Profiles International

КОНЦЕПТУАЛЬНЫЙ МЕНЕДЖМЕНТТЕХНОЛОГИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПРОДУКТИВНОСТЬЮ ПЕРСОНАЛА

Презентация на встрече директоров по персоналу

организации «Дар» Одесса, 19 сентября 2012 года

Спикер:Кокоулин Сергей,Менеджер по развитию бизнеса Profiles International Ukraine, г. Киев, Украина

Миссия менеджмента

Продуктивность

2

Типы сотрудников

3

• Gallup Management Journal– Исследование: Индекс Производительности

Работников в США• 17% работников бездельничают на работе• 54% работников не заняты полностью• 29% работников разочарованы

– Стоимость этого факта для страны: $250-$350 миллиардов в год валового национального продукта

Bad Haney & Jim Sirbasku with Dieric McCann “Leadership Charisma”, 2011, p. 3-4

Исследование и Факты

• Производительность персонала – Главное Условие Успеха в вызовах современной бизнес-ситуации

• Судьба компаний в условиях турбулентности экономик и учащающихся кризисов в руках их работников

Bad Haney & Jim Sirbasku with Dieric McCann “Leadership Charisma”, 2011, p. 3-4

Вывод

• Производительность персонала в странах бывшего СССР в 3-4 раза ниже, чем в США и Европе

• Производительность украинца = 16% производительности среднего американца (исследование McKinsey, 2010)

Украина

Путь повышения продуктивности


7

Каждому рабочему месту – лучшие сотрудники!

Факторы Успеха

2.Система управления

3.Стиль общения

1.Талант

4.Внедрение инноваций


8

Как преумножить и сохранить лучших?

Талант

2.Система управления = СТАНДАРТЫ РАБОТЫ

3.Стиль общения =

ПАРТНЁРСТВО

1.Талант =

ПРОФИЛЬ ДОЛЖНОСТИ

4.Внедрение инноваций=

СКОРОСТЬ


9

Талант – это психологическая предрасположенность к определённой деятельности

Мировая статистика

.

Hunter & Schmidt

‘Низко-производительные’

16%

‘Средне-производительные’

68%Неквалифицированные:

производят на 19% меньше, чем средне-производительные

Квалифицированые:

производят на 32% меньше чем, средне-производительные

Профессионалы и Руководство:

производят на 48% меньше, чем средне-производительные

‘Сверх- производительные’

16%

Неквалифицированные:

производят на 19% больше, чем средне-производительные

Квалифицированые:

производят на 32% больше чем, средне-производительные

Профессионалы и Руководство:

производят на 48% больше, чем средне-производительные

10

Мало эффективно

Почему?

11

Мало эффективно

Потому что…

12

Что предлагаем МЫ?

• Инновационный подход

1. Снять «мерку» со «сверх-производителей» в своей компании или в лучших предприятиях отрасли

2. Провести аттестацию имеющихся специалистов относительно «мерки» как образца должности

3. Построить программы личного развития для способных4. Заменить неспособных стать «сверх-производителями» на способных5. Довести способных до уровня «сверх-производителей»6. Сравнить экономические показатели «старой» команды с результатами

«обновлённой»

13

Три ключевых вопроса

Может ли человек справиться с психологическими требованиями должности?

Комфортно ли он будет чувствовать в рабочей среде?

Насколько ему будет интересна сама деятельность?

14

Образец соответствия должности™

Затенённые области указывают на Oбразец cоответствия должности

Образец соответствия должности показывает требования к вакансиям в компании

15

Соответствие профилю «сверх-производителя»

Хорошеесоответствие

16

Соответствие профилю «сверх-производителя»

Недостаточноесоответствие

17

Рекомендации по развитию

Фрагмент отчёта для руководителя

18

Эффективное управление




1.Талант =



СКОРОСТЬ


www.businessystem.com.ua 19

Система управления




1.Талант =



СКОРОСТЬ



КОНЦЕПТУАЛЬНЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ

Стандарты работы




1.Талант =



СКОРОСТЬ


МИССИЯ ДОЛЖНОСТИ

ГЛАВНАЯ ЦЕЛЬ (ПОКАЗАТЕЛЬ

РЕЗУЛЬТАТИВНОСТИ)

КЛЮЧЕВЫЕ ЗАДАЧИ(ПОКАЗАТЕЛИ АКТИВНОСТИ)

АЛГОРИТМЫ ДЕЙСТВИЙ

Карта Деятельности


Партнёрство

2.Система управления



1.Талант

4.Внедрение инноваций



Лидеру нужен Компас

• Компас – методика «Check Point – 360»

8 универсальных Квалификационных категорий‘Hard’ и ‘Soft Skills’

• Коммуникация• Лидерство• Приспосабливаемость• Взаимоотношения• Управление задачами• Производительность• Развитие Других• Личное Развитие

23

Check Point 360

• Диагностика личностной компетентности

Данный отчет суммирует результаты анкет, которые

• Вы• Ваш руководитель • Ваши подчиненные и • Ваши коллеги

заполнили в рамкахАнализа 360°.

24

Компетенции менеджеров

• Диагностика личностной компетентности

25

Зоны развития

26

Программы развития

27

Внедрение инноваций




1.Талант =



СКОРОСТЬ


НАВЕДЕНИЕ ПОРЯДК

А

ЗАХВАТ

ДОЛИ РЫНК

А

ПРОЕКТЫ


Скорость




1.Талант =



СКОРОСТЬ


Стру

ктур

а П

роек

та

Название проекта

Цель проекта

Задачи проекта

Команда проекта

Оптимальная стратегия

Шаги

Сроки

Результаты

Ответственные

Бюджет


Технологии

2.Система управления + Стандарты

работы =ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ

МЕНЕДЖМЕНТ

3.Стиль общения +Партнёрство =

CHECK POINT 360

1.Талант +

Профиль должности =PXT

4.Внедрение инноваций+

Скорость=ПРОЕКТНЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ



Миссия выполнима




1.Талант =



СКОРОСТЬ



НАВЕДЕНИЕ

ПОРЯДКА

ЗАХВАТ ДОЛ

И РЫНКА

Наша команда


Миссия менеджмента

Продуктивность!

Спасибо за внимание!


+38 (097) 245 32 18Кокоулин Сергей.

Date post:	05-Sep-2014
Category:	Business
Upload:	polina-tashakova
View:	526 times
Download:	1 times

Profiles International

Business