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Presentación innovation day

Date post: 16-Apr-2017
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60
25/02/2015 El INNOVATION DAY® es un producto de ManagEvents. Todos los derechos reservados Copyright 2015
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El INNOVATION DAY® es un producto de

ManagEvents. Todos los derechos reservados –

Copyright 2015

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El INNOVATION DAY® es un producto de

ManagEvents. Todos los derechos reservados –

Copyright 2015

PLAY; is the outcome of manifestations of connections with ourselves, others

and or our surroundings to achieve deeper meanings.

FUTURES

JUGAR; es el resultado de las manifestaciones de las conexiones con

nosotros mismos, los demás y/o nuestro entorno para lograr significados más

profundos.

FUTUROS

JUEGApara

INNOVAR

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3

Yesim is a recognised play expert and futurist. Yesim

uses the power of play approach to fuel creativity and

to create insight and motivation.

Yesim is best known as the “woman who makes

CEO‟s play”.

Yesim has facilitated numerous successful workshops

using her „PLAY APPROACH‟ for Fortune 500

companies, Universities and held talks at prestigious

conferences like World Innovation Convention, TEDx

Before founding her own consultancy company,

Yesim worked as a Play Futurist for Hasbro, Lego

Group and Toys R Us in London, New York and

Denmark.

4

Yesim es una reconocida experta en el juego y

futurista. Yesim utiliza el poder del enfoque lúdico

para alimentar la creatividad y crear visión y

motivación.

Yesim es conocida como la "mujer que hace jugar a

los CEO".

Yesim ha dictado numerosos talleres exitosos

utilizando su "ENFOQUE LÚDICO” para las

compañías Fortune 500, Universidades y ha dado

charlas en conferencias prestigiosas como World

Innovation Convention y TEDx

Previo a fundar su propia empresa de consultoría,

Yesim trabajó como Play Futurist de Hasbro, Lego

Group y Toys R Us en Londres, Nueva York y

Dinamarca.

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• Play to Innovate® Methodology from the perspective of Innovation

• Creative Thinking; Unblocking Creative Process

• Culture Creation; Productive, Efficient and Motivated Culture creation for Innovation

• Innovative Foresight- Thinking about the Future and Developing Strategy Milestones and Action Plan

8:30- 12:00 What is Play and its link to Creativity?Exercises around Playful and Creative Activities to enhance Creative Thinking

12:00- 13:00 Lunch Break

13:00- 17:00 Innovative Foresight- Thinking about the Future and developing Strategy Milestones and Action Plan

12/09/2014

Social and Object play session

Play Seminar Agenda

• Metodología Jugar para Innovar® desde la perspectiva de la innovación

• Pensamiento Creativo; desbloqueando el Proceso Creativo

• Creación Cultural; Creación cultural productiva, eficiente y motivada para la Innovación

• Previsión innovadora - Pensando en el Futuro y Desarrollando Hitos Estratégicos y Planes de Acción

8:30- 12:00 ¿Qué es el Juego y cuál su vínculo con la creatividad?Ejercicios alrededor de actividades lúdicas y creativas para mejorar el pensamiento creativo

12:00- 13:00 Almuerzo

13:00- 17:00 Previsión innovadora - Pensando en el Futuro y Desarrollando Hitos Estratégicos y Planes de Acción

12/09/2014

Sesión lúdica social y objetiva

Agenda del seminario

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What is Play for others?

12/09/2014

“You can discover more about a person in an hour of play

than in a year of conversation.”

Plato

“Combinatory play seems to be the essential feature in

productive thought.”

Albert Einstein

“Those who approach life like a child playing a game, moving

and pushing pieces, posses the power of kings.”

Heraclitus

¿Qué es el juego para los demás?

12/09/2014

"Uno puede descubrir más sobre una persona en una hora

de juego que en un año de conversación".

Platón

“El juego combinatorio parece ser la característica esencial en

el pensamiento productivo ".

Albert Einstein

"Los que se toman la vida como un niño jugando un juego,

moviendo y empujando piezas, poseen el poder de los

reyes.“

Heráclito

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PLAY; is the outcome of manifestations

of connections with ourselves, others &

or our surroundings to achieve

deeper meanings.

