Universidad Fermín ToroUniversidad Fermín ToroFacultad de Ciencias Económicas y SocialesFacultad de Ciencias Económicas y Sociales

Escuela de Relaciones IndustrialesEscuela de Relaciones Industriales

PLAN DE INCENTIVOS PARA EL PLAN DE INCENTIVOS PARA EL PERSONAL DE LA EMPRESA PERSONAL DE LA EMPRESA

“INDUSTRIAS ABC”. “INDUSTRIAS ABC”.

Participante:Participante: T.S.U. Raiza SansonettiT.S.U. Raiza SansonettiProfesora:Profesora: Lic. Marieta JerakLic. Marieta Jerak

Cátedra:Cátedra: Gestión de Recursos Humanos II Gestión de Recursos Humanos II

Puerto La Cruz, 28 de Julio de 2016Puerto La Cruz, 28 de Julio de 2016

ObjetivosObjetivos

11. .

Proponer un plan de Incentivos para el Personal de la Proponer un plan de Incentivos para el Personal de la empresa Industrias ABC que se adecue a la situación actual empresa Industrias ABC que se adecue a la situación actual de la organización y a los logros individuales y colectivos de de la organización y a los logros individuales y colectivos de sus trabajadores para cada proceso de la empresa.sus trabajadores para cada proceso de la empresa.

Analizar la situación actual de la empresa “Industrias ABC” partiendo Analizar la situación actual de la empresa “Industrias ABC” partiendo de los factores internos y externos que inciden en el cumplimiento de los factores internos y externos que inciden en el cumplimiento anual de sus metas propuestas. anual de sus metas propuestas.

General General

EspecíficosEspecíficos

Establecer una metodología adecuada de evaluación de Establecer una metodología adecuada de evaluación de desempeño por Administración de objetivos que coadyuve a la desempeño por Administración de objetivos que coadyuve a la flexibilidad del Plan de Incentivos. flexibilidad del Plan de Incentivos.

Relacionar los objetivos globales de la organización vs. Relacionar los objetivos globales de la organización vs. Los objetivos por departamentos o áreas a fin de que el Los objetivos por departamentos o áreas a fin de que el plan de incentivos se adapte a la consecución de los plan de incentivos se adapte a la consecución de los mismos. mismos.

1.1.1 1

1.1.2 2

1.1.3 3

PropuestaPropuestaPlan de Incentivos por Niveles para Industrias ABCPlan de Incentivos por Niveles para Industrias ABC

NaturalezaNaturalezaMixtaMixta

Retribución IntrínsecaRetribución Intrínseca(No monetaria)(No monetaria)

Retribución Extrínseca Retribución Extrínseca (monetaria)(monetaria)

•Aumentos Aumentos progresivos de progresivos de

salariosalario•Bonos de Bonos de

ProductividadProductividad•ObsequiosObsequios

•CapacitacionesCapacitaciones•Reconocimientos Reconocimientos

públicospúblicos•Catálogo de Catálogo de

PremiosPremios

•Plan de Adquisición de Acciones de la Plan de Adquisición de Acciones de la empresaempresa

PropuestaPropuestaPlan de Incentivos por NivelesPlan de Incentivos por Niveles

1. Reformular la evaluación para el logro de los objetivos, estableciendo tres rangos:

Objetivos Globales: - Resultados financieros favorables- Posición en el mercado.- Desarrollo tecnológico

Objetivos de Impacto-Calidad del servicio/Producto-Tiempos de producción

Objetivos Básicos- Innovación en los procedimientos- Formulación de Planes- Cubrimiento de alcances

PropuestaPropuestaPlan de Incentivos por NivelesPlan de Incentivos por Niveles

Alta dirección y Gerentes de Primera Línea

Supervisores y Superintendentes/Líderes de áreas funcionales

Analistas, operadores, niveles más bajos de las cadenas de mando.

Nivel I

Nivel II

Nivel III

2. Establecer niveles de aplicación del Plan de Incentivos de acuerdo al impacto de las funciones sobre los resultados globales, de impacto y básicos de la organización.

