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1

STATO MAGGIORE DELLA DIFESAVI Reparto - Sistemi C4I e Trasformazione

MIMOSRoma, 06 NOVEMBRE 2007

POLICY DI MODELLING & SIMULATION PER LA DIFESA IN PROSPETTIVA NCW

CV Osvaldo BROGIVI Reparto SMD

POLICY DI MODELLING & SIMULATION PER LA DIFESA IN PROSPETTIVA NCW

CV Osvaldo BROGIVI Reparto SMD

2

1. Scopo2. Precedenti

3. Framework della Trasformazione

4. Modelling & Simulation

4. Conclusioni

Sommario

3

Scopo

4

Illustrare:

LE LINEE DI INDIRIZZO DI MODELLING & SIMULATION PER LO SVILUPPO DEI

SISTEMI C4ISTAR DELLA DIFESA

ScopoScopo

5

Precedenti

6

Direttive di indirizzo– Direttiva Ministeriale per la Politica Militare e le

attività Informativa e Sicurezza, per il 2004, 2005 e 2006;

– Concetto strategico del CaSMD;– Pianificazione di lungo termine dello

Strumento Militare, edizione giugno 2005– Risultanze Comitato dei Capi del 6 giugno 2006

e del luglio 2007.

PrecedentiPrecedenti (1)(1)

7

Direttive a carattere attuativo/esecutivo– Istituzione del Comitato di Valutazione Interforze dei Requisiti

Operativi (COVIRO), maggio 2004;– Avvio Studio per la definizione dell’architettura NCW della Difesa -

2005 – Riorientamento compiti del Reparto TEI, cancellazione

denominazione Reparto TEI, istituzione VI Reparto – Sistemi C4I e Trasformazione, giugno 2006;

– Istituzione G.d.L. Interforze per la sicurezza dei sistemi esteso all’Autorità Centrale per la Sicurezza;

– Istituzione G.d.L. Interforze per la definizione dell’architettura dei sistemi C4ISTAR

– Approvazione della M&S e Governance della Difesa (SMD-NEC-001 e 003).

PrecedentiPrecedenti (2)(2)

8

Framework della Trasformazione

9

PROCESSO DI TRASFORMAZIONE (1)

Per governare il processo di trasformazione è stato definito il “framework” strategico per intraprendere la trasformazione net-centrica, che comprende:

– il Processo normalizzato di trasformazione, composto da:

– la “Vision” della trasformazione net-centrica

• la “Metodologia per la definizione e lo sviluppo delle architetture dei sistemi C4ISTAR della Difesa” (SMD-NEC-002);

• le “Linee di indirizzo di Modelling & Simulation per lo sviluppo dei sistemi C4ISTAR della Difesa” (SMD-NEC-001);

– la “Governance per lo sviluppo dei Sistemi C4ISTAR della Difesa” per l’armonizzazione e valorizzazione dei requisiti operativi, degli standard tecnici, dei requisiti di interoperabilità e della sicurezza del comparto C4ISTAR (SMD-NEC-003);

– il “Piano di sviluppo della componente C4ISTAR nazionale” che definisce la roadmap per la trasformazione e le relative aree prioritarie di intervento (SMD-NEC-004).

10

Vision

11

NNEC Strategic Framework

2004

Foundationdocum

ent

Direction

Authority

VisionGovernanceArchitectureBusiness CaseProgram plan

NNECrealisation

Near Term Initiatives

Strategic frameworkdevelopment

Multi-national NNEC feasibilitystudy

NNEC Strategicframework

Concept development and experimentation

2005 20072006

Vision NATOVision NATO

12

VISION NAZIONALE VISION NAZIONALE

• La trasformazione in senso net-centrico richiede un salto di mentalità ed una partecipazione attiva e convinta dell'elemento umano;

• Non si tratta di definire “quando”, ma “come” ed “in che misura” attuare la trasformazione;

• E’ strategico avvalersi nella fase di sviluppo, in collaborazione con l’Industria, di infrastrutture di test, di modellazione e di simulazione per:

– la verifica dei requisiti operativi e di sicurezza;– la definizione dell’architettura di sistema;– la sperimentazione e la validazione delle

soluzioni proposte;– la realizzazione della piena interoperabilità

delle forze in un contesto NEC;– la formazione ed l’addestramento del personale.

