UMG

UNIVERSIDAD MARIANO GLVEZ DE GUATEMALA Facultad de Ciencias Econmicas

Contadura Pblica y Auditora Centro Regional Jutiapa

PUNTO DE EQUILIBRIO

CURSO: Seminario de Contabilidad

CATEDRTICO: Lic. Juan Alberto Prez Mach

CICLO: Dcimo Primero

GRUPO 2

INTEGRANTES:

N Carn Nombre

0329-06-8719 Sandra Elena Regalado Ruiz

0329-06-8733 Josu Manuel vila Vicente

0329-07-7709 Claudia Carolina Garca Hernndez (Coordinadora)

0329-08-2571 Sofa Elizabeth Vivar Valdez

0329-08-4248 Jniffer Ivn Martnez y Martnez

0329-08-4793 Lesdy Cecilia Hernndez Gonzlez

0329-08-4814 Mnica Yadira Rosales Rodrguez

Jutiapa, 18 de mayo de 2013

NDICE

PGINA

Introduccin ............................................................................................. I

2.11 PUNTO DE EQUILIBRIO.. ............................................................ 01

2.11.1 Definicin del punto de equilibrio .................................................................01

2.11.2 Importancia ...................................................................................................01

2.11.3 Punto de Equilibrio y su Relacin con el Costeo Directo ................................01

2.11.4 Factores Determinantes del Punto de Equilibrio ............................................02

2.11.5 Objetivos del Punto de Equilibrio ..................................................................02

2.11.6 Formas de Clculo .........................................................................................03

2.11.7 Elementos para el Anlisis del Punto de Equilibrio .........................................04

2.11.8 Costo de Produccin......................................................................................05

2.11.9 Caso Prctico A ..........................................................................................06

2.11.10 Caso Prctico B ...........................................................................................11

Conclusiones ............................................................................................ II

Recomendaciones .................................................................................... III

Bibliografa ............................................................................................... IV

NDICE DE CUADROS

PGINA

Cuadro A ............................................................................................... 07

Cuadro B ............................................................................................... 08

Cuadro C ............................................................................................... 08

Cuadro D ............................................................................................... 08

Cuadro E ............................................................................................... 09

Cuadro F ................................................................................................ 09

Cuadro G ............................................................................................... 09

Cuadro H ............................................................................................... 09

Cuadro I ................................................................................................ 10

I

INTRODUCCIN

En muchas ocasiones se escucha que alguna empresa est trabajando en su

punto de equilibrio o que es necesario vender determinada cantidad de

unidades y que el valor de ventas deber ser superior al punto de equilibrio.

Se cree que el trmino punto de equilibrio no es lo suficientemente claro o

encierra informacin que nicamente los expertos financieros son capaces de

descifrar.

Entonces, qu es el punto de equilibrio? Es un mtodo que tiene por objeto,

proyectar el nivel de ventas netas que necesita una empresa, para no perder

ni ganar, en una economa con estabilidad de precios, para tomar decisiones

y alcanzar objetivos. Es el punto donde el importe de las ventas netas

absorbe los costos variables y fijos, es decir, es el momento econmico

donde se produce un equilibrio entre los ingresos y los costos totales, en ese

punto se han dejado de tener prdidas y no se ha empezado a tener

beneficios. Cuando una empresa alcanza su punto de equilibrio se dice que

sus ingresos totales recibidos se igualan a los costos asociados con la venta

de sus productos; es usado comnmente en las empresas u organizaciones

para determinar la posible rentabilidad de vender un determinado producto.

El punto de equilibrio es una herramienta financiera que permite determinar

el momento en el cual las ventas cubrirn exactamente los costos,

expresndose en valores, porcentaje y/o unidades, adems muestra la

magnitud de las utilidades o prdidas de la empresa cuando las ventas

excedan o caen por debajo de este punto, de tal forma que este viene a ser

un punto de referencia a partir del cual un incremento en los volmenes de

venta generar utilidades y un decremento ocasionar prdidas. Por tal razn

y debido a su importancia para la correcta toma de decisiones financieras en

una empresa, dentro del contenido del presente trabajo se analizarn

algunos aspectos importantes como son los costos fijos, costos variables y las

ventas generadas, entre otros.

