PT Bank UOB Buana Annual Report 2009 Laporan Tahunan 2009

1PT BANK UOB BUANA

The Dune/Bukit Pasir Goh Beng Kwan

PT Bank UOB Buana Annual Report 2009Laporan Tahunan 2009

1PT BANK UOB BUANA

Contents2 Corporateprofile4 Corporatemilestone6 Five-yearfinancialsummary8 Financialratios10 Financialsummary12 Highlightsin200915 Awardsandratingsin200916 MessagefromthePresidentCommissioner18 ReportfromthePresidentDirector21 BoardofCommissioners25 BoardofDirectors30 2009inreview42 Goodcorporategovernance64 Riskmanagement69 Corporatesocialresponsibility71 Management’sdiscussionandanalysis76 AccountabilitystatementoftheBoardof

CommissionersandBoardofDirectors79 Auditedfinancialreport179 Corporateinformation

All figures in the Annual Report are in Rupiah unless otherwise specified.

Daftar isiProfilperusahaanTonggaksejarahperusahaanIkhtisarkeuanganlimatahunRasiokeuanganIkhtisarkeuanganKejadianpentingditahun2009Penghargaandanperingkatditahun2009SambutanKomisarisUtamaLaporanDirekturUtamaDewanKomisarisDireksiTinjauantahun2009TatakelolaperusahaanManajemenrisikoTanggungjawabsosialperusahaanAnalisadanpembahasanmanajemenPernyataanpertanggungjawabanDewanKomisarisdanDireksiLaporankeuanganyangdiauditInformasiperusahaan

Semua angka yang terdapat dalam Laporan Tahunan ini dinyatakan dalam mata uang Rupiah kecuali disebutkan sebaliknya.

The Dune, by Singapore’s Cultural Medallion recipient Mr Goh Beng Kwan, is part of the UOB Art Collection. The artwork is the winning piece at the inaugural UOB Painting Of The Year (“POY”) Competition in 1982, and was inspired by a dune in a small town in Massachusetts, USA, where Mr Goh had studied to be an artist. The UOB POY Competition and Exhibition is a flagship event under the corporate social responsibility programme of United Overseas Bank Limited.

Bukit Pasir (The Dune), oleh Bapak Goh Beng Kwan, penerima Singapore Cultural Medallion, merupakan salah satu dari Koleksi Benda Seni milik UOB. Karya seni tersebut yang mengambil inspirasi dari sebuah bukit di kota kecil di Massachusetts, Amerika Serikat dimana Bapak Goh belajar seni, merupakan pemenang dari Kompetisi UOB Painting Of The Year (“POY”) pertama di tahun 1982. Kompetisi dan Pameran UOB POY merupakan kegiatan utama dari program corporate social responsibility United Overseas Bank Limited.

PT BANK UOB BUANA2

Corporate profileProfil perusahaan

PTBankUOBBuana(“UOBBuana”)wasfoundedasPTBankBuanaIndonesiaon31August1956.TheBankreceiveditsbusinesslicenceinOctober1956andcommencedoperationson1November1956.

TheBankacquiredPTBankPembinaanNasional,PTBankKesejahteraanMasyarakatandPTBankAmanMakmurinBandung,SemarangandJakartarespectivelybetween1972and1975.TheBankwasgrantedforeign-exchangelicensedbankstatusin1976.

Overfivedecades,ithasgrownintoaleadingbankinfinancingsmallandmediumenterprises(“SMEs”)inIndonesia.

ItwasamongthefewbanksinIndonesiathatemergedfromtheAsianfinancialcrisisof1997relativelyunscathed,anddidnotrequiregovernmentre-capitalisation.

In2000,theBankwassuccessfullylistedontheJakartaStockExchangeandSurabayaStockExchange,whichsubsequentlymergedtoformtheIndonesiaStockExchangein2007.

In2003,theBankbegananewchapterinitshistorywhentheInternationalFinanceCorporation(“IFC”),asubsidiaryoftheWorldBank,becameitsfirstforeignshareholderthroughitsLimitedPublicOfferingII.IFCsubsequentlydivesteditsshareholdingin2005.

PTBankUOBBuana(“UOBBuana”)didirikanpadatanggal31Agustus1956dengannamaPTBankBuanaIndonesia.BankmemperolehizinusahaperbankanpadabulanOktober1956danmemulaikegiatanoperasionalpertamanyapadatanggal1November1956.

AksikorporasipentingdicatatkanBankpadakurunwaktu1972hingga1975,dimanaBankberhasilmengakuisisiPTBankPembinaanNasional,PTBankKesejahteraanMasyarakat,danPTBankAmanMakmur,masing-masingyangberlokasidiBandung,SemarangdanJakarta.Padatahun1976,BankmemperolehizinsebagaiBankDevisa.

PertumbuhanpesatusahajasaperbankanyangdijalankanselamalebihdarilimadekadeiniberhasilmemposisikanBanksebagaisalahsatubanklokalyangungguldalamsektorpendanaanbagiusahakecildanmenengah(“UKM”)diIndonesia.

UOBBuanamerupakansalahsatudarisedikitBankdiIndonesiayangmampumelaluikrisiskeuanganyangmelandaAsiaditahun1997tanpaperlumendapatrekapitalisasipemerintah.

Padatahun2000,BankjugaberhasilmencatatkansahamnyadiBursaEfekJakartadanBursaEfekSurabaya,kiniBursaEfekIndonesiasetelahkeduanyamergerpadatahun2007.

Padatahun2003,Bankmemulaisejarahbarudenganmasuknya InternationalFinanceCorporation (“IFC”),anakperusahaanBankDunia,sebagaipemegangsahamasingpertamayangmasukkedalamjajaranpemegangsahamBankmelaluiPenawaranUmumTerbatasII.IFCkemudianmelepaskanseluruhkepemilikansahamnyapadatahun2005.

UOBPlaza,Jakarta.

3PT BANK UOB BUANA

Padatahun2004,UnitedOverseasBankLimited(“UOB”)ikutdalamkepemilikanBankdanmenguasai23%sahamBankmelaluiperusahaaninvestasinya,UOBInternationalInvestmentPrivateLimited(“UOBII”).Padaakhirtahun2005,UOBIImeningkatkankepemilikansahamnyamenjadi61,11%.

Padatanggal9Maret2007,sesuaidenganhasilRapatUmumPemegangSahamLuarBiasa(”RUPSLB”)bulanJanuari2007,Bankresmimenyandangnamabaru,PTBankUOBBuanaTbk.

DenganpersetujuanpemegangsahamdalamRUPSLBtanggal22Agustus2008,Bankmerubahstatusnyamenjadiperusahaantertutup.KepemilikansahamUOBIIdiBankterusmeningkatmenjadi98,997%melaluipelaksanaanpenawarantenderterhadapsaham-sahampublikpadatanggal22Septemberhingga21Oktober2008.Padatanggal20November2008,sahamBankresmidihapuskanpencatatannya(delisting) dari BursaEfekIndonesia.

Saatini,layananperbankanBankmencakup35KantorCabang,169KantorCabangPembantu,129mesinAnjunganTunaiMandiri(“ATM”)yangtersebardi30kotadi18PropinsidiIndonesia.KerjasamaBankdalamjaringanATMPrimadanATMBersamasemakinmemudahkannasabahmengakseslayananperbankandilebihdari18.000ATMdiIndonesiadan1jutaATMdiduniamelaluijaringanVisa.NasabahUOBBuanajugadapatmengakseslayananperbankanmelaluijaringanATMUOB.

SejalandenganvisiUOBuntukmenjadi”The Premiere Bank in the Asia Pacific Region”,BankberkomitmenuntukmengembangkanbisnisnyadisegmenperbankankonsumerdankorporasidengantetapmempertahankankeunggulannyadalampembiayaansegmenUKM.Kedepannya,fokuspengembanganBankakandiarahkanpadaperluasanjaringanpelayanan,teknologiinformasiyangefektif,strukturpermodalanyangsehatdansumberdayamanusiayangkompeten,sehinggapadaakhirnyadapatmemberikannilailebihyangberkesinambunganbagiseluruhstakeholders.

In2004,UnitedOverseasBankLimited(“UOB”)becameashareholderwhenitacquired23%oftheBank’ssharesthroughitswholly-ownedinvestmentcompany,UOBInternationalInvestmentPrivateLimited(“UOBII”).Bytheendof2005,UOBIIhadincreaseditsshareholdingto61.11%.

On9March2007,inaccordancewiththeresolutionoftheExtraordinaryGeneralMeetingofShareholders(“EGMS”)inJanuary2007,theBank’snamewasformallychangedtoPTBankUOBBuanaTbk.

AttheEGMSon22August2008,theBank’splanforprivatisationwasapproved.ThispavedthewayforUOBIItomakeade-listingtenderofferforpublicly-heldsharesoftheBankbetween22Septemberand21October2008.Consequently,UOBIIincreaseditsshareholdingto98.997%andtheBankwasofficiallyde-listedon20November2008.

Today,theBank’sservicenetworkcomprises35branchoffices,169sub-branchoffices,and129ATMsacross30citiesin18provincesinIndonesia.Inaddition,theBank’scollaborationwiththeATMPrimaandATMBersamanetworksgivescustomersaccesstocashandotherservicesatmorethan18,000ATMsinIndonesia,aswellas1millionATMsworldwidethroughtheVisanetwork.UOBBuanacustomersalsohaveaccesstoUOB’sregionalATMnetwork.

InlinewithUOB’svisiontobecomeapremierbankintheAsia-Pacificregion,UOBBuanaiscommittedtoexpandingitsbusinessesinconsumerandcorporatebanking,whilemaintainingitsleadershipinfinancingtheSMEssegment.Towardsthisend,theBankisfocusedonleveragingitsextensiveservicenetwork,effectiveinformationtechnologysystems,soundcapitalstructureandvaluablehumanresourcestocreatesustainablelong-termvalueforitsstakeholders.

PT BANK UOB BUANA4

Corporate milestoneTonggak sejarah perusahaan

PendiriandanoperasionalBankdengannamaPTBankBuanaIndonesia.

MelakukanakuisisiterhadapPTBankPembinaanNasional,Bandung.

MelakukanakuisisiterhadapPTBankKesejahteraanMasyarakat,Semarang.

MelakukanakuisisiterhadapPTBankAmanMakmur,Jakarta.

MemperolehizinsebagaiBankDevisa.

PenganugerahanperingkatsebagaiBankkategori‘A’dariBankIndonesia.

PenawaranUmumPerdanadanpencatatansahamBankpadaBursaEfekJakartadanBursaEfekSurabaya.

Bergabungnya InternationalFinanceCorporation(“IFC”)sebagaipemegangsahamasingpertamamelaluiPenawaranUmumTerbatasII.

UOB InternationalInvestmentLimited(“UOBII”)menjadipemegangsahamterbesarkeduasetelahPTSariDasaKarsa.

PenerbitanObligasiSubordinasiI.

IFCmelepaskanseluruhkepemilikiansahampadaBank.

UOBIImenjadipemegangsahammayoritasdengankepemilikansahamsebesar61,11%.

1956

1972

1974

1975

1976

1998

2000

2003

2004

2005

FoundedasPTBankBuanaIndonesiaandcommencedoperations.

AcquiredPTBankPembinaanNasional,Bandung.

AcquiredPTBankKesejahteraanMasyarakat,Semarang.

AcquiredPTBankAmanMakmur,Jakarta.

Becameaforeign-exchangelicensedbank.

Receivedapredicatecategory‘A’fromBankIndonesia.

InitialPublicOfferingandlistingontheJakartaStockExchangeandSurabayaStockExchange.

InternationalFinanceCorporation(“IFC”)becamethefirstforeignshareholderoftheBankthroughLimitedPublicOfferingII.

UOBInternationalInvestmentLimited(“UOBII”)becametheBank’ssecondlargestshareholderafterPTSariDasaKarsa.

IssuedSubordinatedBondI.

IFCdivesteditsstakeintheBank.

UOBIIincreaseditsownershipto61.11%andbecamethemajorityshareholder.

5PT BANK UOB BUANA

2007

2008

2009

TheBankchangeditsnamefromPTBankBuanaIndonesiaTbktoPTBankUOBBuanaTbk(“UOBBuana”).

UnitedOverseasBankLimited(“UOB”),throughUOBII,becamethemajorityshareholderofUOBBuana.

ExtraordinaryGeneralMeetingofShareholdersapprovedtheBank’sprivatisationplan.

UOBIIincreaseditsshareholdingto98.997%throughade-listingtenderoffer.

UOBBuanade-listedfromIndonesiaStockExchange.

Earlyredemption(calloption)ofitsSubordinatedBondI.

PerubahannamadariPTBankBuanaIndonesiaTbkmenjadiPTBankUOBBuanaTbk(“UOBBuana”).

UnitedOverseasBankLimited(“UOB”),melaluiUOBII,menjadipemegangsahamutamaBank.

RapatUmumPemegangSahamLuarBiasamenyetujuiperubahanstatusBankmenjadiperusahaantertutup.

KepemilikansahamUOBIImeningkatmenjadi98,997%melaluipenawarantenderterhadapsaham-sahampublik.

PenghapusanpencatatansahamBankdariBursaEfekIndonesia(delisting).

Pelunasanawal(call option)seluruhpokokObligasiSubordinasiI.

PT BANK UOB BUANA6

Five-year financial summaryIkhtisar keuangan lima tahun

Items/Uraian(in billion of Rupiah/dalam miliar Rupiah)

Assets/Aktiva

Cash/Kas

DemandDepositswithBankIndonesia(“BI”)/

GiropadaBankIndonesia(“BI”)

DemandDepositswithOtherBanks-Net/

GiropadaBankLain-Bersih

PlacementswithBIandOtherBanks-Net/

PenempatanpadaBIdanBankLain-Bersih

Securities-Net/Efek-efek-Bersih

DerivativesReceivable-Net/TagihanDerivatif-Bersih

Loans-Net/KredityangDiberikan-Bersih

AcceptancesReceivable-Net/TagihanAkseptasi-Bersih

DeferredTaxAssets-Net/AktivaPajakTangguhan-Bersih

FixedAssets-Net/AktivaTetap-Bersih

OthersAssets-Net/AktivaLain-lain-Bersih

Total Assets/Jumlah Aktiva

Liabilities and Equity/Kewajiban dan Ekuitas

CurrentLiabilities/KewajibanSegera

DemandDeposits/Giro

SavingsDeposits/Tabungan

TimeDeposits/DepositoBerjangka

DepositsfromOtherBanks/SimpanandariBankLain

TaxesPayable/HutangPajak

DerivativePayable/KewajibanDerivatif

InterestPayable/BungayangMasihHarusDibayar

AcceptancesPayable/KewajibanAkseptasi

FundBorrowings/PinjamanyangDiterima

SubordinatedBonds/ObligasiSubordinasi

EstimatedLossesCommitmentsandContingencies/

EstimasiKerugianKomitmendanKontinjensi

LiabilityforEmployees’/KewajibanatasImbalanKerja

OtherLiabilities/KewajibanLain-lain

Total Liabilities/Jumlah Kewajiban

Total Equity/Jumlah Ekuitas

Total Liabilities and Equity/Jumlah Kewajiban dan Ekuitas

20052007 200620082009

31 December/31 Desember

131

1,002

128

1,529

2,494

-

10,126

24

20

368

178

16,000

10

3,116

4,052

5,724

368

44

-

35

25

29

295

2

12

119

13,831

2,169

16,000

183

957

91

1,417

3,526

-

10,108

28

26

366

154

16,856

67

3,115

4,126

5,225

463

74

-

38

29

22

294

2

10

123

13,588

3,268

16,856

219

893

169

755

3,059

1

12,455

24

20

349

316

18,260

61

3,542

4,759

4,990

743

53

1

29

25

16

295

3

16

169

14,702

3,558

18,260

548

744

159

1,388

2,785

15

14,696

58

36

375

441

21,245

80

3,869

4,407

8,020

365

90

26

45

58

11

218

3

20

181

17,393

3,852

21,245

316

772

256

761

3,194

1

15,565

78

5

692

297

21,937

55

4,083

4,015

8,750

383

52

16

24

79

5

-

4

18

212

17,696

4,241

21,937

7PT BANK UOB BUANA

20052007 200620082009

31December/31Desember

1,674

745

929

123

(78)

-

(518)

456

36

492

(146)

346

59

2,184

1,010

1,174

125

(62)

(5)

(639)

593

(6)

587

(178)

409

65

1,861

681

1,180

119

41

(4)

(733)

603

1

604

(184)

420

63

2,065

780

1,285

211

(77)

(2)

(962)

455

12

467

(145)

322

48

2,543

956

1,587

269

(103)

(13)

(1,120)

620

3

623

(179)

444

67

Items/Uraian

(in billion of Rupiah/dalam miliar Rupiah)

Income Statements/Laporan Laba Rugi

InterestIncome/PendapatanBunga

InterestExpenses/BebanBunga

Net Interest Income/Pendapatan Bunga - Bersih

OtherOperatingIncome-Net/

PendapatanOperasionalLainnya-Bersih

ProvisionforPossibleLossesonEarningsAssetsandEstimated

LossesonCommitmentandContingencies/BebanPenyisihan

KerugianAktivaProduktifdanEstimasiKerugianKomitmendan

Kontinjensi

ProvisionforDeclineinValueofForeclosedAssets/

BebanPenyisihanPenurunanNilaiAgunanyangDiambilAlih

OtherOperatingExpenses/BebanOperasionalLainnya

Income from Operations/Laba Operasional

Non-OperatingIncome(Expenses)-Net/

Pendapatan(Beban)NonOperasional-Bersih

Income Before Tax Benefit (Expenses)/Laba Sebelum Manfaat

(Beban) Pajak Penghasilan

IncomeTaxExpenses-Net/BebanPajakPenghasilan-Bersih

Net Income/Laba Bersih

Basic Earnings per share (full amount)/

Laba Bersih per saham dasar (nilai penuh)

PT BANK UOB BUANA8

Financial ratiosRasio keuangan

Financial Ratios/Rasio Keuangan

TotalLiabilitiestoTotalAssets/

JumlahKewajibanterhadapJumlahAktiva

TotalLiabilitiestoTotalEquity/

JumlahKewajibanterhadapJumlahEkuitas

NetLoanstoTotalAssets/

JumlahKredityangDiberikanterhadapJumlahAktiva

NetEarningAssetstoTotalAssets/

JumlahAktivaProduktifterhadapJumlahAktiva

TotalDepositstoTotalAssets/

JumlahSimpananterhadapJumlahAktiva

Operational Ratios/Rasio Usaha

NetInterestIncometoAverageTotalAssets/

PendapatanBungaBersihterhadapRata-rataJumlahAktiva

NetInterestIncometoAverageTotalEquity/

PendapatanBungaBersihterhadapRata-rataJumlahEkuitas

NetInterestIncometoAverageTotalEarningAssets(NIM*)/

PendapatanBungaBersihterhadapRata-rataJumlahAktiva

Produktif(NIM*)

TotalOtherOperatingExpensestoAverageTotalAssets/

JumlahBebanOperasionalLainnyaterhadapRata-rataJumlah

Aktiva

TotalOtherOperatingExpensestoAverageTotalEquity/

JumlahBebanOperasionalLainnyaterhadapRata-rataJumlah

Ekuitas

TotalOtherOperatingExpensestoAverageTotalEarningAssets

-Net/JumlahBebanOperasionalLainnyaterhadapRata-rata

JumlahAktivaProduktif-Bersih

ReturnonAssets*/LabaSebelumPajakterhadapRata-rataAktiva

(ROA*=ReturnOnAssets)

ReturnonEquity*/LabaSebelumPajakterhadapRata-rata

Ekuitas(ROE*=ReturnOnEquity)

NetIncometoAverageTotalEarningAssets/

LabaBersihterhadapRata-rataJumlahAktivaProduktif

86.4

637.6

63.3

89.4

80.6

5.7

45.6

6.5

2.9

23.2

3.2

3.1

18.9

2.4

80.6

415.8

60.0

90.0

74.0

7.2

43.2

7.7

3.5

21.4

3.9

3.5

16.1

2.8

Items/Uraian(in percentage/dalam persentase) 20052007 200620082009


80.5

413.2

68.2

90.8

72.8

6.7

34.6

7.2

3.3

16.9

3.6

3.4

13.2

2.7

81.9

451.5

69.2

89.9

76.7

6.5

34.7

7.2

4.2

22.4

4.7

2.4

9.0

1.8

80.7

417.3

71.0

90.5

76.8

7.4

39.2

7.9

4.5

23.9

5.0

2.8

11.4

2.3

9PT BANK UOB BUANA

Items/Uraian(in percentage/dalam persentase) 20052007 200620082009


OperatingIncometoInterestIncome/

LabaOperasionalterhadapPendapatanBunga

IncomeBeforeIncomeTaxBenefit(Expenses)/

LabaSebelumManfaat(Beban)PajakPenghasilanterhadap

PendapatanBunga

NetIncometoInterestIncome/LabaBersihterhadapPendapatan

Bunga

Growth Ratios/Rasio Pertumbuhan

NetInterestIncome/PendapatanBungaBersih

IncomeFromOperating/LabaOperasional

NetIncome/LabaBersih

TotalAssets/JumlahAktiva

TotalLiabilities/JumlahKewajiban

TotalEquity/JumlahEkuitas

Other Ratios/Rasio Lainnya

NetLoanstoNetEarningAssets/

KredityangDiberikanterhadapAktivaProduktif-Bersih

LoantoDepositRatio(LDR*)/

PenyaluranKreditterhadapDanaPihakKetiga(LDR*)

AllowancesforPossibleLossestoLoans/

PenyisihanPenghapusanKreditterhadapKredityangDiberikan

Non-PerformingLoanstoTotalLoansReceivable

(NPL-Gross*)/KreditBermasalahterhadapTotalKredityang

Diberikan(NPL-Gross*)

Non-PerformingLoanstoTotalLoansReceivable-Net(NPL-Net*)/

KreditBermasalahterhadapTotalKredityangDiberikan-Bersih

(NPL-Net*)

CapitalAdequacyRatio(CAR*)forCreditRisk/

RasioKecukupanModal(CAR*)untukRisikoKredit

CapitalAdequacyRatio(CAR*)forCreditRiskandMarketRisk/

RasioKecukupanModal(CAR*)untukRisikoKreditdanRisiko

Pasar

24.4

24.5

17.5

23.5

36.3

38.0

3.3

1.7

10.1

78.4

93.9

1.7

2.6

2.0

23.6

23.5

22.0

22.6

15.6

8.9

(24.5)

(23.3)

16.4

18.3

8.3

77.0

91.7

1.6

2.5

2.1

25.4

24.9

32.4

32.5

22.6

0.5

1.8

2.7

8.3

8.2

8.9

75.1

95.2

1.6

3.3

2.7

27.9

27.2

27.2

26.9

18.7

26.4

30.1

18.3

5.4

(1.8)

50.7

66.6

83.0

2.4

4.4

2.7

30.8

30.4

27.2

29.4

20.7

6.2

15.5

21.9

(2.2)

(4.3)

14.0

70.8

80.0

1.8

2.4

1.7

20.2

19.9

*CalculatedinaccordancewithBankIndonesiaRegulations/PerhitungantelahdisesuaikandenganPeraturanBankIndonesia.

PT BANK UOB BUANA10

Financial summaryIkhtisar keuangan

Total Assets (in billion of Rupiah)/Jumlah Aktiva (dalam miliar Rupiah)

16,00016,856

18,260

21,24521,937

20092008200720062005

20092008200720062005 20092008200720062005

20092008200720062005

Total Loan (in billion of Rupiah)/Total Kredit (dalam miliar Rupiah)

Net Interest Income/Pendapatan Bunga Bersih

929

1,174 1,1801,285

1,587

2005 2006 2007 2008 2009

Net Interest Income (in billion of Rupiah)/Pendapatan Bunga Bersih (dalam miliar Rupiah)

Third-Party Fund (in billion of Rupiah)/Dana Pihak Ketiga (dalam miliar Rupiah)

Net Income (in million of Rupiah)/Laba Bersih (dalam juta Rupiah)

Total Equity (in billion of Rupiah)/Jumlah Ekuitas (dalam miliar Rupiah)

10,309

12,892 12,46513,291

16,297

2,169

3,2683,558

3,852

4,24116,847

10,350

12,657

14,93515,822

20092008200720062005 20092008200720062005

929

345,796

409,243 420,302

321,793

443,922

1,174 1,1801,285

1,587

11PT BANK UOB BUANA

20092008200720062005

20092008200720062005

Net Interest Margin/Margin Pendapatan Bunga Bersih

6.5

7.77.2 7.2

7.9

2005 2006 2007 2008 2009

Net Interest Margin (%)/Margin Pendapatan Bunga Bersih (%)

LDR*(%)/LDR*(%)

NPL Net*(%)/NPL Net*(%)

20092008200720062005

6.5

1.7

80.083.0

91.7 93.995.2

2.7 2.7

2.12.0

7.7 7.9

7.2 7.2

*CalculatedinaccordancewithBankIndonesiaRegulations/PerhitungantelahdisesuaikandenganPeraturanBankIndonesia.

PT BANK UOB BUANA12

Highlights in 2009Kegiatan penting di tahun 2009

10 JanuaryUOBBuanacelebratedChristmasandNewYearinJakarta.ThisspecialeventwasattendedbytheBank’smanagementandemployees.

28 to 30 JanuaryTheBankcelebratedChineseNewYearwithBarongsaiperformancesatAsemka,Harmoni,andWahidHasyimBranches.

19 June to 20 JulyUOBCreditCardwassolesponsorforthe“Transformers”movieeventatPondokIndahMall,Jakarta.

16 JulyHelddiscussionon“AsiaAwakening:Indonesia’sNextBigLeap”inJakarta.ThiswasacollaborationbetweenUOBPrivilegeBankingandInvestorDailyandJakartaGlobeInternational.

4 SeptemberUOBBuanacelebrated“NationalConsumerDay”atitsbranchesandsub-branchesaspartofitscustomerappreciationprogramme.

10 JanuariMengawalitahun2009denganperayaanNataldanTahunBarubersamadiJakarta.PerayaantersebutdihadiriolehjajaranManajemendankaryawanBank.

28 hingga 30 JanuariMerayakanTahunBaruChinadenganpertunjukkanBarongsaidiKantorCabangAsemka,HarmonidanWahidHasyim.

19 Juni hingga 20 JuliKartukreditUOBmenjadisponsortunggalacara”Transformers”diPondokIndahMall,Jakarta.

16 Juli Menyelenggarakandiskusiberjudul”Asia Awakening: Indonesia’s Next Big Leap”diJakartayangmerupakankerjasamaantaraPrivilege BankingUOBdenganInvestorDailydanJakartaGlobeInternational.

4 SeptemberPeringatan”HariPelangganNasional”sebagaibentukapresiasiUOBBuanakepadanasabahdiseluruhkantorcabangdancabangpembantu.

13PT BANK UOB BUANA

16 SeptemberDalamrangkabulansuciRamadhan,UOBBuanamengadakanacarabukapuasabersamayangdiselenggarakansecarabergilirandibeberapakantorcabang.

20 SeptemberPemberianbeasiswakepada240anak-anakkaryawanUOBBuanasebagaibentukapresiasiterhadapkaryawandandukunganUOBBuanaterhadapduniapendidikan.

2 OktoberKantorCabangTasikmalayamenyalurkandonasidarikaryawanUOBBuanadiseluruhIndonesiauntukmembantumeringankanbebanparakorbanbencanaalamgempabumidiJawaBarat.

2 OktoberTurutmendukungpelestariansenidanbudayaIndonesiadenganmenganjurkanseluruhkaryawanUOBBuanauntukmengenakanbatikpadaharipencanangan”Batik”sebagaiwarisanbudayatakbendaolehUNESCO.

9 OktoberMenyelenggarakan ”UOB Buana Golf Invitational”diKlubGolfBogorRayasebagaisalahsatubentukapresiasibaginasabahsetiaUOBBuanakhususnyanasabahCommercial Banking.

16 SeptemberUOBBuanaorganisedfast-breakingeventsatseveralbranchesduringtheRamadhanfastingmonth.

20 SeptemberTheBankdistributedscholarshipsto240childrenofitsemployeesaspartofUOBBuana’ssupporttoemployeesandeducation.

2 OctoberTasikmalayaBranchcollecteddonationsfromtheBank’semployeesfortheearthquakevictimsinWestJavaregion.

2 OctoberUOBBuanasupportedIndonesia’sartandculturalpreservationprogrammebyencouragingemployeestowearbatikfollowingadeclarationbyUNESCOthat“Batik”ismorethanjustanobject;itisaculturalheritage.

9 OctoberTheBankorganised“UOBBuanaGolfInvitation”atBogorRayaGolfClubforitsloyalCommercialBankingcustomeraspartofitscustomerappreciationprogramme.

PT BANK UOB BUANA14

10 Oktober Peringatan1Syawal1430HijriahdenganmenyelenggarakanHalalBihalalbagisegenapManajemendankaryawanUOBBuanadiJakarta.

14 Oktober UOBBuanabersamadengan21banklainnyamelakukanpenandatanganankomitmenbersamadenganBankIndonesiadanAsosiasiPerbankanuntukmeluncurkanproduk”TabunganKu”danjargonEdukasiPerbankan3P.

29 OktoberMenyelenggarakanacarabincang-bincangsehatyangmerupakankerjasamaPrivilege BankingUOBBuanaCabangMedandanParkwayHealth.Acaratersebutmengangkattema”MakananvsMasalahPencernaan”.

28 NovemberPemotonganhewankurbansebagaisalahsatupelaksanaankegiatanCorporate Social ResponsibilitiessekaligusmemperingatiHariRayaIdulAdha.

9 DesemberPenyerahandonasikepadaPalangMerahIndonesiauntukdisalurkankepadaparakorbanbencanaalamgempabumidiPadang,SumateraBarat.DonasisejumlahRp1,3miliartersebutmerupakanhasilpenggalangandanadariseluruhkaryawanGrupUOBdiSingapura,Malaysia,ThailanddanIndonesia.

10 OctoberTheBankheldaHalalBihalalinJakartaincelebrationof1Syawal1430Hijriahforitsmanagementandemployees.

14 OctoberUOBBuanasignedasharedcommitmentwith21otherbanks,BankIndonesiaandtheBankingAssociationtosupportthelaunchofthe“TabunganKu”productand3Ps’motto.

29 OctoberUOBBuana’sPrivilegeBanking,MedanBranchandParkwayHealthorganisedatalkshowbasedonthetheme“FoodvsIndigestionProblem”.

28 NovemberUOBBuanacelebratedEidul-AdhabydistributingqurbananimalsaspartofitsCorporateSocialResponsibilitiesefforts.

9 DecemberUOBBuanapresentedadonationtotheIndonesianinaidoftheearthquakevictimsinPadang,WestSumatera.TheRp1.3billiondonationwascollectedfromallemployeesoftheUOBGroupinSingapore,Malaysia,Thailand,andIndonesia.

Highlightsin2009Kegiatanpentingditahun2009

15PT BANK UOB BUANA

Awards and ratings in 2009 Penghargaan dan peringkat di tahun 2009

Thebankcontinuedtoreceiverecognitionfromleadingorganisationsduringtheyear,aslistedinthetablebelow.

Selamatahun2009,Bankterusmendapatpengakuandariinstitusi-institusiterkenal,sepertiyangdapatdilihatpadatabeldibawahini.

Awards and Ratings in 2009/Penghargaan dan Peringkat di tahun 2009Organisation/Institusi

InfobankMagazine/MajalahInfobank

IndonesianBankLoyaltyAward

ABFIInstitute-Perbanas

FitchRatings

• PlatinumTrophyAwardforachievingsuccessive“VeryGood”gradesover

adecade(1999-2008).

• “VeryGood”gradefor2008financialperformance.

• IndonesianBankLoyaltyChampion2009intheSavingAccount,ConventionalBankingcategory.

• BestPerformanceBanking2009 formid-sizedprivately-ownedbanks

category.

• NationalLong-termRating:(id)AA- Outlook:Stable

• PlatinumTrophyataskinerjakeuangandenganpredikat“SangatBagus”selamasatudekade(1999-2008).

• Predikat“SangatBagus”untukkinerjakeuangantahun2008.

• Indonesian Bank Loyalty Champion 2009untukkategoriSaving Account, Conventional Banking.

• Best Performance Banking2009untukkategoriBankUmumSwastaMenengah.

• NasionalJangkaPanjang:(id)AA- Outlook:Stable

Message from the President CommissionerSambutan Komisaris Utama

PT BANK UOB BUANA16

Sustainable GrowthDespitetheglobalfinancialcrisisandeconomicuncertainties,theIndonesianeconomygrewby4.5%in2009andinflationratewasat2.8%withtheRupiahexchangeratestrengtheningby15.6%onaweightedbasisascomparedto2008.

IampleasedtosharewithyouthatUOBBuanaclosedtheyearwithahighernetincomebeforetaxofRp623.2billion(2008:Rp467.0billion),andmaintainedthenon-performingloanratioatunder3%.TheBankachievedthesethroughtakingprudentanddisciplinedstepstomanageitsbusinessandmaintainitscreditquality.

UOBBuana’sperformanceisanaffirmationofitsgoodriskmanagementandcorporategovernance.Wearecommittedtoupholdingthehigheststandardsofcorporategovernance,evenasaprivatecompany,asweseeitasfundamentaltosustainingtheBank’sbusiness.Duringtheyear,westrengthenedthequalityofoversightwiththeappointmentofanewIndependentCommissioner,establishmentoftheRiskMonitoringCommitteeandrefinementofthefunctionsofotherexistingcommittees.

UOBBuanaalsoremainedcommittedtothepreparationofimplementingtheBASELIIframeworktofurtherstrengthenriskmanagement.This,togetherwithourcontinuedinvestmentinhumanresourcesandinfrastructure,wouldlaythestrongfoundationfortheBank’slong-termgrowth.

Pertumbuhan BerkelanjutanMeskipunmasihterpengaruhkrisiskeuanganglobaldankondisiperekonomianyangbelummenentu,namunperekonomianIndonesiaberhasilmencatatpertumbuhansebesar4,5%ditahun2009,tingkatinflasisebesar2,8%sertapenguatannilaitukarRupiahsebesar15,6%dibandingkantahun2008.

DenganbesarhatisayasampaikanbahwaUOBBuanaberhasilmenutuptahun2009denganmencatatpeningkatanlababersihsebelumpajakyaitusebesarRp623,2miliardibandingkantahun2008sebesarRp467,0miliarsertamempertahankanrasioNPLdibawah3%.Bankberhasilmencapaisemuainidengantetapmengedepankansikapkehati-hatiandandisiplindalammenjalankanusahasertamempertahankankualitaskreditnya.

KinerjaUOBBuanamerupakanbuahdaripenerapanmanajemenrisikodantatakelolaperusahaanyangbaik.Meskipuntelahmenjadiperusahaantertutup,namunkamiberkomitmenuntuksenantiasameningkatkanstandarpenerapantatakelolaperusahaan.HalinikarenakamiyakinpenerapantatakelolaperusahaanyangbaikberperanbesarterhadapkelangsunganusahaBank.Sehubungandenganhaltersebut,padatahun2009kamitelahmeningkatkankualitaspengawasandenganmenambahsatuanggotaKomisarisIndependen,membentukKomitePengawasanRisikodanmeningkatkanfungsidarikomite-komiteyangada.

UOBBuanajugaberkomitmenuntukmelanjutkanpersiapanpenerapanBASELIIdengantujuanuntukmemperkuatpenerapanmanajemenrisikoBank.Bersamaandenganhalitu,BankjugaterusmelakukaninvestasidalambidangsumberdayamanusiadaninfrastrukturdalamrangkamemperkuatpondasiuntukpengembanganbisnisBankdimasadepan.

“UOB Buana’s performance is an affirmation of its good risk management and corporate governance.”

17PT BANK UOB BUANA

“Kinerja UOB Buana merupakan buah dari penerapan manajemen risiko dan tata kelola perusahaan yang baik.”

RencanarelokasiKantorPusatUOBBuanakeUOBPlaza,yangterletakdipusatbisnisJakarta,padatahun2010jugaakansemakinmendekatkankamidenganberbagaisegmenpasarpotensial.

Denganpersetujuandariinstansiberwenang,padatahun2010UOBBuanaakanmelakukanpenggabunganusahadenganPTBankUOBIndonesia,salahsatuanakperusahaanUnitedOverseasBankLimited.Kombinasidarikeduaentitastersebutdiharapkandapatmemperkuatstrukturpermodalan,menciptakansinergiusahayangkuatdanmemperluaspangsapasarBankdiindustriperbankannasional.DewanKomisarismeyakini,semuastrategidankeputusantersebut,akansemakinmemantapkanposisiUOBBuanadipetabisnisperbankanIndonesia.