13

Processo Normalizzato

14

OCRIOperational Concept &

Requirements Implementation

L&GLeadership &

Guidance

ASDSArchitecture & Service

Definition and SpecificationIMPLEMENTATION

ProcessoProcesso NormalizzatoNormalizzato NATONATO

15

M&SDefinizione

Architettura

Gap

Analysis

SystemsEngineering

Verifica TAValidazione

TASWIP verifiche SW

SIF Verifiche dilaboratorioe ritorni dal campo Validazione

operativa

JDEPCertific.

REQUISITI OPERATIVI

GAPSAoA

RISK MANAGEMENT/TESTING

VERIFICAPROGETTI

Implementazione

Adeguare o sviluppare sistemi

Verif/Valid. Requisito

CD&E

Dim. Tecnol. e sperimentazione

Add.to e Esercitazioni

Supportoalle Operazioni

Entrata in servizio

ProcessoProcesso NormalizzatoNormalizzato NazionaleNazionale

Svil.&Produz.Secondo livello

ambizione

16

S..n

S 2 S 3

S 4

S 1

Overarching ArchitectureOverarching Architecture

Per la definizioneiterativa occorre unarigorosa metodologiasupportata da IPT e (SMD/SGD)

Target ArchitectureTarget Architecture

S..n

S 2 S 3

S 4

S 1Reference Architecture

iterations (1 to n)Reference Architecture

iterations (1 to n)

S..n

S 2 S 3

S 4

S 1

Ogni fase deve essere consistentee coerente con se stessa e con le precedenti

EOEOEsigenza OperativaEsigenza Operativa

ROPROPRequisito Operativo Requisito Operativo

PreliminarePreliminare

A A →→ AAAcquisitionAcquisition →→AcceptanceAcceptance

MetodologiaMetodologia NazionaleNazionale -- IterativaIterativa

17

MoE

Operational Gaps

Operational Requirements

MetodologiaMetodologia NazionaleNazionale ((ApplicazioneApplicazione))

Overarching

Architecture

Prima reale applicazione della

metodologia

Complessità architettura (>300 nodi)

Stima iniziale dei costi

18

Governance

19

Co.V.I.R.O.Co.V.I.R.O.

Level of ambitions

IPT

Architetture

Operational Req.

GAPS RISK MANAGEMENT/TESTING

ACCEPTANCEPROJECT

1^ fase 2^ fase

BOARDBOARDCentro direttivo e decisionale

Guida dei Centri esecutivi e di controllo

SGD/SGD/DD.GGDD.GG..

COICOI

Reparti Reparti SMDSMD

SM di SM di F.A.F.A.

SMD VISMD VIRepartoReparto SGDSGD

IndustriaIndustria

DD.GGDD.GG..

CC CRCR AA II AADD MM

IndustriaIndustria

OCRIOCRI

L&GL&G

ASDSASDSIMPLEMENTATIONIMPLEMENTATION

Governance Governance

20

Ente originatoreE.O.

GRUPPO ESECUTIVO E DI CONTROLLO

SUPPORTO

SGD/DD.GG.

SUPPORTO

GOVERNANCEGOVERNANCEFunzioniFunzioni didi supportosupporto didi SMD VISMD VI

21

CC

LiaisonEIAMI

MMI

AltriProgrammi-

Teams

Contributi Industriali

Contributi da EE.OO. Nazionali/Estere

DesignDefinition

Battlespace Arch. Project Teams

ConfigurationControl

TaskManager

TaskManager

TaskManager

Task Manager

Chiarimenti

PolicyDirettive

SGDDD.GG.