1

2.11 PUNTO DE EQUILIBRIO

2.11.1 DEFINICIN DEL PUNTO DE EQUILIBRIO

Es aquel nivel de operaciones en el que los ingresos son iguales en importes a sus

correspondientes gastos y costos. Tambin se puede decir que es el volumen mnimo de

ventas que deben lograrse para comenzar a obtener utilidades.1

Es la cifra de ventas que se requiere alcanzar para cubrir los gastos y costos de la

empresa y en consecuencia no obtener ni utilidad ni prdida.2

El anlisis del punto de equilibrio a veces llamado anlisis del costo-volumen-utilidad es

utilizado por la empresa para:

a) Determinar el nivel de operaciones necesario para cubrir todos los costos

operativos.

b) Evaluar la rentabilidad asociada con los diversos niveles de ventas.

2.11.2 IMPORTANCIA

La determinacin del punto de equilibrio es de mucha importancia para los directivos de la

alta gerencia, ya que cada artculo aporta un margen de contribucin distinto e, inclusive,

hay algunos que pueden reportar prdida. No se puede determinar a simple vista y por

eso es preciso calcular un punto de equilibrio para cada artculo o lnea de artculos. La

ventaja que se tiene al conocer el punto de equilibrio por artculo, es la toma de

decisiones para incrementar la produccin de los artculos que reflejan ms utilidad y

dejar de producir los que reportan prdida o baja utilidad.

Para obtener el punto de equilibrio para cada artculo, es necesario calcular la

contribucin marginal de cada artculo.

2.11.3 PUNTO DE EQUILIBRIO Y SU RELACIN CON EL COSTEO DIRECTO

El costeo directo, llamado tambin costo variable, costo marginal o costo diferencial, es un

anlisis que toma como base el estado de los costos y gastos variables y los indirectos de

fabricacin, o sea aplicando nicamente los costos variables de produccin. Los gastos

fijos de produccin no forman parte del costo y por consiguiente no se incorporan al valor

del inventario ni al costo de ventas.

1 LAWRENCE J., GITMAN. (2003). Principios de Administracin Financiera. Pearson Educacin. Dcima Edicin. Pg. 52. 2 dem.

2

El punto de equilibrio guarda estrecha relacin con el costeo directo, ya que ambos se

basan fundamentalmente en la separacin de los gastos fijos y variables, utilizando el

margen bruto o ganancia marginal.

2.11.4 FACTORES DETERMINANTES DEL PUNTO DE EQUILIBRIO

El punto de equilibrio siempre estar relacionado de manera directa con los siguientes

factores:

a) Volumen de Produccin: Tiene influencia directa en el punto de equilibrio, ya que

los gastos variables pueden variar, cuyo comportamiento depender del volumen

de produccin y de las ventas que se realicen, mientras que los gastos fijos se

mantienen.

b) Tiempo: Puede calcularse semanalmente, mensualmente, trimestralmente o

anualmente. Esto permite que se tenga un control adecuado sobre desviaciones y

poderlas corregir oportunamente.

c) Los Artculos individuales y las lneas de produccin: De acuerdo a la demanda

que se tenga en el mercado, el porcentaje de ganancia marginal de cada uno de los

artculos; puede originar que el punto de equilibrio se modifique, derivado a ello se

puede suspender la fabricacin de un artculo o varios artculos evitando as

producciones innecesarias.

d) Datos reales y datos presupuestados: El punto de equilibrio derivado que es un

anlisis anticipado o presupuestado, obliga a compararlo con datos reales, y las

variaciones que se obtengan facilitaran el anlisis para tomar medidas correctivas

evitando prdidas y obteniendo un control adecuado.

