Dr Thami BEN HALIMASecrétaire exécutif

Commission de lutte contre le Criquet pèlerin (CLCPRO)

M. Fakaba DIAKITEDirecteur national

Centre national de lutte contre le Criquet pèlerin – Mali

Dr Mohamed Abdallahi EBBE (OULD BABAH)Directeur général

Centre national de lutte antiacridienne – Mauritanie

Le Criquet pèlerin: un fléau

CLCPRO

Pourquoi la lutte préventive ?

EMPRES en Région occidentale

Phase I EMPRES en Région occidentale 2006-2010

Progrès réalisés phase I

Phase II 2011-2014

Contraintes

Plan

Conclusion

Le Criquet pèlerin: un fléau

Le Criquet pèlerin: un fléau

Le Criquet pèlerin: un fléau

Insecte voracetrès mobile

imprévisiblefoudroyant

Le Criquet pèlerin: un fléau

Le Criquet pèlerin: un fléau

Le Criquet pèlerin: un fléau

Le Criquet pèlerin: un fléau

Depuis 188080 années d’invasions soit 2 années sur 3

Le Criquet pèlerin: un fléau

Où vit le Criquet pèlerin?

Aires d’invasion 29M Km²Aires grégarigènes 0,5M Km²Aires rémission 16M Km²

13/34

FAO-Rome

Les 3 régions

Comment est géré le Criquet pèlerin?

SWAC(Région Asie

du S-W)

CRC(Région centrale)

CLCPRO(Région occidentale)

Sièges

Aires d’invasion 29M Km²

Unités nationales de lutte

Commissions régionales

Aires grégarigènes 0,5M Km²Aires rémission 16M Km²

13/3413/34

SWAC: Commission de lutte contre le Criquet pèlerin en Asie du sud-ouest

CLCPRO: Commission contre le Criquet pèlerin dans la région occidentale

CRC: Commission de lutte contre le Criquet pèlerin dans la région centrale

CLCPRO

CLCPRO: Commission de lutte contre le Criquet pèlerin

www.clcpro-empres.org

CLCPRO: Commission de lutte contre le Criquet pèlerin

Créée en 2002

10 États membres: Algérie, Burkina Faso, Libye, Mali, Maroc, Mauritanie, Niger, Sénégal, Tchad et Tunisie

Objectif: Assurer la lutte préventive et faire face aux invasions

Obligations des États membres: Mise en œuvre de toute politique commune de prévention et de lutte approuvée par la Commission

Démographie et PIB Population totale : 160 Million d’habitants

PIB des pays de la RO : 380 Milliards USD

Population agricole : 70 – 90 % pour 5 pays AO

PIBA de 5 pays AO : 30 – 40 % du PIB

CLCPRO: Commission de lutte contre le Criquet pèlerin

Pourquoi la lutte préventive ?

Burkina FasoMali

Mauritanie

0102030405060708090

Céréales

Légumineuses (niébé et ara-chides)

Pâturages her-bacés_x000d_

Arbres fourragers et produits de cueillette_x000d_

Dégâts importants sur cultures (60-100%) et pâturages (50-90%)

Pourquoi la lutte préventive ?

Dégâts importants sur cultures (60-100%) et pâturages (50-90%)

8 millions de personnes touchées en 2003-2005

Impacts socio-économiques graves

Impacts négatifs sur environnement, santé humaine

Pourquoi la lutte préventive ?

Les foyers grégarigènes à surveiller représentent

0,02% de l’aire d’invasion

Aire de rémission16 Millions Km²

Aire grégarigène500 000 Km²

Foyers grégarigènes5 000 km²

(500 000 ha)

Aire d'invasion29 Millions Km²

Pourquoi la lutte préventive ?

Aout 03 Sept03 Oct03 Nov03 Dec03 Jan 04 Fev04 Mar04 Avl04 Mai04 Jun04 Jul04 Aut04

Million $

100

80

60

40

20

1 M $1 moisaprès

5 M $ 4 moisaprès

10 M $7 moisaprès

50 M $10 mois

après

100 M $12 moisaprès

Cas de 2003-20052003 - 2005

Progression des financements recquis

Manque de préparation

Manque de réponse rapide

Pourquoi la lutte préventive ?

170 années de lutte préventive

Coût annuel prévention en RO: 3,3 millions d’USD / an

Coût des opérationscampagne 2003-2005:570 millions d’USD

=

Pourquoi la lutte préventive ?

