Profe Julian

8/18/2019 Profe Julian

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UNIVERSIDAD TECNOLOGICA DE XICOTEPEC DE JUÁREZ

ALUMNA:

ELIZABETH CRUZ TREJO

PROFR. M.A.:

JULIÁN MARTÍNEZ SALAZAR

8VO. CUATRIMESTRE

GRUPO: “B”

ASIGNATURA:

DIRECCIÓN DE CAPITAL HUMANO

ACTIVIDAD:

“CASOS”


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PREGUNTAS DE VERIFICACION Y ANALISIS

1. ¿Qué información preliminar debe tener un reclutador antes deempezar a buscar candidatos para determinado puesto?

El reclutador, antes de buscar candidatos para determinado puesto,

deberá hacer una planeación de los recursos humanos, hacer planes deacción armativos tener mu en cuenta los re!uerimientos espec"cosde los #erentes, de esa manera identicar la vacante de determinadopuesto.

$osteriormente a ello, deberá tener la información del análisis del puesto observar los comentarios !ue el #erente hará respecto a ese análisispara as" tener los re!uerimientos del puesto, después pasara alreclutamiento.

%. ¿&ómo afectan las pol"ticas de la empresa en el proceso dereclutamiento?

&ite tres e'emplos.

Estas pol"ticas !ue determina la or#anización tienen el ob'etivo de lo#rarcierta uniformidad en diversas áreas, mantener me'orar su ima#en,lo#rar econom"as de escala otros más. $or lo !ue las pol"ticas de laor#anización pueden afectar a la hora de reclutar a los candidatos paradeterminado puesto in(uendo en la selección de los candidatos hastapuede !ue al conocer las pol"ticas al#unos candidatos se retiren bus!uen otra empresa cuas pol"ticas le sean más convenientes paraellos.

&omo e'emplos tendremos) *a pol"tica de contratación de ciertaempresa puede tener unos lineamientos estrictos a la hora de contratarpersonal, por lo !ue el proceso de reclutamiento puede ser más tediosopara ambas partes.

+l reclutar a empleados de un pa"s distinto se tiene !ue tener en cuentala compensación !ue se les va a dar !ue está dado por la pol"tica decompensaciones.

+l haber una vacante de al#n puesto en la empresa, los actualesempleados reciben la opción de ocupar ese puesto, por lo !ue limita laacción del reclutamiento por!ue puede haber una norma !ue elreclutador debe investi#ar en la or#anización antes de recurrir almercado laboral.


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-. ¿Qué acciones puede tomar un #erente de l"nea para solicitar !ue eldepartamento de recursos humanos identi!ue a un e!uipo de nuevoscandidatos para un puesto?

El reclutador identica las vacantes, esto debido a !ue el #erente de

l"nea hizo una petición al departamento de personal para !ue seidenti!ue se bus!ue candidatos para !ue el o los puestos pedidos porel #erente de l"nea. +demás el #erente de l"nea deberá dar informaciónadicional para !ue el proceso de reclutamiento sea más práctico pararealizarlo no haa complicaciones.

. ¿En !ué circunstancias puede ser necesario recurrir a los servicios deuna a#encia de empleos? ¿&uándo recurrir"a usted a una empresa/cazadora de cabezas0? &ite dos e'emplos de cada circunstancia.

*a a#encia de empleos funciona a manera de puente entre las vacantes!ue sus clientes corporativos les comunican los candidatos !ueobtienen esa información mediante publicidad oferta espontanea. erecurre a ellos con más frecuencia a !ue las comisiones son menoscomparando con la empresa /colores arco"ris0 además !ue lacircunstancia seria cuando la empresa !ue contrata sus serviciosnecesita varios candidatos para !ue realicen su proceso de selección.$or e'emplo)

e re!uiere personal para los servicios de cocina en la empresa minera&erro 2erde, por lo ad!uieren los servicios de una a#encia de empleospara !ue ellos recluten candidatos para enviarlos a la empresa veri!uen su selección.

3na empresa te4til re!uiere llenar vacantes del puesto de costurera, porlo !ue contrata los servicios de una a#encia de empleos para !ue leenv"en candidatos para su posterior selección.

