación que permitan crear el futuro Consejo de Ciudad como órgano máximo de participación ciudadana previsto en el Reglamento de Participación, aprobado definitivamente el 26 de Abril de 2013.

DESCRIPCIÓN Crear los Consejos Sectoriales de 1. Cultura, 2. Deportes, 3. Educación, Social y Juvenil, 4. Vecinal, 5. Fiestas y 6 Politico como paso previo a la Constitución del Consejo Territorial que permitirá fijar la composición del Consejo de Ciudad, siendo este el órgano más amplio de participación en la gestión municipal, desde el que se analizarán y coordinarán las actuaciones que afectan al conjunto de la población de Mutxamel. Se crearán dos consejos sectoriales en 2013 y el resto en 2014. Se crearán el Consejo Territorial en el segundo semestre de 2014 y el de Ciudad antes de diciembre de 2014.

CONCEJALÍA RESPONSABLE PLANIFICACIÓN TEMPORAL Participación Ciudadana

2013 X 2014 X



Fechas de: Aprobación Definitiva del Reglamento: 26.04.2013 Constitución de los 2 primeros Consejos Sect. Constitución del resto de Consejos Sectoriales Constitución del Consejo Territorial Constitución Consejo de Ciudad


Técnico/a: Responsable del Área de Cultura, Juventud, Participación Ciudadana y Mayores



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PROGRAMA 1.3 ORGANIZACIÓN TRANSVERSAL DEL AYUNTAMIENTO

ACCIÓN 1.3.1 ELABORACIÓN Y APROBACIÓN DE RPT

OBJETIVO Actualizar la Relación de Puestos de Trabajo conforme a una nueva propuesta organizativa de acuerdo con una estructura más homogénea y reducción en los niveles de jerarquización que permita una mayor transversalidad en la relación entre los diferentes departamentos que participen de proyectos comunes, siempre y cuando simultáneamente se señalen claramente los iter procedimentales y los cauces de comunicación entre Areas, Servicios o Unidades.

DESCRIPCIÓN Diagnóstico de la actual RPT Diseño de Propuesta Organizativa (Estructura General) Descripción de los puestos de trabajo necesarios Clasificación de los puestos de trabajo Valoración de los puestos, en su caso.

CONCEJALÍA RESPONSABLE PLANIFICACIÓN TEMPORAL Servicios Generales

2013 X 2014

COSTE Y FINANCIACIÓN INDICADORES DE SEGUIMIENTO Coste : 18000 €, (IVA excluido) si se contratara externamente


Fechas de: Adjudicación contrato Mesa de Negociación Acuerdo de aprobación RPT

EVALUACIÓN Fecha: Diciembre 2013 Técnico/a: Jefe Servicio Gestión General Realizado En marcha No realizado Indicadores: Observaciones:


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LÍNEA ESTRATÉGICA 2. GESTIÓN MUNICIPAL HACIA LA SOSTENIBILIDAD Nos hemos comprometido a elaborar programas eficace s de gestión, desde el diseño a la evaluación, pasando por la implementaci ón. Por lo tanto trabajaremos para:

1. Consolidar la A21L así como otros procesos de sostenibilidad local y enraizarlos en la gestión municipal.

2. Posibilitar una gestión integrada hacia la Sostenibilidad, basada en principios preventivos y en línea con la Estrategia Temática Urbana de la UE.

3. Fijar objetivos y determinar plazos en el marco de los Compromisos de Aalborg y crear instrumentos de monitorización que faciliten su seguimiento.

4. Asegurar que los temas de sostenibilidad son parte central de los procesos de toma de decisión municipal y que la asignación de recursos está basada en criterios sólidos y amplios de sostenibilidad.

5. Cooperar con la Campaña Europea de Ciudades Sostenibles y sus redes para que supervise y evalúe nuestro progreso hacia la consecución de nuestros objetivos de sostenibilidad.

Programa 2.1: Gestión Ambiental en los Servicios Municipales Son objetivos de este programa: • Integrar la sostenibilidad en la actuación de la Administración Local.


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LÍNEA ESTRATÉGICA 2 GESTIÓN MUNICIPAL HACIA LA SOSTENIBILIDAD

PROGRAMA 2.1 GESTIÓN AMBIENTAL EN LOS SERVICIOS MUNICIPALES

ACCIÓN 2.1.1 BUENAS PRÁCTICAS AMBIENTALES EN LOS SERVICIOS MUNICIPALES

OBJETIVO Mejorar las buenas prácticas ambientales en los servicios municipales: control de fugas de agua, reducir el consumo en iluminación, reducir el consumo de energía en climatización…

DESCRIPCIÓN Se regulará el sistema de aire acondicionado en el CSP a 25º en verano y 21º en invierno. Se instalará progresivamente iluminación de leds en dependencias. Estudiar viabilidad implantar telelectura en contadores municipales para control de fugas de agua.

CONCEJALÍA RESPONSABLE PLANIFICACIÓN TEMPORAL Servicios y Mantenimiento Otras implicadas: Medio Ambiente

2013 X 2014 X

COSTE Y FINANCIACIÓN INDICADORES DE SEGUIMIENTO Coste : 3000 € (2013) 3000 € (2014)


Consumo energético reducido


Técnico/a: Jefe Departamento Servicios y Mant.



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LÍNEA ESTRATÉGICA 3. BIENES NATURALES COMUNES Nos hemos comprometido a asumir nuestra responsabil idad para proteger, preservar y garantizar un acceso equitativo a los b ienes naturales comunes. Por lo tanto vamos a trabajar en nuestra comunidad para:

1. Reducir el consumo de energía primaria y aumentar el porcentaje de energías limpias y renovables.

2. Mejorar la calidad del agua, ahorrar agua y hacer un uso más eficiente de la misma. 3. Promover y aumentar la biodiversidad y aumentar y cuidar los espacios verdes y las

áreas naturales. 4. Mejorar la calidad del suelo, preservar la tierra de producción ecológica y promover

la agricultura y silvicultura sostenible. 5. Mejorar la calidad del aire.

Programa 3.1: Recuperación del Patrimonio Cultural y Natural Son objetivos de este programa: • Potenciar la conservación y puesta en valor de los elementos culturales y de los

espacios naturales • Promover su conocimiento, respeto y disfrute, compatibilizando su conservación

con el uso público responsable.

Programa 3.2: Directrices de Gestión de Parques y Jardines Son objetivos de este programa: • Integrar la sostenibilidad en la actuación de la Administración en las zonas verdes

municipales.


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LÍNEA ESTRATÉGICA 3 BIENES NATURALES COMUNES

PROGRAMA 3.1 RECUPERACIÓN PATRIMONIO CULTURAL Y NATURAL

ACCIÓN 3.1.1 RESTAURACIÓN DEL PANTANET Y L’ASSUT

OBJETIVO Recuperar como Bien de Interés Cultural.

DESCRIPCIÓN La recuperación de éste bien Cultural, requiere los siguientes pasos: Convenio Sindicato Riegos de la Huerta Constitución Comisión Seguimiento Incoación BIC Petición de subvención (proyecto y ejecución)

CONCEJALÍA RESPONSABLE PLANIFICACIÓN TEMPORAL Concejalía de Patrimonio Cultural Otras implicadas: Urbanismo, Medio Ambiente, Archivo

2013 2014 x



Fecha de constitución de los siguientes pasos: Convenio Sindicato Riegos de la Huerta, Constitución Comisión Seguimiento, Incoación BIC, Pedir Subvención.

