Rapport annuel - Canadian Society for Civil Engineering...Contact: Adrian Munteanu T. 613-580-2424,...

20132012

Rapport annuel

La Société canadienne de génie civil

ERAL UAL

GDETTE (FR) CSCE PARTNERS & SPONSORS | ASSOCIÉS ET SPONSORS SCGE

MAJOR PARTNERS / ASSOCIÉS PRINCIPAUX

PARTNERS / ASSOCIÉS

AFFILIATES / AFFILIÉS

CSCE SECTIONS SCGC

NewfoundlandContact: Bing Chen, MCSCET. 709-864-8958E-mail: [email protected]

Nova ScotiaContact: to be determined

East New Brunswick and P.E.I. (Moncton)Contact: Luc DeGrâceT. 506-856-9601E-mail: [email protected]

West New BrunswickContact: to be determined

MontréalContact: to be determined

SherbrookeContact: Michael Jean, MA1 SCGCT. 819-565-3385Courriel: [email protected]

QuébecContact: Mario Fafard, MSCGCT. 418-656-7605Courriel: [email protected]

Capital Section (Ottawa-Gatineau)Contact: Adrian MunteanuT. 613-580-2424, x 16038E-mail: [email protected]

TorontoContact: Cameron Blair, MCSCET. 905-896-8900E-mail: [email protected]

Hamilton/NiagaraContact: Ben Hunter, MCSCET. 905-335-2353 x 269E-mail: [email protected]

Northwestern OntarioContact: Gerry Buckrell, MCSCET. 807-623-3449 x 223E-mail: [email protected]

Durham/NorthumberlandContact: Robbie LarocqueT. 905-576-8500E-mail: [email protected]

London & DistrictContact: Thomas Mara, MCSCET. 519-697-1547E-mail: [email protected]

ManitobaContact: Shawn Clark, Ph.D., P.Eng.T. 204-474-9046E-mail: [email protected]

South SaskatchewanContact: Harold Retzlaff, MCSCET. 306-787-4758E-mail: [email protected]

SaskatoonContact: Brittany Brillon, P.Eng, MCSCET. 306-657-7634E-mail: [email protected]

CalgaryContact: Erin DvorakT. 403-268-1330E-mail: [email protected]

EdmontonContact: John HodgsonT. 780-482-2557E-mail: [email protected]

VancouverContact: Chelene Wong, AM3 CSCET. 604-639-1039E-mail: [email protected]

Vancouver IslandContact: Kevin Baskin, FCSCET. 250-387-7737E-mail: [email protected]

CSCE Hong Kong BranchContact: Paul Pang, MCSCET. 011-852-2626-1132E-mail: [email protected]

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Table des matières2 Procès-verbal de l’assemblée générale annuelle

de 2012

3 Rapport du président

5 Rapport du directeur exécutif

6 Rapport du premier vice-président

11 Rapport de la Fondation de la SCGC 2011-2012

12 Rapport du vice-président aux divisions tech-niques – comité de coordination des programmes

14 Rapport du trésorier honoraire

15 Rapport du vice-président aux programmes tech-niques – comité de coordination des programmes

17 SCGC – Fonds du 2e siècle

18 Rapport du vice-président – comité de coordination de l’administration

20 Rapport du comité des mises en nomination pour 2013-2014

21 Statistiques sur les membres 2012 et 2011

22 Rapport des vérificateurs et états financiers au 30 septembre 2012

Permanence de la SCGCl4877 rue Sherbrooke ouestWestmount, QC H3Z 1G9Tél : (514) 933-2634 Télécopieur : (514) 933-3504Courriel : [email protected] web : http://www.csce.ca

Procès-verbal de l’assemblée générale annuelle de 2012Tenue le 8 juin 2012 Hôtel Westin, Edmonton AB

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1. Ouverture de l’assembléeL’assemblée générale annuelle de 2012 de la Société canadiennede génie civil est déclarée ouverte par le président, Randy Pickle,à 13h20.

2. Adoption de l’ordre du jourSur une motion d’Alistair MacKenzie, secondée par RobertDriver, le projet d’ordre du jour de la réunion est soumis auxmembres pour adoption. Adopté à l’unanimité.