CC

LiaisonEIAMI

MMI

AltriProgrammi

Contributi Industriali

Contributi da EE.OO. Nazionali/Estere

ProcessoNormalizzato

C4ISTAR DifesaCentro Joint

2°, 3°e 4°e 6° Reparto

SGDDD.GG.

TELEDIFE

OA, RA, BA, TA e Piano Sviluppo

GovernanceGovernanceControlloControllo didi ConfigurazioneConfigurazione didi ProcessoProcesso: : definizionedefinizione ArchitetturaArchitettura C4ISTARC4ISTAR

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CICLO DI PIANIFICAZIONE DELLO STRUMENTO

AREA TECNICO -AMMINISTRATIVA

V a lu t a zi on e e

a p pr o v a z io ne d e l C a .S M D

( II I P i l o ta)

Progr amm at ip o“A”,“ B”o “C”

V a l u t a z i o n e e

a p p r o v a z io n e d e l C a .S M D

( I V P i lo t a )ENTI VALUTATIVI INTERFORZE• III Reparto SMD (Ente Pilota per EO)• IV Reparto SMD ( Ente Pilota per ROP)• SGD• COI• Reparti/UG di SMD

CO.CA. di SMApprovazione finanziamento

( pilota UGPPB di SMD)

Provvedimenti discendentidall’attuazione dellaLEGGE GIACCHE’

Area oggetto pub .SMD - L - 001

REQUISITOOPERATIVO

PRELIMINARE

ESIGENZAOPERATIVA

P r o p o n g o n o

P r o p o n go n o

ENTI PROPOSITIVI• SM di F.A. .• Cdo Gen. CC . • SGD• COI• Reparti / UG di SMD• COFS

InvioROPpera vvi oat tivi tàpr eli min ari

(pilotaS MD-I V)

L ett er ad ima nd ato

( acur ad iO.P .com pete nte )

12

REQUISITOOPERATIVO

PRELIMINAREGes tio ne ROP da

pa rte delGI P

(Grupp oI nteg ra tod i

Pr og ett o)

REQUISITOOPERATIVODEFINITIVO

Termine Fase di Fattibilità

PresentazioneCO.CA. di SM degliesiti del Co.V.I.R.O.

Co.V.I.R.O..

Valutazione in chiave interforze(pilota IV Reparto SMD)

Valutazione in ottica NCW/NEC(pilota VI Reparto SMD)

SMDVI Reparto

supporto

Governance Governance ––NazionaleNazionale (2)(2)NuovoNuovo CicloCiclo didi PianificazionePianificazione

23

Piano di Sviluppo

24

PIANO DI SVILUPPO: Road-Map (1)

Il Piano costituisce un ottimo punto di partenza per la definizione di una valida roadmap. Essa è stata sviluppata nell’ambito dello Studio Nazionale per la definizione dell’architettura NCW tenendo conto delle risultanze della “gap analysis” tra l’architettura corrente (BaselineArchitecture) e quella desiderata nel lungo termine (Overarching Architecture). L’iniziale OA è stata disegnata tenendo conto delle capacitànecessarie per operare in contesti NATO/UE/Coalizione, anche alla luce degli obiettivi e dei relativi termini temporali, definiti, in ambito NATO, nelle “NNEC Force Proposals (FPs) 2008”, entro i quali perseguire adeguati livelli di interoperabilità ed integrazione tra i sistemi C4ISTAR delle diverse nazioni.

