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N.10 Janeiro/January 2015
| Date post: | 07-Apr-2016 |
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N.10 Janeiro/January 2015
Artigo de abertura - Opening article
Notícias - News
Oportunidades - Business opportunities
Contactos - Contacts
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CONTEÚDOS – CONTENTS
Candidaturas até 31 de Março de 2015
Formulário de candidatura
Com estas notas, tento descrever um
Estudo de Caso bem sucedido que se
iniciou seguindo passos semelhantes a
uma produção cinematográfica.
História do desenvolvimento
A história inicial e ideia, começou quando
eu, como membro da GEDA (Gauteng
Development Agency), senti-me
perturbado com o facto de Portugal não
estar no radar do Governo Provincial como
um dos destinos e fontes de potenciais
investimentos.
Escrever o roteiro
A escrita do roteiro começou em volta de
uma estratégia para motivar ou influenciar
uma mudança na linha de pensamento
dos personagens mais relevantes.Para que
a estratégia fosse corretamente
implementada, era necessário um elenco
de alto desempenho. Foi então que o
primeiro contato foi efetuado junto da
aicep Portugal Global, que durante a
primeira abordagem, foi muito receptiva
para participar na produção do "Filme".
1
Artigo de abertura - Opening article
With these notes, I am attempting to
describe a successful case study that was
initiated, following similar steps of a
“filmmaking production”.
Story development
The initial story and idea, started when
myself, as a member of the GEDA
(Gauteng Development Agency), felt
“disturbed” by Portugal not being on the
radar of the Provincial Government as one
of the main destinations or source for
potential investments.
Writing the screenplay
The scriptwriting started, involving a
strategy to motivate or influence a
change of the line of thought from the
relevant characters.
To be able to implement the strategy a
high performance cast was necessary. It
was then that the first contact was made
with aicep Portugal Global which during
the first approach, was very receptive to
take part in the “Movie”.
Reformulação do roteiro
Com o apoio do Dr. Jorge Salvado Moreira
da aicep Portugal Global, o roteiro foi
escrito e a estratégia pronta para ser
testada.
Financiamento do filme
Como forma de atrair a atenção de
candidatos relevantes, foi estabelecido
um esforço conjunto de ambas as
organizações (que não assusta-se o
Departamento Financeiro) e com grande
entusiasmo por parte do produtores a
primeira fase foi agendada, ensaiada e
pronta para ser colocada em ação.
Detalhes do roteiro
Mantendo os princípios de que “falhar
não significa fracasso” mas “desistir sim”,
sabiamos que o impossível poderia ser
apenas uma questão de tempo, e
finalmente em 2010, com muito orgulho,
recebemos as notícias do CEO da GEDA a
autorizar a finalização do memorando de
entendimento e apresentação de uma
proposta para consideração da aicep
Portugal Global.
Re-writing the screenplay
With the support of the Mr. Jorge Salvado
Moreira from aicep Portugal Global, the
screenplay was re written, and the
strategy ready for the first tests.
Financing the movie
To be able to have the attention of the
relevant characters, a combined effort of
resources from both organisations (that
did not frighten the finance department)
was established and with great
excitement from the producers, the first
phase was scheduled, rehearsed and
ready to be put into action.
Script breakdown
Sticking to the principals that “failing
does not make you a failure” but rather
“quitting does” we knew that the
impossible could only take a bit more
time and finally in 2010, with great pride
we received the news from the CEO of
GEDA, that a MOU should be finalized
and proposed to aicep Portugal Global
for consideration.
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By the middle of the year, every producer and
cast members were ready to proceed to the
chosen location; Lisbon, Portugal.
The reception by aicep Portugal Global left
such a positive mark, that the South African
delegation led by the GEDA CEO, after
consulting with the principals at the base, was
given the green light to ensure full support to
this initiative and secure that this MOU would
serve as an example of a success story.
Production and MOU implementation;
M.o.U between Portugal (AICEP) and
Gauteng (now GGDA)
Transcriptions
“ (...) to enhance business contacts between
each Party, business professionals and
companies in order to strongly promote
commercial and business cooperation among
private and public companies from both
countries.”
“ (...) to continuously endeavor to identify
areas of synergy and leverage.”
“ (...) to develop specific actions intended to
promote trade and investment by identifying
target areas and projects of potential and
mutual interest. ”
A meio do ano, todos os produtores e
membros do elenco estavam prontos a
prosseguir para o local escolhido, Lisboa,
Portugal.
A recepção da aicep Portugal Global deixou
tamanha impressão positiva, que a delegação
sul-africana liderada pelo CEO da GEDA
(após a consulta dos princípios base) deu luz
verde e foi assegurado todo o apoio à
iniciativa, garantindo assim que este
memorando de entendimento sirva como
exemplo de uma história de sucesso.
Produção e Implementação do MOE
Memorando de Entendimento entre Portugal
(AICEP) e Gauteng (atualmente GGDA)
Transcrições
“(…) para intensificar contactos comerciais
entre cada uma das partes, empresários e
empresas, a fim de promover fortemente a
cooperacão comercial e de negócios entre
empresas do setor privado e público de
ambos os países.”
“(…) esforço contínuo na identificação de
áreas de sinergias e alavancagem.”
“(…) desenvolver ações específicas
direcionadas à promoção do comércio e
investimento, identificando áreas alvo e
projectos potenciais e de interesse mútuo.”
“(…) manter de forma direta e contínua a troca
de informações entra todas as partes
envolventes a fim de determinar as ações
necessárias para permitir um fluxo comercial
permanente e de investimentos de mútuo
benefício.”
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“ (...) to maintain direct and continuous exchange
of information among all Parties in order to
determine the actions needed to enable a
permanent flow of trade and investment activities
that lead to mutual benefits. ”
Every step of the plan was followed with great
motivation, and the results were showing that the
recipe and implementation was moving in the
right direction.
With the arrival of Mr. Joao Pedro Pereira, as the
head of aicep Portugal Global, and the re-
structuring that was in progress to merge GEDA
(IPA) and Blue IQ (Public–private partnership),
both agencies of the Department of Economic
development of Gauteng, the Production design
was revised and after our first introduction it was
clear that a new phase was to be born.
