Struktur Fungsional adalah desain di mana sekelompok orang bersama-sama atas dasar kesamaan keahlian dan pengalaman atau karena mereka menggunakan sumber daya yang sama.
struktur fungsional adalah dasar dari diferensiasi horisontal
 Tugas dari suatu organisasi menuju fungsinya adalah untuk meningkatkan esiensi dalam mencapai tujuannya
Sebagai fungsi khusus, meningkatkan keterampilan dan kemampuan, dan kompetensi inti baru yang memberikan organisasi keuntungan kompetitif.
22
44
Perusahaan yang sedang tumbuh dan berkembang masalah pengendalian yang kompleks biasanya akan muncul.
a.Masalah komunikasi
b.Masalah pengukuran
c.Masalah lokasi
d.Masalah konsumen
e.Masalah stratejik 
55
a.Memproduksi produk yang sejenis dalam  jumlah yang kecil
b.Memproduksi produk di beberapa lokasi
c.Menjual pada satu tipe konsumen
Selama oraganisasi tumbuh, mereka memproduksi lebih banyak produk dan melayani lebih banyak tipe konsumen
Struktur yang kompleks ini berdasarkan pada:
a.meningkatkan diferensiasi vertikal
b.Meningkatkan diferensiasi horisontal
77
Figure 6.#: !ierentiation and $ntegration: %o&Figure 6.#: !ierentiation and $ntegration: %o&
Organi'ations $ncrease Control O"er heir cti"itiesOrgani'ations $ncrease Control O"er heir cti"ities
 
88
Organisasi yang paling sering mengadopsi struktur divisi untuk memecahkan masalah kontrol yang timbul dengan terlalu banyak produk, wilayah, atau pelanggan.
 enis struktur divisi tergantung pada masalah yang akan dipecahkan
!ivisi untuk menciptakan struktur yang lebih kecil, lebih mudah dikelola dan mengambil bentuk subunit
a.Struktur produk 
b.Struktur geogra"
c.Struktur pasar
Struktur Produk: struktur divisional dimana produk #barang$jasa% di kelompokkan ke dalam divisi yang berbeda sesuai dengan kesamaan dan perbedaan.
Organisasi memutuskan bagaimana cara mengkoordinasikan produk divisi yang mendukung fungsi &'!, pemasaran, penjualan dan keuangan.
( jenis struktur produk:
a.Struktur divisi produk 
1111
Figure 6.: ssignment o +roduct-Oriented Functional eams to $ndi"idual !i"isions
1212
 
Figure 6.: Multidi"isional Structure in /hich 0ach !i"ision %as a !ierent
Structure
1414
1515
Struktur di"isional geograik: struktur di"isonal dimana di"isi diselenggarakan sesuai dengan pers2aratan lokasi 2ang 3er3eda di mana organisasi 3eroperasi.
Memungkinkan organisasi untuk men2esuaikan struktur untuk men2elaraskan kompetensi inti dengan ke3utuhan pelanggan di &ila2ah geograis 2ang 3er3eda.
memungkinkan 3e3erapa ungsi men4adi terpusat dan 2ang lain desentralisasi
1616
masing-masing kelompok pelanggan memanaatkan ungsi dukungan terpusat
1818
Matri8 Structure
Struktur matriks: desain organisasi 2ang men2atukan orang dan sum3er da2a dengan dua cara secara 3ersamaan: menurut ungsi
dan pro2ek atau produk. matriks adalah kotak persegi pan4ang 2ang
menun4ukkan tanggung 4a&a3 ungsional aliran aliran "ertikal dan hori'ontal tanggung 4a&a3 produk. (3. 6.19)
nggota dari tim melaporkan pada 9 atasan: mana4er tim produk dan mana4er ungsional
im ini adalah pem3angun prinsip koordinasi dan mekanisme koordinasi
2020
Struktur Matri8 multidi"isional : struktur 2ang men2ediakan integrasi 2ang le3ih 3aik antara mana4er perusahaan dengan mana4er di"isional dan antara mana4er di"isi.
Mem3eri kemudahan 3agi para eksekuti dan di"isi kantor pusat untuk 3eker4asama dan 3ersama- sama mengkoordinasikan kegiatan organisasi
2222
2323
%23rid structure: kompleks 3esar organisasi 2ang memiliki 3an2ak di"isi dan menggunakan struktur 2ang 3er3eda • manajer produk Setiap divisi memilih struktur (fungsional, produk,
geografis) yang paling memenuhi kebutuhan lingkungan tertentu
mereka dan strategi
dan distributor 
nilai (produksi dan pemasaran)
*usiness-to-3usiness (*9*) perdagangan antara perusahaan 2ang menghu3ungkan dan mengkoordinasikan rantai nilai mereka
B2B marketplace pasar industri khusus jaringan
perdagangan yang menghubungkan pembeli dan
penjual
2525
2626