25

PIANO DI SVILUPPO: Road-Map (2)

Dalla “gap analysis” sono state individuate alcune aree di intervento raggruppate in coerenza con le citate FPs:• Interoperabilità (data strategy);• Sistemi Informativi (Comando e Controllo Joint e di FA,

Friendly Force Tracking, Portable C2 device, …);• Comunicazioni (QoS, dual stack IPv4/IPv6, VoIP, LR Comms,

Networked Tactical Data Link, Mobile “ad hoc” Network, …);• Applicazioni (Simulazione e Addestramento, Geo-spatial e

METOC, Telemedicina e NBC);• Sicurezza delle informazioni (Protected Network Core, SCIP,

PKI, EKMS, INFOSEC management capability, Cyber Command and Control Capability).

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Processo NormalizzatoModelling & Simulation

27

1. Joint Urban Warrior 2007 (JUW07)2. Joint Urban Operation (JUO)3. Multinational Experimentation 5 (MN5)4. Noble Resolve (NR)5. Joint Operational Environment (JOE)6. Trident Warrior (TW) 7. Joint Urban Fires Prototype (JUFP)8. Joint Intelligence Operational Center –

Transformation (JIOC-C)9. ISAF – X Field Experiment (ISAF-FE)

M&S Int. (1) M&S Int. (1) –– SintesiSintesi AttivitAttivitààCD&E in USJFCOM e ACTCD&E in USJFCOM e ACT

28

Nazione Processo Arch. Impegno finanziario

(M€)

Impegno Risorse

Umane (N.)

InizioSviluppo

SW LedSysM NAF 140 30(MOD + IP)

2001

50(MOD + TNO + IP)

80(MOD e QineteQ +

IP (guida BAE + sette ind.)

20(solo IP -

autoinvestimento)

30(MOD e IP)

NL SENECASimulation Environment

for NEC

NAF 2005

UK NITEWORKSNetwork Integration

Test and Sperimentation Works

NAF 150+70 2003

FR/GE NetCos LTOLANAD

TIC

NAF 2020-30

20012005

M&S Int. (2) M&S Int. (2) –– Battle Lab EUBattle Lab EU

29

2005

2003

2004

2004

Germania

Spagna*

UK

Francia

USA*

Mobile Platform

* Sviluppi futuri

M&S Int. (3) M&S Int. (3) –– Federazione e Federazione e IntegrazioneIntegrazione

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M&S (Int. 4) - ITB A SUPPORTO DELLA CAPACITA’ ALTBMD

Le 9 attività supportate dall’ITB, previste per lo sviluppo della Target Architecture, richiedono elementi di sistema, emulatori e/o hardware-in-the-loop (HWIL) dalla NATO e dalle nazioni.

TA Selection TA Refinement TA Validation

TA Performance Estimates2

Integration of Fielded HWIL

Host Nation Risk Reduction Activities

NATO Staff Requirements

Risk Reduction Testing

Host NationImplementation

Activities

TA Integration, Test & Verification

Operational Support

Updated Baseline Architecture

6

7TA Assessment

Candidate Architecture




TA Performance Benchmarking3


2




Activities


Operational Support


6

7TA Assessment









3

Integration of Constructive Simulations44

Integration of Lab Facilities55


TA Performance Estimates2

Integration of Fielded HWIL

Host Nation Risk Reduction Activities




Activities


Operational Support


6

7TA Assessment









TA Performance Benchmarking3

TA Selection TA Refinement TA Validation2




Activities


Operational Support


6

7TA Assessment









3

Exercise Support Exercise Support9999

Integration of Constructive Simulations44

Integration of Lab Facilities55

Operational User SupportOperational User Support Operational User Support919191

TA Capability Performance AssessmentTA Capability Performance Assessment8888

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M&SDefinizione

Architettura

Gap

Analysis

Svil.&Produz.Secondo livello

ambizioneSystems

Engineering

Verifica TAValidazione

TASWIP verifiche SW

SIF Verifiche dilaboratorioe ritorni dal campo Validazione

operativa

JDEPCertific.