EVALUACIÓN Fecha: Diciembre 2014 Técnico/a: Director de Área Realizado En marcha No realizado Indicadores: Observaciones:


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ACCIÓN 3.1.2 ACONDICIONAMIENTO DE LOS SENDEROS LOCALES

OBJETIVO Poner en valor los espacios naturales y culturales de Mutxamel a través de una red de senderos con distintas dificultades y distintos recorridos, para que se puedan adaptar todos los públicos. Acercar los espacios naturales y culturales del municipio a los vecinos y crear recursos turísticos que atraigan un turismo que está por explotar.

DESCRIPCIÓN Mantenimiento de los Senderos Locales existentes en el Riu Sec, mediante labores de desbroce, limpieza de escombros, mejora de accesos y pasos de agua, inclusión de nueva señalética y reposición de la que está deteriorada. Con el presupuesto previsto, se mantendrán también los SL del Barranc dels Cocons y el de El Calvari-El Canyar.

CONCEJALÍA RESPONSABLE PLANIFICACIÓN TEMPORAL Medio Ambiente Otras implicadas: Servicios y Mantenimiento

2013 X 2014 X



Metros de SL acondicionado


Técnico/a: Técnico de Medio Ambiente



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ACCIÓN 3.1.3 ARREGLO ERMITA CALVARIO

OBJETIVO Rehabilitar la ermita de El Calvario.

DESCRIPCIÓN

2013: Arreglar tejado y caminos. 2014: Arreglar fachada

CONCEJALÍA RESPONSABLE PLANIFICACIÓN TEMPORAL Servicios y Mantenimiento

2013 X 2014

COSTE Y FINANCIACIÓN INDICADORES DE SEGUIMIENTO Coste : Sin determinar.


Fecha de finalización de las obras


Técnico/a: Jefe de Servicios y Mantenimiento

Realizado En marcha No realizado Indicadores:

Observaciones:


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ACCIÓN 3.1.4 RECUPERACIÓN DEPÓSITO DE ELS PLANS

OBJETIVO Rehabilitar el depósito el Els Plans por su valor cultural.

DESCRIPCIÓN Saneado y limpieza interior de los depósitos, reconstrucción de la bóveda dañada, y tratamiento exterior. Asimismo, se procederá a la adecuación de la parcela.


2013 2014 X

COSTE Y FINANCIACIÓN INDICADORES DE SEGUIMIENTO Coste : 10.000€ (2014)


Fecha de finalización de las obras

EVALUACIÓN Fecha: Diciembre 2014 Técnico/a: Jefe departamento Servicios y Mant. Realizado En marcha No realizado Indicadores: Observaciones:


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PROGRAMA 3.2 DIRECTRICES DE GESTIÓN DE PARQUES Y JARDINES

ACCIÓN 3.2.1 BUENAS PRÁCTICAS EN MANTENIMIENTO DE ZONAS VERDES

OBJETIVO Mantener las zona verdes de la manera más respetuosa posible con el entorno.

DESCRIPCIÓN Se redactará un código de buenas prácticas en zonas verdes que se notificará a la empresa adjudicataria del mantenimiento de las Zonas Verdes y la del Canyar de les Portelles. Se incluirán los siguientes aspectos: -Utilización de plantas autóctonas en nuevas actuaciones -Reducción de poda sistemática anual en el arbolado municipal -Inventario y erradicación de plantas invasoras

CONCEJALÍA RESPONSABLE PLANIFICACIÓN TEMPORAL Servicios y Mantenimiento Otras implicadas: Medio Ambiente

2013 2014 X



Fecha de notificación del código a la empresa adjudicataria

EVALUACIÓN Fecha: Diciembre 2014 Técnico/a: Jefe Departamento Servicios y Mant. Realizado En marcha No realizado Indicadores: Observaciones:


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LÍNEA ESTRATÉGICA 4. CONSUMO Y FORMAS DE VIDA RESPONSABLE Nos hemos comprometido firmemente a adoptar y facil itar un uso prudente y eficiente de los recursos y a fomentar el consumo y la producción sostenibles. Por lo tanto vamos a trabajar para:

1. Evitar y reducir los residuos y aumentar el reciclaje y la reutilización. 2. Gestionar y tratar los residuos de acuerdo a los estándares de buenas prácticas. 3. Eliminar el consumo innecesario de energía y mejorar la eficiencia en el destino

final de la misma. 4. Asumir la compra sostenible. 5. Promover activamente el consumo y la producción sostenible, especialmente los

productos con etiqueta ecológica, orgánicos y de comercio ético y justo.

Programa 4.1: Promoción del Consumo Responsable Son objetivos de este programa: • Fomentar los hábitos de consumo y compra sostenible entre la población.

Programa 4.2: Directrices de Gestión de Residuos Son objetivos de este programa: • Aumentar la contribución e implicación ciudadana en la gestión sostenible de

residuos, incidiendo en las posibilidades de reducción y reutilización de los mismos. • Facilitar información sobre la gestión municipal de residuos y las consecuencias

ambientales de una gestión inadecuada.


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LÍNEA ESTRATÉGICA 4 CONSUMO Y FORMAS DE VIDA RESPONSABLES

PROGRAMA 4.1 PROMOCIÓN DEL CONSUMO RESPONSABLE

ACCIÓN 4.1.1 HABILITAR UN ESPACIO PARA EL INTERCAMBIO DE ARTÍCULOS DOMÉSTICOS DE SEGUNDA MANO

OBJETIVO Fomentar la reutilización de objetos domésticos, evitando así la generación innecesaria de residuos y facilitando su aprovechamiento.

DESCRIPCIÓN Realizar un estudio de viabilidad sobre la gestión de un puesto en el mercadillo donde los particulares pudieran dejar artículos domésticos en buen estado a los que ya no les dan uso para que los recogieran otros que sí los necesitan.

CONCEJALÍA RESPONSABLE PLANIFICACIÓN TEMPORAL Medio Ambiente Otras implicadas: Servicios Sociales, Promoción Económica

2013 2014 X



Fecha de realización del estudio

EVALUACIÓN Fecha: Diciembre 2014 Técnico/a: Técnico de Medio Ambiente Realizado En marcha No realizado Indicadores: Observaciones:


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PROGRAMA 4.1 PROMOCIÓN CONSUMO RESPONSABLE

ACCIÓN 4.1.2 INVENTARIO DE TUBERÍAS DE FIBROCEMENTO EN RED DE AGUA

OBJETIVO Reducir las tuberías de fibrocemento en la red de agua potable de la localidad.

DESCRIPCIÓN Realizar un inventario de las conducciones de fibrocemento que se mantienen en la red de agua potable, y realizar una planificación para su sustitución. El inventario será realizado por AQUAGEST, empresa adjudicataria del suministro de agua potable.