2.11.5 OBJETIVOS DEL PUNTO DE EQUILIBRIO

a) Determinar el nivel de operaciones necesarias para cubrir todos los costos

operativos, momento en que los ingresos son iguales a los costos y gastos.

b) Medir de forma adecuada la eficiencia de las operaciones de la empresa y

controlar las cifras presupuestadas, realizando una comparacin entre datos reales

y presupuestados (Control Presupuestal).

c) Establecer las polticas definidas por la administracin, realizar programas de

control adecuados y buscar estrategias como promociones y oferta para lograr el

punto de equilibrio.

3

d) Facilitar el anlisis de la informacin, planeando adecuadamente lo que se va a

realizar y controlar los resultados que se van a obtener, para la toma de decisiones.

2.11.6 FORMAS DE CLCULO

Existen tres procedimientos para poder establecer el punto de equilibrio empresarial, de

uno o varios productos siendo:

a) Punto de Equilibrio en valores (Quetzales).

b) Punto de Equilibrio en unidades.

c) Punto de Equilibrio mediante grfica.

DETERMINACIN DEL PUNTO DE EQUILIBRIO EN VALORES (QUETZALES)

Se estable mediante la siguiente frmula:

P.E.Q. o P.E.V. = Gastos Fijos

1 Gastos Variables

Ventas

Otra forma de establecerlo es la siguiente:

Gastos Fijos / % de la Ganancia Marginal = Ventas en P.E.Q. o P.E.V.

DETERMINACIN DEL PUNTO DE EQUILIBRIO EN UNIDADES

Posteriormente, al establecer el punto de equilibrio en quetzales, se hace necesario

conocer el volumen de las ventas necesarias para cubrir los costos y gastos fijos, el cual se

establece mediante la siguiente frmula:

Gastos

Fijos /

Precio de Ventas Unitario (-) Gastos

Variables Unitario =

Punto de Equilibrio en

Unidades

Otra forma de establecerlo es la siguiente:

Punto de Equilibrio en

Quetzales /

Precio de

Ventas =

Punto de Equilibrio en

Unidades

PUNTO DE EQUILIBRIO MEDIANTE GRFICA

Consiste en representar mediante un cuadrante de coordenadas cartesianas, los tres

4

elementos del punto de equilibrio como lo son las ventas, costos variables y costos fijos.

2.11.7 ELEMENTOS PARA EL ANLISIS DEL PUNTO DE EQUILIBRIO

a) Ventas: Esta cuenta registra las disminuciones y los aumentos relativos a la

operacin de ventas de mercancas de la entidad, las que constituyen su actividad

o giro principal, ya sean al contado, al crdito o con documentos, registradas a

precio de venta, representa los ingresos necesarios para cubrir los costos y gastos

de la empresa, o sea la realizacin de los inventarios o servicios.3

b) Gastos Variables: Dentro de esta clasificacin se encuentran todos aquellos que

aumentan o disminuyen, de acuerdo con los volmenes de produccin; entre ellos

se pueden mencionar los siguientes: Materia prima, mano de obra y gastos

indirectos de fabricacin.

c) Gastos Semivariables: Existen gastos que tienen una raz fija y un elemento variable. En general se mantienen fijos dentro de determinados lmites del

aumento o reduccin en la produccin o las ventas, pero rebasados estos lmites

sufren variaciones significativas. Ejemplo el supervisor de produccin, cuando se

produce mayores unidades de las que se haban establecido y que, a partir de

determinada produccin, gana una comisin o bono. Dependiendo de la

3 ROMERO, LVARO JAVIER. (2002) Principios de Contabilidad. Editorial McGraw Hill. 2 Edicin.

5

naturaleza de la empresa, pueden algunos gastos fijos de fabricacin convertirse

en gastos variables a cierto nivel, como por ejemplo: Energa elctrica, sueldos de

supervisores, depreciacin de maquinaria, combustibles y lubricantes, material de

empaque.