JUGAR; es el resultado de las manifestaciones

de conexiones con nosotros mismos, los demás

y/o nuestro entorno para lograr

significados más profundos.

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Culture and Play an interwoven Organism

Cultura y Juego; un Organismo entretejido

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FREC

UEE

NC

IA

EDADRetiro

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21st Century, is the era of

Conceptual Age

Information can be found Everywhere,

But the question is….

What we Make out of it?

Siglo XXI, es la

Era Conceptual

La información se puede encontrar en todas partes,

Pero la pregunta es ....

¿Qué hacemos con esto?

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Los niños viven en la fantasía y la realidad, se mueven para delante y para atrás fácilmente de una manera que nosotros ya no recorda

mos como hacerlo. Maurice Sendak

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And the Successors are;

The ones that dare to take

that one step further

Y los sucesores son;

Los que se atreven a tomar

ese paso más allá

Donde la magia sucede

Tu zona deComfort

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Flow

Flujo

Creatividad en el TrabajoAplicando el flujo psicológico al trabajar en nuevas empresas

Cuán grandeel desafío

Alto

Medio

Bajo

Bajo Medio Alto Su nivel de habilidad

ansiedad excitación flujo

preocupación Aburrimiento/excitación control

apatía aburrimiento relajación

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Methodology

of Play Approach

&

Creativity

Metodología

del Enfoque Lúdico

Y

Creatividad

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Observe

Question

Explore

Experiment

Take Risks

Embrace

Mistakes

Challenge

Master

Play Approach, the Blue Print

INPUT

BRIEFOutputComfort Zone

Based on Kolb‟s Experimental Theory & inspired from Mihaly Csikszentmihalyi‟s

Positive Psychology.

• Meaning• Value• Perspective• Connection

Observa

Pregunta

Explora

Experimenta

Asume Riesgos

Abraza

Errores

Desafía

Domina

Enfoque Lúdico, el cianotipo

ENTRADA

BREVESalidaZona de Comfort

Basado en la Teoría Experimental de Kolb e inspirado por la Psicología Positiva de

Mihaly Csikszentmihalyi.

• Significado• Valor• Perspectiva• Conexión

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• Proven neurological benefits that

enhance creative thinking,

e.g. relaxation of tensions

• Increases engagement with the

subject & people

• Creates dynamic connections

• Detaches from conventions

• Cultivates diverse ways of relating

and communicating

• Breaks boundaries

PLAY APPROACH

Benefits;

Blueprint to Unlock Hidden Creativity

• Probados beneficios neurológicos

que mejoran el pensamiento

creativo, por ej. la relajación de las

tensiones

• Aumenta el compromiso con la

materia y las personas

• Crea conexiones dinámicas

• Se separa de convenciones

• Cultiva diferentes maneras de

relacionarse y comunicar

• Rompe barreras

ENFOQUE LÚDICO

Beneficios;

Plan para Desbloquear la Creatividad Oculta

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Brain and Creativity

Cerebro y Creatividad

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Brain and Emotions

LIMBIC SYSTEM:pre-programmedPatterns of behavior

BRAIN STEM:Basic life supportfunctions

NEOCORTEX:Thoughts and actions

Cerebro y emociones

SISTEMA LIMBICO:Patrones de comportamiento pre-programados

TRONCO CEREBRAL:Funciones básicas de soporte vital

NEOCÓRTEX:Pensamientos y acciones

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How many versions can you design ?

¿Cuántas versiones puedes diseñar?

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Sensory Play

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Juego Sensorial

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Symbolic Play: Creating a language that no one knows

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Juego Simbólico: Creando un lenguaje que nadie conoce

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Social Play; Fantasy Play- Creating a Giant Story Line

Creating Fictional Collective Story TellingCreativity comes from conclusions about things by placing them in new relationships with one another and exploring possibilities from an emotional affiliation.(Fein 1989; Mellou, 1995)

40

Juego Social; Juego de fantasía - Creando una Historia Gigante

Creación de una Narración Colectiva y FiccionalLa creatividad viene de conclusiones sobre las cosas al incluirlas en nuevas relaciones con otros y explorar las posibilidades de una afiliación emocional.(Fein 1989; Mellou, 1995)

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Play to Innovate

Metaphoric Thinking; Avatar

Creation; Self Re-definition

Metaphoric Thinking unlocks our

traps from over-familiarisation and

helps us to create new meanings for

related situations. It shifts your point

of reference and creates new

connections in order to re-define

ideas.