The opportunities and follow up from 2010, were
displaying positive results, and the support by our
principals secured.
Portugal was now in the radar as a main
destination of Gauteng to source investments and
expand local business.
Mr. Joao Pedro Pereira, with his knowledge and
experience in Portugal as a country, the handling
of business, legal frameworks, and motivation
have encouraged all involved even further and by
2013, after the completion of all new structures,
the new GGDA (Gauteng Growth and
Development Agency), embarked on a new
mission to Portugal to renew the MOU.
As part of the new Production design, and
strategy of Mr. Joao Pedro Pereira, Mercantile
Bank (CGD), was included in the partnership and
during the visit of 2013
Cada passo do plano foi seguido com grande
motivação, e os resultados indicaram que a
receita e implementação estavam a seguir a
direção certa.
Com a chegada do Dr. João Pedro Pereira,
Director da Delegação da aicep Portugal
Global na Africa do Sul e com a
reestruturação que estava em progresso para
a fusão da GEDA (IPA) e Blue IQ (parceria
privada e pública), duas agências do
Departamento de Desenvolvimento
Económico de Gauteng, o desenho da
produção foi revisto e depois da nossa
primeira introdução ficou claro que uma nova
fase estava pronta a nascer.
As oportunidades e o acompanhamento
desde 2010 estavam a mostrar resultados
positivos e o apoio pelos nossos princípios
assegurado.
Portugal estava agora no radar como principal
destino de Gauteng para atrair investimentos
e expandir áreas de negócio.
O Dr. João Pedro Pereira, com o
conhecimento e experiência de Portugal,
como país, operações de negócios, quadros
jurídicos e a sua motivação, encorajou todos
os envolvidos a irem mais adiante. Em 2013,
completadas todas as suas reestruturações, o
novo GGDA (Gauteng Growth and
Development Agency), embarcou numa nova
missão a Portugal para renovar o memorando
de entendimento.
Como parte do novo desenho de produção e
estratégia do Dr. João Pedro Pereira, o
Mercantile Banks (CGD) foi incluído nesta
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a cooperation agreement was also signed in Lisbon at
Caixa Geral de Depositos. With the encouragement of
aicep Portugal Global, and after visits to the
Portuguese system “Janela unica”, GGDA took the
next step, and created in Gauteng a new “one stop
shop” concept, modelled in the Portuguese
system.Today operational and known as GIC,
Gauteng Investment Centre. Between 2011 and 2013
about 10 new investments materialised in Gauteng
from Portugal, with a value of over 100 million Euros
and with more than 300 new jobs generated. It is also
important to note that during 2013 the first visit to
Cabo Verde was also undertaken, with the view at
looking of new ways of cooperation and investments
with an African country (Portuguese speaking) 10
Gauteng companies, through this work and
cooperation between GGDA, aicep Portugal Global
and Mercantile Bank, expanded with the creation of
over 1300 new jobs and a Rand value of 760 million.
During 2014 and after a number of successful
interventions, mission and visits, growth is being
experienced by the initial investments and new ones
are in progress. This includes an investment of a
South African company at present in Portugal, by
setting up a new manufacturing plant, creating in the
first phase approximately 43 new direct jobs in
Portugal. New companies have been attracted to visit
Portugal and have started imports to South Africa. The
case studies developed during 2014 will be available
after the financial year end (2015, March 31) GGDA is
at present receiving many requests from other
countries wanting to “copy, paste” or duplicate this
successful story of which I am very proud and have no
words to express the gratitude of all that have
dedicated so many hours and effort to make this
“Movie” the reality that it is. Presently new missions of
high level are being planned to Portugal and all
countries where Portuguese is the official language as
a main target for Gauteng to source investments and
motivate local companies to invest in.
Mr. Rui Fragoso
Head-Investment Development - GGDA
parceria e durante a visita a Portugal em 2013 foi assinado
um acordo de cooperação em Lisboa na Sede da Caixa
Geral de Depositos. Com o incentivo da aicep Portugal
Global, e após as visitas ao Sistema Português Janela
Única, a GGDA tomou o passo seguinte e criou em
Gauteng o novo conceito “one stop Shop” modelado no
sistema Português. Hoje completamente operacional e
conhecido como GIC, Gauteng Investment Centre. Entre
2011 e 2013 cerca de 10 novos investimentos portugueses
concretizaram-se em Gauteng no valor de mais de 100
milhões de euros e mais de 300 novos postos de trabalho
foram criados. Também é importante mencionar que
durante o ano de 2013 foi realizada uma primeira visita a
Cabo Verde com o objectivo de encontrar novas formas de
cooperacão e investimentos com um país africano de
língua portuguesa. Através do trabalho e cooperacão entre
GGDA, aicep Portugal Global e Mercantile Bank, 10
empresas em Gauteng expandiram e criaram mais 1300
novos postos de trabalho no valor de 760 milhões de
randes. Durante o ano de 2014 e após um grande número
de intervencões de sucesso, missões e visitas, observou-
se um crescimento de investimentos iniciais e o
surgimento de novos. Isto incluí um investimento de uma
empresa sul-africana em Portugal através da construção
de uma nova unidade de produção, criando numa primeira
fase aproximadamente 43 novos postos de trabalho em
Portugal. Novas empresas têm interesse em visitar
Portugal e começaram a importar produtos portugueses
para África do Sul. Os estudos casos desenvolvidos em
2014 estarão disponíveis no fim do ano financeiro (2015,
Março 31). Atualmente a GGDA está a receber vários
pedidos de outros países que querem fazer o “copy paste”
ou duplicar esta história de sucesso da qual me sinto muito
orgulhoso e não tenho palavras para expressar a minha
gratidão a todos os que dedicaram muitas horas do seu
tempo e esforço para fazer deste filme uma realidade.
Atualmente novas missões de alto nível estão a ser
planeadas para Portugal e todos os países de expressão
ofical portuguesa tornaram-se alvos para Gauteng atrair
investimento e motivar as empresas locais também em
investir nesses mercados.
Eng. Rui Fragoso Chefe do Departmento de Investimentos - GGDA
5
Notícias - News
According to IMF, it is expected that this
year SA’s economic growth will reach 2.1%,
if more power will be added to the national
grid to boost production. The lack of
reforms to cope with labour and energy
issues and the slow economic growth of
SA’s main trading partners (EU and China)
will prevent SA of overcoming this forecast.