Akhirkata,atasnamaDewanKomisaris,sayamengucapkanselamatbergabungkepadaSdr.AswinWirjadi,KomisarisIndependenkamiyangbaru.Sdr.Aswintelahmemilikilebihdari30tahunpengalamandiindustriperbankan.Selainitu,sayajugamengucapkanterimakasihkepadaSdr.EddyMuljantodanSdr.IshakSumarno,anggotaDireksiBankyangtelahmengundurkandiripadatahun2009,ataskontribusinyaterhadapkemajuanUOBBuana.

SayajugamenyampaikanterimakasihkepadarekanKomisarisatassemuabimbingandanarahanyangtelahdiberikansertakepadaseluruhDireksi,karyawandanparanasabahterhadapdukunganyangterusdiberikan.Bersama-samakitaakanmelanjutkanpertumbuhandiIndonesia.

Wee Cho YawKomisaris UtamaMaret 2010

TherelocationofUOBBuana’sheadofficetoanewbuilding,UOBPlaza,intheheartofthebusinessdistrictofJakartain2010willalsobringusclosertoourtargetcustomersegments.

Subjecttothenecessaryapprovalstobeobtained,UOBBuanaandPTBankUOBIndonesia,anotherUnitedOverseasBankLimited’sbankingsubsidiary,willmergetoformasingleentityin2010.Thecombinedentityisexpectedtohaveastrongercapitalstructureandgreatersynergiestobettercapturemarketshareinthenationalbankingsector.TheBoardofCommissionersbelievesthattheserecentdevelopmentswillhelpfurtherenhanceUOBBuana’spositioninIndonesia’sbankingindustry.

Finally,onbehalfoftheBoardofCommissioners,IwelcomeMrAswinWirjadi,ournewIndependentCommissioner.MrAswinhasmorethan30yearsofexperienceinthebankingindustry.Inaddition,IwouldliketothankMrEddyMuljantoandMrIshakSumarno,formerDirectorsoftheBankwhosteppeddownin2009,fortheircontributionstotheadvancementofUOBBuana.

IwouldalsoliketothankmyfellowCommissionersfortheirwisecounselandguidance.MythanksalsogotoourDirectors,staffandcustomersfortheircontinuedsupportthroughadifficultyear.Together,wewillcontinuetogrowinIndonesia.

Wee Cho YawPresident CommissionerMarch2010

PT BANK UOB BUANA18

Report from the President DirectorLaporan Direktur Utama

Continue to Deliver 2009wasachallengingyearforthebankingindustryastheimpactfromtheglobalfinancialcrisiscontinuedtoworkitselfthroughtheIndonesianeconomy.Thiswasreflectedinlowconsumerpurchasingpower,highrateofsavingsandpressurefromthegovernmenttoreducelendinginterestratetospursectorgrowth.

Nevertheless,UOBBuanaentered2009withcautiousoptimismandcontinuedtosupportUOB’svisionofbecomingapremierbankintheAsia-Pacificregion.

Amidthechallenges,theBankremainedprofitableandrecordedstrongperformanceacrossallbusinesslines.TheBanksuccessfullypostedanincreaseinnetinterestincomeof23.5%toRp1,587.1billionin2009andregisteredanetincomeofRp443.9billionin2009,anincreaseof37.9%over2008.

Evenasaprivatecompany,theBankcontinuedtoadoptsoundcorporategovernancevaluesandpractices.Aspartofgoodcorporategovernancetosafeguardtheinterestofstakeholders,theBankappointedanewIndependentCommissionerandestablishedtheRiskMonitoringCommitteetoassisttheBoardofCommissionersincarryingoutitsduties.

Duringtheyear,theBankalsofocusedonrestructuringthreebusinessandsupportfunctions,namely,HumanResources,ProductsandInfrastructures.TheBankaggressivelyupgradedemployees’competencyleveltomaximisetheircontributionto

“Amid the challenges, the Bank remained profitable and recorded strong performance across all business lines.”

Terus MelayaniTahun2009merupakantahunyangpenuhtantanganbagiindustriperbankansebagaiimbasdarikrisisekonomiglobalyangjugamelandaperekonomianIndonesia.Haliniantaralainditandaiolehmasihbelumpulihnyadayabelimasyarakat,tingginyasukubungasimpanandantekananpemerintahuntukmenurunkansukubungapinjamanuntukmendorongpertumbuhansektorriil.

Namun,UOBBuanamemasukitahun2009denganoptimismeyangtinggidankomitmenuntukterusmendukungpencapaianvisiUOBmenjadi ”The Premier Bank in the Asia-Pacific Region”.

Ditengahtantanganbisnisyangada,Banktetapmampumempertahankanprofitabilitasyangpositifdanpeningkatankinerjadisemualiniusaha.Bankmencatatpeningkatanpendapatanbungabersihsebesar23,5%menjadiRp1.587,1miliarditahun2009danmembukukanlababersihsebesarRp443,9miliarataumeningkatsebesar37,9%padatahun2009.

Meskipuntelahmenjadiperusahaantertutup,penerapantatakelolaperusahaanyangbaikmerupakansuatuhalyangtanpakompromidilaksanakanolehBank.Dalamrangkapenerapantatakelolaperusahaanyangbaikdanuntukmenjagakepentinganparastakeholders,makaBankmenambahseorangKomisarisIndependendanmembentukKomitePemantauRisikountukmembantuDewanKomisarismenjalankanfungsinya.

Selamatahun2009,Bankmelakukanpembenahaninternalyangterfokuspadatigasektoryaitusumberdayamanusia,produkdaninfrastruktur.Banksecaraagresifmengembangkanlevelkompetensikaryawanagarmampumemaksimalkankontribusi

19PT BANK UOB BUANA

“Ditengah tantangan bisnis yang ada, Bank tetap mampu mempertahankan profitabilitas yang positif dan peningkatan kinerja di semua lini usaha.”

theBank.Wealsolookedatimprovingcareerdevelopmentandperformanceevaluationandmeasurementtobetterdeploy,assessandrewardemployees.

Withless-than-favorableeconomicconditions,theBankwasvigilantinproductdevelopmentandselectiveinlaunchingproducts.Asatend-2009,theBankhadissuedaround178,000newcreditcards,makingtheUOBcreditcardoneofthemostpreferredcreditcardsinIndonesia.Ourbancassurancebusinessalsopostedsignificantgrowthascomparedto2008.Althoughanewcomertothebancassurancebusiness,theBankwasabletoplaceitsproductscompetitivelyinthelocalmarket.

Wecontinuedtoenhanceourinfrastructuretosupportourbusinessgrowthandmitigaterisks.In2009,weestablishedaDataCentrewhichincreasedtheBank’sbandwidthbyuptofourtimesofitscurrentspeed,upgradedsoftwareapplicationsandmadepreparationforBASELIIimplementation.Theseeffortswouldimproveourservicetocustomers,whethertheytransactinourbranchesofficeorviatheATMs.TheseinfrastructureenhancementsalsodemonstratedtheBank’scommitmenttoprovidingthebesttocustomers.

WiththerelocationoftheBank’sheadofficetotheUOBPlazainthebusinessdistrictofJakarta,wewouldbeabletoreachouttomorecustomersandseizenewopportunities.

yangdapatdiberikankepadaBank.Sejalandenganhaltersebut,Bankjugamelakukanperbaikanterhadappengembangankarir,evaluasikinerjasertapemberian rewardyangsemakinterukurdenganjelasdanadilbagikaryawanberprestasi.

Dengankondisiekonomiyangbelumterlalukondusif,Bankmenjadisangatberhati-hatidanselektifdalammeluncurkanprodukbaru.Hinggaakhirtahun2009,Bankberhasilmenerbitkansekitar178.000kartukreditbarudanmempertahankanposisikartukreditUOBsebagaisalahsatukartukredityangdiperhitungkandalampasarkartukreditdiIndonesia.Selainitu,produkbancassuranceBankjugamengalamipertumbuhanyangcukupsignifikandibandingkanpencapaiantahun2008.Meskipunmerupakanpendatangbarudibidangbisnisini,namunBankmampumemposisikanproduknyadipasarlokalyangsangatkompetitif.

Kamijugaterusmelakukanpengembanganinfrastrukturuntukmendukungpemasaranproduk-produkdisampingsebagaiupayamitigasirisiko.Padatahun2009,BankmelakukanpengembanganPusatDataBankantaralaindenganpeningkatankemampuankapasitasbandwidthhinggaempatkalilebihcepat,pengembanganaplikasiperangkatlunaksertapersiapanpenerapanBASELII.Halinidilakukansemata-matauntukmeningkatkanpelayananbaginasabahkamibaiksaatbertransaksidikantor-kantorcabangmaupunmelaluimesinATM.PembenahaninfastrukturinimerupakanbuktinyatakomitmenBankuntukterusmelayanidanmempersembahkanpelayanandanprodukyangterbaikbaginasabah.

SeiringdenganpelaksanaanrelokasikantorpusatkeUOBPlaza,yangterletakdipusatbisnisJakarta,kamioptimisuntukdapatmemperluassegmenpasardanmeraihpeluangpasarbaru.

PT BANK UOB BUANA20

ReportfromthePresidentDirectorLaporanDirekturUtama

Penggabunganusaha(merger)antaraUOBBuanadanPTBankUOBIndonesiayangditargetkandapatdiselesaikanpadabulanJuni2010,jugadiyakiniakanmeningkatkansinergisertamemperkuatkehadiranUOBdipetaperbankanIndonesia.

PencapaianUOBBuanaditahun2009merupakanhasilkerjasamadariseluruhstakeholders.AtasnamaDireksi,sayainginmengucapkanterimakasihyangsebesar-besarnyakepadaBapakEddyMuljantodanBapakIshakSumarno,yangtelahmengundurkandiridarijajaranDireksiBankpadatahun2009,atassegalajasadanpengabdiannyaselamaini.SayajugainginmenyampaikanapresiasiyangmendalamkepadaDewanKomisarisatasdukungandanarahannyayangjelasdantegas,kepadarekanDireksidankaryawanatasdedikasinyaselamainisertakepadaparanasabahatasdukungannyakepadakami.Seluruhdukungandankepercayaantersebut,membuatkamipercayadiriuntukterustumbuhdanberkembang.

Armand B. Arief Direktur UtamaMaret 2010

TargetedtocompleteinJune2010,themergerbetweenUOBBuanaandPTBankUOBIndonesiawillbringfurthersynergiesandenhanceUOB’sbrandandpresenceintheIndonesianbankingindustry.

Ourstrongperformancein2009wasdue,inlargepart,tothecollectiveeffortsofallstakeholders.OnbehalfoftheBoardofDirectors,IwouldliketorecordmydeepappreciationtoMrEddyMuljantoandMrIshakSumarno,whosteppeddownfromtheirDirectorshipin2009,fortheircontributionstotheBank.IalsothanktheBoardofCommissionersfortheirclearandfirmguidance,fellowDirectorsandstafffortheirdedication,andourcustomersfortheirsupport.Theirunwaveringsupportandtrustgiveustheconfidencetoconstantlyimproveandgrow.

Armand B. Arief President DirectorMarch2010

21PT BANK UOB BUANA

Komisaris UtamaDrWeemenjabatsebagaiKomisarisUtamaUOBBuanasejakDesember2005.DrWeemenjabatsebagaiChairmandanChiefExecutiveOfficer(“CEO”)UnitedOverseasBank(“UOB”)sejaktahun1974.IamengundurkandiridariposisiCEOpadatanggal27April2007.BeliaudiangkatmenjadianggotaDewanUOBpadatanggal14Mei1958danterakhirdiangkatkembalisebagaiDirekturpadatanggal29April2009.BeliaujugamenjabatsebagaiChairmandariKomiteEksekutifdanKomiteRemunerasi,sekaligussebagaianggotadariKomiteNominasiUOB.

DrWeejugamenjabatsebagaiChairmandaribeberapaanakperusahaanUOByaitu,FarEasternBank,UnitedOverseasInsurance,UnitedOverseasBank(Malaysia)danUnitedOverseasBank(Thai)PublicCompany,KomisarisUtamaPTBankUOBIndonesia,sertaSupervisorUnitedOverseasBank(China).ChairmandariUnitedInternationalSecurities,HawParCorporation,UOLGroup,PanPacificHotelGroup,UnitedIndustrialCorporation,SingaporeLanddananakperusahaannya,MarinaCentreHoldings.IajugamenjabatsebagaiChairmandariWeeFoundationdanpernahmenjabatsebagaiChairmandariOverseasUnionEnterprise.

DrWeedianugerahipenghargaanBusinessman of The Year olehSingaporeBusinessAward padatahun2001dan1990.Ditahun2006,beliaumendapatpenghargaanCreditSuisse-Ernst&YoungLifetimeAchievementAwardatasprestasinyayangluarbiasadalamkomunitasbisnisdiSingapura.Padatahun2009,menerimapenghargaanLifetimeAchievementAward dari The AsianBanker.DrWeemenjabatsebagaiKetuaKehormatandariSingaporeChineseChamberofCommerce&Industry,Pro-ChancellorofNanyangTechnologicalUniversitysertaKetuaSingaporeFederationofChineseClanAssociations.LulusSekolahMenengahAtasdiCinadanmendapatpenganugerahangelarDoktorKehormatandibidangSastradariNationalUniversityofSingaporepadatahun2008.

Wee Cho YawPresident CommissionerDrWeehasbeenPresidentCommissionerofUOBBuanasinceDecember2005.DrWeehasbeentheChairmanandChiefExecutiveOfficer(“CEO”)ofUnitedOverseasBank(“UOB”)since1974.HerelinquishedhispositionasCEOon27April2007.HewasappointedtotheUOBBoardon14May1958andlastre-appointedasDirectoron29April2009.HeistheChairmanoftheUOBExecutiveandRemunerationCommittees,andamemberoftheNominatingCommittee.

DrWeeistheChairmanofUOBsubsidiaries,FarEasternBank,UnitedOverseasInsurance,UnitedOverseasBank(Malaysia)andUnitedOverseasBank(Thai)PublicCompany,PresidentCommissionerofPTBankUOBIndonesia,andSupervisorofUnitedOverseasBank(China).HeistheChairmanofUnitedInternationalSecurities,HawParCorporation,UOLGroup,PanPacificHotelGroup,UnitedIndustrialCorporation,andSingaporeLandanditssubsidiary,MarinaCentreHoldings.HeisalsotheChairmanofWeeFoundation.HeistheformerChairmanofOverseasUnionEnterprise.

DrWeewasconferredtheBusinessmanOfTheYearawardtwiceattheSingaporeBusinessAwardsin2001and1990.In2006,hereceivedtheinauguralCreditSuisse-Ernst&YoungLifetimeAchievementAwardforhisoutstandingachievementsintheSingaporebusinesscommunity.In2009,hewasconferredtheLifetimeAchievementAwardbyTheAsianBanker.DrWeeistheHonoraryPresidentofSingaporeChineseChamberofCommerce&Industry,Pro-ChancellorofNanyangTechnologicalUniversityandPresidentofSingaporeFederationofChineseClanAssociations.HereceivedChinesehighschooleducationandwasconferredHonoraryDoctorofLettersbytheNationalUniversityofSingaporein2008.

Board of CommissionersDewan Komisaris

WeeChoYaw

PT BANK UOB BUANA22

Lee Chin Yong FrancisVice President CommissionerMrLeehasbeenVicePresidentCommissionerofUOBBuanasinceDecember2005.MrLeejoinedUOBin1980.HeleadstheGroup’sretailbusinessforconsumersandsmallbusinesscustomers.

PriortohisappointmentinSingaporein2003,hewastheCEOofUOB(Malaysia).Between2003and2008,MrLeewastheHeadofInternationalandspearheadedtheGroup’sexpansionintheregion.HewasalsoresponsiblefortheBank’sconsumerbankingbusinessinSingaporeandtheregion.

HeholdsaMalaysiaCertificateofEducationandhas31yearsofexperienceinthefinancialindustry.

Wakil Komisaris UtamaBapakLeemenjabatsebagaiWakilKomisarisUtamaUOBBuanasejakDesember2005.BapakLeebergabungdenganUOBpadatahun1980.BeliaumemimpinbisnisritelkonsumerdanusahakecilGrupUOB.

SebelummendudukijabatandiSingapurapadatahun2003,iamenjabatsebagaiCEOdiUOB(Malaysia).Daritahun2003hingga2008,BapakLeemenjabatsebagaiKepalaUrusanInternasionaldanbertanggungjawabatasekspansiusahaGrupdiluarnegeri.IajugabertanggungjawabatasperbankankonsumerdiSingapuradankawasanregional.

BeliaumemilikiSertifikatPendidikandariMalaysiadanberpengalamandiindustrikeuanganselama31tahun.

LeeChinYongFrancis

BoardofCommissionersDewanKomisaris

23PT BANK UOB BUANA

RusdyDaryono

Wee Ee CheongCommissionerMrWeewasappointedasCommissionerofUOBBuanainAugust2007.MrWeejoinedUOBin1979.HewasappointedtotheUOBBoardon3January1990andlastre-electedasDirectoron29April2009.Hehasbeenanexecutivedirectorsince1990andisamemberoftheUOBExecutiveCommittee.

MrWeeservedastheDeputyChairmanandPresidentofUOBfrom2000toApril2007andwasappointedasCEOon27April2007.HecurrentlyholdsthepositionofUOBDeputyChairmanandCEO.

HeisadirectorofseveralUOBsubsidiariesandaffiliates,includingFarEasternBank,UnitedOverseasInsurance,UnitedOverseasBank(Malaysia),UnitedOverseasBank(Thai)PublicCompanyandUnitedInternationalSecurities.HeistheChairmanofUnitedOverseasBank(China).

HeholdsaBachelorofScience(BusinessAdministration)andaMasterofArts(AppliedEconomics)fromTheAmericanUniversity,Washington,DC.

KomisarisBapakWeediangkatsebagaiKomisarisUOBBuanapadabulanAgustus2007.BeliaubergabungdenganUOBpadatahun1979.DiangkatmenjadianggotaDewanUOBpadatanggal3Januari1990danterpilihkembalisebagaiDirekturpadatanggal29April2009.Iamenjabatsebagaidirektureksekutifsejaktahun1990danmerupakananggotaKomiteEksekutifUOB.

BapakWeemenjabatsebagaiDeputyChairmandanPresidentUOBdaritahun2000hinggaApril2007dandiangkatsebagaiCEOpadatanggal27April2007.SaatinimenjabatsebagaiDeputyChairmandanCEOUOB.

BeliaumenjabatsebagaiDirekturpadabeberapaanakperusahaandanperusahaanafiliasiUOB,termasukFarEasternBank,UnitedOverseasInsurance,UnitedOverseasBank(Malaysia),UnitedOverseasBank(Thai)

Rusdy DaryonoIndependent CommissionerMrRusdyjoinedUOBBuanain2006andcurrentlyservesasIndependentCommissionerandChairmanoftheAuditCommittee.

HestartedhiscareeratthepublicaccountingfirmofDrs.Utomo,Mulia&Coin1973.HejoinedPTSalimEconomicDevelopmentCorpin1978,PTHardyTradingin1982andthepublicaccountingfirmofDrs.MuliaIskandar&Coin1983.HeservedasaPartnerandDivisionHeadatthepublicaccountingfirmofPrasetio,Utomo&Coin1987,andwasaPartneratOsmanRamliSatrio&Partnerfrom2003to2006.

HeholdsaBachelorofEconomicsfromtheUniversityofIndonesia.

Komisaris IndependenBapakRusdybergabungdenganUOBBuanapadatahun2006.BeliaumenjabatsebagaiKomisarisIndependensekaligussebagaiKetuaKomiteAuditBank.

BeliaumemulaikarirnyadiKantorAkuntanPublikDrs.Utomo,Mulia&Copadatahun1973.BergabungdenganPTSalimEconomicDevelopmentCorppadatahun1978,PTHardyTradingpadatahun1982danKantorAkuntanPublikDrs.MuliaIskandar&Copadatahun1983.MenjabatsebagaiPartnerdanKepalaDivisidiKantorAkuntanPublikPrasetio,Utomo&Copadatahun1987,danPartnerdiKantorAkuntanPublikOsmanRamliSatrio&Partnerpadatahun2003hingga2006.

MeraihgelarSarjanaEkonomidariUniversitasIndonesia.

WeeEeCheong

PT BANK UOB BUANA24

WayanAlitAntara

AswinWirjadi

BoardofCommissionersDewanKomisaris

PublicCompanydanUnitedInternationalSecurities.IajugamenjabatsebagaiChairmandariUnitedOverseasBank(China). MeraihgelarBachelor of Science (BusinessAdministration)danMasterofArts (AppliedEconomics)dariAmericanUniversity,Washington,DC.

Wayan Alit AntaraIndependent CommissionerMrWayanwasappointedtotheboardofUOBBuanain2009andcurrentlyservesasIndependentCommissionerandChairmanoftheRiskMonitoringCommittee.

HestartedhisbankingcareerinBankRakyatIndonesiain1976andhislastpositionwasVicePresidentDirectorin2006.MrWayanhasbeenaCommissionerofPTSumberAbadiTirtasentosasince2008.

HeholdsabachelorofEconomicfromtheUniversityofGajahMada,Yogyakarta.

Komisaris IndependenBapakWayanbergabungdenganUOBBuanapadatahun2009.BeliaumenjabatsebagaiKomisarisIndependensekaligussebagaiKetuaKomitePemantauRisikoBank.

Beliaumemulaikarirnyadibidangperbankansejaktahun1976diBankRakyatIndonesiahinggatahun2006denganposisiterakhirsebagaiWakilPresidenDirektur.BapakWayanjugamenjabatsebagaiKomisarisPTSumberAbadiTirtasentosasejaktahun2008.

MeraihgelarSarjanaEkonomidariUniversitasGajahMada,Yogyakarta.

Aswin WirjadiIndependent CommissionerMrAswinwasappointedtotheboardofUOBBuanain2009andcurrentlyservesasIndependentCommissionerandChairmanoftheRemunerationandNominationCommittees.

HestartedhiscareeratPTIBMIndonesiain1972.HejoinedChaseManhattanBank,NA,in1977andlastheldthepositionofCountryHeadofConsumerandPrivateBankingatitsJakartaBranchin1989.HewasappointedasaDirectorofMISatPTIndomobilNiagaInternationalin1989.HejoinedPTBankCentralAsiain1990andlastheldthepositionofVicePresidentDirectorin2008.HehasbeentheChairmanofFinancialWealthPteLtdsince2008.

HeholdsabachelorofengineeringfromAtmaJayaCatholicUniversity,Jakarta.

Komisaris IndependenBapakAswinbergabungdenganUOBBuanapadatahun2009.BeliaumenjabatsebagaiKomisarisIndependensekaligussebagaiKetuaKomiteRemunerasidanNominasiBank.

BeliaumemulaikarirnyadiPTIBMIndonesiapadatahun1972.BergabungdenganTheChaseManhattanBank,NA,padatahun1977hingga1989denganposisiterakhirsebagaiCountryHeadofConsumerdanPrivateBankingcabang Jakarta.MenjabatsebagaiDirekturMISPTIndomobilNiagaInternationalpadatahun1989danbergabungdenganPTBankCentralAsiapadatahun1990hingga2008denganjabatanterakhirsebagaiWakilPresidenDirektur.BeliaujugamenjabatsebagaiChairmandariFinancialWealthPteLtdsejaktahun2008.

MeraihgelarInsinyurdariUniversitasKatolikAtmaJaya,Jakarta.

25PT BANK UOB BUANA

Board of Directors Direksi

ArmandB.Arief

WangLianKhee

Wang Lian KheeVice President DirectorMrWangwasappointedastheVicePresidentDirectorofUOBBuanain2006.

HejoinedUOBin1984asacreditofficer.HewasCredit&MarketingManagerofUOBLondonBranchfrom1986to1992,andservedasGeneralManagerofUOBSeoulBranchfrom1992to1994andUOBSydneyBranchfrom1994to1999.HewasDeputyPresident&DeputyCEOofUOBPhilippinesfrom1999to2006.

HeholdsaBachelorofEconomicsfromtheUniversityofEssex,UnitedKingdom.

Wakil Direktur UtamaBapakWangmenjabatsebagaiWakilDirekturUtamaUOBBuanasejaktahun2006.

BeliaubergabungdenganUOBpadatahun1984danmemulaikarirsebagaicreditofficer.DiangkatsebagaiManagerKreditdanPemasaranUOB(CabangLondon)padatahun1986hingga1992,menjabatsebagaiGeneralManagerUOB(CabangSeoul)padatahun1992-1994danUOB(CabangSydney)padatahun1994-1999.DiangkatsebagaiDeputyPresident&DeputyCEOUOBFilipinapadatahun1999hingga2006.

BeliaumeraihgelarSarjanaEkonomidariUniversityofEssex,Inggris.

Armand B. AriefPresident DirectorMrArmandjoinedUOBBuanain2007asPresidentDirector.

Hestartedhisprofessionalcareerin1983atNestleIndonesiaandheldvariouspositionswithhislastappointmentasRegionalDevelopmentManager.HisbankingcareerstartedwithCitibankin1988wherehelastheldthepositionofDistributionDirector.HewasRetailBankingDirectorofBankPapanSejahterafrom1997to1999,VicePresidentDirectorofBankDanamonfrom1999to2002andBankInternationalIndonesiafrom2002to2007.

HeholdsaBachelorofBusinessAdministrationfromCurryCollege,Milton,Massachusetts,USA,andaMasterofBusinessAdministrationfromSuffolkUniversityBoston,Massachusetts,USA.

Direktur UtamaBapakArmandbergabungdenganUOBBuanasejaktahun2007sebagaiDirekturUtama.

Beliaumemulaikarirprofesionalnyapadatahun1983diNestleIndonesiadenganjabatanterakhirsebagaiRegionalDevelopmentManager.KarirperbankannyadimulaisejakbergabungdenganCitibankpadatahun1988denganposisiterakhirsebagaiDirekturDistribusi.BeliaumenjabatsebagaiDirekturRetailBankingBankPapanSejahterapadatahun1997hingga1999.SebagaiWakilDirekturUtamaBankDanamonpadatahun1999-2002danBankInternationalIndonesiapadatahun2002-2007.

BeliaumeraihgelarBachelorofBusinessAdministrationdariCurryCollege,Milton,Massachusetts,USAdanMasterofBusinessAdministrationdariSuffolkUniversityBoston,Massachusetts,USA.

PT BANK UOB BUANA26

BoardofDirectorsDireksi

ArisJanasutantaSutirto Aris Janasutanta SutirtoDirectorMrArisjoinedUOBBuanain1969andwasappointedasDirectorin1996.

HeheldvariouskeypositionssuchasHeadofSemarangBranchfrom1981to1991andBandungBranchfrom1991to1995.

HestudiedEconomicsatAirlanggaUniversityandactivelyparticipatedinvariousbankingseminars.

DirekturBapakArisbergabungdenganUOBBuanasejaktahun1969danmenjabatsebagaiDirektursejaktahun1996.

BeliausempatmendudukibeberapaposisikuncisepertiPimpinanCabangSemarangpadatahun1981hingga1991danPimpinanCabangBandungpadatahun1991hingga1995.

Beliaucukupaktifmengikutiberbagaiseminarperbankan.MemilikipendidikanEkonomiPerusahaandariUniversitasAirlangga.

Pardi KendyDirectorMrPardijoinedUOBBuanain1996andcurrentlyservesasDirector.

Hestartedhisbankingcareerin1977attheHongkongandShanghaiBankingCorporation,JakartaandlastheldthepositionofTreasuryExecutiveOfficer.HeservedasChiefTreasuryDealerofBangkokBankLimitedJakartafrom1987to1988andwasTreasuryGeneralManagerofBankMitsubishiBuanain1996.Hewasalsoaconsultantforseveralprivateandjointventurebanksin1996.

MrPardiisanactivememberoftheInternationalDepartment–IndonesianBanksAssociation(Perbanas),BoardofEthicsofGovernmentBondTraders,HonoraryMemberofTechnicalAnalystAssociationandBoardMemberofCertifiedWealthManager’sAssociation.

DirekturBapakPardibergabungdenganUOBBuanapadatahun1996.SaatinimenjabatsebagaiDirekturBank.

Beliaumemulaikarirnyadibidangperbankanpadatahun1977diHongkongandShanghaiBankingCorporationJakarta,denganposisiterakhirsebagaiTreasuryExecutiveOfficer.Padatahun1987hingga1988menjabatsebagaiChiefTreasuryDealerdiBangkokBankLimitedJakarta.MenjabatsebagaiTreasuryGeneralManagerBankMitsubishiBuanapadatahun1996sekaligusmenjadikonsultanpadabeberapabankswastadancampuran.

BapakPardijugaaktifsebagaipenguruspadabeberapaorganisasiprofesisepertiAnggotaBidangLuarNegeri–Perbanas,DewanKodeEtikHimpunanPedagangSuratUtangNegara,AnggotaKehormatanAsosiasiAnalisTeknikaldanAnggotaDewanCertifiedWealthManager’sAssociation.

PardiKendy

27PT BANK UOB BUANA

Safrullah Hadi SalehDirectorMrSafrullahjoinedUOBBuanain2001asDirector.

HestartedhiscareeratDrs.Utomo,Mulia&CoAccountantOffice(lastknownasDrsPrasetio,Utomo&CoPublicAccountantOffice)in1975.HeservedasPresidentDirectorofPTBankAryaPanduartaTbkfrom1993to1999andwasManagementTeamCo-ordinatorofPTBankNusaNasionalin1999.HewasProjectManagerforthemergerofeightBTO(BankTakeOver)intoPTBankDanamonTbkandservedasChiefFinancialOfficerofBankDanamonfrom1999to2001.HewasalsoProjectDirectorAdvisorforthemergeroffivebanksintoPTBankPermataTbkfrom2002to2003.

HeholdsaBachelorofScienceinAccountingfromDeLaSalleUniversity,Manila,thePhilippines.

DirekturBapakSafrullahbergabungdenganUOBBuanasejaktahun2001sebagaiDirektur.

BeliaumemulaikarirnyadiKantorAkuntanDrsUtomo,Mulia&Copadatahun1975,terakhirdikenaldengannamaKantorAkuntanPublikDrsPrasetio,Utomo&Co.BapakSafrullahjugapernahmenjabatsebagaiDirekturUtamaPTBankAryaPanduartaTbkpadatahun1993hingga1999.DitunjuksebagaiKetuaTimPengelolaPTBankNusaNasionalpadatahun1999.DipercayasebagaiProjectManageruntukproses“Penggabungan8BTO(BankTakeOver)kedalamBankDanamon”danmenjabatsebagaiChiefFinancialOfficerBankDanamonsejaktahun1999hingga2001.SebagaiProjectDirectorAdvisoruntukpenggabungan5BankmenjadiPTBankPermataTbkpadatahun2002hingga2003.

MeraihgelarBachelorofScience(Akuntansi)dariDeLaSalleUniversity,Manila,Filipina.

Goh Seng HuatDirectorMrGohjoinedUOBBuanain2006andcurrentlyservesasDirector.

HeservedinUOB(Malaysia)from1981to1994andlastheldthepositionofTrainingManager.HejoinedHongLeongBankin1994.HewasEONBank’sHeadofDeliveryChannelsandOperationfrom1995to2003andHeadofProjectManagementOfficetillAugust2005.HejoinedUOBasFirstVicePresident,International,in2005.

MrGohparticipatedinvarioustrainingcoursesinMalaysia.HehasaBankingDiplomafromtheAssociateCharteredInstituteofBankers,UnitedKingdom.

DirekturBapakGohbergabungdenganUOBBuanapada2006.SaatinimenjabatsebagaiDirekturBank.

BeliaubergabungdenganUOBMalaysiapadatahun1981hingga1994denganposisiterakhirsebagaiTrainingManager.BergabungdenganHongLeongBankpadatahun1994.MenjabatsebagaiKepalaDeliveryChannelsdanOperasionalEONBanksejaktahun1995hingga2003dansebagaiProjectManagementOfficehinggaAgustus2005.BapakGohkembalibergabungdenganUOBsebagaiFirstVicePresidentInternationalsejaktahun2005.

BapakGohaktifmengikutiberbagaipelatihandankursusdiMalaysia.MeraihgelarBankingDiplomadariAssociateCharteredInstituteofBankers,Inggris.

SafrullahHadiSaleh

GohSengHuat

PT BANK UOB BUANA28

BoardofDirectors Direksi

Soehadie TansolDirectorMrSoehadiejoinedUOBBuanain1980andwasappointedasDirectorofCompliancein2003.

HeservedasHeadoftheBank’sbranchinseveralcitiesfrom1990to1998,andHeadofOrganisation,ResearchandDevelopmentfrom1999to2001.HeledtheY2KTeamin2000andICBSImplementationTeamfrom2001to2002.PriortohisappointmentasDirector,hewasExecutiveVicePresidentfrom2002to2003. HeparticipatedinvariousdomesticseminarsinIndonesiaandoverseasbankerprogramsatthePacificBankersManagementInstituteattheUniversityofWashington.

DirekturBapakSoehadiebergabungdenganUOBBuanasejaktahun1980danmenjabatsebagaiDirekturKepatuhansejaktahun2003.

BeliaupernahmendudukiposisisebagaiKepalaCabangdibeberapakotasejaktahun1990hingga1998,sebagaiKepalaDivisiOrganisasiTataKerja,PenelitiandanPengembangansejaktahun1999hingga2001.BeliaujugaditunjuksebagaiKetuaTimY2Kpadatahun2000sertaKetuaTimImplementasiICBSpadatahun2001-2002.SebelumdiangkatsebagaiDirektur,beliaumenjabatsebagaiDirekturMudapadatahun2002-2003.

BeliautelahmengikutiberbagaiseminardidalamnegeridanprogramoverseasbankerdariPacificBankersManagementInstitutediUniversityofWashington.

Hsu FrancisDirectorMrHsujoinedUOBin1997andwasappointedasDirectorofUOBBuanain2007.

HestartedhiscareerasAreaManagerofColgate–Palmolivein1978.HejoinedAmericanExpressin1981andwasitsVicePresidentMarketingSoutheastAsia.In1992,hejoinedVisaInternationalasDirectorresponsibleformarketdevelopmentintheAsia-Pacific.HewasSeniorManagerattheHongkongandShanghaiBankingCorporationfrom1995to1997.

HeholdsaBachelorofArtsfromNanyangUniversity,Singapore,andaMasterofInternationalManagementfromAmericanGraduateSchoolofInternationalManagement,USA.

DirekturBapakHsubergabungdenganUOBpadatahun1997dansejaktahun2007menjabatsebagaiDirekturUOBBuana.

BeliaumemulaikarirnyasebagaiAreaManagerColgate-Palmolivepadatahun1978.BergabungdenganAmericanExpresspadatahun1981danterakhirmenjabatsebagaiVicePresidentMarketingSoutheastAsia.Padatahun1992,beliaubergabungdenganVisaInternationalsebagaiDirekturyangbertanggungjawabuntukpengembanganpasardiwilayahAsia-Pasifik.BeliaumenjabatsebagaiSeniorManagerdiHongkongandShanghaiBankingCorporationpadatahun1995hingga1997.

BapakFrancismeraihgelarBachelorofArtsdariNanyangUniversity,SingapuradanMasterofInternationalManagementdariAmericanGraduateSchoolofInternationalManagement,USA.

SoehadieTansol

HsuFrancis

29PT BANK UOB BUANA

MadiDarmadiLazuardiMadi Darmadi LazuardiDirectorMrMadijoinedUOBBuanain2008andcurrentlyservesasDirector.

HestartedhisbankingcareeratBankDanamonin1989andheldseveralkeypositionsinCorporateBanking,SpecialAssetManagement,CorporateAffairs&CorporateSecretary,CommercialBankingandHumanResources.HeservedasCountryHeadofBusinessBankingatABNAMROBank,Indonesia,in2007.

HeholdsaBachelorofBusinessAdministrationfromtheAtmaJayaCatholicUniversity,Jakarta,andaMasterofInternationalManagementfromGajahMadaUniversity,Yogyakarta.

DirekturBapakMadibergabungdenganUOBBuanapadatahun2008.SaatinimenjabatsebagaiDirekturBank.

BeliaumemulaikarirperbankannyadiBankDanamonsejaktahun1989danmenempatibeberapaposisistrategissepertiCorporateBanking,SpecialAssetManagement,CorporateAffairs&CorporateSecretary,CommercialBankingdanHumanResources.BeliaumenjabatsebagaiCountryHeadofBusinessBankingABNAMROBank–Indonesiapadatahun2007.

MeraihgelarSarjanaBisnisAdministrasidariUniversitasKatolikAtmaJaya,Jakarta,danMasterManajemenInternasionaldariUniversitasGajahMada,Yogyakarta.

PT BANK UOB BUANA30

Westrivetodeliveraconsistentlyhighlevelofcustomerservice.