*a empresa /colores arco"ris0 operan a un nivel más especializado !uelas a#encias de empleo, además !ue llevan a cabo bs!uedas entre elpersonal de otras or#anizaciones. e recurre a este tipo de empresascuando la or#anización busca personal de campos espec"cos, solo ser"acuando la vacante del puesto !ue se re!uiere llenar necesita de uncandidato e4perto en ello. $or e'emplo)

3n laboratorio farmacéutico re!uiere el servicio de profesionales en5n#enier"a 6iotecnoló#ica, pero ha pocos especializados en ese campo,por lo !ue recurren a los servicios de una empresa /colores arco"ris0


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para !ue bus!ue a al#n candidato !ue cumpla sus re!uisitos para elpuesto.

3na empresa de confección de ropas de moda de 7é4ico re!uiere a unadise8ador !ue ten#a dotes para la moda, recurre a los servicios de una

empresa /colores arco"ris0 !ue ubica un posible candidato en 7onterre.

9. El licenciado :od"nez, 'efe del departamento f"sico de los veh"culos dela (otilla de ta4is &aimán, estará incapacitado durante tres meses medio ¿Qué medidas recomendar"a para reemplazarlo durante ese lapsode tiempo?

$rimeramente para reemplazar al licenciado :od"nez buscar"a a unapersona de ese departamento !ue sea apto conozca el puesto !uede'o vacante el licenciado para promocionarlo a ese puesto hasta !ue ellicenciado :od"nez pueda restituirse a su puesto. &omo la vacante va aser de manera limitada entonces al !ue ocupara ese puesto mientrastanto se le ofrecerá compensaciones se le capacitara para !ue puedaasistir al licenciado cuando retorne a su puesto.

;. En su opinión, ¿a partir de !ue dimensiones necesita una empresa

tener un departamento de reclutamiento independiente de undepartamento de selección de área de recursos humanos?

3na empresa debe tener un departamento de reclutamiento !ue seaindependiente del departamento de selección del área de recursoshumanos cuando se trata de reclutar personal en el mercado laboral7e4icano a !ue este proceso de reclutamiento será más comple'odebido a !ue el reclutador deberá tomar en cuenta la le#islación, cultura prácticas laborales !ue puede presentarse, además !ue deberá teneren cuenta las compensaciones !ue se ofrecerá al posible candidato.

CASOS DE ESTUDIO 6-1

1. +daptando la información a la comunidad proporcione un informedetallado al se8or


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3na vez obtenida la información sobre la descripción especicacionesrealizada por el analista de puestos se procederá de la si#uiente manerapara los diferentes puestos solicitados)

@AB E7$*E+C> CE &>&5D> AB B &+$5+ ;A B&+=:+C>=E CE 7+*E+;A

$or ser elevado el nmero de vacantes a llenar se recurrirá a unaa#encia de empleos el cual a su vez realizara la selección del personalcon el maor cuidado posible a !ue las personas tienen continuocontacto con los clientes.

73&+7+ F@AB E7$*E+C> CE+E> %@AB E CE *+2+


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+mbos puestos se publicaran en el diario el $ueblo el cual contendrá ladescripción especicaciones de cada uno.

El anuncio contendrá la cantidad de personal solicitado 1@Arecepcionistas, ;A operadores de teléfono.

*os postulantes deberán apersonarse con su curriculum a la ocinadesi#nada para la selección pertinente.

=EB +C75=E

+mbos puestos se publicaran en el diario el $ueblo el diario &omercioel cual contendrá la descripción especicaciones de cada uno.

El anuncio contendrá la cantidad de personal solicitado A contadores, FA administradores. *os postulantes deberán apersonarse con su

curriculum a la ocina desi#nada para la selección pertinente.

IE=E ;AB E& 7E&+JE*E&=5&5+9A

+mbos puestos se publicaran en el diario el $ueblo el anuncio contendrála descripción especicaciones de cada uno. El anuncio contendrá lacantidad de personal solicitado ;A choferes, 9A técnico mecánicoJelectricista. *os postulantes deberán apersonarse con su curriculum a laocina desi#nada para la selección pertinente.