Avatar creation with the attributes of

yourself.

Juega para Innovar

Pensamiento Metafórico; Creación

de Avatares; Auto Re-definición

El Pensamientos Metafórico

desbloquea nuestras trabas por un

exceso de familiarización y nos

ayuda a crear nuevos significados

para situaciones relacionadas.

Cambia tu punto de referencia y

crea nuevas conexiones con el fin

de redefinir ideas.Creación de avatares con los

atributos de uno mismo.

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12/09/2014

Avatars from PLAY Workshops…

12/09/2014

Avatars de talleres LÚDICOS…

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Getting to know your Organizational Culture

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Conociendo tu Cultura Organizacional

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Opening up a space for people to envisage possible futu

res can be a “motivator for getting unstuck” (Ogilvy, 200

6) by enabling new insights into interrelated patterns th

at could be reoriented to disrupt past trajectories and

create alternatives.

FUTURES THINKING

Abrir un espacio para que las personas puedan vislumbrar

futuros posibles puede ser una “motivación para conseguir

un despegue” (Ogilvy, 2006) al permitir nuevas perspectivas

en patrones interrelacionados que podrían reorientarse para

interrumpir trayectorias pasadas y crear alternativas.

PENSAMIENTOS FUTUROS

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12/09/2014

Fantasy Play and Creating Worlds

OBJECTIVE:

Create Story Boards that will unfold the Ecosystem of the given Thematic Worlds;

Its Economy, Values, Communication Styles, Resources, Power

Storytelling is most effective to understand the target audience and main players‟

interaction with each other within their environments.

By creating story-boards we start to see the influences passing by or the tensions within

these environments. Fantasy worlds create the abstractions of behaviours that normally it

becomes hard to separate us in the real worlds and in response we start to see new

patterns that create new product applications.

12/09/2014

Juego Fantasioso y Creación de

Mundos

OBJECTIVOS:

Crear guiones gráficos que revelarán el Ecosistema de los mundos temáticos propuestos; su

Economía, valores, estilos comunicativos, recursos, poder.

Contar historias es lo más eficaz para comprender el público objetivo y las interacciones de

los principales jugadores con los demás dentro de sus entornos.

Mediante la creación de estos guiones empezamos a ver las influencias o las tensiones dentro

De estos ambientes. Los Mundos de fantasía crean las abstracciones de conductas que

normalmente se vuelven difícil de separar en el mundo real y en respuesta comenzamos a ver

nuevos patrones que crean nuevas aplicaciones del producto.

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12/09/2014

Working Model of „Interactions”

Key Questions:

• Where are you in this

Interaction?

• What is your basic

problem or obstacle?

• How are you create the

best applications?

• What are your next

Actions?

12/09/2014

Modelo de Trabajo de “Interacciones”

Preguntas clave:

• ¿Donde está ud. en

esta Interacción?

• ¿Cuál es su problema

u obstáculo básico?

• ¿Cómo crear las

mejores aplicaciones?

• ¿Cuáles son sus

próximas acciones?

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FRAMING

AIMS: What is an aim?

Wishes?

NEEDS?

Visions?

WHAT KEEPS YOU, Your People Awake?

Note: Please write all the answers onto separate Post-its

ENCUADRE

OBJETIVOS: ¿Qué es un objetivo?

¿Deseos?

¿NECESIDADES?

¿Visiones?

QUE TE MANTIENE, y a tu gente despierta?

Nota: Por favor, escriba todas las respuestas en Post-its separados.

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FRAMINGDuration: 20min

IF YOU DON”T KNOW WHERE YOU ARE GOING YOU MIGHT END UP SOMEWHERE ELSE

• Balance exploration and exploitation

• Evaluate if the problem is really what they are after or find

out the hidden ones.

• Weave “outside and then” with “inside and now”

• Team Creation who is the real players. Their needs

• How do we create strategic work env.

ENCUADREDuración: 20min

SI NO SÁBES DONDE VAS QUIZÁS TERMINES EN OTRO LUGAR

• Equilibra exploración y explotación

• Evalúa si el problema es realmente lo que están

buscando o encuentra los ocultos.

