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Power unreasonable people

Date post: 08-Apr-2016
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El Poder de personas No Razonables Integrantes: Karen Ramírez. Ruth Matute. Miguel Coronel Weber. Mayrelis Bordones.
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Page 1: Power unreasonable people

El Poder de personas No Razonables

Integrantes: Karen Ramírez.Ruth Matute. Miguel Coronel Weber.Mayrelis Bordones.

Page 2: Power unreasonable people

Introducción

Ideal

Creatividad

Innovación

Coronel

Page 3: Power unreasonable people

Introducción

Motivación de los Emprendedores

Coronel

Page 4: Power unreasonable people

La Realización de Ventas y Cobros de Tarifas

Bordones

Empresarios Modelo Con Fines de Lucro

Fuentes de Dinero

Sostenibilidad Financiera

Modelo Sin Fines de Lucro

Organizaciones

Modelo Con Fines de Lucro

Page 5: Power unreasonable people

Franquicias

Bordones

Organizaciones Modelo Sin Fines de Lucro

Entidad Financiera

Recaudar Dinero

Mercados de Capital

Calidad del Producto

Sin Sacrificar

A través

Page 6: Power unreasonable people

La creación de asociaciones y sociedades mixtas

Ramírez

Page 7: Power unreasonable people

La creación de asociaciones y sociedades mixtas

Riesgo del

Capital

Grandes inversionistas

conforman sociedades

Empresas que pertenezcan a

sectores dinámicos de la

economía

Los fondos de riesgo se retiran

del negocio consolidando su

rentabilidad.

Financiamiento a empresas que están naciendo

y que no tienen un historial

Ramírez

Page 8: Power unreasonable people

Los Emprendedores

Sociales

• Obtención de un beneficio• Alcanzar un fin social.• Trabajan para conseguir un

mundo más justo y llevadero.• Llegar a ser sostenibles desde

un punto de vista financiero.

El mercado actual

• Están capacidad deadaptarse a los cambiossociales.

• El capital social aportado porlos socios puede ser dinerarioo no dinerario.

La modernización

• Un acelerado proceso dediferenciación queincrementa el dinamismo dela sociedad.

• Agudiza los fenómenos dedisgregación yfragmentación.

Ramírez

Page 9: Power unreasonable people

Las sociedades mixtas

Busca romper con esteparadigma, permitiendo que eldinero y el conocimientooperan como mecanismos decoordinación y contribuyen adesarrollo socio-económico.

Ramírez

Page 10: Power unreasonable people

Capital de Riesgo

Aporte por parte de una entidadbancaria, de capital a empresascuyo alto potencial de crecimientoes comparable con sus elevadosniveles de riesgo, a cambio de unporcentaje de la misma.

Existe un riesgo para aquellos quequieren asegurar que sus negociosmantengan su misión social y/oambiental.

Matute

Page 11: Power unreasonable people

Caso Triodos

Idea: Cómo administrar eldinero de una forma conscientey social

Abordaron oportunidades demercado abandonadas por otrasinstituciones financieras

Ayudaron a crear nuevosmercados, incluyendo el apoyo aldesarrollo de la energíaalternativa como un sectorbancario.

Matute

Page 12: Power unreasonable people

Caso Triodos

Administra los fondos de capital de riesgo e invierte en empresassociales y ambientales.

Focalizándose en sectores claves, tales como, las energías renovables,comida orgánica, tecnologías limpias, cultura y salud integral.

Matute

Page 13: Power unreasonable people

Emprendedores

Los buenos inversores de riesgo van mas allá de la sola generación deldinero, proveyendo importantes inversiones en base a la granexperiencia adquirida.

Matute

Page 14: Power unreasonable people

Emprendedores

Entienden el significado de Riesgo y Oportunidad

Matute

Page 15: Power unreasonable people

Toma de Decisiones

• Llevar una empresa alcrecimiento

• Necesidad por crecer ymultiplicarse

• Más capital es requeridoconsiderablemente para expandiry fortalecer organizacionesinnovadoras y emprendedoras

• Sin dejar de lado las misionessociales

Matute

Page 16: Power unreasonable people

¿Qué hace que el capital de movilización para emprendedores sociales sea tan difícil?

Tendencia a separar el valor financiero delvalor social

Matute

Page 17: Power unreasonable people

Conclusiones

Cualquier país que quiera construirfuertes agrupaciones de empresassociales debe hacer grandescantidades de capital disponible, asícomo otras formas de apoyofinanciero y no financiero.

Si los mercados de capital actualesno funcionan, una ruta evidente esasumir el desafío de establecer unmercado propio.

Matute


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