Proyecto mundo animal

Realizado por:Esmeralda Fuentes VerboMarta Pérez Fernández-LayosMiguel Palomino Quijorna

INDICEFASE 1: IDEA DE NEGOCIOFASE 2: ESTUDIO DE MERCADOFASE 3: POLITICAS DE MARKETINGFASE 4: ANALISIS DE VIABILIDAD

INDICE

FASE 1: IDEA DE NEGOCIOFASE 2: ESTUDIO DE MERCADOFASE 3: POLITICAS DE MARKETINGFASE 4: ANALISIS DE VIABILIDAD

FASE 1: IDEA DE NEGOCIO

ELECCIÓN DE LA IDEA PROMOTOR FORMA JURIDICA IMAGEN DE LA EMPRESA LOCALIZACION



ELECCIÓN DE LA IDEA

FASE CREATIVA Generación de ideas Filtraje Previo Maduración y elección de la idea

VENTAJAS E INCONVENIENTES

ELECCIÓN DE LA IDEA

IDEA SELECCIONADA

RESIDENCIA ANIMAL



PROMOTOR

PRESENTACIÓN Curriculum Vitae

CARACTERÍSTICAS

Personales Profesionales Económicas



FORMA JURÍDICAELECCIÓN. JUSTIFICACIÓN. CARACTERÍSTICAS.

Ventajas e Inconvenientes Comparar IRFP e IS

GRÁFICO COMPARATIVO

0,005,00

10,0015,0020,0025,0030,0035,0040,0045,00

BASE IMPONIBLE

PO

RC

EN

TA

JE

S

IMPUESTO DE SOCIEDAD

IRPF

FORMA JURÍDICAOPCION SELECCIONADA

SOCIEDAD LIMITADA

http://martaperezfl.glogster.com/sociedad-limitada/

FORMA JURÍDICA

TRAMITES DE CONSTITUCIÓN

Registro MercantilNotarioHaciendaSeguridad SocialAyuntamientoDirección General TrabajoSepecam



IMAGEN DE LA EMPRESA

GENERACIÓN DE NOMBRES Mundo Animal

LOGOTIPO

DOMINIO WEB www.mundoanimal.info



LOCALIZACIÓN

GENERACION DE ZONAS Y ESPACIOS

Se encuentra situado en CONSUEGRA en el camino “La Mina”, al cual se accede por la Avenida del Imperio Romano carretera CM-4151 al sur de la ciudad.

LOCALIZACIÓNEVALUACIÓN DE LOS ESPACIOS

TERRENOS DE EXPLOTACIÓN URBANISTICO

Terreno 3 (Camino la Mina)

SUPERFICIE 5.000 m2

COSTE 24.000 €ADECUACIÓN DEL

ESPACIO A LA ACTIVIDAD A

DESARROLLAR

Es apropiado ya que por su extensión nos permite desarrollar todos nuestros

servicios de nuestra empresa adecuadamente.

CALIFICACIÓN DE LA ZONA

Es una zona muy buena para realizar la actividad.

SERVICIOS INSTALADOS

Dispone de pozo, Electricidad y Pavimentación

ACTITUD DE LOS VECINOS EN RELACIÓN A LA INSTALACIÓN DE

LA EMPRESA

Buena ya que las parcelas colindantes son inutilizables

HISTORIAL COMERCIAL DEL LUGAR ELEGIDO

No se ha desarrollado ninguna actividad anteriormente.

LOCALIZACIÓN

DISTRIBUCIÓN DE LOS ESPACIOS

Entrada

LOCALIZACIÓN


Distribución Terreno

LOCALIZACIÓN


Distribución 1ª Planta

LOCALIZACIÓN


Distribución Sótano

INDICE


FASE 2: ESTUDIO DE MERCADO

ESTUDIO DE MERCADO. OBJETIVOS ENTORNO SECTOR Y COMPETENCIA CLIENTE POTENCIAL DEMANDA



ESTUDIO DE MERCADO. OBJETIVOS

CONCEPTO Es estudio de mercado es el proceso de obtención, interpretación y comunicación de información para la toma de decisiones

OBJETIVOS Entorno Sector y competencia Cliente potencial Demanda


PASOS A SEGUIR

Planificación

Ejecución

- Fijar Objetivos

- Búsqueda de fuentes de información

- Obtención de Información

- Tabulación

- Análisis de Datos


PASOS A SEGUIR

Presentación

Fuentes de Información

- Interpretación de Datos

- Presentación de Datos: Informe

- Internas

- Externas (Primarias y Secundarias)



ENTORNO

CONCEPTO Son los elementos ajenos a la empresa que influyen en su funcionamiento

VARIABLES Entorno Económico Entorno Social Entorno Legal Entorno Político Entorno Tecnológico Entorno Ecológico

ENTORNO ENTORNO ECONÓMICO

PIB Tasa de Paro y Colocación Registrada IPC e Inflación Subyacente Variables Monetarias

ENTORNO

ENTORNO SOCIAL Población

Población Actual Tasa de Natalidad Renta Media por Hogar/Persona/ Unidad Pirámide de Población por Edades y Sexo