Despite the fact that weak rand will benefit
local exporters, there will be lower demand
of SA’s products and commodities as well
as the fall in prices (specially iron ore and
coal) adding to this, the recent Greek
political situation and the possibility of
European Central Bank (ECB) to start
quantitative easing (weakening the euro)
will make SA’s exports less competitive
(but facilitate EU exports into the market)
and deteriorate the current account deficit.
This will add more pressure to SA
struggling economy, as it already faces
budget deficit, high public/external debt,
dysfunctional public and private
institutions and collusion scandals in
board rooms. And structural problems (
such as strikes, high labour cost per unit
of product produced, unreliable electricity
supply, increasing electricity prices) that
make SA expensive destination for FDI,
particularly manufacturing sector, and
lowered business confidence levels. This
year, SA will also face higher political
stress driven by the approaching of
government elections, in 2016, which will
cause further labour disturbances,
formation of new political parties. The
pressure of labour market will crowd out
public spending in other priority areas.
The state offered a 5.8% in line with
inflation but unions are demanding 15%
increase in one year. The provincial wage
bill is expected to increase 61% in the
seven years, between 2010-2011 and
2016-2017, above-inflation rate. IMF
warned that above-wage inflation wage
increase will risk economic growth. All
these aspects will be approached in 1st
meeting of monetary policy committee as
well as Budget Speech in February.
agravando o défice da conta corrente.
Isto irá também aumentar a pressão na
economia sul-africana que já se depara
com défice orçamental, dívida
pública/externa, disfunção de
instituições públicas e privadas. E
problemas estruturais (como as
greves, elevado custo de mão-de-obra
por unidade produzida, abastecimento
de energia irregular, aumento do preço
da eletricidade) que fazem da África do
Sul um destino caro para o IDE,
particularmente no setor industrial, e
que também tem baixado os níveis do
índice de confiança empresarial. Este
ano África do Sul também irá deparar-
se com maior stress político movido
pela aproximação das eleições do
governo local (2016), que irá causar
mais distúrbios laborais e criação de
novos partidos políticos. A pressão no
mercado laboral irá absorver o
investimento público em outras áreas
prioritárias. O Estado tentou oferecer
um aumento de 5.8%, conforme a taxa
de inflação, mas o sindicato exige 15%
de aumento em um ano. É previsto que
o encargo salarial aumente 61% em
sete anos, entre 2010-2011 e 2016-
2017, acima da taxa de inflação. FMI
avisou que uma subida salarial acima
da taxa de inflação irá pôr em risco o
crescimento económico. Todos esses
aspetos serão abordados na 1º reunião
do Comitê de Politica Monetária e
também no discurso orçamental em
Fevereiro.
No ano anterior of crescimento económico
da África do Sul foi inferior a muitos
países africanos, respetivamente 1.4% e
acima de 5%. Este ano começou com a
desvalorização do rande e a queda do
preço do petróleo que ajudaram a manter
a taxa de inflação dentro do intervalo
target estabelecido pelo South African
Reserve Bank (SARB), por este se um
importador significativo de petróleo e
trigo. É previsto que a taxa de juro
mantenha-se estável, o que resultou da
combinação da flexibilização global da
politica monetária e da baixa taxa de
inflação, assim aliviando o IPC. De acordo
com FMI, é previsto que neste ano o
crescimento económico sul-africano
alcance 2.1%, partindo do princípio que
será adicionado mais energia a rede
nacional estimulando a produção. A falta
de reformas para fazer face as questões
laborais e energéticas e o fraco
crescimento económico dos principais
parceiros comerciais (UE e China) irá
impedir que África do Sul ultrapasse os
2.1%. Apesar de que a desvalorização do
rande venha a beneficiar os exportadores
locais, haverá uma baixa procura de
produtos e commodities sul-africanos
como também queda do preço do carvão
e minério de ferro. Acrescentando a isto,
a recente situação política na Grécia e a
possibilidade do Banco Central Europeu
(BCE) começar com a flexibilização
quantitativa (que enfraquecerá o euro)
tornará as exportações sul-africanas
menos competitivas (mas facilitando as
exportação da UE no mercado) e
6
Previous year South Africa’s economic
growth was lower than many African
countries which was 1,4% and above
5%, respectively. This year started with
weak rand and the fall in oil and food
prices that help to remain SA’s inflation
rate within SARB target range, as it is a
significant importer of oil and wheat.
The Interest rate is also expected to be
kept on hold as a result of the
combination from easy monetary
policy globally and low inflation, thus
relieving the CPI.
Expected. Nevertheless as presented in the
table, was collected only 59% (R565bn) of
the revised 2014-15 annual revenue
announced in the medium-term budget
policy statement.
The Organization for Economic Co-
operation and Development (OECD) has
published 15-point action plan to ensure
companies pay their taxes. In SA, the Davis
Tax Committee has recommended
potential changes in tax laws in order to
limit erosion of SA’s tax base through
profit shifting (BEPS). Some of the
recommendations will likely increase the
red tape, such as: Tax Clearance certificate
for high value gifts; change in exchange
control regulations to treat BEPS as invalid
from the outset; pro-active collaboration
between SARS and Reserve Bank’s financial
surveillance department as well as among
countries; and the disclosure of schemes
used by corporate such as hybrids, foreign
tax generalization to the bank financial
surveillance department. Additionally, the
South African Institute of Business
Accountants (Saiba) called for stricter
financial reporting standards of large
companies to ensure transparency. Davis
Tax Committee also suggested the
Finance Minister Nhlanhala Nene on how
to find extra R15bn of tax revenue in order
to reduce budget deficit. Which may likely
to be through the increase of wealth taxes
(estate duty, capital gains tax and VAT on
luxury goods) and 1% increase in normal
VAT. However with the recent fall in oil
price there will be an opportunity to raise
tax revenue rather through the increase on
fuel levy. These recommendations are
likely to appear in the 2015/16 national
budget speech (February) as well as the
non-strategic assets to be sold, likely to
be Telkom and Vodacom, in order to raise
R20bn for Eskom. It is important to note
that SA has the 10th highest tax to GDP
ratio in the world, currently is 26,5% which
is way above the world average of 14,5%
making this destination expensive and
drive companies and individuals to tax-
friendlier countries e.g: Mauritius.