REQUISITI OPERATIVI

GAPSAoA

RISK MANAGEMENT/TESTING

VERIFICAPROGETTI

Implementazione

Adeguare o sviluppare sistemi

Verif/Valid. Requisito

CD&E

Dim. Tecnol. e sperimentazione

Add.to e Esercitazioni

Supportoalle Operazioni

Entrata in servizio

Modelling & Simulation Modelling & Simulation NazionaleNazionale (1)(1)

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LINEE DI INDIRIZZO DI M&S

Centri di Eccellenza

Ana

lisi e

d A

cqui

sizi

one

a liv

ello

di m

issi

one

oper

ativ

a

fede

razi

one

di s

iste

mi

Add

estr

amen

to

ed E

serc

itazi

oni

Supp

orto

alle

Ope

razi

oni

Ana

lisi e

d A

cqui

sizi

one

a liv

ello

di s

otto

sist

emi

(sen

sori/

attu

ator

i)

CD&E


33

MAIN SWITCH

NTDS

SIM

PLE

RouterEncryption

IP Tube

DIS

DXDRGPS

NTP SERVER

LINK CONVERTER

SIMPLE

Router

AUDIO SYSTEM

DIS

SIM

PLE

MARICENPROG

TARANTO

Router

AUDIO SYSTEM

MAIN SWITCH

NTDS

SIM

PLE

DIS

GPS

NTP SERVER

LINK CONVERTER

RouterEncryption

IP Tube

SIMPLE

DXDR

DIS

SIM

PLE

SITI

INDUSTRIALISITI

INDUSTRIALISITI

INDUSTRIALISITI INT.,

GOV. & IND.

“GOVERNANCE”DIFESA

“GOVERNANCE”DIFESA

AUDIO SYSTEM

MAIN SWITC

H

NTDS

SIM

PLE

DIS

GPS

NTP SERVER

LINK CONVERTER

RouterEncryption

IP Tube

SIMPL

E

Router

DXDR

DIS

SIM

PLE

CESIVA

MAIN SWITCH

NTDS

SIM

PLE

DIS

GPS

NTP SERVER

LINK CONVERTER

RouterEncryption

IP TubeSIMPLE

RouterAUDIO

SYSTEM

DXDR

DIS

SIM

PLE

CSV/GRASCC

PRATICA DI

MARE

Link 11,16,22

ARMY

NAVY

AIR


JOINT

34

ITB nazionale

• ITB nazionale per ALTBMD– Programma triennale – Mandato a TELEDIFE per E.F. 2007– Contratto da stipulare entro dicembre

35

M&S - Benefici

• Riduzione dei rischi d’impresa– Sviluppo di Sistemi più rispondenti alle esigenze della Difesa;

• Supporto allo sviluppo dei concetti operativi (CD&E)• Supporto alla definizione dei requisiti operativi (Analysis)• Orientamento del procurement (Acquisition) • Verifica preliminare di interoperabilità/rispondenza ai requisiti

C4ISTAR

– Costi e tempi contenuti• Minore Rework• Minore durata del progetto• Formazione ed Addestramento • Esercitazioni

• Fattore abilitante per la partecipazione ad attività/esercitazioni a carattere internazionale/NATO

– ALTBMD– JPOW– JDEP

36

Piano di attuazione - Fase 1

• Compiti Centro Joint e adeguamento dei Centri di FA– Supporto CD&E (primo embrione)– Definizione requisiti operativi– Definizione architettura C4ISTAR (OA) e verifica requisiti (RA)– Installazione ed adeguamento soluzioni sviluppate nell’Agenzia NATO

NC3A• Centro Joint:

– Ubicazione: CESIVA – Civitavecchia– Risorse umane:

• personale E.I. già presente presso il CESIVA e già impiegato per la conduzione del ITB ALTBMD (5 Unità);

• eventuale personale delle altre FFAA (1-2 Unità per FA);• supporto industriale di 7/10 unità.

– Dipendenza funzionale da SMD VI Reparto• Risorse finanziarie assegnate per E.F. 2008

– Acquisizione HW/SW (per il Centro Joint e Centri di FA);– Supporto ingegneristico.

