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Gerencia de Proyectos y las TIC by Marianela Hernández is licensed under a Creative Commons Reconocimiento-NoComercial-SinObraDerivada 3.0 Unported License.
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TIC
Caribbean International University
Diseños Instruccionales para Entornos Virtuales
Profa. Dra. Mailen Camacaro
Informe del Macrodiseño del Curso “Gerencia de Proyectos y las TIC”
correspondiente a la Propuesta de Capacitación “Herramientas para la Vida del
Gerente del Siglo XXI”
Tutor del Curso MSc. Marianela Hernández
[email protected] @jemaheli
[email protected] @GrupoReducar.org
Comunidad en Google+: REDUCAR
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La gerencia de cualquier proyecto se puede definir como el conjunto de actividades
asociadas con la planificación y ejecución de un proyecto, coordinando eficaz y
eficientemente recursos limitados con el fin de asegurar el logro del objetivo del proyecto.
(Llorens Fabregas, 2005, 13). Es decir, la Gerencia de Proyectos concierne a cuatro
elementos como son: recursos humanos, recursos materiales y/o presupuesto, productos
y un calendario para la realización de actividades; además de, la mirada del líder o gerente
del proyecto, quien llevará la responsabilidad de la administración de los recursos
necesarios para la ejecución del mismo.
Con la globalización de los mercados y el impacto generado por las Tecnologías de
Información y Comunicación, se evidencia un nuevo panorama para el abordaje de los
negocios y por ende, de la gestión del Gerente del Siglo XXI. Las organizaciones que
quieren evolucionar, cambiar o modificar su dirección, deben reconocer cada día la
imperiosa necesidad de implantar nuevos procesos y criterios para la introducción de
nuevos productos, programas y procesos de manera adecuada, oportuna y eficiente
considerando también los costos. De esta manera, los proyectos son iniciativas temporales
que todo gerente pone en marcha, ya sea, para la creación de un producto o la prestación de
un servicio. (Klastorin, 2010, 26).
Este curso ha sido concebido desde una metodología constructivista de construcción
social compartida del conocimiento (negociación social, responsabilidad compartida,
representaciones múltiples de contenido), el aprendizaje significativo y el trabajo
colaborativo para ofrecer a la Gerencia –media y alta- conceptos, desarrollo de
competencias gerenciales y variadas herramientas -apoyadas en las nuevas tecnologías-
para concebir, estructurar, ejecutar, operacionalizar y garantizar la factibilidad, viabilidad
y sostenibilidad de nuevos proyectos con el fin de consolidar una cultura de proyectos en
las organizaciones y en el imaginario de los profesionales de la gerencia del siglo XXI ante
el desafío de lograr una capacidad instalada que cumpla con los requerimientos de alcance,
Gerencia de Proyectos y las TIC: Presentación del Curso
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tiempo, costo y calidad -mediante una gerencia de proyectos bien diseñada y adecuada- a
los avances de las tecnología que marquen la diferencia entre el éxito y el fracaso. Para
tales efectos, el presente curso denominado Gerencia de Proyectos y las TIC -el cual se
impartirá en la modalidad a Distancia (E-learning)- ha sido estructurado en cuatro (4)
unidades temáticas que se desarrollan a los largo de cuatro módulos académicos con el
propósito de proveerle a los participantes de una visión general del ciclo de un proyecto
tecnológico, sus fines específicos, limitaciones, ventajas, criterios e instrumentos para su
aplicación en una situación práctica de trabajo; además de, dirigir y coordinar las
diferentes actividades que se encaminen a garantizar la oportuna entrega de un proyecto a
fin de satisfacer especificaciones de alcance, costo y calidad.
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Desde el punto de vista social, el curso Gestión de Proyectos y las TIC permite al
participante interactuar con otros profesionales, con profesionales externos a la organización,
gerentes y agentes sociales, desarrollar competencias para identificar nuevas formas de hacer las
cosas, de llevar a cabo el desarrollo de los proyectos con el objeto de dar respuestas alternativas a
necesidades sentidas que demanda la organización, así como, a los problemas y/o situaciones
sociales que van surgiendo.