d) Gastos Fijos o Constantes: Son todos aquellos que no varan con la actividad

productiva de la empresa, si no que ms que todo se incurre en ellos por una mera

funcin de tiempo, o sea que son los que no dependen de la produccin, los que

slo ocasionan gastos, pero son necesarios .

e) Porcentaje de la Ganancia Marginal: Representa el porcentaje de participacin de

utilidad en valores, respecto de las ventas, despus de restar los costos directos de

fabricacin. Lo que significa que por cada quetzal de ventas se obtiene X valor de

utilidad, los que estn destinados a cubrir los gastos fijos. Su frmula de clculo es

la siguiente:

Utilidad Bruta / Ventas Netas = % Ganancia Marginal

2.11.8 COSTO DE PRODUCCIN

Es el conjunto de erogaciones necesarias para producir un artculo, obra o prestar un

servicio. El costo de produccin (fabricacin) de un artculo est integrado por tres

elementos: Materia prima, mano de obra directa y gastos de fabricacin. A estos tres

elementos, se le suma el inventario inicial de productos en proceso y se le resta el

inventario final del mismo concepto, para establecer el costo de los productos elaborados.

DETERMINACIN DEL COSTO DE VENTAS

El costo de ventas es el costo para la empresa de las mercaderas que vendi; es decir, lo

que le cost a la empresa las mercaderas vendidas. El costo de ventas de una empresa

comercial se establece al sumarle al inventario inicial de mercaderas las compras netas y

restarle el inventario final de mercaderas. Se puede determinar que la frmula con la cual

se representa y expresa es la siguiente:

Inventario Inicial + Compras - Inventario

Final =

Costo de Ventas

DETERMINACIN DE LAS COMPRAS TOTALES

Las compras totales se obtienen sumndole a las compras el importe de los gastos sobre

compras.

6

DETERMINACIN DE LAS COMPRAS NETAS

Las compras netas se obtienen de la diferencia entre las compras totales, menos las

devoluciones y rebajas sobre compras.

Compras Totales

- Devoluciones sobre compras y Descuentos o

rebajas =

Compras Netas

DETERMINACIN DE LA UTILIDAD BRUTA EN VENTAS

La utilidad bruta en ventas, se obtiene de la resta de las ventas netas menos el costo de

ventas.

2.11.9 CASO PRCTICO A

La Empresa Decimo Primer Ciclo para vender su producto incurri, en el ao 2011, en los

siguientes gastos:

Gastos de Administracin:

Sueldo de Administracin Q.20, 400.00

Servicio Telefnico Q. 1, 800.00

Energa Elctrica Q. 2, 000.00

Gastos de Agua Q. 850.00

Servicio Profesionales Q. 3, 000.00

Papelera y tiles Q. 2, 000.00

Seguridad y Vigilancia Q. 2, 825.00 Q.32, 875.00

Gastos de Distribucin y Ventas:

Sueldo de Vendedores Q.45, 000.00

Sueldo de Auxiliares de Ventas Q.22, 500.00

Agentes de Seguridad Q.16, 000.00

Servicio de Celular Q. 1, 250.00

Gasto de Luz Bodega Q. 1, 850.00

Gasto de Telfono Bodega Q. 1, 900.00

Alquiler de Bodega Q.15, 000.00

Combustible y lubricantes Q.12, 000.00

Papelera y tiles Q. 1,850.00

Repuestos y Reparaciones Q. 12,000.00

Gastos de Agua Q. 2,800.00 Q.132, 150.00

Total Gastos de Operacin Q.165, 025.00

7

Los costos incurridos en la compra de cada presentacin en cajas son los siguientes:

Botella Q. 78.00

Litro Q 145.00

Lata Q. 96.00

Desechable Q. 104.00

Los precios de venta de cada presentacin en cajas son los siguientes:

Botella Q. 84.00

Litro Q. 156.00

Lata Q. 108.00

Desechable Q. 107.53

Nota: Los precios de venta y los costos no incluyen el Impuesto al Valor Agregado.

