Page 1 of 16 Plan managerial – Prof.univ.dr.ing. Stătescu Florian

PROGRAM MANAGERIAL

pentru candidatura la funcția de DECAN

al Facultății de Hidrotehnică, Geodezie și Ingineria Mediului

2016-2020

Candidat: Prof.univ.dr.ing. Florian STĂTESCU

Acest program, pre care vi-l propun, pornește de la proiectele care sunt în derulare în facultate și urmărește îmbunătățirea aspectelor mai puțin performante ale activității academice şi conturarea unor direcţii noi de dezvoltare.

Experiența managerială dobândită ca Decan (2012-2016), Secretar științific, membru în Senatul Universității, conducător de doctorat, coordonator

de proiecte de cercetare și de formare a resursei umane, expert evaluator ARACIS, organizator al unor manifestări științifice și implicarea activă în modernizarea procesului de învățământ reprezintă un fundament și o garanție pentru o foarte bună coordonare viitoare a activității la nivelul Facultății de Hidrotehnică, Geodezie și Ingineria Mediului.

Programul managerial pe care îl propun ia în considerare, atât problemele actuale ale învățământului superior tehnic românesc, cât și cele specifice facultății și este în concordață cu acțiunile de racordare ale acestuia la strategia europeana, într-o relație activă și constructivă cu echipa managerială a universității noastre.

1. Principii și obiective strategice Misiunea asumată ca Decan o reprezintă asigurarea încadrării activității

Facultății de Hidrotehnică, Geodezie și Ingineria Mediului în misiunea Universității Tehnice „Gheorghe Asachi” din Iași. Programul managerial propus are la bază următoarele principii:

Susținerea fermă și coerentă a inițiativelor de promovare a ofertelor și valorilor educaționale și științifice ale facultății;

Page 2 of 16 Plan managerial – Prof.univ.dr.ing. Stătescu Florian

Creșterea atractivității, vizibilității naționale și internaționale a facultății, a rolului său în mediul economic și social;

Asigurarea unui nivel înalt de calitate pentru toate programele de studii din facultate;

Dezvoltarea sistemului informatic pentru toate activitățile universitare

Implementarea unui management eficient și responsabil al resurselor umane, materiale și financiare la nivelul facultății;

Comunicarea și interrelaționarea eficientă cu toate structurile de conducere și administrative ale universității, precum și cu celelalte facultăți;

Implicarea activă și susținută a facultății în viața socială și economică, la nivel local, regional și național;

Crearea și dezvoltarea unui program specific facultății de internaționalizare.

Principalele obiective strategice, care pot conduce la realizarea misiunii Facultății de Hidrotehnică, Geodezie și Ingineria Mediului, sunt următoarele: Implementarea culturii calității și a creativității; Activitatea eficientă şi de calitate din cadrul programelor de studii de

licenţă, master, doctorale sau a altor programe de educație continuă; Diversificarea ofertei educaționale, inclusiv în limbi de circulație

internațională, în concordanță cu dinamica socială și economică; Activitatea de cercetare ştiinţifică performantă, atât din cadrul

proiectelor sau programelor specifice, cât şi din cadrul programelor de studii postuniversitare (masterat, doctorat etc.);

Managementul de calitate al resurselor umane, cu respectarea eticii profesionale, a spiritului academic şi de colegialitate, atât la nivelul colectivului de cadre didactice ale facultăţii, cât şi la nivelul studenţilor, masteranzilor şi doctoranzilor;

Comunicarea eficientă şi reală cu studenţii tuturor programelor universitare şi postuniversitare, în ideea găsirii unor căi comune de îmbunătăţire a activităţilor academice;

Managementul resurselor financiare şi materiale ale facultăţii, în scopul

eliminării situaţiilor nedorite generate fie de bilanţuri financiare negative, fie de o bază materială necorespunzătoare;

Promovarea mai „agresivă” şi suţinerea tuturor iniţiativelor de promovare a valorilor educaţionale şi ştiinţifice, pentru creşterea vizibilităţii naţionale şi internaţionale a facultăţii, a departamentelor, a colectivelor de cercetare şi a reprezentanţilor acestora;

Promovarea unor principii manageriale transparente, corecte și eficiente.

Page 3 of 16 Plan managerial – Prof.univ.dr.ing. Stătescu Florian

2. Valori și principii manageriale Contextul social și economic actual situează universitatea și facultățile

într-un sistem concurențial liber, fapt ce în mod inevitabil conduce spre un cadru organizatoric, care să asigure condiții de manifestare a creațivității, a performanțelor personale ale fiecărui membru al comunității academice și a competivității. Acest cadru organizatoric trebuie să aibă ca fundament o serie de valori și principii.

