REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

UNIVERSIDAD YACAMBÚ

VICERRECTORADO DE INVESTIGACIÓN Y POSTGRADO

INSTITUTO DE INVESTIGACIÓN Y POSTGRADO

MAESTRIA EN FINANZAS

PLANIFICACIÓN

Autor: Lic. Pierre Ponte León C.I. V- 13.086.170

ESQUEMA DEL TRABAJO

1. Introducción. 2.Marco Conceptual. 3. Clasificación y Metodología. 4.Importancia de la Planificación 5.Planificación en el sector público. 6.Conclusiones

INTRODUCCIÓN

La planificación en el área empresarial se refiere a todas aquellas acciones que son llevadas a cabo con el fin de realizar planes y proyectos de diferentes índole. La planificación cumple con un proceso que sigue determinados pasos que son establecidos inicialmente para que las personas destinadas a realizar esta planificación, hagan uso de diferentes herramientas y expresiones con las cuales se podría efectuar la realización de dichos planes que suele proyectar la planificación.

Por esta múltiples razones más, la planificación acertada y oportuna resulta clave para el éxito de todas las organizaciones, sean públicas o privadas. El trabajo presentado gira en torno al análisis conciso y concreto de la planificación estratégica como herramienta y veremos algunos tópicos asociados con la planificación en nuestro país.

La planificación, la planeación o el planeamiento, para obtener un objetivo determinado. En el sentido más universal, implica tener uno o varios objetivos a realizar junto con las acciones requeridas para concluirse exitosamente. Otras definiciones, más precisas, incluyen "La planificación es un proceso de toma de decisiones para alcanzar un futuro deseado, teniendo en cuenta la situación actual y los factores internos y externos que pueden influir en el logro de los objetivos". Va de lo más simple a lo complejo, dependiendo el medio a aplicarse. La acción de planear en la gestión se refiere a planes y proyectos en sus diferentes ámbitos, niveles y actitudes. La planificación, la planeación o el planeamiento, para obtener un objetivo determinado.

MARCO CONCEPTUAL

Fuente: www.wikipedia.com

En el sentido más universal, implica tener uno o varios objetivos a realizar junto con las acciones requeridas para concluirse exitosamente.

Otras definiciones, más precisas, incluyen "La planificación es un proceso de toma de decisiones para alcanzar un futuro deseado, teniendo en cuenta la situación actual y los factores internos y externos que pueden influir en el logro de los objetivos". Va de lo más simple a lo complejo, dependiendo el medio a aplicarse. La acción de planear en la gestión se refiere a planes y proyectos en sus diferentes ámbitos, niveles y actitudes. La planificación, la planeación o el planeamiento, para obtener un objetivo determinado. En el sentido más universal, implica tener uno o varios objetivos a realizar junto con las acciones requeridas para concluirse exitosamente.

Fuente: www.wikipedia.com

Clasificación

El Plan es el documento que fundamenta la planificación, pues deja constancia de las decisiones tomadas.

Su fin es la optimización de los recursos disponibles y la orientación de las personas tras el logro de los objetivos.

A) PERMANENTES

Vigentes por tiempo indefinido.

Son los llamados Presupuestos, Programas y Proyectos.

B) AD HOC

Para acciones que serán realizadas por una sola vez.

C) DE CONTINGENCIA

Son planes de acción alternos o paralelos.

D) FUNCIONALES

Aquellos que se modifican en función de los resultados.

E) DESCRIPTIVOS

Describen de manera general el comportamiento esperado. Permiten que el agente aplique su propio juicio.

F) NORMATIVOS

Definen rigurosamente las acciones a ejecutar en cada circunstancia. Contiene normas y procedimientos.

PRINCIPIOS BASICOS DE LA PLANIFICACIÓN

• La racionalidad

• La Previsión

• La Continuidad

• La Flexibilidad

• La factibilidad

• La objetividad

• La coherencia

• La sencillez

• La estandarización

• El equilibrio

• La participación

• La interculturalidad

• La equidad

• La integralidad

DESCRIPCIÓN DE UN PROCESO GENÉRICO DE PLANIFICACIÓN

1.1 Empezando a organizarse

Compromiso de la Dirección

Disposición de recursos

Sistemas de comunicación e

información

1.2 ¿Dónde estamos actualmente?

Análisis del marco

normativo

Prioridades de gobierno

Necesidades y Demandas

Misión y Visión

Estudio del contexto y la organización

1.3 ¿A dónde queremos ir?

Plan Estratégico Plan de acción Como medir desempeño

Fuente: GUÍA METODOLÓGICA DEPLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA, Oficina de Planificación de la Republica del Uruguay

CARACTERÍSTICAS DE LA PLANIFICACIÓN:

• La planificación es un proceso permanente y continuo: no se

agota en ningún plan de acción, sino que se realiza continuamente en la empresa.

• La planificación está siempre orientada hacia el futuro: la planificación se halla ligada a la previsión.