Con la informacin anterior se pide determinar lo siguiente:

a) Porcentaje de Ganancia Marginal.

b) Punto de Equilibrio en Valores.

c) Punto de Equilibrio en Cajas.

d) Participacin en Ventas.

e) Ponderacin de la Ganancia.

f) Punto de Equilibrio Global en Quetzales.

g) Punto de Equilibrio Global en Quetzales por Producto.

h) Punto de Equilibrio Global en Quetzales Cajas.

i) Prueba de Resultados.

CUADRO A

DETERMINACIN DE LA GANANCIA MARGINAL

FRMULA: UTILIDAD BRUTA / VENTAS NETAS GANANCIA POR CAJA / PRECIO DE VENTA POR CAJA

PRODUCTO

PRECIO DE

VENTA POR

CAJA (Q.)

COSTO (Q.) GANANCIA

POR CAJA (Q.)

% GANANCIA

MARGINAL

Botella 84.00 78.00 6.00 0.0714285714285

Litro 156.00 145.00 11.00 0.0705128205128

Lata 108.00 96.00 12.00 0.1111111111111

Desechable 107.53 104.00 3.53 0.0328280487986

FUENTE: Elaboracin propia con base en Normas Internacionales de Contabilidad, primer semestre 2013.

8

CUADRO B

PUNTO DE EQUILIBRIO EN VALORES (QUETZALES)

PRODUCTO FRMULA: GASTOS FIJOS / % GANANCIA

MARGINAL

PUNTO DE EQUILIBRIO

EN QUETZALES

Botella 165,025.00 / 0.0714285714285 2,310,350.00

Litro 165,025.00 / 0.0705128205128 2,340,354.54

Lata 165,025.00 / 0.1111111111111 1,485,225.00

Desechable 165,025.00 / 0.0328280487986 5,026,951.34

TOTAL 11,162,880.88

FUENTE: Elaboracin propia con base en Normas Internacionales de Contabilidad, primer semestre 2013.

CUADRO C

PUNTO DE EQUILIBRO EN CAJAS

PRODUCTO

FRMULA:

PUNTO DE EQUILIBRIO EN

QUETZALES / PRECIO DE VENTA

PUNTO DE EQUILIBRIO EN

CAJAS

Botella 2,310,350.00 / 84.00 27,504

Litro 2,340,354.54 / 156.00 15,002

Lata 1,485,225.00 / 108.00 13,752

Desechable 5,026,951.34 / 107.53 46,749

TOTAL 103,007

FUENTE: Elaboracin propia con base en Normas Internacionales de Contabilidad, primer semestre 2013.

CUADRO D

PARTICIPACIN EN VENTAS

FRMULA: PUNTO DE EQUILIBRIO EN QUETZALES DE CADA PRODUCTO / TOTAL

PUNTO DE EQUILIBRIO EN QUETZALES

PRODUCTO VENTAS (Q.) % PARTICIPACIN

Botella 2,310,350.00 0.2069671821132

Litro 2,340,354.54 0.2096550671066

Lata 1,485,225.00 0.1330503313585

Desechable 5,026,951.34 0.4503274194214

TOTAL 11,162,880.88 1.0000000000000

FUENTE: Elaboracin propia con base en Normas Internacionales de Contabilidad, primer semestre 2013.

9

CUADRO E

PONDERACIN DE LA GANANCIA

PRODUCTO % PARTICIPACIN % GANANCIA BRUTA GANANCIA

Botella 0.2069671821132 0.0714285714285 0.0147833701509

Litro 0.2096550671066 0.0705128205128 0.0147833701164

Lata 0.1330503313585 0.1111111111111 0.0147833701509

Desechable 0.4503274194214 0.0328280487986 0.0147833705001

TOTAL 1.0000000000000 0.2858805518510 0.0591334809183

FUENTE: Elaboracin propia con base en Normas Internacionales de Contabilidad, primer semestre 2013.