Apreciez că, în rândul valorilor care definesc personalitatea viitoarei echipei manageriale a Facultății de Hidrotehnică, Geodezie și Ingineria Mediului, trebuie să se regăsească: performanța, creativitatea, flexibilitatea, obiectivitatea, etica, coerența, transparența, responsabilitatea și realismul.

Desfășurarea activității manageriale va avea la bază următoarele principii: Stabilirea obiectivelor pe termen mediu și lung, precum și luarea

deciziilor prin implicarea cadrelor didactice, a studenților și a personalului administrativ;

Crearea și menținerea coeziunii între departamentele facultății; Asigurarea transparenței decizionale și a coerenței și flexibilității în

luarea deciziilor; Modernizarea și racordarea activității didactice și de cercetare la

economia bazată pe cunoaștere și spațiul european al educației și cercetării;

Fundamentarea legală a deciziilor și a măsurilor organizatorice; Coerență în activitatea managerială pentru asigurarea calității și a

competitivității în domeniile prioritare de dezvoltare a facultății (educațional, al cercetării științifice, al relațiilor pe plan național și internațional etc.);

Dialogul permanent și contructiv cu studenții și corpul profesoral; Asigurarea unor schimburi internaționale de cadre didactice și studenți

între facultatea HGIM și facultăți de profil din străinătate în scopul transferului de valori și culturi;

Creativitate şi flexibilitate, prin promovarea şi sprijinirea ideilor sau soluţiilor novatoare, care pot spori calitatea şi eficienţa activităţilor specifice din facultate;

Crearea unui cadru organizatoric, bazat pe consultări, responsabilitate, bune intenții, și echitate, care să asigure o bună conlucrare, atât cu echipa managerială a universității, cât și cu diversele servicii din cadrul acesteia;

Respectarea fiecărei persoane, indeiferent de poziția sa în facultate, cu respectarea eticii și deontologiei universitare;

Funcționarea principiului liberei exprimări a opiniilor personale, decent, într-un cadru organizat și fără constrângeri.

Page 4 of 16 Plan managerial – Prof.univ.dr.ing. Stătescu Florian

3. Soluţii manageriale în domeniile activităţii universitare A. DOMENIUL DIDACTIC A.1. Asigurarea, prin colaborarea cu departamentele, a funcţionării

continue a tuturor specializărilor de licenţă ale facultăţii: Promovarea ofertei educaţionale existente a facultăţii, printr-o strategie

coerentă aplicată „agresiv”, în scopul ocupării cifrei de școlarizare; Analizarea, „exploatarea” şi stimularea aptitudinilor stundenţilor în

scopul motivării acestora de a-şi finaliza studiile de licenţă; Utilizarea, în conformitate cu legile şi reglementările în vigoare, a tuturor

posibilităţilor de menţinere a bilanţului financiar al facultăţii la nivel pozitiv, ceea ce ar asigura acoperirea financiară a statelor de funcţii;

Nominalizarea consilierilor din fiecare departament pentru fiecare specializare, care să preia fiecare grupă pe întreaga durată a programelor de studiu de licenţă, în acest mod creându-se o legătură efectivă şi pozitivă între studenţi şi consilier, ceea ce va permite influenţarea favorabilă a activităţii studenţilor;

Aplicarea unor măsuri pentru eficientizarea utilizării unor echipamente din dotarea laboratoarelor de specialitate și în general a procesului didactic (analiza programelor analitice, fosirea judicioasă a timpului programat etc.);

Transmiterea informațiilor de specialitate cu amprenta cretivității proprii. A.2. Dezvoltarea portofoliului de programe educaţionale

universitare şi portuniversitare ale facultăţii: Susţinerea efectivă a propunerilor departamentelor de introducere a noi

specializări de licenţă, masterat sau alte forme de pregătire postuniversitară care pot atrage candidaţi, indiferent de forma de învăţământ;

Planificarea şi organizarea din timp a activităţilor de evaluare în vederea autorizării provizorii, acreditării sau evaluării periodice a specializărilor facultăţii;

Dezvoltarea programelor de masterat interdisciplinare, prin concretizarea colaborărilor cu alte facultăţi cu profil înrudit în vederea iniţierii unor programe de studiu comune (masterat etc.), cu şanse reale de atragere a candidaţilor;

Dezvoltarea programelor internaţionale de masterat interdisciplinare, prin extinderea colaborărilor academice pe bază de acorduri bilaterale si iniţierea unor masterate internaţionale, susţinute de consorţii universitare sau de programele finanţate de UE, cu implicarea directă a departamentelor coordonatoare ale acestor studii. A.3. Creşterea atractivităţii programelor educaţionale:

Page 5 of 16 Plan managerial – Prof.univ.dr.ing. Stătescu Florian

Modernizarea activităţii de predare, prin reamenajarea unor săli de curs și dotarea acestora cu echipamente moderne în acest scop;

Continuarea cursurilor de antreprenoriat pentru programele de licență și/sau masterat din facultate;

Sporirea flexibilităţii, mobilităţii în plan orizontal a studenţilor, între diferite domenii înrudite, prin recunoaşterea creditelor obţinute, în contextul actual al învăţământului în sistem Bologna;

Extinderea colaborărilor academice internaţionale pe bază de acorduri bilaterale referitoare la susţinerea unor prelegeri de către cadre didactice din străinătate în cadrul diferitelor programe de studii, pe bază de reciprocitate;

Sprijinirea editării materialelor didactice, în scopul acoperirii cu manuale proprii a tuturor disciplinelor din planurile de învățământ;

Dezvoltarea şi promovarea materialelor didactice de tip e-learning Adaptarea planurilor de învățământ la standardele europene și la

cerințele pieței muncii; Accentuarea caracterului practic, aplicativ, al seminariilor, proiectelor și

laboratoarelor; Reconsiderarea importanței deosebite a practicii studenților și

dezvoltarea de parteneriate pentru implicarea mediului economic în această activitate;

Inițierea unor întâlniri de lucru cu experți din țară și din străinătate privind tehnicile și metodele de predare și învățare, precum și tendințele în educația universitară;

Asigurarea prin module de discipline opționale și facultative a educației complementare în domenii, ca de exemplu: comunicare, antreprenoriat, marketing, dezvoltarea carierei etc.

B. DOMENIUL CERCETĂRII ŞTIINŢIFICE B.1. Susţinerea şi recunoaşterea activităţii de cercetare ştiinţifică a

departamentelor sau colectivelor de cercetare: Elaborarea unei strategii realiste, pe termen mediu și lung, privind

cercetarea științifică în facultate;

Identificarea domeniilor de excelență în cercetare, în cadrul facultății și concentrarea resurselor spre aceste domenii;

Valorificarea superioară a infrastructurii de cercetare existente în facultate;

Susținerea financiară și logistică pentru acreditarea laboratoarelor de analize și diagnoză;

Susținerea financiară, din venituri proprii, a activității de cercetare pentru cadrele didactice tinere și a creativității tehnice; organizarea unor competiții pentru atribuirea fondurilor;

Page 6 of 16 Plan managerial – Prof.univ.dr.ing. Stătescu Florian

Implicarea în proiecte de cercetare la nivel european, în parteneriat cu alte universități din țară și din străinătate;

Promovarea mai „agresivă” a rezultatelor activităţii de cercetare a membrilor facultăţii pe plan naţional şi internaţional;

Implementarea unor măsuri pentru ridicarea nivelului de cooperare între departamente în scopul derulării unor proiecte de cercetare comune;

Cointeresarea cadrelor didactice și a doctoranzilor în publicarea rezultatelor cercetărilor proprii în reviste de specialitate cu factor relativ de inflență cât mai ridicat;

Sprijinirea continuă și consistentă a tuturor activităților de promovare a rezultatelor cercetărilor efectuate de cadrele didactice din facultate;

Sprijinirea inițiativei echipei manageriale a universității de realizare a unei competiții interne pentru atribuirea unor granturi pentru tinerii cercetători;

Iniţierea şi susţinerea unui sistem de încurajare şi recunoaştere financiară a activităţii de cercetare a fiecărui departament prin:

o repartizarea unei cote proporţionale din veniturile suplimentare realizate din indicatorul pentru cercetare;

o repartizarea proporţională a veniturilor realizate din regiile granturilor (aceste venituri vor fi utilizate de fiecare departament pentru dotări, colaborări internaţionale etc.);

o elaborarea şi prezentarea unor oferte de servicii de cercetare şi consultanţă, propuse de şi în colaborare cu departamentele şi colectivele de cercetare;

o susţinerea cadrelor didactice tinere în activitatea de cercetare şi prin utilizarea unei părţi din veniturile proprii rezultate din activitatea de cercetare;

o încurajarea, susţinerea şi facilitarea participării cadrelor didactice tinere, a doctoranzilor, masteranzilor şi studenţilor din facultate la manifestări ştiinţifice internaţionale prin utilizarea unei părţi din veniturile proprii rezultate din activitatea de cercetare.