Desde el punto de vista económico, contribuirá en la gestión económica de un proyecto a
partir de la ejecución de los presupuestos de ingresos y gastos, gestión de riesgos del proyecto,
estimación de costos, estudio de viabilidad económica del proyecto expositivo ajustado a la
legalidad, eficacia y economía a los que se somete la actividad económica de la organización.
Desde el punto de vista organizacional, guiará a los participantes en la realización de
trabajos con el fin de lograr un conjunto de objetivos permitiéndoles clasificarlos en proyectos y
operaciones que serán restringidas por las limitaciones de los recursos disponibles, del tiempo, de
la planificación de las actividades, la ejecución y el control de las mismas.
Desde el punto de vista estratégico, los participantes organizarán actividades que pueden
ser tratadas dentro de los límites operativos, a fin de, lograr un plan estratégico que beneficie a la
organización Laboratorios Salud S. A. según las consideraciones estratégicas tales como: demanda
del mercado, necesidad de la organización, solicitud de un cliente, avances tecnológicos o como
requisito legal.
Por último, se reseña la importancia de la Gestión de Proyectos, apoyados en las TIC, por
cuanto los participantes decidirán en su rol de “aprender a aprender”, qué aprender, cómo aprender
y cuánto aprender permitiendo una constante actualización considerando sus necesidades, sus
intereses y los de los demás, su experticia y solución de problemas frente la adecuada selección de
recursos y herramientas de gestión en beneficio de la organización Laboratorios Salud S.A.
Justificación e Importancia
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Dirigido a: profesionales de la gerencia media y alta de Laboratorios Salud S.A. que
por su actividad laboral y mejoramiento personal requieran interactuar y
profundizar en los diversos temas relacionados con la Gerencia de Proyectos
apoyados en el uso de las TIC
Objetivo
General
Objetivos Específicos Unidades de Aprendizaje
Adquirir un
conocimiento
profundo sobre
los elementos de
un proyecto
tecnológico, sus
fines, probables
limitaciones y
ventajas y
aplicarlos en
una situación
práctica en su
campo de
trabajo
Objetivo 1: Definir los
elementos básicos para la
gestión de proyectos
tecnológicos.
Unidad 1: Conceptos básicos para la
Gestión de proyectos y las TIC.
Objetivo 2: Analizar la
organización de un proyecto
para llevar a cabo un
proyecto de sistema de
información.
Unidad 2: Organización de
Proyectos.
Objetivo 3: Identificar las
actividades, recursos y
fechas para la preparación de
programas de trabajo para
controlar un proyecto.
Unidad 3: Planificación de Proyectos
Objetivo 4: Utilizar
herramientas y técnicas
modernas que se ofrece para
la gerencia y administración
de proyectos.
Unidad 4: Herramientas y técnicas
para la Gestión de Proyectos
apoyados en el uso de las TIC.
Fuente: Adaptación Autora (2013)
Objetivos General y Específicos
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Nombre de la Unidad: Conceptos básicos para la Gestión de Proyectos y las TIC.
Objetivo: Definir los elementos básicos para la gestión de proyectos tecnológicos.
Contenido de la Unidad:
Conceptos básicos teóricos necesarios para la gestión de proyectos y y sus
implicaciones para la organización.
Factores críticos de éxito.
Funciones de la Gerencia de proyectos: planificar, organizar, dirigir y controlar.
Disciplinas y herramientas.
Áreas de conocimiento de la Gerencia de Proyectos.
Lecturas Recomendadas:
Lledó, P. y Riverola, G. (2007). Gestión de Proyectos. Cómo dirigir proyectos exitosos, coordinar los recursos humanos y administrar los riesgos. USA: Editorial
Pearson Prentice Hall.
Llorens, J. (2005). Gerencia de Proyectos de Tecnología de Información: Cómo organizar, planificar, estimar, evaluar y controlar exitosamente Proyectos de
Tecnología de Información. Nociones y Criterios fundamentales para la Gestión
de riesgos, alcance y calidad. Caracas: Los Libros de El Nacional.