cambial para tratarem BEPS como invalido
desde do início; colaboração pró-ativa
entre SARS e o departamento de vigilância
financeira do Banco Central como também
entre os países; divulgação de esquemas
usados como hybrid, foreign tax
generalization ao departamento de
vigilância financeira. Além disso, a Ordem
Sul-africana de Revisores Oficiais de
Contas (Saiba) exigiu normas mais
rigorosas no relato financeiro das grandes
empresas para garantir mais
transparência. O Comitê Davis Tax
também sugeriu ao Ministro das Finanças
Nhlanhla Nene de como recolher receitas
fiscais suplementares (R15 bilhões) a fim
de reduzir o défice orçamental. O que
poderá ser através do aumento impostos
sobre o património (imposto sobre
herança, imposto sobre o rendimento de
capitais, IVA em artigos de luxo) e
aumento de 1% do IVA. Contudo, com a
queda do preço do petróleo irá surgir a
oportunidade de aumentar a taxa sobre o
combustível. Estas recomendações
provavelmente irão aparecer no
orçamento nacional 2015/16 (Fevereiro)
como também a venda de ativos não-
estratégicos, que poderão ser Telkom e
Vodacom, a fim de recolher R20bilhões
para Eskom. Importante saber que a África
do Sul tem 10º maior rácio impostos/PIB
no mundo atualmente é 26.5%, que esta
acima da média mundial de 14.5%
tornando este destino caro aumentado o
fluxo para países com politicas fiscais
mais favoráveis .
7
Agência Nacional de arrecadação fiscal
sul-africana (SARS) apresentou perdas de
receitas fiscais, indicando como principal
problema a recolha do IRC. A revolução
tecnológica criou a oportunidade para as
multinacionais descentralizarem as
linhas de serviços/produções como
também permitiu o uso de Profit Shifting
de um jurisdição de elevada tributação
para mais baixa de forma a diminuir
obrigações fiscais. Isto tem vindo a
contribuir para o financiamento
insuficiente de investimentos públicos e
paraestatais que são fundamentais para
o crescimento económico com e.x:
Eskom. Os negócios online também têm
vindo ameaçar perdas receitas fiscais
devido a falta mecanismos
implementados que possam encontrar
esse tipo de atividades e aplicar taxas.
Contudo, arrecadação fiscal melhorou
marginalmente no final de Novembro de
2014 face ao ano anterior, o que levou ao
um défice orçamental inferior ao
esperado. Mas como apresentada na
tabela abaixo, só foi arrecadado 59%
(R565 bilhões) da receita fiscal anual
2014-15 anunciada na revisão intercalar
do orçamento de 2014.
Organização para a Cooperação e o
Desenvolvimento Econômico (OCDE)
publicou um plano de ação para garantir
que as empresas paguem as taxas. Na
África do Sul o Comitê Davis Tax
recomendou potenciais mudanças na
legislação fiscal a fim de limitar Base
Erosion and Profit shifting (BEPS).
Algumas das recomendações poderão
aumentar burocracias com por ex:
Certificado de Liquidação de Impostos; alterações no regulamento de controlo
SARS has reported loss on tax revenue,
indicating the major problem as being
corporate tax collection. Technological
revolution has provided the opportunity
for multinationals to decentralize their
service/production lines of as well as to
use profit shifting from high to low
jurisdiction (tax friendly countries) in
order to reduce their tax liabilities. This
has consequently resulted in under-
funding of public investments and
parastatals which are crucial for SA’s
economic growth such as Eskom. Online
business has also been posing threat of
tax losses due lack of mechanisms to trace
such kind of business activity and impose
taxes. However tax collection has
marginally improved in end of November
2014 in comparison with previous year,
which led to a smaller budget deficit than
O Relatório Global de Competitividade
de 2014-15 desvalorizou o mercado
sul-africano, posicionando no ranking
de 53º para 56º. Isto deve-se a queda:
na eficiência do mercado para bens e
serviços (28 para 32); desenvolvimento
do mercado financeiro (3 para 7);
prontidão tecnológica (62 para 66); e
inovação (39 para 43). A desvalorização
em relação a inovação e tecnologias
deve-se a queda do investimento
privado em I&D como resposta a fraca
Imposição da Proteção dos direitos de
propriedade intelectual. Acerca do
mercado financeiro, o FMI sugeriu que
África do Sul introduzisse o seguro de
depósitos em caso de falência de
algum banco para que os cliente
possam ser reembolsados.
is due to the fall of private-sector
spending in R&D as response of
weak enforcement of Protection of
Intellectual property rights. Regarding
financial market, the IMF suggested South
Africa to introduce deposit insurance in
case their banks face insolvency, the
insurance could pay the customers major
part of their deposits.
Such downgrades also indicate the need
for the Department of Trade and Industry
(DTI) to revise two importante pieces of
legislation, which have undermined
foreign investments, such as: the
Promotion and Protection of Investment
Bill, that in practice does the opposite
from its own name as well as the logic
behind of Industrial Development Zone
(IDZ) which is to industrialize and attract
FDI; and the Licensing of Business Bill,
that forces all businesses (from to small
to big) to be registered/licensed by
municipalities, this way increasing red
tape and costs in doing business in this
market. On the other hand, the regulatory
bodies that fall under DTI are currently
facing restructuring in order to increase
their effectiveness in decision-making as
well as accountability.
However, the death of Saudi Arabia’s King
Abdullah may bring some uncertainties in
the energy markets. In South Africa the
inflation rate has slowed from 5.9%
(October) to 5.8% (November) leading to a
slower increase of the cost of intermediate
manufactured goods from 6.2% (October)
to 5.4% (November), specially regarding
chemicals, rubber and plastic and metals.
During these months the PPI for final
manufactured products remained
unchanged and increased moderately
from 6.7% y-o-y in October to 6.5% y-o-
y in November, specially F&B products,
metals, machinery, equipment and
computing. However, transport costs are
not the only influential factor for prices
but also electricity and labour costs which
will be higher this year therefore fall in
prices will not be that significant. In
addition to the impact of weak rand on
imported goods.