3. Adoption du procès-verbal de l’assemblée générale annuelle de 2011, tenue le 16 juin 2011, à Ottawa ON .Sur une proposition de Alistair MacKenzie, appuyé par MichaelBartlett, le procès-verbal de l’assemblée générale annuelle 2010est adopté.

4. Affaires découlant de l’assemblée précédenteIl n’y a aucune affaire découlant du procès-verbal de l’assem-blée générale annuelle du 16 juin2011.

5. Rapport du présidentLe président, Randy Pickle, soumet son rapport verbalementet parle des activités de la SCGC au cours de l’année écoulée,et souligne l’adoption de trois nouvelles orientationsstratégiques pour la SCGC. Sur une motion de Mike Ircha, lerapport du président est soumis aux membres pour adoption.Adopté à l’unanimité.

6. Autres rapports annuels des administrateursSur une motion proposée par Farnaz Sadeghpour, secondée parRobert Driver, tous les rapports publiés dans le rapport annuelpour 2011-2012 sont soumis aux membres pour adoption..Adopté à l’unanimité.

7. Rapport du trésorier honoraireLe rapport du trésorier honoraire, incluant les états financiersvérifiés de la SCGC pour l’exercice terminé le 30 septembre2011, ont été soumis tel que publiés dans le rapport annuel2011-2012.

7.1 Sur une motion proposée par John Newhook, secondée par Cathy Lynn Borbely, le rapport du trésorier honoraire,ainsi que les états financiers vérifiés de la SCGC pour l’ex-ercice terminé le 30 septembre 2011, ont été soumis aux

membres pour adoption. Adopté à l’unanimité.

7.2 Sur une motion proposée par Jim Kells, secondée par Alistair MacKenzie, le bureau de Ouseley Hanvey Clip-sham Deep est proposé pour agir comme vérificateurs de la SCGC pour l’exercice 2011-2912. Adopté à l’unanimité.

8. Rapport du comité des mises en candidatureLe rapport du comité des mises en candidature a été soumis,avec les amendements suivants :

8.1) Reg Andres a été mis en candidature au poste de premier vice-président.

8.2) PatrickMarclel Chichak a été mis en candidature au poste de président du comité des communications et des publi-cations.

8.3) Moe Chung a été mis en candidature au poste de prési-dent du comité sur les programmes en éducation et en recherche.

Sur une motion proposée par Vic Perry et secondée par IrajManshadi, la nouvelle équipe de candidats, tel que modifiée ci-dessus, est soumise à l’approbation des membres. La motion estadoptée à l’unanimité.

9. Ratification des faits et gestes des administrateursSur une motion de Leslie Simons, secondée par Cathy LynnBorbely, la ratification des faits et gestes des officiers et admin-istrateurs de la SCGC depuis la dernière assemblée générale an-nuelle est proposée aux membres. La motion est adoptée àl’unanimité.

10. Autres affairesLe président Randy Pickle cède la direction de l’assemblée aunouveau président de la SCGC, Jim Kells.

11. Clôture de l’assembléeSur une motion de Robert Driver, secondé par Mike Bartlett,la clôture de l’assemblée est proposée à 13h35. Adopté à l’una-nimité.

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Rapport du présidentL’une des principales préoccupations de la direction de la Société aucours de l’année a été la mise en œuvre de notre plan stratégique «Vision 2020 », qui se poursuit depuis trois ans. Nous avons no-tamment consacré une bonne partie de nos énergies aux trois orien-tations stratégiques du plan : l’amélioration des services auxmembres, la croissance avec les jeunes, et le leadership en matièred’infrastructures durables. Beaucoup de progrès a été fait dans cesdomaines, même s’il reste encore beaucoup à faire.