CUADRO F

PUNTO DE EQUILIBRIO GLOBAL EN QUETZALES

FRMULA: GASTOS FIJOS / % GANANCIA MARGINAL PUNTO DE EQUILIBRIO GLOBAL

EN QUETZALES

165,025.00 / 0.0591334809183 2,790,713.47

FUENTE: Elaboracin propia con base en Normas Internacionales de Contabilidad, primer semestre 2013.

CUADRO G

PUNTO DE EQUILIBRIO GLOBAL EN QUETZALES POR PRODUCTO

PRODUCTO % PARTICIPACIN P.E.Q. GLOBAL VENTAS (Q.)

Botella 0.2069671821132 2,790,713.48 577,586.10

Litro 0.2096550671066 2,790,713.48 585,087.22

Lata 0.1330503313585 2,790,713.48 371,305.35

Desechable 0.4503274194214 2,790,713.48 1,256,734.80

TOTAL 1.0000000000000 11,162,853.92 2,790,713.47

FUENTE: Elaboracin propia con base en Normas Internacionales de Contabilidad, primer semestre 2013.

CUADRO H

PUNTO DE EQUILIBRIO GLOBAL EN QUETZALES POR CAJAS

PRODUCTO P.E.Q. PRECIO DE

VENTA (Q.) CAJAS

Botella 577,586.10 84.00 6,876

Litro 585,087.22 156.00 3,751

Lata 371,305.35 108.00 3,438

Desechable 1,256,734.80 107.53 11,687

TOTAL 2,790,713.47 25,752

FUENTE: Elaboracin propia con base en Normas Internacionales de Contabilidad, primer semestre 2013.

10

CUADRO I

PRUEBA DE RESULTADOS

VENTAS

PRODUCTO CAJAS PRECIO DE VENTA

(Q.) TOTAL (Q.)

Botella 6,876 84.00 577,586.10

Litro 3,751 156.00 585,087.22

Lata 3,438 108.00 371,305.35

Desechable 11,687 107.53 1,256,735.80

TOTAL DE VENTAS 2,790,713.47

COSTOS

PRODUCTO CAJAS COSTO (Q.) TOTAL (Q.)

Botella 6,876 78.00 536,329.56

Litro 3,751 145.00 543,834.10

Lata 3,438 96.00 330,048.96

Desechable 11,687 104.00 1,215,475.85

TOTAL COSTOS DE VENTAS 2,625,688.47

DIFERENCIA EN PUNTO DE EQUILIBRIO

Ganancia Bruta Q.165,025.00

(-) Gastos Fijos Q.165,025.00

TOTAL Q. 0.00

FUENTE: Elaboracin propia con base en Normas Internacionales de Contabilidad, primer semestre 2013.

ANLISIS: La Empresa Decimo Primer Ciclo, para poder obtener el punto de equilibrio

para el ao 2011, tiene que lograr vender 6,876 cajas de 24 unidades de botella; 3,751

cajas de 12 unidades de litro; 3,438 cajas de 24 unidades de lata y 11,687 cajas de 24

unidades de desechable, lo que le genera ingresos por Q.2,790,713.47 y costos por

Q.2,625,688.47, considerando los gastos fijos de Q.165,025.00, con esta informacin se

puede tomar decisiones buscando incrementar el volumen de ventas, por medio de una

comisin sobre ventas a los vendedores y auxiliares, como tambin realizar ofertas y

promociones de productos con el propsito de aumentar el volumen de ventas, y as

mismo obtener ms ingresos.