Kamiberusahakerasuntuksecarakonsistenmempersembahkanpelayanandenganstandaryangtinggi.

Perbankan Konsumer

Inovatif dan ProaktifPasarperbankankonsumerdiIndonesiamenawarkanbanyakpeluangbagipengembanganbisniskreditkonsumer.DengandukungancitrayangkuatdariGrupUOBdiwilayahAsiasertakeahliandisektorperbankankonsumer.Banktelahmelakukaninvestasidalampengembanganprodukgunamemperluasrangkaianprodukdanlayanannyauntukmemenuhikebutuhanfinansialnasabah.

Padatahun2009,Banktelahmengantisipasisejumlahtantangandalambisnisperbankankonsumer,sebagaiakibatdarikrisisfinansialglobal.Untukmengatasihaltersebut,Banktelahmenyiapkansejumlahstrategisebagaiupayamemitigasirisiko-risikoyangmungkindihadapiserayatetapberinovasidanmeluncurkanproduk-produkbarubagikartukredit,KPR,maupunprodukPrivilege Banking.Dengankerjakerasdanfokus,bisnisperbankankonsumerBankterusmengalamipertumbuhandanpeningkatanpangsapasar.

Inovasiprodukjugadidukungolehkegiatanpromosiyanggencaruntukmembangunbrand awareness,timpenjualanyangtangguhsertapengembanganinfrastrukturpendukungyangmemadai.SemuaitudapatdilakukandengandukungandariGrupUOB,yangantaralainberupatransferkeahlian,risetdanpengembanganproduk.

Consumer Banking

Innovative and ProactiveIndonesiaoffersmanyopportunitiestotaptogrowourconsumerbankingbusiness.LeveragingUOB’sstrongbrandinginAsiaanditssolidconsumerbankingexpertise,theBankhasbeeninvestinginproductdevelopmenttoofferacomprehensiverangeofproductsandservicestomeetourcustomers’financialneeds.

In2009,theBankanticipatedanumberofchallengesintheconsumerbankingbusiness,arisingfromtheglobalfinancialcrisis.TheBankembarkedonanumberofstrategiestomitigatepotentialrisks,whilecontinuinginitseffortstoinnovateandintroducenewcreditcard,mortgageandPrivilegeBankingproducts.Throughitsperseveranceandfocus,theBank’sconsumerbankingbusinesscontinuedtogrowandincreaseditsmarketshare.

Inadditiontoproductinnovation,theBankengagedincontinualpromotionactivitiestobuildbrandawareness,developedstrongsalesteamsandbeefedupitsinfrastructure.ItseffortswerefurtherboostedwiththesupportoftheUOB,inareassuchasinskillstransfer,researchandproductdevelopment.

2009 in reviewTinjauan tahun 2009

31PT BANK UOB BUANA

Kartu KreditPasarkartukreditIndonesiasangatkompetitif.Sebagaipendatangbaru,Bankberhasilmemposisikanproduknyadipasaran.KartuUOBPreffered Platinum Visa,yangmerupakanprodukunggulan,menawarkanmanfaatyangberbedasepertiaksesgratislayananlounge di bandaraSingapuradanHongkongyangmenyediakansegalakeperluanbagiparatraveller.Nasabahjugadapatmenikmatipenawaraneksklusifdari merchant-merchant terkemukadiSingapuradannegaraAsiaTenggaralainnya.Selainitu,nasabahyangmelakukantransaksidiSingapuramenggunakankartuUOBPreffered Platinum Visa,dapatmenikmatikursyangkompetitifdanmendapatkanpoindouble rewards untuksetiappembelanjaandiluarnegeri.

Selainkerjasamadilevelregional,Bankjugaagresifmengembangkankerjasamadenganpelakuriteldalamnegeri,diantaranyaGarudaIndonesia,GlobalTeleshop,ElectronicCityuntukmenawarkankeuntungansaatmenggunakankartukreditdiIndonesia.

Sejakpertamakalidiluncurkanpadaakhirtahun2007,jumlahtagihankartukreditUOBterusmengalamipeningkatansetiaptahunnya,dariRp300miliardengan40.000kartukredityangberedarpadatahun2007menjadiRp3,5triliundengansekitar180.000kartukredityangberedarpadatahun2009.

PertumbuhanbisniskartukreditBankmendapatdukunganpenuhdariGrupUOBdalamhalsistem,risetmaupunpengembangan.Bankjugamelaksanakan cross selling terhadap produkkartukreditnyadenganprodukperbankankonsumerlainnyamaupunprodukperbankankomersialgunamempercepatpertumbuhannya.

SinceUOB-brandedcardswerelaunchedinlate2007,billingshavebeenincreasingeveryyear.

SejakkartuUOBdiluncurkanpadaakhirtahun2007,jumlahtagihankartukreditterusmengalamipertumbuhansetiaptahunnya.

Credit CardsThecreditcardmarketinIndonesiaishighlycompetitive.Despitebeingarelativenew-comer,theBankhassuccessfullyestablisheditsproductsinthemarket.TheUOBPreferredPlatinumVisacardistheflagshipproductthatprovidesuniquebenefitssuchasfreeaccesstoairportloungesinSingaporeandHongKongwhichcaterstodiscerningtravellers.CardholdersalsoenjoyexclusivebenefitsfrommerchantsinSingaporeandotherSoutheastAsiancountries.Inaddition,whenUOBPreferredPlatinumVisacardholdersspendontheircardinSingapore,theyalsoenjoycompetitiveexchangeratesandearndoublerewardpointsfortheiroverseaspurchases.

Besidescollaboratingattheregionallevel,theBankalsoactivelydevelopedallianceswithdomesticretailers,includingGarudaIndonesia,GlobalTeleshopandElectronicCitytoofferbenefitstoUOBcardholders.

SincethelaunchofUOB-brandedcreditcardsinlate2007,billingshavebeenincreasingeveryyear,fromRp300billionwith40,000creditcardsissuedin2007toRp3.5trillionwitharound180,000creditcardsin2009.

ThedevelopmentoftheBank’screditcardbusinessreceivedfullsupportfromUOBintermsofsystems,researchanddevelopment.TheBankalsocross-sellsitscreditcardproductswithotherconsumerbankingproductsandcommercialbankingproductsinanefforttospeedupthegrowth.

PT BANK UOB BUANA32

Banktelahmerencanakanlangkahyangagresifuntukmengembangkanbisniskartukreditnya.Serangkaianprodukbaruyanginovatifuntukmenjangkausegmenkartukredityanglebihluasakandiluncurkanpadatahun2010.

Kredit Pemilikan Rumah (“KPR”)BisnisKPRpadatahun2009menghadapibanyaktantanganterutamakarenatingginyasukubungaperbankanpadasemesterpertamatahun2009sertaproyeksiekonomiglobalyangtidakmenentu.Halinimenyebabkankonsumenpropertiperumahanmemilihuntukbersikap“wait and see”.Bankmerespontantangantersebutdenganmeluncurkanprogram-progampembiayaanKPRbarudisampingterusmemasarkanprodukyangsudahada.ProdukKPRyangdimilikiBankyaituKPRPondokBuanadanKPRBuanaPlusditawarkandengansukubungakompetitifdanfleksibilitasjangkawaktupelunasandengansejumlahfasilitasmenariksepertipembayarancicilandengansistemangsuranyangdapatdikombinasidenganfasilitaspinjamanrekeningkoranmaupunangsurantetap.

Wealth ManagementBanktelahmembanguntimRelationship ManagersyangberdedikasitinggidanterlatihgunamemberikanarahandansolusiyangtepatbaginasabahPrivilege Bankingdalammencapaitargetfinansialnya.

Kamimenyediakanserangkaianprodukinvestasisepertiobligasi,matauangdanunittrust baginasabah Privelege Banking.

SaatiniBanktelahmemilikilimapusatpelayananPrivilege BankingyangtersebardibeberapalokasistrategisdiIndonesia,dimananasabahdapatmenikmatilayananperbankansecarapribadidannyaman.Sejalandenganperbaikankondisiekonomi,padatahun2010Bankmenargetkanuntukmenambahlebih

TheBankhasanaggressiveplantogrowitscreditcardbusiness.Anumberofinnovativeproductstargettedatdiferrentcustomersegmentswillbeintroducedin2010.

MortgagesIn2009,thegrowthofthemortgageindustrywashamperedbyahighinterestrateenvironmentinthefirsthalfof2009andtheuncertainglobaleconomicoutlook.Prospectiveresidentialpropertybuyersadopteda“waitandsee”attitude.TheBankrespondedtothesechallengesbylaunchingnewmortgageprogrammeswhilecontinuingtopromoteexistingproducts.TheBank’smortgageproducts,KPRPondokBuanaandKPRBuanaPlus,offercompetitiveinterestratesandflexiblerepaymentperiodswithnumerousattractivefeatures,suchastheoptiontocombineinstallmentpaymentswithaccountstatementloanfacilityortorepayinfixedinstallments.

Wealth ManagementTheBankhasbuiltateamofdedicatedandhighly-trainedRelationshipManagerstoprovidesoundadviceandsolutionstohelpPrivilegeBankingcustomersachievetheirfinancialgoals.

Weprovideafullrangeofinvestmentproductssuchasbonds,currenciesandunittrusttoPrivilegeBankingcustomers.

Currently,theBankhasfivePrivilegeBankingCentresinstrategiclocationswherecustomersareableconducttheirbankingactivitiesinprivacyandcomfort.Inlinewithimprovingeconomicconditions,theBankplanstoaddmorePrivilegeBankingCentrestoitsnetworkin2010.

TheBankhasateamofdedicatedandhighly-trainedRelationshipManagers.

BankmemilikitimRelationship Manager yangberdedikasitinggidansangatterlatih.

2009inreviewTinjauantahun2009

33PT BANK UOB BUANA

TheBankiscommittedtomeetingthefinancialneedsofitscustomer.

Bankberkomitmenuntukmenyediakankebutuhanfinansialnasabahnya.

banyakpusatpelayananPrivilege Banking. BankjugamemperluaslayananPrivilege BankingmelaluijaringanUOBdiberbagainegarasepertiSingapura,Malaysia,China,HongKongdanVietnam.

Perbankan Komersial

Menghadapi Persaingan yang Agresif Selamatahun2009,DivisiPerbankanKomersialmenunjukkankinerjayangmembanggakankarenamampumencatatpertumbuhanditengahsituasikrisisfinansialglobal.Bankmampumempertahankankualitasportofoliokreditnyadantetapdapatmempertahankandayasaingnyabaikterhadapkonsumenkorporasiskalabesarmaupunkonsumenritel. Dalammenghadapisituasiperekonomianyangmasihbelummenentu,Bankmenyeimbangkanpertumbuhanusahanyadenganprinsipkehati-hatiandandisiplindalammemberikanpersetujuanterhadapaplikasikredityangditerima.Namun,sejalandengankomitmenBankuntukmemberikanpelayananyangterbaik,Bankterusberusahauntukmemenuhikebutuhandanmempererathubungandengannasabah.

Strategi PasarDatabisnisdanekonomimenunjukkanadanyapertumbuhan,peningkatankepercayaankonsumerdanpemulihandayabelimasyarakatpadasemesterkeduatahun2009.Olehkarenanya,Bankmengambilstrategiuntuklebihagresifdalammeraihpasarpinjamanbaru.UsahaBanktersebutmencatatresponyangpositifdaripasar.Terlebihlagihaltersebutturutdidukungolehpenurunansukubungaacuanbanksentralyangmenstimulasidayabelimasyarakat.Manajemenrisikodanhasil stress test yangbaikmengkonfirmasikanbahwaBankmemilikiposisiyang

TheBankalsoextendsPrivilegeBankingservicestoitscustomersthroughUOB’snetworkoverseasincludingSingapore,Malaysia,China,HongKongandVietnam. Commercial Banking

Facing Aggresive CompetitionIn2009,theCommercialBankingDivisionperformedwell,growingthebusinessdespitethechallengingconditionsposedbytheglobalfinancialcrisis.TheBankmaintainedthequalityofitscreditportfolioandremainedcompetitiveinitsofferingstobothlargecorporatecustomersaswellasretailconsumers.

Inthefaceofuncertaineconomicconditions,theBankbalanceditsbusinessgrowthobjectiveswithaprudentanddisciplinedapproachbyselectivelyapprovingloanapplications.Nonetheless,inlinewithitscommitmenttoserviceexcellence,theBankcontinuedtomeetcustomers’needsanddeepencustomerrelationships.

Market StrategyBusinessandeconomicdatashowedagradualandgrowingimprovementinbusinessoutlookandconsumerconfidenceaswellasconsumerpurchasingingpowerinthesecondhalfof2009.Asaresult,theBankadoptedamoreaggressivestrategytopenetratethenewloansmarket.Itseffortsreapedrewardswithapositiveresponsefromthemarket.ThiswasfurtherboostedbytheCentralBank’sloweringofinterestrateswhichstimulatedconsumerpurchasingpower.TheBank’ssoundriskmanagementapproachandvariousstresstestingresultsstood

PT BANK UOB BUANA34

kokohditengahkondisiusahayangmembaik.Jumlahkreditbermasalah(Non-Performing Loan/”NPL”)tidakmengalamipeningkatan,namunsebaliknyamenunjukkantrenrelatifstabil.BanksendiritetapberkomitmenuntukmenjagatingkatNPLdibawah3%.Pada31Desember2009,rasioNPLkotor(NPLGross)sebesar2,6%sedangkanrasioNPLbersih(NPL Net)sebesar2,0%.

Bankjugaterusfokusuntukmelakukanpendekatanyanglebihpersonalkepadakonsumen(customer intimacy).Halinidilakukanantaralaindenganmeningkatkankunjungankepadanasabah,menyelenggarakanberbagaiacarauntukparanasabahmaupunberbagaiaktivitasdikantorcabangmaupuntempatpenyelenggaraanlainnya.SalahsatuacarayangdiselenggarakanadalahturnamengolfCommercial Banking UOBBuana,yangmengundang150nasabahloyal.AcaratersebutmemberikankesempatanbagiBankuntuklebihmengenalparanasabahsekaligusmenginformasikanperkembanganterakhirdariBank.

SegmentasidalampemberianpinjamankomersialBankpadatahun2009dijabarkanlebihlanjutberikutini:• Pinjamankomersialbesar,yaitudiatasRp50miliar.• Pinjamanskalakecildanmenengah,yaituantaraRp10miliar

hinggaRp50miliar.• Pinjamanritel,yaitukurangdariRp10miliar.

Risiko Bisnis Padatahun2009,Bankmengidentifikasisejumlahtantangan,terutamaterkaitdenganpersainganbisnisyangsangatketatpadasegmenritelbaikpersaingandariBanklokal,BankasingmaupunBankPerkreditanRakyatyangmenerapkankonsepmicro-banking.Dalammenghadapisituasiitu,BankfokusmenjagakualitasdanstabilitasportofoliokreditdibawahRp500jutaselainberupayameraihpasarpinjamandengan

usingoodsteadtorideontheimprovingbusinessconditions.Non-performingloans(“NPLs”)didnotriseandremainedatarelativelystablelevel.TheBankiscommittedtomaintainingitsNPLlevelatbelow3%.Asof31December2009,ourgrossNPLratiowas2.6%whileournetNPLratiowas2.0%.

TheBankcontinuedtofocusondeepeningcustomerrelationshipsandinitiateda“customerintimacy”programtoprovideamorepersonallevelofservicetocustomers.Theprogramincludedmorevisitstocustomers,customereventsandactivitiesatbranchesandothervenues.OnesucheventwastheUOBBuanaCommercialBankinggolftournament,whichinvolved150ofourloyalcustomers.ThisgaveusanopportunitytogettoknowourcustomersbetterandtoupdatethemonthelatestdevelopmentsattheBankoveragameofgolf.

In2009,theBank’scommerciallendingbusinesswassegmentedasfollows:• LargeCommercial-accountsaboveRp50billion.• SmallandMediumEnterprise-accountsbetweenRp10billion

andRp50billionloans.• Retail-accountsbelowRp10billion.

Business RisksIn2009,theBankidentifiedanumberofbusinesschallenges,particularlythoseposedbythekeencompetitioninretailbankingfrombothlocalandforeignbanks,aswellasPrivateLenderswhichfocusonmicro-banking.TheBankfocusedonmaintainingthequalityandstabilityofitsloanportfolioandtargetedloansaccountsbelowRp500millionwhileattemptingtocaptureabiggershareofthelarger-sizedloansmarket.

Loan composition by segmentation/Komposisi pinjaman yang diberikan berdasarkan segmen

21.8%16.4%61.8%

Small&MediumEnterprises/UsahaKecildanMenengahLargeCommercial/KomersialBesarRetail/Ritel


35PT BANK UOB BUANA

kategoriyanglebihbesar.

Selainkompetisiyangketat,Bankjugamenghadapisikappasaryangcenderunglebihberhati-hatidalammemilihprodukfinansialsertalebihefisiendenganmemilihbankyangmenawarkanbungalebihrendah.

Commercial LiabilityDalamrangkamendukungpertumbuhankreditnya,Banksejaktahun2008telahmembentukDivisiCommercial LiabilityyangbertanggungjawabmeningkatkanpertumbuhanDanaPihakKetiga.

Pertumbuhangirodarinasabahnon-individupadatahun2009cukupsignifikandimanaBankmampumemenuhi80%daripertumbuhankredityangdisalurkan.PertumbuhangirotersebutmerupakansumberdanadenganbiayayangmurahbagiBank,yaiturata-rata22%lebihrendahdaripadabiayadepositoberjangka.

Treasuri

Grup Pasar Global dan Manajemen InvestasiDengankondisiperekonomianyangbelumstabil,GrupPasarGlobaldanManajemenInvestasi(“GMG”)Bankharussungguh-sungguhmelakukankajianterhadapkegiatan/bisnisyangakandilakukan,gunameyakinkansegalarisikodikeloladenganbaik.

Disisilain,kondisitersebutturutmemberikanpeluangbagiBank.Penurunansukubungaacuan(BI-Rate)telahmemberikanpeluangbagiBank.Selainitu,transaksivalutaasingjugaturutmemberikansumbanganpendapatanyangsignifikanbagiBank.Selamatahun2009,GMGberhasilmemberikankontribusiterhadaplabasebelumpajakUOBBuanasebesar32,1%,

AnotherchallengetheBankfacedwascustomers’cautiousapproachinselectingfinancialproductsandchoosingbanksthatofferthemostattractiveinterestrates.

Commercial LiabilityInordertosupportthegrowthofitsloansbusiness,theBankhad,since2008,establishedtheCommercialLiabilityDivisiontogrowThirdPartyFunds.

Thenumberofdemanddepositsaccountsfromnon-individualcustomersgrewatasignificantpacein2009,helpingtheBankmeetabout80%ofitsloansgrowthrequirement.ThisisanefficientsourceoffundsfortheBankasitis22%lowerthantheaveragetermdepositcost.

Treasury

Global Markets & Investment Management GroupDuetouncertaineconomicconditionsduringtheyear,GlobalMarketsandInvestmentManagementGroup(“GMG”)tookamorevigilantstanceinassessingandpursuingitsbusinessactivities,toensurethatrisksarewell-managed.

Nevertheless,wecontinuedtoseizeopportunitiesinadisciplinedmannerwhentheyarose.ThedeclineoftheBI-RateprovidedanopportunityfortheBank.ForeignexchangetransactionsduringtheyearalsocontributedsignificantlytotheBank’sbottom-line.In2009,GMGaccountedfor32.1%ofUOBBuana’snetincomebeforetax,ascomparedto17.6%in2008.

ForeignexchangeduringtheyearcontributedsignificantlytotheBank’sbottom-line.

Selamatahunberjalan,transaksivalutaasingmemberikansumbanganpendapatanyangsignifikanbagiBank.

PT BANK UOB BUANA36


meningkatjikadibandingkandengankontribusipadatahun2008,yaitusebesar17,6%.

AktivitasGMGmencakuptransaksiForeign Exchange Trading, Money Market, Fixed Income, Investments, Assets & Liabilities Management serta Commercial Foreign Exchange Business. Dalammenjalankankegiatannyatersebut,GMGdidukungolehDivisiPendukungPasarGlobaldanManajemenInvestasiyangmempersiapkandanmengkajiproduk-produksebelumdiluncurkan,meliputikajianaspekmanajemenrisiko,kepatuhan,akuntansimaupunhukum.

Ditahunmendatang,GMGakanmembentuksatudivisibaruyangberfungsimelakukanprosesanalisadanpenetapanlimitcounterpartiessecaraterstrukturdanefisien.Disampingitu,untukmeningkatkantransaksicommercial foreign exchange,akandilakukanperekrutanbeberapapejabatyangakanbertugassebagaiRegional Treasury Advisor.

Sumber Daya Manusia

Bankmenyadaripentingnyapeningkatanproduktivitasuntukmenunjangperkembanganbisnis,baikjangkamenengahmaupunjangkapanjang.Olehkarenanya,BanksenantiasamengembangkansistemdanmetodeuntukmengukurtingkatproduktivitassertakapasitassumberdayamanusiayangdimilikinyasehinggaBankakanmemilikicapacity planning.PadaakhirnyahaltersebutakanmembantuBankuntukmengoptimalkankemampuansumberdayamanusiayangdimilikidandapatmengantisipasidinamikadalamduniausaha.Selamatahun2009,Bankfokuspadapeningkatankapasitasdanproduktivitasdilevelmanajemen.

Pengembangan KompetensiSelainpengukurankapasitasdanproduktivitas,Bankjugaterusmeningkatkanprogram-programpengembangankompetensikaryawan.

Program Pelatihan KepemimpinanIndustriperbankanmerupakanindustriyangsangatdinamis.AgarBankdapatterusbersaing,makaBankharusdapatmengatasiperubahan-perubahanyangterjadi.Programpelatihankepemimpinanmemberikankesempatanbagiparakaryawanuntukmenggalipotensiyangadadidalamdirimerekamasing-masing.Pembekalankelasmanajerialmembantuparakaryawanuntukmengembangkanpotensidanmendorongmerekauntukmenjadipemimpinyanghandaldibidangnyamasing-masing.Pelatihaninimengikutsertakankaryawandarileveljuniorhinggasupervisor.

GMG’sactivitiesincludeForeignExchangeTrading,MoneyMarket,FixedIncome,Investments,AssetsandLiabilitiesManagementandCommercialForeignExchange.ItissupportedbytheGMGSupportDivisionwhichpreparesandassessesproductspriortolaunch,includingtheriskmanagement,compliance,accountingandlegalaspects.

Lookingahead,GMGplanstosetupanewdivisiontofacilitateastructuredandefficientprocessofanalysingandsettinglimitsforbankcounterparties,aswellassupportandenhancebusinessactivitiesrelatedtotradefinance.ItalsointendstorecruitexperiencedofficersasRegionalTreasuryAdvisorstoboostcommercialforeignexchangetransactions.

Human Resources

TheBankrealisestheimportanceofenhancingproductivityinordertosustainbusinessgrowthforthemediumandlongterm.Therefore,theBankcontinuestodevelopsystemsandprocessestomeasureproductivityandcapacitylevelsofitshumanresourcesinordertofacilitatecapacityplanning.ThiswillhelptheBanktooptimiseitshumanresourcecapacityandenableittoanticipatechangesinbusinessrequirements.In2009,theBankfocuseditscapacityandproductivityenhancementatthemanagementlevel.

Competency DevelopmentApartfromproductivityandcapacitymeasurement,theBankcontinuouslyintroducedcompetencydevelopmentprogrammes.

Managerial Training ProgrammeThebankingindustryisverydynamic.Inordertoperformcompetitively,theBankmustbeabletotacklethosedynamicchanges.Leadershiptrainingprogrammesprovideemployeeswithopportunitiestoexploretheirinnatepotentialandequipthemtohandlechallengestheymayencounter.Managerialtrainingclasseshelpemployeesdevelopcompetenciesandgearthemtobeproficientleadersintheirareaofspecialties.Thistrainingwasopentoemployeesfromjuniortosupervisorlevel.

37PT BANK UOB BUANA

Program Management Associate DevelopmentPrograminibertujuanagarBanksedinimungkinmempersiapkancalon-calonpemimpindimasadepan.MelaluiprogramManagement Associate Development,Bankmelakukanperekrutanterhadaplulusan-lulusanterbaikuniversitasdalamdanluarnegeri.Parapesertaprogramakandiberikanpelatihan-pelatihanintensifmengenaiindustriperbankan.Merekayangberhasilmelaluiprogram Management Associate Development ini,dibinauntukmenjadicalonpemimpinBankyangtangguhdimasadepan.

Program Officer DevelopmentProgrampelatihaninididasariolehkebutuhanBankuntukmengembangkanunit-unitbisnisBank.Serangkaianpelatihandilaksanakanuntukmeningkatkankemampuanparaaccount officer Bank.

Program EntrepreneurshipPrograminidiselenggarakansebagaipembekalanbagikaryawanyangakanmemasukimasapensiun.Programinimembantumerekauntukmelakukanperencanaankeuanganyangbaikdanmenjadiindividuyangmandirimeskitelahmemasukimasapensiun.

Selainprogram-programpelatihanyangtelahdisebutkandiatas,Bankjugamenyelenggarakanpelatihanrutinyangsifatnyawajibbagikaryawanpadalevel-leveltertentu.Halinidilakukanuntukmenciptakansumber-sumberdayamanusiayangberkompetendandapatmendukungpencapaianvisiBank.

Management Associate Development Programme TheaimofthisprogrammeistohelptheBankpreparefutureleadersfromthetimetheyfirstjointheBank.TheBankhasrecruitedsomeofthebestgraduatesfromlocalandoverseasuniversitiesforitsManagementAssociateDevelopmentProgramme.Theparticipantsintheprogrammewillhavetogoanintensivetrainingagendarelatedtothebankingindustry.ThosewhopasstheManagementAssociateDevelopmentProgrammearegroomedtobetheBank’sfutureleaders.

Officer Development ProgrammeThistrainingprogrammehelpstheBankmeetthetraininganddevelopmentneedsoftheBank’sbusinessunits.AnumberoftrainingsessionsweredevelopedinthisprogrammetoenhancethecompetencyoftheBank’saccountofficers.

Entrepreneurship ProgrammeThisprogrammeisintendedtoprepareemployeesfortheirretirementfromtheBank.Theprogrammehelpstheemployeeswiththeirfinancialplanningandtobefinanciallyindependentpost-retirement.

Besidesthetrainingprogrammesabove,theBankalsointroducedsomeregularon-goingtrainingprogrammesthataremandatoryforvariouslevelsofemployees.TheseprogrammeswillfacilitatethetraininganddevelopmentofthecompetenceleveloftheBank’semployeesandhelpitachieveitsvision.

Internalcommunicationisencouraged.

Dukunganpenuhbagikomunikasiinternal.

TeamworkisavalueemphasisedbytheBank.

KerjasamatimmerupakansebuahnilaiyangdiutamakanolehBank.

PT BANK UOB BUANA38


Remunerasi Selainpeningkatankompetensisumberdayamanusia,Bankjugamenyadaripentingnyamekanismepemberianremunerasi,bonusdankompensasiyangadildantepatbagikaryawan.Untukitu,Bankmelakukanevaluasikinerjatahunanuntukmengukurprestasikinerjamasing-masingkaryawanberdasarkantingkattanggungjawabdanbidangkerjayangmenjadispesialisasinya.

Padatahun2009,BankmelanjutkanpengembanganSistemInformasiSumberDayaManusia(“HRIS”)yangtelahmulaiditerapkansejaktahun2008.MelaluiHRIS,parakaryawandapatmengaksesdatapribadidaninformasikepegawaianlainnya.Pemantauanyangdilakukanterhadappenerapansisteminimenunjukkanhasilyangmenggembirakankarenapelayananterhadapkaryawanmenjadilebihcepat,tepatdanakurat.

Selainitu,Banktelahmelakukanperubahanterhadappemberianmanfaatpensiun,dimanamanfaatpensiunsudahdapatditetapkanlebihawal.Manfaatpensiundalamhalinidikonversidarimanfaatpastimenjadiiuranpasti.KontribusidariBankditetapkansebesar10%darigaji,sehinggadanapensiunyangakanditerimadapatterukursejakawal.Bankjugatelahmelaksanakanprogrampengundurandirisukarela(Voluntarily Employees Separation Programme).

Budaya KerjaUpayaBankuntukmenciptakanlingkungankerjayangnyamansekaligusuntukmeningkatkanproduktivitaskaryawandiwujudkanmelaluipenerapanbudayakerjaBank.Dalamtigatahunterakhir,budayakerjaBank,yangterdiridariintegritas,kerjasamatim,bertanggungjawab,perbaikanberkesinambungandanproaktifmenjual,telahditerapkandisemualiniusahadenganmelibatkanseluruhkaryawandariberbagaitingkatanmaupunbidangkerja.

RemunerationInadditiontotheenhancementofhumanresourcecompetence,theBankconsiderstheimportanceofcreatinganappropriatemechanismfordevisingafairremuneration,bonusandcompensationprogrammeforitsemployees.Bank’semployeesgothroughannualperformanceevaluationtomeasuretheachievementoftheirindividualperformanceindicatorsbasedontheirareasofresponsibilitiesandspecialisation.

In2009,theBankcontinuedthedevelopmentoftheHumanResourcesInformationSystem(“HRIS”)whichcommencedin2008.HRISallowseachemployeetoaccesstheirpersonaldataandemployment-relatedinformation.Feedbackshowedthatemployeesaresatisfiedwiththeserviceasithasbecomefaster,moreaccurateandrelevanttothem.

Inaddition,theBankdevelopedanotherschemeforthecalculationofpensionbenefit,whichcannowbedeterminedfaster.Thepensionbenefitcannowbeconvertedfromfixedbenefittofixedinstallment.Bank’scontributionisalsofixedat10%ofthesalarysothattheamountofpensionfundismeasurable.TheBankalsoimplementedtheVoluntarilyEmployeesSeparationProgramme.

Work CultureTheBank’seffortstoestablishaconduciveworkingenvironmentaswellastoenhancetheproductivityofemployeesarefacilitatedbytheintroductionofasystemofformalisedworkculture.Inthepastthreeyears,theBankpromulgatedasystemofworkcultureconsistingofintegrity,teamwork,dedication,sustainedimprovementandproactiveselling,acrossallbusinesslinesandallemployeesfromdifferentlevelsandspecialties.

Employees’ composition by grade/ Komposisi karyawan berdasarkan tingkat

Employees’ composition by education/ Komposisi karyawan berdasarkan pendidikan

Executive Vice President-Senior Executive Vice President

Assistant Vice President-Senior Vice President

Pro Manager-SeniorManager Junior Officer-SeniorOfficer

Supporting Employee-Senior Security

7

198

1,056

2,743

462

Master Degree/S2

Bachelor Degree/S1

Diploma/D3

Senior High School/SLTA

Up to Junior High School/sampai dengan SLTP

111

2,287

654

1,262

152

39PT BANK UOB BUANA

Bankjugamemberikesempatanseluas-luasnyakepadakaryawanuntukmenyuarakanaspirasinyauntukkemudianditindaklanjutidemiperbaikanlingkungandansuasanakerja.Aspirasikaryawandapatdisalurkanmelaluiberbagaiwadahsepertitemumukaantaramanajamendengankaryawan,metode whistle blowing dansebagainya.

Teknologi Informasi

Menciptakan Nilai TambahDiUOBBuana,infrastrukturteknologiinformasi(”TI”)kamimerupakankunciuntukmemastikandayasaingdankemampuanBankuntukmeraihkesempatanyangada. Padatahun2009,fokuspengembanganteknologiinformasiBankdiarahkanpadaperbaikanprosesbisnisdanmenciptakannilaitambahbagilayanandanprodukyangdiluncurkan.BankmendapatdukunganpenuhdariGrupUOBterkaittransferteknologi.

Menambah Nilai ProdukInovasiprodukdanwaktuyangtepatmerupakankuncidalampersaingankhususnyadiindustrikartukredit.Olehkarenanya,secaraberkesinambunganBankperlumelakukanperbaikanlayanandanmemperkenalkanmenu-menubarudariprodukyangditawarkansehinggadapatmenjagapertumbuhandanmemperbesarpangsapasarnya. Banktelahmemulaipembangunaninfrastrukturcontactless card yangakandiimplementasidalamprodukkartukredityangbaruyaituONEcard,padaawaltahun2010.Sistemcontactless card inimemungkinkanpenggunaankartukredituntukmelakukantransaksimelaluiterminalVISApaywave.

TheBankalsoprovidesvariousopportunitiestoemployeestocommunicatetheiraspirationsandfeedbackaboutimprovementintheirworkareaandenvironmentthroughvariousmeans,suchasdialogueforumwithseniormanagement,introductionofawhistleblowingpolicyandothers.

Information Technology

Delivering Business EnablersAtUOBBuana,ourinformationtechnology(“IT”)infrastructureisakeyenablertoensureourcompetitivenessandabilitytocapitaliseonopportunitiesinthemarketplaceinatimelymanner.

In2009,wefocusedourITdevelopmenteffortsonbusinessprocessimprovementandproductvaluepropositionenhancements.Inthisregard,wereceivefullsupportfromUOBinthetransferoftechnology.

Enhancing Product ValueProductinnovationandtimetomarketareimportantdifferentiators,especiallyinthecompetitivecreditcardmarket.Hence,theBankneedstocontinuallyimproveitsserviceofferingandintroducenewproductfeaturesinordertomaintainandgrowitsmarketshare.

OnesuchinnovationisthecontactlesscardinfrastructurewhichtheBankisdeveloping.ThistechnologywillenabletheintroductionofthenewONECardcontactlesscreditcard,whichisbasedonVISApaywavetechnology,inearly2010.

UOBBuana’sinformationtechnologyinfrastructureisakeyenablertoensureitscompetitivenessandabilitytocapitaliseonopportunitiesinthemarketplaceinatimelymanner.

InfrastrukturteknologiinformasiUOBBuanamerupakankunciuntukmemastikandayasaingdankemampuanBankuntukmeraihkesempatanyangada.

PT BANK UOB BUANA40

Selainitu,layananpembayarantagihanmelaluikartukreditjugadiperluasdenganmengimplementasilayananpembayarantagihanselularFren, Esia,danIndovisionsehingganasabahdapatmemilikiopsilayananpembayarantagihanyanglebihberagamdisampingmeningkatkanfee-based income bagiBank.

DukunganteknologijugadiberikanpadasalahsatuproduksimpanandariPrivilige Banking Bank,yaituprodukHigh Yield yangmerupakansebuahproduksimpananyangmenawarkanimbalhasiltinggiyangtinggibagiparanasabah.

Proses Cepat dan Akurat Sejaktahun2009pula,Bankdapatmemberikanlayananperbankanyanglebihcepatdanakuratsertaamanbaikbaginasabahsaatbertransaksidikantor-kantorcabangmaupunmelaluiAnjunganTunaiMandiri (”ATM”).Haliniterkaitdenganpeningkatankapasitasbandwidth darikantorcabangkekantorpusatsehinggaprosesdatatransaksimenjadilebihcepatsertapenggantianNon-Internet Protocol (”IP”)-Security Cisco Routers denganIP-Security Cisco Routersyangmemungkinkanpelaksanaanfungsidata encryptionuntukkeamanantransaksionlinedarikantorcabangkekantorpusat.Selainhaltersebut,peningkatankeamananjugadilakukanpadasistemDisaster Recovery Centreyaitudenganmengembangkanpenerapanfitur firewall.

UntukmeningkatkankapasitasdarisistemTI,BankjugatelahmulaimengerjakanproyekrelokasidanpembangunanpusatdataTier3yangakandiimplementasikandipadaawaltahun2010.

PeningkatankemampuanpenangananpermasalahanBank,dilakukandenganmenerapkanalert systembarumelaluiShort Messaging Service.Bankjugamenerapkansistembarupadacall centreyangdapatmembantupetugasBankuntuksecaralangsungmelakukanpengecekanstatusmasalahyangdilaporkannasabah.

KemajuanTItersebut,jugadiikutidenganserangkaianpelatihandansosialisasikepadaseluruhkaryawandikantorcabanguntukmeningkatkanlayanankepadanasabah.

Jaringan Pengiriman dan Operasi

Fokus pada Pelayanan NasabahFokusunitJaringanPengirimandanOperasionalpadatahun2009adalahpelayananyanglebihefektifdanefisienbaikkepadapihakinternalmaupuneksternal.

Sebagianbagiandariperbaikanyangberkesinambungan,unitJaringanPengirimandanOperasionaltelahmelaksanakanbeberapainisiatif,sepertiantaralainpenyempurnaanprosesdankebijakan,investasidibidangteknologidanpelaksanaantatakelolayanglebihbaikpadabeberapadivisimelaluipenerapanServiceLevelAgreement(“SLA”).Sebagaitambahan,unitinijugaterus

Thecreditcardbillpaymentserviceinfrastructurewasalsoenhancedtosupportbillpaymenttomobileoperators,Fren,EsiaandIndovision.Withthisenhancement,customershavemorebillpaymentoptionsandtheBank’sfee-basedincomeisalsoincreased.