PropuestaPropuestaPlan de Incentivos por NivelesPlan de Incentivos por Niveles

3. Establecer un esquema para cada rango de objetivos y nivel de impacto de funciones en resultados.

Nivel INivel I-Logro de objetivos globalesLogro de objetivos globales-Logro de objetivos de impactoLogro de objetivos de impacto-Logro de objetivos básicosLogro de objetivos básicos

Superior al Superior al 85% 85%

Superior al Superior al 95% 95%

100%100%

Oportunidad de compra de acciones de la empresa a bajo precio. Obsequio más valioso del catálogo de premios. Capacitación internacional de su escogencia totalmente pagada por la organizaciónReconocimiento público.Aumento salarial proporcional al alcance del objetivoAcumulación de 500 puntos en un catálogo de regalo cuyo objeto más valioso sea de 1000 ptos.

Aumento salarial proporcional al alcance del objetivoAcumulación de 200 puntos en un catálogo de regalo cuyo objeto más valioso sea de 1000 ptos.

Nivel Nivel IIII

-Logro de objetivos globalesLogro de objetivos globales-Logro de objetivos de impactoLogro de objetivos de impacto-Logro de objetivos básicosLogro de objetivos básicos

Superior al Superior al 60% 60%

Superior al Superior al 75% 75%

Superior al Superior al 85%85%

Aumento salarial proporcional al alcance del objetivoAcumulación de 900 puntos en un catálogo de regalo cuyo objeto más valioso sea de 1000 ptos. / Ascenso de posición.Capacitación nacional de su escogencia totalmente pagada por la organizaciónAumento salarial proporcional al alcance del objetivoAcumulación de 600 puntos en un catálogo de regalo cuyo objeto más valioso sea de 1000 ptos. Reconocimiento público/ Ascenso de posición.

Aumento salarial proporcional al alcance del objetivoAcumulación de 350 puntos en un catálogo de regalo cuyo objeto más valioso sea de 1000 ptos.

Plan de Incentivos por NivelesPlan de Incentivos por Niveles

PropuestaPropuesta

Nivel Nivel IIIIII

-Logro de objetivos globalesLogro de objetivos globales-Logro de objetivos de impactoLogro de objetivos de impacto-Logro de objetivos básicosLogro de objetivos básicos

Superior al Superior al 55% 55%

Superior al Superior al 60% 60%

Superior al Superior al 80%80%

Bonificación sobre salario proporcional al alcance del objetivoAcumulación de 800 puntos en un catálogo de regalo cuyo objeto más valioso sea de 1000 ptos. / Ascenso de posición.Capacitación regional de su escogencia totalmente pagada por la organizaciónReconocimiento público.Bonificación sobre salario proporcional al alcance del objetivoAcumulación de 500 puntos en un catálogo de regalo cuyo objeto más valioso sea de 1000 ptos.Nota de felicitación.Bonificación sobre salario proporcional al alcance del objetivoAcumulación de 200 puntos en un catálogo de regalo cuyo objeto más valioso sea de 1000 ptos.Nota de felicitación.

Logro Logro GrupalGrupal

-Logro de objetivos globalesLogro de objetivos globales-Logro de objetivos de impactoLogro de objetivos de impacto-Logro de objetivos básicosLogro de objetivos básicos

Agasajo al grupoEntrega de ObsequiosPlacas de Reconocimiento.

Paquetes TurísticosAumento de salario lineal.

ConclusionesConclusiones• Los incentivos al personal se expresan a través de diversas

estrategias pertinentes a los subprocesos de Recursos Humanos, involucrando el sistema de compensación y beneficios, motivación, planes de desarrollo, educación y adiestramiento, entre otros.

• Los planes de incentivos al personal deben partir de la Alta Gerencia de la Organización , de forma que en todos los niveles se produzca retroalimentación, creando un sistema afable que contribuya al clima organizacional de la empresa.

• Los incentivos no son sólo monetarios, sin embargo, muchas encuestas aseguran que la mayoría los prefiere sobre los no monetarios. A pesar de ello, es necesario combinar ambos estilos de incentivo para asegurar respuestas positivas e integrales en la organización.

• La evaluación de desempeño es indispensable para poder elaborar un plan de incentivos acorde al personal que labora en la organización, ya que nos permite identificar cuales son las brechas de desempeño para saber cuál es la metodología idónea para cubrirlas.

• Los incentivos cumplen la función no sólo de recompensar el esfuerzo personal de cada trabajador, sino que igualmente permite en su marcha aplicar procesos de desarrollo de personal que permitan la potenciación de las competencias básicas, técnicas y conductuales de los trabajadores, y con estas, la rentabilidad, productividad y sustentabilidad de las empresas a través de su motor: el capital intelectual del Talento Humano.