• Entrelaza el “afuera y despues” con el “adentro y ahora”

• Creación del equipo que son los jugadores reales. Sus

necesidades

• Como creamos un ambiente laboral estratégico.

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SCANNINGDuration: 1hr.

„BREADTH AND DEPTH= Foresight with insight‟ Andy Hines, source; Thinking About the Future,

1. Map the system: creating an outline of forces, dynamics, factors, tensions

that are most likely going to effect the possible future outcomes. But it is

also important to be able to outline the possible dynamics of the closest in

proximity of the dynamics…. They might in future be the potential effect of

the effects. Through this discover the potential relationships, impacts of the

behaviours.

2. Study the History of the organization and its potential pattern, is there

anything to break in the new coming future that it needs to be changed?

3. Global Trends and Insights that can be implemented; Consider any

situation that is taking place in the world and how they might influence the

organization.

4. Use intuitive feelings besides real data

ESCANEODuración: 1hr.

„AMPLITUD Y PROFUNDIDAD = Previsión con Visión‟ Andy Hines, source; Thinking About the Future,

1. Mapea el sistema: Creando un esquema de fuerzas, dinamicas, factores y

tensiones que más probablemente efectúen los posibles resultados

futuros. Pero también es importante ser capaz de delinear las posibles

dinámicas de la más cercana en proximidad a las dinámicas …. Pueden

ser en el futuro el efecto potencial de los efectos. A través de esto

descubrir relaciones potenciales, impactos en los comportamientos.

2. Estudiar la historia de la organización y su patrón potencial, ¿hay algo

para romper en el nuevo futuro próximo que haya que cambiar?

3. Tendencias globales y perspectivas que pueden ser implementadas;

Considere cualquier situación que se está produciendo en el mundo y

cómo pueden influir en la organización.

4. Utilice sentimientos intuitivos además de datos reales

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SCANNING- Global Effects

ESCANEO – Efectos Globales

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SCANNING- Global Effects

ESCANEO – Efectos Globales

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Global trends1. Demographics

2. Technology (Augmented Reality, Tablets, Sensors, Wearable Technology, Data Mining, Robotics,

AI, Quantum Physics, New materials, 3D Printing, Social Media)

3. Energy

4. Environment

5. Lifestyles- Travel, Food, Family Relationships

6. Education

7. West to East

8. Urbanisation

9. Smart Cities

10. Values, Culture, And Cheating

11. Global Culture vs Localisation- languages, religion, values, cultural connections, food, rituals,…

12. Corporate Shifts

13. Work Attitude- Millenials, Gen X, GenY, Late Boomers

14. Aging Population

15. Increasing role of Women

16. Beyond G7 countries… BRIC‟s (Brazil, Russia, India, China) to MINT‟s (Mexico, Indonesia,

Nigeria, Turkey)

17. Alternative Currencies: Bitcoin own digital currency

18. Cyber threats

19. Frugal innovation

20. Collaborative Consumption: Zip Car, Netflix, Spotify, Uber

Tendencias globales1. Demográficas

2. Tecnología (Realidad Aumentada, Tablets, Sensores, Tecnología usable, Extracción de Datos,

Robótica, Inteligencia Artificial, Física Quántica, nuevos materiales, Impresiones 3D, Social

Media)

3. Energía

4. Medio Ambiente

5. Estilos de Vida - Viajes, Comidas, Relaciones Familiares

6. Educación

7. Occidente a Oriente

8. Urbanización

9. Ciudades Inteligentes

10. Valores, Cultura y Engaños

11. Cultura Global Vs. Localización - idiomas, religión, valores, conexiones culturales, comidas,

rituales,…

12. Cambios Corporales

13. Actitud de Trabajo - Millenials, Generación X, Generación Y, Baby Boomers tardíos

14. Envejecimiento de la Población

15. Creciente papel de la Mujer

16. Más allá de los países del G7… de los BRIC‟s (Brasil, Rusia, India, China) a los MINT‟s (Mexico,

Indonesia, Nigeria, Turquía)