Cultura y Ocio

ENTORNO

ENTORNO LEGAL Subvenciones Mercantil Laboral Fiscal Administrativo

ENTORNO POLITICO PGE 2011

ENTORNO

ENTORNO TECNOLÓGICO Nuevas Tecnologías

ENTORNO ECOLÓGICO Productos Ecológicos



SECTOR Y COMPETENCIA

SECTOR

CLASIFICACIÓN CNAE

2º SECCIÓN. M: Actividades profesionales, científicas y técnicas.DIVISIÓN. 75: Actividades veterinarias.GRUPO. 75.0: Actividades veterinariasCLASE. 75.00: Actividades veterinarias


SECTOR


COMPETENCIA

OASIS (Sevilla)

CHUCHILANDIA. (Madrid)

GRANJA LA LUNA.(Madrid)



CLIENTE POTENCIAL

Realizamos 300 encuestas para conocer:

Características Personales Proceso de Compra

Teniendo en cuenta el error muestral

n = (K2 x P x Q) / E2n = (22 x 50 x 50) / E2

E = 5,77

CLIENTE POTENCIAL

El perfil del cliente potencial encuestado es:

Edad: 15-30 años Sexo: Femenino Estado Civil: Soltero Profesión : Estudiante Animal Dominante: Perro y Gato



DEMANDA

Nuestra demanda actual es de 8.491.678,00 €

INDICEFASE 1: IDEA DE NEGOCIOFASE 2: ESTUDIO DE MERCADOFASE 3: POLITICAS DE MARKETINGFASE 4: ANALISIS DE VIABILIDAD

POLITICAS DE MARKETING

ANALISIS DAFO OBJETIVOS ESTRATEGIAS POLITICAS DE PRODUCTO POLITICAS DE PRECIO POLITICAS DE COMUNICACIÓN POLITICAS DE DISTRIBUCIÓN



ANALISIS DAFO CONCEPTO

El análisis DAFO consiste en conocer la situación real en que se encuentra la empresa, así como el riesgo y oportunidades que brinda el mercado.

ANALISIS DAFOFORTALEZAS OPORTUNIDADES

F1F2F3F4F5F6F7

- Proyecto Innovador- Conocimientos- Motivación- Flexibilidad de precios- Variedad de servicios y productos- Capacidad de asumir riesgos y afrontarlos- ESTUDIO DEL CLIENTE POTENCIAL- Calidad de productos y servicios

O1O2O3O4

- Subvenciones- Poca competencia respecto a residencia y crematorio- Hueco en el mercado- Demanda de los servicios

DEBILIDADES AMENAZAS

D1D2D3D4

- No tenemos dinero- Gran infraestructura- Falta de experiencia- Nuevos en el sector

A1A2A3A4A5

- Mucha competencia respecto a la venta de productos, clínica veterinaria y peluquería- Las entidades financieras no prestan dinero- Grado de concienciación de la sociedad con los animales- Situación política actual- Situación económica actual

ANALISIS DAFO



OBJETIVOS

CONCEPTO Son los fines que queremos conseguir para nuestra empresa.

OBJETIVOS

- A Largo Plazo: generales y cualitativos

- A Corto Plazo: concretos y cuantitativos



ESTRATEGIAS

CLASES:

DIFERENCIADA: existen diferentes tipos de segmentos y diferentes gamas de productos

INDIFERENCIADA

CONCENTRADA



POLITICAS DE PRODUCTO

DEFINICIÓN DE LA ACTIVIDAD

Nuestra actividad consiste en prestar diversos servicios relacionados con el cuidado de los animales. Los cuales son:

Tienda de artículos y complementosPeluqueríaClínica veterinariaResidencia temporalCrematorio


ATRIBUTOS

Núcleo Calidad Envase Diseño Marca Imagen del servicio Imagen de la empresa


PROCESO PRODUCTIVO (TIENDA)

3º TIENDA DE ARTICULOS

1º ENTRADA A LA EMPRESA

4º BENEFICIOS

2º ASESORAMIENTO


PROCESO PRODUCTIVO (PELUQUERÍA) 3º PELUQUERÍA

4º CORTE


5º BENEFICIOS

2º ASESORAMIENTO

4º LAVADO


PROCESO PRODUCTIVO (CLINICA VETERINARIA)

3º CLINICA VETERINARIA


4º BENEFICIOS

2º ASESORAMIENTO


PROCESO PRODUCTIVO (RESIDENCIA)

3º RESIDENCIA TEMPORAL1º ENTRADA A LA EMPRESA

6º BENEFICIOS

2º ASESORAMIENTO

5º ZONA DE JUEGOS 4º PERRERAS


PROCESO PRODUCTIVO (CREMATORIO)