CONCEJALÍA RESPONSABLE PLANIFICACIÓN TEMPORAL Urbanismo

2013 2014 X

COSTE Y FINANCIACIÓN INDICADORES DE SEGUIMIENTO Coste : 0€

Financiado por: Aguagest

Fecha de realización del inventario y de su inclusión en el GIS (Sistema de Información Geográfica)

EVALUACIÓN Fecha: Diciembre 2014 Técnico/a: Técnico GIS Realizado En marcha No realizado Indicadores: Observaciones:


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PROGRAMA 4.2 DIRECTRICES DE GESTIÓN DE RESIDUOS

ACCIÓN 4.2.1 INCREMENTAR EL NÚMERO DE PAPELERAS

OBJETIVO Mejorar la limpieza de nuestro entorno, facilitando a los ciudadanos la eliminación de los residuos.

DESCRIPCIÓN Realizar un inventario de papeleras en el término municipal e incrementar la dotación en las zonas más deficitarias, especialmente en urbanizaciones. Se realizará por SAV, empresa adjudicataria del servicio de limpieza viaria.


2013 x 2014

COSTE Y FINANCIACIÓN INDICADORES DE SEGUIMIENTO Coste : 4000€ (2013)

Financiado por: Contratista Limp. Viaria

Nº de papeleras total Nº de papeleras por habitante por zonas


Técnico/a: Técnico GIS



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ACCIÓN 4.2.2 MEJORAR LA GESTIÓN DE LOS RESIDUOS DE PODA

OBJETIVO Mejorar la gestión de los residuos de poda.

DESCRIPCIÓN Estudiar la viabilidad de contar con una trituradora de poda para su gestión municipal.


2013 2014 X



Fecha realización del estudio de viabilidad

EVALUACIÓN Fecha: Diciembre 2014 Técnico/a: Jefe Departamento Servicios y Mant. Realizado En marcha No realizado Indicadores: Observaciones:


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ACCIÓN 4.2.3 DIFUSIÓN DE UBICACIÓN DE CONTENEDORES DE SELECTIVA

OBJETIVO Facilitar el adecuado tratamiento de los residuos domiciliarios en las urbanizaciones. Aumentar la información pública de carácter medioambiental.

DESCRIPCIÓN Colgar planos actualizados de las áreas de aportación de recogida selectiva, tanto en formato digital, en la web, como en papel, en los centros sociales de las urbanizaciones, en las dependencias municipales y en las marquesinas de autobús. Para difundirlo entre los ciudadanos se enviará nota de prensa a los medios.

CONCEJALÍA RESPONSABLE PLANIFICACIÓN TEMPORAL Medio Ambiente

2013 X 2014



Nº de planos colocados Nº de urbanizaciones informadas



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ACCIÓN 4.2.4 HABILITACIÓN DE UN PARQUE CANINO

OBJETIVO Concentrar los excrementos caninos en una superficie concreta, donde esté garantizada una higiene correcta, para evitar la diseminación por toda la vía pública de los mismos.

DESCRIPCIÓN Realizar un estudio de viabilidad de un parque canino en la urbanización Bonalba, teniendo en cuenta los costes de ejecución y mantenimiento y la población beneficiada. Se elije una urbanización por disponer de más espacio para acoger el parque canino y se elije Bonalba por ser la urbanización con más problemas en este sentido.

CONCEJALÍA RESPONSABLE PLANIFICACIÓN TEMPORAL Medio Ambiente Otras implicadas: Servicios y Mantenimiento

2013 X 2014



Fecha de realización del estudio



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LÍNEA ESTRATÉGICA 5. PLANIFICACIÓN Y DISEÑO URBANÍSTICO Nos hemos comprometido a asumir un papel estratégic o en el diseño y planificación urbana y a enfocar los temas ambientales, sociales, económicos, de salud y culturales hacia el beneficio común. Por lo tanto vamos a trabajar para:

1. Regenerar y reutilizar las zonas degradadas y abandonadas. 2. Evitar el crecimiento urbano desmesurado, logrando densidades urbanas

apropiadas y priorizando el desarrollo urbano en zonas ocupadas frente a zonas verdes.

3. Asegurar un urbanismo de usos del suelo mixtos, con un balance equilibrado entre la actividad laboral, residencial y de servicios, dando prioridad a un uso residencial en el núcleo urbano.

4. Asegurar una conservación, renovación y reutilización apropiada de nuestra herencia cultural urbana.

5. Aplicar requerimientos para un diseño y construcción sostenibles y promover la arquitectura de alta calidad favoreciendo las nuevas tecnologías de construcción.

Programa 5.1: Red de Saneamiento para urbanizacione s Son objetivos de este programa: • Mejorar la situación de la recogida de aguas residuales en urbanizaciones.


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LÍNEA ESTRATÉGICA 5 PLANIFICACIÓN Y DISEÑO URBANÍSTICO

PROGRAMA 5.1 RED DE SANEAMIENTO PARA URBANIZACIONES

ACCIÓN 5.1.1 PROYECTO DE ALCANTARILLADO DE RÍO PARK

OBJETIVO Mejorar la situación de la recogida de aguas residuales en urbanizaciones.

DESCRIPCIÓN Para 2013: Realizar un diagnóstico de la situación actual de saneamiento de todas las urbanizaciones del término municipal, y realizar el proyecto de alcantarillado de la fase M de Río Park. Para 2014, realizar el proyecto de alcantarillado de Río Park.


2013 X 2014 X

COSTE Y FINANCIACIÓN INDICADORES DE SEGUIMIENTO Coste : 0 € (2013) Por definir (2014)


Fecha de realización del proyecto


Técnico/a: Jefe Servicios Técnicos



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LÍNEA ESTRATÉGICA 6. MEJOR MOVILIDAD Y REDUCCIÓN DEL TRÁFICO Reconocemos la interdependencia del transporte, la salud y el medio ambiente y estamos comprometidos a promover firmemente los mod elos de movilidad sostenibles Por lo tanto vamos a trabajar para:

1. Reducir la dependencia del transporte privado motorizado y promover alternativas atractivas que sean accesibles para todos.

2. Aumentar el porcentaje de desplazamientos en transporte público peatonal y en bicicleta.

3. Promover el cambio a vehículos con bajas emisiones. 4. Desarrollar planes integrados de movilidad urbana sostenible. 5. Reducir el impacto del transporte en el medio ambiente y en la salud pública.

Programa 6.1: Movilidad Urbana Sostenible Son objetivos de este programa: • Mejorar las condiciones urbanas para la circulación, peatonal y en bicicleta. • Aumentar la seguridad vial, para conductores y peatones. • Mejorar la accesibilidad a personas con movilidad reducida.


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LÍNEA ESTRATÉGICA 6 MEJOR MOVILIDAD Y REDUCCIÓN DEL TRAFICO

PROGRAMA 6.1 MOVILIDAD URBANA SOSTENIBLE

ACCIÓN 6.1.1 PLAN DE ACCESIBILIDAD

OBJETIVO Mejorar las accesibilidad en el medio urbano de Mutxamel

DESCRIPCIÓN Desarrollar un Plan de accesibilidad, con la supresión de barreras arquitectónicas, que recoja las acciones pendientes a desarrollar para la mejora de la accesibilidad del medio urbano, marcando previsiones de plazos de ejecución.


