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Prinect Color Editor
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Es una institución peruana, privada, de alcance internacional y sin fines de lucro, con autonomía académica y de gestión. Ofrece un portafolio variado de productos especializados en diversas áreas. Sistemas de estudio:
• Presenciales (instalaciones de la empresa o en el campus de ESAN)• A distancia
Formar líderes y profesionales competitivos, íntegros, con sentido crítico y visión internacional, mediante el fortalecimiento de sus competencias, conocimientos y valores, a través de la investigación, la enseñanza y actividades de difusión del conocimiento.
Más de 50 años de labor han consolidado a ESAN como la escuela de negocios líder en nuestro medio. La fortaleza de sus planes de estudio y la excelencia de su plana docente constituyen los pilares que permiten a ESAN cumplir con su visión de afianzar su liderazgo, robustecer su posicionamiento, en las distintas regiones del Perú y en el mundo.
ESAN
Misión
Trayectoria
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Prinect Trap Editor
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Proveemos soluciones de entrenamiento y capacitación reales, adecuadas a las necesidades del cliente, con el objetivo de preparar a sus ejecutivos para que puedan implementar las estrategias que demandan los desafíos de cambio y crecimiento que enfrentan sus organizaciones.La experiencia y el conocimiento de la realidad nacional e internacional de nuestro equipo de profesores son la clave en el logro de estos objetivos.
Programas In Company
ESAN / Programas In Company
Formatos de enseñanzaPara satisfacer las necesidades de capacitación de nustros clientes contamos con distintos formatos.
• Conferencias• Seminarios de 1 día• Talleres• Programas de Especialización• Cursos cortos
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Metodología de Trabajo*1. Diagnóstico (Identificación
de necesidades).2. Diseño Solución.3. Presentación Propuesta
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Modalidades de EnseñanzaContamos con dos modalidades de enseñanza: presencial y a distancia. Esto nos permite llegar a donde estén las necesidades de nuestros clientes.
En la modalidad presencial, las clases se realizan en las instalaciones de ESAN o en las de nuestros clientes.En la modalidad a distancia contamos con una plataformade aprendizaje blackboardcollaborate, a la cual el alumnopuede conectarse desdecualquier computadora, tablet osmartphone. Con este sistema,el alumno puede tener acceso auna clase con las característicasde una clase tradicional, dondesu participación e interacción enel aula, así como sus preguntas,son absueltas en tiempo real.
Plana docente nacional einternacionalContamos con una planadocente nacional e internacionalaltamente capacitada y con granexperiencia en áreas de gestión,finanzas, marketing, logísticay sistemas de operación.
Un número importante denuestros profesores cuentancon estudios doctorales y demaestría y han combinado lateoría con la práctica ejerciendocargos ejecutivos en empresasnacionales y extranjeras, lo que
les permite ayudar al alumnoa tener una visión amplia yprofunda de la realidad nacionalpuesta en un contexto global.Esta interacción da acceso anuestros alumnos a una ampliae internacional red académica y profesional.
A esta experiencia se suma unagran vocación y compromisode nuestros profesores con ladocencia, que se manifiestaa través de la participaciónen la escuela, con el objetivode mejorar sus competenciaspedagógicas para serfacilitadores del conocimiento.De esta manera, nuestrosprofesores buscan generarun pensamiento crítico enel alumno como elementofundamental para alcanzar laexcelencia.
ClientesSer la escuela de posgrado más antigua del medio nos ha permitido atender a las empresas más grandes del mercado, tanto del sector privado como público, en sus necesidades de capacitación, y el resultado ha sido la formación de ejecutivos exitosos que lideran retos importantes dentro de sus sectores. Desde la fecha de creación de nuestros programas In Company en el 2013, hemos capacitado alrededor de 4,500 ejecutivos pertenecientes en su mayoría a empresas grandes.
