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12 de junio 2014 Seminario Cochilco
Daniel Deutsch G. PMP
Gerente de Proyecto
Vicepresidencia de Proyectos CODELCO
Trayectoria Profesional en una Empresa con Cartera de
Megaproyectos
Rol del Gerente de Proyectos
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Vicepresidencia de Proyectos
Proyecto Mina Norte y
Mina Sur,Div. Teniente
Proyecto Expansion Mina Rio Blanco,
Tercer Panel, Div. Andina
Proyecto Línea 4 Tramo
Vespucio y Puente Alto Metro SA
Proyecto Radomiro
Tomic SulfurosFase I
ProyectoMinistro
Hales
Monto estimado de los proyectos en que ha participado:
superior a USD 4.000 millones.
GESTIÓN DE PROYECTOS: DANIEL DEUTSCH G.
Copyrights © 2014 CODELCO-CHILE. Todos los Derechos Reservados. | Copyrights © 2014 by CODELCO-CHILE. All Rights Reserved.TRADICIONAL
Plazo
Monto
Alcance
EVOLUCIÓN de la Dirección de Proyectos
Hoy
90s
80s
60 y
70s
i
ACTUAL
Aprendizaje
Sustentabilidad
Plazo
Monto
Alcance
Calidad
Recursos: Programación de expertos
Condiciones/Funciones:
Concepto de oficina de proyectos complejos
Método de trayectoria crítica (CPM) y
Desglose Trabajo (WBS)
Software de gestión de proyectos orientado al
usuario
Se forman instituciones como el IPMA, PMI
Recursos: Usuarios
Condiciones/Funciones:
Desarrollo de software para PC
Gestión del Valor Ganado, control de
cronograma y costos
Surgimiento de empresas EPCM
Se publica la guía PMBOK, del PMI
Inspecciones técnicas fuertes
Recursos: Desarrollo de la oficina de proyectos
Condiciones/Funciones:
Mayor necesidad de competencias en gestión
de proyectos
Proyectos y servicios de mejor calidad
Gestión de proyectos por ruta crítica
Estandarización, ciclo inversional,
autorización por etapas
Recursos: Certificación en gestión de proyectos
Condiciones/Funciones:
Gestión de portafolio
Gestión de costos: ahorro / mayor retorno
Mejores curvas de aprendizaje
Mayores exigencias de sustentabilidad
Activa participación del cliente-usuario
Madurez de gestión organizacional
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Proyecto Ministro Hales 4
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VICEPRESIDENCIA DE PROYECTOSDefinición Estratégica
• Creamos y construimos nuevos proyectos mineros, recreamos activos ya existentes ampliando significativamente su capacidad productiva y vida útil, para que Codelco continúe aportando al desarrollo del país.
• Nos proponemos ser una organización líder en el benchmark de proyectos mineros.
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ETAPA DE DESARROLLO DE LOS
PROYECTOS ESTRUCTURALES
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PORTAFOLIO DE PROYECTOS ESTRUCTURALES:
HITOS RELEVANTES 2014
1. PROYECTO MINISTRO
HALES
2. PROYECTO NUEVO
NIVEL MINA3. PROYECTO CHUQUICAMATA
SUBTERRÁNEA
4. PROYECTO RADOMIRO
TOMIC SULFUROS FASE II
5. PROYECTO EXPANSIÓN
ANDINA 244 (EA244)
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Vicepresidencia de Proyectos
INTERACCIONES
de un Proyecto Estructural en CODELCO
VP Proyectos
[Gerente Proyecto]CONOCIMIENTO
KNOW-HOW
Dueño
Inversionista
CODELCO
DIVISIÓN
Cliente
Co- implementador
NEGOCIOSSERVICIOS
EJECUCIÓN
Recursos Humanos
EJECUCIÓN
Ingeniería
Construcción y
Servicios
Adquisiciones,
Vendors
PROVEEDORES
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Vicepresidencia de Proyectos
VP Proyectos[Gerente Proyecto]
CONOCIMIENTOKNOW-HOW
Dueño
Inversionista
CODELCO
DIVISIÓN
Cliente
Co- implementador
NEGOCIOSSERVICIOS
EJECUCIÓN
Recursos Humanos
Ingeniería
Construcción y Servicios
Adquisiciones, Vendors
PROVEEDORES
COMUNIDADES
IMPACTO DEL ENTORNO
en un Proyecto Estructural
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Vicepresidencia de Proyectos
VP Proyectos
Gerente de
Proyecto
Planes Inversionales
Cartera de Proyectos
Financiamiento
Ejecución Impecable
Mejores Prácticas
Reportabilidad
Evaluación de Aprendizajes
Definiciones de
Alcances
Contraparte
Know how y mejores
estándares
Integración de Servicios
Ingeniería Calidad
Ajustada a Propósito
Permisos DIA, EIA
Instalaciones y
Equipamiento
Experiencia y Tecnología
Metodologías y Recursos
Ejecución Impecable
ROL DE LA ADMINISTRACION DEL PROYECTO:
Orquestación del entorno, contribuciones recíprocas
Empresas
Construcción
Proveedores y
Vendors
DIVISION
Cliente
Ingeniería de Perfil
Contrapartes/Colaboración
Gestión Comunitaria
Organización para
Operación
Reportabilidad
Involucramiento del Cliente
Satisfacción del Cliente
Evaluación de Aprendizajes
Estándares para PEM
Capitalización de Activos
Licitaciones
Gestión de Contratos y
Compras
Facilitador de la Ejecución
Revisiones de Calidad
CODELCO
Corporación
Empresas
Ingeniería
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Justificación: Rentabilidad
Inversión:
Plazo API :
Prestripping
Plantas
MUS$ 3.303 MB2014
27 meses
Inicio/Término: Dic10/ May14
2.354 (VP) - 949 (DMH)
Alcance del Proyecto
Inversional
CASO: PROYECTO MINISTRO HALESDescripción y Alcance del Proyecto
VP• Ingeniería de Detalle Planta
• Planta Concentradora
• Planta de Tostación y Obras Anexas
• Sub-proyectos Fundición y Refinería
DCH
• Sistema de Conducción de Agua
• Suministro de Energía:
S/E principal, Línea 220 kV, Línea 23 kV
• Puesta En Marcha y Ramp-Up
• Compromisos de sustentabilidad de la
RCA
DMH• Prestripping Rajo
• Formación de la División Ministro Hales.