2013 X 2014

COSTE Y FINANCIACIÓN INDICADORES DE SEGUIMIENTO Coste: 0€ (personal técnico y administrativo municipal)


Fecha de aprobación del plan del plan

EVALUACIÓN Fecha: Diciembre 2013 Técnico/a: Jefe Servicios Técnicos Realizado En marcha No realizado Indicadores: Observaciones:


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LÍNEA ESTRATÉGICA 6 MEJOR MOVILIDAD Y REDUCCIÓN DEL TRÁFICO


ACCIÓN 6.1.2 MEJORA DE LA MOVILIDAD EN EL ACCESO OESTE (INCLUYE CARRIL BICI)

OBJETIVO Mejorar la movilidad y fomentar el uso de la bicicleta

DESCRIPCIÓN En el 2013 se preparará un Plan de desarrollo del carril bici en el término municipal. En el 2014 se ejecutará el carril bici de la Ctra. El Cantalar, dentro de el “Proyecto de Mejora de la Movilidad en la carretera del Cantalar”, que se contratará en el 2013.


2013 2014 X

COSTE Y FINANCIACIÓN INDICADORES DE SEGUIMIENTO Coste : 0€ (2013) personal técnico y administrativo municipal. 364.987,56 € (2014), coste total del proyecto, donde se incluye el carril-bici.

Financiado por: Ayuntamiento + subvención Diputación

ML de carril bici





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ACCIÓN 6.1.3 MEJORA DE LA SEÑALIZACIÓN VIAL

OBJETIVO Mejorar la seguridad vial.

DESCRIPCIÓN Repintar e incrementar la señalización horizontal del casco urbano: líneas continuas y discontinuas, pasos de peatones, flechas...

CONCEJALÍA RESPONSABLE PLANIFICACIÓN TEMPORAL Servicios y mantenimiento

2013 X 2014 X

COSTE Y FINANCIACIÓN INDICADORES DE SEGUIMIENTO Coste : 15000€ (2013) 15000€ (2014)


M2 de pasos de cebra nuevos pintados/año ML de señalización viaria nueva/año M2 pasos cebra con repintado de menos de 5 años ML señal. viaria con repintado en menos de 5 años





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ACCIÓN 6.1.4 INSTALACIÓN DE MARQUESINAS DE AUTOBÚS EN PARADAS

OBJETIVO Facilitar la espera del autobús a los usuarios.

DESCRIPCIÓN Reclamar empresa contratista del mobiliario publicitario la instalación de las 5 marquesinas que están pendientes de instalar.

CONCEJALÍA RESPONSABLE PLANIFICACIÓN TEMPORAL Servicios y Mantenimiento Otras implicadas: Contratación

2013 X 2014

COSTE Y FINANCIACIÓN INDICADORES DE SEGUIMIENTO Coste : 0€ (2013)

Financiado por: Contratista mobiliario publicitario

Nº de marquesinas instaladas

EVALUACIÓN Fecha: Diciembre 2013 Técnico/a: Técnico GIS Realizado En marcha No realizado Indicadores: Observaciones:


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ACCIÓN 6.1.5 FORMACIÓN PARA CICLISTAS

OBJETIVO Fomentar el uso de la bici entre los ciudadanos y fomentar la convivencia y el respeto entre usuarios de la bicicleta, peatones y conductores.

DESCRIPCIÓN 2013: Plasmar las normas de circulación relacionadas con los distintos tipos de vías ciclistas en el folleto anunciador de la Volta en Bici prevista para septiembre, a realizar conjuntamente con el Ayuntamiento de Sant Joan. 2014: Jornada de formación a padres en una Escola de Pares y talleres a escolares a cargo de la Policía.

CONCEJALÍA RESPONSABLE PLANIFICACIÓN TEMPORAL Medio Ambiente Otras implicadas: Seguridad Ciudadana, Educación

2013 X 2014 X

COSTE Y FINANCIACIÓN INDICADORES DE SEGUIMIENTO Coste : 450 € (2013) 0 € (2014), personal técnico y administrativo municipal


Fecha de realización del folleto Fecha de realización de las actividades previstas





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LÍNEA ESTRATÉGICA 7. ACCIÓN LOCAL PARA LA SALUD Nos hemos comprometido a promover y proteger la sal ud y el bienestar de nuestra ciudadanía. Por lo tanto vamos a trabajar para:

1. Aumentar la conciencia pública y realizar actuaciones sobre un amplio conjunto de determinantes para la salud, la mayoría no relacionada directamente con el sector sanitario.

2. Promover el desarrollo de planes de salud municipales que proporcionen a nuestras ciudades los medios para construir y mantener alianzas estratégicas para el bienestar.

3. Reducir desigualdades sanitarias y ocuparnos de la pobreza, lo que requiere estudios regulares del progreso realizado en la reducción de estas desigualdades.

4. Promover la evaluación de los impactos en la salud, como una vía para que todos los sectores trabajen en una mejora en la salud y la calidad de vida.

5. Movilizar a los agentes de planificación urbana para que incorporen consideraciones hacia la salud pública en sus estrategias e iniciativas de planificación.

Programa 7.1: Salud Municipal Son objetivos de este programa: • Coordinar los esfuerzos y recursos de la Administración en temas de salud pública.


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LÍNEA ESTRATÉGICA 7 ACCIÓN LOCAL PARA LA SALUD

PROGRAMA 7.1 PROGRAMA DE SALUD MUNICIPAL

ACCIÓN 7.1.1 FORMAR PARTE DEL CONSEJO DE SALUD COMARCAL

OBJETIVO Tener representación del Ayuntamiento de Mutxamel a nivel comarcal.

DESCRIPCIÓN En el Consejo de Salud de Departamento, que es el órgano más importante a nivel comarcal están representados los Ayuntamientos, además de asociaciones vecinales, etc., por lo que, más que la creación de un Consejo Municipal, se ve más conveniente ser miembro del Consejo Comarcal. El compromiso es proponer la inclusión del Ayuntamiento de Mutxamel en el Consejo de Salud de Departamento.

CONCEJALÍA RESPONSABLE PLANIFICACIÓN TEMPORAL Sanidad

2013 2014 x



Fecha de petición de inclusión en el Consejo de Salud de Departamento.

EVALUACIÓN Fecha: Diciembre 2014 Técnico/a: Responsable de Sanidad Realizado En marcha No realizado Indicadores: Observaciones:


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LÍNEA ESTRATÉGICA 8: ECONOMÍA LOCAL VIVA Y SOSTENIBLE Nos hemos comprometido a crear y asegurar una econo mía local viva que promueva el empleo sin dañar el medio Ambiente. Por lo tanto vamos a trabajar para:

1. Adoptar medidas que estimulen y apoyen el empleo local y la creación de empresas.

2. Cooperar con las empresas locales para promover e implantar buenas prácticas corporativas.

3. Desarrollar e implantar principios de sostenibilidad en la localización de las empresas.

4. Incentivar a los mercados hacia los productos locales y regionales de alta calidad. 5. Promover el turismo local sostenible.

Programa 8.1: Medidas de Apoyo al Empleo Local Son objetivos de este programa: • Formar a las empresas locales para dotarlas de nuevas estrategias y recursos que

les permitan mejorar la calidad del servicio y tener una mayor competitividad en el mercado.

Programa 8.2: Puesta en Valor Turístico de los Jard ines de Peñacerrada Son objetivos de este programa: • Poner en valor el recurso cultural, patrimonioal y natural el Jardín de Peñacerrada.

Programa 8.3: Fomento de los Productos Locales Son objetivos de este programa:

• Impulsar acciones educativas y actividades económicas relacionadas con la

agricultura y los productos locales, partiendo del conocimiento y respeto a la identidad rural del municipio.