B.2. Dezvoltarea activităţii Școlii doctorale:

Sprijinirea cadrelor didactice, cu rezultate deosebite în cercetarea științifică, pentru a obține abilitarea, ceea ce ar compensa diminuarea numărului de conducători de doctorat;

Dezvoltarea resurselor financiare, care să asigure participarea doctoranzilor la manifestări ştiinţifice, seminarii, cursuri în ţară şi străinătate;

Intensificarea eforturilor pentru asigurarea unei baze logistice performante;

Page 7 of 16 Plan managerial – Prof.univ.dr.ing. Stătescu Florian

Abordarea domeniilor de vârf în cercetarea teoretică și aplicativă din domeniu, precum și a celor interdisciplinare;

Promovarea cursurilor de doctorat și creșterea numărului de studenți doctoranzi;

Dezvoltarea doctoratelor în co-tutelă cu universități din Europa; Promovarea și valorificarea competențelor științifice în scopul creșterii

prestigiului Școlii doctorale a Facultății de Hidrotehnică, Geodezie și Ingineria Mediului. B.3. Amplificarea impactului manifestărilor ştiinţifice organizate de

facultate și a imaginii facultății: Susţinerea şi promovarea mai intensă a manifestărilor ştiinţifice

internaţionale tradiţionale organizate de facultate; Dezvoltarea manifestărilor ştiinţifice interne ale facultăţii, în scopul

atragerii participanţilor de la alte universităţi ieşene, din ţară și din străinătate;

Crearea posibilităţilor financiare, conform celor menţionate mai sus, pentru editarea materialelor dedicate acestor evenimente;

Intensificarea activității de promovare a rezultatelor și imaginii facultății pentru creșterea vizibilității naționale și internaționale (utilizarea mijloacelor mass-media, organizarea și participarea la Conferințe, Congrese, Work Shop-uri).

C. DOMENIUL RESURSELOR UMANE C.1. Resursele umane reprezintă pentru orice instituţie factorul

determinant, de aceea stimularea, promovarea şi perfecţionarea continuă a resurselor umane reprezintă obiective majore, realizabile prin:

Promovarea unei culturi organizaționale bazate pe performanță și probitate;

Stimularea şi recunoaşterea excelenţei academice prin recompensare financiară şi non-financiară; în acest sens, în afara acordării gradaţiilor de merit, se va analiza posibilitatea acordării unei distincţii de excelenţă

academică, cu ocazia diverselor evenimente din comunitatea academică a facultății;

Atragerea în cariera didactică a tinerilor performanţi şi sprijinirea acestora în dezvoltarea carierei profesionale;

Susţinerea cadrelor didactice tinere prin încurajarea şi susţinerea financiară, conform celor menţionate mai sus, a mobilităţilor în scop didactic sau de cercetare;

Crearea posibilităţilor de normare şi financiare pentru promovarea firească a cadrelor didactice care îndeplinesc condiţiile specifice;

Page 8 of 16 Plan managerial – Prof.univ.dr.ing. Stătescu Florian

Evaluarea corectă a dosarelor de promovare, pe criterii de competență, profesionalism, recunoaștere academică și implicare în activitatea comunității universitare, în conformitate cu normele în vigoare;

Dezvoltarea unei climat academic colegial de comunicare şi colaborare între membrii facultăţii;

Manifestarea unei largi deschideri și sprijin pentru toate cadrele didactice pentru asigurarea unui traseu academic tuturor cadrelor didactice, în concordanță cu aspirațiile personale și performanțele individuale;

Asigurarea pentru cadrele didactice, care au împlinit vârsta de 65 de ani și în întreaga lor activitate universitară au adus un aport remarcabil la faima și prestigiul facultății, a condițiilor care să le permită continuarea activității, atâta timp cât doresc acest lucru. Aceste cadre didactice merită și trebuie să perceapă respectul și recunoștința comunității academice.

D. DOMENIUL RELAŢIILOR CU STUDENŢII D.1. Promovarea unui dialog permanent cu studenţii şi a unui

parteneriat academic, prin: Stimularea interesului studenților pentru studiul individual și cercetarea

științifică, prin prezentarea și inițierea acestora în lucrul cu echipamentele și instalațiile moderne din dotarea departementelor facultății;

Susţinerea unei comunicări eficiente şi deschise cu reprezentanţii studenţilor, prin promovarea încrederii şi a respectului faţă de lege, şcoală, calitate;

Asigurarea pentru studenți a unor condiții foarte bune de studiu, prin burse, cazare și petrecere a timpului liber;

Perfectarea unor programe de intership cu firme și agenții de profil, care le fie recunoscute absolvenților ca experiență în domeniu;

Implicarea mai activă şi reală a studenţilor în activităţi ştiinţifice conexe programelor de studiu şi facilitarea particpării acestora la manifestări ştiinţifice naţionale sau internaţionale;

Intensificarea acțiunilor care vizează creșterea nivelului de pregătire a studenților și asigurarea unei mai bune inserții a absolvenților pe piața muncii;

Colaborarea efectivă cu Liga studenţilor pentru organizarea şi promovarea Zilelor Stiinţifice Studenţeşti și a altor acțiuni inițiate de aceasta;

Implicarea mai evidentă şi responsabilizarea studenţilor în activităţile de evaluare a programelor de studii şi a cadrelor didactice.

