Plan de Requerimiento de Materiales (MRP)

8/18/2019 Plan de Requerimiento de Materiales (MRP)

1/42

UNIDAD V. Plan de Requerimiento de

Materiales (MRP)5.1 Administración de inventarios

Contenido

5.1.1 Conceptos básicos de administración de

inventarios

5.1.2 Categorías de inventarios

5.1.3 El modelo básico de ajuste del lote de inventario.

Cantidad Económica de Pedido (CEP

5.1.! "odelos del punto de reorden (P#$ con demanda

incierta


2/42

5.1


3/42

5.1 Administración de inventarios

ontenido

5.1.1 once!tos "#sicos de administración de

inventarios

5.1.$ ate%or&as de inventarios

5.1.' l modelo "#sico de auste del lote de

inventario Pull. antidad conómica de Pedido

(P)

5.1.* Modelos "#sicos de rea"astecimiento de

inventarios inde!endientes de la demanda

5.1.5 Modelos del !unto de reorden (PR+) con

demanda incierta


4/42

De,nición de inventarios• Inventarios. son acumulaciones de materias

primas% provisiones% componentes% trabajo enproceso & productos terminados 'ue aparecen en

numerosos puntos a lo largo del canal deproducción & de logística de una empresa.Materialsources

Inboundtransportation

Production Outboundtransportation

Finished goodswarehousing

Customers

Ubicaciones del

inventario

Finished goods S h i p p i n g

Inventoriesin-process

R e c e i v i n g

Production

materials

5.1.1 once!tos "#sicos de administraciónde inventarios


5/42

5.1.1 once!tos "#sicos de administraciónde inventarios

1. -ran !arte del inventario de la em!resa en realidad es

capacidad almacenada.

$. l inventario !ocas veces re!resenta un !ro"lema !ara la

com!a&a/ a !esar del 0ec0o de que con recuencia se

menciona2

“Uno de nuestros problemas es que contamos condemasiado inventario”.

En casi todas las empresas el inventario es un síntoma de

la forma en que se dirige el negocio.

Dos im!ortantes conce!tos2


6/42

1.$ ate%or&as de inventarios

Proceso

Demanda de!endiente

InventarioDemanda

inde!endiente

1. 3uente de la demanda

Materia!rima

4ra"ao en!roceso

ienesterminad

os

Inventario de

Mantenimiento/ re!aración6 o!eración

$. Posición del inventarios en el!roceso


7/42

3unción o uso del inventario

• Ductos o en transito

s el que est# en tr#nsito entre!roveedores 6 clientes 6 que !uede

ser identi,cado !or se!arado.

• Re%ular o c&clico de rea"astecimientoinstant#neos el resultante de a!licar las distintas!ol&ticas de !edido/ 6 viene determinado!or la recuencia de !edidos 6 !or la

cantidad que se !ide cada ve7.

5.1.$ ate%or&as de inventarios


8/42

• s!eculación o deantici!ación

• Inventario de 8e%uridad

5. Inventario +"soleto o 8toc9Muerto o 8toc9 !erdido

s el que se mantiene como !rotección contra laincertidum"re de la demanda (6 en ocasiones tam"i:n del

suministro).

s el acumulado como antici!ación a unanecesidad o !orque una oerta es!ecial as& lo !ro!one

(8toc9 de Promoción)/ o tam"i:n !ara conse%uir ventaas

en el mercado li%adas al al7a de !recios(8toc9 de s!eculación).


