Plásticos de Engenharia

S1 2010

Organization

Silcea16% of Net Sales

Energy Services5% of Net Sales

Eco Services6% of Net Sales

Acetow10% of Net Sales

Polyamide38% of Net Sales

Novecare20% of Net Sales

The “Corporate & Others” activities represent 5 percent of Net Sales

Produtos para o mercado Automotivo

• Coletor de Admissão

• Tampa Comando Válvulas

• Tampa do Motor

• Hélice/Defletor

• Pedais

• Peças Interiores

• Estrutura de Espelhos

• Calotas

• Sistema de Combustível

• Conectores e Sensores

• Body Parts

Produtos para o mercado Eletro-Eletrônico

• Disjuntores

• Porta Fusível

• Contactores

• Acionamentos e Timers

• Conectores

• Blocos Terminais

• Conexões Eletrônicas

Produtos para o mercado Bens de Consumo e Industrial

• Perfil para janela

• Termoformados

• Abraçadeiras

• Clips

• Ferramentas Elétricas

• Equipamentos de Limpeza

• Isqueiros

• Válvulas

• Artigos Esportivos

Principais Clientes

E&E CIGAUTO

Análise SWOT

Forças Fraquezas

Oportunidades Ameaças

• Economia de escala – cadeia petroquímica de 2ª e 3ª geração integradas – Preço dos produtos; • Líder de mercado (imagem, tradição, solidez, etc);• Qualidade dos produtos;• Inovação;• Baixos custos fixos industriais;• Grande poder de negociação em compras (custos variáveis);• Cultura de excelência operacional (PPQG, etc).

• Reação a mudanças de mercado poderia ser mais rápida – mudança de cultura;• “Red Lines” corporativos inibem problemas, mas ao mesmo tempo também novas oportunidades (análise de crédito de clientes rigorosa, mercados não sustentáveis, etc).

• Concorrentes multinacionais entrando no mercado da América Latina;• Concorrência com outros bases poliméricas;• Concorrência por investimentos com plantas do grupo na Ásia.

• Aumento da demanda dos principais mercados; automotivo e eletro-eletrônico;• Condição financeira permite grandes investimentos industriais;• Queda da demanda na Europa permite transferência de ativos, ou importação de produtos;• Implementação da gestão por processos tal qual outras unidades do grupo.

GAPs

Zona de Excesso Zona Apropriada

Zona de Melhoramento Zona de Ação

Urgente

Des

empe

nho

Importância

Melhor

Pior

Menor Maior

Inovação

Custo

Qualidade

Flexibilidade

Competitividade