17. Monedas Alternativas: Bitcoin como moneda digital propia

18. Amenazas Cibernéticas

19. Innovación Frugal

20. Consumo Colaborativo: Zip Car, Netflix, Spotify, Uber

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Frugal Innovation: Jugaad Mindset

Innovación Frugal: Mentalidad Jugaad

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Collaborative Consumption

Consumo Colaborativo

TE PRESTO MI PERRO

Conectando amantes de los perros con dueños de perros

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Collaborative Consumption

Consumo Colaborativo

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Technology; (Augmented Reality, Tablets, Sensors, Wearable Technology,

Data Mining, Robotics, AI, Quantum Physics, New materials, 3D Printing, Social Media)

Tecnología;(Realidad Aumentada, Tablets, Sensores, Tecnología usable, Extracción

de Datos, Robótica, Inteligencia Artificial, Física Quántica, nuevos materiales, Impresiones 3D,

Social Media)

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Tecnología;(Realidad Aumentada, Tablets, Sensores, Tecnología usable, Extracción

de Datos, Robótica, Inteligencia Artificial, Física Quántica, nuevos materiales, Impresiones 3D, Social Media)

Tecnología

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Tecnología

Bitcoin

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Archetypes-Hero-Personasfor Brands

Innocent

Hero

Lover

Everyperson

Caregiver

Outlaw

Creator

Magician

Ruler

Sage

Jester

Explorer

Arquetipos-Héroes-Personaspara Marcas

Inocente

Héroe

Amante

Cada Persona

Cuidador

Ilegales

Creador

Mago

Gobernante

Sabio

Bufón

Explorador

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Archetypes-Hero-Personasfor Brands

Arquetipos-Héroes-Personaspara Marcas

LIBERTAD

ORDEN

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They‟re usually excited and challenged by opportunities to take charge of a situation.

The Ruler;Naturally confident, competent, and responsible, they enjoy demonstrating their savvy and motivating others to

maintain high standards. They‟re usually excited and challenged by opportunities to take charge of a situation.

Son, por lo general, entusiasmados y motivados por oportunidades para hacerse cargo de una situación.

El Gobernante;Naturalmente seguros, competentes y responsables, les gusta demostrar su comprensión y motivar a otros a

mantener altos estándares. Son, por lo general ,entusiasmados y motivados por oportunidades para encargarse

de una situación.

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Sees the wisdom in all things.

The Sage;Brands that are about the truth and enlightenment.

Ve la sabiduría en todas las cosas.

El Sabio;Marcas que se refieren a la verdad e iluminación.

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Naturally intuitive, insightful, and inspiring, they‟re able to perceive and appreciate

multiple perspectives and motivate others to believe that anything is possible.

The Magician;Exaggerating a situation is an easy way to make it funny.

Naturalmente intuitivas, perspicaz e inspiradoras, son capaces de percibir y apreciar

múltiples perspectivas y motivar a otros a creer que todo es posible.

El Mago;Exagerar una situación es una manera fácil de hacerlo divertido.

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Fight only for what matters, courage and discipline,

WIN!

The Hero;Overcome the Challenge and Achieve Goals!

Pelea solo por lo que importa, coraje y disciplina

GANA!

El Héroe;Superá el reto y logra los objetivos!

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Creator brands often are most successful at developing distinctive,

original products and services and/or innovating new solutions or

expressive means.

The Creative;They‟re usually excited and challenged by opportunities to express themselves or

advance new ideas.

Marcas creativas a menudo tienen más éxito en el desarrollo de

productos y servicios originales y distintivos, y/o innovando nuevas

soluciones o medios expresivos.

El Creativo;Están usualmente entusiasmados y desafiados por la posibilidad de expresarse o

adelantar nuevas ideas.

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Sees the absurdity, parodies current thinking, questions and

transforms the information.

IDEO

The Explorer;Brands that are fulfilled when they can use their ingenuity and wit.

Ve el absurdo, parodia el pensamiento actual, pregunta y transforma la

información.

IDEO

El Explorador;Marcas que se completan cuando pueden usar su ingenuidad e ingenio.

¿Cómo te sientes En relación a

este concepto?

Page 48: Presentación innovation day

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Naturally playful, spontaneous, and humorous, they enjoy light-hearted truth-

telling and can motivate others to see the value of fun. They‟re usually excited

and challenged by opportunities to lighten up stressful situations.