CE$>=52>) <%A, 63&E> %A, $+E> + &+6+**> %A

$ara llenar las vacantes de natación se publicara un anuncio en el diarioel $ueblo $ara las %A vacantes de instructor de buceo %A de paseos acaballo se ira a clubs como el club 5nternacional.


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Estas cuatro vacantes se cubrirán con personal !ue no haan sidoseleccionadas como &>=E +C75=E con lo cual unnuevo proceso de reclutamiento no será necesario.

CE* CE$+=+7E CE $E=>


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%. &on base a la fecha de terminación de la construcción del hotel,establezca un calendario de prioridades determine como va aescalonar su proceso de reclutamiento.

*os diferentes anuncios permanecerán en el periódico por un mes, conuna publicación de 1 vez por semana.

e debe reclutar primero a los altos car#os como #erentes, sub#erentes,e'ecutivos se#uidos de los car#os administrativos como contadoresadministradores, recepcionistas, operadores. $osteriormente se procedea seleccionar los demás puestos 'ardineros instructores, mozos,mucamas, etc.

En el cuadro se ha tomado en cuenta los puestos !ue la empresa a

través de mi persona reclutara directamente.


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CASOS DE ESTUDIO 6-2

G+=C5

*a creciente demanda de espacio en los cementerios es un fenómenomundial. Hace a muchos a8os los cementerios operaban literalmente ala sombra de las distintas i#lesias asociaciones reli#iosas, pero en laactualidad ha sur#ido una verdadera industria del descanso póstumo. Elconsorcio espa8ol 'ardines del recuerdo desea estudiar la factibilidad deinstalar un moderno camposanto en su comunidad. &on ese ob'etivo, lepresenta a usted la lista ane4a de posiciones !ue será necesario llenarpara poner en marcha la operación. *os e'ecutivos de la empresa desean!ue costos de su compa8"a de reclutamiento. $reparé un es!uema#eneral de las estrate#ias !ue se#uirás para llenar estas vacantes un

informe detallado de los cotos !ue esta campa8a #enerar"a. 3tilice loscostos reales de los medios de comunicación de su comunidad. 5ncluaun estimado de los tiempos necesarios para completar la fase dereclutamiento del personal de 'ardines del recuerdo.

1. Cepartamento de ventas)

1 #erente de ventas

% promotores #enerales

% asistentes de ventas

1 secretaria #eneral

%. Cepartamento de contabilidad

1 contralor #eneral

% contadores pblicos


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% asistentes de contabilidad

-. Cepartamentos de mercadotecnia

1 e4perto en promociones de bienes ra"ces1e4perto en medios de comunicación

1 secretaria

. Mrea del camposanto

1 ar!uitecto #eneral

% dise8adores mantenedores de 'ardines espacios abiertos

obreros #enerales para traba'os de pico pala

audantes operativos de mantenimiento

9. Cepartamento le#al

1 abo#ado con e4periencia en asuntos forenses

1 secretaria con e4periencia en asuntos le#ales

1 secretaria #eneral

1 mensa'ero

$laneación estraté#ica

*a misión de este proceso es la de conse#uir candidatos !ue cumplancon todos los re!uerimientos del puesto a ofrecer.

e procederá a poner avisos en diarios, radio, pá#ina Neb, revistas, etc.,el anuncio debe ser mu claro preciso para !ue sea contestado por

candidatos realmente adecuados.e coordinara con empresas consultoras, las cuales disponen de basesde datos o bien realizan las publicaciones pueden e'ecutar el procesocompleto de preJselección selección del candidato. on especialmentetiles cuando se re!uiere personal con un alto #rado de especializacióno responsabilidad.


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&ontacto con asociaciones #remiales cole#ios profesionales. &uentancon bases de datos de técnicos profesionales con e4periencia !ue seencuentran sin traba'o o aspiran a un me'or puesto.

&ontacto con 3niversidades, 5nstitutos $rofesionales, mu til para

profesionales sin e4periencia.&entros de Iormación écnica, mu til para reclutar candidatos parapuestos administrativos técnicos 'óvenes sin e4periencia.