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A combinação da excessiva oferta do
petróleo (devido ao aumento de
produção no Norte da América) e baixa
procura global (particularmente UE e
China) resultou na queda de 50% do
preço global do petróleo e assim
baixando a taxa de inflação. Contudo, a
morte do Rei da Arábia Saudita poderá
trazer incertezas neste mercado. Na
África do Sul a taxa de inflação abrandou
de 5.9% (Outubro) para 5.8% (Novembro),
também abrandou o aumento do custo de
produtos intermédios fabricados de 6.2%
(Outubro) para 5.4% (Novembro),
especialmente substâncias químicas,
borracha, plásticos e metais. Durante
esses messes IPP para produtos finais
manteve-se inalterável e em relação ao
ano anterior mas aumentou
moderadamente de 6.7% (Outubro 2013)
para 6.5% (Novembro 2014)
particularmente produtos alimentares,
metais, máquinas, equipamentos e
computadores. Contudo, custos de
transportes não são os únicos fatores
determinantes do preço, mas também a
desvalorização do rande e a previsão do
aumento de custos de eletricidade e
mão-de-obra.
The combination of oil oversupply (due
increased production in North America)
and reduced global demand (specially EU
and China) led 50% fall of global oil
prices therefore pushing inflation down.
Estes downgrades também apontam para
a necessidade do Departamento do
Comércio e Indústria (DTI) em rever duas
importantes peças da legislação que tem
vindo a prejudicar investimentos
estrangeiros como: o Acordo de Proteção
e Promoção do Investimento, que na
prática tem feito o oposto do seu próprio
nome e a logica por detrás das Zonas de
Desenvolvimento Industrial que é
industrializar e atrair IDE; e o Acordo de
Licenciamento de Empresas, que obriga
todas empresas (desde de grandes a
pequenas empresas) a registar e serem
licenciadas pelos municípios, deste modo
aumentando burocracias e custos de fazer
negócios neste mercado. Contudo, os
órgãos regulamentares do DTI estão
atualmente a ser restruturados a fim de
aumentar eficiência na tomada de
decisões e a sua responsabilidade.
The Global Competitiveness Report 2014-
15 downgraded South Africa from 53rd
position to 56th due to fall in: market
efficiency for goods and services (28 to
32); financial market development (3 to
7); technological readiness (62 to 66); and
innovation (39 to 43). The downgrade in
innovation and technology
Do dia 13 – 15 de Janeiro, o President Jacob Zuma
fez visitas de trabalho a Guiné-Conacri, Angola e
Moçambique a fim de estimular a Economia Sul-
Africana e promover of interesses de negócios
nesses países ricos em minérios. A Guiné-
Conacri tem 30% de bauxite mundial usada na
produção do alumínio sul-africano, Angola tem
petróleo, diamantes e outros minerais e também
oferece imensas oportunidades as empresas de
construção sul-africanas e Moçambique tem
grandes depósitos de gás natural fundamental
para estimular o setor de energia sul-africano.
Este dois países dos PALOPS tem vindo assinar
muitos acordos bilaterais.
From 13th -15th of January, President Jacob
Zuma made working visits to Guinea, Angola
and Mozambique in order to stimulate SA
economy and promote business interest in
those mineral rich countries. Guinea has 30%
of the world bauxite used in the SA’s
production of aluminum, Angola has oil,
diamonds and other minerals and also offers
many opportunities for SA’s construction
companies and Mozambique which has large
offshore gas deposits essential to boost SA’s
energy sector. These two PALOP countries
have signed many of bilateral agreements.
A Ministra de Pequenas e médias empresa
(PMEs), Sra. Lindiwe Zulu, tem vindo a
trabalhar na eliminação de constrangimentos
regulamentares para o Setor das PMEs através
da revisão do Acordo de Licenciamento de
Empresas e também facilitando o
fornecimento de bens e serviços dessas
empresas ao governo. A Ministra também
apelou que o setor privado ajudasse as PMEs
através de parcerias e oportunidades de
compras como forma de melhor assegurar a
sustentabilidade destes e reduzir da taxa de
desemprego no país. Como tal, foram criados
hubs provinciais para dar assistência
financeira e formação a essas PMEs.
The Small Business Development Minister,
Ms. Lindiwe Zulu, has also been working on
the removal of regulatory constraints in SME
sector through the reassessment the
Licensing of Business Bill and also facilitating
the supply of their goods and services to the
government. The Minister also urges private
sector to also help SME’s through
partnerships and procurement opportunities
as way to better ensure their sustainability
and reduce high unemployment rate in the
country. As such, provincial hubs were
created in order to provide financial
assistance, mentoring (capacity building
and skills transfer) to entrepreneurs.
9
The South African Chamber of Commerce
and Industry (Sacci) reported a recent fall
in business confidence (local, FDI and
trading partners). The unreliable supply of
energy, weak rand and slow economic
growth outweighed the positive impact of
credit extension to private sector and
lower oil price, therefore the reason for
the fall. Last year, the average was 90
compared to 91,4 in 2013 and this year is
expected same scenario. SA’s electricity
issue was exposed World Economic Forum
(WEF) which took place in Davos from 21-
24 January, as the main concern of
international investors. Another issue that
emerged recently, was truck hijacking that
increased up to 10% in 2014 resulting in a
loss of R1.2bn to the road freight industry.
A Câmara de Comércio e Industria Sul-africana
(Sacci) reportou uma recente queda na confiança
dos empresários (locais, IDE e parceiros
comerciais). O fornecimento irregular de energia,
a desvalorização do rande e fraco crescimento
económico excederam o impacto positivo da
extensão de créditos e a queda do preço do
petróleo teve no sector privado, portanto
reduzindo a confiança dos empresários. A média
do ano passado foi de 90 em relação a 91,4 em
2013 e este ano é esperado o mesmo cenário. O
problema do setor de energia na África do Sul foi
também abordado no Fórum Económico Mundial
de Davos este ano, como a maior preocupação
de investidores internacionais. Outro problema
que surgiu recentemente foi o sequestro de
camiões que aumentou 10% em 2014 resultando
perdas de R1.2 bilhões no setor de transporte
rodoviário de mercadorias.
quarto desses cortes contínuos poderá
reduzir 1% do crescimento económico. As
operações das centrais de carvão Medupi
e Kusile tem vindo a ser adiadas, contudo
ambas não serão suficientes para colmatar
a lacuna criada pelas avarias e
manutenções. Por outro lado, tem havido
um crescente interesse na instalação
painéis fotovoltaicos privados nos
telhados de edifícios residências,
comerciais e industriais. Mas de acordo a
Entidade Reguladora dos Serviços
Energéticos isto poderá ameaçar as
receitas dos municípios e da Eskom.
technical problems. If this situation
deteriorates, there will be high risk of
continual power cuts for the next 3
years. One quarter of continual power
cuts may take 1% off economic growth.