Page 9 of 16 Plan managerial – Prof.univ.dr.ing. Stătescu Florian

E. DOMENIUL RESURSELOR FINANCIARE ŞI MATERIALE E.1. Resurse financiare:

Informarea periodică a membrilor facultăţii despre bilanţul financiar, cu indicarea clară şi detaliată a elementelor care îl compun; Asigurarea finanțării de bază prin acoperirea cifrei de școlarizare repartizată și creșterea indicatorilor de performanță;

Analizarea periodică cu factorii de decizie (Directorii departamentelor, Consiliul facultăţii) şi stabilirea soluţiilor care se impun, în condiţiile reglementărilor existente, pentru îmbunătăţirea bilanţului financiar;

Identificarea şi „exploatarea”, în condiţii legale şi respectând specificul şi tradiţia activităţii academice din facultate, a surselor care să asigure venituri suplimentare utilizabile în scopul dezvoltării activităţilor didactice şi de cercetare; E.2. Reabilitarea spaţiilor facultăţii:

Reevaluarea spaţiilor dedicate activităţilor didactice şi de cercetare, în ideea respectării calităţii şi al nivelului academic al acestor activităţi;

Continuarea reabilitării spaţiilor facultăţii, atât pe bază de proiecte de investiţie finanţate de la buget, cât şi prin resurse proprii;

Reamenajarea și întreținerea spațiilor de învățământ gestionate de departamentele: Hidroameliorații și Protecția Mediului, Amenajări și Construcții Hidrotehnice, Măsurători Terestre și Cadastru; E.3. Modernizarea bazei logistice:

Continuarea îmbunătăţirii dotării laboratoarelor pe bază de proiecte de investiţie finanţate de la buget pentru ciclul de licenţă şi cel de master;

Crearea posibilităţilor financiare de deplasare a unor cote din regia granturilor sau din veniturile suplimentare către investiţii în dotarea laboratoarelor;

Organizarea la nivelul facultăţii a unor sesiuni de prezentare a echipamentelor/materialelor de interes pentru facultate de către firmele de profil;

Modernizarea sistemului informatic al decanatului facultăţii, și

îmbunătățirea calității racordării la sistemul IT al universității; Intensificarea eforturilor şi implicarea efectivă a tuturor departamentelor

pentru organizarea şi punerea în funcţiune a unor laboratoare moderne de analize;

Reproiectarea site-ului facultății.

F. DOMENIUL RELAŢIILOR DE COLABORARE NAŢIONALE ŞI INTERNAŢIONALE F.1. Facultatea a făcut pași importanți şi în acest domeniu, iar această activitate trebuie continuată şi dezvoltată prin:

Page 10 of 16 Plan managerial – Prof.univ.dr.ing. Stătescu Florian

Intensificarea colaborărilor facultăţii cu facultăţi înrudite de la celelalte universităţi ieşene și din țară, în scopul elaborării unor programe interdisciplinare de masterat sau doctorat;

Menţinerea si dezvoltarea relațiilor de parteneriat ale facultăţii cu alte universităţi din țară și străinătate în vederea participării în programe de cooperare internatională;

Facilitarea şi flexibilizarea mobilităţii cadrelor didactice, studenţi, masteranzi, doctoranzi în stagii de cercetare, schimburi academice, cursuri etc.

Promovarea intensă a facultăţii în scopul creşterii vizibilităţii internaţionale (diferite materiale de promovare realizate din venituri suplimentare, actualizarea/revizuirea site-ului facultăţii);

Dezvoltarea relaţiilor de colaborare cu absolvenţii; Diversificarea colaborărilor cu societățile non-academice.