L’amélioration des services aux membres : nous continuons de com-muniquer au moyen de la lettre électronique mensuelle du prési-dent, qui porte principalement sur les activités du président et sur lesgestes des autres officiers de direction, et au moyen du bulletin élec-tronique mensuel, qui porte sur les congrès, les ateliers, les membresdans l’actualité, et divers autres sujets. Nous avons enrichi le contenude notre revue « CIVIL », qui comporte maintenant des chroniquessur des projets intéressants et sur les activités des sections et des ré-gions, en commençant par le numéro sur le congrès de l’an dernier.En outre, le redévoilement de notre site web rénové, qui a eu lieu im-médiatement avant le congrès de 2012, a fait très bonne impression; on apprécie l’apparence, la présentation et le fonctionnement, etnous continuons d’en améliorer le contenu. Nous venons de don-ner accès aux actes des congrès de la SCGC des dix dernières années,et nous avons pris entente avec la « Institution of Civil Engineers(Royaume-Uni) » pour que nos membres puissent profiter d’unrabais sur leurs publications techniques.

Plusieurs gestes ont été posés afin d’améliorer les communicationsavec les étudiants et les jeunes membres. Au cours de l’année, nousavons créé un comité des jeunes professionnels (JP) pour nous aiderà mieux combler les besoins de ce segment de nos membres. Cetteannée, nous sommes allés plus loin et créé, à titre expérimental, unposte à temps partiel de coordonnateur des programmes pour lesétudiants et les jeunes professionnels. Amie errien, l’une de nosjeunes membres professionnels, occupe ce poste depuis novembredernier. Amie consacre une partie de son travail à la formation deleaders étudiants, à l’élaboration d’un programme de mentorat, à l’é-tude de nos communications par médias sociaux, et à la coordina-tion des activités pour les étudiants et les jeunes professionnels lorsde nos congrès annuels. À cet égard, nous avons réussi à développernos programmes pour les jeunes professionnels en ajoutant des sémi-naires et des activités de réseautage. En outre, nous avons produitpour « CIVIL » une chronique sur les étudiants et les jeunes profes-sionnels. J’ai également réussi à maintenir la tradition du petit dé-jeuner pour les JP et les étudiants lors du congrès annuel, àEdmonton. Une soixante d’étudiants et de jeunes professionnelsont assisté à ce petit déjeuner, ce qui m’a permis de dire quelquesmots sur les avantages à long terme d’une participation active à unesociété savante comme la SCGC.

Il y a eu d’autres progrès dans le dossier étudiants/jeunes profes-sionnels. Suite à notre succès réalisé en devenant commanditaire na-tional du concours national canadien de canot en béton et duconcours Troitsky de construction de ponts, nous avons conclu une

entente avec la grande course nordique de toboggan en béton. Dansce cas, le trophée principal s’appelle le trophée de la SCGC. Nouscontinuons de décerner le prix du président à la meilleure sectionétudiante de la SCGC. En outre, nous comptons améliorer encoreles excellents résultats obtenus lors du congrès de 2011, à Ottawa,qui avait attiré une grande participation d’étudiants de 1er cycle auconcours d’affiches. Cette année, lors du congrès annuel de Mon-tréal, nous lançons le concours national Capstone, qui est un con-cours d’affiches pour les étudiants seniors du 1er cycle qui sont surle point d’obtenir leur diplôme. Pour ces cinq concours, nous invi-tons un représentant de l’équipe gagnante à assister au congrès an-nuel pour recevoir une plaque de la Société.

Pour nous tous qui oeuvrons dans le domaine du génie civil, notrerôle de leader en matière d’infrastructures durables, notre troisièmeorientation stratégique, est d’une importance capitale. Dans un con-texte de ressources limitées et de demande explosive, notre travaildans ce domaine est critique. Cette année, nous avons participé à lapublication du premier bulletin sur l’état des infrastructures duCanada, qui portait sur les aqueducs et les réseaux routiers munici-paux. La conférence de presse lançant ce bulletin s’est faite en sep-tembre, en présence de notre premier vice-président, Reg Andres, etde notre directeur exécutif, Doug Salloum. Au nombre des con-statations présentées dans ce bulletin, le fait qu’il faille environ 170milliards de dollars et plus pour la remise à niveau des infrastruc-tures. Félicitations à Guy Felio, Reg Andres, Nick Larson et Kon-rad Siu pour leur travail, en notre nom, dans la création du bulletin.Pour faire connaître ce bulletin, une Tournée nationale de con-férences a visité environ 15 sections au début de l’automne. Nousremercions Guy Felio qui a prononcé la plupart des conférences.Nous avons aussi continué à resserrer nos relations avec Infrastruc-ture Canada et nous avons été proactifs pour inciter le gouverne-ment à inclure un volet « durabilité » dans l’attribution dufinancement des projets dans le cadre du prochain programmefédéral d’infrastructures. En outre, nous avons inclus un élémentpermanent sur les infrastructures durables dans chaque numéro dela revue « CIVIL », et nous avons créé le prix pour leadership gou-vernemental en matière d’infrastructures durables. Le premier prixa été décerné au congrès annuel de 2012, à Edmonton. Le comitéorganisateur local du congrès d’Edmonton mérite nos félicitationspour avoir aidé au lancement de ce prix.