Empresas de traba'os temporales, usualmente utilizada para puestosadministrativos u operativos. u utilización permite disminuir el tiempo costos asociados.

&onsulta a bases de datos e4ternas en 5nternet, de instituciones pblicas privadas.

e establecerá un crono#rama, de entre#a de curr"culum vitae, para suposterior evaluación, las cuales se entre#aran en las ocinas de laempresa de 'ardines del recuerdo.

3na vez !ue hemos convocado a los candidatos, nos han enviado suscurr"culums, pasamos a revisarlos a descartar a!uellos candidatos !ueno cumplan con los re!uisitos solicitados.

K a los restantes, pasamos a citarlos para una entrevista, en la cual lesharemos pre#untas abiertas con el n de comprobar si realmentecumplen con los re!uisitos necesarios para poder desempe8arse en elpuesto vacante.

e le proporcionara un formato llamado /olicitud de empleo0, !ue serállenado por el postulante es el re#istro principal, mediante el cual laempresas toman la información básica necesaria sirve como re#istropermanente de los solicitantes a empleo de los !ue in#resan atraba'ar.

+) E> C+> =E$=EE7$=>75> +*:3 $+=+ *+E =E&E$&5>


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O est de 5ntereses

O est de $ersonalidad

O est $sicotécnico

$ara determinar)

&aracter"sticas sensoriales

Cestreza 7anual

Habilidad coordinación

E4ámenes de &onocimientos

$rueba de cultura #eneral

$rueba técnica

$rueba de pericia habilidades

Cependiendo de la 'erar!u"a del car#a !ue se dispone se optar porcomprobar la información o las referencias !ue el postulante nos haabrindado, por e'emplo, comunicándonos con sus anti#uos 'efes consultándoles si la información !ue nos ha brindado es correcta, depaso consultándoles sobre el desempe8o en su anti#ua empresa.

:eneralmente por lo costoso !ue resulta el e4amen médico este no seefecta a menos !ue el postulante haa aprobado los anteriores pasos aescalas. Este e4amen proporciona información relativa a la capacidad debilidades f"sicas del candidato.

+s" mismo se pedirá antecedentes penales, le#alizados actualizados,para vericar !ue el postulante un ten#a problemas con la le, o al#ntipo de deuda con la le.

e presentara los informes de los candidatos o postulantes a los puestosofrecidos a los e'ecutivos de la empresa para !ue evalan colo!uen

un punta'e al personal !ue traba'ara con ellos.

$ara nalizar el proceso, se llama a los postulantes !ue han aprobadotodas las etapas de selección anteriores con los me'ores punta'es para!ue in#resen a traba'ar.


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$osteriormente se realizará pro#ramas de capacitación al personalcontratado para !ue se adecue a las e4i#encias, pol"ticas estándares

de desempe8o !ue demanda la empresa.


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Caso de estudio 7-1

E*E&&5P< CE 3< 3$E=25>= CE +*7+&E< $+=+ 5*56=5.+.

$=E75+)

O 5ndustrias &olibr", .+. de &olombia cuenta con telares ma!uinas!ue re!uieren traba'os frecuentes de mantenimiento reparación.

O El personal se encar#a de solicitar sus herramientas al supervisorde almacén de mantenimiento, realiza sus traba'os al nal del d"adevuelve todos los implementos.

O e practicó un ar!ueo al anterior encar#ado de almacén seencontró !ue faltaban herramientas mu costosas, lo tuvieron !ue

retirar empezó la bs!ueda de su remplazo. O El #erente insiste en !ue sea al#uien e4terno a la empresa para !ueno inclua la posibilidad de complicidad.

O e pone en marcha el proceso de selección en &ali ciudad distinta ala cede de &olibr".

e obtuvieron - solicitudes


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1. i usted tuviera !ue esco#er un candidato a partir nicamente deesta información ¿Qué persona seleccionar"a? ¿$or !ué?

e#n lo los datos proporcionados vamos a ponderarlos de acuerdo aporcenta'es cada punto va a valer en un ran#o de @ a 1@.