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LÍNEA ESTRATÉGICA 8 ECONOMIA LOCAL VIVA Y SOSTENIBLE

PROGRAMA 8.1 MEDIDAS DE APOYO AL EMPLEO LOCAL

ACCIÓN 8.1.1 JORNADAS Y TALLERES FORMATIVOS PARA COMERCIANTES

OBJETIVO Facilitar a los comerciantes locales, acciones formativas de reciclaje profesional con la finalidad de mejorar sus cualidades y capacidades para ofrecer sus productos y/o servicios atendiendo a las necesidades del consumidor y adaptándose a los nuevos modelos de negocio.

DESCRIPCIÓN Ofertar al comerciante local acciones formativas, presenciales y online, gratuitas, al proceder de subvenciones del estado y/o de la Comunitat Valenciana. Colaborar con entidades solicitantes de los diferentes programas de subvenciones, para acercar la formación continua ofertada a los comercios locales, en materia de: - Marketing. - Redes Sociales. Web 2.0 - Social media. - etc… Difundir las acciones formativas utilizando el punto empleo/emprendedor de Mutxamel situado en la web municipal

CONCEJALÍA RESPONSABLE PLANIFICACIÓN TEMPORAL Promoción Económica

2013 X 2014 X

COSTE Y FINANCIACIÓN INDICADORES DE SEGUIMIENTO Coste : 2013: 0 € 2014: 0 € (personal técnico y administrativo municipal)


Nº de acciones formativas ofertadas anualmente. Nº de acciones formativas realizadas anulamente.


Técnico/a: Agente de Desarrollo Local.



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LÍNEA ESTRATÉGICA 8 ECONOMÍA LOCAL VIVA Y SOSTENIBLE

PROGRAMA 8.2 PUESTA EN VALOR TURÍSTICO DE LOS JARDINES DE PEÑACERRADA

ACCIÓN 8.2.1 PANELES INTERPRETATIVOS

OBJETIVO Poner en valor el recurso cultural, patrimonial y natural que conforma el Jardín de Peñacerrada dotándolo de contenido histórico-cultural. La señalización del recurso con paneles interpretativos comprende un mobiliario de señalética turística que pretende ser útil para el visitante, facilitándole la visita al recurso turístico a través de los paneles que le permitan orientarse en la visita y en el conocimiento histórico del recurso.

DESCRIPCIÓN El contenido de los paneles interpretativos que se ubicarán en el recurso estará compuesto por: - Nº del área en el que se encuentra. - Nombre del área (info general zona de la entrada, Jardín

Francés, Jardín Inglés, Jardín Italiano, Laberinto, Riego de Influencia hispano-mahometana, Semillero y rosaleda, explicación palacio…)

- Descripción del área - Código QR - web: www.mutxamel.org - datos Tourist Info

CONCEJALÍA RESPONSABLE PLANIFICACIÓN TEMPORAL Turismo Otras implicadas: Servicios y Mantenimiento, Contratación

2013 2014 X

COSTE Y FINANCIACIÓN INDICADORES DE SEGUIMIENTO Coste : 7500 € (2014)

Financiado por: Ayuntamiento y otras entidades

Fecha de instalación paneles

EVALUACIÓN Fecha: Diciembre 2014 Técnica: Técnico de Turismo y Fiestas Realizado En marcha No realizado Indicadores: Observaciones:


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LÍNEA ESTRATÉGICA 8 ECONOMÍA LOCAL VIVA Y SOSTENIBLE

PROGRAMA 8.3 FOMENTO DE LOS PRODUCTOS LOCALES

ACCIÓN 8.3.1 POTENCIACIÓN DE LA ACTIVIDAD AGRÍCOLA EN EL MUNICIP IO Y DEL TOMATE DE MUTXAMEL

OBJETIVO Apoyar el desarrollo del sector agrícola del municipio y la extensión de uno de nuestros cultivos más emblemáticos y reconocidos, que es el tomate de Mutxamel, además de otros productos locales.

DESCRIPCIÓN Actuaciones:

- Traslado taller de agricultura a Peñacerrada: traslado y mejora de las instalaciones (2013) y puesta en marcha de actividades dinamizadoras (2014).

- Creación de Minihuertos en Peñacerrada (2013): trabajos de adecuación del terreno, publicación de bases reguladoras y puesta en marcha.

- Mercat de llauradors (2013): puesta en marcha como mercado ocasional.

- Banco de tierras: puesta en marcha en el 2014

CONCEJALÍA RESPONSABLE PLANIFICACIÓN TEMPORAL Agricultura Otras implicadas: Promoción Económica

2013 X 2014 X

COSTE Y FINANCIACIÓN INDICADORES DE SEGUIMIENTO Coste : 18349,3 € (2013) 18349,3 € (2014)

Financiado por: Ayuntamiento y otras entidades

- Fecha de realización de la primera sesión del taller de agricultura en Peñacerrada. - Nº de actividades dinamizadoras desarrolladas en Peñacerrada. - Fecha de publicación de bases reguladoras mini huertos y fecha de asignación de parcelas. - Fecha del primer mercado - Fecha de publicación de las bases reguladoras y nº de acuerdos gestionados entre ofertantes y demandantes.





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LÍNEA ESTRATÉGICA 9: IGUALDAD Y JUSTICIA SOCIAL Nos hemos comprometido a asegurar comunidades integ radoras y solidarias. Por lo tanto vamos a trabajar para:

1. Desarrollar e implementar medidas para prevenir y paliar la pobreza. 2. Asegurar un acceso equitativo a los servicios públicos, educación, empleo,

formación e información, así como a las actividades culturales. 3. Promover la inclusión social y la igualdad entre hombres y mujeres. 4. Mejorar la seguridad ciudadana. 5. Asegurar condiciones de vida y alojamiento de buena calidad y socialmente

integradas.

Programa 9.1: Asegurar una educación Igualitaria Son objetivos de este programa: • Fomentar la integración y comprensión de las diferentes realidades socioculturales. • Aumentar las posibilidades de formación y desarrollo personal a lo largo de todas

las etapas de la vida. • Fomentar el respeto cívico y la educación en valores. • Garantizar la accesibilidad de toda la población a la educación.

Programa 9.2: Asegurar el Acceso Igualitario a Actividades Culturales, Deportivas y de Formación Son objetivos de este programa: • Garantizar la accesibilidad de los sectores más desfavorecidos de la población a las

actividades culturales, deportivas y de formación. • Promover la intergeneracionalidad en el desarrollo de actividades culturales.

Programa 9.3: Mejora de las Condiciones de Vida y Alojamiento Son objetivos de este programa: • Proporcionar mejor calidad de vida a los más necesitados.


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LÍNEA ESTRATÉGICA 9 IGUALDAD Y JUSTICIA SOCIAL

PROGRAMA 9.1 ASEGURAR UNA EDUCACIÓN IGUALITARIA

ACCIÓN 9.1.1 CAMPAÑA DE CONCIENCIACIÓN, PREVENCIÓN Y TRATAMIENTO DEL ABSENTISMO ESCOLAR

OBJETIVO Concienciar a la población escolar sobre la importancia de la educación y de la instrucción a lo largo de la vida.