4º HORNO DE INCINERACIÓN

3º CREMATORIO1º ENTRADA A LA

EMPRESA

5º BENEFICIOS

2º ASESORAMIENTO


PLAN DE APROVISIONAMIENTO

ACTIVO FIJO

MOBILIARIO HORNO Y URNAS ZONA DE JUEGOS EPIS Y EQUIPOS DE OFICINA PELUQUERÍA QUIROFANO PRODUCTOS DE LIMPIEZA

POLITICAS DE PRODUCTO PLAN DE APROVISIONAMIENTO

ACTIVO CIRCULANTE ARTÍCULOS Y COMPLEMENTOS PRODUCTOS DE HIGIENE PRODUCTOS ALIMENTICIOS PRODUCTOS FARMACEÚTICOS

SUMINISTROS LUZ AGUA TELEFÓNO COMBUSTIBLE



PERSONAL

TAREAS DE LA ACTIVIDAD PUESTOS A CUBRIR PROFESIOGRAMA ORGANIGRAMA




COSTES El coste es el consumo valorado en dinero, de los bienes y servicios utilizados en la producción

CLASIFICACIÓN- DIRECTOS

- INDIRECTOS

- SEGÚN SU MODALIDAD


CALCULO DE COSTES

HISTORICOS

Sirve para calcular costes al final del año, para valorar existencias y para fijar precios de venta

DE OPORTUNIDAD

Es el coste que se origina al tomar una decisión que implica la renuncia de otro. Sirve para fijar precios y lanzar nuevos productos.


PUNTO MUERTO O UMBRAL DE RENTABILIDAD

Es aquel nivel de actividad en que la empresa ni gana, ni pierde dinero, su beneficio es cero

QP = CF 1 – Cvu / P

= 122.433,33 1 – 22,28 / 121,46 = 149.935,08 €



POLITICAS DE PRECIO ESTRATEGIAS

Estrategia de precios en función de la competencia, ya que en nuestro caso la competencia es muy elevada y tendremos que amoldarnos a ella. Estrategia de precios Diferenciales , este tipo de estrategia la utilizaremos por ejemplo en la tienda o en la residencia Estrategia de precios Psicológicos, en servicios como el del crematorio, residencia o la tienda.

POLITICAS DE PRECIO

TARIFA DE PRECIOS



POLITICAS DE COMUNICACIÓN

El presupuesto lo hemos dividido en:

POLITICAS DE COMUNICACIÓN

ESLOGAN



POLITICAS DE DISTRIBUCIÓN

El canal de distribución es el camino del producto para ir desde la fase de producción a la adquisición y consumo. Donde el punto de partida es el productor y el final el consumidor

CANAL DIRECTO: Venta directa con el consumidor

INDICE


ANALISIS DE VIABILIDAD

PLAN DE INVERSIONES INGRESOS Y GASTOS PREVISIONALES FISCALIDAD PRESUPUESTO DE TESORERÍA PLAN DE FINANCIACIÓN EVALUACIÓN DEL PROYECTO



PLAN DE INVERSIONESACTIVO NO CORRIENTE

PLAN DE INVERSIONES ACTIVO CORRIENTE


PLAN DE INVERSIONES INGRESOS Y GASTOS PROVISIONALES FISCALIDAD PRESUPUESTO DE TESORERÍA PLAN DE FINANCIACIÓN EVALUACIÓN DEL PROYECTO

INGRESOS Y GASTOS PREVISIONALES

100%





FISCALIDAD

IVA

FISCALIDAD IMPUESTO DE SOCIEDADES

FISCALIDAD

PRESUPUESTO TERORERÍA INICIAL

TOTAL COBROS: 329.558, 40 €

TOTAL PAGOS: 287.916, 31 €

SALDO MINIMO AÑO: 121.200,02 €

SALDO MAXIMO AÑO: 41.642,09 €

FISCALIDAD

PRESUPUESTO TERORERÍA FINAL

TOTAL COBROS: 459.558,40 €

TOTAL PAGOS: 299.407,47 €

SALDO MINIMO AÑO: 5.687,95 €

SALDO MAXIMO AÑO: 160.150,63 €



PLAN DE FINANCIACIÓN

FONDOS PROPIOS

80.000 € (20.000 €/Socio)

FINANCIACIÓN AJENA

Préstamo ICO: 50.000 €



EVALUACIÓN DEL PROYECTO

COSTE DE LOS RECURSOS FINANCIEROS DEL ICO

5,63 %

RENTABILIDAD REQUERIDA A LA INVERSIÓN

15 %


ESCENARIO NORMAL

TASA

15 %

INFLACIÓN

3,5 %

INCREMENTO COBROS

7 %

INCREMENTO PAGOS

3,5 %

VAN = 694.809,28 €

TIR = 122 %

PAYBACK = 10 meses


ESCENARIO OPTIMISTA

TASA

15 %

INFLACIÓN

4 %

INCREMENTO COBROS

10 %

INCREMENTO PAGOS

2,5 %

VAN = 788.561,16 €

TIR = 130 %

PAYBACK = 10 meses


ESCENARIO PESIMISTA

TASA

15 %

INFLACIÓN

3,5 %

INCREMENTO COBROS

-3 %

INCREMENTO PAGOS

6 %

VAN = 388.421,67 €

TIR = 91%

PAYBACK = 12 meses

Date post:	19-Jun-2015
Category:	Education
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