EMPRES en Région occidentale

Système de prévention et de réponse rapide contre les ravageurs et les maladies transfrontières des animaux et des plantes

FAO Emergency Prevention System for Transboundary Animal and Plant Pests and Diseases

EMPRES: Programme de lutte préventive

EMPRES: Programme de lutte préventive

Alerte précoce

RéactionRéponse Intervention rapide

Phase I EMPRES en Région occidentale 2006-2010

EMPRES-Région occidentale (RO)

Coordination régionaleforte

Unités nationales lutte antiacridienne autonomes

Mécanismes de durabilité de la lutte préventive

Approche régionale

Planification des activités de la phase I (4 ans)

Plaidoyer pour rechercher le financement de la phase I

Projet BAD approuvé en septembre 2003

Crise acridienne

Démarrage Programme EMPRES-RO Phase I (2006-2010)

2001

2002

2003

2003-2005

2006

EMPRES-RO Phase I: Approche régionale

Budget total: 13 millions d’USDDonateurs:

EMPRES-RO Phase I: Financement 2006-2010

Progrès réalisés phase I

Progrès réalisés

Approche est aujourd’hui une réalité et un modèle

Exemple du Mali

 

Création des Unités nationales de lutte antiacridenne autonomes par loi

Petite Unité Nationale de lutte contre le Criquet Pèlerin Rattachée à la Direction

Nationale de l’Appui au Monde Rural

Au sein de la Section de la Protection des Végétaux

Mali: avec EMPRES

Centre National de lutte contre le Criquet Pèlerin Octobre 2006 Loi et décret Rattaché directement au Ministre

de l’Agriculture

Mali: avant EMPRES

Autonomie Administrative Budgétaire Décisionnelle Interlocuteur unique

Préservation de tous les moyens fournis par les partenaires

Prise en charge par le budget national Depuis 2010: 100% 2009: 80% 2008: 60%

Avantages

Progrès réalisés

Coordination régionale renforcée et efficace 

Planification et évaluation annuelle des activités régionales

Appui aux pays membres

Axes stratégiques

Meilleure gouvernance

 

Progrès réalisés

Avant EMPRES Équipes

prospection/lutte insuffisantes

Équipements obsolètes

Recrudescence de 2003 devenue invasion en 2004

Après EMPRES Développement

considérable des capacités infrastructure véhicules équipements

prospection, de traitement, de campement …

Renforcement des capacités matérielles

Exemple de la Mauritanie

 

MaliMauritanie

NigerTchad

0

5

10

15

20

25

26 2

0

11

24

9

7

Base 2003

Situation 2012

Renforcement important des capacités nationalesNombre total d’équipes de prospection, lutte et suivi

environnemental

Progrès réalisés

Siège du Centre de lutte 1995-2006

Siège du Centre National de lutte depuis 2007

Les acquis dans le domaine de la gestion du risque acridien en Mauritanie

CNLA : Etablissement Public Autonome depuis 2007

Unité Nationale de lutte antiacridienne autonome et forte

Excellent réseau d’infrastructures aux normes

Bir Moghrein

Zouerate

Atar

Points d’appui (3)

Akjoujt

Nouakchott

Magasin central

Aïoun

Siège CNLA

Station Recherche

Base logistique

Les acquis dans le domaine de la gestion du risque acridien en Mauritanie

Capacité d’intervention : soixantaine de véhicules

Les acquis dans le domaine de la gestion du risque acridien en Mauritanie

Capacité logistique et opérationnelle suffisante Conditions de travail des équipes

Les acquis dans le domaine de la gestion du risque acridien en Mauritanie

Capacité logistique et opérationnelle suffisante Collecte et transmission de l’information acridienne et écologique

Les acquis dans le domaine de la gestion du risque acridien en Mauritanie

Capacité logistique et opérationnelle suffisante Collecte et transmission de l’information acridienne et écologique

Les acquis dans le domaine de la gestion du risque acridien en Mauritanie

Système de veille du dispositif national:

État en temps réel et suivi évolution des ressources

Outil d’aide à la décision pour l’organisation de campagne

45

Les acquis dans le domaine de la gestion du risque acridien en Mauritanie

Plans régional de formation 2007-2009 totalement exécuté

Nouveau concept de la formation à 90% pratiques et réalisées dans les conditions réelles de terrain

Formations régionales des formateurs Formations nationales en cascade

Nouveaux modules de formation adaptés

- Professionnalisation lutte antiacridienne

- Relève - Meilleure gouvernance

Renforcement des capacités humaines

Progrès réalisés

Plans annuels de prospection

Interventions chirurgicales précoces sur premières reproductions

Réseau d’information performant

Système d’alerte précoce et d’intervention rapide fonctionnel

Maîtrises des résurgences (cas de la Mauritanie) 