DESCRIPCIÓN Se elaborará un proyecto de modificación del Programa de absentismo ampliando los miembros de la Comisión Municipal y creando una Mesa de Educación. Se realizaran Sesiones con los claustros y Reuniones de ciclo de los centros para recordar procedimientos de actuación .Se dará formación a AMPAS para lograr su implicación. Se desarrollara un concurso de carteles en los centros para conseguir un eslogan para la campaña que se convertirá en el eslogan oficial del programa. Se desarrollará un concurso de cortos en ESO potenciando la creatividad del alumnado para exponer la necesidad de la educación en el desarrollo humano. Se premiará al colegio que mejor represente el objetivo de la campaña

CONCEJALÍA RESPONSABLE PLANIFICACIÓN TEMPORAL Educación

2013 X 2014 x

COSTE Y FINANCIACIÓN INDICADORES DE SEGUIMIENTO Coste : 800 €


Grado de participación en los concursos por el alumnado. Nº de cursos que participen en los concursos. Disminución Nº de casos de absentismo. Disminución de informes de derivación de los centros . Nº de sesiones en claustros y Reuniones de ciclo.

EVALUACIÓN Fecha: Junio 2014 Técnico/a: Trabajadora Social Gabinete Picopedagógico- Responsable del Área de Cultura, Juventud, Participación Ciudadana y Mayores

Realizado En marcha No realizado Indicadores: Observaciones Se ha elaborado el documento de propuesta de modificación del Programa Municipal y remitido a cada uno de los miembros de la Comisión Municipal de Absentismo.


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ACCIÓN 9.1.2 COLABORACIÓN MUNICIPAL EN LA FINANCIACIÓN DE LAS AMPAS PARA LA REALIZACIÓN DE ACTUACIONES QUE MEJOREN LA CALIDAD EDUCATIVA

OBJETIVO Dinamizar los espacios escolares potenciando el impulso de las Asociaciones de padres y el desarrollo de actividades extraescolares y complementarias para el alumnado y sus familias, potenciando su participación en la escuela.

DESCRIPCIÓN Aumento de las subvenciones a los centros educativos de la localidad, supeditado a la realización de actividades organizadas por las mismos que apoyen las necesidades del alumnado y mejoren la convivencia y la participación dentro de los centros docentes, a la base de los requisitos de la convocatoria anual. Si se implantara la jornada continua se valorará en la misma actividades realizadas dentro del proyecto del centro.


2013 2014 x

COSTE Y FINANCIACIÓN INDICADORES DE SEGUIMIENTO Coste : 5000 (presupuestado en 2013) + 1000 euros


Nº de actividades realizadas por las AMPAS en los centros. Nº de padres participantes Nº de alumnos beneficiados participantes

EVALUACIÓN Fecha: Diciembre 2014 Técnico/a: Responsable del Área de Cultura, Juventud, Participación Ciudadana y Mayores

Realizado En marcha No realizado Observaciones:


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ACCIÓN 9.1.3 PROMOCIÓN DE AYUDAS DE MATERIAL ESCOLAR MUNICIPAL

OBJETIVO Compensar desigualdades en el acceso a la educación promoviendo el acceso de la población con dificultades económicas a ayudas para la compra del material escolar de sus hijos.

DESCRIPCIÓN Aumento de la cuantía de financiación de la convocatoria de becas municipales para material escolar del alumnado. Se publicarán las bases reguladoras para el curso 2013-2014 donde se reflejará el aumento , oídas para su elaboración a las AMPAS y a las Direcciones de los centros con el objeto de mejorar el trámite y ofertar la mayor cobertura posible en función de la necesidad social detectada por los mismos.


2013 X 2014 X

COSTE Y FINANCIACIÓN INDICADORES DE SEGUIMIENTO Coste : 30.000€ (2013) 32500€ (2014)


Nº de beneficiarios de las ayudas Nº de solicitadas presentadas. Disminución de la demanda de los centros al área social de educación por impagos de material.


Técnico/a: Director de Área – Trabajador Social Gabinete Psicopedagógico



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ACCIÓN 9.1.4 FOMENTO DE LA EDUCACIÓN CÍVICA Y APOYO A LA CONVIVENCIA EN LOS CENTROS ESCOLARES

OBJETIVO Mejorar el clima escolar fomentando valores cívicos y habilidades que refuercen la relación entre los miembros de la comunidad educativa. DESCRIPCIÓN Se realizan talleres dirigidos a padres profesorado y alumnado y talleres de orientación al profesorado y personal no docente para mejorar la convivencia en aula y patios y la atención a la diversidad: - Escuelas de padres dirigidas a ofrecer pautas educativas que apoyen el trabajo de los centros . - Talleres individuales y grupales con alumnado en riesgo de inadaptación escolar para reforzar las habilidades sociales , técnicas de relación y contención del conflicto. (programa PASE) - Talleres de coeducación . Se desarrollaran talleres con la población escolar en general sobre interculturalidad y tolerancia, en 2014.

CONCEJALÍA RESPONSABLE PLANIFICACIÓN TEMPORAL Educación Otras implicadas: Igualdad

2013 X 2014 X COSTE Y FINANCIACIÓN INDICADORES DE SEGUIMIENTO Coste : 2013: 8000 € coeducación 20000 € PASE (estimado, pues en la contratación de la empresa se incluyen otros programas) 500€ Escuela Padres 2014: Aumentar 1000 € para nuevas actuaciones de interculturalidad


Nº de sesiones efectuadas con padres, alumnado y profesorado.

EVALUACIÓN Fecha: junio 2013 y junio 2014

Técnico/a: Trabajadora Social del Gab. Psicopedagógico (GPs)- Trabajadora Social GPs-Especialista de Acción Social

Realizado En marcha No realizado Indicadores: Nº de sesiones de Escuelas de padres realizadas: __ Nº de Sesiones de Formación claustros:__ Nº de sesiones de coeducación: __ Nº de casos atendidos en el aula de convivencia:__Nº de sesiones aula de convivencia con la psicologa: __ Nº de expulsiones__ Nº de talleres realizados individuales y grupales__ Observaciones :


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ACCIÓN 9.1.5 POTENCIACIÓN DE LA EDUCACIÓN PERMANENTE A LO LARGO DE LA VIDA

OBJETIVO Fomentar la educación de adultos dirigida a colectivos necesitados de refuerzo. Aumentar el nº de aprobados en asignaturas instrumentales del Graduado en Educación Secundaria (GES) para alumnos con necesidades de refuerzo educativo.

DESCRIPCIÓN Proyectos educativos en periodo estival dirigidos al refuerzo de alumnado perteneciente a colectivos con dificultades académicas para la mejora de resultados en los diferentes niveles que se imparten en el Centro de Formación de Personas Adultas (CFPA). Taller intensivo de alfabetización de usuarios pertenecientes a diferentes programas sociales y educativos, así como para español para extranjeros, durante el mes de julio.


2013 X 2014 X

COSTE Y FINANCIACIÓN INDICADORES DE SEGUIMIENTO Coste: 0 € (personal técnico y administrativo municipal)


Nº de alumnado beneficiado por los programas Nº de alumnos aprobados en asignaturas reforzadas.