Miranda, J. (2005). Gestión de Proyectos. Identificación, formulación y
evaluación. 5ta. ed. Bogotá: Editores MM.
Klastorin, T. (2010). Gestión de Proyectos. España: Alfaomega Grupo Editor.
Videos:
Arango, D. (2011). Qué debe saber un gerente de proyectos. Video en Línea. Disponible: http://www.youtube.com/watch?v=jcOryAONpYE Consulta: 2013
Junio 28.
Cavallo, W. (2012). Gerencia de Proyectos Informáticos. Video en Línea.
Disponible: http://www.youtube.com/watch?v=W-MFHHYd-wI Consulta: 2013
Junio 28.
Contenido del Curso
UNIDAD I
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Rodríguez, J. (2008). La Gestión de Proyectos. Reflexiones Metodológicas 1de 2.
Video en Línea. Disponible: http://www.youtube.com/watch?v=SbdbcSAK8xI .
Consulta: 2013 Junio 28.
Rodríguez, J. (2008). La Gestión de Proyectos. Reflexiones Metodológicas 2 de 2. Video en Línea. Disponible: http://www.youtube.com/watch?v=NN77J4Z_17s .
Consulta: 2013 Junio 28.
Actividades a Desarrollar:
Los participantes realizarán:
Lecturas analítica, reflexiva y crítica de la bibliografía obligatoria del curso.
A través de grupos de discusión críticas en línea compartirán opiniones, críticas y/o
posiciones individuales frente a la temática.
Grabarán video de la discusión grupal.
Grabación de archivo de voz en SoundCloud.
Presentarán el trabajo grupal escrito en Google Drive.
Nombre de la Unidad: Organización de Proyectos.
Objetivo: Analizar la organización de un proyecto para llevar a cabo un proyecto de
sistema de información.
Contenido de la Unidad:
Estructura del Equipo de Trabajo: Comité de sistemas, director del proyecto, líder o
gerente del proyecto, equipo de representantes funcionales, equipo técnico de
desarrollo y equipo de soporte.
Responsabilidades en un proyecto.
Conceptos de organización de proyectos.
Organización matricial.
Lecturas Recomendadas
Alcina, J. y Otros (2005). Organizaciones de proyectos y sus problemas de
recursos Humanos. Documento en Línea. Disponible:
http://www.projectcharter.com/documents/white_papers_sp/pch_projorg.pdf
Consulta: 2013 Junio 29.
UNIDAD II
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Amendola, L. (2006). Estrategias y tácticas en la dirección y gestión de proyectos.
Libro en línea. Disponible: http://books.google.com.mx/books?id=yLQ-
vzzSrs0C&pg=PA99&dq=organizacion+de+proyectos&hl=es&sa=X&ei=nmbOUf
L7BIua9QTdmYGoDQ&ved=0CD8Q6AEwAw#v=onepage&q=organizacion%20d
e%20proyectos&f=false Consulta: 2013 Junio 28.
Guía de los Fundamentos de la Dirección de Proyectos (Guía del PMBOX) (2004). (3ª. Ed). Documento en Línea. Disponible:
https://asignaturas.usb.ve/osmosis/dokeos/claroline/document/download.php?doc_u
rl=%2FModulo_I%2FPMBOK_2004.pdf. Consulta: 2013 Junio 28.
Llorens, J. (2005). Gerencia de Proyectos de Tecnología de Información: Cómo organizar, planificar, estimar, evaluar y controlar exitosamente Proyectos de
Tecnología de Información. Nociones y Criterios fundamentales para la Gestión
de riesgos, alcance y calidad. Caracas: Los Libros de El Nacional.
Prieto, J. (2005). Los proyectos: La razón de ser del presente. Una visión global para una acción local. Libro en línea. Disponible:
http://books.google.com.mx/books?id=BFKNk7wkIxcC&pg=PA108&dq=organiza
cion+de+proyectos&hl=es&sa=X&ei=nmbOUfL7BIua9QTdmYGoDQ&ved=0CEo
Q6AEwBQ#v=onepage&q=organizacion%20de%20proyectos&f=false Consulta:
2013 Junio 28.
Videos
Innovación Digital (2013). Habilidades y Responsabilidades de un Gestor de Proyectos. Video en Línea. Disponible:
http://www.youtube.com/watch?v=fWL9zVuaq5w Consulta: 2013 Junio 28.