Internacionalización de la Educación EjecutivaESAN tiene muy claro el rol dela globalización en la vida delejecutivo moderno, por ello,ha puesto énfasis en ampliarla frontera de sus alumnos,poniéndolos en contacto con elmundo empresarial y académicointernacional, bajo diversasmodalidades. Para nuestrosprogramas In Company contamos con la participación de profesores extranjeros quienes, a pedido del cliente, son invitados a dictar en nuestras aulas, sea en la modalidad presencial o virtual.Esta interacción permite a nuestros alumnos tener un enfoque global, así como conocer de nuevas tendencias en las diversas áreasdel conocimiento.
Reconocimiento InternacionalESAN ha adquirido, entre las ventajas de obtener este tipo de certificación, la de asegurar un alto nivel de calidad en la enseñanza y el desarrollo deprogramas educativos, y la de generar mayores oportunidadesde intercambios estudiantiles, convenios internacionales y acceso a centros de investigación con diferentes instituciones educativas acreditadas en el mundo.
ESAN / Programas In Company
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ESAN ha adquirido el Certificado de Acreditación de la Association to Advance Collegiate Schools of Business (AACSB), organización más importante de Estados Unidos especializada en calidad educativa.
Asimismo, se une a un reducido 5% de instituciones educativas anivel mundial, enfocadas en temas de negocios, que alcanzan los 20 estándares internacionales exigidos por la AACSB a través de un riguroso proceso.
A través de esta nueva certificación, ESAN ratifica, un vez más, su solidez institucional y su compromiso con la calidad educativa a través del cumplimiento de estándares pedagógicos internacionales que le permitenasegurar un alto nivel de calidad en la enseñanza y desarrollo de programas educativos, generar mayores oportunidades de relacionamiento medianteintercambios estudiantiles, convenios internacionales y acceso a centros de investigación con diferentes instituciones educativasacreditadas a nivel mundial.
Asimismo, el MBA de ESAN fue el primero en el país en obtener la acreditación de AMBAs,
que garantiza el cumplimiento de los más estrictos estándares internacionales y que convierte a su programa bandera en un verdadero MBA internacional.
En el 2013, ESAN fue aceptada como miembro del PIM, constituyéndose en el primer y único miembro en el Perú. Solo las instituciones con un nivel de MBA de calidad internacional son invitadas a ser candidatos a este consorcio, el cual cuenta con más de 50 miembros de las más reconocidas instituciones educativas del planeta.
ESAN es a su vez miembro reconocido de redes educativas internacionales como EFMD, NIBES, CLADEA, PRME, a través de las cuales se llevan a cabo programas de intercambio de profesores y alumnos, investigaciones conjuntas y cooperación entre los miembros del cuerpo docente e investigadores.
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Portafolios de cursos y/o programas*
Área de conocimiento
ADMINISTRACIÓN
Administración General• Administración y
organización • Administración y organización
avanzada: Nuevas tendencias administrativas
• Capacitación y entrenamiento por competencias
• Comportamiento organizacional: Motivación, poder y conflicto
• Cultura organizacional de alto desempeño
• Electronic and mobile business: Una perspectiva estratégica
• Responsabilidad social empresarial
Procesos de Personal• Administración de carreras,
reclutamiento y selección• Capacitación, entrenamiento y
evaluación del desempeño• Desempeño por competencias.
Evaluación de 360º• Diseño de puestos• Diseño y gestión de sistemas de
remuneración• Estrategias legales para la
gestión de los RR. HH.• Evaluación del desempeño por
indicadores de gestión• Gerencia por indicadores
Gestión Estratégica de Recursos Humanos• Administración del cambio y
aprendizaje organizacional
• Balanced Scorecard personal• Dirección estratégica de
recursos humanos• Diseño organizacional• Nuevos alcances y desafíos de
la administración de RR. HH.