Inaddition,systemsupportwasgiventofacilitatethelaunchofanewPrivilegeBankingdepositproduct,HighYieldAccount,whichofferscustomersahigherinterestrateontheirsavings.

Process ImprovementIn2009,theBankwasabletoimprovethespeed,accuracyandsecurityofcustomertransactionsatourvarioustouchpoints,suchasbranchesandAutomatedTellerMachines(“ATMs”).Thiswasmadepossiblebyincreasingthebandwidthcapacityfrombranchestoheadofficetoenablefastertransactiondataprocessing.Non-InternetProtocol(“IP”)-SecuredCiscoRouterswerereplacedwithIP-SecuredCiscoRouterstoenabledataencryptionandenhancethesecurityofonlinetransactionsfrombranchtoheadoffice.SecurityimprovementswerealsomadetotheDisasterRecoveryCentresystemwiththeinstallationofenhancedfirewallfeatures.

ToimproveITsystemcapacity,wealsocommencedworkontherelocationandupgradingoftheDataCentretoanewTier3DataCentreinearly2010.

TheBankimproveditsproblems-handlingcapabilitybysettingupanewalertsystemthroughShortMessagingService.TheBankalsoimplementedasystemforthecallcentrewhichenablesBankofficerstodirectlylog,trackandcheckstatusofissuesreportedbycustomers.

Withtheintroductionofnewtechnology,theBankalsoimplementedacomprehensivetrainingandinternalcommunicationprogrammeforallbranchemployeestoensurethesmoothdeliveryofnewservicestocustomers.

Delivery Channels and Operations

Focus on Customer ServiceIn2009thefocusforDeliveryChannelsandOperationswasonservingbothitsinternalaswellasexternalcustomersmoreefficientlyandeffectively.

Aspartofeffortsforcontinuousimprovementitundertookseveralinitiativesincludingtheenhancementofprocessesandpolicies,investmentintechnologyandimprovementsingovernanceatselecteddivisionswithinthesectorviaServiceLevelAgreement(“SLAs”).Inaddition,on-goingeffortsweremadetoenhanceitsinfrastructuretosupportthebusinessas


41PT BANK UOB BUANA

MedanBranchOffice.

KantorcabangutamaMedan.

mengembangkaninfrastrukturuntukmendukungpertumbuhanbisnissertameningkatkankemampuansumberdayamanusiamelaluiprogrampengembangankaryawanyanglebihterfokus.BerbagaiinisiatifinidiambilgunamembangunfondasiyangkuatuntukmencapaitujuanpertumbuhanjangkapanjangBank.

BankjugaterusmembanguninfrastrukturoperasionalnyamelaluiimplementasiregionalisasiOperasiKreditTerpaduJawaTengah.Denganimplementasiini,diharapkandapatmeningkatkanpengawasandanproseskerjayanglebihefisien.

BankjugatelahbanyakmelakukaninvestasidibidangteknologidanmelakukanimplementasibeberapaproyekTIsepertiekspansikapasitasbandwidth,sistempengawasanATMsertaSistemManajemenMasalah.Semuainisiatiftersebutmemilikitujuanyangsamayaitumeningkatkanlayanankamikepadaparanasabah.

Gunamenunjukkankomitmenkamiyaitumeningkatkanpelayanan,kamijugamenerapkanSLApadaunitoperasionalutama,sepertidivisicabangdandivisiTradedanRemittance gunamemastikanbahwalayanankepadapelanggantelahterstandarisasidiseluruhBankdandalamkoridorSLAyangtelahdisepakati.PemantauanseksamaataspelaksanaanSLAakanmenjadiagendaBankditahunmendatang.

Semuainisiatifdiatastidakakanberhasiltanpadukungansumberdayamanusiayangterlatih.Untukitu,Banktelahmelaksanakanberbagaiprogrampelatihanbagiparafrontliner gunamemperdalampengetahuandanketerampilanmerekadibidanglayananyangberkualitas.Tahappertamadaripelatihaninitelahmelibatkan300orangkaryawan.Berbagaiprogrampelatihanlainjugatelahdirancanggunameningkatkankompetensisumberdayamanusiakami.

wellastofurtherdevelophumancapitalthroughamoresystematicandstructureddevelopmentprogrammes.TheinitiativesweremadewithaviewtobuildingasolidfoundationtohelpachievetheBank’slongtermgrowthobjectives.

TheBankcontinuestobuilditsoperatinginfrastructurethroughtheregionalisationoftheCentralisedCreditOperationinCentralJava.Theregionalisationwillresultinimprovedcontrolsandmoreefficientprocesses.

TheBankalsoinvestedheavelyintechnologyandimplementedseveralITprojectssuchasbandwidthexpansion,theATMmonitoringsystemsaswellastheProblemManagementSystem.Alltheinitiativeshaveacommonobjectiveofimprovingourservicetocustomers.

Toshowourcommitmenttoserviceimprovement,wehavealsoimplementedSLAswithkeyoperatingunitssuchasbranchesandTradeandRemittancesdivisiontoensurethatcustomerserviceisstandardisedthroughouttheBank.FollowingtheimplementationoftheSLAs,ournextstepistocloselymonitortheadherencetotheseagreements.

Allourinitiativeswouldnotbesuccessfulwithoutwell-trainedpersonnel.Towardsthisend,theBankhasembarkedonaseriesoftrainingprogrammestotrainfront-linestaffstodeepentheirknowledgeandhonetheirskillsintheareaofserviceexcellence.300staffshavecompletedPhase1ofthetrainingcurriculum,withmorecoursesinthepipeline.

PT BANK UOB BUANA42

Good corporate governanceTata kelola perusahaan

UOBBuanamemilikikomitmendantanggungjawabuntuksecarasungguh-sungguhmelakukanperlindunganterhadapkepentinganparanasabah,pemegangsahamdan stakeholders lainnya.Bankmenyadaribahwapelaksanaantatakelolaperusahaanyangbaikmerupakansalahsatuinstrumenpentingdalamupayapenciptaankinerjausahayangberkelanjutan.Untukitulah,Bankmewajibkansetiapunitkerjamemastikanpemenuhanlimapilarpentingdalamprinsiptatakelolaperusahaanyangbaik,yaknitransparansi,akuntabilitas,tanggungjawab,independensi,dankewajaran.MeskipunBankkinitelahmenjadiperusahantertutup,namunkamitetapmenegakkanstandartinggibagipelaksanaantatakelolaperusahaanyangbaik.

Struktur Tata Kelola Perusahaan

BankberpedomanpadaketentuanAnggaranDasardanperaturanBankIndonesiaterkaitdalammenyusunstrukturtatakelolaperusahaan.Dalamstrukturtersebut,elemen-elemenutamayangtermasukdidalamnyaadalahRapatUmumPemegangSaham(“RUPS”),DewanKomisaris,Direksi,dankomite-komitedibawahDewanKomisarismaupunDireksi,SekretarisPerusahaan,DivisiAuditInternaldanAuditorIndependen.

Rapat Umum Pemegang SahamRUPSmerupakanlembagatertinggiBank.DalamRUPS,pemegangsahamberwenangmengevaluasikinerjaDewanKomisarisdanDireksi,memberikanpersetujuanataslaporantahunan,mengangkatdanmemberhentikanKomisarisdanDireksi,menetapkankompensasidantunjanganlainbagiDewanKomisarisdanDireksisertapenunjukanAuditorIndependen.RapatUmumPemegangSahamTahunan(“RUPST”)dilangsungkansatukalisetahun.Selainitu,BankjugadapatmelangsungkanRapatUmumPemegangSahamLuarBiasa(“RUPSLB”)jikadiperlukan.

Selamatahun2009,BanktelahmenyelenggarakansatukaliRUPSTdansatukaliRUPSLB.

RUPSTyangdiselenggarakanpadatanggal12Juni2009,telahmemberikanpersetujuanterhadap:• LaporantahunanBank,perhitunganneracadanlabarugi

Bankuntuktahunbukuyangberakhirpadatanggal 31Desember2008;• PengangkatankembaliKantorAkuntanPublikPurwantono,

Sarwoko&SandjajauntukmemeriksalaporankeuanganBankuntuktahunbuku2009sertapemberiankewenangankepadaDireksiuntukmenandatanganiperjanjiankerjadanmenetapkanhonorariumsertapersyaratanlainnyaterkaitpenunjukkantersebut;

• PengangkatankembalianggotaDewanKomisarisBankdanpengangkatanAswinWirjadisebagaiKomisarisIndependen;

• PengundurandiriEddyMuljantodanIshakSumarnosebagaiDirekturBank;

• PemberiankewenangankepadaUOBIIsebagaiPemegang

UOBBuanatakesitscommitmentandresponsibilitytoprotecttheinterestsofitscustomers,shareholdersandstakeholdersseriously.Goodcorporategovernance(“GCG”)isvitaltosustainingthegrowthandperformanceofourbusiness.AllunitsintheBankarerequiredtoadheretoourGCGprinciplesoftransparency,accountability,responsibility,independence,andfairness.AlthoughtheBankhasbeenformallyconvertedintoaprivatecompany,weremaincommittedtothehigheststandardsofgoodcorporategovernance.

Structure of Good Corporate Governance

TheBank’sGCGstructureandoperationalframeworkareguidedbyitsArticlesofAssociationandtheregulationsofBankIndonesia.InadditiontoholdingitsGeneralMeetingofShareholders(“GMS”),theGCGstructurecomprisestheBoardofCommissioners;BoardofDirectors;committeesundertheBoardofCommissionersandBoardofDirectors;CorporateSecretary;InternalAuditDivision;andIndependentAuditor.

General Meeting of Shareholders TheGMSholdsthehighestauthorityintheBank.AttheGMS,shareholdersareauthorisedtoevaluatetheperformanceoftheBoardofCommissionersandBoardofDirectors;approvetheannualreport;appointandreleaseCommissionersandDirectors;determinetheamountandtypeofcompensation/remunerationandotherfacilitiesformembersoftheBoardofCommissionersandBoardofDirectors;andappointanIndependentAuditor.TheAnnualGeneralMeetingofShareholders(“AGMS”)isheldonceeveryyear.TheBankmayalsoconveneanExtraordinaryGeneralMeetingofShareholders(“EGMS”)whenneeded.

In2009,theBankheldoneAGMSandoneEGMS.

TheAGMSwasheldon12June2009togiveapprovalforthefollowing:• UOBBuana’sannualreport,balancesheetandstatementof

incomefortheyearendedon31December2008;

• Re-appointmentofthePublicAccountingFirmofPurwantono,Sarwoko&SandjajatoaudittheBank’sfinancialreportfor2009andgrantingofauthoritytothedirectorstodeterminetheamountofremunerationandotherrequirementsrelatedtotheappointment;

• Re-appointmentofmembersoftheBoardofCommissionersandtheappointmentofAswinWirjadiasIndependentCommissioner;

• ResignationofEddyMuljantoandIshakSumarnoasDirectorsoftheBank;

• GrantingofauthoritytoUOBII,asthemajorityshareholder,to

43PT BANK UOB BUANA

determinetheamountofremunerationandbenefitsforallmembersoftheBoardofCommissioners;

• GrantingofauthoritytotheBoardofCommissionerstodeterminetheamountofsalariesandbenefitsforallmembersoftheBoardofDirectors;and

• GrantingofauthoritytoBoardofCommissionerstodeterminethedutiesandresponsibilitiesofeachmemberoftheBoardofDirectors.

TheEGMSwasheldaftertheclosingoftheAGMSon12June2009tograntapprovalforthecancellationoftheBank’scapitalinjectionplanthroughaManagementStockOptionProgrammewhichhadbeenapprovedbyshareholdersattheEGMSheldon30March2005.

Board of CommissionersBasedontheBank’sArticlesofAssociation,theBoardofCommissionersisresponsiblefortheoversightoftheDirectors’managementpoliciesandgeneraloperations,includingallaspectsoftheBankanditsbusinessoperations;provisionofadvicetotheBoardofDirectors;andperformanceofothertasksandresponsibilitiesasoutlinedintheArticlesofAssociation.Inperformingitstasksandresponsibilities,theBoardofCommissionersisassistedbytheAuditCommittee,RemunerationandNominationCommitteeandRiskMonitoringCommittee.

Ingeneral,thescopeofresponsibilitiesoftheBoardofCommissionersincludes:• Supervisingtheimplementationofduties,responsibilitiesand

policiesoftheBoardofDirectorsandprovidingadvicetoDirectors;

• ProvidingdirectiontotheBoardofDirectorsintheimplementationofGCG;

• ProvidingdirectionandrecommendationsonthestrategicdevelopmentplansoftheBankandevaluatingitsimplementation;

• EnsuringthattheBoardofDirectorsfollowsuponauditfindingsandrecommendationsfromtheInternalAuditDivisionandexternalauditor,andfindingsfromBankIndonesia,andotherregulatorybodies;and

• ReviewingandapprovingtheBank’sriskmanagementframework.

AppointmentofmembersoftheBoardofCommissionersisconfirmedthroughtheGMSandisinaccordancewithkeyselectioncriteriaofintegrity,competence,professionalismandfinancialreputationinlinewiththefit-and-propertestrequirementssetbyBankIndonesia.

SahamMayoritasuntukmenentukanhonorariumdantunjanganseluruhanggotaDewanKomisaris;

• PemberiankewenangankepadaDewanKomisarisuntukmenentukanbesarangajidantunjanganseluruhanggotaDireksi;dan

• PemberiankewenangankepadaDewanKomisarisuntukmenetapkanpembagiantugasdanwewenangtiapanggotaDireksi.

RUPSLByangdiselenggarakansetelahditutupnyaRUPSTpadatanggal12Juni2009,menyetujuipembatalanpenambahanmodalBankmelaluipemberianopsikepadamanajemenintiuntukmembelisahamBank(Management Stock Option Programme)yangtelahdisetujuiolehPemegangSahammelaluiRUPSLBtanggal30Maret2005.

Dewan KomisarisSesuaiAnggaranDasar,DewanKomisarisbertugasmelakukanpengawasanataskebijakankepengurusanDireksi,jalannyakepengurusanpadaumumnya,baikmengenaiPerseroanmaupunusahaPerseroan,memberinasehatkepadaDireksisertamelaksanakantugasdankewenanganlainnyasebagaimanatelahditetapkandalamAnggaranDasar.Dalamrangkamendukungefektifitaspelaksanaantugasnyadantanggungjawabnya,DewanKomisarisdibantuolehKomiteAudit,KomiteRemunerasidanNominasisertaKomitePemantauRisiko.

Secaragarisbesar,DewanKomisarisbertanggungjawab:

• Melaksanakanpengawasanterhadappelaksanaantugas,tanggungjawabdankebijakanyangdijalankanolehDireksisertamemberikannasihatkepadaDireksi;

• MenetapkanarahbagijajaranDireksidalampelaksanaantatakelolaperusahaanyangbaik;

• MemberikanarahandanrekomendasiatasrencanapengembanganstrategisBanksertamelakukanevaluasiataspenerapankebijakanstrategisBank;

• MemastikanbahwaDireksitelahmenindaklanjutitemuanauditdanrekomendasiyangdiberikanolehDivisiAuditInternal,AuditorEksternal,hasilpengawasanBankIndonesiasertabadan-badanyangberwenanglainnya;dan

• MenelaahdanmenyetujuikerangkakerjamanajemenrisikoBank.

SeluruhpengangkatananggotaDewanKomisarisolehRUPStelahmemperhatikankriteriautamayangmencakupintegritas,kompetensi,profesionalismedanreputasikeuanganyangmemadaisesuaidenganpersyaratanpenilaiankemampuandankepatutan(fit-and-proper test)yangtelahditetapkanolehBankIndonesia.

PT BANK UOB BUANA44

Independent CommissionerThemembersoftheBoardofCommissionershavefulfilledBankIndonesia’scriteriawherebythreeofthesixcommissioners(or50%oftheBoard)areindependent.

AllindependentcommissionersoftheBankhavenofinancial,managerial,shareholdingand/orfamilialrelationshipuptosecondlevelwithothermembersoftheBoardofCommissioners,BoardofDirectorsand/orultimateshareholdersoranyotherrelationshipwiththeBankthatcouldinfluencetheirabilitytoactindependently.

Asatend-2009,themembersoftheBoardofCommissionerswere:PresidentCommissioner :WeeChoYawVicePresidentCommissioner:LeeChinYongFrancisCommissioner :WeeEeCheongIndependentCommissioners : RusdyDaryono WayanAlitAntara AswinWirjadi

Board of Commissioners’ MeetingsIn2009,theBoardofCommissionersheldfourmeetings.TheBoardofCommissionersmakesdecisionsbasedonconsensusormajorityvoteintheeventofnoconsensus.Minutesofmeetingswereproperlydocumented.

Recommendations of the Board of CommissionersIn2009,theBoardofCommissionershadgivenrecommendationsrelatedtofundingissuesandcostexpenditureasfollows:• PurchaseofofficespaceatUOBPlazaunderastratatitle

scheme;• BudgetallocationforrelocationoftheHeadOfficeandData

Centre;and• BudgetallocationforthedevelopmentofCentralisedCredit

Operationsondivisionalandregionalbasis.

GoodcorporategovernanceTatakelolaperusahaan

Komisaris IndependenKomposisianggotaDewanKomisaristelahmemenuhikomposisisebagaimanayangdipersyaratkandalamPeraturanBankIndonesia,dimanasaatinitigadarienamKomisarisatau50%merupakanKomisarisIndependen.

SeluruhKomisarisIndependenBanktidakmemilikihubungankeuangan,kepengurusan,kepemilikansahamdanhubungankeluargasampaidenganderajatkeduadengananggotaDewanKomisarislainnya,Direksidan/atauPemegangSahamPengendali,yangdapatmempengaruhikemampuannyauntukbertindakindependen.

Padaakhirtahun2009,susunanDewanKomisarisadalahsebagaiberikut:KomisarisUtama :WeeChoYawWakilKomisarisUtama :LeeChinYongFrancisKomisaris :WeeEeCheongKomisarisIndependen :RusdyDaryono WayanAlitAntara AswinWirjadi

Rapat Dewan KomisarisSepanjangtahun2009,telahdiselenggarakanempatkalirapat.KeputusanrapatDewanKomisarisdidasarkanpadamusyawarahuntukmufakat.HasilrapatDewanKomisarisdituangkandalamrisalahrapatdandidokumentasikandenganbaik.

Rekomendasi Dewan KomisarisSelamatahun2009,DewanKomisarismemberikanbeberaparekomendasiterkaitdenganpenyediaandanadanwewenangpengeluaranbiaya,diantaranya:• PembelianruangperkantorandiUOBPlazadenganstrata

title;• AnggaranbiayasehubungandenganrelokasiKantorPusat

danData Centre;dan• AnggaranbiayapengembanganDivisidanRegionalOperasi

KreditTerpadu.

Position/Jabatan

PresidentCommissioner/KomisarisUtamaVicePresidentCommissioner/WakilKomisarisUtamaCommissioner/KomisarisIndependentCommissioner/KomisarisIndependenIndependentCommissioner/KomisarisIndependenIndependentCommissioner/KomisarisIndependen

Name/Nama

WeeChoYawLeeChinYongFrancisWeeEeCheongRusdyDaryonoWayanAlitAntaraAswinWirjadi*

Frequency of Attendance/Jumlah Kehadiran

343441

Attendance Report of Board of Commissioners/Rekapitulasi Daftar Hadir Rapat Dewan Komisaris:

*AswinWirjadihasbeenanIndependentCommissionersince3July2009/AswinWirjadiefektifsebagaiKomisarisIndependensejak3Juli2009.

45PT BANK UOB BUANA

Board of Directors AccordingtotheBank’sArticlesofAssociation,theBoardofDirectorsisfullyresponsibleformanagingtheBank,inaccordancewiththeArticlesofAssociationandrelevantregulatoryrequirements,toachieveitsobjectives.

ThemaindutiesoftheBoardofDirectorsareasfollows:• ManagingtheBankbasedonitsscopeofauthorityand

responsibilities;• Implementingbusinessstrategiesasrecommendedbythe

BoardofCommissioners;• Followinguponauditfindingsandrecommendationsbythe

InternalAuditDivisionandexternalauditor,andfindingsresultsfromBankIndonesiaandotherregulatorybodies;

• CarryingouteffectiveandefficientsupervisionofallfunctionsoftheBank;

• Conductingriskmanagementandriskmonitoringfunctions;

• Maintainingaconduciveworkenvironmenttoimproveproductivityandprofessionalism;and

• ManaginganddevelopingtheBank’semployeedevelopmentprogrammesandresourcestomaintainasustainablebusiness.

AppointmentoftheBoard’smembersisinaccordancewithkeyselectioncriteriasuchasintegrity,competence,professionalismandfinancialreputationinlinethefit-and-propertestrequirementssetbyBankIndonesia.

Asatend-2009,themembersoftheBoardofDirectorswere:PresidentDirector : ArmandB.AriefVicePresidentDirector : WangLianKheeDirectors :ArisJanasutantaSutirto PardiKendy SafrullahHadiSaleh HsuFrancis GohSengHuat MadiDarmadiLazuardiComplianceDirector : SoehadieTansol

The Board of Directors’ MeetingsTheBoardofDirectorsmeetstwiceamonthorwhenevernecessary.In2009,theDirectorshad24meetings.

TheBoardofDirectorsmakesdecisionsbasedonconsensusormajorityvotewhenthereisnoconsensus.Minutesofmeetingswereproperlydocumented.

DireksiSesuaiAnggaranDasar,DireksibertanggungjawabpenuhdalammelaksanakantugasnyauntukkepentinganBankdalammencapaimaksuddantujuanyangtelahditetapkan,denganmengindahkanperaturanperundanganyangberlakudanAnggaranDasarBank.

Tugas-tugaspokokDireksi,antaralain:• MengelolaBanksesuaikewenangandantanggungjawabnya;

• MenerapkanstrategiusahasesuaiyangdirekomendasikanDewanKomisaris;

• MenindaklanjutitemuanauditdanrekomendasiyangdiberikanolehDivisiAuditInternaldanAuditorEksternaldanhasilpengawasanBankIndonesiasertabadan-badanyangberwenanglainnya;

• Melakukanpengawasaninternalsecaraefektifdanefisien;

• MelakukanpemantauandanpengelolaanrisikoyangdihadapiolehBank;

• Menjagaiklimkerjayangkondusifsehinggameningkatkanproduktivitasdanprofesionalisme;dan

• Mengeloladanmelakukanpengembangankaryawansertamenjagakeberlangsunganorganisasi.

SeluruhpengangkatananggotaDireksiolehRUPStelahmemperhatikankriteriautamayangmencakupintegritas,kompetensi,profesionalismedanreputasikeuanganyangmemadaisesuaidenganpersyaratanpenilaiankemampuandankepatutan(fit-and-proper test)yangtelahditetapkanolehBankIndonesia.

Padaakhirtahun2009,susunanDireksiadalahsebagaiberikut:DirekturUtama :ArmandB.AriefWakilDirekturUtama :WangLianKheeDirektur :ArisJanasutantaSutirto PardiKendy SafrullahHadiSaleh HsuFrancis GohSengHuat MadiDarmadiLazuardiDirekturKepatuhan :SoehadieTansol

Rapat Direksi DireksiBankmengadakanrapatrutinminimalsebanyakduakalidalamsebulanatausewaktu-waktujikadiperlukan.Selamatahun2009,Direksitelahmengadakanrapatsebanyak24kali.

KeputusanrapatDireksididasarkanpadamusyawarahuntukmufakat.Apabilamusyawarahuntukmufakattidakdapatdicapai,makadilakukanpenentuanberdasarkansuaraterbanyakdalamrapat.HasilrapatDireksidituangkandalamrisalahrapatdandidokumentasikandenganbaik.

PT BANK UOB BUANA46

Board CompetencyOpportunitiesaregiventoeachmemberoftheBoardofCommissionersandBoardofDirectorstoparticipateinanytrainingprogrammes,seminars,conferencesorworkshops,bothlocallyandoverseas,toenhancetheirknowledgeandskills.

Remuneration

Kompetensi Dewan Komisaris dan DireksiBanktelahmemberikankesempatankepadatiapanggotaDewanKomisarismaupunDireksiuntukmengikutiberbagaiprogrampelatihan,seminar,konferensisertaworkshop,baikskalanasionalmaupuninternasional,untukmeningkatkanpengetahuansertakeahlianmereka.

Kebijakan Remunerasi

Name/Nama

ArmandB.AriefWangLianKheeArisJanasutantaSutirtoPardiKendySafrullahHadiSalehGohSengHuatHsuFrancisMadiDarmadiLazuardiSoehadieTansol

Position/Jabatan

PresidentDirector/DirekturUtamaVicePresidentDirector/WakilDirekturUtamaDirector/DirekturDirector/DirekturDirector/DirekturDirector/DirekturDirector/DirekturDirector/DirekturComplianceDirector/DirekturKepatuhan

Frequency of Attendance/ Jumlah Kehadiran

23 2321242123242024

Attendance Report of the Board of Directors/Rekapitulasi Daftar Hadir Rapat Direksi

Description/Keterangan

Ratioofhighesttolowestsalariesofemployees/Rasiogajipegawaitertinggi&terendahRatioofhighesttolowestsalariesofDirectors/RasiogajiDireksitertinggi&terendahRatioofhighesttolowestsalariesofCommissioners/RasiogajiKomisaristertinggi&terendahRatioofhighestsalariesoftheBoardofDirectorstohighestsalariesofemployees/RasiogajiDireksitertinggi&pegawaitertinggi

Ratio/Rasio

80.6 2.7 12.3*

2.1

Ratio of highest and lowest salaries/Rasio gaji tertinggi dan terendah


Remuneration for each member in one year (in cash)/ Remunerasi per orang dalam satu tahun (dalam tunai)

MorethanRp2billion/DiatasRp2miliar

Rp1billiontoRp2billion/LebihdariRp1miliarsampaiRp2miliar Rp500milliontoRp1billion/LebihdariRp500jutasampaiRp1miliar

Rp500millionandbelow/Rp500jutakebawah

Number of members of Board of Commissioners/ Jumlah anggota Dewan Komisaris

-

-

2

4

Number of members of Board of Directors/ Jumlah anggota Direksi

8

1

-

2**

**TwoDirectorsresignedon30January2009/DuaoranganggotaDireksimengundurkandiripertanggal30Januari2009.

*FortwoCommissionersonlyprovidedwithCOLA/UntukduaoranganggotaKomisarishanyadibayarkanCOLA.

47PT BANK UOB BUANA

Kepemilikan SahamKepemilikansahamanggotaDewanKomisarisdanDireksiyangmencapai5%ataulebihdiungkapkansebagaiberikut:

Shares as at 31 December 2009/ Saham Per 31 Desember 2009

%

Total Shares/Jumlah Saham

Direct/ Langsung

Deemed/ Tidak Langsung

17.6

29.6

6.2

31.4

81.6

100.0

100.0

9.9

23.5

29.6

21.9

16.6

15.9

14.2

14.1

21.8

15.9

23.7

21.8

14.2

8.5

20.8

14.6

15.1

20.8

20.8

14.6

11.8

15.4

5.9

16.6

9.9

11.8

11.8

248,208,142

228,543,584

12,350,800

61,075,370

489,440,652

3,500,001

165,200

147,064,793

187,193,687

58,302,074

50,000

70

10,500

21,000

99,000

10,000,000

3,500,000

57,415

70,999,000

60,000

600,000

1

70,000

700,000

3,000,000

2

700,000

1

700,000

1

70

600,000

2,500,000

2,000,000

16,390,248

3,388,151

27,676

993,067

-

1,499,999

2,800

2,865,357

283,489

117,143

-

-

-

-

-

-

-

435

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

Name/Nama

WeeChoYaw

WeeEeCheong

No.

1.

2.

Position/Posisi

President

Commissioner/

KomisarisUtama

Commissioner/

Komisaris

UnitedOverseasBankLimited

UOLGroupLtd

UnitedInternationalSecuritiesLtd

HawParCorporationLimited

PanPacificHotelsGroup

(formerlyHotelPlazalimited)

C.Y.WeePteLtd

WeeInvestmentPteLtd

UnitedOverseasBankLimited

UOLGroupLtd

HawParCorporationLimited

ActivePropertiesHoldingsLtd

ChappelisPteLtd

CharacterHoldingsLtd

Hollandwoods(Pte)Ltd

HollandwoodsSecuritiesLtd

KhengAnnInvestmentPteLtd

KhengInvestmentLtd

KhengLeongCompanyPteLtd

KhengLeongCompany(HK)Ltd

KhengVenturePteLtd

PeakGardenPteLtd

PeakGreenPteLtd

PeakCenturyPteLtd

PeakHomesDevelopmentPteLtd

PeakPropertiesPteLtd

PeakRealEstateServicesPteLtd

PeakResidenceDevelopmentPteLtd

PeakStarPteLtd

PeakViewPropertiesPteLtd

PeakVenturePteLtd

RussvillePteLtd

ValleyDevelopmentPteLtd

KLCHoldingsLtd

KhengLeong(Shanghai)Investment

ManagementCoLtd

Share Ownership, Financial and Family RelationshipMembersoftheBoardofCommissionersandBoardofDirectorswith5%ormoreshareownershipareasfollows:

(dalam negeri/luar negeri)

Bank or Company Name (domestic & overseas)/ Nama Bank atau Perusahaan

PT BANK UOB BUANA48

ThefinancialandfamilyrelationshipbetweenthemembersoftheBoardofCommissioners,BoardofDirectorsand/orshareholdersoftheBankisasfollows:

Share Option Asat31December2009,UOBBuanadidnotgrantshareoptionstoanymemberoftheBoardofCommissioners,BoardofDirectorsoremployees.

Related-Party Funding and Large Exposures

TheBankhaspoliciesandproceduresonlegallendinglimitsandallocationoffundstorelatedpartiesandlargeexposuresaspartofitsprudentmanagement.

Asof31December2009,loanstorelatedpartiesandlargeexposureswereasfollows:


HubunganfinansialdankeluargadiantarasesamaanggotaDewanKomisaris,Direksidan/ataupemegangSahamBankdiungkapkansebagaiberikut:

Share OptionSampaidengan31Desember2009,UOBBuanatidakmemberikanopsisahambaikkepadaDewanKomisaris,Direksimaupunkepadakaryawan.

Penyediaan Dana Kepada Pihak Terkait dan Penyediaan Dana Skala BesarBanktelahmemilikikebijakandanproseduruntukBatasMaksimumPemberianKreditsertapenyediaandanakepadapihakterkaitdanpenyediaandanabesarsebagaibagiandariprinsipkehatian-hatianBank.

Penyediaandanakepadapihakterkaitdanpenyediaandanabesarsampaidenganposisi31Desember2009diuraikandalamtabeldibawahini:

Name/NamaNo. Position/Posisi

Shares as at 31 December 2009/ Saham Per 31 Desember 2009

%

Total Shares/ Jumlah Saham

Direct/ Langsung

Deemed/ Tidak Langsung

WeeEeCheong Commissioner/

Komisaris

SuccessVentureInvestments(Australia)Ltd

TransitMixedConcreteLtd

SecureVentrueDevelopment(Simei)PteLtd

VistaDevelopmentPteLtd

EasternCenturyLimited

KIPInvestmentHoldingsLtd

KIPTradingLtd

KIPIndustrialHoldingsLtd

PhoebusSingaporeHoldingsPteLtd

PhoebusInternationalLtd

PortfolioNomineesLtd

SupremeIslandCorporation

UIPHoldingsLtd

WeeInvestmentPteLtd

WeeVenture(Overseas)Ltd

E.C.WeePteLtd

C.Y.WeePteLtd

-

-

-

-

-

-

-

-

20,000

2,000,000

43,700

520,000

2,500,000

43,700

43,700

49,000

1,500,000

2,059,500

15,252,104

4

500,000

4,000

9,500

9,500

10,000,000

-

-

-

-

-

-

-

-

-

6.5

5.3

5.8

8.0

10.4

8.2

8.2

13.3

26.7

26.7

26.0

26.0

10.0

26.0

26.0

98.0

30.0

Type of Relation/Jenis Hubungan

FamilyRelation/HubunganKeluarga

1st Party/Pihak I

WeeChoYaw

2nd Party/Pihak II

WeeEeCheong

Description/Keterangan

FatherandSon/AyahdanAnak

(dalam negeri/luar negeri)

Bank or Company Name (domestic & overseas)/ Nama Bank atau Perusahaan

49PT BANK UOB BUANA

Litigation CasesIn2009,theBankdealtwithanumberoflitigationcases:

Internal Fraud BelowisthereportoftheBank’sinternalfraudcasesin2009:

Permasalahan HukumPerkara-perkarayangsedangdihadapiolehBankadalahsebagaiberikut:

Penyimpangan InternalDatainternalfraud Bankselamatahun2009adalahsebagaiberikut:

Position/Posisi

Totalfraud/JumlahfraudSettled/TelahdiselesaikanIntheprocessofbeingsettledinternally/DalamprosespenyelesaiandiinternalBankNotyetinsettlementprocess/BelumdiupayakanpenyelesaianSettledthroughlegalprocess/Telahditindaklanjutimelaluiproseshukum

--

-

-

-

--

-

-

-

--

-

-

-

--

-

-

-

--

-

-

-

1 1

-

-

-

4 1

-

-

3

3 2

1

-

-

Total cases conducted by/Jumlah kasus yang dilakukan oleh

Management/ Pengurus

Permanent Employee/Pegawai tetap

Non-Permanent Employee/Pegawai tidak tetap

External Party/Pihak eksternal

Previous year/ Tahun

lalu (2008)

Currentyear/ Tahun

berjalan (2009)


lalu (2008)

Currentyear/ Tahun

berjalan (2009)


lalu (2008)

Currentyear/ Tahun

berjalan (2009)


lalu (2008)

Currentyear/ Tahun

berjalan (2009)

Funding/Penyediaan Dana

ToRelatedParty/KepadaPihakTerkaitToCoreDebtor/KepadaDebiturInti•Individual/Individu•Group/Grup

Total/Jumlah

Debtor/Debitur

83251312

Nominal (in million of Rupiah)/Nominal (dalam juta Rupiah)

Legal case/Permasalahan hukum

Resolved(permanentlegalbinding)/Telahselesai(telahmempunyaikekuatanhukumtetap)Intheprocessofsettlement/DalamprosespenyelesaianTotal/Jumlah

UOB Buana as defendant/

UOB Buana sebagai tergugat

15

4055

Criminal Law/

Pidana

-

--

UOB Buana as plaintiff/

UOB Buana sebagai penggugat

3

25

Civil Law/Perdata

Number of cases/Jumlah

749,7941,820,597768,295

1,052,302

PT BANK UOB BUANA50

Conflict-of-Interest TransactionsConflict-of-interesttransactionsaredefinedastransactionsthatresultedinconflictbetweentheeconomicinterestoftheBankandthepersonalinterestofitsCommissioners,Directors,shareholdersoraffiliatedparties.In2009,theBankhadnotransactionsthatresultedinconflict-of-interests.

Share and Bond Buy-backDuring2009,theBankdidnotconductanysharebuy-backtransaction.

On14July2009,theBankcompletedthebuy-backofitsSubordinatedDebtIissuedin2004,totallingRp300billion.

Political and Social Funding

TheBankisnotinvolvedinfundinganypoliticalacitivities.However,theBankhasanactivecorporatesocialresponsibilityprogramme,whichisdiscussedseparatelyundercorporatesocialresponsibilityinthisannualreport.

CompliancePursuanttoBankIndonesiaRegulationNo.1/6/PBI/1999ontheAssignmentofComplianceDirectorandImplementationofInternalAuditStandardsforPublicBanks,thefunctionsoftheComplianceDirectoraretoensurethetimelyandproperfulfilmentofallrulesandregulationsissuedbyvariousauthoritiesincludingBankIndonesia,andmonitortheBank’sbusinessandoperationsforcompliancewithinternalpoliciesandproceduresatalltimes.

Toensureindependenceandavoidanyconflictofinterests,theComplianceDirectorisnotinvolvedintheBank’sdailyoperationsbuthastherighttovetoanyoftheBank’sdecisionsorpoliciesthatisinviolationofapplicablelawsandregulations.TheComplianceDirectorisassistedbytheComplianceDivision.

GCG Self-AssessmentAsstipulatedbyBankIndonesiawithrespecttotheimplementationofGCGforcommercialbanks,theBankperiodicallyconductsself-assessments.In2009,itsself-assessmentresultsshowedthattheBank’sGCGimplementationscoredacompositevalueof1.60whichiscategorisedasGood.