9/42

• l inventario de desaco!le

uponga 'ue tenemos dos operaciones% ) & *. +aoperación * utili,a el producto resultante de laoperación ). la capacidad de ) es de - unidades por/ora% mientras 'ue la capacidad de * es de 1unidades por /ora

scenario 1. +!eraciones vinculadas condistintas tasas de !roducción

A 3luo de materiales

Producción ;0ora

Producción ;1==

unidades>0ora


10/42

A

Producción;0ora

Producción ;1==

unidades>0ora

scenario $. +!eraciones A 6 desaco!ladas

Inventario


11/42

5.1.3 El modelo básico de auste del lote de in!entario.

Cantidad Econ"mica de Pedido #CEP$

Costos Pertinentes

Costo de adquisición y por

alta de e!istencias

Costo de mantener

inventario

Tamaño de pedido (Q)

Costos totales % Costos ad&uisici"n ' Costos mantener

C o s t o s t o

t a l e s p e r t i n e n t e s

Q*


12/42

Costo de ad&uisici"n ( por )alta de e*istencias delpedido


13/42

Costos por )alta de e*istencia o de ruptura de +toc,.


14/42

CO+-O+ E /0M/CE/MIE-O2 E M/-EIMIE-O O E PO+E+IE +-OC4+.


15/42

Colocación

ecepci"n


16/42

Punto de equili"rio2

Des!eando ?@/ se o"tiene2

antidad económica del !edido (?@)

4asa !orcentual anual/ !or mantener o maneo de una unidad en el inValor del material maneado en inventario/ en >unidad


17/42

4iem!o de entre%a !ara rea"astecimiento


18/42

1. Uno de los !roductos que conorman el inventario de BoeCs lu"

es la JoesCola/ una "e"ida %aseosa que se vende !or caa. l nivel

de demanda de JoesCola es altamente estacional. Durante la temporada baja la demanda tiene una tasa de

a!roEimadamente F5= caas !or mes/ lo cual equivale a una tasa de

demanda anual de F5=@1$ ; G/H== caas.

Durante la temporada alta la demanda tiene una tasa a!roEimada

de 1/'== caas !or mes/ o 15/F==;D caas al ao.

l costo de levantar un !edido es de 5;8/ 6 el costo anual !or

mantenimiento de inventario es de 1$;I !or cada caa de

JoesCola.

a. De acuerdo con la órmula de la P/ cu#ntas caas de JoesCola

de"en !edirse a la ve7 durante la temporada bajaJ u#ntas caas

de JoesCola de"en !edirse durante la temporada altaJ". 8u!on%a que BoeCs lu" decide utili7ar la misma cantidad de

!edido a lo lar%o del ao/ lo que da !or resultado 15= unidades.

alcule los costos totales de mantenimiento 6 !edido !ara el ao.

No considere inventario de se%uridad en sus c#lculos. Ka demanda

anual !uede calcularse como !romedio de las tasas de demandaalta 6 "aa

5.1.* Modelos "#sicos de rea"astecimiento de inventariosinde!endientes de la demanda


19/42

5.1.5 Modelos del !unto de reorden (PR+) condemanda incierta

Control de inventarios del PR" ba#o incerte$a de un material

6 ll 78 PO


20/42

%onde&

Stoc' de Seguridad (

)cumulación de una distribución de demanda de un periodo0nico en una distribución de recuencia durante el tiempo deentrega (+

dLT=300

6allar 78 ( PO


21/42

$. ontinuando con la inormación "#sica del !ro"lema 1/ durante

la tem!orada alta el administrador de BoeCs lu" decidió que


22/42

Usted se encuentra a car%o del inventario de la tienda de

electrodom:sticos on%o. Ka demanda reciente !ara los 0ornos

de microondas marca remlin descri"e el si%uiente !atrón2

+emana 1 9 3 : 5 ; < = > 1?

emanda 53 99 39 ;1 1< 3< :3 9: 53 3?

a. u#l de"e ser la !ol&tica de inventarios (cantidad de !edido 6

!unto de reorden)J Analice cualquier im!licación o !ro"lema que

encuentre res!ecto de la !ol&tica de inventarios.