Gestión de Competencias• Análisis, identificación,
descripción y evaluación de competencias: Enfoque práctico, métodos y herramientas
• Desarrollo de competencias gerenciales
• Liderazgo para ejecutivos• Motivación y comunicación• Negociación y manejo de
conflictos
ESAN / Programas In Company
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FINANZAS
Finanzas Corporativas• Análisis avanzado de estados
financieros• Análisis de estados financieros
con información limitada• Dirección financiera de corto
plazo• Estrategias financieras para la
creación de valor• Evaluación avanzada de
inversiones de capital• Evaluación económica y
financiera de inversiones• Evaluación de proyectos y
empresas en marcha• Finanzas internacionales• Flujo de caja: Herramienta para la
toma de decisiones• Formulación y evaluación de
proyectos• Fundamentos financieros en la
gestión empresarial• Fusiones y adquisiciones• Gestión de créditos y
cobranzas • Gestión de tesorería• Instrumentos financieros• Los precios de transferencia
riesgo crediticio• Alternativas de inversiones para
mejorar la rentabilidad de los excedentes de liquidez
• Gestión bancaria• Gestión eficaz de fondos
líquidos y fondos inmovilizados• Instrumentos financieros• Inversiones• Mercados de valores• Opciones y futuros• Operaciones bancarias y
financiamiento de comercio internacional
• Principios económicos aplicados a las finanzas
• Relaciones estratégicas con la banca
Contabilidad y Tributación• Análisis y control financiero en
la gestión de empresas• Costos para la gerencia• Contabilidad financiera
gerencial• Contabilidad gerencial
avanzada• Enfoque gerencial de los
tributos• Gerencia de costos basados en
actividades (ABM & ABC)• Impacto tributario en el análisis
de la información financiera• Normas internacionales de
información financiera• Nuevo enfoque de auditoría
interna
Habilidades Gerenciales• Coaching: Herramienta
estratégica para el alto desempeño
• Coaching ontológico: Más allá del desempeño
• Conflictos empresariales: Nuevas soluciones
• Desarrollo de equipos autodirigidos
• Inteligencia emocional aplicada al servicio del cliente interno y externo
• Ocho hábitos para alcanzar la efectividad y la grandeza
• Presentaciones efectivas de alto impacto profesional
• Resolución de problemas y toma de decisiones
• Comunicación efectiva para directivos
• Marca personal• Un nuevo paradigma en el
liderazgo de las organizaciones
Calidad• Calidad de servicio:
Diagnóstico, enfoque competitivo e implantación
• ¿Cómo usar el Balanced Scorecard para asegurar la implementación exitosa de la estrategia?
• Herramientas de gestión para la calidad
• Six Sigma Quality
Salud• Administración de servicios de
salud • Gerencia de la calidad en los
servicios de salud
Derecho Empresarial• Derecho empresarial y
corporativo • Régimen legal y tributario de la
empresa: Un enfoque gerencial
Estrategia y Control• Análisis estratégico empresarial• Gerencia por indicadores• Gestión estratégica con
Balanced Scorecard• Gestión de restricciones: Una vía
para mejorar los resultados• Gestión de proyectos• Implantación del Balanced
Scorecard• Planeamiento estratégico:
Modelos de gerencia para la competencia global
Prinect Color Editor
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Marca, Posicionamiento e Imagen• Brand Management• Gerencia de imagen corporativa• Gerencia y estrategias de
posicionamiento
Publicidad y Promoción• ¿Cómo diseñar una campaña
publicitaria exitosa: Un enfoque desde la práctica?
• ¿Cómo evaluar resultados de publicidad?