Committees’ Reports

Committees under the Board of CommissionersTheBankhasestablishedtheAuditCommittee,RemunerationandNominationCommittee,aswellasRiskMonitoringCommitteetoassisttheBoardofCommissionersintheeffectivedischargeofspecificdutiesandresponsibilities.


Transaksi Benturan Kepentingan TransaksiBenturanKepentinganadalahtransaksiyangmengandungkonflikantarakepentinganekonomisBankdankepentinganekonomispribadiKomisaris,Direktur,pemegangsahamutamaataupihakterafiliasi.Sepanjangtahun2009,Banktidakterlibatdalamtransaksiyangberpotensimenimbulkanbenturankepentingan.

Pembelian Kembali Saham dan ObligasiSelamatahun2009,BanktidakmelakukanpembeliankembalisahamBank.

Padatanggal14Juli2009,Banktelahmelaksanakanpelunasanawal(opsibeli)terhadapseluruhObligasiSubordinasiIyangditerbitkantahun2004dengantotalsebesarRp300miliar.

Pemberian Dana untuk Kegiatan Politik dan Kegiatan SosialBanktidakterlibatdantidakpernahmemberikandanauntukkegiatanpolitik.Sebaliknya,Bankmemilikisejumlahkegiatanpelaksanaantanggungjawabsosial.Laporanselengkapnyamengenaihaltersebutdapatdilihatdalambagiantanggungjawabsosialperusahaandalamlaporantahunanini.

Kepatuhan SesuaidenganPeraturanBankIndonesiaNo.1/6/PBI/1999tentangPenugasanDirekturKepatuhandanPenerapanStandarFungsiAuditInternBankUmum,DirekturKepatuhanbertugasmelakukanpemantauansecaraberkalakepatuhanBankterhadapketentuaneksternaldaninternalyangberlaku,menjalankanprinsipkehati-hatiansertamenjagakepatuhanBankterhadapseluruhperjanjiandankomitmenyangdibuatolehBankkepadaBankIndonesiamaupunlembagaotoritaslainnya.

Untukmemastikanindependensidanmenghindaripotensibenturankepentingan,DirekturKepatuhantidakterlibatdalamkegiatanoperasionalperbankansehari-haritetapimemilikihakvetoterhadapkeputusanataukebijakanBankyangbertentangandenganhukumdanperaturanyangberlaku.Dalammenjalankantugasnya,DirekturKepatuhandibantuolehDivisiKepatuhan.

Pelaksanaan Self-AssessmentSejalandenganPeraturanBankIndonesiamengenaipenerapanGCGolehBankUmum,secaraberkalaBankmelaksanakanself-assessment.Berdasarkanself-assessmenttahun2009,nilaikompositBankadalah1,60denganpredikatBaik.

Laporan Komite

Komite-Komite yang melapor kepada Dewan KomisarisBanktelahmembentukKomiteAudit,KomiteRemunerasidanNominasisertaKomitePemantauRisikountukmendukungefektivitaspelaksanaantugasdantanggungjawabDewanKomisaris.

51PT BANK UOB BUANA

Audit CommitteeTheAuditCommitteedischargesitsspecificdutiesandresponsibilitiesincompliancewiththeAuditCommitteeCharter.Itsdutiesandresponsibilities,includethefollowing:

• ReviewingthefinancialinformationtobepublishedbytheBank;

• Assessingtheadequacyoftheinternalcontrolsystemforaccountingandmaterialcontrols;

• Reviewingauditplansandtheimplementationaswellasfollowinguponauditfindings;

• Reviewingtheappointment,re-appointmentandreleaseoftheexternalauditortoproviderecommendationtotheBoardofCommissionerstobereportedattheAGMS;

• Co-ordinatingwiththeRiskmonitoringCommitteetobuildcommonknowledgeontheBank’sriskmanagementframework,riskprofileandpriorities;

• ReviewingtheappointmentoftheHeadofInternalAudit;and

• ConductingotherfunctionsassignedbytheBoardofCommissioners.

Audit Committee StructureThemembersoftheAuditCommitteeasat31December2009wereasfollows:HeadofCommittee :RusdyDaryono (IndependentCommissioner)Members :WinnyWidya(IndependentParty) ThomasAbdon(IndependentParty)

Thestructure,composition,expertiseandindependenceoftheAuditCommitteeareinaccordancewiththerequirementsofBankIndonesia.

Profile of Audit Committee MembersRusdy Daryono ProfileofRusdyDaryonocanbefoundonpage23.

Winny WidyaAppointedasamemberoftheAuditCommitteeinJune2007.StartedhercareerasanInternalAuditoratPTLippoIndahinJakarta.In1980,shejoinedPTNationalUnionSteelJakartaasanAccountant.JoinedUOBBuanaandservedasHeadofAdministrationDivisionfrom1981to1995.HeadofInternalAuditDivisionfrom1995to1996andHeadofAccountingandFinancialDivisionfrom1996to2004.HoldsaBachelorofEconomicsmajoringinAccountingfromtheUniversityofIndonesia.

Komite AuditDalammenjalankantugas,tanggungjawabsertawewenangnya,KomiteAuditberpedomanpadapiagam(charter)KomiteAudityangmenguraikansecaraumumfungsidantanggungjawabKomiteAudit,yaitu:• Melakukanpenelaahanatasinformasikeuanganyangakan

dikeluarkanolehBank;• Melakukanpenelaahanatassistempengendalianinternal

akuntansidanpengendalianinternalyangmaterial;• Melakukanevaluasiatasperencanaandanpelaksanaanaudit

sertapemantauanatastindaklanjuthasilaudit;• Memberikanrekomendasiataspenunjukan,penunjukan

kembalidanpemberhentianAkuntanPublikdanKAPkepadaDewanKomisarisuntukdisampaikankepadaRUPSdanmemberikanpersetujuanatasKetentuanPenunjukan;

• MelakukankoordinasidenganKomitePemantauRisikountukmemilikipemahamanyangsamaataskerangkamanajemenrisikoBank,profilrisikodanprioritas;

• Melakukanrekomendasiataspenunjukan,pengundurandiriataupemberhentianKepalaSKAI;dan

• MelakukanfungsilainyangditugaskanolehDewanKomisaris.

Susunan Anggota Komite AuditSusunananggotaKomiteAuditpertanggal31Desember2009adalahsebagaiberikut:Ketua :RusdyDaryono (KomisarisIndependen) Anggota :WinnyWidya(PihakIndependen) ThomasAbdon(PihakIndependen) StrukturdankomposisianggotaKomiteAudittelahmemenuhiketentuanyangberlaku.SeluruhanggotaKomiteAuditmemenuhikriteriaindependensi,keahliandanintegritasyangdisyaratkan.

Profil Anggota Komite AuditRusdy DaryonoProfilRusdyDaryonodapatdilihatpadahalaman23.

Winny Widya DiangkatsebagaianggotaKomiteAuditsejakJuni2007.MengawalikarirnyasebagaiAuditorInternaldiPTLippoIndah,Jakartapadatahun1980dansebagaiAkuntandiPTNationalUnionSteel,Jakarta.BergabungdenganUOBBuanasebagaiKepalaDivisiAdministrasisejaktahun1981hingga1995,sebagaiKepalaUnitAuditInternalpadatahun1995hingga1996.KepalaDivisiAkuntansidanKeuangansejaktahun1996hingga2004.MeraihgelarSarjanaEkonomiJurusanAkuntansidariUniversitasIndonesia.

PT BANK UOB BUANA52

Thomas AbdonAppointedasamemberoftheAuditCommitteeinJune2007.StartedhiscareerasAccountantAssistantattheaccountingfirmofDrs.B.SoenastoinJakartain1965.In1969hejoinedABNAmroBankJakartawhereheheldseveralpositionsincludingHeadofAccountingDepartmentandInternalAuditSeniorOfficer.JoinedUOBBuana’sAccountingDivisionfrom2001toJune2007.HoldsaBachelorofEconomicsfromtheUniversityofIndonesia.

Audit Committee’s ReportTheworkingprogrammesoftheAuditCommitteeandtheirimplementationin2009includedthefollowing:


Thomas AbdonDiangkatsebagaianggotaKomiteAuditpadaJuni2007.MengawalikarirnyasebagaiAsistenAkuntandiKantorAkuntanDrs.B.SoenastodiJakartapadatahun1965.Padatahun1969,bergabungdenganBankABNAMROJakartadanmemegangbeberapaposisi,sepertiKepalaDepartemenAkuntansidan Internal Audit Senior Officer.BergabungdenganUOBBuanadiDivisiAkuntansisejaktahun2001hinggaJuni2007.MeraihgelarSarjanaEkonomidariUniversitasIndonesia.

Laporan Kerja Komite AuditBeberapaprogramkerjaKomiteAudityangterealisasisepanjangtahun2009,diantaranyaadalahsebagaiberikut:

Working Programmes/Program Kerja

ReviewofthefinancialinformationtobepublishedbytheBank/MenelaahinformasikeuanganyangakanditerbitkanolehBank

ReviewoftheBank’sfinancialstatementsbasedontheIndonesianAccountingStandards/MenelaahlaporankeuanganBankmengenaikesesuaiannyadenganPrinsip-PrinsipAkuntansiIndonesia

ReviewtheeffectivenessoftheBank’sinternalaccountingcontrolsystem,operationalcontrolandcompliance/Menelaahkeefektifansistemkendaliakuntasiinternalperusahaan,kendalioperasidankepatuhan

ReviewcontrolandadministrativeaspectofoverallBank’soperation/MenelaahaspekpengendaliandanadministratifdarioperasiBanksecarakeseluruhan

Ensurethatauditinternalhasbeendeterminedappropriatelywithsufficientpositioninthecompany/Memastikanbahwafungsiauditinternaltelahditerapkandengantepatdanmemilikiposisiyangmemadaididalamperusahaan

Performselectiononappointmentofindependentauditor,discussiononthescope,planandriskofaudit/Melakukanseleksipenunjukanauditorindependen,pembahasanruanglingkup,rencanadanrisikopemeriksaan

ReviewfollowupofDirectorsontheauditfindingsfrominternalauditor,independentauditorandBankIndonesia/MemantautindaklanjutDireksiatastemuanauditbaikdariauditorinternal,auditorindependenmaupunBankIndonesia

Implementation/Realisasi

Conductedreviewbyholdingameetingtodiscusstheinformationtobepublishedinthefinancialreport/Kajiandilakukandenganmenyelenggarakanrapatuntukmembahaslaporankeuanganyangakandipublikasikan

HeldameetingwiththemanagementandindependentauditortodiscussandreviewtheappropriatenessoftheBank’sfinancialstatementsanditscompliancewiththeIndonesianAccountingStandards/KajiandilakukandenganmenyelenggarakanrapatdenganpihakManajemendanAuditorIndependenuntukmembahaskewajaranlaporankeuanganBankdankesesuaianterhadapprinsip-prinsipakuntansiIndonesia

Heldameetingtodiscusstheissueswithrelateddivisions/Telahdilakukanrapatdandiskusidengandivisi-divisiterkait

Heldmeetingsanddiscussionswithrelateddivisions/Telahdilakukanrapatdandiskusidengandivisi-divisiterkait

Reviewed2009InternalAuditPlanning,acceptedandprovidedrecommendationand/orcommentsoverinternalauditreports/Menelaahrencanaauditinternaltahun2009sertamenerima,memberikanrekomendasidanataukomentarataslaporanauditinternal

SelectionwasperformedinApril2009toberecommendedtotheBoardofCommissionersandGeneralMeetingofShareholders/SeleksidilakukanpadabulanApril2009untukdirekomendasikankepadaDewanKomisarisdanRUPS

PerformedreviewanddiscussionwithDirectorandComplianceDivision,InternalAuditDivisionandotherrelateddivisions/MelakukanevaluasidandiskusidenganDirektur,DivisiKepatuhan,DivisiAuditInternaldandivisiterkaitlainnya

53PT BANK UOB BUANA

Audit Committee MeetingsIn2009,theAuditCommitteeheld23meetingswithallCommitteemembersandrepresentativesofallrelateddivisionswhenevernecessary.MinutesofthemeetingswerewelldocumentedandresolutionsservedasrecommendationstotheBoardofCommissioners.

Remuneration and Nomination CommitteeTheRemunerationandNominationCommitteeisresponsiblefor:

RelatedtotheRemunerationPolicy:• Evaluatingtheremunerationpolicy;and• ProvidingrecommendationstotheBoardofCommissioners

concerningthe: -RemunerationpolicyfortheBoardofCommissionersand

BoardofDirectorsforsubmissiontotheGeneralMeetingofShareholders;and

-RemunerationpolicyforexecutiveofficersandemployeesforsubmissiontotheBoardofDirectors.

RelatedtotheNominationPolicy:• Formulatingandprovidingrecommendationonthesystem

andprocedurefortheselectionand/orsuccessionofCommissionersandDirectorstotheBoardofCommissionersforsubmissiontoGeneralMeetingofShareholders;

• ProvidingrecommendationoncandidatesfortheCommissionersand/orDirectorstotheBoardofCommissionersforsubmissiontoGeneralMeetingofShareholders;and

• ProvidingrecommendationonIndependentPartiesforappointmentasmembersoftheAuditCommitteeandRiskMonitoringCommitteetotheBoardofCommissioners.

Remuneration and Nomination Committee StructureThemembersoftheRemunerationandNominationCommitteeareasfollows:Chairman :AswinWirjadi (IndependentCommissioner)Member :LeeChinYongFrancis (VicePresidentCommissioner) RoyFahrizalPermana (ExecutiveOfficer,HeadofCompensation

andBenefitDepartment)

Thestructure,composition,expertiseandindependenceoftheRemunerationandNominationCommitteeareinaccordancewiththerequirementsofBankIndonesia.

Rapat Komite AuditSelamatahun2009,KomiteAudittelahmenyelenggarakan23kalirapatyangdihadiriolehseluruhanggotaKomitedanperwakilandaridivisi-divisiterkaitjikadiperlukan.HasilrapatKomiteAuditmerupakanrekomendasiyangdapatdimanfaatkansecaraoptimalolehDewanKomisarisdandidokumentasikandenganbaik.

Komite Remunerasi dan Nominasi KomiteRemunerasidanNominasibertanggungjawabpalingkurang:

TerkaitdenganKebijakanRemunerasi:• Melakukanevaluasiterhadapkebijakanremunerasi;dan• MemberikanrekomendasikepadaDewanKomisaris

mengenai: -KebijakanremunerasibagiDewanKomisarisdanDireksi

untukdisampaikankepadaRapatUmumPemegang Saham;dan

-Kebijakanremunerasibagipejabateksekutifdanpegawai secarakeseluruhanuntukdisampaikankepadaDireksi.

TerkaitdenganKebijakanNominasi:• Menyusundanmemberikanrekomendasimengenaisistem

sertaprosedurpemilihandan/ataupenggantianDewanKomisarisdanDireksikepadaDewanKomisarisuntukdisampaikankepadaRapatUmumPemegangSaham;

• MemberikanrekomendasimengenaicalonanggotaDewanKomisarisdan/atauDireksikepadaDewanKomisarisuntukdisampaikankepadaRapatUmumPemegangSaham;dan

• MemberikanrekomendasimengenaiPihakIndependenyangakanmenjadianggotaKomiteAuditdanKomitePemantauRisikokepadaDewanKomisaris.

Susunan Anggota Komite Remunerasi dan NominasiSusunananggotaKomiteRemunerasidanNominasiadalahsebagaiberikut:Ketua :AswinWirjadi, (KomisarisIndependen)Anggota :LeeChinYongFrancis, (WakilKomisarisUtama) RoyFahrizalPermana, (PejabatEksekutif,KepalaDepartemen

Compensation & Benefit)

Strukturdankomposisi,keahlianandindependensianggotaKomiteRemunerasidanNominasitelahmemenuhiketentuanBankIndonesia.

PT BANK UOB BUANA54


Profiles of Remuneration and Nomination CommitteeAswin Wirjadi ProfileofAswinWirjadicanbefoundonpage24.

Lee Chin Yong FrancisProfileofLeeChinYongFranciscanbefoundonpage22.

Roy Fahrizal PermanaJoinedUOBBuanaasHeadofCompensation&Benefitin2009.StartedhisprofessionalcareerasSeniorAnalyst,HumanResourcesSystem&Development,atPTTexmacoin1998.JoinedPTBankNiagaTbkasHumanResourcesPerformanceManagement&AdministrationDepartmentHeadfrom2003to2008.ServedasSeniorSpecialistofHumanResourcesCompensation&BenefitatPTBakrieTelecomTbkfrom2008to2009.

Remuneration and Nomination Committee’s ReportIn2009,theCommitteere-shuffleditscompositionofmembers.TheCommitteealsomadechangestothepoliciesandproceduresaswellasrefinedtheregulationsandcodeofconductoftheRemunerationandNominationCommitteewhichweresubsequentlyapprovedbytheBoardofCommissionerson11December2009.

Remuneration and Nomination Committee MeetingsTheRemunerationandNominationCommitteeholdsitsmeetingwhenevernecessary.MinutesofthemeetingswerewelldocumentedandresolutionsservedasrecommendationstotheBoardofCommissioners.

Risk Monitoring CommitteeTheCommittee’sresponsibilitiesareasfollows:• Evaluatingtheappropriatenessofriskmanagementpolicies

andtheirimplementation;

• MonitoringandevaluatingtheperformanceoftheRiskManagementCommittee;and

• MonitoringandevaluatingtheperformanceoftheRiskManagementDivision.

Structure of Risk Monitoring Committee ThemembersoftheRiskMonitoringCommitteeasat31December2009wereasfollows:Chairman :WayanAlitAntaraChairman (IndependentCommissioner)Member :ThomasAbdon(IndependentParty) INyomanDuari(IndependentParty)

Thestructure,composition,expertiseandindependenceoftheRiskMonitoringCommitteeareinaccordancewiththerequirementsofBankIndonesia.

Profil Anggota Komite Remunerasi dan NominasiAswin Wirjadi ProfilAswinWirjadidapatdilihatpadahalaman24.

Lee Chin Yong FrancisProfilLeeChinYongFrancisdapatdilihatpadahalaman22.

Roy Fahrizal PermanaBergabungdenganUOBBuanasejaktahun2009sebagaiKepalaDepartemenCompensation & Benefit.MengawalikarirnyadiPTTexmacosebagaiSenior Analyst, Human Resources System & Development,padatahun1998.BergabungdenganPTBankNiagaTbkpadatahun2003-2008sebagaiHuman Resources Performance Management & Administration Departement Head.MenjabatsebagaiHuman Resources Compensation & Benefit Senior SpecialistdiPTBakrieTelecomTbkpadatahun2008-2009.

Laporan Kerja Komite Remunerasi dan NominasiPadatahun2009,KomitetelahmelakukanperubahansusunananggotasehubungandenganpenambahanKomisarisIndependenBank.Selainitu,KomitejugatelahmelakukanpembaharuantatatertibdanpedomankerjaKomiteRemunerasidanNominasiyangtelahdisahkanolehDewanKomisarispadatanggal11Desember2009.

Rapat Komite Remunerasi dan Nominasi KomiteNominasidanRemunerasimengadakanrapatsesuaidengankebutuhan.HasilrapatKomiteAuditmerupakanrekomendasiyangdapatdimanfaatkansecaraoptimalolehDewanKomisarisdandidokumentasikandenganbaik.

Komite Pemantau RisikoTugasdantanggungjawabKomiteantaralainmeliputi:• Melakukanevaluasitentangkesesuaianantarakebijakan

manajemenrisikodenganpelaksanaankebijakanmanajemenrisiko;

• MelakukanpemantauandanevaluasipelaksanaantugasKomiteManajemenRisiko;dan

• MelakukanpemantauandanevaluasipelaksanaantugasDivisiManajemenRisiko.

Susunan Anggota Komite Pemantau RisikoSusunananggotaKomitePemantauRisikoper31Desember2009adalahsebagaiberikut:Ketua :WayanAlitAntara (KomisarisIndependen)Anggota :ThomasAbdon(PihakIndependen) INyomanDuari(PihakIndependen) Struktur,komposisi,keahliandanindependensianggotaKomitePemantauRisikotelahmemenuhiketentuanBankIndonesia.

55PT BANK UOB BUANA

Profile of Risk Monitoring CommittteeWayan Alit Antara ProfileofWayanAlitAntaracanbefoundonpage24.

Thomas AbdonProfileofThomasAbdoncanbefoundonpage52.

I Nyoman Duari AppointedasamemberoftheRiskMonitoringCommitteein2009.StartedhiscareeratBankRakyatIndonesia(“BRI”)asDeputyGeneralManageroftheTrainingDivisionfrom2005to2007andDeputyRegionalManagerofBRIMakassarfrom2007to2008.HeisalsoaFreelanceTrainerandConsultantinJakarta.HoldsaBachelorinAgriculturalIndustryTechnologyfromtheBrawijayaUniversity,Malang,EastJava,andaMasterofBusinessAdministrationfromJohnM.OlinSchoolofBusiness,WashingtonUniversity,St.Louis,USA.

Risk Monitoring Committee’s ReportTheworkingprogrammesoftheRiskMonitoringCommitteeandtheirimplementationin2009includedthefollowing:

Risk Monitoring Committee MeetingsTheRiskMonitoringCommitteeheldthreemeetingssinceitsformationon8June2009.MinutesofthemeetingswerewelldocumentedandrecommendationsweremadetotheBoardofCommissioners.

Committees under the Board of DirectorsTheBoardofDirectorshasestablishedtencommitteestoassistinandproviderecommendationsonmattersrelatingtothedutiesandresponsibilitiesoftheBoard.Thedutiesandresponsibilitiesofeachcommitteeareexplainedbelow:

Profil Anggota Komite Pemantau RisikoWayan Alit AntaraProfilWayanAlitAntaradapatdilihatpadahalaman24.

Thomas AbdonProfilThomasAbdondapatdilihatpadahalaman52.

I Nyoman Duari DiangkatmenjadianggotaKomitePemantauRisikosejaktahun2009.MengawalikarirnyadiBankRakyatIndonesia(BRI)JakartasebagaiDeputy General ManagerDivisiTrainingsejaktahun2005hingga2007danDeputy Regional Manager di BRI Makassardaritahun2007hingga2008.BeliaujugasebagaiFreelance Trainer danKonsultandiJakarta.MeraihgelarsarjanadibidangTeknologiIndustriPertaniandariUniversitasBrawijaya,Malang,JawaTimur,danMasterofBusinessAdministratondariJohnM.OlinSchoolofBusiness,WashingtonUniversity,St.Louis,USA.

Laporan Kerja Komite Pemantau RisikoBeberapaprogramkerjaKomitePemantauRisikoyangterealisasisepanjangtahun2009,diantaranyaadalahsebagaiberikut:

Rapat Komite Pemantau RisikoRapatKomitePemantauRisikotelahdilaksanakansebanyaktigakalisejakpembentukanKomitepadatanggal8Juni2009.HasilrapatKomitePemantauRisikodidokumentasikandenganbaikdanmerupakanrekomendasiyangdapatdimanfaatkansecaraoptimalolehDewanKomisaris.

Komite-Komite yang melapor kepada DireksiDireksitelahmembentuksepuluhkomiteyangberfungsimendukungefektifitaspelaksanaantugasdantanggungjawabDireksi.Tugasdantanggungjawabdarimasing-masingkomiteadalahsebagaiberikut:

Working Programmes/Program Kerja

Evaluationofriskmanagementpoliciesandtheirimplementation/EvaluasidanKebijakanManajemenRisikodanimplementasinya

EvaluationoftheperformanceoftheRiskManagementCommittee/EvaluasipelaksanaantugasKomiteManajemenRisiko

EvaluationontheperformanceofRiskManagementDivision/EvaluasipelaksanaantugasDivisiManajemenRisiko

Implementation/Realisasi

HeldmeetingstodiscusstheBank’sriskmanagementpoliciesandidentifyareasthatneededtobeaddressed/TelahdilaksanakanrapatgunamembahaskebijakanManajemenRisikoBankdanmengindentifikasihal-halyangperlumendapatperhatian

HeldmeetingstoevaluatetheperformanceoftheRiskManagementCommitteeandidentifyareasthatneededtobeaddressed/TelahdilakukanrapatgunamengevaluasipelaksanaantugasKomiteManajemenRisikodanmengindentifikasihal-halyangperlumendapatperhatian

HeldmeetingstoevaluatetheperformanceoftheRiskManagementDivisionandidentifyareasthatneededtobeaddressed/TelahdilakukanrapatgunamengevaluasipelaksanaantugasDivisiManajemenRisikodanmengindentifikasihal-halyangperlumendapatperhatian

PT BANK UOB BUANA56

Executive CommitteeTheCommitteeisresponsiblefor:• Formulatingandevaluatingpoliciestomeetthemediumand

andlong-termgoalsoftheBank;• Reviewingthebusinessplanandbudget;• Formulatinghumanresourcepolicy;• Reviewingandapprovingrecommendationsand/orproposals

relatedtothepurchaseand/orsaleoftheBank’sfixedassets,inventory,andprocurementconsistentwithprevailingrulesandregulations;and

• Determiningtradinglimitsaswellasformulatingpoliciesandguidelinesrelatedtotreasuryandcorporateinvestment.

Structure of Executive CommitteeThePresidentDirectoristheheadoftheCommitteeaswellasitspermanentmember.TheVicePresidentDirectoristheCommittee’spermanentmemberaswellasthedeputyheadwhowillrepresenttheChairmanoftheCommitteeatmeetingsinhisabsence.TheCorporateServicesDirectorisapermanentmember.OneotherDirectorisco-optedintothecommitteeasandwhenhis/herareaofresponsibilityisdiscussed.

Executive Committee MeetingsTheExecutiveCommitteemeetsweeklyorwhenevernecessary.MinutesofthemeetingswerewelldocumentedandresolutionsservedasrecommendationstotheBoardofDirectors.

Asset and Liability Committee TheAssetandLiabilityCommittee(“ALCO”)isresponsiblefor:• Monitoringtheeffectivenessofriskmanagementframework

formarketandliquidityrisks;• SupportthemarketriskpolicyforapprovalbytheBoardof

Directors/ExecutiveCommittee;• Givingapprovalonmarketriskpolicyforseniormanagement;

• Developingandimplementingdisciplinaryguidelinesfornon-compliancewithriskpoliciesandagreedlimits;

• ReviewingpricingstrategyfortheBank’sassetsandliabilities;

• Determiningguidelinesforfundacquisitionandmoneymarket;

• ReviewingpoliciesandstrategyrelatedtoAssetLiabilityManagement(“ALM”);and

• Developingguidelinesfornewproductsandactivities.

Komite EksekutifKomiteEksekutifbertanggungjawabantaralain:• Merumuskandanmengulasmasalahkebijakanuntuk

mencapaitujuanjangkamenengahdanpanjangBank;• Mengulasrencanadananggaranbisnis;• Merumuskankebijakansumberdayamanusia;• Menelaahdanmemutuskanusulan-usulanataupermohonan

mengenaipembelianataupenjualanaktivatetapBank,inventarisBank,pengadaanbarangdanjasalainnyasesuaiketentuanyangberlaku;dan

• MenetapkanbatasperdagangansertakebijakandanpedomanyangberhubungandengankegiatantresuridaninvestasiBank.

Susunan Anggota Komite EksekutifDirekturUtamasebagaiketuamerangkapanggotatetap.WakilDirekturUtamasebagaianggotatetapmerangkapsebagaiketuasementarajikaKetuaKomiteberhalangan.DirekturPelayananKorporasisebagaianggotatetap.SatuDirekturlainnyayangmemilikiketerkaitandenganbidangtugasyangakandibahasataudiputuskan.

Rapat Komite EksekutifKomiteEksekutifmengadakanpertemuansecaramingguanatausetiapsaatbiladiperlukan.HasilrapatKomiteEksekutifmerupakanrekomendasikanyangdapatdimanfaatkansecaraoptimalolehDireksidandidokumentasikandenganbaik.

Komite Aktiva dan PasivaKomiteAktivadanPasivabertangungjawab:• Memantauefektivitasstrukturmanajemenrisikountukrisiko

pasardanlikuiditas;• MendukungkebijakanrisikopasaruntukdisetujuiDireksi/

KomiteEksekutif;• Menyetujuikebijakanrisikopasaruntuktingkatmanajemen

senior;• Mengesahkanpedomankedisiplinanuntukketidak-patuhan

terhadapkebijakan-kebijakanrisikodanlimityangtelahditetapkan;

• Mengkajidanmemastikanstrategipenetapanhargaaktivadanpasiva;

• Menetapkanpedomanuntukakuisisidanadanpasaruang;

• MengkajisetiapperkembanganketentuandanperaturanterkaityangmempengaruhistrategidankebijakanAssetLiabilitiesManagement(“ALM”);dan

• Memberikanarahanataspermasalahanterkaitprodukdanaktivitasbaru.


57PT BANK UOB BUANA

Structure of ALCO HeadofCommittee :PresidentDirectorDeputyHead :VicePresidentDirectorSecretary :RiskManagementDivisionHeadPermanentMembers :CommercialBankingDirector PersonalFinancialServicesDirector CorporateServicesDirector GlobalMarketsandInvestment ManagementDirectorAlternateMembers:RetailBusinessDivisionHead LargeCommercialBusiness DivisionHead Small&MediumEnterprise DivisionHead Deposit,Insurance&Investment DivisionHead Accounting&Finance DivisionHead GlobalMarkets&Investment ManagementGroupHead

ALCO MeetingsTheCommitteemeetsatleastonceamonthorwhenevernecessaryonmattersrelatedtotheIndonesianeconomy,theBank’sstatusandriskprofiles,particularlyonmarketandliquidityrisks.

Risk Management CommitteeTheRiskManagementCommitteeisresponsiblefor:• Recommendandsupporttheriskmanagementstrategy,

policiesandguidelinestobeimplementedwithintheBank,forapprovalbytheBoardofCommissioners;

• Endorse/approvetheenhancementofriskmanagementimplementation;

• Endorse/approvetheriskmanagementframework&methodologies;

• EvaluatetheBank’scapabilitytooperateunderstressedconditioninrelationtotheadequacyofitscapitalandreserve;

• AssessandevaluatetheadequacyoftheBank’sinternalcapitaltomaintainthecapitaladequacyratio(“CAR”)basedonBank’sriskprofile;

• EnsuretheBank’sriskprofileiswithinriskappetite;and

• Ensurethatrisksareproperlymeasuredandcommensuratewithreturnsgenerated.

Susunan Anggota Komite Aktiva dan PasivaKetua :DirekturUtamaWakilKetua :WakilDirekturUtamaSekretaris :KepalaDivisiManajemenRisikoAnggotaTetap :DirekturPerbankanKomersial DirekturPelayananKeuangan

Personal DirekturPelayananKorporasi DirekturPasarGlobaldan

ManajemenInvestasiAnggotaTidakTetap :KepalaDivisiBisnisRitel KepalaDivisiBisnisKomersialBesar KepalaDivisiBisnisUsahaKecil& Menengah KepalaDivisiDeposit,Insurance & Investment KepalaDivisiAkutansi&Keuangan KepalaGrupPasarGlobal& ManajemenInvestasi

Rapat Komite Aktiva dan PasivaKomiteAktivadanPasivemengadakanrapatminimalsatukalidalamsebulanataudisesuaikandengankeperluanterkaitkondisiperekonomian,kondisiBankdanprofilrisikoBankterutamarisikopasardanlikuiditas.

Komite Manajemen RisikoKomiteManajemenRisikobertanggungjawab:• Merekomendasikandanmendukungstrategi,kebijakandan

pedomanmanajemenrisikountukdapatditerapkansecaramenyeluruhpadaorganisasibankuntukmemperolehpersetujuandariDewanKomisaris;

• Mendukung/menyetujuirencanaperbaikandanpengembanganmanajemenrisikoBank;

• Mendukung/menyetujuikerangkakerjadanmetodologimanajemenrisikoBank;

• MengevaluasikemampuanBankuntukberoperasipadakondisidibawahtekanansehubungandengankecukupanmodaldancadangan;

• MenilaidanmengevaluasikecukupanmodalinternalbankuntukmenyakinkantingkatkecukupanmodalBanksecaramenyeluruhberdasarkanprofilrisikoyangdimiliki;

• MemastikanbahwaportofoliorisikoBankmasihberadadalambatastingkatrisikoyangtelahditentukan;dan

• Memastikanadanyakeseimbanganyangmemadaiantararisikoyangdiambildenganpendapatanyangdihasilkanmelaluiprosespengukuranyangtepat.

PT BANK UOB BUANA58


Susunan Anggota Komite Manajemen RisikoKetua :DirekturUtamaWakilKetua :WakilDirekturUtamaAnggotaTetap :DirekturKepatuhan KepalaDivisiManajemenRisiko DirekturJaringanPengirimandan Operasional DirekturPelayananKorporasiAnggotaTidakTetap :DirekturatauKepalaUnitKerjayang memilikiketerkaitandenganpokok bahasanrapat

Rapat Komite Manajemen RisikoRapatKomiteManajemenRisikodiselenggarakansetiaptigabulansekaliatausewaktu-waktujikadibutuhkan.

Komite Kebijakan KreditKomiteKebijakanKreditbertugasmemantaudanmengevaluasi:

• Perkembangandankualitasportofolioperkreditansecarakeseluruhan;

• Kebenaranpelaksanaankewenanganmemutuskanpenyediaandana;

• Kebenaranprosespemberian,perkembangandankualitaspenyediaandanayangdiberikankepadapihakyangterkaitdenganbankdandebitor-debitorbesartertentu;

• Ketaatanterhadapketentuanbatasmaksimumpemberiankredit;

• Ketaatanterhadapketentuanperundang-undangandanperaturanlainnyadalampelaksanaanpenyediaandana;

• Penyelesaiankreditbermasalahsesuaidenganyangditetapkandalamkebijaksanaanperkreditan;dan

• UpayaBankdalammemenuhikecukupanjumlahpenyisihanpenghapusanaktivaproduktif.

Susunan Anggota Komite Kebijakan KreditKetua :DirekturUtamaWakilKetua :WakilDirekturUtamaAnggota :DirekturPerbankanKomersial DirekturPelayananKeuanganPersonal KepalaGrupPenyetujuanKredit KepalaDivisiManajemenRisiko KepalaDivisiAuditInternal

Rapat Komite Kebijakan KreditKomiteKebijakanKreditmenyelenggarakanrapatsesuaikebutuhanBank.

Structure of Risk Management CommitteeHeadofCommittee :PresidentDirectorDeputyHead :VicePresidentDirectorPermanentMembers :ComplianceDirector RiskManagementDivisionHead DeliveryChannelsand OperationsDirector CorporateServicesDirectorAlternateMembers :DirectororbusinessunitHeadwhose areaofresponsibilityisrelevantto themeeting’sagenda

Risk Management Committee MeetingsTheRiskManagementCommitteeholdsonemeetingeverythreemonthsorwhenevernecessary.

Credit Policy CommitteeTheCreditPolicyCommitteeisresponsibleformonitoringandevaluatingtheBank’s:• Trendandqualityofoverallportfolio;

• Compliancewithcreditapprovalpoliciesandprocesses;

• Process,trendandqualityofcreditofferredtorelatedpartiesandtopdebtors;

• Compliancewithlegallendinglimit;

• Complianceofregulations;

• Complianceofcreditpolicyforsettlementofnon-performingloans;and

• Adequacyofprovision.

Structure of Credit Policy CommitteeHeadofCommittee : PresidentDirectorDeputyHead : VicePresidentDirectorMembers : CommercialBankingDirector PersonalFinancialServicesDirector CreditApprovalGroupHead RiskManagementDivisionHead InternalAuditDivisionHead

Credit Policy Committee’s MeetingTheCreditPolicyCommitteemeetswhenevernecessary.

59PT BANK UOB BUANA

Human Resources CommitteeThisCommitteeisresponsiblefor:• Harmonisinghumanresourcepoliciesandstrategiestomeet

theBank’scorporategoals;• Determiningasoundstrategyforsustaininganddeveloping

qualityhumanresources;• Discussingandintroducingimportanthumanresources

policies;and• Determiningprogrammestobedevelopedinlinewiththe

Bank’shumanresourcepolicy.

Structure of Human Resources CommitteeHeadofCommittee :PresidentDirectorMembers :VicePresident HumanResourcesDirector HumanResourcesDivisionHead

Human Resources Committee MeetingsTheCommitteemeetsatleasttwiceayearorwhenevernecessary.

Information Security Management Committee TheInformationSecurityManagementCommitteeisresponsiblefor:• ProvidingsecurityguidelinesfortheBank’sinformation

technology(“IT”);• SupervisingITsecurity,includingtheBank’sITassets;• ManagingtheBank’sITsecurityrisk;and• ReviewingtheITSecurityPolicyandgivingapprovaltoany

proposals/ideasonbiggerITsecurityproject.