Lledó, P. (2011). Directores de Proyectos. Video en Línea. Disponible: http://www.youtube.com/watch?v=42jljxtUoFE Consulta: 2013 Junio 29.
Fainstein, H. (2007). La Gestión de Equipos Eficaces. Video en Línea. Disponible:
http://www.youtube.com/watch?v=qP3tF729kkE Consulta: 2013 Junio 29.
Actividades a Desarrollar:
Los participantes realizarán:
Lecturas analítica, reflexiva y crítica de la bibliografía obligatoria del curso.
Video de Mapa Mental o Mapa Conceptual (Trabajo Individual).
Ensayo Individual y publicar en la Web 2.0 (Google Drive, Skype, Twitter,
Evernote, Facebook, Scribd).
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A través de grupos de discusión críticas en línea compartirán opiniones, críticas y/o
posiciones individuales frente a la temática.
Grabarán video de la discusión grupal.
Presentarán el trabajo grupal escrito en Google Drive y Word.
Nombre de la Unidad: Planificación de Proyectos.
Objetivo: Identificar las actividades, recursos y fechas para la preparación de programas
de trabajo para controlar un proyecto.
Contenido de la Unidad:
Planificación orientada a los productos.
El calendario de trabajo.
Concepto de esfuerzo base.
El reto de la Estimación. Método Pert.
Pasos para el desarrollo de un plan.
Completación del plan de trabajo.
Estimación Orientada a productos. Técnicas de Estimación.
Lecturas Recomendadas
Bogado Verónica y Otros (2011). Estimación de Proyectos de Gestión de Software. Documento en Línea. Disponible:
http://www.unla.edu.ar/sistemas/gisi/GISI/papers/WICC-2011-3894.pdf Consulta:
2013 Junio 29.
Izquierdo, J. (2003). Riesgos e Incertidumbre en la Gestión de Proyectos
Informáticos. Documento en Línea. Disponible:
http://pdfs.wke.es/4/3/2/5/pd0000014325.pdf Consulta: 2013 Junio 29.
Oliveros, M. y Rincón H. (2010). Gestión de Costos en los Proyectos. Documento en Línea. Disponible:
http://www.saber.ula.ve/bitstream/123456789/33969/1/articulo6.pdf Consulta:
2013 Junio 29.
UNIDAD III
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Rodríguez, J. y Otros (2007). Gestión de Proyectos Informáticos: Métodos,
herramientas y casos. Libro en Línea. Disponible:
http://books.google.co.ve/books?id=I22YPj6iBisC&pg=PA88&dq=Planificacion+e
n+la+gesti%C3%B3n+de+proyectos+inform%C3%A1ticos&hl=es-
419&sa=X&ei=uHzOUYbbM5LU8wTJwIDQDw&ved=0CC4Q6AEwAA#v=onep
age&q=Planificacion%20en%20la%20gesti%C3%B3n%20de%20proyectos%20inf
orm%C3%A1ticos&f=false pp. 88-108. Consulta: 2013 Junio 29.
Tabares, M. (2011). Planeación y Gestión de Proyectos Informáticos: Estimación del esfuerzo. Documento en Línea. Disponible:
http://www.slideshare.net/mstabare/gestion-de-proyectos-estimacin-del-esfuerzo
Consulta: 2013 Junio 29.
Videos
ProfexorTV (2011). Manejo de Proyectos: Planeación. Video en Línea. Disponible: http://www.youtube.com/watch?v=fNNzkVpJYyU Consulta: 2013 Junio 29.
Palomares, A. (2011). El Plan del Proyecto. Video en Línea. Disponible: http://www.youtube.com/watch?v=ok7Q97l9PiM Consulta: 2013 Junio 29.
Piqueras, V. (2011). El Método Pert. Video en Línea. Disponible:
http://www.youtube.com/watch?v=0cbCiGnnU08 Consulta: 2013 Junio 29.