4. Scurtă prezentare a experienței manageriale 1990-1994, 1998-2012, Secretar științific (Cancelar) Facultatea de Hidrotehnică, Geodezie și Ingineria Mediului; 1990-2015, Organizarea concursului de admitere în facultate; 2004-2012, Membru în Senatul Universității Tehnice „Gheorghe Asachi” din Iași; 2006-2016, Expert evaluator ARACIS, Domeniul Ingineria Mediului; 2005-2016, Conducător de doctorat și participant activ la organizarea activității de doctorantură din facultate, Domeniul Inginerie Civilă (2006-2008, Director tehnic al Școlii Doctorale de la Facultatea de Hidrotehnică, Geodezie și Ingineria Mediului); 1995-2015, Coordonator proiecte de cercetare științifică; 2000-2015, Modernizarea Laboratorului Știința Solului; 2005-2007, Coordonator proiect resurse umane; 2005-2015, Organizator conferințe internaționale; 2010, Absolvent al cursului postuniversitar, intitulat: MANAGEMENT STRATEGIC UNIVERSITAR; 2014-2016, Membru CNATDCU, Comisia Ingineria Mediului 2015, SDANDARDE DE CONTROL INTERN MANAGERIAL CONFORM NOULUI – OSGG 400/2015; 2012-2016, Decan al Facultății de Hidrotehnică, Geodezie și Ingineria Mediului

5. Aspecte finale În concepția mea, consider că Decanul facultăţii trebuie să asigure

cadrul organizatoric și să îşi asume răspunderea pentru:

Page 11 of 16 Plan managerial – Prof.univ.dr.ing. Stătescu Florian

dezvoltarea facultăţii şi promovarea intereselor acesteia, atât în cadrul universităţii, cât şi în relaţiile cu alte instituţii;

asigurarea comunicării şi colaborării într-un climat academic de colegialitate între departamente, colective şi membrii facultăţii;

asigurarea comunicării şi colaborării într-un climat academic cu studenţii de la toate formele de învăţămînt universitar şi postuniversitar;

continuarea, dezvoltarea şi asigurarea comunicării cu partenerii din mediul academic, economic şi social;

iniţierea de proiecte noi, care vizează dezvoltarea activităţilor educaţionale, de cercetare, precum şi îmbunătăţirea bazei logistice;

respectarea deontologiei academice; aplicarea şi respectarea legislaţiei în vigoare.

Prof.univ.dr.ing. Florian STĂTESCU

Page 12 of 16 Plan managerial – Prof.univ.dr.ing. Stătescu Florian

Curriculum vitae Europass

Informaţii personale

Nume / Prenume STĂTESCU FLORIAN

Adresă(e) Nr.49, Sf. Lazăr, 700049, Iaşi, România

Telefon(oane) 0232 / 270804 Mobil: 0740958802

Fax(uri) 0232 / 270804

E-mail(uri) fstatesc@hidro.tuiasi.ro; fstatesc@yahoo.fr

Naţionalitate(-tăţi) Română

Data naşterii 05.01.1952

Sex bărbătesc

Locul de muncă vizat / Domeniul ocupaţional

DECAN al Facultății de Hidrotehnică, Geodezie și Ingineria Mediului

Experienţa profesională

Perioada Funcţia sau postul ocupat

1) 2012-prezent Decan al Facultății de Hidrotehnică, Geodezie și Ingineria Mediului 2)1999-prezent Profesor la Departamentul de Hidroamelioraţii şi Protecția Mediului Mediului 3) 2000-2012 Secretar ştiinţific Facultatea de Hidrotehnică, Geodezie şi Ingineria Mediului, Universitatea Tehnică Gheorghe Asachi din Iaşi 4) 2006-prezent Expert evaluator ARACIS, CNCSIS 5) 2005-prezent Conducător de doctorat

6) 2014-prezent

Membru asociat, Academia de Științe Agricole și Silvice „Gheorghe Ionescu-Sisești” Membru Comisia de Ingineria Mediului - CNATDCU

Page 13 of 16 Plan managerial – Prof.univ.dr.ing. Stătescu Florian

Activităţi şi responsabilităţi principale

1) Titularul disciplinelor, la licenţă: Ştiinţa Solului, Pedologie Ameliorativă, Bonitarea Terenurilor, Cartarea Solului; la master: Evaluarea Riscului Solurilor Contaminate, Evoluţia Solurilor Ameliorate, Platforme de calcul în Hidrotehnică. Cercetare ştiinţifică în domeniile: Fizica şi Chimia Solului, Modelarea matematică a proceselor din sol, Reabilitarea Ecologică a Solurilor 2) Coordonare activitate de doctorantură în facultate, Editor şef al Buletinului Institutului Pulitehnic Iaşi Secţiunea Hidrotehnică, Organizare manifestări ştiinţifice şi cursuri pustuniversitare, Întocmirea rapoartelor privind realizările în activitatea de cercetare din facultate 3) Membru în comisii de evaluare externă a unor programe de licenţă şi masterat în domeniul Ingineria Mediului 4) Conducător ştiinţific la 12 teze de doctorat susținute în domeniul Inginerie Civilă

Numele şi adresa angajatorului 1), 2), 3) şi 5) Universitatea Tehnică Gheorghe Asachi din Iaşi, D-dul D.Mangeron, nr. 67, Iasi, 700050, www.tuiasi.ro 4) Agenţia Română pentru Asigurarea Calităţii în Învăţământul Superior, Str. Spiru Heret, nr.12, Bucureşti, 010176, www.aracis.ro 6) Academia de Stiinte Agricole și Silvice „Ion Ionescu Sisești”, B-dul Mărăști, nr 61, sector 1, București, www.asas.ro.