25 meses
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Proyecto Ministro Hales 11
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Proyecto Ministro Hales 12
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Proyecto Ministro Hales 13
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Proyecto Ministro Hales 14
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Proyecto Ministro Hales 15
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Proyecto Ministro Hales 16
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Real Unidad Descripción
5,9 [M m3] Movimiento de Tierra
139.329 [m3] Hormigones
18.357 [t] Estructuras Metálicas
233.529 [m] Piping
947.973 [m] Electricidad
106 [km] Cañería Aducción Agua
75 [km] Suministro Eléctrico, línea 220 kv
229 [M t] Prestripping
INDICADORES Y MAGNITUDES Gestionadas en PMH
Aspectos Físicos y Materiales
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Real Unidad Descripción
13.000 / 41.600 Personas Peak / Acreditados
14.200 [K HH] HH Directas
55.533 [K HH] HH de Exposición
0,99 / 141 IF / IG Indicadores de Seguridad
650 N° Permisos Sectoriales
282 N° Contratos + Subcontratos
800 N° Ordenes de Compra
INDICADORES Y MAGNITUDES Gestionadas en PMH
Aspectos Humanos, de Relacionamiento y Comercial
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GESTIÓN DE PROYECTO
Riesgo de Fracaso
1. Débil Plan de Ejecución del
Proyecto (PEP)
2. Falta de cuerpos normativos y
software
3. Baja atención a exigencias de
seguridad, comunidad y ambiente
4. Poca participación del cliente en la
etapa de ingeniería y
adquisiciones
5. Débil gestión de Recursos
Humanos
6. Gestión inadecuada de cambios
7. Errores de estimación de costos y
plazos
8. Deficiente planificación PEM
Claves de Éxito
1. Cero accidentes CTP - ninguna
fatalidad
2. Cumplimiento de normativa
medioambiental.
3. Cumplir la Misión del proyecto y
lograr sus objetivos
4. Asegurar el financiamiento
5. Consolidar los aprendizajes,
equipo de Gestión de Proyectos
con sólida formación
6. Relación colaborativa entre
Ejecutor y Cliente
7. Satisfacción de los intereses de
todos los stakeholders
8. El más alto nivel de satisfacción
personal de los participantes
9. Retorno de la inversión
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Vicepresidencia de Proyectos
APRENDIZAJES, EXPERIENCIAS Y CONOCIMIENTOS SIGNIFICATIVOS
A nivel de las PERSONAS
FORTALECER LAS BUENAS PRÁCTICAS:
• Gestionar las consecuencias
MEJORAR EL MANEJO DE CONTRATISTAS EN TÉRMINOS DE:
• Evitar proveedores únicos, tener alternativas
• Implementar ajustes metodológicos en la administración
• Fortalecer aún más las relaciones laborales con terceros
EQUIPOS ORIENTADOS A LA ACCIÓN:
• Disminuir el riesgo de pérdida de foco
• Sistematizar y transversalizar el capital de conocimiento
A nivel de la CADENA DE VALOR
• Administrar el “fast-track”
• Fortalecer la ingeniería de detalle
• Minimizar cambios
• Disponer oportunamente información vendor
• Mejor información al cotizar obras
• Actualización permanente conocimiento de normas y regulaciones
• Fortalecer y hacer extensiva e intensiva la ingeniería básica en diseños
ajustados a propósito
• Profundizar en las especificaciones de las condiciones de entrega y estándares
de satisfacción de los proyectos estructurales
FACTIBILIDAD
CONSTRUCCION / ING. DE DETALLE / COMPRA
PUESTA EN MARCHA
SEGURIDAD
DOTACIÓN PROPIA
CONTRATISTAS
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Proyecto Ministro Hales 21
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-¿Podrías decirme, por favor, qué camino debo seguir para salir de aquí?
- Esto depende en gran parte del sitio al que quieras llegar.”
(Lewis Carroll, “Alicia en el País de las Maravillas”)
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Proyecto Ministro Hales 22
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GRACIAS!
Daniel Deutsch G. PMP
Gerente de Proyecto
Vicepresidencia de Proyectos CODELCO