• La planificación busca la racionalidad en la toma de decisiones: al establecer esquemas para el futuro, la planificación funciona como un medio orientador del proceso decisorio, que le da mayor racionalidad y disminuye la incertidumbre inherente en cualquier toma de decisión.

• La planificación busca seleccionar un curso de acción entre varias alternativas: la planificación constituye un curso de acción escogido entre varias alternativas de caminos potenciales.

• La planificación es sistemática: la planificación debe tener en cuenta el sistema y subsistemas que lo conforman; debe abarcar la organización como totalidad.

• La planificación es repetitiva: incluye pasos o fases que se suceden. Es un proceso que forma parte de otro mayor: el proceso administrativo.

• La planificación es una técnica de asignación de recursos: tiene por fin la definición, el dimensionamiento y la asignación de los recursos humanos y no humanos de la empresa, según se haya estudiado y decidido con anterioridad.

Fuente: GOMEZ, Guillermo. Planeación y organización de empresas. Cuarta edición. Editorial Mc Graw – Hill Interamericana .

• La planificación es una técnica cíclica: la planificación se convierte en realidad a medida que se ejecuta. A medida que va ejecutándose, la planificación permite condiciones de evaluación y medición para establecer una nueva planificación con información y perspectivas más seguras y correctas.

• La planificación es una función administrativa que interactúa con las demás; está estrechamente ligada a las demás funciones – organización, dirección y control – sobre las que influye y de las que recibe influencia en todo momento y en todos los niveles de la organización.

PLANIFICACIÓN EN EL SECTOR PÚBLICO

“ Se entiende por Planificación, la tecnología permanente, ininterrumpida y reiterada del Estado y la sociedad, destinada a lograr su cambio estructural, de conformidad con la Constitución de la República.” Artículo 2. Ley Orgánica de Planificación Gaceta Oficial Extraordinaria Nº 5.554 del 13 de noviembre de 2001: Elementos de la Planificación • La Construcción del Plan

• La Viabilidad del Plan

• La Perfectibilidad del Plan

El Sistema Nacional de Planificación Los Planes Nacionales:

• El Plan Nacional de Desarrollo • El Plan Operativo Anual Nacional • El Plan Nacional de Desarrollo

Institucional • El Plan Nacional de Desarrollo

Regional • Planes Nacionales de Desarrollo

Sectorial (ciencia, cultura, deportes, entre otros)

PLANIFICACIÓN EN EL SECTOR PÚBLICO

PLANIFICACIÓN EN EL SECTOR PÚBLICO

Líneas Generales del Plan de Desarrollo Económico y Social de la Nación 2013-2019

Debemos señalar que el Segundo Plan Socialista, para el período 2013-2019, ya está en proceso de elaboración. Y es la actualización de la carta estratégica que habrá de guiarnos por la ruta de la transición al socialismo bolivariano del siglo XXI, contempla cinco grandes objetivos históricos, a saber: I.- Defender, expandir y consolidar el bien más preciado que hemos conquistado después de 200 años: la Independencia Nacional

II.-Continuar construyendo el socialismo bolivariano del siglo XXI, en Venezuela, como alternativa al sistema destructivo y salvaje del capitalismo y con ello asegurar la “mayor suma de seguridad social, mayor suma de estabilidad política y la mayor suma de felicidad para nuestro pueblo. III.-Convertir a Venezuela en un país potencia en lo social, lo económico y lo político dentro de la Gran Potencia Naciente de América Latina y el Caribe, que garanticen la conformación de una zona de paz en Nuestra América.

IV. Contribuir al desarrollo de una nueva Geopolítica Internacional en la cual tome cuerpo un mundo multicéntrico y pluripolar que permita lograr el equilibrio del Universo y garantizar la Paz planetaria. V. Preservar la vida en el planeta y salvar a la especie humana.

CONCLUSIONES

Cuando los seres humanos decidimos emprender el camino hacia lo que deseamos alcanzar, no debemos hacerlo de manera impulsiva y desconociendo el “Cómo”, “Cuándo” y “Con qué” lo haremos. Se requiere de un proceso donde lo que se desea pueda ser organizado en pasos dentro de un proceso consciente que conduzca a la mejor utilización de los recursos que se poseen, enfocados en las metas y finalmente alcanzar lo que tanto se ha desea. Por lo tanto, la planificación de una organización idealmente debe comenzar oportunamente , y con suficiente antelación a que inicien las operaciones. Los propietarios y gerentes que no están familiarizados con la forma de planificar adecuadamente la organización pueden buscar la ayuda de consultores sobre asuntos específicos, tales como la contratación, venta y planeación financiera, o cuestiones más generales de la empresa. En ese mismo orden de ideas la planificación en el sector público requiriere como resulta lógica de los ajustes metodológicos a los que hubiera lugar, considerando que toda planificación es flexible, y debe ajustarse en la priorización de las necesidades y objetivos en la política de estado.