IDEO

The Jester;Brands that are fulfilled when they can use their ingenuity and wit.

Naturalmente lúdicos, espontáneos y joviales, disfrutan de contar la verdad de

un modo alegre, y pueden motivar a otros a ver el valor de la diversión. Por lo

general se ven entusiasmados y desafiados por oportunidades para aligerar

situaciones estresantes.

IDEO

El Bufón;Marcas que se completan cuando pueden usar su ingenuidad e ingenio.

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Naturally appreciative, passionate, and committed, they enjoy creating consensus

and motivating others to see and utilize their own special gifts. They‟re usually excited

and challenged by opportunities to enjoy the richness and fullness of life.

The Lover;Lover brands are most fulfilled by building relationships.

Naturalmente apreciativas, apasionadas y comprometidas, disfrutan de crear

consenso y motivar a los demás a ver y utilizar sus dones especiales. Por lo general,

se sienten entusiasmadas y desafiadas por oportunidades para disfrutar de la riqueza

y la plenitud de la vida.

El Amante;Marcas amantes se completan al construir relaciones.

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Provides comfort, kindness, and compassion to others &

consistent, high-quality service or support

The Caregiver;Caregiver brands are most fulfilled when they can make a difference for someone else.

Proveen comodidad, amabilidad, y compasión a los demás, además de un

servicio o apoyo de alta calidad y constante.

El Cuidador;Las marcas cuidadoras se completan cuando pueden hacer una diferencia por alguien.

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All about friendship and trust.

The Innocent;Naturally idealistic, optimistic, and hopeful, they often demonstrate perseverance in the face

of obstacles and motivate others to trust that everything will turn out well in the end.

Todo sobre amistad y confianza.

El Inocente;Naturalmente idealistas, optimistas y esperanzadas, a menudo demuestran perseverancia

ante los obstaculos y motivan a otros a confiar en que todo saldrá bien finalmente.

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FORECASTINGDuration: 30min

Forecasting involves creating alternative futures. Thinking about the Future, Social technologies, edited by Andy Hines & Peter Bishop

1. Identify Drivers and Uncertainty; STEEP Trends

2. Create and add layered approach

3. Look for Turning Points

4. Explore discomfort

5. Colliding change trajectories

6. Add emotional Analytical approaches

7. Explore Alternatives; other archetypes: biostrategy- nature as the archetype, science fiction

archetype- learning from fiction, like Twenty Thousand Leagues Under the Sea Jules Verne

8. Create Surprises- adapt new contexts

9. Prioritize ideas. Summary of Forecasting

• Evidence- Assumptions – Realities Chart

• Identify what is expected of the futures

• 6 areas that have been true for long time- the stability chart

• what is very uncertain

• identify two most important trends for the given context

• Probable, preferable, and effectible solutions

• Describe and visualize how the future will be different then now?

PREDICCIÓNDuración: 30min

Precedir o preveer implica la creación de futuros alternativos.Thinking about the Future, Social technologies, edited by Andy Hines & Peter Bishop

1. Identificar conductores e incertidumbre; Tendencias STEEP (Sociales, tecnológicas, economicas,

ambientales y políticas)

2. Crear y añadir un enfoque por capas.

3. Busque puntos de inflexión.

4. Explora la incomodidad.

5. Trayectorias chocantes y cambiantes.

6. Añade enfoques analíticos emocionales

7. Explora alternativas; otros arquetipos: bioestrategia – Naturaleza como arquetipo, ciencia ficción

como arquetipo – aprendiendo de la ficción, como Veinte Mil Leguas de Viaje Submarino, de Julio

Verne

8. Crea sorpresas – adapta nuevos contextos

9. Prioriza ideas. Resúmen de Predicción

• Evidencia - Supuestos – Gráfico de Realidades

• Identifica lo que se espera de los futuros.

• 6 áreas que han sido ciertas por mucho tiempo – el gráfico de estabilidad

• Lo que es muy incierto

• Identifica las dos tendencias más importantes para el contexto dado.

• Soluciones probables, preferibles y posibles.

• Describa y visualice como el futuro será diferente del ahora?