=>7+< :>7ED *3&5+ +*+D+=:3+C+*3$E 7EG5+

+8os de e4periencia 1

Educación 1 a8o en la universidad $reparatoria 1a8o en la universidad

Edad % -

-%

$untuación de prueba ;B1@@ -B1@@F9B1@@

Estándar >R >R >R

E4amen médico 7u bien E4celente6ien

&onoce el puesto +ceptable Estable

Estable

+ntecedentes laborales ; F

$untuación entrevistadores escala de 1 S 1@A F ;

Cisponibilidad semanas % semanasinmediata

&abe recalcar !ue 5ndustrias &olibr" .+. es una empresa !ue re!uiere

traba'os frecuentes de mantenimiento reparación de má!uinas,telares demás herramientas. i nos basamos en la informaciónproporcionada observamos !ue)

T =>7+< :>7ED) tiene 1 a8o en la universidad con a8os dee4periencia laboral de los cuales los ha laborado en ; puestos de


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traba'o, obtuvo el punta'e medio en la prueba su condición de salud es/mu bien /es decir puede estar apto para realizar el tipo de traba'o !uere!uiere la empresa la suma total de las ponderaciones es ;%.

T *3&5+ +*+D+=) in duda tiene más e4periencia as" &omo tan biena es una persona mucho maor, pero obtuvo el menor punta'e en laprueba la suma total de las ponderaciones es @.

T :3+C+*3$E 7EG5+) En la puntuación de prueba obtuvo el punta'emás alto, pero solo cuenta con un a8o de e4periencia en un a8o estuvoen F puestos de traba'o, de lo cual podemos deducir !ue no se adaptó alos puestos de traba'o !ue encontró la suma total de las ponderacioneses ;U.

:eneralmente en este puesto se realizan labores las cuales re!uierenfuerza o un maor esfuerzo su e4amen médico nos indica /bien0 esdecir !ue presenta al#n tipo de molestia corporal.

$ara poder encontrar a la persona ideal vamos a ponderar cada uno delos re!uisitos se#n como pueda ver más conveniente para contratar alpersonal tal como lo observamos en la si#uiente tabla, otor#amosponderaciones a los criterios !ue se nos da también ponderamostodos los factores se#n a las caracter"sticas !ue nosotros buscamos enla persona.

$untuación cate#or"a

1 menos de 1 a8os

% de 1 a % a8os

- de - a a8os

de 9 a8os a más

EC3&+&5>


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% secundaria

- de 1 a - a8os de la universidad

estudios técnicos

EC+C) de -@ a @ a8os


1 menores de 1F

% maores de @

- de 1F J %U

de -@ J @

$3< CE *+ $=3E6+) de 9 a 1@@ puntos

$untuación &ate#or"a

1 @ J %9

% %9 J 9@

- 9@ J 9

9 J 1@@

EL+7E< 7EC5&>) e4celente


1 re#ular

% bien

- mu bien e4celente

&>&E E* $3E>) aceptable



18/25

1 no conoce

% con referencia

- estable

aceptable

+


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1 semanas

% - semanas

- % semanas 1 semana o inmediata

&onclusión)

e#n la información, la primera opción es *3&5+ +*+D+= por !ue laempresa 5ndustrias &olibr", .+.


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i, denitivamente es relevante para el puesto, el !ue haa estudiadoin#lés secretariado benecia mucho en la labor !ue realizara a !ueuna secretaria se caracteriza por)

J 6uena presencia.

J $ersona de buen trato, amable, cortés seria.

J Iacilidad de e4presión verbal escrita.

J $ersona proactiva or#anizada.

J Iacilidad para interactuar en #rupos.

J 6rindar apoo a todos los departamentos.

J Cesempe8arse ecientemente en su Mrea.

J +ptitudes para la >r#anización.

J 6uenas relaciones interpersonales.

J Cinámica entusiasta.

J Habilidades para el planeamiento, motivación, lideraz#o toma dedecisiones.

J &apacidad para traba'ar en e!uipo ba'o presión.

i afecta benecia mucho a la empresa, el puesto para el !ue sere!uiere personal es de supervisor de almacén pues en este car#osolo se relaciona con má!uinas !ue normalmente viene con nombres oel catálo#o de funcionamiento viene en in#lés.

