36
2
Paris Lyon Marseille
Poids Lourd Moyen
Production Laitière Moderne
Per Lunar Month
Petroleum Land Management
Palembang, Indonesia - Sultan Mahmud Badaruddin Ii (Airport Code)
Le PLM, cekoidon ?
Pour Le Mérite
3
Product Lifecycle Management
– Cycle de Vie du Produit
• Les informations du produit de la conception au recyclage
– Management
• Mettre à disposition de tous les acteurs les moyens pour réaliser les étapes du cycle de vie
Le PLM, cekoidon ?
4
Je vends Je produis Je maintiens
Qu’est ce que je vais
vendre ?
Comment vais-je le
fabriquer ?
De quoi est composé
mon produit ?
Comment vais-je le
maintenir ?
Quels vont être mes
fournisseurs / fabriquants ?
Quelles pièces
détachées ?
5
Je vends Je produis Je maintiens
Qu’est ce que je vais
vendre ?
Comment vais-je le
fabriquer ?
De quoi est composé
mon produit ?
Comment vais-je le
maintenir ?
Quels vont être mes
fournisseurs / fabriquants ?
Quelles pièces
détachées ?
Processus PLM
6
Design Prod. Plan Concept Support Validate
Management
Sales & Mktg
Engineering
Sourcing
Manufacturing
Service
Regulatory Compl iance
Por t fo l io Management
Qual i t y Management
Program Management
New Produc t In t roduc t ion
Change and Conf igura t i on Management
Component and Suppl ie r Management
Requi rements Capture and Management
Produc t Market ing Publ ica t ions
Concept Deve lopment
Sys tem Des ign
Deta i led Des ign
Var iant Des ign & Generat ion
Ver i f i ca t ion and Val idat ion
Des ign Outsourc ing
Advanced Sourc ing
Technica l Pub l ica t ions
Per formance Analys is
Too l ing and Fac tory Equipment Des ign
Manufac tur ing Process Management
Manufac tur ing Outsourc ing
Proposa l Response
Equipment management
Serv ice Program management
7
Design Prod. Plan Concept Support Validate
Management
Sales & Mktg
Engineering
Sourcing
Manufacturing
Service
Regulatory Compl iance
Por t fo l io Management
Qual i t y Management
Program Management
New Produc t In t roduc t ion
Change and Conf igura t i on Management
Component and Suppl ie r Management
Requi rements Capture and Management
Produc t Market ing Publ ica t ions
Concept Deve lopment
Sys tem Des ign
Deta i led Des ign
Var iant Des ign & Generat ion
Ver i f i ca t ion and Val idat ion
Des ign Outsourc ing
Advanced Sourc ing
Technica l Pub l ica t ions
Per formance Analys is
Too l ing and Fac tory Equipment Des ign
Manufac tur ing Process Management
Manufac tur ing Outsourc ing
Proposa l Response
Equipment management
Serv ice Program management
Appel en garantie >
défaut
récurrent
Demande
correction produit
Quels sont les autres
produits
concernés ?
Procédure de maintenance ?
Modif a-t-elle un impact sur
le reste du produit ?
Quelle va être la
modification
?
Est-on toujours
conforme au CDC ?
Est-on toujours conforme à la
réglementation?
Quels sont les tests que
nous devons repasser ?
Processus de
fabrication doit-il
changer ?
Est-ce un composant
stratégique ?
Il faut faire évoluer la
documentation
Libérer la modification
en production
Mise à jour des fiches
techniques
Lancer un appel d’offre
Modifier l’outillage
8
Product Lifecycle Management
– Cycle de Vie du Produit
• Les informations du produit de la conception au recyclage
– Management
• Mettre à disposition de tous les acteurs les moyens pour réaliser les étapes du cycle de vie
Le PLM, cekoidon ?
9
Temps d’un ingénieur
Innovation /
Travaux de
conception
48%
Divers
20%
Sortir et ranger
des données
5%
Rechercher des
informations
7%
Recréer des
données déjà
existantes
4%
Rassembler des
informations pour
les autres
6% Répercuter des
modifications
extérieures
5%
Autres
5%
Autre
32%
Source : TechClarity 2014
10
Processus
– De quelle information ai-je besoin ?
– Quelles sont les informations que je dois fournir ? A qui ? Pour quel usage ?
– Quelles sont les règles entreprise / métier ?
Structuration de l’information
– Parler le même langage
– Avoir une information compréhensible
– Avoir une information fiable
11
Structuration de l’information
12
Structuration de l’information
13
Pourquoi tout ça ?
14
Le monde a changé, change et changera
15
16
Airbus
2006
A380 : Câblage cabine trop court (Co-conception France-Allemagne)
Délai 18 mois
Image de marque
17
Graco
Mars 2010
Harmony Baby Chair
Risque de basculement
24 enfants blessés
+ de 1 million de produits rappelés
18
Plus simple
19
Efficacité ?