11

2.11.10 CASO PRCTICO B

La Empresa Decimo Primer Ciclo tiene los siguientes datos:

Ventas Netas Q. 815,000.00

Costos Fijos Q. 295,000.00

Costos Variables Q. 395,000.00

Unidades Producidas 2,250

Se le pide determinar lo siguiente:

a) Punto de Equilibrio en Valores.

b) Punto de Equilibrio en Porcentaje.

c) Punto de Equilibrio en Unidades a producir.

a) PUNTO DE EQUILIBRIO EN VALORES

P.E.Q. = Costos Fijos

1 - Costos Variables

Ventas

P.E.Q. = Q. 295,000.00

1 - Q. 395,000.00

Q. 815,000.00

P.E.Q. = Q. 295,000.00

0.515337

P.E.Q. = Q. 295,000.00

0.515337

P.E.Q. = Q. 572,440.95

ANLISIS: Para que la empresa est en un punto en donde no pierda ni gane, se debern

realizar ventas por Q. 572,440.95, considerando que si aumenta el nivel de ventas, la

utilidad se incrementar.

b) PUNTO DE EQUILIBRIO EN PORCENTAJE

P.E.% = Costos Fijos x 100

Ventas Totales - Costos Variables

P.E.% = Q. 295,000.00 x 100

Q. 815,000.00 - Q. 395,000.00

12

P.E.% = Q. 295,000.00 x 100

Q. 420,000.00

P.E.% = 0.70 x 100

P.E.% = 70%

ANLISIS: El porcentaje que resulta indica que de las ventas totales, el 70% es empleado

para el pago de los costos fijos y variables y el 30% restante, es la utilidad neta que

obtiene la empresa.

c) PUNTO DE EQUILIBRIO EN UNIDADES A PRODUCIR

P.E.U. = Costos Fijos x Unidades Producidas

Ventas Totales - Costos Variables

P.E.U. = Q. 295,000.00 x 2250

Q. 815,000.00 - Q. 395,000.00

P.E.U. = Q. 663,750,000.00

Q. 420,000.00

P.E.U. = 1580.36 1580

ANLISIS: Para que la empresa est en un punto en donde no existan prdidas ni

ganancias, se debern vender 1,580 unidades, considerando que conforme aumenten las

unidades vendidas, la utilidad se incrementar.

II

CONCLUSIONES

Todo empresario o comerciante debe tomar en cuenta que para la

produccin de un producto se incurren en costos fijos y variables, que

deben ser tomados en cuenta a la hora de asignarle el precio al producto

que est siendo destinado para la venta.

La determinacin del punto de equilibrio es uno de los elementos

centrales en cualquier tipo de negocio, pues permite determinar el nivel

de ventas necesario para cubrir los costes totales y as determinar en qu

momento se empieza a obtener utilidades.

El punto de equilibrio tambin es una herramienta estratgica clave a la

hora de determinar la solvencia de un negocio y su nivel de rentabilidad.

III

RECOMENDACIONES

Es importante que al momento de introducir un nuevo producto al

mercado el empresario o comerciante, realice un anlisis en el cual

determine cuntas unidades necesita producir para poder obtener un

punto de equilibrio en el que cubra sus costos en la elaboracin de dicho

producto.

Para alcanzar el nivel de ventas que se requiere es necesario que en todo

momento se tenga bien definido el punto de equilibrio en donde el

empresario o comerciante pueda determinar cunto tiene que vender

para cubrir sus costos y as mismo determinar hasta qu nivel empezar a

obtener utilidades.

Es imprescindible que a la hora de determinar el punto de equilibrio de un

negocio se tenga en cuenta que dentro del anlisis tambin se

determinar el ndice de solvencia y rentabilidad de la empresa, ya que

muestra cunto se requiere invertir para que la empresa logre sus fines y

se mantengan estable en cuanto a la generacin de costos y gastos, y as

poder ser recuperados con la venta de su produccin.

IV

BIBLIOGRAFA

CHACN PALENCIA, J. O. (2009). El Contador Pblico y Auditor como

Asesor Financiero en la Evaluacin del Punto de Equilibrio, para la Toma

de Decisiones en una Empresa Distribuidora de Bebidas Carbonatadas.

(Tesis) Universidad de San Carlos de Guatemala. Guatemala. 115 pgs.

Disponible en: http://biblioteca.usac.edu.gt/tesis/03/03_3447.pdf