Structure of Information Security Management CommitteeTheCommitteecomprisesthe:ITDirectorITDivisionHeadInternalAuditDivisionHeadRiskManagementDivisionHead

Information Security Management Committee MeetingsTheCommitteemeetsasandwhenitisrequiredbymanagement.

Business Continuity Management CommitteeTheBusinessContinuityManagementCommitteeformulatespolicies,supervisesthedevelopmentandmonitoringofbusinesscontinuityimplementationandprovidessolutionsforimplementation.

Structure of Business Continuity Management CommitteeTheCommitteecomprises:DeliveryChannelsandOperationsDirectorGlobalMarketsandInvestmentManagementDirectorCorporateServicesDirectorITDirectorHumanResourcesDirector

Komite Sumber Daya ManusiaKomiteSumberDayaManusiabertugasuntuk:• Memastikankeselarasankebijakansumberdayamanusia

denganstrategidantujuanperusahaan;• Menetapkanstrategiuntukmempertahankandan

mengembangkansumberdayamanusiayangberkualitas;• Membahasdanmenyempurnakanberbagaikebijakanpenting

terkaitbidangsumberdayamanusia;dan• Menetapkanprogramyangakandijalankanberkaitandengan

kebijakansumberdayamanusia.

Susunan Anggota Komite Sumber Daya ManusiaKetua :DirekturUtamaAnggota :WakilDirekturUtama DirekturSumberDayaManusia KepalaDivisiSumberDayaManusia

Rapat Komite Sumber Daya ManusiaKomiteSumberDayaManusiamengadakanrapatsebanyakduakalidalamsatutahunatausewaktu-waktusesuaikebutuhanBank.

Komite Manajemen Keamanan Teknologi InformasiTugasdantanggungjawabKomiteManajemenKeamananTeknologiInformasi(“TI”)antaralain:• MemberikanarahkeamananTIuntukBank;

• MengawasikeamananTItermasukaset-asetTIBank;• MengelolarisikokeamananTIBank;dan• MeninjauulangKebijakanKeamananTIdanmemberikan

persetujuanpadagagasan/prakarsakeamananTIyangbesar.

Susunan Anggota Komite Manajemen Keamanan TIAnggotaKomiteterdiridari:DirekturTIKepalaDivisiTIKepalaDivisiAuditInternalKepalaDivisiManajemenRisiko

Rapat Komite Manajemen Keamanan TIRapatdilaksanakansesuaidengankebutuhanBank.

Komite Manajemen Kontinuitas BisnisKomiteManajemenKontinuitasBisnisbertanggungjawabterhadapperumusankebijakan,pengawasandanpemantauanperkembanganpelaksanaanManajemenKontinuitasBisnissertamemberikansolusijikaterdapatmasalah.

Susunan Anggota Komite Manajemen Kontinuitas BisnisAnggotaKomiteterdiridari:DirekturOperasional&JaringanPengirimanDirekturPasarGlobal&ManajemenInvestasiDirekturPelayananKorporasiDirekturTeknologidanInformasiDirekturSumberDayaManusia

PT BANK UOB BUANA60


Rapat Komite Manajemen Kontinuitas BisnisKomitemengadakanrapatsesuaidengankebutuhanBank.

Komite KreditKomiteKreditbertugasuntuk:• Memberikanpersetujuanataupenolakanataspermohonan

kreditsesuaibatasanwewenangyangtelahditetapkan;dan• MelakukankoordinasidenganKomiteAktivadanPasiva

dalamaspekpendanaan.

Susunan Anggota Komite KreditKetua :DirekturUtamaAnggota :WakilDirekturUtama DirekturPenyetujuanKredit DirekturPerbankanKomersial KepalaGrupPenyetujuanKredit

Rapat Komite KreditKomiteKreditmengadakanrapatberdasarkanpermohonanpemberiankredit.

Komite Teknologi InformasiKomiteTeknologiInformasibertugasantaralain:• MembantuBankdalammenetapkandanmengawasiinvestasi

bankdiTIdanbertanggungjawabdalampengembanganinfrastrukturdanstrategiteknologiBank;

• MenyusunformatkebijakandalamkaitandenganpemanfaatanTIsecaraoptimaldanefisien;dan

• MenetapkansuatukebijakanyangberkaitandenganhubunganantarunitkerjadalampemanfaatanTI.

Susunan Anggota Komite Teknologi InformasiAnggotaTetap:Ketua :DirekturUtamaWakilKetua :WakilDirekturUtamaSekretaris :DirekturTIAnggota :DirekturPelayananKeuanganPersonal DirekturJaringanPengiriman&Operasional DirekturPelayananKorporasi KepalaDivisiTI

AnggotaTidakTetap:Direkturataupimpinanunitkerjalainyangterkaitdenganpersoalanyangakandidiskusikan

Rapat Komite Teknologi InformasiPenyelenggaraanrapatKomiteTeknologiInformasidisesuaikandengankebutuhanBank.

Business Continuity Management Committee MeetingsTheCommitteemeetswhenevernecessary.

Credit CommitteeTheCreditCommitteeisresponsiblefor:• Approvingorrejectingcreditapplicationsandother loan-relatedmattersinlinewithitsauthorisationlimits;and• Co-ordinatingwithALCOonfundingmatters.

Structure of Credit CommitteeHeadofCommittee :PresidentDirectorMembers :VicePresidentDirector CreditApprovalDirector CommercialBankingDirector CreditApprovalGroupHead

Credit Committee MeetingsTheCommitteemeetswhenitneedstoapprovecreditrequests.

Information Technology CommitteeTheInformationTechnologyCommitteeisestablishedto:• DetermineandsupervisetheBank’sinvestmentinITandis

responsiblefortheBank’stechnologyinfrastructureandstrategy;

• DeveloppoliciesontheoptimumandefficientimplementationofIT;and

• DevelopsynergiesinITusageacrossworkingunitsintheBank.

Structure of Information Technology CommitteePermanentMembers:HeadofCommittee :PresidentDirectorDeputyHead :VicePresidentDirectorSecretary : ITDirectorMembers :PersonalFinancialServicesDirector DeliveryChannelsand OperationsDirector CorporateServicesDirector ITDivisionHeadAlternateMembers:Directororbusinessunitheadwhoseareaofresponsibilityisrelevanttothemeeting’sagenda

Information Technology Committee MeetingsTheCommitteemeetswhenevernecessary.

61PT BANK UOB BUANA

Komite Anti Money Laundering (“AML”)KomiteAMLbertanggungjawabuntuk:• Memberikanpersetujuanterhadapnasabahyang

dikategorikansebagaihigh-riskdenganinformasinegatif(adverse information);

• MenanganikonflikyangtimbulsehubungandenganprogramAnti Money Laundering and Countering the Financing of Terrorism (“AML-CFT”);dan

• MelakukankajiulangterhadaprisikoAML-CFT.

Susunan Anggota Komite AMLAnggotaKomiteterdiridari:Ketua :WakilDirekturUtamaWakilKetua :DirekturKepatuhanSekretaris :KepalaDivisiKepatuhanAnggota :DirekturJaringanPengiriman&OperasionalDirekturTIKepalaDivisiManajemenRisiko

Rapat Komite AMLRapatdiselenggarakansesuaikebutuhanBank.DalamhaliniDivisiKepatuhanberinisiatifmengadakanrapatsebagaimanamestinya.

Sekretaris Perusahaan

SekretarisPerusahaanmemilikitanggungjawabuntukmengkomunikasikankondisidankinerjaBankkepadamasyarakat,menyiapkanDaftarKhususSahamBank,menghadiridanmembuatrisalahRapatDewanKomisarisdanRapatDireksi,sertabertanggungjawabataspenyelenggaraanRapatUmumPemegangSaham.

Profil Sekretaris PerusahaanLinaBergabungdenganUOBBuanasejakMei2008.MengawalikarirnyapadaKantorAkuntanPublikHansTuanakotta&Mustofapadatahun2000hingga2002.BergabungdenganBankVictoriasejaktahun2002hinggaApril2008,denganjabatanterakhirsebagaiCorporate Secretary.MeraihgelarSarjanaEkonomidariUniversitasTarumanagara,Jakarta.

Pengawasan Internal

Audit InternalPelaksanaanfungsipemeriksaandilakukanmelaluipendekatanrisiko(Risk Assessment Approach)yangdijadikanlandasandalammelakukananalisis,menguji,danmempertimbangkanhal-halyangberkaitandengantugaspemeriksaan.

Selainitudilakukanevaluasion-sitedanmemberikankontribusiterhadappeningkatanprosespengelolaanrisiko,pengendalian,dangovernance,denganmenggunakanpendekatanyangsistematis,teraturdanmenyeluruh,yaituantaralain:

Anti-Money Laundering CommitteeTheAnti-MoneyLaundering(“AML”)Committeeisresponsiblefor:• Givingapprovaltohigh-riskcustomerswithunfavourable

backgroundinformation;

• ManagingconflictsrelatedtoAnti-MoneyLaunderingandCounteringtheFinancingofTerrorism(“AML-CFT”)programmes;and

• ReviewingAML-CFTrisks.

Structure of AML CommitteeTheCommitteecomprisesthe:HeadofCommittee :VicePresidentDirectorDeputyHead :ComplianceDirectorSecretary :ComplianceDivisionHeadMembers :DeliveryChannelsandOperations Director ITDirector RiskManagementDivisionHead

AML Committee MeetingsTheCommitteemeetswhenevernecessary.TheComplianceDivisionusuallyinitiatesthemeetings.

Corporate Secretary

ThemainfunctionoftheCorporateSecretaryistocommunicateinformationinrelationtotheBank’sfinancialstandingandperformancetorelevantparties,provideBank’sspecialshareholdersregistry,recordandpresentminutesofmeetingsoftheBoardofCommissionersandBoardofDirectors,aswellasco-ordinatetheGeneralMeetingofShareholders.

Profile of the Corporate Secretary Lina JoinedUOBBuanainMay2008.StartedhercareeratthepublicaccountingfirmofHansTuanakotta&Mustofafrom2000to2002.JoinedBankVictoriafrom2002toApril2008whereherlast-heldpositionwasCorporateSecretary.HoldsaBachelorofEconomicsfromtheTarumanegaraUniversity,Jakarta.

Internal Supervision

Internal AuditTheauditfunctionsarecarriedoutthroughtheRiskAssessmentApproachwhichformsthebasisfortheanalysis,examinationandreviewofmattersrelatedtoauditingandtheauditprocess.

On-siteevaluationisconductedandhascontributedtotheenhancementoftheriskmanagementprocess,controlandgovernancebyemployingasystematic,structuredandcomprehensiveapproach,whichcomprisesthefollowing:

PT BANK UOB BUANA62

• PengelolaanRisiko,mengidentifikasidanmengevaluasirisikosignifikandanmemberikankontribusiterhadappeningkatanpengelolaanrisikodansistempengendalianinternal;

• Pengendalianinternalyangefektifdengancaramengevaluasikecukupan,efisiensidanefektivitaspengendalian,sertamendorongpeningkatanpengendalianinternalsecaraberkesinambungan;dan

• Proses governance,menilaidanmemberikanrekomendasiyangsesuaiuntukmeningkatkanprosesgovernancedalammencapaitujuan.

Pengendalian InternalBankmenyadaripentingnyapenerapanpengendalianinternalyangkomprehensifterhadappertumbuhandankesinambunganperusahaan.Olehkarenaitukegiatanpengendalianinternalterusditingkatkanmelaluipengawasanintensifpadaberbagaiaspekpengendalianinternalyangmeliputiaspekfinansial,operasional,manajemenrisiko,manajemensisteminformasidankepatuhan.

Pelaksanaanpengendalianinternalyangefektifdapatmeminimalisirpotensikesalahanstruktural,penilaianyanglemah,kesalahanmanusia,kecurangan,kerugiandankesalahanlainyangdapatberakibatfataldanmengganggukinerjaBanksecarakeseluruhan.

Auditor Independen

BerdasarkanrekomendasiKomiteAuditdansebagaimanapersetujuanRUPST,BanktelahmenunjukKantorAkuntanPublikPurwantono,SarwokodanSandjajasebagaiauditorindependenuntukmengauditLaporanKeuanganBanktahunbuku2009.

AkuntanPublikdanKantorAkuntanyangditunjuktelahmenyelesaikantugasnyasesuaistandardanperjanjiankerjasertaruanglingkupaudityangtelahditetapkan.

Komunikasi Perusahaan dengan Pemegang Saham dan Publik

MelaluiDepartemenSekretariatKorporasi,BankmengkomunikasikaninformasimengenaiBanktermasuklaporankeuangandanlaporantahunanBankkepadapemegangsahamdanmasyarakat.Haltersebutantaralaindilakukanmelaluipublikasilaporankeuangansetiaptriwulan,press release,brosur,postermaupunmelaluisitusBankyaituwww.uobbuana.com.

Pedoman Perilaku

Bankmemilikipedomanperilakuyangmenjadistandaretikabagiseluruhkaryawan.SecaraberkalaBankmengkajikembaliisipedomanperilakutersebutdanmensosialisasikanyakepadakaryawansehinggapedomantersebutdapatmenjadipanduanbagikaryawandalambersikapdanberprilakusesuaiprinsip-prinsipmoralataunilaiyangtelahditetapkanolehBank.


• Riskmanagementforidentifyingandevaluatingsignificantriskswhichhascontributedtotheenhancementofriskmanagementandinternalcontrolsystem;

• Effectiveinternalcontrolthroughacontinuousreviewoftheadequacy,efficiencyandeffectivenessofcontrolsandsustainedimprovementintheinternalauditprocess;and

• Providingappropriaterecommendationstoimprovethegovernanceprocesstomeetgoals.

Internal ControlTheBankhasimplementedacomprehensiveinternalcontrolsystemtosupportthegrowthandsustainabilityofitsbusiness.Theinternalcontrolsystemcoversthefinancial,operational,riskmanagement,informationsystemmanagementandcomplianceaspectsofitsbusiness.

Theimplementationofaneffectiveinternalcontrolsystemandprocedureseekstominimiseerrorsarisingfromstructuralandhumancauses,suchaspoorjudgement,fraud,lossandotherirregularitieswhichaffecttheBank’sperformance.

Independent Auditor

TheBankhasappointedpublicaccountantPurwantono,SarwokoandSandjajaasitsindependentauditortoaudititsfinancialstatementsfor2009.TheappointmenthasbeengrantedapprovalattheAGMSbasedontherecommendationfromAuditCommittee.

Theappointedindependentauditorhasmetrelevantprofessionalstandardsdefinedinthescopeofworkandauditcoverage.

Communication with Shareholders and the Public

ThroughtheCorporateSecretary,theBankprovidesinformationandnotices,includingitsfinancialstatementsandannualreport,toitsshareholdersandthepublic.Suchcommunicationiscarriedoutthroughquarterlyfinancialreports,pressreleases,brochures,postersaswellastheBank’sofficialwebsitewww.uobbuana.com

Code of Conduct

TheBankhasestablishedaCodeofConductthatservesasasetofethicalstandardsforallemployeestoobserve.TheBankcarriesoutaregularreviewofthecontentoftheCodeandcommunicatesanyupdatetotheCodetostaffinatimelymanner.

63PT BANK UOB BUANA

Budaya Bank

Banktelahmenetapkandanmenyebarkannilai-nilaibudayaBankkepadaseluruhkaryawandengantujuanagarnilai-nilaitersebutdiamalkandalamorganisasi.Komponen-komponenbudayaBankterdiridari:

IntegritasMemilikimoralitastinggi,profesionaldansenantiasamemenuhikomitmenyangtelahdijanjikansertamengesampingkankepentinganpribadi.

Kerjasama TimSalingmembantudemitercapainyatujuanyangdiinginkandengantetapmemahamifungsidantugasmasing-masing.

Bertanggung jawabMenyelesaikantugasdenganbaikdanberdedikasitinggisesuaikewajibandankepercayaanyangdiberikan.

Perbaikan BerkesinambunganSenantiasamemotivasidiriuntukmeningkatkankompetensidanintegritassertamelakukanperubahan-perubahanyanglebihbaiksesuaidenganperkembanganjaman.

Proaktif MenjualAktifmenjualdanmempromosikanBanksehinggadapatmemberikansumbangsihterhadapterciptanyapertumbuhanusahayangbaik.

Corporate Culture

TheBankhasestablishedandimplementedasetofcorecorporatevaluestoallemployeesinordertoinstillastrongcorporateculturewithintheorganisation.Thecorevaluescomprise:

IntegrityObservinghighmoralandprofessionalstandardanddemonstratingfullcommitmenttotheBankonthetopofindividualselfinterest.

TeamworkEncouragingcollaborationandrespectbetweenunitsandfunctionstoachievecommongoals.

DedicationDisplayinginitiative,driveanddedicationtogiventasksandgoals.

Sustained ImprovementStrivingtocontinuallyenhancecompetencyandperformanceinlinewithchangingbusinessrequirementsandconditions.

Proactive SellingActivelypromotingandcontributingtotheperformanceandgrowthoftheBank.

PT BANK UOB BUANA64

Risk managementManajemen risiko

TheBankfacedexceptionalchallengesin2009fromthefalloutoftheglobalfinancialcrisisanduncertaineconomicconditions.

Insuchanenvironment,risksareoftendynamicandunpredictable.Thus,anintegrated,robustandholisticriskmanagementsystemandinfrastructurearekeytotheBank’sabilitytoeffectivelymanagerisksandprotectitscapitalandoptimisevaluecreation.

TheBankhasimplementedariskmanagementstrategythatisfocusedandprudentwithclearaccountability.Theriskmanagementframeworkandprocesseshavebeensetuptoanticipateanddealwithvariousexternalandinternalrisks.

UndertheBank’scorporategovernanceframework,ManagementisassistedbytheRiskManagementDivisionandvariouscommitteesundertheBoardofCommissioners(“BOC”)andtheBoardofDirectors(“BOD”),includingRiskManagementCommitteeandRiskMonitoringCommittee.TheRiskManagementCommitteeischairedbythePresidentDirectorandconsistsofkeydirectorsandexecutives.Thecommitteemeetsregularlytodeliberateonmattersrelatedtothekeyrisksunderitssupervision.Thekeyrisksare:creditrisk,marketrisk,operationalrisk,liquidityrisk,reputationrisk,compliancerisk,strategicriskandlegalrisk.TheRiskMonitoringCommittee,whichischairedbyanIndependentCommissioner,isresponsibleforevaluatingtheappropriatenessoftheriskmanagementpolicyanditsimplementation,andmonitoringandevaluatingtheeffectivenessoftheRiskManagementCommitteeandRiskmanagementDivision.

ForBASELIIimplementation,theBankhasimplementedStandardisedApproachforcreditriskandBasicIndicatorApproachforoperationalrisk.

TheRiskManagementDivision,whichisindependentofthebusinessunits,performstheprimaryrolesofimplementingriskmanagementstrategiesanddevelopingandmaintainingriskmanagementpoliciesandprocedures.RiskexposuresareanalysedandregularlyreportedtotheBOC,BODandvariousrelevantcommittees.

ThemajorrisksfacedbytheBankin2009areasfollows:

Bankmenghadapiberbagaitantanganluarbiasapadatahun2009sebagaiimbasdarikrisiskeuanganglobaldanketidakpastianekonomi.

Dalamkeadaansepertiini,risikoyangdihadapiseringkalibersifatdinamisdantidakdapatdiprediksi.Olehkarenanya,sistemdaninfrastrukturmanajemenrisikoyangterpadu,kuatdanbersifatmenyeluruhmemegangperananpentingbagiBankdalammengelolarisikosecaraefektifdanmelindungimodalyangadasertamemaksimalkanpertumbuhannilai.

Banktelahmenerapkanstrategimanajemenrisikoyangterfokusdanmengedepankanprinsipkehati-hatiandenganakuntabilitasyangjelas.Kerangkadanprosesmanajemenrisikotelahdibentukgunamengantisipasiberbagairisikoeksternaldaninternalyangmungkintimbul.

Berdasarkanpadakerangkatatakelolaperusahaanyangbaik,pihakmanajemendibantuolehDivisiManajemenRisikodankomite-komite,sepertiKomitePemantauRisikoyangbertanggungjawabkepadaDewanKomisarisdanKomiteManajemenRisikoyangbertanggungjawabkepadaDireksi.KomiteManajemenRisikodiketuaiolehPresidenDirekturdanberanggotakanbeberapadireksidanpimpinanunitkerjaterkait.Komiteinisecararutinmengadakanrapatuntukmembahasberbagaiisuterkaitdenganberbagairisikoyangadadalampengawasannya.Berbagairisikotersebutmencakuprisikokredit,risikopasar,risikooperasional,risikolikuiditas,risikoreputasi,risikokepatuhan,risikostrategisdanrisikohukum.KomitePemantauRisikoyangdiketuaiolehseorangKomisarisIndependen,bertanggungjawabuntukmelakukanevaluasiataskesesuaianantarakebijakanrisikomanajemendanpelaksanaannya,danmelakukanpemantauansertaevaluasiatasefektivitasdariKomiteManajemenRisikodanDivisiManajemenRisiko. SehubungandenganpenerapankebijakanBASELII,BanktelahmenerapkanStandardised ApproachuntukrisikokreditdanBasic Indicator Approachuntukrisikooperasional.

DivisiManajemenRisiko,yangmerupakanunitkerjaindependen,memilikiberbagaiperanutamadalammelaksanakanstrategimanajemenrisikodanmenyusunsertamelaksanakanberbagaikebijakandanprosedurmanajemenrisiko.EksposurrisikodianalisadansecarateraturdilaporkankepadaDewanKomisaris,Direksidanberbagaikomiteyangrelevan.

BerbagairisikoutamayangdihadapiBanksepanjangtahun2009adalahsebagaiberikut:

65PT BANK UOB BUANA

Credit Risk

Creditriskisdefinedastheriskoflossarisingfromanyfailurebyaborroweroracounterpartytofulfillitsfinancialobligationsasandwhentheyfalldue.Theseobligationsmayarisefromon-balancesheetoroff-balancesheetexposuressuchasdirectlending,tradefinance,receivablesunderderivativeandforeignexchangecontractsandothercreditrelatedactivities.Businessunitshaveprimaryresponsibilitiesfortheday-to-dayactivemanagementofcreditrisk.

Credit Risk Policies and ProcessesTheBankestablisheswell-definedcreditriskacceptanceparameters,policesandprocedurestoensurethatawelldiversifiedandhighqualitycreditportfolioismaintained.CreditRiskManagement(“CRM”)Unitprovidesindependentoversightofcreditriskandisresponsiblefortheanalysisandreportingofallelementsofcreditrisk.CRMdevelopsacomprehensivesetofcreditpoliciesandguidelinesandactivelyengagesbusinessunitsoncreditriskrelatedmatters;focusingonfacilitatingbusinessdevelopmentwithinaprudent,consistentandefficientcreditriskmanagementframework.Otherresponsibilitiesincludemonitoringandreviewingcreditriskexposures,performinganalysisoncreditportfolioperformanceforfine-tuningpoliciesandriskacceptancecriteriaaswellaspreparingvariouscreditriskrelatedreportstoManagement.

Independent Credit ApprovalTomaintainindependenceandintegrityofthecreditapprovalprocess,theCreditApprovalfunctionissegregatedfromcreditorigination.Delegationofcreditdiscretionarylimitsfollowsastringentprocessthattakesintoconsiderationtheexperience,seniorityandtrackrecordoftheapprovingofficers.Allcreditapproversareguidedbycreditpoliciesandcreditacceptanceguidelines.Thesecreditpoliciesandguidelinesareperiodicallyreviewedtoensuretheircontinuedrelevance.

Credit Risk MonitoringTheBankhasinplacearigorousprocesstoregularlyreview,monitorandreportcreditportfolioqualitywhichincludecreditriskconcentration(byborrowers,obligors,industries,collateralsandcountries),levelofnon-performingloansaswellasadequacyofprovisions.

Credit Risk MitigationAsafundamentalcreditprinciple,theBankdoesnotgrantcreditfacilitiessolelyonthebasisofcollateralprovided.Allcreditfacilitiesaregrantedbasedonthecreditstandingoftheborrower,sourceofrepaymentanddebtservicingability.Collateralistakenwheneverpossibletomitigatethecreditriskassumed.Themarketvalueofcollateralismonitoredperiodically.Thefrequencyofvaluationdependsonthetype,liquidityandvolatilityofthecollateralvalue.

Risiko Kredit

Risikokreditadalahrisikoyangtimbuldarikegagalanseorangdebiturataucounterparty untukmemenuhikewajibanmerekaketikajatuhtempo.Berbagaikewajibaninidapattimbuldariberbagaitransaksion-balance sheet maupunoff-balancesheetsepertikreditlangsung,trade finance,piutangdarikontrakderivativedankontrakvalutaasingsertaberbagaikegiatankreditlainnya.Unitbisnismemilikitanggungjawabuntukmengelolarisikokredit.

Kebijakan dan Proses Risiko Kredit Bankmenyusunberbagaiparameter,kebijakandanprosedurrisikokredityangdapatmemastikanbahwaportofoliokredittelahterdiversifikasidanberkualitastinggi.UnitManajemenRisikoKredit(“CRM”)melakukanpengawasanindependenatasrisikokreditdanbertanggungjawabatasanalisadanpelaporandarisemuaelemenrisikokredit.CRMmenyusunkebijakandanpedomankreditlengkapsertasecaraaktifbersama-samadenganunitbisnismembahasberbagaimasalahrisikokredit;memfokuskandiripadakegiatanfasilitasipengembanganusahadalamkerangkamanajemenrisikokredityangberhati-hati,konsistendanefisien.Berbagaitanggungjawablainmeliputipemantauandanevaluasieksposurrisikokredit,melakukananalisaataskinerjaportofoliokreditgunamemperbaikiberbagaikebijakandankriteriapenerimaanrisikosertamempersiapkanberbagailaporanrisikokreditkepadaManajemen.

Persetujuan Kredit IndependenGunamenjagaindependensidanintegritasdariprosespersetujuankredit,fungsiPersetujuanKreditdipisahkandariunitbisnis.Pelimpahankebijakanpemberianbataskreditmengikutiprosesketatyangmempertimbangkanpengalaman,senioritasdanrekamjejakdariparakaryawanyangditunjuk.Dalammelaksanakanpekerjaannya,merekadipanduolehberbagaikebijakandanpedomanperkreditan.Berbagaikebijakandanpedomankreditinisecarateraturdianalisakembaligunamemastikanrelevansinya.

Pemantauan Risiko KreditBanktelahmenyusunsebuahprosesketatyangsecarateraturmeninjau,memantaudanmelaporkankualitasportofoliokredityangmencakupkonsentrasirisikokredit(dariaspekpeminjam,obligor,industri,jaminandannegara),tingkatkreditbermasalahsertakecukupancadangan.

Pencegahan Risiko KreditDalamprinsipfundamentalkredit,Banktidakmemberikanfasilitaskredithanyaberdasarkanpadajaminanyangdiberikan.Semuafasilitaskredityangdiberikanberdasarkanpadareputasidaripeminjam,sumberpembayarancicilandankemampuanpembayarancicilan.Jaminanditerimagunameminimalisirrisikokredityangada.Nilaipasardarijaminantersebutdipantausecaraberkala.Frekuensidarivaluasitersebuttergantungpadajenis,likuiditasdanfluktuasidarinilaijaminan.

PT BANK UOB BUANA66

Asset Recovery ManagementTheestablishmentoftheAssetManagementSpecialDivisionin2008wastimelygiventheincreasedvolatilityexperiencedbythebankingindustry.Thisledtoimprovementinthehandlingofproblematiccreditandenhancedthemanagementofnon-performingloan(“NPL”).

ThehandlingofNPLsfallsintotwocategories:recoverableandnon-recoverable.RecoverableNPLsarehandledthroughdebtrestructuringorassetsettlement,whilenon-recoverabledistressedloansaredealtwiththroughcashsettlementorlitigation.

Market Risk

FluctuationsintheglobalmarketsandeconomicindicatorscreatepotentialmarketriskfortheBank.TheBankrecognisesandmanagesthepotentialnegativeimpactonitssecuritiesportfolioandnetforeigncurrencyreserves.

TheBankcontinuestoreviewtheeffectivenessofmarketriskpoliciesandproceduresandthelimitationsofriskmeasurementsandassessments.Thiskeymarketriskmeasurementincludesthedailyanalysisandmonitoringofthevalue-at-risk,whichcontrolsthetreasuryactivitiesinaccordancewithBASELIImarketriskregulations.

TheBankestablishesseveralpolicies,suchasAssetandLiabilitiesManagementPolicyandMarketLimitRiskManagement,inordertobettermeasureandassesstheriskprofile.TheBankalsohastheAssetandLiabilitiesCommitteetosupervisemarketandliquidityrisks.

Operational Risk

Operationalriskisdefinedastheriskoflossresultingfrominadequateorfailedinternalprocesses,peopleandsystemsorfromexternalevents.Potentiallossmaybeintheformoffinanciallossorotherdamages,forexample,lossofreputationandpublicconfidencethatwillimpacttheBank’scredibilityandabilitytotransact,maintainliquidityandobtainnewbusiness.

Operationalriskismanagedthroughaframeworkofpolicies,processesandproceduresbywhichbusinessunitsidentify,assess,monitorandcontrol/mitigatetheiroperationalrisks.

Adatabaseofoperationalriskeventsandlosseshasbeenestablished.Events/lossesareanalysedfortrendsandrootcausestoidentifycorrectiveactionstostrengthentheinternalcontrolenvironment.Aninsuranceprogrammeisinplacetoeffectivelymitigatetheriskofpotentialhigh-impactoperational

RiskmanagementManajemenrisiko

Manajemen Penyelamatan AsetSeiringdengandinamikadiduniaperbankan,BankmenilaibahwapembentukanDivisiSpecial Asset Management pada tahun2008merupakanlangkahyangtepat.Haliniberdampakpadaperbaikanpenanganankreditbermasalahsertapadapengelolaanposisi Non-Performing Loan.

Penanganankreditbermasalahterbagiatasduakategori:yangdapatditagihkembalidanyangtidakdapatditagihkembali.Bagikreditbermasalahyangmasihdapatditagihkembaliditanganidenganmengajukanrestrukturisasihutangataupembayarandenganaset.Sementara,bagikreditbermasalahyangtidakdapatditagihkembali,Bankmenggunakanpendekatanpenyelesaiansecaratunaiataumelaluijalurhukum.

Risiko Pasar

DinamikadibisnisperbankanglobaldanindikatorekonomimenimbulkanpotensirisikopasarbagiBank.BankmemilikipemahamandanmengelolapotensidampaknegatifdariportofoliosuratberhargadanposisidevisanetoBank.

Banksecaraberkesinambunganmelakuantinjauanatasefektivitasdarikebijakandanprosedurrisikopasarsertalimitataspengukurandanpenilaianrisiko.PengukuranatasberbagairisikopasarmencakupanalisadanpemantauanharianatasValue-at-Risk,yangmemantauberbagaikegiatantresurisesuaidenganketentuanrisikopasardariBASELII.

Banktelahmenerbitkanbeberapakebijakan,sepertiKebijakanManajemenAktivadanKewajibandanManajemenRisikoPembatasanPasargunamengukurdanmemantauprofilrisiko.BankjugamemilikiKomiteAktivadanPasiva/Asset and Liabilities Committeeyangbertugasmelakukanpengawasanterhadaprisikopasardanlikuiditas.

Risiko Operasional

Risikooperasionaladalahrisikokerugianyangtimbuldariketidaklengkapanataukegagalanprosesinternal,sumberdayamanusiadansistemataudariberbagaiperistiwaeksternal.Potensikerugiandapatterjadidalambentukkerugianfinansialatauberbagaikerugianlain,sepertireputasinegatifdanhilangnyakepercayaanpublikyangakanberdampakpadakredibilitasBankdankemampuannyauntukmelakukantransaksi,menjagalikuiditasdanmemperolehbisnisbaru.

Pengelolaanrisikooperasionaldilakukanmelaluiberbagaikebijakan,prosesdanproseduryangdilakukanolehunitbisnisdengancaramengidentifikasi,menilai,memantaudanmeminimalkanrisikooperasionalyangada.

Banktelahmemilikidatabaseyangberisiberbagaiperistiwarisikooperasionaldankerugianyangditimbulkan.Peristiwaataukerugiantersebutdianalisauntukmelihattrenddanpenyebabnyagunamengidentifikasitindakanpenyelamatandanmemperkuatkontrolinternal.Programasuransidipilihgunamencegahrisiko

67PT BANK UOB BUANA

losses.

Anewproduct/servicereviewprogrammeensuresthatrisksassociatedwiththeintroductionofnewproductsandservicesareidentified,analysedandaddressedpriortolaunchandissubjecttoperiodicreview.

Withtheincreasingneedtooutsourcefunctionsandservicestoexternalcontractorsandvendorsforcostandoperationalefficiency,theBank’soutsourcingpolicyandframeworkensuresthatoutsourcingrisksareadequatelyidentifiedandcontinuouslymanaged.

Effectivebusinesscontinuitymanagementstrategyandplanshavebeendevelopedandtestedtoensurepromptrecoveryofcriticalbusinessfunctionsintheeventofmajorbusinessand/orsystemdisruptions.

Liquidity Risk

TheBankmaintainssufficientliquiditytofunditsday-to-dayoperations,meetdepositwithdrawalsandloandisbursements,fundnewinvestmentsandrepayborrowings.Hence,liquidityismanagedinamannerthataddressesknownaswellasunanticipatedcashfundingneeds.

Liquidityriskismanagedinaccordancewithaframeworkofpolicies,controlsandlimitswhichensurethatfundingconcentrationsareminimised,sourcesandtermsoffundingarediversifiedandaportfolioofqualityandmarketabledebtsecuritiesismaintained.TheBankalsoproactivelymanagesitscoredepositbaseandensuresthatliquiditylimitsareadheredto.

Liquidityriskismeasuredandmanagedonaprojectedcashflowbasis.CashflowmismatchlimitsareestablishedtolimittheGroup’sliquidityexposure.TheBankalsoemploysliquidityearlywarningindicatorsandtriggerpointstosignalpossiblecontingencysituations.

Contingencyfundingplansareinplacetoidentifyliquiditycrisesusingaseriesofearlywarningindicators.Crisisescalationprocessesandvariousstrategies,includingfundingandcommunication,havebeendevelopedtominimisetheimpactofanyliquiditycrunch.

Strategic Risk

Inmanagingstrategicrisk,theBankusesprudentprinciplesandguidelinestoimplementcomprehensivemarketanalysistomonitorbusinessdevelopmentandindustryclimatetoassistthemanagementinmakingtherightdecision.TheBankalsomakesthoroughevaluationonworkprogrammesaswellascorporateactionsassociatedwithtarget,accomplishmentandalignment

secaraefektifdaridampakkerugianoperasionalyangbesar.

Evaluasiterhadapproduk/layananbarudilakukanuntukmemastikanbahwasemuarisikoyangberhubungandenganpeluncuranprodukdanlayananbaruberhasildiidentifikasi,dianalisadandiselesaikansebelumpeluncurandilakukandanwajibditinjausecaraberkala.

Dengansemakinmeningkatnyakebutuhanuntukmelakukanalihdayagunameningkatkanefisiensibiayadankegiatanoperasional,kebijakandankerangkaalihdayadariBankmemastikanbahwarisikoalihdayatelahdiidentifikasikandandikelolasecaraberkesinambungan.

Manajemenstrategidanrencanakelangsunganusahayangefektiftelahdisusundandiujigunamemastikanpemulihansegeradariberbagaifungsiutamabisnisjikaterjadigangguanyangseriusatasbisnisdan/atausistempadaBank. Risiko Likuiditas

Bankmenjagalikuiditasyangcukupgunamembiayaioperasionalharian,memenuhipenarikansimpanandanpemberianpinjamankepadanasabah,membiayaiinvestasibarusertamelunasipinjaman.Sehinggalikuiditasdikelolagunamengantisipasiberbagaihalyangdiketahuisertakebutuhandanayangtidakterantisipasi.

Risikolikuiditasdikelolasesuaidengankerangkakebijakan,pengawasandanbatasanyangmemastikanbahwakonsentrasipendanaanbersifatminimal,sumberdanjangkawaktupendanaantelahterdiversifikasidanadanyaportofoliosuratberhargahutangyangberkualitasdanmudahuntukdijual.Bankjugasecaraproaktifmengelolabasissimpananintidanmemastikanbahwabataslikuiditasyangadadipatuhi.

Likuiditasrisikodiukurdandikelolaberdasarkanproyeksiaruskas.Limitmismatcharuskasditentukangunamembatasieksposurlikuiditas.Bankjugamenggunakanindikatorperingatandinidantrigger pointsgunamemberikanperingatanjikaterdapatkemungkinansituasidarurat.