À titre de président, j’ai multiplié les déplacements pendant les pre-miers mois de mon mandat. L’un de mes principaux voyages m’amené à notre succursale de Hong Kong, pour l’assemblée généraleannuelle de cette section, au début de septembre. La succursale deHong Kong a été créée en 2007, sous le leadership de Moe Cheung.Depuis sa création, il y a eu des défis dans le lancement et le main-tien des relations avec les membres de la succursale, mais nous avonsfait des progrès à cet égard. À part ma visite, au cours de laquelle PaulPang a remplacé Moe Cheung à titre de président de la succursale,nous avons aussi organisé un exposé technique aux membres avecGarry Mak, pendant sa visite à Hong Kong, au début de novembre.Nous continuons à travailler sur des stratégies en vue de développer

davantage nos liens avec ce groupe de membres internationaux. Pen-dant le séjour à Hong Kong, j’ai aussi été accueilli par la « HongKong Institution of Engineers », un groupe avec lequel nous avonsune entente d’échange technique d’information.

Mon autre voyage m’a amené en Chine, où je faisais partie d’unedélégation assistant à un forum international à l’Université de Tian-jin, au début de novembre. J’ai également assisté et salué les partic-ipants au congrès annuel de la Société chinoise de génie hydraulique(SCGH), un groupe avec lequel nous avons depuis longtemps uneentente pour l’échange technique d’information. Le congrès avaitlieu à Wuhan. Pendant le séjour à Beijing, un petit groupe des nôtresa pu rencontrer des dirigeants de la SCGH, l’Association chinoisepour les échanges internationaux de personnel, et le bureau respon-sable du projet nord-sud. Dans tous ces cas, notre intention était denouer des relations pour la formation et l’échange d’informationtechnique. Le leadership de ces initiatives appartient à notre comitédes affaires internationales , présidé par Ron Droste. La coordina-tion de mes voyages à Hong Kong et en Chine était assurée par ToddChan, notre vice-président aux affaires internationale, et JeanneHuang, notre envoyée spéciale en Chine. Merci à Todd et à Jeannepour leur leadership dans l’organisation de ces opérations.

D’autres déplacements comportaient la participation au congrès surle génie en régions froides, à Québec, présidé par Guy Doré. Cecongrès, commandité conjointement par l’ « American Society ofCivil Engineers », comptait des délégués de 11 pays. J’ai égalementparticipé aux réunions du c.a. de l’Institut canadien des ingénieurs(ICI), dont nous sommes membre avec droit de vote, à Toronto, etdu c.a. de la Société canadienne de géotechnique, dont nous sommesmembre sans droit de vote, à Winnipeg. En outre, j’ai assisté aucongrès annuel de l’ « American Society of Civil Engineers (ASCE)», à Montréal. Nous avons depuis longtemps avec l’ASCE un pro-tocole d’entente qui sera renouvelé lors de notre congrès annuel, àMontréal, à la fin de mai. À tous les congrès mentionnés ici, j’aireprésenté la SCGC et participé aux diverses activités à titre de prési-dent de la SCGC. Parmi les congrès à venir au moment où j’écrisces lignes, il y a le 21e congrès bi-annuel canadien d’hydrotechnique,à Banff, à la mi-mai, sous la présidence de Mike Bender, et la réuniondu c.a. de l’ICI et le gala des lauréats, à Montréal, immédiatementavant notre congrès annuel, à la fin de mai.