Mes processus PLM
20
Patrimoine intellectuel
– Capturer et exploiter son savoir-faire
– Le protéger
– Le valoriser
Une dimension supplémentaire
21
Démarche PLM =
– S’aligner sur la direction stratégique de l’entreprise
– Piloter les processus de développement et favoriser la performance
– Optimiser le développement des produits
– Résoudre les dysfonctionnements et Diminuer les coûts cachés
Démarche PLM
22
Avant, tous les 18 mois
– 1 nouveau produit
– 1 Refresh produit
– 70 produits en catalogue
Après
– 1 nouveau produit / an
– 2 refresh / an
Cas client
23
Moteurs montés dans Produits grande distribution
Positionnement Innovation + Premium
Produits de + en + complexes
Maitrise procédé de + en + critique
Chacun métier travaille isolément
SI = archivages des documents + empilement des demandes métiers
Ré-organisation – Projet Technologique
– Développement Nouveaux Produits
– Vie Série
Re-engineering Processus – Design2Cost
– Robust Design
Système d’information – Collaboratif d’abord !
Cas client
24
Processus
Homme
Technologie
Démarche PLM
25
Et les logiciels dans tout ça ?
26
Je vends Je produis Je maintiens
Qu’est ce que je
vais vendre ?
Comment vais-je le
fabriquer ?
De quoi est
composé mon
produit ?
Comment vais-je le
maintenir ?
Quels fournisseurs ? Quelles pièces
détachées ?
CRM SCM / ERP ERP
PLM Software
27
Aujourd’hui, le 1er progiciel PLM mondial ?
– Microsoft Office
• Word
• Excel
• Outlook
28
Design Prod. Plan Concept Support Validate
Management
Sales & Mktg
Engineering
Sourcing
Manufacturing
Service
Regulatory Compl iance
Por t fo l io Management
Qual i t y Management
Program Management
New Produc t In t roduc t ion
Change and Conf igura t i on Management
Component and Suppl ie r Management
Requi rements Capture and Management
Produc t Market ing Publ ica t ions
Concept Deve lopment
Sys tem Des ign
Deta i led Des ign
Var iant Des ign & Generat ion
Ver i f i ca t ion and Val idat ion
Des ign Outsourc ing
Advanced Sourc ing
Technica l Pub l ica t ions
Per formance Analys is
Too l ing and Fac tory Equipment Des ign
Manufac tur ing Process Management
Manufac tur ing Outsourc ing
Proposa l Response
Equipment management
Serv ice Program management
29
Efficacité ?
Le Système d’Information PLM
30
Démarche SI PLM
• Objectif de la démarche
– Quelles sont les priorités pour le Système d’Information Développement
Produit ?
– En quoi est-ce que cela contribue à la performance de l’entreprise ?
• Contribue à la Stratégie de
Développement Produit
• Automatise les processus
Contribution à la performance
• Empilement de logiciels
• Coût contraint (maintenance)
• Source de difficulté
Coûts informatiques
31
Par où commencer ?
32
Engineering To Order
Make To Order
Assemble To Order
Make To Stock
33
Quelles priorités ?
34
La méthodologie
Design Prod. Plan Concept Support Validate
Management
Sales & Mktg
Engineering
Sourcing
Manufacturing
Service
Regula tory Compl iance
Por t fo l io Management
Qual i t y Management
Program Management
New Produc t In t roduc t ion
Change and Conf igura t i on Management
Component and Suppl ie r Management
Requi rements Capture and Management
Produc t Market ing Publ ica t ions
Concept Deve lopment
Sys tem Des ign
Deta i led Des ign
Var iant Des ign & Generat ion
Ver i f i ca t ion and Val idat ion
Des ign Outsourc ing
Advanced Sourc ing
Technica l Pub l ica t ions
Per formance Analys is
Too l ing and Fac tory Equipment Des ign
Manufac tur ing Process Management
Manufac tur ing Outsourc ing
Proposa l Response
Equipment management
Serv ice Program management
Stratégie prioritaire =
INNOVATION
35
La méthodologie
Design Prod. Plan Concept Support Validate
Management
Sales & Mktg
Engineering
Sourcing
Manufacturing
Service
Regula tory Compl iance
Por t fo l io Management
Qual i t y Management
Program Management
New Produc t In t roduc t ion
Change and Conf igura t i on Management
Component and Suppl ie r Management
Requi rements Capture and Management
Produc t Market ing Publ ica t ions
Concept Deve lopment
Sys tem Des ign
Deta i led Des ign
Var iant Des ign & Generat ion
Ver i f i ca t ion and Val idat ion
Des ign Outsourc ing
Advanced Sourc ing
Technica l Pub l ica t ions
Per formance Analys is
Too l ing and Fac tory Equipment Des ign
Manufac tur ing Process Management
Manufac tur ing Outsourc ing
Proposa l Response
Equipment management
Serv ice Program management
Stratégie prioritaire =
REDUCTION COUTS
36