El !ue sea secretaria es relevante, el !ue sepa in#lés es an muchome'or.

. El hecho de !ue =omán :ómez desea continuar con su carrera de

in#eniero mecánico ¿es relevante en el puesto? ¿+umentara este hechosu aceptabilidad?

&omo podemos darnos cuenta en el cuadro muestra actividades musimilares, en este caso es mu benecioso !ue ten#a estudios dein#enier"a mecánica pero el traba'o es de supervisor de almacén, esdecir para un persona !ue haa estudiado una carrera profesional no es


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mu satisfactorio traba'ar en un traba'o técnico el se8or =omán :ómezno se sentir"a cómodo no realizar"a su traba'o al 1@@V.

+demás el hecho !ue =omán :ómez este estudiando har"a !ue nopueda desempe8ar todas sus actividades además se supone !ue para el

traba'o tiene !ue laborar en la empresa sus ocho horas diarias notendr"a tiempo para estudiar.

Caso de estudio 7-2

&ontratación en Iarmacéuticos del &aribe, .+.

$remisas

O Curante muchos a8os la práctica de Iarmacéuticos del &aribe .+.,empresa con sede en an Guan de $uerto =ico, se ha limitado a lacontratación de empleados locales.

O En las ltimas fechas la pol"tica de la empresa cambió pues lapreferencia #iró instrucciones de contratar profesionales dominicanos,colombianos, haitianos me4icanos, !ue han lle#ado en nmerosconsiderables en el curso de los ltimos a8os.

O e presentaron varios candidatos con diplomas !ue pertenecen aotras personas o !ue son falsicados.

O +l#unas mintieron acerca de sus condiciones de salud, ocultando!ue pose"an enfermedades infecciosas.

1. Cescriba las medidas !ue tomar"a para vericar las credenciales diplomas de las personas provenientes de distintos pa"ses. *oscandidatos a ser contratados por Iarmacéuticos del &aribe, .+., debendesempe8arse en las áreas de in#enier"a mecánica, in#enier"a !u"mica medicina. *a maor"a estudió en diversas universidades, as" como enescuelas de capacitación técnica, de las !ue provienen los electricistas,

los mecánicos los e4pertos en áreas de producción de fármacos.5nclua en su descripción una evaluación del costo !ue tendr"a poner enpráctica sus recomendaciones. en#a en cuenta !ue la #erencia dispuso!ue en nin#una circunstancia este costo puede e4ceder una sumae!uivalente a dos salarios m"nimos por solicitante.


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*as medidas !ue se podr"an tomar para vericar las credenciales diplomas de estas personas son)

1. Es necesario vericar con especial cuidado los documentosmi#ratorios las visas o permisos le#ales !ue amparen el derecho a

laborar en el pa"s. %. >r#anizar todos los curr"culos !ue han sido seleccionados para lacontratación en las áreas de 5n#enier"a Qu"mica anesW 5n#enier"a7ecánica 7edicina.

-. 2ericar los antecedentes penales de estas personas a !ue pueda!ue haan tenido problemas 'udiciales o al#unas denuncias, es por talrazón !ue de mucha importancia esta vericación.

. =ealizar llamadas telefónicas internacionales a las universidades alas escuelas de capacitación técnica, donde estudiaron los postulantes

!ue cumplan las e4pectativas para ser contratadosW con esta acción sepodrá comprobar si las personas están diciendo la verdad, este informe!ue será brindado por el centro de estudios de los candidatos deberánser por escrito para poder as" archivarlos.

9. Cebido al avance de la tecnolo#"a, los e#resados de universidadestienen !ue estar obli#atoriamente re#istrados en la base de datos de susrespectivos centros de estudioW podr"amos informarnos por medio de laspá#inas Xeb de las universidades de las escuelas de capacitacióntécnica, donde estudiaron los postulantes, revisar si realmenteestudiaron ah", los informes serán enviados por escrito.

i consideramos 1@ postulantes los costos serán mu ba'os por nin#nmotivo superara la suma e!uivalente dos salarios m"nimos porsolicitante.