Des visites aux sections et aux régions ont été intégrées à mes dé-placements pour d’autres raisons. Dans chaque cas, j’ai été ravi del’accueil des groupes locaux. Leur engagement et leur enthousiasmeétaient évidents. Malheureusement, je suis loin d’avoir accomplitout ce que j’espérais faire dans ce domaine à titre de président.D’autres obligations reliées à mon travail ont rendu la chose impos-sible.

À chaque année, en même temps que la réunion semi-annuelle d’au-tomne du c.a., nous tenons un atelier portant sur certains aspects denos opérations. Conformément à un protocole récemment créé,l’atelier était animé par le président désigné, Yves Cadotte. Cetteannée, l’atelier a porté sur l’élaboration d’un plan d’action pour lapermanence et le c.a. concernant notre planification « Vision 2020». L’atelier, qui avait lieu à Montréal au début de décembre, avait

comme facilitateur un représentant de chez « Association Manage-ment, Consulting & Evaluation Services ». Presque tous les mem-bres du c.a. étaient présents, ainsi que certains autres responsablesde la SCGC.

Parmi les activités qui se poursuivent cette année, le c.a. s’est beau-coup penché sur les exigences imposées par la loi sur les organismessans but lucratif administrée par Industrie Canada. En temps op-portun, nous déposerons notre demande de certification et nous de-manderons l’approbation d’un nouvel ensemble de règlementsgénéraux servant à la gouvernance de notre Société. Nous avonsaussi dû gérer la situation créée lorsque notre président désigné, YvesCadotte, a démissionné à cause des multiples exigences de ses fonc-tions. Après de longues délibérations, le c.a. a décidé de nommernotre actuel premier vice-président, Reg Andres, pour un mandatde deux ans, conformément à nos règlements généraux. Nous re-mercions Reg d’avoir accepté cette solution, qui prendra effet lorsde l’assemblée générale annuelle de cette année.

Ce fut un grand privilège et un grand honneur de servir la Société àtitre de président au cours de l’année. L’appui exceptionnel de tantde membres intéressés au succès de la SCGC dans toutes ses entre-prises fut pleinement apprécié. Je profite de cette occasion pour re-mercier tous nos merveilleux bénévoles sans qui nous ne pourrionsfaire autant. Je remercie en particulier les membres de notre c.a., cegroupe de personnes qui ont vraiment à cœur les intérêts de laSCGC. Je suis également reconnaissant pour le travail et l’aide ap-portée par nos permanents, sous la direction de notre directeur exé-cutif, Doug Salloum. Leur contribution est éminemment précieuse.Je sais que mon successeur, Reg Andres, bénéficiera du même appuique moi lorsqu’il prendra ma place à la tête de la Société

J.A. Kells, Ph.D., ing., FSCGCPrésident

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Les résultats financiers :

Le résultat net pour l’année 2011-2012 a été une année sans perteet sans surplus. Dans ce cadre, il y a cependant nombre d’aspectspositifs : les cotisations des étudiants et des entreprises membresont augmenté, et le congrès annuel d’Edmonton a été un grandsuccès. Par contre, les recettes de la formation permanente ont étéinférieures et nous n’avons pu offrir de cours sur les changementsaux codes, ce qui est d’habitude un cours populaire de la SCGC.Nos réserves demeurent importantes et nous sommes en mesured’assurer notre expansion en mettant en œuvre de nouvelles ini-tiatives.

Orientation stratégique 1 : l’amélioration des services auxmembres :

• La SCGC a négocié avec l’ICE une entente en vertu de laque-lle les membres de la SCGC peuvent profiter d’un rabais de 25 % à l’achat de publications de l’ICE ;

• Les personnes qui sont membres de la SCGC depuis longtemps ont systématiquement droit à une reconnaissance. L’an dernier, la SCGC a expédié une épingle de membre spé-cial à tous les membres comptant 40 années d’appartenance à la Société. Cette année, la SCGC honorera les membres comptant 30 et 40 d’appartenance. Éventuellement, nous mettrons en place un dispositif permettant de souligner l’ap-port de tout membre franchissant les étapes de 10, 20, 30 et 40 ans d’apprentissage ;

• La SCGC lancera un nouveau sondage des membres afin d’établir leur degré de sensibilisation, de satisfaction, et leurs besoins. Il s’agit d’une étape nécessaire à l’amélioration des services aux membres.