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Connect the Dots

Una los puntos

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VISIONINGDuration: 20min

“Even the most powerful metaphor, however, is capable of yielding only partial truth. No

metaphor tells the whole story from all sides, and hence no vision of the present, let alone

the future, can be complete or final.”Toffler Alvin. The Third Wave. 1980

• Identify Implications

• Challenge assumptions

• Tear down taboos • Explore Strategic VisionQUESTIONS TO BE ASKED:

1. Some of the questions that needs to be answered:

2. Who are the stakeholders? How do you create the values?

3. Most Influential trends in our industry

4. The Brand Image-Voice to The Consumer

5. Unique Contribution

6. Monetizing

7. Community Association

8. Values

9. Rituals

10. Creative Culture Creation

11. Create the Sense of the Future

VISIÓNDuración: 20min

“Incluso la metáfora más poderosa, sin embargo, es capaz de producir solo una verdad

parcial. Ninguna metáfora cuenta la historia completa desde todos sus aspectos, y por lo

tanto ninguna visión del presente, y muchos menos del futuro, puede ser completa o

definitiva”Toffler Alvin. The Third Wave. 1980

• Identifica implicaciones

• Cuestiona supuestos

• Derriba tabús

• Explora la visión estratégica.PREGUNTAS QUE HACER:

1. Algunas preguntas que necesitan ser respondidas:

2. ¿Quiénes son los interesados? ¿Cómo se crean los valores?

3. Las tendencias más influyentes en su industria

4. La Marca imagen-voz para el Consumidor.

5. Contribución única

6. Monetización

7. Asociación de la comunidad

8. Valores

9. Rituales

10. Creación de Cultura Creativa

11. Cree el sentido del futuro

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Visión sin acción es nada más que

un sueño.

Acción sin visión es solo un

pasatiempo.

Visión con acción puede cambiar el

mundo.

Joel A. Barker

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PLANNING WHAT IF?Duration: 20min

A good plan is like a road map: it shows the final destination and usually the best

way to get there.” H. Stanely Judd

• Enable Emergence“structure arises without the imposition of special requirements from the outside. In an

astonishing variety of contexts, apparently complex structures of behaviours emerge from

systems characterized by simple rules” Murray Gell-Mann in the Quark and the Jaguar

• Sociocultural context to be central

• KNOW what to CHANGE and NOT TO CHANGE

• NO GO, Most Plausible, Preferred

PLANEAR ¿Y SÍ?Duración: 20min

“Un buen plan es como un mapa: muestra el destino final y usualmente la mejor

manera de llegar.” H. Stanely Judd

• Habilita la aparición“La estructura surge sin la imposición de requisitos especiales desde el exterior. En una

asombrosa variedad de contextos, estructuras aparentemente complejas de

comportamientos emergen de sistemas caracterizados por reglas simples” Murray Gell-Mann in

the Quark and the Jaguar

• El contexto sociocultural debe ser central

• SEPA que CAMBIAR y que NO CAMBIAR

• NO IR, más plausible, Preferido

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Información: Conocimiento:

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ACTING- ACTION PLANDuration: 20min

„Do not wait to strike till the iron is hot; but make it hot by striking.‟ William Yeast

• Communicate Results

What is your strategy to communicate the results to the

whole company?

• Tailor the message to the thinking styles

• Modularize outcomes

• Build Awareness

• Create milestones

• Create Intelligence System

ACCIÓN – PLAN DE ACCIÓNDuración: 20min

„No espere a golpear con la plancha caliente, calientela con el golpe.‟ William

Yeast

• Comunique resultados

Cual es su estrategia para comunicar el resultado a toda la

compañía?

• Adapte el mensaje a los estilos de pensamiento

• Modularize resultados

• Genera conciencia

• Cree hitos

• Cree un sistema de inteligencia

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WHAT IS YOUR SCENARIO?

CUÁL ES SU ESCENARIO?

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12/09/2014

„We don't stop playing because we grow old; we grow old because we stop playing.'

George Bernard Shaw

PLAY MORE…

www.yesimkunter.com@miseyk

[email protected]+447881857773

12/09/2014

„“No dejemos de jugar por que envejecemos, envejecemos por que dejamos de jugar”

George Bernard Shaw

JUEGA MÁS…

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