The operations of Medupi and Kusile
plants have been delayed, but these two
power station will not be able to close
the supply gap caused by breakdown
and maintenance issues. On the other
hand, there has been growing interest in
the installation of private rooftop
photovoltaic (PV) on residential,
commercial and industrial buildings. But
according to National Energy Regulator
of SA (Nersa) this may pose threat to
municipal and Eskom revenues.
O Departamento de Energia
(DoE) está a incentivar o sector
privado em investir nas
energias renováveis através do
Programa de Procura de
Produtores Independentes de
Energia (REIPPPP) a fim de
aumentar a capacidade de
produção e diversificação do
mix da rede de energia sul-
africana. A 1º serie de projetos
da REIPPPP consistiu em 18
fotovoltaicos com a capacidade
de 631.53MW, 8 projetos de
eólica com a capacidade de
633.99MWe 2 de energia solar
concentrada com a capacidade
de 150MW. Nesta serie surgiu a
planta Kalkbult no Northern
Cape que atualmente é a maior
planta de energia solar com a
capacidade de fornecer 150
000 MWh por ano a 35 000
casas e tem um acordo de
compra de energia com
Eskom para 20 anos. A 2º serie
de projetos consistiu em 9
projetos fotovoltaicos com a
capacidade de 417,1MW e 7
projetos de energia eólica com
a capacidade de 562,5MW, 2
projetos de energia
hidroeléctrica com a
capacidade 14,3MW e um de
energia solar concentrada com
a capacidade 50MW. A 3º serie
consistiu em 6 projetos
fotovoltaicos com a capacidade
de 435MW, 6 eólicos com a
capacidade 787MW, 2 de
energia solar concentrada com
a capacidade de 200MW, 1 gás
de aterro com a capacidade de
18MW e 1projecto biomassa
com a capacidade 16MW.
Acerca da energia solar
concentrada, foram
adicionados dois projetos -
Kathu Solar Park e Redstone
Solar Thermal Power. O
Redstone ofereceu a tarifa
mais baixa de todos os
projetos desta natureza e é o
primeiro em África. Mas como
outros projetos desta serie,
ainda não esta operar devido
aos atrasos da Eskom em
conectar estes projetos a rede
nacional de energia. A 4º serie
The Department of Energy
(DoE) is encouraging
private-sector investment in
renewable energies through
the Independent Power
Producer Procurement
Programme (REIPPPP) in
order to increase generation
capacity and diversity of SA’s
energy grid mix. The 1st
round projects of REIPPPP
consisted of 18 solar
photovoltaic (PV) with
combined capacity of
631.53MW, 8 onshore wind
projects with combined
capacity of 633.99MW and 2
concentrated solar power
(CSP) with combined
capacity of 150MW. In this
round emerged Kalkbult
plant in Northern Cape,
which is currently Africa's
largest solar plant with
supplying capacity of 150
000 MWh per annum to 35
000 households and has
Power Purchasing
Agreement (PPA) with Eskom
for period of 20 years. The
2nd round project consisted
of 9 solar
PV with combined capacity of
417,1MW and 7 onshore wind
project with combined capacity
of 562,5MW, 2 hydropower
projects with combined
capacity 14,3MW and one CSP
with capacity of 50MW. The 3rd
round of projects consisted of
6 solar PV with combined
capacity of 435 MW, 6 wind
projects with combined
capacity of 787MW, 2 CSP with
combined capacity of 200MW,
one land fill gas of 18MW
capacity and one biomass
project with capacity 16MW.
Regarding CSP, 2 new CSP were
added – Kathu Solar Park and
Redstone Solar Thermal Power
with combined capacity of
100MW. The Redstone
provided the lowest tariff bid
from any CSP in the country,
and is the first project of that
kind in Africa. But like several
other projects from this round
it has not reached its financial
close as Eskom delayed the
connections. The 4th round of
projects/window of bidding is
scheduled for July 2015.
Industrial Development
Corporation (IDC) is available
to fund renewable energy
projects.
10
de projetos esta agendada
para Julho 2015.
Atualmente a Eskom tem 13.000MW de
capacidade indisponível: 5.000MW
devidos a problemas de manutenção,
8.000MW devido a problemas técnicos.
Se esta situação piorar, haverá um
elevado risco de cortes de eletricidade
contínuos nos próximos 3 anos. Um
Eskom currently has 13.000MW of
unavailable capacity: 5.000MW due
maintenance issues, 8.000MW due
between Steel and Engineering Federation
of SA (Seifsa) and National Union of
Metalworkers of SA (Numsa) in July 2014.
Such increase could risk South African
economy and the survival of SME. On the
other hand it will pose threat for further
strikes, which knocked off 50% of economic
growth last year. The most recent strikes
this year have been in Northam Platinum’s
Zondereinde mine. Additionally, last month
the Department of Labour had approved the
expansion of Numsa scope to new sectors
such as mining, transport, security,
construction, renewable energy, ICT,
aviation, health, industrial chemical,
cleaning and canteen services. This will
strengthen even more this trade union
action.