%. El in#eniero =amón otomaor, !uien está a car#o de la planta deenvasado, solicito !ue sencillamente se prescinda de todo tipo dee4ámenes profesionales comprobación de credenciales. u ar#umentoes el si#uiente) /$erm"tame armar !ue obtuvieron el $remio


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*a propuesta del 5n#eniero otomaor es buena, pero no aceptable deltodoW lo primero a hacer ser"a analizar la descripción de este puesto, !ueestá dada a continuación)

Iarmacéuticos del &aribe . +.

7edell"n, &olombia

Iormulario de descripción de puesto

*+6>=+*E

:rado de preparación formal) E#resado de la carrera de 5n#enier"aQu"mica, Qu"mica Iarmacéutica o anes.

E4periencia) &on e4periencia m"nima de 1 a8o en *aboratorio encompa8"as farmacéuticas Bo cosméticas.

&omunicación) $articipación en la implementación de 6uenas $rácticasde 7anufactura, coordinar los procesos para la obtención de re#istrosanitarios, dar soporte al ase#uramiento de calidad en toda la cadena deproducción. $ersona responsable, proactiva, predisposición para traba'aren e!uipo.

&onocimientos adicionales) &onocimiento de 7 >Yce a nivel usuario sólidos conocimientos de CE* CEE7$EZ> *+6>=+*Esfuerzo f"sico) Ce intermedio a alto. Cebe mane'ar aparatos pesados estará e4puesto constantemente a altos niveles de ruido.

Esfuerzo mental) El traba'o a realizar es rutinario por lo !ue e4i#e buenaconcentración sin posibilidad de distracciones ante una eventualemer#encia.


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&ondiciones de traba'o) *a 'ornada es la de F horas, se pide estar atiempo para empezar terminar el traba'o a tiempo.

Quizás en las pruebas !ue el 5n#. otomaor ha#a el postulante puedahacerlas correctamente, pero es necesario saber !ué tipo de persona es

por!ue podr"a ser una persona problemática, !ue siempre este causandoproblemas en la empresa.

&onsidero !ue es de mucha importancia vericar las credenciales de lospostulantes, para as" medir el #rado de honestidad !ue poseen. Este esun valor importante !ue el traba'ador deberá tener presente. i elpostulante es capaz de mentir antes de ser contratado, con maor razónpodrá hacerlo cuando a traba'e en la empresa.

$or otra parte se debe considerar !ue tal vez el traba'ador ten#a !uerotar de puestos, es por eso !ue tiene !ue cumplir con losre!uerimientos la pol"tica de la empresa presentando sus credencialesde forma honesta.

-. El traba'o de Iarmacéutica del &aribe, .+., se desempe8a en unazona tropical de óptimas condiciones de salubridad. $or re#la #eneral seespera !ue las personas !ue usted contrate efecten un considerableesfuerzo f"sico en el curso de sus labores diarias, incluendo el mane'ode aparatos pesados la e4posición a altos niveles de ruido. ¿Quésu#erencias har"a usted al departamento médico !ue va a realizar lose4ámenes correspondientes? Elabore un memorándum detallado coninstrucciones al personal médico sobre los aspectos !ue desea vericar.+l concluir, estime los costos de sus especicaciones en el entornolaboral del pa"s en !ue usted vive.

E7$=E+ Iarmacéutica del &aribe .+.

7E7>=+


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*a empresa se encuentra en el proceso de selección de personal, paraesto el departamento de personal necesita !ue el departamento médicorealice unos e4ámenes para poder evaluar a nuestros candidatos. &omoes de su conocimiento nuestros traba'adores laboran en un climatropical, realizando un considerable esfuerzo f"sico en el curso de las

labores diarias como el mane'o de aparatos pesados la e4posición dealtos niveles de ruido. 7e #ustar"a hacerle al#unas recomendacionespara los postulantes.

O *os resultados deben ser precisos ob'etivos respecto al estado desalud de las personas evaluadas.

O *os candidatos deberán ser evaluados para saber si puedensoportar las condiciones de traba'o como) alto #rado de esfuerzo f"sico altos niveles de ruido.

aludos a 3C.

+tentamente.

$>= *+ :E=E

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