Rencanapendanaandaruratdisusungunamelakukanidentifikasiataskrisislikuiditasdenganmenggunakanberbagaiindikatorperingatandini.Proseseskalasikrisisdanberbagaistrategimencakuppendanaandankomunikasitelahdisusungunameminimalkandampakdaripenarikanlikuiditassecarabesar-besaran.

Risiko Strategis

Dalammengelolarisikostrategis,Bankmenggunakanprinsipkehati-hatiandanpedomanuntukmenerapkananalisapasaryangmendalamuntukmemantauperkembanganusahadaniklimusahasehinggapadaakhirnyadapatmembantumanajemenuntukmembuatkeputusanyangtepat.Bankjugamelakukanevaluasimenyeluruhterhadapberbagaiprogram

PT BANK UOB BUANA68

RiskmanagementManajemenrisiko

withtheBank’svisionandmission.

Reputational Risk

Reputationalriskistheadverseimpactonearnings,liquidityorcapitalarisingfromnegativestakeholderperceptionoropinionontheBank’sbusinesspractices,activitiesandfinancialcondition.TheBankhasaframeworkformanagingreputationalrisk.

Compliance Risks

TheBankidentifiedcompliancerisksassociatedtonon-compliancewithregulationsoncapitaladequacyratio,badcreditratio,LegalLendingLimit,minimumdepositrequirementandNetOpenPosition.Theviolationoftheserulescarriesariskofpenaltyorwarningfromtheregulatoryauthority.Non-compliancecouldalsoadverselyimpacttheBank’sreputationalrisk.

Inmanagingcompliancerisk,theBankemploysstrictinternalmonitoringandcontroltoensurethatbusinessprocessesoperateaccordingtoprescribedrulesandregulations.TheBankhasappointedaComplianceDirectorwhoassistedbytheComplianceDivisiontoidentifyviolationsinworkprocessesthatcouldcausefinancialdisruptionorimpacttheBank’sreputation.

Legal Risk

Legalriskarisesfromunenforceable,unfavorable,defectiveorunintendedcontracts;lawsuitsorclaims;developmentsinlawsandregulations;ornon-compliancewithapplicablelawsandregulations.BusinessunitsworkwiththeBank’slegalcounselandexternallegalcounseltoensurethatlegalriskiseffectivelymanaged.

WithsupportfromtheUOBGroup,theBankiscommittedtoimprovingitsriskmanagementcapabilitiesthroughenhancedframeworkdevelopment,infrastructureandprocesses.

kerjasertaaksikorporasiyangdikaitkandengantarget,potensipencapaiansertavisidanmisiBank.

Risiko Reputasi

Risikoreputasiadalahdampaknegatifterhadappendapatan,likuiditasataupeningkatanmodalyangditimbulkanolehpersepsiatauopininegatifdaristakeholderterhadapkegiatan,aktivitasdankondisikeuanganBank.Bankmemilikikerangkagunamengelolarisikoreputasi.

Risiko Kepatuhan

BankmengidentifikasipotensirisikokepatuhandarikegagalanBankmematuhiperaturanyangberlakuterkaitrasiokecukupanmodal(Capital Adequacy Ratio/CAR),rasiokreditbermasalah,BatasMaksimumPenyaluranKredit,GiroWajibMinimumdanPosisiDevisaNetto.PelanggaranatasberbagaiperaturaniniberisikodikenakannyadendaatautegurandaripihakotoritasdibidangmoneterdandapatpulaberdampakpadareputasiBank.

Dalammengelolarisikokepatuhan,Bankmenerapkanpemantauandanpengendalianinternalyangsangatketatuntukmemastikanagarprosesbisnisberjalandenganlancarsesuaiaturandanperundang-undanganyangberlaku.BanktelahmenunjukDirekturKepatuhanyangdibantuolehDivisiKepatuhanuntukmengidentifikasipotensipelanggarandalamproseskegiatanusahayangberisikomengganggukeuanganmaupunreputasiBank.

Risiko Hukum

Risikohukumtimbuldariberbagaikontrakyangtidakdapatditerapkan,tidakmenguntungkan,tidaksempurnaatautidakdiharapkan;perkaraatautuntutanhukum;perkembangandalamhukumdanperaturan;atauketidakpatuhanatashukumdanperaturanyangberlaku.Unitbisnisbersamadengandivisihukumdankonsultanhukumeksternalmemastikanbahwarisikohukumdapatdikelolasecaraefektif.

DengandukungandariGrupUOB,Bankberkomitmenuntukmeningkatkankemampuanpengelolaanrisikonyamelaluipengembangankerangkakerja,infrastrukturmaupunproses.

69PT BANK UOB BUANA

Corporate social responsibilityTanggung jawab sosial perusahaan

UOBBuanamemilikikomitmenterhadaptanggungjawabsosialnya(“CSR”).

Sejalandengankomitmentersebut,kamimemilikiberbagaiprogramyangbertujuanuntukmeningkatkankesadarandanpartisipasikaryawanBankdalamkegiatanCSR,termasukGrupUOB.

Anak-anak dan Pendidikan

DalamrangkamemperingatiHariRayaIdulFitridanNataltahun2009,Bankmelakukankunjungankedelapanpantiasuhanuntukberbagiempatidanmemberikansumbanganbagiparapenghunipanti.

KepeduliansosialBanklainnyadiwujudkandenganmemberikanbeasiswabagi240anak-anakkaryawanyangberprestasi.PemberianbeasiswainijugamenjadisalahsatuprogramregulartahunanBank.

Komunitas

DalamrangkaHariRayaIdulFitripula,BankmelaksanakanacarabukapuasabersamayangdihadiriolehjajaranDireksidankaryawanBankyangmerayakanHariRayaIdulFitri.Dalamkesempatantersebut,Bankjugamembagikan2.000paketsembakokepadaparapegawaidasar.SesuaidengansemangatHariRayaIdulAdha,BankjugamelakukanpembagianhewankurbankepadaparapegawaidasardanmasyarakatyangtinggaldisekitarbeberapakantorcabangBank. Ditahun2009,bencanaalammelandabeberapakawasanditanahair,menyebabkankerusakanfisikbangunan,korbanjiwadanpenderitaanbagimasyarakatyangmengalaminya.Untuk

UOBBuanaiscommittedtoitscorporatesocialresponsibility(“CSR”)programme.

Inlinewiththiscommitment,weintroducedvariousprogrammestopromoteawarenessandparticipationinCSRactivitiesbyemployeesoftheBankandtheUOBGroup.

Children and Education

In2009,theBankorganisedvisitstoeightorphanagesduringEidMubarakandChristmastobringfestivecheersandgiftstothechildren.

TheBankalsogranted240scholarshipstochildrenofitsemployeeswhoperformedwellacademically.Thescholarshipisoneofouron-goingprogrammes.

The Community

AspartoftheEidMubarakcelebration,theBankorganisedaget-togetherfordirectorsandemployees.TheBankalsodonated2,000sembakopackagestonon-coreemployees.DuringthecelebrationofEidul-Adha,theBankdistributedqurbanmeattonon-coreemployeesaswellastoresidentsinlocalcommunitiesaroundcertainbranchoffices.

2009wasayearmarredbynaturaldisasterswhichhitvariousregionsofIndonesia,causingwidespreaddestructionofproperties,lossoflivesandhumansuffering.Theemployeesof

TheBankdistributedqurbanmeatduringthecelebrationofEidul-Adha.

BankmembagikanhewankurbanpadaperayaanHariRayaIdulAdha.

PT BANK UOB BUANA70

membantumeringankanbebanparakorbanbencanaalamtersebut,seluruhkaryawanUOBBuanase-IndonesiatelahmelakukanpenggalangandanauntukkorbangempabumidiTasikmalaya,JawaBarat.Seluruhdanayangterkumpul,didistribusikankeKecamatanCigalontangdanCibalong,Tasikmalaya,JawaBaratuntukmembantupembangunanmesjiddanmadrasahsetempat.

SedangkanuntukmembantuparakorbanbencanaalamdiPadang,SumateraBarat,seluruhkaryawanUOBBuana,UOBIndonesia,UOBMalaysiadanUnitedOverseasBankmengumpulkandanmendonasikandanasebesarRp1,3miliarmelaluiPalangMerahIndonesia.

Lingkungan Hidup

Kamimenyadaripentingnyapelestarianlingkunganhidupdisekitarlokasiusahauntukmendukungkinerjausahayangberkelanjutan.Olehkarenanya,Bankmengajaknasabahdanmitrausahanyauntukberpartisipasiaktifdalamupaya-upayapelestarianlingkunganhidup.DiinternalBank,kampanyepelestarianlingkunganhidupdiwujudkanmelaluipenghematanpenggunaankertas,energilistrikdanair.

CorporatesocialresponsibilityTanggungjawabsosialperusahaan

UOBBuanacametogetherandcollecteddonationstoproviderelieftoearthquakevictimsinTasikmalaya,WestJava.ThedonationproceedsweredistributedtoCigalontangandCibalongDistricts,Tasikmalaya,WestJava,particularlytofundthereconstructionofmosquesandIslamicschools.

MeanwhiletohelptheearthquakevictimsinPadang,WestSumatera,employeesofUOBBuana,UOBIndonesia,UOBMalaysiaandUnitedOverseasBankcollectedanddonatedatotalofRp1.3billiontoIndonesiaRedCross.

The Environment

Werecognisetheimportanceofconservingournaturalsurroundingandtheenvironment.Thus,weencourageourclientsandbusinesspartnerstoparticipateinenvironmentalconservationinitiatives.Throughinternalprogrammesweencourageemployeestoconservenaturalresources,suchasthroughthewiseuseofpaper,energyandwaterresources.

AtotalRp1.3billionwascollectedanddonatedtohelptheearthquakevictimsinPadang,WestSumatra.

HasilpenggalangandanasejumlahRp1.3miliardidonasikanuntukmenolongkorbangempabumidiPadang,SumatraBarat.

CollecteddonationstoproviderelieftoearthquakevictimsinTasikmalaya,WestJava.

PenggalangandanauntukkorbangempaTasikmalaya,JawaBarat.

71PT BANK UOB BUANA

Management’s discussion and analysisAnalisa dan pembahasan manajemen

Meskipunmerupakantahunyangpenuhtantanganbagikondisiperekonomianglobal,namuntahun2009merupakantahunpertumbuhanbagiUOBBuana. Hasil Operasi/Laba Sebelum Pajak

Labasebelumpajaktahun2009,meningkatsebesar33,5%menjadiRp623,2miliardariRp467miliarpadatahun2008.PeningkatantersebutterutamamendapatkontribusidaripeningkatanpendapatanbungabersihBankyangmeningkatsebesar23,5%dariRp1.285miliarpadatahun2008menjadiRp1.587,1miliarpadatahun2009.Selainitu,peningkatanlabasebelumpajakjugadidukungolehpeningkatanpendapatanoperasionallainnyayangantaralainberasaldaripeningkatanperdagangansuratberhargasertapendapatanprovisidankomisi.

Pendapatan Bunga BersihPendapatanbungabersihtahun2009meningkat23,5%menjadisebesarRp1.587,1miliarsehinggamarginbungabersihmeningkatmenjadi7,9%ditahun2009dibandingkan7,2%ditahun2008.

Pendapatan BungaBankmencatatkanpertumbuhankredit,yangmemberikandampakterhadapnaiknyapendapatanbungadarihasilpenyalurankreditsebesar19,9%dariRp1.756,4miliarpadatahun2008menjadiRp2.106,7miliarpadatahun2009.Pendapatanbungayangberasaldaripenyalurankredittersebutmemberikankontribusisebesar86%daritotalpendapatbungaBank.

Despitethechallengingglobaleconomicconditions,2009wasayearofgrowthforUOBBuana.

Operating Result/Net Profit Before Tax

Netprofitbeforetaxfor2009grewbyahealthy33.5%toRp623.2billionfromRp467billionin2008.Theimprovedperformancewasattributedmainlytotheincreaseinnetinterestincomewhichroseby23.5%fromRp1,285billionin2008toRp1,587.1billionin2009.Profitgrowthwasalsosupportedbygrowthinotheroperatingincomesuchasincreaseinsecuritiestradingandotherfeeandcommissionincome.

Net Interest IncomeNetinterestincomein2009grew23.5%toRp1,587.1billiononthebackofastrongernetinterestmarginof7.9%in2009ascomparedto7.2%in2008.

Interest IncomeTheBankrecordedincreasedloandisbursementwhichdroveinterestincomefromloandisbursementgrowthby19.9%fromRp1,756.4billionin2008toRp2,106.7billionin2009.Theinterestincomefromloandisbursementaccountedfor86%oftheBank’stotalinterestincomeintheyear.

Interest Income/Pendapatan Bunga

Loans/KredityangdiberikanSecuritiesandplacementswithBankIndonesia/Efek-efekdanpenempatanpadaBankIndonesiaPlacementswithotherbanks/PenempatanpadabanklainDemanddepositswithBankIndonesiaandotherbanks/GiropadaBankIndonesiadanbanklain

86.0%13.1%

0.8%

0.0%

PT BANK UOB BUANA72

Selainitu,tingginyaimbalhasilsuratberhargaselamatahun2009turutmemberikandampakyangcukupbaikbagipendapatanbungaBank.Bankmencatatpendapatanbungadariefek-efekdanpenempatanpadaBankIndonesiapadatahun2009sebesarRp321,9miliar,mengalamipeningkatansebesar83,1%dibandingtahun2008sebesarRp175,8miliar.

Beban BungaBebanbungapadatahun2009mengalamikenaikansebesar22,5%menjadiRp955,9miliardibandingkanRp780,13miliarpadatahun2008.KenaikantersebutseiringdengankenaikanportofolioDanaPihakKetiga(“DPK”)Bank.

Pendapatan Operasional LainnyaPendapatanoperasionallainnyatahun2009tercatatsebesarRp269miliar,mengalamikenaikandibandingtahun2008sebesarRp210,7miliar.PeningkatantersebutberasaldarihampirseluruhkomponenoperasionalBank,sepertikeuntunganatasperdagangansuratberhargayangmeningkatcukupsignifikandariRp7,4miliarpadatahun2008menjadiRp24,1miliarpadatahun2009danpeningkatanprovisidankomisikredit.

Beban Operasional lainnyaBebanoperasionallainnyatahun2009tercatatsebesarRp1.120,5miliar,mengalamisedikitkenaikandibandingkanRp961,8miliarpadatahun2008.Kenaikantersebutterutamaberasaldaripeningkatanbebangajidankesejahteraankaryawansebesar29,6%menjadiRp734,2miliar,yangdisebabkanadanyapembayaranbiayaatasprogrampengundurandirisukarela(“Voluntary Employee Separation Programme”)yangdilaksanakanolehBankpadatahun2009.Dilainpihak,Bankberhasilmenekanbebanumumadministrasisebesar2,3%menjadiRp386,3miliar.Rasiobebanoperasionalterhadappendapatanoperasionalturunmenjadi78,0%padatahun2009dari80,0%padatahun2008.

Thehigheryieldofsecuritiesduring2009alsocontributedsignificantlytotheinterestincomeoftheBank.InterestincomefromsecuritiesandplacementswithBankIndonesiain2009amountedtoRp321.9billion,anincreaseof83.1%ascomparedtoRp175.8billionin2008.

Interest ExpensesInterestexpensein2009increasedby22.5%toRp955.9billionfromRp780.13billionin2008.Theincreasewasduetotheriseininterestexpensefromthethird-partyfundsportfolio.

Other Operating IncomeOtheroperatingincomein2009increasedtoRp269billioncomparedRp210.7billionin2008.TheincreasewasattributedtoanacrosstheboardincreaseinalmostalloftheBank’soperationssuchasprofitonmarketablesecuritieswhichincreasedsignificantlyfromRp7.4billionin2008toRp24.1billionin2009andincreasedfeesandcommissionsfromloans.

Other Operating ExpensesOperatingexpensesin2009wasRp1,120.5billion,aslightincreasecomparedtoRp961.8billionin2008.Theincreasedwasattributedtoincreasedsalariesandemployeesbenefitof29.6%toRp734.2billionduetoVoluntaryEmployeeSeparationProgrammein2009.Thiswasoffsetbylowergeneralandadministrativeexpenseswhichfell2.3%toRp386.3billion.Theratioofoperatingexpensestooperatingincomedeclinedto78.0%in2009from80.0%in2008.

Items/Uraian

Timedeposits/DepositoberjangkaSavingdeposits/TabunganDemanddeposits/GiroDepositsfromotherbanks/SimpanandaribanklainPremiumonGovernmentguarantee/PremipenjaminanpemerintahSubordinatedbonds/ObligasisubordinasiFundborrowings/Pinjamanyangditerima

Total/Jumlah

Increase/DecreaseNaik/ Turun

Rp

225,197(33,639)(9,640)3,7667,437

(17,178)(194)

175,749

%

49.0(21.4)(15.2)10.027.1

(50.6)(20.1)

22.5

2008Rp

459,244157,30363,59537,60827,48033,935

966

780,131

2009Rp

684,441123,66453,95541,37434,91716,757

772

955,880

Interest Expenses/Beban Bunga

Management’sdiscussionandanalysisAnalisadanpembahasanmanajemen

73PT BANK UOB BUANA

Posisi Keuangan

JumlahaktivaBankpadatahun2009tercatatsebesarRp21.937,2miliarmengalamipeningkatandibandingkantahun2008yangtercatatsebesarRp21.245,1miliar.SedangkantotalkewajibanBanktercatatsebesarRp17.695,9miliarpadatahun2009.

Aktiva

Giro pada Bank LainGiropadaBankLain(sebelumpenyisihankerugian)meningkatdariRp160,7miliarditahun2008menjadiRp258,1miliarditahun2009.PeningkatantersebutsejalandenganpertumbuhanaktivitaskliringBanksepanjangtahun.

Penempatan pada Bank Indonesia dan Bank LainSementaraitu,penempatanpadaBankIndonesiadanBankLain(sebelumpenyisihankerugian)mengalamipenurunansignifikanmenjadiRp767,9miliarpadatahun2009dibandingkanRp1.403,1miliarpadatahun2008.HalinidikarenakanantaralainpengelolaanlikuiditasBankyangsemakinbaik.

Surat BerhargaSuratBerharga(sebelumpenyisihankerugian)meningkatsebesar14,8%padatahun2009menjadiRp3.193,9miliardibandingkantahun2008sebesarRp2.781,9miliar,terutamadisebabkanpeningkatankepemilikanSertifikatBankIndonesia(SBI).

Kredit yang diberikanTotalkredityangdiberikan(sebelumpenyisihankerugian)sebesarRp15.822,4miliarpadatahun2009,mengalamipertumbuhandibandingkantahun2008yangtercatatsebesarRp14.935,1miliar.KredityangdinyatakandalamRupiahtumbuhmenjadiRp14.931,7miliarataumencakup94,4%daritotalkredityangdiberikanBankpadatahun2009.Bankselaluberusahamengoptimalkanfungsiintermediasi.HaliniterlihatdarirasioLDRyangmeningkatdari91,7%menjadi93,9%padatahun2009.

Penyalurankreditpadasektorperdagangan,restorandanperhotelanmendominasipenyalurankreditBankataumencakupsekitar38,6%daritotalpenyalurankredittahun2009,sementarasektorperindustrianmencakup21,9%.

PertumbuhankreditBankdiimbangidenganpenerapanpraktekmanajemenrisikoyanglebihberhati-hati,sehinggaNPLbersihtercatatsebesar2,0%padatahun2009,menurundibandingkantahun2008yangtercatatsebesar2,1%.

Financial Position

TotalassetsoftheBankin2009wasRp21,937.2billioncomparedtoRp21,245.1billionin2008.Totalliabilitiesasatend-2009wasRp17,695.9billion.

Assets

Demand Deposits with Other BanksDemanddepositwithotherbanks(beforelossprovision)rosefromRp160.7billionin2008toRp258.1billionin2009.Theincreasewasinlinewithincreasedclearingactivitiesduringtheyear.

Placements with Bank Indonesia and Other BanksMeanwhile,placementswithBankIndonesiaandotherbanks(beforelossprovision)reducedsignificantlytoRp767.9billionin2009ascomparedtoRp1,403.1billionin2008.ThiswasduetobettermanagementoftheBank’sliquidity.

Securities Securitiesholdings(beforelossprovision)increasedby14.8%in2009toRp3,193.9billionascomparedtoRp2,781.9billionin2008,duemainlytotheincreasedplacementinBankIndonesiaCertificate.

Loans Totalloans(beforelossprovision)wasRp15,822.4billionin2009,anincreasefromRp14,935.1billionin2008.LoansdenominatedinrupiahgrewtoRp14,931.7billion,accountingfor94.4%oftotalloansin2009.TheBankseekstooptimiseitsintermediaryfunction.Thisisshownfromincreasedloans-to-depositsratiofrom91.7%in2008to93.9%in2009.

Theloandisbursementtothetradesector,restaurantandhotelsdominatedtheBank’screditportfoliooraround38.6%oftotalloandisbursementin2009,whilecontributionfromtheindustrialsectorwas21.9%.

TheBankmatcheditscreditgrowthwithprudentriskmanagement,resultinginafallinNPLnetto2.0%in2009from2.1%in2008.

PT BANK UOB BUANA74

Aktiva TetapAktivaTetapBankmengalamipeningkatanyangcukupsignifikanyaitusebesar84,7%sehinggatercatatsebesarRp692,2miliarpadatahun2009.PeningkatantersebutterutamadikarenakanpembelianstratatitlegedungUOBPlaza,yangterletakdipusatbisnisJakarta.PembeliantersebutsebagaibagiandarirealisasirencanaBanktahun2010yaitumerelokasiKantorPusatBankkelokasiyanglebihstrategisdanprestisiusuntukmencapaisegmenmarketyanglebihluasdanmeningkatkancitraBank.

Kewajiban

Dana Pihak Ketiga (“DPK”)TotalDPKyangberhasildihimpunolehBankpadatahun2009mengalamikenaikansebesar3,4%menjadiRp16.847,3miliardibandingkandenganRp16.296,5miliarpadatahun2008.PertumbuhantersebutterutamamendapatkontribusidaripeningkatandepositoberjangkasebesarRp730miliarsehinggatercatatmenjadisebesarRp8.750,1miliarataumencakup51,9%daritotalDPKBankpadatahun2009.Sementaraitu,seiringdenganpertumbuhankredityangdisalurkanolehBank,portofoliogirojugamengalamipertumbuhansebesar5,5%sehinggamenjadisebesarRp4.082,7miliarpadatahun2009.

Obligasi SubordinasiPadatanggal14Juli2009,Banktelahmelaksanakanpelunasanawal(opsibeli)terhadapObligasiSubordinasiIUOBBuana(d/hBankBuana).PelunasanawaltersebuttelahmendapatizindariBankIndonesiadansesuaidenganketentuan,dimanaBankdapatmelakukanpelunasanawalpadaulangtahunkelimaObligasiSubordinasiIUOBBuana.

Ekuitas

EkuitasBanktahun2009mengalamipeningkatansebesarRp389,7miliarmenjadiRp4.241,3miliar.PeningkatantersebutterutamamendapatkontribusidarilababersihyangdihasilkanolehBankselamatahun2009dankeuntunganyangbelumdirealisasiataskenaikannilaipasarsuratberhargatersediauntukdijualmilikBankseiringdengankenaikanhargasuratberhargadipasarkeuangan.

Fixed AssetsThefixedassetsoftheBankincreasedsignificantlyby84.7%toRp692.2billionin2009.TheincreaseisduetothepurchaseofstratatitleofUOBPlaza,locatedintheheartofJakarta.ThepurchasewaspartoftheBank’splantorelocatetheHeadOfficetoamorestrategicandprestigiouslocationin2010tocatertoawidermarketandtoenhancetheimageoftheBank.

Liabilities

Third-Party FundsTotalthirdpartyfundcollectedbytheBankin2009increasedby3.4%toRp16,847.3billioncomparedtoRp16,296.5billionin2008.ThegrowthwasmainlyduetotheincreaseoftimedepositsbyRp730billiontoRp8,750.1billionor51.9%oftotalthird-partyfundsin2009.Meanwhile,alongwiththeincreasedloandisbursementbytheBank,theportfolioofdemanddepositsalsogrewby5.5%toRp4,082.7billionin2009.

Subordinated BondsOn14July2009,theBankproposedabuybackoptionontheSubordinatedBondIofUOBBuana(previouslyBankBuana).ThebuybackprogrammehadreceivedapprovalfromBankIndonesia,inlinewiththeprevailingrules,tomakeearlyrepaymentonthefifth-yearanniversaryoftheBond.

Equity

EquityoftheBankin2009rosebyRp389.7billiontoRp4,241.3billion.Theincreasewaslargelyattributedtothegrowthinnetprofitin2009,unrealisedprofitduetoincreaseinmarkettablesecuritiesownedbytheBankaswellastheriseinpricesofmarketablesecuritiesinthefinancialmarket.

Items/Uraian

Demanddeposits/GiroSavingsdeposits/TabunganTimedeposits/DepositoBerjangka

Total/Jumlah

Increase/DecreaseNaik/Turun

Rp

213,629(392,900)730,021

550,750

%

5.5(8.9)9.1

3.4

2008Rp

3,869,0554,407,3788,020,082

16,296,515

2009Rp

4,082,6844,014,4788,750,103

16,847,265

Third-Party Funds/Dana Pihak Ketiga

Management’sdiscussionandanalysisAnalisadanpembahasanmanajemen

75PT BANK UOB BUANA

Kecukupan Modal

Capital Adequacy Ratio (“CAR”)padatahun2009turunmenjadi23,5%dibandingkan24,9%padatahun2008.Penurunaniniseiringdenganpertumbuhanaktivaproduktifdandengantelahdilunasinyaobligasisubordinasi.Meskipunmengalamipenurunan,namunrasioCARtersebutmasihjauhdiatasrasioCARminimumyangdiwajibkanolehBankIndonesiayaitusebesar8%.

Pembagian Dividen

DalamRapatUmumPemegangSahamTahunanBankyangdiselenggarakanpadatanggal12Juni2009,parapemegangsahamsetujuuntukmembagikandividentunaisebesarRp135,9miliar.Dividentersebutdibayarkanpadatanggal19Juni2009.

Peristiwa Setelah Tanggal Neraca

UntukmemenuhiketentuanBankIndonesiamengenaiSinglePresencePolicy,makapadatanggal19Januari2010,pemegangsahampengendaliBanktelahmenyampaikansecaratertuliskepadaBImengenairencanapemenuhanketentuantersebutdenganmelakukanpenggabunganusaha(merger)antaraBankdenganPTBankUOBIndonesia,dimanaBankakanbertindaksebagaibankyangmenerimapenggabungan.

Capital Adequacy

CapitalAdequacyRatio(“CAR”)in2009decreasedto23.5%from24.9%in2008.Thisdeclinewasmainlyduetothegrowthinearningassetsandthefullrepaymentofsubordinatedbonds.Despitethedecline,CARwasstillaboveminimumCARrequirementof8%setbyBankIndonesia.

Dividend Payment

AttheAnnualGeneralMeetingofShareholdersconvenedon12June2009,theshareholdersapprovedthedividendpaymentamountingtoRp135.9billion.Thedividendwaspaidon19June2009.

Subsequent Event

IncompliancewiththerequirementsofBankIndonesiaconcerningSinglePresencePolicy,on19January2010,thecontrollingshareholdersoftheBankdulysubmittedinwritingtoBankIndonesiatheplantomergeUOBBuanawithPTBankUOBIndonesia,afterwhichtheBankshallbecomethesurvivingbank.

PT BANK UOB BUANA76

Accountability statement of the Board of Commissioners and Board of DirectorsPernyataan pertanggungjawaban Dewan Komisaris dan Direksi

DewanKomisarisdanDireksiUOBBuanabertanggungjawabpenuhataskebenaranLaporanTahunaniniberikutlaporankeuangandaninformasilainyangterkaitdidalamnyadenganmembubuhkantandatangannyamasing-masingdibawahini:

TheBoardofCommissionersandBoardofDirectorsofUOBBuanaherebytakefullaccountabilityforthecorrectnessofthisAnnualreportanditsFinancialStatementsandtheotherrelatedinformationbysigningbelow:

Board of Commissioners/Dewan Komisaris

WeeChoYawPresident Commissioner/Komisaris Utama

ArmandB.AriefPresident Director/Direktur Utama

PardiKendyDirector/Direktur

HsuFrancisDirector/Direktur

WangLianKheeVice President Director/Wakil Direktur Utama

SafrullahHadiSalehDirector/Direktur

MadiDarmadiLazuardiDirector/Direktur

ArisJanasutantaSutirtoDirector/Direktur

GohSengHuatDirector/Direktur

SoehadieTansolDirector of Compliance/Direktur Kepatuhan

LeeChinYongFrancisVice President Commissioner/Wakil Komisaris Utama

WayanAlitAntaraIndependent Commissioner/Komisaris Independen

AswinWirjadiIndependent Commissioner/Komisaris Independen

WeeEeCheongCommissioner/Komisaris

Board of Directors/Direksi

RusdyDaryonoIndependent Commissioner/Komisaris Independen

77PT BANK UOB BUANA

PT BANK UOB BUANA78

Thispageisintentionallyleftblank/Halamaninisengajadikosongkan.

79PT BANK UOB BUANA

PT BANK UOB BUANA80

81PT BANK UOB BUANA

PT BANK UOB BUANA82

83PT BANK UOB BUANA

PT BANK UOB BUANA84

85PT BANK UOB BUANA

PT BANK UOB BUANA86

87PT BANK UOB BUANA

PT BANK UOB BUANA88

89PT BANK UOB BUANA

PT BANK UOB BUANA90

91PT BANK UOB BUANA

PT BANK UOB BUANA92

93PT BANK UOB BUANA

PT BANK UOB BUANA94

95PT BANK UOB BUANA

PT BANK UOB BUANA96

97PT BANK UOB BUANA

PT BANK UOB BUANA98

99PT BANK UOB BUANA

PT BANK UOB BUANA100

101PT BANK UOB BUANA















































































Corporate informationInformasi perusahaan

PT Bank UOB BuanaHead Office/Kantor Pusat

Jl.GajahMadaNo.1A,Jakarta10130Phone:(021)63865927,6330585(Hunting)Fax:(021)6324467Swift:BBIJIDJAWebsite:www.uobbuana.com

Type of Business/Jenis Usaha

Banking/JasaPerbankan

Date of Establishment/Tanggal Pendirian

31August1956/31Agustus1956

Notarised by/Akta Notaris

ElizaPondaag,SHNo.150RepublicofIndonesiaMinistryofJusticeDecree/PenetapanMenteriKehakimanRepublikIndonesiaNo.J.A.5/78/4dated24October1956/tanggal24Oktober1956

Business License/Ijin Usaha

RepublicofIndonesiaMinistryofFinanceDecree/SuratKeputusanMenteriKeuanganRepublikIndonesiaNo.203443/U.MIIdated15October1956/tanggal15Oktober1956

Commencedoperationson1November1956/Mulaiberoperasitanggal1November1956

Public Accountant/Akuntan Publik

Ernst&YoungPurwantono,Sarwoko&SandjajaGedungBursaEfekIndonesiaTower2,7thFloorJl.Jend.Sudirman,Kav.52-53Jakarta12190,IndonesiaPhone:(021)52895000Fax:(021)52894100


Organisational structureStruktur organisasi

ComplianceDivision

Compliance Director

Credit Approval Director & Special Asset Management Director

SpecialAssetDivision

Delivery Channels & Operations Director

Trade Remittances&SettlementDivisions

System&PolicyDivision

CentralisedCredit OperationsDivision

Credit Card OperationsDivision

DeliveryChannelsDivision

BranchesDivision

ServiceQualityAssuranceDivision

ChannelSupportDivision

ContactCentreDepartment

ALCO Committee

Risk Management Committee

Credit Policy Committee

Human Resources Committee

Business Continuity Management Committee

Computer Security Committee

Information Technology Committee

EXCO

RetailCreditApprovalDivision

PersonalFinancialServicesCreditApprovalDivision

Small&MediumEnterpriseCreditApprovalDivision

CreditApprovalGroup

Large CommercialCreditApprovalDivision

Board of Commissioners

President Director

Board of Directors

Personal Financial Services Director

SalesChannels-Credit Card Division

DepositInvestment&InsuranceDivision

UnsecuredProductsDivision

Mortgage&SecuredLoanDivision

PrivilegeBankingDivision

CollectionDivision

StrategicBusinessPlanningDivision

PFSSalesTrainingDepartment

SalesChannels-DIIDepartment


Remuneration &Nomination Committee

Risk Monitoring Committee

Audit Committee

Human Resources Director

Learning&OrganisationDivision

Commercial Banking Director

Vice President Director

Corporate Services Director

RetailBusinessDivision

Large CommercialBusinessDivision

Small&MediumEnterpriseBusinessDivision

CommercialLiabilitiesDivision

StrategicTeamDivision

GlobalMarkets&InvestmentManagementBusinessDivision

GlobalMarkets&InvestmentManagementSupportDivision

GlobalMarkets&InvestmentManagementGroup

LegalDivisionCorporate PlanningDivision

Accounting&FinanceDivision

Property&GeneralServicesDivision

InformationTechnologyDivision

Information Technology Director

RiskManagementDivision

InternalAuditDivision

IndustrialRelationsDepartment

Compensation&BenefitsDepartment

HR-BusinessManagementDepartment

HR - Management&ServiceDepartment

RegionalCommercialManager

Corporate SecretaryDepartment

Credit Committee


Group Heads/Kepala Grup

AjeepRassidiBinOthmanCredit Approval

FrederikusGlobal Markets & Investment Management

Division Heads/Kepala Divisi

WelhelmusIndraWidjajaBranches

JanuarTedjoKusumoCentralised Credit Operations

LukmanSulistyaChannel Support

RinaIrawatiCommercial Liability

DewiArimbiKurniawatiCompliance

SusanKwantoCorporate Planning

EpriSenowibowoApryantoCredit Card Operation

AntonyDelivery Channels

BambangSimmonDeposit, Investment & Insurance

BambangEkoKarjonoJoewonoGlobal Markets & Investment Management Business

AlwilLimGlobal Markets & Investment Management Support

RidwanMoezwirInternal Audit

LimMarjonoLarge Commercial

SurjaKiranaSulistijoLegal

Senior officersPejabat senior

HeintjeFitsgralMogiMortgage & Secured Loan

DoddyPermadiSyariefPersonal Financial Services Credit Approval

SendjayaAgusHakimRetail Business

AdhiputraTanoyoRisk Management

ArifYuliantoService Quality Assurance

WidjajaSmall & Medium Enterprise Business

ThomasHartonoTulusStrategic Team

MelaniMisniwatySystem & Policy

YantoRamliLieTrade, Remittances & Settlement

DjokoSetiawanNotowidigdoUnsecured Business

Department Heads/ Kepala Departemen

RoyFahrizalPermanaCompensation & Benefit

JennyContact Centre

LinaCorporate Secretary

WidyariniUtamiHuman Resources Business Management

EndangPrastiwiHuman Resources Management & Service

SarosoHadiIndustrial Relations

SetiawanKumalaNational Deposit, Investment & Insurance Sales

RadenJuanaBaktiPersonal Financial Services Training

Regional Heads/ Kepala Regional

TrienKuntowidjojoCentralised Credit Operations - East Java

IchiHendraGunawanDeposit, Investment & Insurance Regional Sales Manager Region 3

ImanSetijoBudiUtomoEast Java-Regional Operation Manager

AndryRegional Card Manager 1

VeriyantoWijayaRegional Card Manager Jakarta 1

ElwiGunawanRegional Card Manager Jakarta 2

LeonardoRexMualParhorasandoRegional Card Manager Jakarta 3

AdjiAnggonoRegional Commercial Manager Central Java Region

BambangSuradiRegional Commercial Manager East Java Region

YongkyHartonoRegional Commercial Manager Jakarta Region

AmirAbidinRegional Commercial Manager Kalimantan Region

SariRegional Commercial Manager Sumatera Region

MagdalenaRegional Sales Manager Region 2

JulinaHasimRegional Team Jakarta 1

NataliaSatyaRegional Team Jakarta 2


AlexanderWibowoRegional Team Surabaya/Semarang

PrasetioUtomoBonarLumbanTobingSenior Credit Approver - Central Java

SoelijanTantriadiSenior Credit Approver - East Java

PeterWiliasSenior Credit Approver - Kalimantan

BandihartoSenior Credit Approver - West Java

LimLimanGunawanSenior Credit Approver Central

PhoaTjoenTaSenior Credit Approver Central

RiswanManaluSenior Credit Approver Central Java

SutiknoHarjantoSenior Credit Approver Central Java

ChewTjiongKieSenior Credit Approver Office 1

EndangMulyonoSenior Credit Approver Sumatera


Products and servicesProduk dan jasa

Loan Products/Produk Pembiayaan• KPRPondokBuana• KPRBuanaPlus• KKBOtoBuana• MultiPurposeLoan/KreditMultiGuna• OverdraftFacility/KreditRekening