No ano passado, 270 000 jovens foram
empregados através do incentivo fiscal ao
emprego implementado em Janeiro de
2014. Esse incentivo reduz os custos dos
empregadores no recrutamento de jovens
com comparticipação de 50% do governo.
pa
Last year, 270 000 of youths were employed
through the employment tax incentive Act
implemented in January 2014. Such
incentive reduces the cost of employers in
hiring young people with the government
paying half of the costs.
seu espírito empreendedor e inovador e
contribuído para internacionalização da
economia, valorização da língua e da
cultura nacional. Improvon é uma empresa
fundada em 1994, especializada na
construção comercial e empresarial. Ao
longo destes 17 anos a empresa construiu
mais de 250000m2, o que atinge os 120
armazéns em Joanesburgo e vendido 80
destes e mantendo sob gestão os
restantes. Foi distinguida pelo prémio Best
Industrial Building e o Best Green Building.
As candidaturas para 8º edição poderão
ser apresentadas até dia 31 de Março de
2015. Para mais informações: Brochura
Guia informativo 2015
This contest emerged from a joint initiative
of Calouste Gulbenkian Foundation and
COTEC Portugal. This has the objective to
recognize the merit of Portuguese citizens
residing overseas that had distinguished
in the social and business environment of
the host society of their entrepreneurial
and innovative spirit and that contributed
for the internationalization of the
economy, the promotion of the language
and national culture. Improvon is a
company founded in 1994, specialized in
the construction of commercial and
entrepreneurial buildings. During these 17
years the company built more than
250000m2, which reached 120
warehouses in Johannesburg and sold 80
of these and kept the management of the
rest. This company was recognized by the
award of the Best Industrial Building and
the Best Green Building. Application for
the 8th edition will be accepted until the
31st of March 2015. For more info: Booklet
Information guide 2015
Os conflitos laborais continuam,
devido a recusa da Associação
Nacional de Empregadores (Neasa)
em continuar com o acordo de 7%
de aumento salarial ao longo dos 3
anos estabelecido entre a
Federação das indústrias
siderúrgicas e engenharias e o
sindicato dos metalúrgicos em
Julho de 2014. Este aumento
salarial poderá por em risco
11
a economia sul-africana como também a
sobrevivência de PMEs. Contudo, esta recusa
poderá também ameaçar a economia com
mais greves , que reduziu 50% do
crescimento económico no ano passado. As
mais recentes greves este ano tem sido na
mina de platino Zondereinde. Além disso, o
Departamento Laboral aprovou a expansão
da Numsa para novos setores como mineiro,
transportes, segurança, construção.
Energias renováveis , TIC, saúde, entre
outros. Isto irá fortalecer ainda mais este
sindicato.
Labour disputes continue, as National
Employer’s Association of SA (Neasa)
refuses the continuation of 7% wage
increase agreement over 3 years reached
O Eng. Jorge da Costa, Presidente da
Improvon e diretor de dois fundos
imobiliários cotados na bolsa de valores
de Joanesburgo, foi o vencedor da 7ª
edição Prémio Empreendedorismo
Inovador na Diáspora Portuguesa,
realizado no dia 6 de Junho de 2014.
Este concurso surgiu duma Iniciativa
conjunta da Fundação Calouste
Gulbenkian e da COTEC Portugal. Tendo
como objetivo reconhecer o mérito de
cidadãos portugueses residentes no
estrangeiro que se tenham afirmado e
distinguido nos meios empresarias e
sociais das sociedades acolhedoras pelo
Mr. Jorge da Costa, the CEO of Improvon
and Director of two real estate funds
quoted in Johannesburg Stock Exchange
(JSE), was the winner for the 7th edition of
the Entrepreneurship and Innovation
awards of Portuguese Diaspora, that took
place on the 6th of June 2014
The intern, Ms. Fedra dos Santos, ceases her
collaboration with the Economic and
Commercial Department of Embassy of Portugal
in Pretoria on the 18th of February. Within the
Portuguese Diplomatic Institute program, which
consisted in 6 months, she ended up giving an
important contribution to the department/AICEP
Delegation’s team led by Mr. João Pedro Pereira.
After such experience, which also allowed to
have more knowledge about South African
Economy a, the bilateral trade relations and the
role of AICEP in facilitating such relationship, to
reinforce her interest in companies and/or
institutions with the potential for
internationalization and interest in entering in
the Portuguese market.
For more information: CV
A jovem estagiária, Dra Fedra dos Santos, cessa
a sua colaboração com o Departamento
Económico e Comercial da Embaixada de
Portugal em Pretória no dia 18 de Fevereiro. No
âmbito dum programa do Instituto Diplomático,
que consistia em 6 messes de estágio, acabou
por dar um importante e indispensável
contributo a equipa do departamento/Delegação
da AICEP, liderada pelo Dr. João Pedro Pereira.
Depois desta experiência, que permitiu ter
conhecimento sobre a realidade económica sul-
africana, as relações económicas e comerciais
bilaterais como também o funcionamento da
AICEP como facilitador deste relacionamento,
serviu para reafirmar o seu interesse em integrar
em empresas e/ou instituições com potencial
para internacionalização em mercados
prioritários para Portugal.
Para mais informações: CV
The National Association of Automobile
Manufacturers of SA (Naamsa) reported
strong y-o-y growth in total sales of new
vehicles by 10,7% in December, which was
the result of sales incentives. That gave a
small boost in the slow growth of sales
observed since 2010. However, last year
was difficult for car producers because of
slow economic growth and weak rand
which increased the price of imported
inputs and resulted in overall fall in the
manufacturing sector, the Purchasing
Managers Index (PMI) showed a decline of
3.3. This year is not expected big changes
in this scenario. For more info: BDlive
A Associação Nacional de Fabricantes de
Automóveis da África do Sul reportou um forte
crescimento no total de vendas de novos
veículos de 10,7% em Dezembro face ao mês
do ano anterior, o que foi resultado de
incentivos de vendas. Isto deu um pequeno
estímulo ao lento crescimento de vendas que
se tem vindo a observar desde 2010. Contudo,
o ano passado foi difícil para os fabricantes de
carros devido ao desaceleração económica e a
desvalorização do rande que aumentou o
preço de inputs importados e o Índice Gerentes
de Compras indicou uma queda de 3.3. Este
ano não é esperado grandes mudanças neste
cenário. Para mais informações: BDlive
The uncertainty and fall over e-tolls
revenue led the rating agency, Moody, to
revise South African National Roads
Agency (Sanral) outlook to negative from
stable. This will negatively affect investors
decisions whether to bid on the R600m
that Sanral wants to raise through
borrowing to cover debt servicing,
maintenance and operations on the roads and repay other bonds
As incertezas e queda nas receitas das
portagens levou a agência de rating, Moody, a
rever o outlook da Agência Nacional de
Estradas sul-africanas (Sanral) de estável para
negativo. Isto veio a dificultar as decisões de
investidores em emprestar R600milhões que
Sanral necessita para saldar dívidas
relacionadas manutenção e operações nas
estradas como também no pagamento de outras dívidas já existentes.