". l a"ricante oreció a los directivos de on%o ne%ociar undescuento de !recio si se le ordenan 5== 0ornos a la ve7/

manteniendo los mismos costos de com!ra 6 env&o. u#l ser&a el

!recio de ma6oreo m#s alto que !odr&a admitirse !ara que :sta

si%a siendo una oerta ,nancieramente atractivaJ

on%o reconoce un costo de maneo de inventario de $'5L. Ka

em!resa com!ra los 0ornos a un a"ricante que le orece un

!recio al ma6oreo de 1F' cada uno. Reali7ar un !edido cuesta

$==/ inclu6endo costos de com!ra 6 env&o. Una ve7 que se

levanta el !edido es !reciso es!erar $ semanas !ara la entre%a.on%o tam"i:n cuenta con la !ol&tica de mantener un nivel de

servicio al cliente de


23/42

Por ejemplo% 4n gran /ospital usa cierta solución intravenosa 'uemantiene en inventarios. +os datos pertinentes sobre este artículoson los siguientesemanda diaria pronosticada 6 5 unidadesesviación estándar del error del pronóstico 6 15 unidades

iempo de reposición 6 7 díasesviación estándar del tiempo de entrega 6 2 días8alor unitario del ítem 6 !5 9:unidadCosto de ordenamiento 6 5 9:pedido

Costo de llevar el inventario 6 3; anualistencias 6 15 9:unidadise?e un sistema P#$ & @A de control para este artículo

a @A

b P#$c eBna la Política del inventario


24/42

?@

PR+

eBna laPolítica delinventario

?@

PR+

eBna laPolítica delinventario


25/42

5.$PKAN D R?URIMIN4+ DMA4RIAK8

(MRP)

5.$.1 De,nición5.$.$ Metodolo%&a o al%oritmo

MRP


26/42

#e'uerimientosde recursos

PlaniBcaciónapro>imada de la

capacidad

P8D$ (P)

"P

"#PPlaniBcación

detallada de lacapacidad Plani,cación

espac/o(ejecución de

planes

Control deentrada:salida Compras

ecución

Relaciones de la !lani,cación+M

Re%istro

de losinventario

s

5.$.1 De,nición


27/42

• )l Plan de e&uerimientos de Materiales o MP por sus siglas eningl*s +,aterial Requirements Planning. )s una metodolog/a que permite

administrar el inventario y planiicar pedidos de partes y pie$as condemanda dependiente.

• Una empresa que vende un producto inal +con demanda independiente

est0 interesada en qu*1 cu0nto cu0ndo ordenar de las distintas partes y

pie$as +%emanda dependiente que permiten la producción de dicho

producto inal. Por e#emplo1 las plantillas1 cuero1 cordones1 etc1 son

partes de demanda dependiente1 basadas en la demanda de $apatos

+demanda independiente.

• Para llevar a cabo un plan de requerimientos de materiales se necesitan2 elementos& Plan ,aestro de la Producción +,PS )structura del Producto o 3ill o ,aterials +3", Registro del Inventario +IR

Generalidades


28/42

+a !lani,cación de los materiales o MRP es un istema dePlaniBcación & )dministración% normalmente asociada con un

sotare 'ue plantea la producción & un sistema de control deinventarios.

iene el propósito de 'ue se tengan los materiales re'ueridos% enel momento oportuno para cumplir con las demandas de losclientes. El "#P sugiere una lista de órdenes de compra.Programa las ad'uisiciones a proveedores en unción dela producción programada.

Es un sistema 'ue intenta dar a conocer simultáneamente tresobjetivos primordiales

)segurar materiales & productos 'ue estFn disponibles para laproducción & entrega a los clientes.

"antener los niveles de inventario adecuados para la operación.