Tipul activităţii sau sectorul de activitate

1) Didactic şi cercetare ştiinţifică 2) Coordonare cercetare ştiinţifică 3) Programe de studii de licenţă şi masterat 4) Doctorat

Educaţie şi formare

Perioada Calificarea / diploma obţinută

1) 1990-1994 Doctor Inginer, Domeniul Inginerie Civilă 2) 1971-1976 Inginer în specializarea Îmbunătăţiri Funciare

Disciplinele principale studiate / competenţe profesionale dobândite

Cercetare, proiectare, execuţie în domeniul Inginerie Civilă

Numele şi tipul instituţiei de învăţământ / furnizorului de formare

1) Univesitatea Tehnică Gheorghe Asachi din Iaşi 2) Institutul Politehnic Gheorghe Asachi din Iaşi

Aptitudini şi competenţe personale

Limba maternă Româna

Limbi străine cunoscute

Autoevaluare Înţelegere Vorbire Scriere

Nivel european (*) Ascultare Citire Participare la conversaţie

Discurs oral Exprimare scrisă

Limba engleză B2 Utilizator

independent B2

Utilizator independent

B2 Utilizator

independent B2

Utilizator independent

B2 Utilizator

independent

Limba germană B2 Utilizator

independent B2

Utilizator independent

B2 Utilizator

independent B2

Utilizator independent

B2 Utilizator

independent

(*) Nivelul Cadrului European Comun de Referinţă Pentru Limbi Străine

Page 14 of 16 Plan managerial – Prof.univ.dr.ing. Stătescu Florian

Competenţe şi abilităţi sociale Spirit de echipă: Membru în Senatul universităţii, în Consiliul Profesoral al facultăţii, în Biroul facultăţii, în conducerea Scolii doctorale a Facultăţii de Hidrotehnică, Geodezie şi Ingineria Mediului Membru în Consiliul de Administrație al Universităţii Tehnice Gheorghe Asachi din Iaşi Membru în Consiliul Ştiinţific al Universităţii Tehnice Gheorghe Asachi din Iaşi Membru în Consiliul Academic al Universităţii Tehnice Gheorghe Asachi din Iaşi Competente de coordonare: manifestări științifice, echipe de cercetare, propuneri de proiecte Competențe privind achizițiile publice Competențe de comunicare și analiză Spirit de inițiativă și creativ Deschidere spre nou și promovarea competenței Abilități în lucrul cu colegii și studenții Abilități de coordonare a personalului administrativ Abilități în realizarea de parteneriate Abilități pentru gestionarea riguroasă și coresctă a fondurilor Abilități de analiza financiară Abilități în gestionarea situațiilor de urgență Abilități în promovarea imaginii facultății

Competenţe şi aptitudini organizatorice

Co-organizator al Conferinţei Internaţionale, MONITORIZAREA DEZASTRELOR ŞI POLUĂRII, 3 ediţii, Iași Co-organizator al Cursului postuniversitar DEZVOLTAREA ABILITĂŢILOR ÎN MONITORIZAREA CALAMITĂŢILOR ŞI POLUĂRII, Iași Co-organizator al Scientific Conference with International Participation GEOMAT-2013,2014,2015, Iași Co-organizator al Târgului Internațional de Invenții și Idei Practice, INVENT-INVEST, 2015, Iași Coordonarea masterului Ingineria și Managementul Factorilor de Mediu Organizator al sesiunii cercurilor ştiinţifice studenţeşti Președinteloe comisiei de licență la specializarea INGINERIA ȘI PROTECȚIA MEDIULUI ÎN AGRICULTURĂ, Facultatea de Hidrotehnică, Geodezie și Ingineria Mediului, Universitatea Tehnică Gheorghe Asachi din Iaşi Președintele comisisei de disertație la masterul INGINERIA ȘI MANAGEMENTUL FACTORILOR DE MEDIU, Facultatea de Hidrotehnică, Geodezie și Ingineria Mediului, Universitatea Tehnică Gheorghe Asachi din Iaşi