• Marketing directo integrado
Marketing Estratégico• De la fidelización a la
partnerización: Estrategias para gerenciar sus clientes
• Gerencia de clientes estratégicos• Gestión de marketing
estratégico • Gestión de marketing y ventas
con Balanced Scorecard• Gestión estratégica de marketing
turístico• Investigación de mercados • Marketing: Concepto y
planeamiento• Marketing en el mercado informal• Marketing estratégico • Negociaciones creativas en
marketing• Network marketing: Una nueva
manera de hacer distribución sin canales tradicionales
• Optimización del sistema comercial
• Plan de marketing• Simulación de estrategias de
marketing
Gestión de Productos• Desarrollo y lanzamiento de
nuevos productos• Gerencia de producto
Ventas y Trade• Desarrollo de estrategias de
ventas relacionales• El vendedor flexible: Técnicas
modernas de venta por beneficio mutuo
• Estrategias de ventas de alto impacto
• Gerencia de la distribución comercial: La organización del esfuerzo para llegar a los clientes
• Gerencia de ventas• Gestión y desarrollo de la
fuerza de ventas• Key Account Management• Liderazgo para la fuerza de
ventas• Retail Marketing • Taller de análisis de rentabilidad
de ventas• Trade Marketing y
Merchandising: Nuevas orientaciones en el manejo de las relaciones con el canal
e-Marketing• e-Marketing: Estrategias
basadas en información• Marketing: Business to
Business (B2B)
Mercados Internacionales• Decisiones estratégicas para
inversiones en mercados internacionales
• Estrategias y planes para el desarrollo de exportaciones
• Gestión de marketing basado en el nuevo consumidor global
• Marketing internacional y diseño de proyectos de exportación
Precios - Finanzas en Marketing• Fundamentos financieros para
ejecutivos de marketing
ESAN / Programas In Company
No Especialistas• Análisis financiero para no
especialistas• Contabilidad y finanzas para
no especialistas• Evaluación financiera de
decisiones de inversión para no especialistas
MARKETING
Publicidad• Gestión estratégica de la
publicidad• Gestión estratégica de
promociones de ventas• Taller de creatividad y
estrategias de medios
Servicios• Gestión comercial de
intangibles• Herramientas para la mejora
continua en la calidad del servicio
• Marketing para empresas de servicios: Un enfoque competitivo
• Marketing de relaciones• Marketing para instituciones
de servicios educativos• Satisfacción del cliente:
Conceptos y medición• Técnicas y herramientas
modernas de atención al cliente
TI aplicada al Marketing• CRM (Customer Relationship
Management): Gestión de la organización basada en las relaciones con el cliente
• Las tecnologías de la información en el marketing empresarial
• Taller de creación de negocios electrónicos
Prinect Color Editor
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• Gerencia y estrategias de precios
• Pronóstico y planeación de la demanda
Consumidor/Cliente• Cambios y nuevas tendencias
en el comportamiento del consumidor
• Customer Centric Marketing Management: Gestión del marketing centrado en el cliente
• Estudio del consumidor: Nuevas tendencias
• Segmentación de mercados• Taller de servicios de calidad
orientado al cliente
LOGÍSTICA, SISTEMAS Y OPERACIONES
Logística, Operaciones y Logística, Operaciones y Tecnologías de la InformaciónTecnologías de la Información• Administración logística y de
operaciones• Administración logística y
control de inventarios• Administración logística de
servicios de salud• Administración de operaciones• Gestión logística• Gestión logística para el sector
público• Logística integrada• Planeamiento logístico y su
implantación
Costos, Inventarios, Costos, Inventarios, Almacenes y TransportesAlmacenes y Transportes• Aspectos financieros y de
costos en la cadena de abastecimientos
• El costeo en la cadena de abastecimientos
• Gestión de compras y su impacto en la reducción de costos
• Gestión de inventarios
• Gestión de transporte y almacenes
• Gestión estratégica de almacenes y terminales
Procesos Logísticos - Estrategia y Política• Empresa, logística y
tecnología • Estrategia y política logística• Gestión estratégica del control
logístico• Herramientas modernas en la
gestión logística• La empresa, la logística y sus
procesos• La productividad y los
procesos logísticos• Nuevos enfoques en la
gestión de abastecimientos ECR
• Pronóstico y planeación de la demanda
• Reingeniería del proceso logístico
• Sistemas de información para logística
• Supply Chain Management• Tercerización: Estrategia de
competitividad
Gerencias en LogísticaGerencias en Logística• e-Procurement• Gerencia de compras y
abastecimientos• Gerencia logística• Gerencia de operaciones
Tecnologías de la Tecnologías de la Información• Business Process
Management – BPM• Data Warehousing: Diseño y
administración• Data Mining• El Outsourcing de las
tecnologías de la información• e-Government: Estrategias y
prácticas para su implantación
• Gerencia de la calidad total del software
• Gerencia efectiva de las tecnologías de la información
• Gerencia del conocimiento• Gerencia de proyectos de
tecnologías de la información• Gerencia de
telecomunicaciones• Gestión del cambio
tecnológico• Indicadores de gestión y
Balanced Scorecard para TI• Ingeniería de la información • Ingeniería del software:
Metodologías de desarrollo• Inteligencia de negocios
(Business Intelligence)• Planeamiento estratégico
de las tecnologías de la información
e-Businesse-Business• Estrategias legales de
e-Business• Gerencia de e-Business• Gerencia de las tecnologías
e-Business• Gerencia de proyectos
e-Business
ProcesosProcesos• Gerencia de procesos de
negocios• Innovación de procesos
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Testimoniosdel servicio
“Estamos muy contentos con el programa, no sólo por el impacto en la motivación de la fuerza de ventas de 3M, sino porque ésta experiencia les ha permitido integrarse y conocerse más como equipo.