Actividades a Desarrollar:
Los participantes realizarán:
Lecturas analítica, reflexiva y crítica de la bibliografía obligatoria del curso.
Mapa Mental o Conceptual (Trabajo Individual).
Ensayo Individual y publicar en la Web 2.0 (Google Drive, Twitter, Evernote,
Facebook, Scribd, Foro creado para tal fin).
Foro de Discusión.
A través de grupos de discusión críticas en línea compartirán opiniones, críticas y/o
posiciones individuales frente a la temática.
Grabarán video de la discusión grupal.
Presentarán el trabajo grupal escrito en Google Drive.
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Nombre de la Unidad: Herramientas tecnológicas para la Gestión de Proyectos
Objetivo: Utilizar herramientas tecnológicas y técnicas modernas que se ofrece para la
gerencia y administración de proyectos.
Contenido de la Unidad:
Herramientas y Técnicas para modernas para la Gestión de Proyectos: Coatching
Gerencial.
Gestión de Proyectos Ágiles. Aplicaciones tecnológicas.
Esquemas de trabajo necesario para la gerencia de proyectos apoyados en el uso de
tecnologías.
Lecturas Recomendadas
Caballero, O. (2006). Tecnologías de Información y Herramientas para la
Administración de Proyectos de Software. Documento en Línea. Disponible:
http://www.revista.unam.mx/vol.7/num6/art47/jun_art47.pdf Consulta: 2013 Junio
29.
Palacio, J. (2006). La Gestión de Proyectos Ágiles. Documento en Línea.
Disponible: http://www.navegapolis.net/files/s/NST-003_01.pdf Consulta: 2013
Junio 29.
Palacio, J. y Ruata, C. (2011). Scrum Manager Gestión de Proyectos. Documento en
Línea. Disponible: http://www.scrummanager.net/files/sm_proyecto.pdf Consulta:
2013 Junio 29.
Scott, I. (2007). El Coaching Gerencial. Una Propuesta para fortalecer el Liderazgo
en las Organizaciones. Documento en Línea. Disponible:
http://dialnet.unirioja.es/servlet/articulo?codigo=3662373 Consulta: 2013 Junio 29.
Ustaran J. (2010). La Gestión de Proyectos Tecnológicos. Documento en Línea.
Disponible:
http://www.pnt.org.mx/boletin/julio2011/Pdf/Gestion_de_proyectos_tecnologicos.pdf
Consulta: 2013 Junio 29.
UNIDAD IV
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Actividades a Desarrollar:
Los participantes realizarán:
Lecturas analítica, reflexiva y crítica de la bibliografía obligatoria del curso.
Foro de Discusión.
A través de grupos de discusión críticas en línea compartirán opiniones, críticas y/o
posiciones individuales frente a la temática.
Grabarán video demostrativo de uso de herramienta tecnológica para la Gestión de
Proyectos. (Actividad Grupal).
Formulación de Proyectos Grupales.
Presentarán el trabajo grupal escrito en Google Drive.
Se conformarán equipos de trabajos, cada uno de los cuales formulará y planificará,
con las dinámicas y herramientas aprendidas, un proyecto gerencial apoyado en el
uso de las TIC.
Estrategia de Evaluación
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Semana Unidad de
Aprendizaje
Actividades Ponderación (%)
1
Unidad 1
Lecturas Sugeridas: Se
dividirán los temas en
apartados específicos por
grupos y a través de
estrategias de anticipación,
paráfrasis e inferencia se
procederá al intercambio
colectivo de saberes nuevos.
Videos: A fin de romper con
la linealidad textual, se
abordarán los contenidos con
metáforas visuales, capacidad
de simbolismo y analogía con
respecto a los procesos
abstractos, que
necesariamente deben
generarse en la apropiación de
los nuevos conocimientos
descritos en los objetivos.
Foros, explicaciones
prácticas, y discusiones
grupales para consolidar los
objetivos.
25%
2
Unidad 2
25%
3
Unidad 3
25%
4
Unidad 4
25%
Evaluación del Curso
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Gerencia de Proyectos y las TIC Marianela Hernández Equipo 11