EVALUACIÓN Fecha: Septiembre 2014 Técnico/a: Profesores CFPA Realizado En marcha No realizado Indicadores: Observaciones:


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ACCIÓN 9.1.6 FORMACIÓN CIUDADANA EN REPARACIÓN Y TAREAS DEL HOGAR

OBJETIVO Impulsar la corresponsabilidad en la vida domestica de las familias. Proporcionar las herramientas necesarias a hombres y mujeres para realizar actividades de la vida domestica de forma igualitaria.

DESCRIPCIÓN Talleres en los que hombres y mujeres aprenderán tareas de fontanería, electricidad y arreglos domésticos. Talleres donde hombres y mujeres adquirirán las habilidades necesarias para realizar las tareas domésticas tales como: planchar, cocinar, limpiar, cuidados generales de la unidad familiar a personas que los necesiten.

CONCEJALÍA RESPONSABLE PLANIFICACIÓN TEMPORAL Igualdad

2013 X 2014

COSTE Y FINANCIACIÓN INDICADORES DE SEGUIMIENTO Coste : 2.250 €


nº de sesiones realizadas y nº de mujeres y hombres asistentes.

EVALUACIÓN Fecha: Diciembre de 2013 Técnico/a: Especialista de Acción Social Realizado En marcha No realizado Indicadores: Observaciones:


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PROGRAMA 9.2 ASEGURAR ACCESO IGUALITARIO A ACTIVIDADES CULTURALES, DEPORTIVAS Y DE FORMACIÓN

ACCIÓN 9.2.1 TALLERES DE RECUPERACIÓN DE JUEGOS TRADICIONALES Y ACTIVIDADES DE LA CULTURA TRADICIONA L EN LOS CENTROS SOCIALES Y EN LOS CENTROS ESCOLARES

OBJETIVO Recuperar la cultura popular y los juegos tradicionales en el contexto histórico y social actual de nuestro municipio . Promover la intergeneracionalidad , la convivencia y el respeto por nuestro patrimonio cultural, nuestras tradiciones y la experiencia de nuestros mayores.

DESCRIPCIÓN Realización de talleres participativos con alumnado de Educación Primaria en los centros escolares sobre juegos tradicionales, confección de muñecas , dança, baile .. Realización de talleres comunitarios de recuperación de la cocina tradicional mutxamelera , de cocina intercultural y educación para la salud, arreglos de ropa , de esparto , etc.. Los facilitadores o formadores son en la mayoría de los casos miembros de asociaciones del municipio mediante un convenio con el Ayuntamiento. El compromiso es seguir desarrollando este tipo de actividades en el último trimestre de 2013 y en el 2014, y crear el marco para que las asociaciones y otras entidades del municipio sean agentes colaboradoras de los centros escolares.


2013 X 2014 X COSTE Y FINANCIACIÓN INDICADORES DE SEGUIMIENTO Coste: 1900 € 2013 Sin determinar para 2014


Nº de alumnado participante Nº de sesiones realizadas Grado de satisfacción de los centros escolares Gasto efectuado en materiales. Nº de asociaciones colaboradoras


Técnico/a: Trabajadora Social Gab. Psicopedagógico-Animadora Sociocultural

Realizado En marcha No realizado Indicadores: Observaciones: El programa ya se está desarrollando desde el año 2012.


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PROGRAMA 9.2 ACCESO IGUALITARIO A ACTIVIDADES CULTURALES, DEPORTIVOS Y FORMACIÓN

ACCIÓN 9.2.2 FOMENTO Y CONSOLIDACIÓN DEL TEJIDO ASOCIATIVO

OBJETIVO Incentivar la creación del nuevo tejido asociativo. Encomendar la ejecución de programas de interés municipal.

DESCRIPCIÓN Diseñar convenios de colaboración con todos los clubes o entidades deportivas locales, que utilicen las instalaciones deportivas municipales y de los centros escolares, a cambio de colaboración en eventos municipales.

CONCEJALÍA RESPONSABLE PLANIFICACIÓN TEMPORAL Concejalía de Deportes

2013 x 2014 x

COSTE Y FINANCIACIÓN INDICADORES DE SEGUIMIENTO Coste: 50000 € (2013) Sin determinar (2014)


Núm de convenios realizados / Núm de clubes


Técnico/a: Técnico Deportes



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PROGRAMA 9.2 ACCESO IGUALITARIO A ACTIVIDADES CULTURALES, DEPORTIVAS Y FORMACIÓN

ACCIÓN 9.2.3 SERVICIOS DEPORTIVOS GRATUITOS PARA FAMILIAS DE BAJA RENTAS

OBJETIVO Ayudas económicas en forma de becas para niños/as y jóvenes para la práctica deportiva.

DESCRIPCIÓN Integración de dichos niños/as y jóvenes en los programas deportivos municipales y de clubes deportivos locales.

CONCEJALÍA RESPONSABLE PLANIFICACIÓN TEMPORAL Concejalía de Deportes Otras implicadas: Concejalía Servicios Sociales y Gabinete Psicopedagógico

2013 x 2014 x


Financiado por: La Caixa

Nº de beneficiarios

EVALUACIÓN Fecha: Diciembre 2013/Diciembre 2014

Técnico/a: Técnico Deportes



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PROGRAMA 9.3 MEJORA DE LAS CONDICIONES DE VIDA Y ALOJAMIENTO

ACCIÓN 9.3.1 SIMPLIFICAR TRÁMITES AYUDAS SOCIALES

OBJETIVO Simplificar la tramitación de las Ayudas Municipales de Emergencia Social (AES)

DESCRIPCIÓN Estudiar la viabilidad de modificación de las bases que regulan las AES para que atiendan exclusivamente situaciones puntuales de excepcional emergencia.

CONCEJALÍA RESPONSABLE PLANIFICACIÓN TEMPORAL Servicios Sociales

2013 2014 X



Fecha de acuerdo de modificación de las bases MM

EVALUACIÓN Fecha: Diciembre 2014 Técnico/a: Jefe Servicios Sociales Realizado En marcha No realizado Indicadores: Observaciones:


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PROGRAMA 9.3 MEJORA DE LAS CONDICIONES DE VIDA Y ALOJAMIENTO

ACCIÓN 9.3.2 BANCO DE ALIMENTOS

OBJETIVO Impulsar ,junto con la concejalía de fomento, a las asociaciones locales para su creación

DESCRIPCIÓN Constatar la viabilidad del proyecto a través del grado de implicación y la disponibilidad de recursos materiales y humanos de las distintas asociaciones locales

CONCEJALÍA RESPONSABLE PLANIFICACIÓN TEMPORAL Servicios Sociales

2013 2014 X



Nº de asociaciones implicadas Nº de recursos obtenidos

EVALUACIÓN Fecha: Diciembre 2014 Técnico/a: Jefe Servicios Sociales Realizado En marcha No realizado Indicadores: Observaciones:


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LÍNEA ESTRATÉGICA 10: DE LO LOCAL A LO GLOBAL Nos hemos comprometido a asumir nuestra responsabil idad global para la paz, la justicia, la igualdad, el desarrollo sostenible y l a protección del clima. Por lo tanto vamos a trabajar para:

1. Desarrollar y seguir un enfoque estratégico e integrado para mitigar el cambio climático, y trabajar para conseguir un nivel sostenible de emisión de gases invernadero.

2. Integrar la política de protección medioambiental en el núcleo de nuestras políticas en el área de la energía, el transporte, el consumo, los residuos, la agricultura y la silvicultura.