En lo académico, hemos recibido muy buenos comentarios de todos los participantes, relacionados a las instalaciones, la utilidad de los contenidos, y la calidad de los profesores, los cuales demostraron gran experiencia profesional en el área de ventas y marketing.
Los aportes principales del programa son: Herramientas de planificación y seguimiento de oportunidades, metodologías para desarrollar programas de Key Account Management y estandarización de conocimientos de finanzas, manejo de proyectos, y marketing.
Veo personalmente que el nivel de conocimiento de los procesos de ventas y de las herramientas básicas de ventas y marketing ahora están al mismo nivel en todo el equipo comercial que participó, y los veo utilizando los conocimientos adquiridos y las herramientas en su día a día, lo cual es muy gratificante para nosotros como organización”.
Oscar PizarroDirector Comercial. Safety and Graphics Business Group3M
ESAN / Programas In Company
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“Según los comentarios que hemos recibido hemos comprobado que nuestros colaboradores han cubierto sus expectativas y eso nos confirma en la decisión de seguir capacitándolos.
Después del entrenamiento recibido hemos visto que nuestros colaboradores están más motivados en su actuación diaria. Y a la espera de participar en nuevas a la espera de participar en nuevas capacitaciones. capacitaciones.
Se puede decir que se sienten más Se puede decir que se sienten más seguros, con deseo de aprender seguros, con deseo de aprender más, de priorizar sus actividades más, de priorizar sus actividades con el objetivo de ser mas productivos”.
Miguel Angel MartínezDirector de Desarrollo ComercialMapfre Perú
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• BBVA BANCO CONTINENTAL
• BANBIF
• COMPAÑÍA INDUSTRIAL NUEVO MUNDO
• COMPLEJO HOSPITALARIO SAN PABLO
• COLP SAC
• CORPORACION MIYASATO
• CREDIBOLSA
• DERCO PERU
• ELECTROCENTRO
• ENDESA PERU
• EXSA
• GRUPO AUNA
• GRUPO EDITORIAL NORMA
• GRUPO PICON
• GRUPO TELEFONICA
• IBM
• INTERBANK
• JJC CONTRATISTAS GENERALES
• KIMBERLY CLARK
• LAN PERÚ
• LUZ DEL SUR
• MAPFRE PERU
• MERCK PERUANA
• MI BANCO
• MINERA ANTAMINA
• MINERA BARRICK
• MINERA ANTAPACCAY
• MINERA YANACOCHA
• NATURA
• NEXTEL DEL PERU
• NOVARTIS
• PACIFICO SEGUROS
• PANDERO
• PRODUCTOS ROCHE
• PRODUCTOS TISSUE DEL PERU
• PROFUTURO AFP
• QUIMICA SUIZA
• REPSOL
• RIPLEY
• SCOTIABANK
• SIEMENS
• SKANSKA DEL PERU
• SUPERMERCADOS PERUANOS
• TELEATENTO PERU
• UNICON
Algunas empresas que capacitan a sus colaboradores en los programas In Company de ESAN:
ESAN / Programas In Company
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Informes e inscripciones:Sr. César de la CruzT/ 317 7226 Anexos: 4332 - 4539E/ [email protected] - [email protected]. Alonso de Molina 1652, Santiago de Surco, Lima, Perú
conexionesan.com @esanperu esanposgrado
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