Pontos por função

Pontos por Função

Jason

3.4 COST XPERT 2.1 http://www.marotz.com

• é um software desenvolvido para estimar tempo e custo relacionado com o desenvolvimento de projetos de software.

• Para estimar o tamanho do projeto pode-se utilizar sete métodos para cálculo:

• LOC, Function Points, Feature Points, GUI Metrics, Object Métrics, Bottom Up e Top Down.

Processo de Software

Processode

Desenvolvimento

Procedimentos e métodos que definem o relacionamento de tarefas.

A

C

B

D

Pessoas com habilidades,treinamento e motivação

Ferramentas e Equipamentos

Processo de Software

Consiste em uma série de atividades, práticas, eventos, ferramentas e métodos que garantem, técnica e administrativamente que o software pode ser desenvolvido com qualidade e de maneira organizada, disciplinada e previsível

Gerência de Projeto de Software• camada - abrange todo o processo de desenvolvimento

• possibilita compreender o escopo do trabalho, riscos, recursos exigidos, tarefas a executar, marcos de referência, esforço despendido

• medir o “processo” melhorá-lo

• medir o “produto” aumentar sua qualidade

• atividade fundamental: planejamento

Pontos-Chaves

• Gerenciamento de Projeto está estreitamente relacionado à Qualidade de Processo

• O Gerenciamento concentra-se em atividades que têm por objetivo assegurar que o software seja liberado no prazo, de acordo com o cronograma, e atenda aos requisitos das organizações envolvidas

• Atividade principal - Planejamento

Projetos bem gerenciados algumas vezes falham; projetos mal gerenciados falham inevitavelmente.

Plano de Projeto-EstimativasII. ESTIMATIVAS DE PROJETO

MÉTRICASMÉTRICAS

TÉCNICAS DE ESTIMATIVAS

TÉCNICAS DE ESTIMATIVAS

1 2 3 4 5

Métricas

Orientadas ao Tamanho

Orientadas à Função

Orientadas ao Ser Humano

de Produtividadede Qualidade

Técnicas

atuação das pessoas; seus relacionamentos com

ferramentas e métodos

computam medidas indiretas do software

computam medidas diretas do software

enfoca a saída do processo de eng. de software

conformidade com os requisitos implícitos e explícitos do usuário

enfoca características do software (complexidade, modularidade)

• Classificação das Métricas

MétricasMÉTRICAS ORIENTADAS AO TAMANHO

São derivadas de medidas diretas do software e do processo através do qual ele é desenvolvido

Exemplos: LOC - Lines of Code

KLOC - Thousand Lines of Code

MétricasMÉTRICAS ORIENTADAS AO TAMANHO LOC/KLOC

projeto esforço $ KLOC pags.docum. erros pessoas

projA-01 24 168 12.1 365 29 3

projB-04 62 440 27.2 1224 86 5

projC-03 43 314 20.2 1050 64 6

MÉTRICAS DERIVADAS

PRODUTIVIDADE =

QUALIDADE =

CUSTO =

DOCUMENTAÇÃO =

KLOC / pessoas-mês

erros / KLOC

$ / LOC

pags.docum. / KLOC

MétricasMÉTRICAS ORIENTADAS AO TAMANHO

VANTAGENS:

DESVANTAGENS:

• Fáceis de serem obtidas

• Vários modelos de estimativa baseados em LOC ou KLOC

•LOC depende da linguagem de programação

•Penalizam programas bem projetados, mas pequenos

•Difícil de obter em fase de planejamento

MétricasMÉTRICA ORIENTADA À FUNÇÃO - PF

PONTOS POR FUNÇÃO É APLICADO ATRAVÉS DE 3 PASSOS:

1) Completar a seguinte tabela:

fator de ponderaçãoParâmetro Contagem Simples Médio Complexonro de entradas x 3 4 6do usuárionro de saídas x 4 5 7do usuárionro de consultas x 3 4 6do usuárionro de arquivos x 7 10 15nro de interfaces x 5 7 10externasContagem-Total

entradas de usuário que forneçam dados orientados a aplicações distintas





saídas de usuário que forneçam informações orientadas a aplicações (relatórios, telas, mensagens de erro)

Métricas(Albrecht-1979)MÉTRICA ORIENTADA À FUNÇÃO - PF




entrada on-line que resulte em saída on-line





cada arquivo lógico




fator de ponderação(subjetivo)Parâmetro Contagem Simples Médio Complexonro de entradas x 3 4 6do usuárionro de saídas x 4 5 7do usuárionro de consultas x 3 4 6do usuárionro de arquivos x 7 10 15nro de interfaces x 5 7 10externasContagem-Total

todas as interfaces legíveis por máquina, usadas para transmitir informação para outro sistema


2) Responder as questões 1-14, considerando a escala de 0 a 5:

influência 0 1 2 3 4 5

nenhuma pouca moderada média significante essencial

1. O sistema exige backup e recuperação confiáveis? 2. É requerida comunicação de dados?3. Existem funções de processamento distribuído?4. O desempenho é crítico?5. O sistema funcionará num sistema operacional existente e intensamente utilizado?6. São requeridas entrada de dados on-line?7. As entradas on-line requerem que as transações de entrada sejam construídas com várias telas e operações?