• Tempistica: inizio primi mesi 2008, durata 18 mesi.

37


• Ampliamento attività di competenza del Centro Joint e dei Centri di FA.– Irrobustimento capacità di supporto alla CD&E– Soddisfacimento esigenze di simulazione specifiche in ottica NCW, con

realizzazione modelli derivanti da gap analysis– Installazione ed adeguamento soluzioni sviluppate nell’Agenzia NATO

NC3A• Centro Joint:

– Ubicazione: CESIVA – Civitavecchia– Risorse umane:

• Assegnazione di almeno n. 2 risorse specialistiche per ciascuna FA• Supporto industriale resta invariato a 7/10 unità

– Dipendenza funzionale da SMD VI Reparto• Risorse finanziarie assegnate per E.F. 2009

– Sviluppo, adeguamento e integrazione dei modelli– Eventuale acquisizione HW/SW– Supporto ingegneristico

• Tempistica: inizio entro fine 2009, durata 18 mesi

38


• Acquisizione ulteriori capacità CD&E e prosecuzione dell’attività di sviluppo e integrazione dei modelli in dotazione ed eventuale acquisizione di nuovi

• Centro Joint:– Ubicazione:

• Spostamento Centro Joint a SMD Centocelle– Risorse Umane: invariato rispetto alla Fase 2– Dipendenza gerarchica da SMD VI Reparto

• Risorse finanziarie assegnate 2011• Tempistica: inizio entro fine 2011, durata 18 mesi.

39

Conclusioni

40

Conclusioni

– Approvato il documento “Linee d’indirizzo di Modelling & Simulation per lo sviluppo dei sistemi C4ISTAR della Difesa”

– Approvato l’avvio del Piano d’attuazione già a partire dai primi mesi del 2008

RISCHI

– Formazione e iter di carriera del personale militare per garantire la necessaria continuitàprofessionale nel comparto C4ISTAR

– Outsourcing qualificato che garantisca la continuità e l’adeguato supporto alla Difesa

41

42

GLOSSARIO DELLE SIGLE IN USONELLE ARCHITETTURE

RSCB: Radar Sorveglianza Campo di BattagliaSACA: Sistema Automatizzato ControAerei

(composto da Sicca e Sicot)SERV.DIG.C.B.: Servizi della Digitalizzazione del

Campo di BattagliaSICCAM: Sistema Comando e Controllo AMSIACCON: Sistema Automatizzato di Comando e

ControlloSICCA: Sistema Informatico per il Comando

ControAereiSICCONA: Sistema di Comando e Controllo e

NavigazioneSICOT: Sistema Informatico per il Controllo Tattico

ControAereiSFM: Stazione Fotointerpretazione MultimedialeSIF: Sistema Informatico del Fuoco (composto da

Orion e Sir)SIR: Sistema Informatico di ReggimentoSTP: Shore Tactical PictureXML: eXtensible Mark Up Languages

ALTBMD: Active Layer Teather Ballistic Missile DefenceA.C/A: Artiglieria ContraereaA.F.: Aree FunzionaliA.T.: Artiglieria terrestreC2: Area Funzionale del Comando e ControlloCMS: Combat Management SystemCSS: Combat Service SupportICISR Station: Italian Common Intelligence Surveillance

& Reconnaissance StationMAN: Manovra MCCIS: Maritime Comand & Control SystemMLO: Minori Livelli OperativiMOB./ C.M.: Mobilità e Contromobilità (attività del Genio)MAJIIC: Multi-Sensor Aerospace Joint ISR CoalitionMIP: Mutli-Lateral Interoperability ProgrammeNIRIS: NetworkInteroperability Real Time ServicesORION: Sistema per C2 e pianificazione del fuocoRCF: Radar ControfuocoRISTA: Reconnaisance Intelligence Survellaince Target

Acquisition

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