12
• Location: Northern Cape,South Africa
• Client: ACWA PowerSolafrica Bokpoort CSPPower Plant (Pty) Ltd
• Project description: Thisconcentrated solar powerproject emerged from thesecond-round projectsREIPPPP and will havegenerating capacity of50MW and is expected tobe completed by the end of2015. Once completed thisplant will have the longestamount of thermal storagein the world.
• Contacts: ACWA tel +9661 283 5555 or fax +96 1283 5500
• Location: Limpopo, SouthAfrica
• Client: Anglo AmericanPlatinum (Amplats)
• Project description:Amplats plans to establish anew 600 000 t/y chromeretreament plant at itsAmandelbult mine, inLimpopo. The plant'scapacity is expected to beincluded in the company'sproduction from 2017.Therefore it will be a18month developmentproject.
• Contacts: Amplats mediaand external relationsmanager Mpumi Sithole,Tel +27 11 373 6246, Fax:+27 11 373 5846 or Email:[email protected], Amplats investorrelations , Emma Chapman,Tel: +44 20 7968 or Email:[email protected]
13
Oportunidades – Business opportunities
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Bokp
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CSP
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• Location: South Africa(Northern Cape) and Namibia
• Client: Zinc international
• Project Description:Gamsberg located in NorthernCape is one of the largestundeveloped zinc deposit inthe world, where it will bedeveloped 250 000-t/y-capacity openpit mine,concentrator and associatedinfrastructure, mine will haveexpected lifespan of 13 years.And also de conversion of theSkorpion refinery in Namibiato handle 150 000t/y of orefrom Gamsberg which willextend the refinery life thatwas expected to close thisyear. The value of the projectis $782million and productionwas scheduled for 2017/18.
• Contacts: Zinc InternationalVP human resources andcorporate affairs BraenMigogo, Tel: +27 5498 39339Email:[email protected]
• Location: Gauteng, SouthAfrica
• Client: National Treasury
• Project description: Supplyand delivery of motor vehicles,light and heavy commercialvehicles, buses and motorcycles to the State. Closing dateon 2nd of February 2015.
• Contacts: Tel: (012) 315 5858
14
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G-SK
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• Location: Limpopo, South Africa
• Client: Industrial DevelopmentCorporation (IDC) and Hebei Iron& Steel Group
• Project Description: Construtionof steel mill to draw iron-oreresources from the magnetitetailling in Phalaborwa are and toproduce 3-million tons a yeartargeting regional markets. Theconstruction is expeted to startthis year.
• Contacts: IDC Tel: +27 11 2693000 or Fax +27 11 269 3116
BO
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CT • Location: Limpopo, South
Africa
• Client: Eskom
• Project Description: this isEskom investment supportproject where World Bankprovided £3.75billion infinancing. Eskom invitesbids for the Construction ofthe Borutho-Witkop 400kVtransmission lines that formpart of the Medupi powerstation integration project.The project consists of linesurveys, tower foundations,the supply, assembly anderetion of structural steeltowers and the instalation ofall hardware and insulators.It further includes stringingand regulation, accessroads and bush-clearingfall-arrest systems, theconstruction of anunderpass andenvironmental rehabilitationworks.
• Contacts: EskomTel: +27 11 800 5979
15
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• Location: Gauteng, SouthAfrica
• Client: Client InnovationCentre (CIC), subsidiary ofGauteng Growth andDevelopment Agency(GGDA)
• Project Description: CIC iscalling for feasible proposalsfrom entrepreneurs, SMMEs,consortia of relevant partiesand project managers for thefollowing green economyprojects:
• Low-carbon/Alternativeenergy
•Waste to energy/ Wastemanagement
•Energy demand sidemanagement and monitoring
•Watre management/Watersecurity
•Cleaner/Alternative Modes ofTransportPriority given to proposals thattake into consideration low-income strata of the population.Closing date 17 of February at16:30.
• Contacts: Ms LizaNodada/Mr NiveshenGovender Tel. +27 12 8440000 Email:[email protected]
• Location: Gauteng, SouthAfrica
• Client: GautengDepartment of Roads andTransport
• Project Description:Repair structural damagesand to fully resurface a50km stretch of the N12freeway. The first phase ofthe upgrade streches fromZuurbekom, south ofLenasia, to boundary nearFochville, bordering theNorth West. The secondphase of the N12 freewayrehabilitation project willinclude the section fromEldorado Park toZuurbekom in Soweto. Theproject will be implementedalong 14 municipal wardsspanning the cities ofJohanesburg, Westermariaand Merafong. The valueof the project in phase 1will be R374million andphase 2 will be R120millionto implement. The projectwill be completed within 1-2years.
• Contacts: Gauteng Dep.of Roads and Transporthead of communicationsOctavia Mamabolo Tel: +2711 355 7300 or Email:[email protected]
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• Location: Gauteng, South Africa
• Project description: Thepurchase of a premiumhotel in Sandton, with 273rooms located at 118Katherine Street withoutstanding amenities andconferencing facilities. Theclosing date is on 26th ofFebruary 2015 at 16:00.
• Contacts: Enquiries aboutthis tender Henry Playnecell: 072 763 4090 or JoffreMasureik cell: 082 3131305
• Location: Gauteng, SouthAfrica
• Client: Rand Water
• Porject description:Proposals for DevelopmentFinance Institutionsfacilities and other projectfianacial solutionsproviders panel and alsoproposals for short-termcredit lines. Closing date16th February 2015 at12:00.
• Contacts: Mrs NtikaneRadebe at (011) 682 0208email:[email protected] Ms Jeanett Tlaeli (011)682 0402
RA
ND
WA
TER
FIN
AN
CIN
G
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RK
IN
N
SA
ND
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N
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Fax. +27 (0)86 648 3956
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