Planear las actividades de manuactura /orarios de entre a


29/42

+M

MPS 1 2 3 4 5

Mesa X31 455 455

Mesa X30 67 87 77 9: 4

Mesa Y25 25 25

Re%istro de losinventarios

Plantilla de "#P

Producto Periodosódi%o Procedimiento 1 2 3 ! 5 G 7 =

Nivel Requerimiento "ruto(o MP8)

4amao

de Kote

Pedidos !endientes

4iem!osuministro

alance deinventario

Inventario actual

Requerimientosnetos

8toc9

se%uridad

Rece!ciones !edidos!laneados


30/42

Hlosario de tFrminos

• tocI seguridad• )signado• #ecepción Programada

• Pedidos de componentes paraservicio


31/42

8toc9 se%uridad. Es un tFrmino utili,ado en logística para describir el nivele>tra de stocI 'ue se mantiene en almacFn para /acer rente a eventualesroturas de stocI. El stocI de seguridad se genera para reducir lasincertidumbres 'ue se producen en la oerta & la demanda.

• Asi%nado. Es un inventario de materiales reservado o e>tra para utili,arlocuando el proceso re'uiere de un porcentaje deectuoso. Por ejemplo%tornillo% remac/es% tacos para las sillas% entre otros 'ue% debido a suaplicación resultan doblados% 'uebrados% rotos & se tienen 'ue reempla,ar.

• Rece!ción Pro%ramada. on órdenes de producción o de compra 'uepor ra,ones como paro de má'uina% alta de material% anulación etc.'uedaron total o parcial en planiBcaciones anteriores & se esperan recibiren esta nueva planiBcación.

• Pedidos de com!onentes !ara servicio. on partes re'ueridas por

clientes para el servicios de repuestos a clientes 'ue compraron elproducto o por la misma empresa para eectos de reparaciones o serviciode mantenimiento & garantías.

http://es.wikipedia.org/wiki/Log%C3%ADsticahttp://es.wikipedia.org/wiki/Almac%C3%A9nhttp://es.wikipedia.org/wiki/Almac%C3%A9nhttp://es.wikipedia.org/wiki/Log%C3%ADstica


32/42

5.$.$ Metodolo%&a o al%oritmoMRP


33/42


34/42


35/42


36/42

8ill ti


37/42

8illa ti!o

"ar


38/42

Producto Periodos

C"digo Procedimiento

i!el e&uerimiento bruto #o MP+$

-ama@o de0ote

Pedidos pendientes

-iempo

suministro

Aalance de in!entario

In!entarioactual

e&uerimientos netos

+toc,seguridad

ecepciones pedidosplaneados

/signado Emisiones pedidosplaneados

Plantilla "#P


39/42

Parte Periodos

C"digo Procedimiento

i!el e&uerimiento bruto #oMP+$

-ama@o de0ote

Pedidos pendientes

-iemposuministro Aalance dein!entario

In!entarioactual

e&uerimientos netos

+toc,seguridad

ecepciones pedidosplaneados

/signado Emisiones pedidos

planeados

Plantilla "#P

ó


40/42

Pro%ramación de las emisionesde !edidos !laneados

de la ec0a OOOOOOOOOOO a la ec0a

OOOOOOOOOOOOódi%o!arte

PedidoPeriodos


41/42

Ejercicio

El producto JKL cuenta con la siguiente estructura de producto. )demás sepresentan detalles relevantes para cada componente.

a. Complete el programa maestro & genere los registros "#P para cadauno de los componentes.b. uponga 'ue el proveedor de las G partes JCL programadas para lasemana 1 le notiBca 'ue un problema con el e'uipo provocó 'ue las partesle sean enviadas /asta la semana 3.MCuáles son las implicaciones de estoN escriba $) las opcionesposibles en estecaso.

Producto Qisponibilidad 6 3

Onventario de seguridad 6 *arrera de tiempo de demanda 62*arrera de tiempo deplaniBcación 6 1

ama?o de lote 6 5

Programa maestro para K


42/42

Programa maestro para K

8emana 1 $ ' * 5 F G H < 1=

Pronósticos 2 25 2 3 2 2 25 25 25 25

Pedidos 2G 21 13 = 3 1 5

alance deinventario

MP8

DPP

Date post:	06-Jul-2018
Category:	Documents
Upload:	eric-flores
View:	235 times
Download:	0 times

Plan de Requerimiento de Materiales (MRP)

Documents