3. Aumentar la concienciación sobre las causas y los impactos probables del cambio climático, e integrar acciones preventivas en nuestras políticas sobre el cambio climático.

4. Reducir nuestro impacto en el medio ambiente global, y promover el principio de justicia ambiental.

5. Fomentar la cooperación internacional de pueblos y ciudades y desarrollar respuestas locales a problemas globales, en asociación con gobiernos locales, comunidades y partes interesadas.

En esta línea estratégica no se contemplan programas de actuación debido a que el compromiso se ve cumplido con algunas de las acciones que están enmarcadas en líneas estratégicas anteriores y con las acciones a desarrollar en el Plan de Acción de la Energía Sostenible de Mutxamel, aprobado por el Pleno el 18 de septiembre de 2012.


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RESUMEN DE ACCIONES INCLUIDAS EN EL PLAN LÍNEA ESTRATÉGICA 1: FORMAS DE GOBIERNO Programa 1.1: Comunicación ciudadana 1.1.1 Mejor accesibilidad en la web 1.1.2 Implantación Administración Electrónica 1.1.3 Campaña de Empadronamiento Programa 1.2: Participación Ciudadana 1.2.1 Creación del Consejo de Ciudad Programa 1.3: Organización Transversal del Ayuntamiento 1.3.1 Elaboración y Aprobación RPT LÍNEA ESTRATÉGICA 2: GESTIÓN MUNICIPAL HACIA LA SOSTENIBILIDAD Programa 2.1: Gestión municipal en los Servicios municipales 2.1.1 Buenas practicas ambientales en los Servicios municipales LÍNEA ESTRATÉGICA 3: BIENES NATURALES COMUNES Programa 3.1: Recuperación del Patrimonio Cultural y Natural 3.1.1 Restauración del Pantanet y l´Assut 3.1.2 Acondicionamiento de los senderos locales 3.1.3 Arreglo Ermita Calvario 3.1.4 Recuperación depósito de Els Plans Programa 3.2: Directrices de Gestión de Parques y Jardines 3.2.1 Buenas prácticas en mantenimiento de zonas ve rdes LÍNEA ESTRATÉGICA 4: CONSUMO Y FORMAS DE VIDA RESPONSABLE Programa 4.1: Promoción del Consumo Responsable 4.1.1 Habilitar un espacio para el intercambio de a rtículos domésticos de segunda mano 4.1.2 Inventario de tuberías de fibrocemento en red de agua Programa 4.2: Directrices de Gestión de Residuos 4.2.1 Incrementar el número de papeleras 4.2.2 Mejorar la gestión de los residuos de poda 4.2.3 Difusión de ubicación de contenedores de sele ctiva 4.2.4 Habilitación de un parque canino LÍNEA ESTRATÉGICA 5: PLANIFICACIÓN Y DISEÑO URBANÍSTICO Programa 5.1: Red de Saneamiento para urbanizaciones 5.1.1 Proyecto de alcantarillado de Río Park LÍNEA ESTRATÉGICA 6: MEJOR MOVILIDAD Y REDUCCIÓN DEL TRÁFICO Programa 6.1: Movilidad Urbana Sostenible 6.1.1 Plan de accesibilidad 6.1.2 Mejora de la movilidad en el acceso oeste (in cluye carril bici) 6.1.3 Mejora de la señalización vial 6.1.4 Instalación de marquesinas de autobús en para das 6.1.5 Formación para ciclistas


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LÍNEA ESTRATÉGICA 7: ACCIÓN LOCAL PARA LA SALUD Programa 7.1: Salud Municipal 7.1.1 Formar parte del consejo de salud comarcal LÍNEA ESTRATÉGICA 8: ECONOMÍA LOCAL VIVA Y SOSTENIBLE Programa 8.1: Medidas de Apoyo al Empleo Local 8.1.1 Jornadas y Talleres formativos para comercian tes Programa 8.2: Puesta en Valor Turístico de los Jardines de Peñacerrada 8.2.1 Paneles interpretativos en Peñacerrada Programa 8.3: Fomento de los Productos Locales 8.3.1 Potenciación de la actividad agrícola en el m unicipio y del tomate de Mutxamel LÍNEA ESTRATÉGICA 9: IGUALDAD Y JUSTICIA SOCIAL Programa 9.1: Asegurar una Educación Igualitaria 9.1.1 Campaña de concienciación, prevención y trat amiento del absentismo escolar 9.1.2 Colaboración municipal en la financiación de las AMPAS para la realización de actuaciones que mejoren la calidad e ducativa 9.1.3 Promoción de ayudas de material escolar munic ipal 9.1.4 Fomento de la educación cívica y apoyo a la c onvivencia en los centros escolares 9.1.5 Potenciación de la educación permanente a lo largo de la vida 9.1.6 Formación ciudadana en reparación y tareas de l hogar Programa 9.2: Asegurar el Acceso Igualitario a Actividades Culturales, Deportivas y de Formación 9.2.1 Talleres de recuperación de juegos tradiciona les y actividades de la cultura tradicional en los centros sociales y en lo s centros escolares 9.2.2 Fomento y consolidación del tejido asociativo 9.2.3 Servicios deportivos gratuitos para familias de bajas rentas Programa 9.3: Mejora de las Condiciones de Vida y Alojamiento 9.3.1 Simplificar trámites ayudas sociales 9.3.2 Banco de alimentos


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CONCLUSIONES Del total de las 38 acciones planificadas que recoge el PAL 2013-2014, las líneas estratégicas que agrupan un mayor número de ellas son Igualdad y Justicia Social (con bastante diferencia sobre el resto), seguida de Consumo Responsable, Bienes Naturales, Movilidad y Reducción del Tráfico y Formas de Gobierno. En cuanto a la cumplimentación de las fichas, existen acciones en las que no se ha podido determinar el presupuesto debido a que se está pendiente de la realización del proyecto y existen acciones en la que el coste se ha determinado como cero, no porque no tenga un coste sino porque éste es asumido por el personal técnico y administrativo municipal. En cuanto a la planificación temporal de las acciones, las hay que se van a realizar en lo que queda de año 2013, las hay que se van a realizar a lo largo de 2014 y las hay que van a desarrollarse en fases que se realizarán tanto en un año como en el otro. Con el fin de realizar una evaluación ordenada de las acciones, éstas serán evaluadas en diciembre de cada año para, posteriormente, realizar una asamblea ciudadana en la que se informe a los vecinos del estado de ejecución del plan. El PAL se concibe como un instrumento dinámico, el cual debe ser revisado y actualizado, evaluándose el grado de ejecución de los proyectos y su eficacia en relación con los objetivos perseguidos, así como la viabilidad de nuevos proyectos encaminados a mejorar el comportamiento sostenible municipal. El presente Plan de Acción es un instrumento válido para la consecución de los objetivos de la Carta de Aalborg, a los que se sumó en su día el Ayuntamiento de Mutxamel, encaminados a mejorar el comportamiento sostenible municipal. La tarea en el Ayuntamiento a partir de ahora será el impulso de las medidas acordadas, el seguimiento de su ejecución, la evaluación continua, y la revisión y actualización periódica del plan, todo ello, contando con la participación ciudadana.

En Mutxamel, 28 de junio de 2013

Anna Pont Solbes Técnica de Medio Ambiente

VºBº

Josefa Catalá Goyanes Jefa de Unidad

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