8. Os arquivos são atualizados on-line? 9. Entradas, saídas, arquivos e consultas são complexos?10. O processamento interno é complexo?11. O código é projetado para ser reusával?12. A conversão e a instalação estão incuídas no projeto?13. O sistema é projetado para múltiplas instalações em diferentes organizações?14. A aplicação é projetada de forma a facilitar mudanças e o uso pelo usuário?


3) Ajustar os Pontos por Função de acordo com a complexidade

do sistema, através da seguinte fórmula:

PF = Contagem-Total x 0,65 + 0,01 x (Fi)14

i = 1

Fi = valores de ajuste da complexidade das perguntas 1-14

MÉTRICAS DERIVADAS

PRODUTIVIDADE =

QUALIDADE =

CUSTO =

DOCUMENTAÇÃO =

PF / pessoas-mês

erros / PF

$ / PF

pags.docum. / PF

MétricasMÉTRICAS ORIENTADAS À FUNÇÃO

VANTAGENS:

DESVANTAGENS:

•Independentes da linguagem

•Ideal para aplicações que usam linguagem não procedimental

•Baseados em dados mais fáceis de serem conhecidos durante a evolução do projeto

•Cálculo baseado em dados subjetivos

MétricasDE QUALIDADE

• corretitude - grau em que o software executa a função que lhe é exigida

• manutenibilidade - grau de facilidade com que o software pode ser corrigido, adaptado ou ampliado

• integridade - capacidade que um software tem de suportar ataques (acidentais ou intencionais) à sua integridade

• usabilidade - tenta quantificar a característica de user friendliness do software






ERROS / KLOC é a medida mais comum

os defeitos são registrados pelo usuário depois

que o software foi liberado para uso, e são contados

ao longo de um período de tempo padrão






Tempo médio para mudança

corresponde ao tempo que demora para analisar um

pedido de mudança, projetar a modificação adequada,

implementar a mudança, testá-la e distribuir para

todos os usuários






Integridade = ( 1 - ameaça x ( 1 - segurança) )

ameaça - probabilidade de que um ataque de um tipo

específico ocorrerá dentro de determinado tempo

segurança - probabilidade de que o ataque de um tipo específico será repelido






Pode ser medida através de 4 características:

1. habilidade física/intelectual para se aprender o sistema

2. tempo exigido para se tornar moderamente eficiente no uso

3. aumento de produtividade por alguém que seja moderadamente eficiente

4. avaliação subjetiva (questionário)

MétricasCOLETA, COMPUTAÇÃO E AVALIAÇÃO

DAS MÉTRICAS

Profissionais

Gerentes

Software

Processo de Engenharia de

Software

Computação das Métricas

Avaliação dos Dados

Coleta de Dados

BASELINE - DADOS HISTÓRICOS

MétricasBASELINE - DADOS HISTÓRICOS

• Atributos dos Dados Históricos: – Ajudam a reduzir o risco das estimativas – Devem ser precisos ou próximos de um valor real– Coletados do maior número de projetos possível– As medidas devem ser interpretadas da mesma maneira durante todo o projeto– As aplicações devem ser similares às do trabalho que se quer estudar

• Existe um modelo de planilha para coleta e cálculo de dados históricos do software

• progresso e dos problemas– avaliar os resultados de todas as revisões conduzidas ao longo do processo de

engenharia do software– determinar se os marcos de referência formais foram atingidos até a data programada– comparar a data de início real com a data de início planejada para cada tarefa do

projeto– fazer reuniões informais para obter avaliações subjetivas do progresso do projeto

...Em Resumo...Planejar: estabelecer objetivos claros e detalhados que serão alcançados entre a situação atual e o objetivo final, juntamente com uma definição do trabalho necessário para alcançá-los

Organizar: fazer o levantamento dos recursos necessários para por em prática o trabalho especificado no planejamento, numa estrutura eficaz

Integrar: manter a unidade e a livre operação de recursos, principalmente os elementos humanos, durante a execução do planejado

Medir: obter uma contínua realimentação sobre o andamento do que foi planejado

Revisar: modificar o plano, a organização e, possivelmente, os objetivos para acomodar as discrepâncias reveladas pela medição

Gerenciamento de Projeto é a execução repetida das atividades

Arquivos de Interface ExternaEntrada Externa

Saída Externa

Consulta Externa

Aplicativo

Outros Aplicativos

Saída Externa

Entrada Externa

Consulta Externa

ArquivoLógicoInterno

Diagrama de Funções e Fronteira da Aplicação

Determinação de Pontos de

Função Brutos

Arquivos de Interface Externa

Entrada ExternaSaída Externa

Consulta Externa

Aplicativo

Outros Aplicativos

Saída Externa

Entrada Externa

Consulta Externa

ArquivoLógicoInterno

Date post:	11-Jun-2015
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