Competenţe şi aptitudini tehnice Aptitudini și competențe de cercetare și formare profesională în domeniile: Inginerie Civilă, Inginerie Geodezică, Ingineria Mediului Dezvoltarea laboratoarelor de cercetare: Instalație de producere a biogazului prin gazeificare cu plasma Proiecte de cercetare: TEHNICI INOVATIVE DE MONITORIZARE A DINAMICII CARACTERISTICILOR HIDRAULICE ALE SOLURILOR GENERATE DE SCHIMBĂRILE CLIMATICE, PN II idei; 2009-2011

MODEL DE ATENUARE PENTRU DECONTAMINAREA SOLULUI PE BAZA EVALUĂRII RISCULUI, CNCSIS, 2007-2008. ENERED-Dezvoltarea platformei de cercetare pentru energie eficientă și durabilă, POSCCE-A2-02.2.1-2009-4, ID nr.911 GRIM-Dezvoltarea infrastructurii de cercetare-dezvoltare în domeniul mediului, POSCCE-A2-02.2.1-2013-1-4, ID nr.1942 Elaborarea, analiza şi evaluarea programelor de doctorat, licenţă şi master

Page 15 of 16 Plan managerial – Prof.univ.dr.ing. Stătescu Florian

Intocmirea planurilor de cercetare pe termen mediu și lung Intocmirea planurilor de cercetare tematice Elaborarea strategiilor de dezvoltare pe termen mediu și lung Crearea și dezvoltarea centrelor de cercetare Proiectarea, execuția și exploatarea unor instalații și sisteme care înglobează tehnică cu înalte performanțe în domeniile: Știința Solului, Ingineria Mediului, Inginerie Civilă Utilizator al unor softuri tehnice de mare complexitate în domeniile: Știința Solului, Ingineria Mediului, Inginerie Civilă Utilizator al unor echipamente de ultimă generație pentru analize chimice de laborator in domeniile: Știința Solului, Ingineria Mediului, Inginerie Civilă Aptitudini pentru transfer tehnologic în domeniile: Știința Solului, Ingineria Mediului, Inginerie Civilă Amptitudini pentru implementarea GIS-ului în gestiunea durabilă a resurselor de sol Apltitudini pentru dezvoltarea unor proiecte multidisciplinare Aptitudini de evaluarea riscurilor tehnologice în domeniile: Știința Solului, Ingineria Mediului, Inginerie Civilă

Competenţe şi aptitudini de utilizare a calculatorului

Stăpânesc bine: Word, Excel, PowerPoint, Internet, Grapher, SoilPara

Alte competenţe şi aptitudini Hobby-ri: lectura, muzica

Permis de conducere Categoria B

Page 16 of 16 Plan managerial – Prof.univ.dr.ing. Stătescu Florian

Informaţii suplimentare Membru al Societății Naționale Române de Știința Solului Membru al Societății Inventatorilor din România Membru în Comitetul Ştiinţific al Conferinţei Internaţionale MANAGEMENT OF TECHNOLOGICAL CHHANGES, sept. 2009, sept. 2010 Alexandroupolis, Grecia Membru în Colegiul de Redacţie al ENVIRONMENTAL ENGINEERING AND MANAGEMENT JOURNAL, ISSN: 1582-9596 Membru în consiliul de redacție al Buletinului Institutului Politehnic Iași, seria Hidrotehnică

DIPLOMA DE EXCELENȚĂ pentru contribuții remarcabile la dezvoltarea și

promovarea cercetării științifice și inventicii, Societatea Inventatorilor din România,

noiembrie 2015

DIPLOMA DE ONOARE, acordată de Societatea Inventatorilor din Romînia pentru

activitatea desfașurată în domeniul creației tehnice, 2010.

DIPLOMA DE ONOARE la The XIX-th INTERNATIONAL CONFERENCE INVENTICA 2010,

Iaşi, Romania, 9-11 iunie, pentru lucrarea Inovative Techniques of Monitoring the

Dynamics of Hydraulic Soil Properties.

DIPLOMA DE MERIT, acordata de Universitatea Politehnica Timişoara, Facultatea de

Hidrotehnică, 2008.

DIPLOMA DE MERIT, acordata de Universitatea Alexandru Ioan Cuza Iaşi, Facultatea

de Geografie şi Geologie, Departamentul de Geografie, 28 octombrie 2004.

Activitatea științifică s-a concretizat în: - Contracte de cercetare câștigate prin competiție națională: 10 - Contracte de cercetare cu agenți economici: 37 - Cărți publicate in edituri recunoscute CNCSIS: 7 - Capitole de cărți publicate în edituri recunoscute CNCSIS: 5 - Lucrări științifice publicate: 123, din care: a) În reviste cotate ISI: 14 b) În reviste indexate BDI: 18, c) In reviste de specialitate și volumele unor manifestări științifice: 91 - Brevete de invenție: 4 Referinţele pot fi furnizate la cerere

Anexe La cerere