Koran• PromissoryNotes/KreditPromes• FixedLoan/KreditTetap• Import&ExportFinancing/KreditImpor

&Ekspor

Deposit Products/Produk Pendanaan• TimeDeposits/DepositoBerjangka

(Rupiah&Valas)• ProductiveSavings/Tabungan

Produktif• PrioritySavings/TabunganPrioritas• BuanaPlusSavings/TabunganBuana

Plus• UOBGoldSavings/TabunganUOB

Gold• DemandDeposit/Giro(Rupiah&Valas)

Services/Jasa• LetterofCredit/FasilitasL/C• TaxPayment/FasilitasSetoran

PenerimaanPajak• BankGuarantee/FasilitasBankGaransi• SafeDepositBox• PaymentDraft&Collection/Fasilitas

Wesel&Inkaso• BankDraft&Travelers’Cheques• Inward&OutwardTransfer• OnlineBillPayment• MobileBanking• ATM• CreditCard• DebitCard• CallCentre

Investment Products/Produk Investasi• DistributionAgentforMutualFunds/

AgenDistribusiReksaDana• DistributionAgentforDiscretionary

Funds/AgenDistribusiDanaKelolaan

Insurance Products/Produk Asuransi• DistributionAgentforSingle&Regular

PremiumLifeInsurance/AgenDistribusiAsuransiJiwaSingle&RegularPremium


Office networkJaringan kantor

Head Office/Kantor PusatJl.GajahMadaNo.1AJakarta10130Phone:(021)63865927,6330585Fax:(021)6324467,6322373

JakartaAsemka Branch/Cabang AsemkaJl.AsemkaNo.32-36Jakarta11110Phone:(021)6922901(5saluran),6922045(7saluran),2601051(12saluran),2601055(4saluran)Fax:(021)6924105,6925946,2601013,2601033Telex:42042,42602,42622,42673,42887,42734,42300,42301,42149

Sub-Branches/Cabang PembantuGlodok Plaza Komp.GlodokPlazaBlokFNo.1-2Jl.PinangsiaRaya,JakartaBarat Phone:(021)6595026,6596745,6280943-44Fax:(021)6280944

Pluit Jl.PluitKencanaRayaNo.76JakartaUtaraPhone:(021)6611770-71Fax:(021)6691163

Petak Baru Jl.PetakBaruNo.25-26,JakartaBaratPhone:(021)6922115,6922432,6912224,6901756-57,6917410-11Fax:(021)6928086

Mangga Dua PusatGrosirPasarPagiManggaDuaLt.IIIBlokBC011,012,012A&014Jl.ManggaDuaRaya,JakartaUtaraPhone:(021)6255661,2601031,6127340Fax:(021)6127341 Mangga Dua Plaza ManggaDuaPlazaBlokFNo.5Jl.ManggaDuaRaya,JakartaPusatPhone:(021)6120086,6120912,6129128,6129129Fax:(021)6129130

Jembatan Dua Jl.JembatanDuaNo.139AJakartaUtaraPhone:(021)6631760,6631761-62Fax:(021)6610615

Muara Karang Jl.MuaraKarangNo.1,RT.019RW.02(Kav.BlokY3BaratNo.10),JakartaUtaraPhone:(021)6625967-69,6601048Fax:(021)6606171

Harmoni Branch/Cabang HarmoniJl.GajahMadaNo.1AJakarta10130 Phone:(021)63865927,6330585Fax:(021)6324467,6322373

Sub-Branches/Cabang PembantuPetojo Jl.A.MSangajiNo.25E,JakartaPusatPhone:(021)6324562-63Fax:(021)6324562

Roxy Mas Jl.KyaiHajiHasyimAshariBlokD4No.18,JakartaPhone:(021)63858204-07Fax:(021)63858207

K.H.M. Mansyur Jl.K.H.M.MansyurNo.202BJakartaBaratPhone:(021)6332755,6332756Fax:(021)6332759

Sawah Besar Jl.SukarjoWiryopranotoNo.26JakartaPusatPhone:(021)3853677,231368,2313479,3453336,3453337Fax:(021)3860602

Pasar Baru Jl.K.H.Samanhudi40A,RT.006/RW.02,PasarBaru-SawahBesarJakartaPusatPhone:(021)3500523,3850468,3866520,3510587,3510588Fax:(021)3510589

Jembatan Lima Jl.K.H.M.MansyurNo.165A,RT.003/RW.02,Kel.JembatanLimaKec.TamboraJakartaBarat11250Phone:(021)6340565,6335251,63859132-34Fax:(021)6291344

Mangga Besar Jl.ManggaBesarNo.68-68AJakartaBaratPhone:(021)6594677,6292150,6292349Fax:(021)6293113

Pangeran Jayakarta Jl.PangeranJayakartaNo.126-129BlokA/5Kel.ManggaDuaSelatanKec.SawahBesar,JakartaPusat10730Phone:(021)62201905,62201906,62201907,6016574Fax:(021)62201904

Wahid Hasyim Branch/ Cabang Wahid HasyimJl.KHWahidHasyimNo.89JakartaPusatPhone:(021)2303610(Hunting)Fax:(021)2303611

Sub-Branches/Cabang PembantuPalmerah Jl.PalmerahBaratNo.39BJakartaPusatPhone:(021)5325479Fax:(021)5329249

Pondok Indah ProyekPerumahanPondokIndahBlokIS/E-IAdanIBJl.T.B.Simatupang,JakartaSelatanPhone:(021)75906165Fax:(021)75900185 Tanah Abang Jl.K.H.FahruddinNo.36,BlokFNo.6-8JakartaPusatPhone:(021)3803320,3846171Fax:(021)373406

Fatmawati Jl.FatmawatiRayaNo.1RT.001/RW.04JakartaSelatanPhone:(021)7504770Fax:(021)7661333

Senen PusatPerdaganganSenen,Lantai4BlokINo.11-12,JakartaPusatPhone:(021)4210826,4211072,4252083,4268271Fax:(021)4210461


OfficenetworkJaringankantor

Bungur RukoCentralBungurJl.BungurBesar42B,GunungSahariSelatan,JakartaPusat10610Phone:(021)4250813,4248841Fax:(021)4248844 Depok Jl.KartiniNo.88C-D,DepokPhone:(021)7765236,77202916-18Fax:(021)7765237

Pasar Minggu Jl.RayaRagunanNo.11,PasarMingguJakartaSelatanPhone:(021)7804680,78831562,7890439Fax:(021)7890438

Panglima Polim Jl.PanglimaPolimRayaNo.18A,B,CJakartaSelatanPhone:(021)7251603,7202668,7251655Fax:(021)7222187

Arteri Pondok Indah Jl.SultanIskandarMuda(ArteriPondokIndah)No.18F,RT.001/RW.002Kel.KebayoranLamaSelatanKec.KebayoranLama,JakartaSelatanPhone:(021)72801071Fax:(021)72801078

Mega Glodok Kemayoran MegaGlodokKemayoran,JlAngkasaKav.B6BlokFNo.3Kel.GunungSahariSelatanKec.Kemayoran,JakartaPusatPhone:(021)3862972,3862792Fax:(021)3512510

Metro Tanah Abang PusatGrosirMetroTanahAbang,Lt.6UnitNo.8Jl.K.H.WahidHasyimNo.187-189TanahAbang,JakartaPusatPhone:(021)30036023,30036024,30036025Fax:(021)30036026

KCP Permata HijauGrandITCPermataHijau-EmeraldNo.10Jl.LetjenSoepeno(ArteriPermataHijau)Kel.GrogolUtaraKec.KebayoranLama,JakartaSelatan12210Phone:(021)53663111Fax:(021)53663222

Kelapa Gading Branch/ Cabang Kelapa GadingJl.RayaBaratBoulevardBlokLC7No.1-2KelapaGadingPermaiJakartaUtara14240Phone:(021)4529171(Hunting)Fax:(021)4529179,45844045,45844728 Sub-Branches/Cabang PembantuBekasi Jl.Ir.H.JuandaNo.98G,BekasiTimurPhone:((021)8802926,8809675,8812179,8817127Fax:(021)88348645

Kelapa Gading Boulevard Jl.BoulevardRayaBlokFWINo.18KelapaGading,JakartaUtaraPhone:(021)4531069-70Fax:(021)45841059

Rawamangun Jl.PegambiranNo.33,RawamangunJakartaTimur13220Phone:(021)4703107,4707069,4722162Fax:(021)4753326

Tanjung Priok Jl.YosSudarsoNo.69-70,KebonBawang,TanjungPriok,JakartaUtaraPhone:(021)4351459-60-61,4366571-72Fax:(021)4366562

Sunter Agung Jl.DanauSunterAgungUtaraBlokD1No.6B,SunterAgung,JakartaPhone:(021)6451120-21,65833281-82Fax:(021)6453821

Pondok Gede PondokGedePlazaRukoBlokD/12PondokGede,BekasiPhone:(021)84993550-52Fax:(021)84993552

Kramat Jati Jl.RayaBogorNo.1,UnitRA2,RT.001/RW.01,Kel.KramatJati,Kec.KramatJati,JakartaTimurPhone:(021)8092417,8011644,80878641Fax:(021)8013973

Jatinegara Jl.PintuPasarUtaraNo.10-12Kel.Balimester,Kec.JatinegaraJakartaTimurPhone:(021)8191918,8193110,8197726,2800178Fax:(021)8508919 Bekasi Selatan Jl.AchmadYaniKav.A4No.7RukoKalimalangCommercialCentreDesaKayuringin,BekasiPhone:(021)88965890-93,8853521Fax:(021)88965588 Cikarang KomplekRukoCikarangCommercialCenter,BlokB1No.23,Jl.RayaCikarangCibarusah,Km.40No.1Kel.PasirSariKec.CikarangSelatanBekasi17550Phone:(021)89835725,89835726,89835727Fax:(021)89835724 Cempaka Mas RukoMegaGrosirCempakaMas,BlokD1No.3Jl.LetjenSuprapto,Kel.SumurBatu/Kec.Kemayoran,JakartaPusatPhone:(021)42906693,42906694,42889441Fax:(021)42889440 Green Garden Branch/ Cabang Green GardenKomplekPerumahanGreenGardenBlokA.7No.47-50Kel.KedoyaUtara,Kec.KebonJerukJakartaBaratPhone:(021)5819004-06,5802814-15Fax:(021)5802776

Sub-Branches/Cabang PembantuCimone Jl.MerdekaNo.320,Kel.CimoneJayaKec.Karawaci,TangerangPhone:(021)5522004Fax:(021)5525017

Kedoya Komp.Perum.TamanCosmosMegahPermai,BlokINo.1-2,KedoyaJakartaBaratPhone:(021)5652332,5640948-49Fax:(021)5652338


Cengkareng KomplekTamanPalemLestariBlokD10No.1CengkarengBarat,JakartaBaratPhone:(021)55957447,55957448,55957449Fax:(021)55957446 TangerangJl.KiAsnawiNo.64C-DTangerang15111Phone:(021)5523081-83-84,55799082-83Fax:(021)5523082

Duta Mas KomplekPerumahanTamanDutaMasBlokD8No.1,GrogolPetamburanJakartaBaratPhone:(021)5649621,5648262,5649550,56942340Fax:(021)5649464 Teluk Gong KompleksDutaHarapanIndahBlokGNo.10Jl.KapukMuara,JakartaUtaraPhone:(021)6617577-78,6622957Fax:(021)6612279 BSD Golden RukoBSDGoldenBoulevard,BlokCNo.6,Jl.PahlawanSeribu,Kel.BuaranLengkongKarya,Kec.SerpongTangerang-Banten15322Phone:(021)53160680,53160681,53153168,53153169Fax:(021)53153087 Tanjung Duren Jl.TanjungDurenRayaBlokNNo.352RT.007/RW.03Kel.TanjungDurenUtaraKec.GrogolPetamburanJakartaBarat11470Phone:(021)5642027,5673950,56969082Fax:(021)5685079

Pesanggrahan Jl.PesanggrahanNo.23,RT.001/RW.003,Kel.MeruyaUtara,Kec.KembanganJakartaBaratPhone:(021)58903811-16,58902645Fax:(021)58903817

KCP Citra Garden 2 KomplekRukanCitraNiagaBlokANo.3Jl.UtanJati(DepanPerumahanCitraGarden2)Kel.PegadunganKec.KalideresJakartaBaratPhone:(021)54377025-31Fax:(021)54374621 Medan Branch/Cabang MedanJl.PalangMerahNo.30,MedanPhone:(061)4156574(6saluran)Fax:(061)4148556,4154793,4560116Telex:51154,51325

Sub-Branches/Cabang PembantuTomang ElokJl.Jend.GatotSubrotoKompleksTomangElokBlokANo.55SeiSikambing,MedanPhone:(061)8455405,8455785,8455635Fax:(061)8455656

Central Pasar Jl.LetjenHaryonoMTCentralPasarMedanLt.1BlokINo.1–2–17–18,MedanPhone:(061)4531929,4531611Fax:(061)4531737

Asia Jl.AsiaNo.132/172,Medan,Kel.SeiRengasI,Kec.MedanKotaMedan20214Phone:(061)7368623,7368653Fax:(061)7368932

Medan Business Centre KomplekMedanBusinessCentre(MBC)Jl.Let.Jend.S.Parman,BlokANo.16Kel.PetisahTengah,Kec.MedanPetisahMedan20112Phone:(061)4148167,4148724,4148743Fax:(061)4148295

Pulo Brayan Jl.K.L.YosSudarsoNo.258/16APuloBrayan,MedanPhone:(061)6611688,6611911Fax:(061)6636922

Petisah Jl.NibungUtamaNo.10Kel.PetisahTengahKec.MedanPetisah,MedanPhone:(061)4554322,4143383Fax:(061)4530251

KrakatauJl.GunungKrakatauNo.111-C,Kel.GlugurDaratI,Kec.MedanTimur,MedanPhone:(061)6620991,6623079,6632211Fax:(061)6643483 Surabaya Branch/ Cabang SurabayaJl.PanglimaSudirmanNo.53,SurabayaPhone:(031)5471772,5481888(Hunting)Fax:(031)5345026,5345136,5345146Telex:31679,31229

Sub-Branches/Cabang PembantuCoklat Jl.CoklatNo.12-14,SurabayaPhone:(031)3526785,3530967Fax:(031)3523332

Kertopaten Jl.Kertopaten30,KertopatenPhone:(031)3760601-02Fax:(031)3762855

Kedungdoro Jl.Kedungdoro155D,SurabayaPhone:(031)5321365,5322451Fax:(031)5471442

KertajayaJl.KertajayaNo.172,SurabayaPhone:(031)5017300,5019391Fax:(031)5017300

Kapas Kerampung Jl.KapasKrampung55B,SurabayaPhone:(031)3727910,3718281,3769292Fax:(031)3715633

Rungkut Jl.RungkutKidulIndustriNo.62SurabayaPhone:(031)8418271,8419272Fax:(031)8414517


Pasar Atom KompleksPertokoanPasarAtomBlokG-18,SurabayaPhone:(031)3523545,3558115Fax:(031)3530793

Pasar Turi PusatGrosirSurabaya(PGS)Lt.DasarBlokJ-2No.1,2,3dan5Jl.DupakEmplasemenStasiunPasarTuriKel.Gundih,Kec.Bubutan,SurabayaPhone:(031)52403546,52403547Fax:(031)52403548

Bratang Binangun RukoPTRukunMakmurIndah(RMI)BlokG-17,Jl.BratangBinangun,SurabayaPhone:(031)5043647,5043225Fax:(031)5046026

Baliwerti Jl.GemblonganNo.65L,Kel.Aloon-aloonContong,Kec.Bubutan,SurabayaPhone:(031)5322886,5327030Fax:(031)5353720

Klampis Jl.KlampisJayaNo.27C Kel.Klampisngasem,Kec.SukoliloSurabaya,JawaTimurPhone:(031)5927261,5927672,5927673Fax:(031)5927262

Bukit Darmo Branch/Cabang Bukit Darmo Jl.RayaBukitDarmoGolfBlokRNo.28–30Kel.PradahKalikendal,Kec.DukuhPakis,Surabaya-JawaTimurPhone:(031)7343949(Hunting),7326000(PrivilegeBanking),5486008(CallCentre24jam)Fax:(031)7343910(Sekretariat),7348259(BackOfficeLt.1),7341943(BackOfficeLt.2)

Sub-Branches/Cabang Pembantu Sidoarjo Jl.Jend.AchmadYani40J,SidoarjoPhone:(031)8941046-47Fax:(031)8941836

Mayjend. Sungkono Komp.DarmoParkIBlokIII-ANo.7-8Jl.Mayjend.Sungkono,Surabaya Phone:(031)5672982,5614431-32Fax:(031)5672982

Gresik Jl.R.A.KartiniNo.150,GresikPhone:(031)3990052,3990053Fax:(031)3990054 Bandung Branch/Cabang BandungJl.Jend.SudirmanNo.55A,BandungPhone:(022)4204491(10saluran)Fax:(022)4238906Telex:28233,28488,28675

Sub-Branches/Cabang PembantuAchmad Yani Jl.Jend.AchmadYaniNo.235,BandungPhone:(022)7204952Fax:(022)7205551

Kopo Jl.KopoNo.91,BandungPhone:(022)5230030Fax:(022)5204784

Kiaracondong Jl.KiaracondongNo.267,BandungPhone:(022)7301110,7311930

Cimahi Jl.RayaNo.545,CimahiPhone:(022)6649530Fax:(022)6657013

Sukajadi Jl.SukajadiNo.5,BandungPhone:(022)2037498,2039266Fax:(022)2039266

BanceuyKomp.PertokoanBanceuyPermaiBlokB7No.80,BandungPhone:(022)4237267,4210851Fax:(022)4214267

Andir Jl.JamikaNo.22,BandungPhone:(022)6000992,6023509Fax:(022)6023472

Kopo BihbulJl.RayaKopoBihbulNo.69,BandungPhone:(022)5401131,5420269Fax:(022)5420466

Ujung Berung Jl.RayaUjungBerungNo.26,BandungPhone:(022)7832513,7832512Fax:(022)7832513

Istana Plaza IstanaPlazaBlokLG/D2Jl.Pasirkaliki121/123(JalanPajajaranNo.64),Bandung Phone:(022)6006623,6006853,6040845Fax:(022)6030117

Bandung Electronic Centre BandungElectronicCentre(BEC),BlokUGA-06,Jl.PurnawarmanNo.13-15BandungPhone:(022)4202374-75-76Fax:(022)4202393

Garut Jl.CiledukNo.101-A,Lantai1,Kel.Regol,Kec.GarutKota,Kab.Garut,JawaBaratPhone:(0262)243948,243949,243956Fax:(0262)243957

Pungkur Jl.PungkurNo.139A,Kel.BalonggedeKec.Regol,BandungPhone:(022)4262357-58-60Fax:(022)4262361

Semarang Branch/Cabang SemarangGangTengahNo.16,SemarangPhone:(024)3547415Fax:(024)3542142,3542478Telex:28233,28488,28675

Sub-Branches/Cabang PembantuSiliwangi Jl.Jend.SudirmanNo.131,SemarangPhone:(024)7608791Fax:(024)7608723

Ambarawa Jl.Jend.SudirmanNo.57/A1-3Komp.PertokoanAmbarawaPlaza.AmbarawaPhone:(0298)591289,592290Fax:(0298)591289

Majapahit Jl.Brigjend.Sudirato106,SemarangPhone:(024)6723762Fax:(024)6723761

Salatiga Komp.PertokoanSalatigaPlazaBlokA/4Jl.Jend.Sudirman61,SalatigaPhone:(0298)322027Fax:(0298)326032



Weleri Jl.TerminalColtNo.4,SemarangPhone:(0294)41393-94,41411Fax:(0294)41394

LIK (Lingkungan Industri Kecil)Jl.IndustriRayaTimurKav.No.1SemarangPhone:(024)6590868-70Fax:(024)65690867

Mataram RukoPlazaBlokANo.8AJl.MTHaryono,SemarangPhone:(024)3560033,3560461Fax:(024)3560462

Agus SalimKompleksRukoTHDBlokB-21Jl.K.H.AgusSalim,SemarangPhone:(024)3584035,3584007Fax:(024)3584036

Makassar Branch/Cabang MakassarJl.SulawesiNo.83,MakassarPhone:(0411)321421Fax:(0411)315702,319457

Sub-Branches/Cabang PembantuBandang Jl.BandangNo.50B,MakassarPhone:(0411)326694Fax:(0411)317445

Panakkukang Jl.PengayomanNo.48,MakassarPhone:(0411)421921,433017Fax:(0411)458260

Sungguminasa RukoBallaLompoaPlazaBlokENo.3Jl.KH.WahidHasyim,SungguminasaPhone:(0411)841707,841392Fax:(0411)841458

Daya KomplekRukoKIMASquareBlokANo.8,Jl.PerintisKemerdekaanMakassar Phone:(0411)4723417Fax:(0411)4723418

Palembang Branch/ Cabang PalembangJl.MesjidLamaNo.48-50,PalembangPhone:(0711)310965(7saluran)Fax:(0711)313216Telex:27175,27484

Sub-Branches/Cabang PembantuJend. Sudirman Jl.Jend.SudirmanNo.1031D-EPalembangPhone:(0711)358682,358411Fax:(0711)354891

10 Ulu Jl.K.H.AzhariNo.56-58,PalembangPhone:(0711)515584,515574Fax:(0711)513344

KM 5 Jl.Kol.H.BurlianNo.48,PalembangPhone:(0711)411287Fax:(0711)411287

16 Ilir Jl.Pasar16IlirNo.132,PalembangPhone:(0711)354233Fax:(0711)365833

Veteran Jl.VeteranNo.1365A,PalembangPhone:(0711)355496,353034,373260,313104Fax:(0711)321292

R. Sukamto Jl.R.SukamtoNo.84,PalembangPhone:(0711)353929(Hunting)Fax:(0711)310420

Solo Branch/Cabang SoloJl.Jend.UripSumoharjoNo.13-17,SoloPhone:(0271)646348(12saluran)Fax:(0271)646533,646947,630620Telex:25324

Sub-Branches/Cabang PembantuPasar Klewer KiosPasarKlewerBlokEENo.9-12Jl.SecoyudanPhone:(0271)641798Fax:(0271)641798

Kratonan Jl.Yos.SudarsoNo.246Phone:(0271)652626(3saluran)Fax:(0271)655622

Pasar Legi PasarLegiKiosNo.26-27Jl.S.Parman,SoloPhone:(0271)666536Fax:(0271)641177

Klaten Jl.PemudaUtaraNo.133,KlatenPhone:(0272)321282Fax:(0272)322378

Sragen Jl.RayaSukowatiNo.194,SragenKel.SragenKulon,Kec.SragenKab.Sragen,JawaTengahPhone:(0271)891276,891250Fax:(0271)891276 Palur Jl.RayaPalurNo.59Palur,Karanganyar-SoloPhone:(0271)827474,821733Fax:(0271)821166

Pontianak Branch/Cabang PontianakJl.TanjungPuraNo.278,PontianakPhone:(0561)732600,734656Fax:(0561)736282Telex:29136

Sub-Branches/Cabang PembantuSungai Raya (Sui Raya) Jl.AdiSuciptoKm7,3,SungaiRayaPhone:(0561)721770

Sultan Muhammad Jl.SultanMuhammadNo.183,PontianakPhone:(0561)731582 Cirebon Branch/Cabang CirebonJl.YosSudarsoNo.29,CirebonPhone:(0231)205040,206959,206396,221541Fax:(0231)201989,248340Telex:28029

Sub-Branches/Cabang PembantuKuningan Jl.Jend.SudirmanNo.51/55,KuninganPhone:(0232)871738,871810Fax:(0232)876641

Pasar Balong Pekiringan Jl.PekiringanNo.113Phone:(0231)205625Fax:(0231)211423


Plered (d/h. Jamblang) Jl.RayaPleredNo.56A,RT.01/RW.01DesaWeruLor,Kec.Weru,Kab.CirebonCirebon Phone:(0231)325372Fax:(0231)325371

Bengkulu Branch/Cabang BengkuluJl.Let.Jend.SupraptoNo.169-171BengkuluPhone:(0736)21705(Hunting)Fax:(0736)21110

Sub-Branches/Cabang PembantuCurup Jl.MerdekaNo.11,CurupPhone:(0732)21764Fax:(0732)21024

Lingkar TimurJl.SalakNo.105CPanoramaLingkarTimur,BengkuluPhone:(0736)345222Fax:(0736)345333

Jember Branch/Cabang JemberJl.GajahMadaNo.68,JemberPhone:(0331)484545,424759,424859Fax:(0331)484980Telex:31831

Sub-Branches/Cabang PembantuKencong Jl.KrakatauNo.1,KencongPhone:(0336)321228

Balung Jl.PugerNo.28Phone:(0336)621306 Ambulu Jl.SuyitmanNo.46,Ambulu-JemberPhone:(0336)881902 Bondowoso Jl.R.E.MartadinataNo.49,BondowosoPhone:(0332)421429

Denpasar Branch/Cabang DenpasarJl.Dr.WahidinNo.39,DenpasarPhone:(0361)433014(Hunting)Fax:(0361)424245

Sub-Branches/Cabang PembantuTabanan Jl.GajahMadaNo.80,TabananPhone:(0361)811588,811277Fax:(0361)812569

Klungkung Jl.DharmawangsaNo.8,SemarapuraPhone:(0366)22062,24442Fax:(0366)24456

Kuta Jl.RayaLegianNo.99XPhone:(0361)754044,767188Fax:(0361)767189

Gatot Subroto Jl.GatotSubrotoNo.100XKav.10DenpasarPhone:(0361)259562,248826Fax:(0361)259568

Diponegoro Jl.DiponegoroNo.150BlokA1No.2Phone:(0361)262773,263719-20Fax:(0361)247246

Istana Kuta Galeria KompleksPertokoanIstanaKutaGaleriaBlokValet2No.15Jl.PatihGelantik,KutaPhone:(0361)769255Fax:(0361)769269

Tasikmalaya Branch/ Cabang TasikmalayaJl.EmpangNo.50,TasikmalayaPhone:(0265)310300(5saluran)Fax:(0265)332007

Sub-Branches/Cabang PembantuCiamis Jl.PasarManisRukoNo.38,CiamisPhone:(0265)777200,774011Fax:(0265)777200

Banjar Jl.Letjen.SuwartoNo.99Desa/Kel.Hegarsari,Kec.PatarumanBanjar,JawaBaratPhone:(0265)743469,742860Fax:(0265)742860 Pasar Wetan Jl.PasarWetanBaruNo.12,TasikmalayaPhone:(0265)334023,311041Fax:(0265)311041

Serang Branch/Cabang SerangJl.M.Hasanuddin,SerangPlazaBlokIINo.3-7,SerangPhone:(0254)200153,201566Fax:(0254)200692Telex:44808

Sub-Branches/Cabang PembantuCilegon Jl.RayaCilegonNo.6,CilegonPhone:(0254)391033,392057Fax:(0254)391151

Rangkasbitung Jl.SunanKalijagaNo.62,RangkasbitungPhone:(0254)201595,201703Fax:(0254)201596

Bandar Lampung Branch/ Cabang Bandar LampungJl.IkanTenggiriNo.17/ATelukBetung,BandarLampung Phone:(0721)482982,481620,484959Fax:(0721)482951

Sub-Branches/Cabang PembantuTanjung Karang Jl.PadangBlokBIIINo.2TanjungKarangPhone:(0721)261155Fax:(0721)261927

Metro KompleksPertokoanSumurBandungBlokBNo.3,Metro,BandarLampungPhone:(0725)49988Fax:(0725)47123

Ikan BawalJl.IkanBawalNo.87TelukBetung,BandarLampung Phone:(0721)489694Fax:(0721)489695

Magelang Branch/Cabang MagelangJl.TidarNo.17,MagelangPhone:(0293)362181,364344,365261,364405-06Fax:(0293)364271Telex:22172

Sub-Branches/Cabang PembantuPurworejo Jl.Kol.SugionoNo.44,PurworejoPhone:(0275)325357Fax:(0275)321740



Temanggung Jl.S.ParmanNo.36A,TemanggungPhone:(0293)491555Fax:(0293)491155

Muntilan Komp.RukoPJKAA.IINo.3Muntilan,MagelangPhone:(0293)586508,587323Fax:(0293)587415

Wonosobo Jl.Jend.A.YaniNo.112,WonosoboPhone:(0286)321302,321598Fax:(0286)321598

Pekanbaru Branch/ Cabang PekanbaruJl.Jend.SudirmanNo.442,PekanbaruPhone:(0761)21168,21116,20879,848053Fax:(0761)848052

Sub-Branches/Cabang PembantuJalan Nangka Jl.Nangka/TuankuTambusaiNo.181Pekanbaru,Riau Phone:(0761)31308-9,20439,20440Fax:(0761)37317

Juanda Jl.Ir.H.JuandaNo.125,PekanbaruPhone:(0761)23648,38885,38964Fax:(0761)855791

Balikpapan Branch/ Cabang BalikpapanJl.A.YaniRT61No.267,BalikpapanPhone:(0542)732531(Hunting)Fax:(0542)732534,734204

Sub-Branches/Cabang PembantuPandan Wangi Jl.PandanSariNo.37Kec.BalikpapanBarat,BalikpapanPhone:(0542)733597,423009Fax:(0542)733597 Klandasan Ulu KomplekPertokoanCemaraRindangJl.Jend.SudirmanNo.76,KlandasanUlu,BalikpapanPhone:(0542)733064,736809Fax:(0542)736809

Balikpapan Permai KomplekBalikpapanPermaiJl.Jend.SudirmanBlokC/IINo.88BalikpapanPhone:(0542)733238,733228Fax:(0542)733238

Samarinda Branch/ Cabang SamarindaJl.PangeranDiponegoroNo.68-70SamarindaPhone:(0541)732492-95-97,749516-17-18Fax:(0541)732490

Sub-Branches/Cabang PembantuDr. Soetomo Jl.Dr.SoetomoNo.4,SamarindaPhone:(0541)745082,746807Fax:(0541)735927

Yos Sudarso Jl.YosSudarsoNo.36,SamarindaPhone:(0541)731558,741586Fax:(0541)742274

Banyuwangi Branch/ Cabang BanyuwangiJl.Jend.SudirmanNo.16,BanyuwangiPhone:(0333)426500,424705,423061-62,422270-71,424070Fax:(0333)424260Telex:32456

Sub-Branches/Cabang PembantuGenteng Jl.GajahMadaNo.168A,GentengPhone:(0333)845453Fax:(0333)845388

Muncar Jl.RayaNo.147,MuncarPhone:(0333)593064Fax:(0333)593504

Rogojampi RukoSentraNiaga,Jl.RayaRogojampiNo.A1Rogojampi,BanyuwangiPhone:(0333)631709Fax:(0333)631710

JajagJl.P.B.SudirmanNo.56,JajagPhone:(0333)396305Fax:(0333)396398

Yogyakarta Branch/ Cabang YogyakartaJl.Jend.SudirmanNo.62,YogyakartaPhone:(0274)562000,517410Fax:(0274)563433

Sub-Branches/Cabang PembantuBrigjend Katamso Jl.Brigjend.KatamsoNo.278(lama280),YogyakartaPhone:(0274)384193,415732Fax:(0274)378569

Pasar Beringharjo Jl.Sriwedani,RukoNo.11Kel.Ngupasan/Kec.GondomananYogyakartaPhone:(0274)546350Fax:(0274)555911

Kricak Jl.MagelangNo.81,YogyakartaPhone:(0274)553385Fax:(0274)563672

Bogor Branch/Cabang BogorJl.PangkalanRayaNo.4A,WarungJambu,BogorPhone:(0251)8320113,8320075,8323959,8342736Fax:(0251)8321262,8382077Telex:42887

Sub-Branches/Cabang PembantuDewi Sartika Jl.DewiSartikaNo.54,RT.03/RW.02Kel.Pabaton,Kec.BogorTengah,BogorPhone:(0251)8311836,8314257Fax:(0251)8314933

Cibubur KawasanNiagaCitraGrand,RukoCitraGrandBlokR3No.7Jl.RayaAlternatifCibuburPhone:(0251)84592489Fax:(0251)84597922

Tajur Jl.RayaTajurNo.65D,BogorPhone:(0251)8392485Fax:(0251)8392486

Suryakencana Baru Jl.SuryakencanaNo.70,Bogor(d/h.Ciampea)Phone:(0251)8325256,8325307Fax:(0251)8325307


Empang Jl.EmpangNo.6A,Bogor(d/h.Leuwiliang)Phone:(0251)8318523,8318016Fax:(0251)8360821

Cibinong Jl.MayorOkingJayaatmajaRukoCentralCibinongBlokBNo.5Cibinong,JawaBarat(d/h.SuryakencanaLama)Phone:(021)87908382,87903767Fax:(021)87908119 Banjarmasin Branch/ Cabang BanjarmasinJl.LambungMangkuratNo.17BanjarmasinPhone:(0511)3357172,3353754,3365312 Fax:(0511)3353305

Sub-Branches/Cabang PembantuA. Yani Jl.Jend.A.YaniKM.2,No.12,RT.17BanjarmasinPhone:(0511)269525,262991,263021Fax:(0511)269525

Batam Branch/Cabang BatamKomplekBatamPlazaBlokENo.1-3Jl.ImamBonjol,Batam Phone:(0778)459691(Hunting)Fax:(0778)458601

Sub-Branches/Cabang PembantuSei Panas KomplekTanahMasBlokBNo.9SeiPanas,BatamPhone:(0778)422589Fax:(0778)429478

Penuin KomplekPertokoanCitraMas,BlokANo.8Penuin,Kec.LubukBaja,BatamPhone:(0778)428700Fax:(0778)452772

Jombang Branch/Cabang JombangJl.MerdekaNo.133,JombangPhone:(0321)862500-01,862337,874857-58Fax:(0321)862171Telex:31775

Sub-Branches/Cabang PembantuMojokerto Jl.Mojopahit55-57,MojokertoPhone:(0321)322719,322816Fax:(0321)322291

Malang Branch/Cabang MalangJl.BasukiRahmatNo.63,MalangPhone:(0341)342333(6saluran)Fax:(0341)342572Telex:31185

Sub-Branches/Cabang PembantuLumajang Jl.P.B.SudirmanNo.20F-G,LumajangPhone:(0334)81521,881905Fax:(0334)881905

Gatot Subroto Jl.GatotSubrotoNo.21E,MalangPhone:(0341)356044,343230Fax:(0341)356044

Blimbing KompleksPertokoanLetjenS.ParmanMegahNo.9BlokB9,Blimbing,MalangPhone:(0341)405111,405100Fax:(0341)418441

Batu Jl.PanglimaSudirmanNo.14Batu,MalangPhone:(0341)594114,593053Fax:(0341)591783

Dampit RukoJenggoloKav.A-3JalanJenggoloDampit,Kab.Malang,MalangPhone:(0341)898485,898486Fax:(0341)898484

Purwokerto Branch/ Cabang PurwokertoJl.Jend.SudirmanNo.330,PuwokertoPhone:(0281)631464(Hunting),623466,635996,630942,630259,635950Fax:(0281)636747,640945Telex:25120

Sub-Branches/Cabang PembantuPurbalingga Jl.SudirmanNo.51,PurbalinggaPhone:(0281)896757Fax:(0281)896758

Cilacap Jl.AhmadYaniNo.69,CilacapPhone:(0282)537105,537106Fax:(0282)520489

Pasar Wage RukoGede-KawasanPasarWageBlokANo.1Jl.Jend.Sudirman,Kel.PurwokertoLorKec.PurwokertoTimur,KabupatenBanyumasPurwokerto53114Phone:(0281)625508Fax:(0281)625745 Jambi Branch/Cabang JambiJL.R.MattaherNo.34-35KelOrangKayoHitam,JambiPhone:(0741)20623(Hunting)Fax:(0741)54014

Sub-Branches/Cabang PembantuKol. Abunjani Jl.Kol.AbunjaniNo.72DRT.025/RW.008,Kel.SelamatKec.Telanaipura,JambiPhone:(0741)61299,61370Fax:(0741)61652

Tegal Branch/Cabang TegalJl.KolonelSugionoNo.56,RT.003/RW.05Kel.PekaumanKec.TegalBaratTegal,JawaTengahPhone:(0283)325001-325005Fax:(0283)325008


www.uobbuana.com

PT Bank UOB Buana Head OfficeJl. Gajah Mada No. 1AJakarta 10130, IndonesiaPhone (62) 21 6386 5927, 6330 585 (Hunting)Fax (62) 21 6324 467Swift BBIJIDJA

Date post:	31-Dec-2016
Category:	Documents
Upload:	hoanghanh
View:	237 times
Download:	11 times

PT Bank UOB Buana Annual Report 2009 Laporan Tahunan 2009

Documents