Progrès réalisés

Suivi régulier de l’évolution de la situation acridienne

6 résurgences maîtrisées avec succès Mauritanie 2007, 2008, 2009 et 2010-2011 Niger 2009 Mali 2011

Progrès réalisés

2009 Hectares traités:

14 000

Opérations:300

2010-2011 Hectares traités:

63 000

Opérations:+ 1 000

1. Plan pour la Prévention du Risque Acridienne (PPRA) pour les rémissions et les résurgences

2. Plan National d’Urgence Acridienne (PNUA) pour la gestion des recrudescences et des invasions

Premier exercice de simulation en lutte antiacridienne au Mali (Octobre 2011)

Progrès réalisés

Mise en place des plans de gestion du risque acridien

Objectif national: tester l’opérationnalité (état de préparation)

Objectif régional: échange expérience entre les

pays

Résultats: Mali est beaucoup mieux préparé qu’en 2003 Coordination régionale et solidarité intra-

régionale proactives

Simulation du Cadre de Gestion du Risque Acridien au Mali – Octobre 2011

Validés dans 8 pays

Meilleure gestion des stocks de pesticides (PSMS: Pesticide Stock Management System)

Triangulation

Cartographie des zones écologiquement sensibles en lutte antiacridienne

Biopesticides

Progrès réalisés

Mise en place des Cahiers des charges environnementales

Pour améliorer la lutte préventive, réduire les coûts et assurer une meilleure protection de l’environnement

État des lieux des recherches réalisées durant 50 dernières années

Plan régional de recherche 2010-2013

Biopesticides, amélioration Green Muscle®

Amélioration des connaissances (biotopes, dynamique du Criquet pèlerin)

Florule

Progrès réalisés

Développement de la recherche

Progrès réalisés

Événement important

1ère Réunion des Ministres de l’Agriculture en période de rémission

Objectif: définir les mécanismes de durabilité de la lutte préventive

Déclaration de Bamako: engagement formel des États membres pour assurer la durabilité de la lutte préventive

Nouveau barème des contributions = X3

Phase II 2011-2014

Consolider les acquis de la 1ère phase et assurer la durabilité de la lutte préventive

Rendre opérationnels les outils de gestion

Plan régional de formation II

Cahiers des charges environnementales

Système de suivi-évaluation

Frais récurrents: renforcer budget équipement

Renforcer la Commission régionale

EMPRES-RO Phase II (2011-2014)

Pays membresDonateurs

EMPRES-RO: Budget

56

Phase II Phase IBudget total:

13 millions d’USDBudget total:

28,8 millions d’USD

7,8 millions

21 millions

2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012

0

0.2

0.4

0.6

0.8

1

1.2

Mali

Mauritanie

Niger

Tchad

Million USD

EMPRES-RO: Budget 2006-2012

Pays membresDonateurs

EMPRES-RO: Budget

58

Phase II Phase IBudget total:

13 millions d’USDBudget total:

28,8 millions d’USD

7,8 millions

21 millions

Contraintes

Contraintes

Insécurité des zones de reproduction

Insuffisance de financement pour la Phase II risque d’affecter la durabilité

Conclusion

Lutte préventive: la plus efficace, la plus respectueuse de l’environnement et la moins coûteuse

économiquement

Prévention: contribue à la sécurité alimentaire, à la lutte contre la pauvreté et la stabilité socio-économique de la région

Lutte préventive: un programme de développement

Criquet pèlerin: bien public régional (enjeu régional)

La dynamique créée par la CLCPRO et EMPRES-RO a renforcé: Intégration régionale et Coopération sud-sud

Lutte préventive contribue à la réduction de la désertification et à l’atténuation du changement climatique

Assurer la durabilité de la lutte préventive à travers la phase II est bénéfique non seulement pour les pays membres et les différents partenaires, mais également et surtout pour les 160 millions de population de la région

62/41

Conclusion

PHASE D’OUBLI

PHASE DE MOTIVATION

Prise de conscience du

problème

Crédits abondants, Nouveaux moyens, Développement des recherches

Entrée en rémission

Le problème est oublié ou considéré comme

résolu

Manque de motivation

Diminution des crédits

Moyens obsolètes et organisations non

opérationnelles

Conditions écologiques favorables

Départ d’invasion non maitrisé

Conclusion