Orientation stratégique 2 : grandir avec les jeunes :

• La SCGC a embauché, à temps partiel, Amie Terrien, à titre de coordonnatrice du programme des étudiants / jeunes pro-fessionnels. Amie supervisera les activités suivantes :

o Création et renforcement de groupes de JP dans toutes les sections de la SCGC ;

o Activités de JP au congrès annuel de Montréal ;o Coordination de tous les concours étudiants de la

SCGC, et ;o Élaboration d’un programme de mentor.

• Voici la liste des concours nationaux à l’intention des étudi-ants appuyés par la SCGC :

o Le concours Troitsky de ponts en bâtons de « Popsicle », événement annuel à l’Université Concordia ;

o Le concours de canot en béton : à Montréal, cette année ;o Le concours du toboggan en béton : à Vancouver, cette

année, et à London, l’an prochain ;o Le concours Capstone : une nouveauté, cette année, au

congrès annuel, et ;o Le prix du président, décerné à la meilleure section étudiante.

Orientation stratégique 3 : le leadership en matière d’infra-structures durables

• Le prix de la SCGC pour leadership gouvernemental en matière d’infrastructures durables sera décerné pour une deux-ième fois au congrès annuel. L’organisme public qui recevra le prix recevra une toile créée par un jeune artiste du Québec ;

• La SCGC et ses partenaires, l’Association canadienne des travaux publics, l’Association des ingénieurs-conseils et l’As-sociation canadienne de la construction ont offert de dévelop-per une grille d’analyse de la durabilité et d’initier les futurs

utilisateurs de cette grille.

Je remercie les bénévoles de tout le pays qui ont donné tantd’heures à la SCGC. Je remercie également nos permanents quiappuient nos membres de façon professionnelle, rapide et cour-toise.

Doug Salloum, B.Sc., MBA, PMP – Directeur exécutif

Rapport du directeur exécutif

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Rapport du premier vice-présidentCe fut un privilège d’occuper le poste de PVP dela SCGC, responsable des sections et des régionsde tout le pays. Il y a six (6) vice-présidents ré-gionaux qui veillent sur cinq régions géo-graphiques du Canada et une régioninternationale concentrée à Hong Kong. Il y aen ce moment 20 sections qui fonctionnent auCanada et une succursale à Hong Kong.

Les réunions des vice-présidents régionaux ontlieu sous les auspices du comité de coordinationrégionale (CCR). Grâce à plusieurs réunionstout au long de l’année, le CCR s’est penché surle fonctionnement des régions et des sections etsur les moyens pour s’entraider en mettant encommun nos les défis et les expériences vécuspar chaque région / section. Ces réunions ontétabli que la SCGC était servie par un groupe debénévoles dévoués qui s’emploient à améliorerles services aux membres et à renforcer la moti-vation des ingénieurs civils pour qu’ils devien-nent et restent membres de la SCGC. Lesvice-présidents régionaux ont traité de diversesquestions d’intérêt commun et ont collaborépour soumettre ces questions à la permanence etau c.a. L’une de ces questions portait sur l’appuifourni aux sections par les comités organisateursdes congrès et des ateliers techniques tenus dansleurs régions et la formule de partage des recettesà la suite de cette aide.

L’un des outils utilisés par ce groupe est unsondage annuel des sections conçu pour re-cueillir des données sur les activités qui sedéroulent dans les sections. La nouvelle visionet les trois orientations stratégiques adoptéesrécemment ont été soulignées dans le sondagede 2013, tout comme l’incitation a planifierd’éventuelles activités expressément reliées àchaque orientation stratégique en matière deservice aux membres, de croissance avec les je-unes, et d’infrastructures durables. Une impor-tante partie des activités au niveau des sectionsest reliée aux interactions avec les sections étudi-antes. La force des sections locales attribuableaux membres qui ont débuté leur vie au sein dela SCGC alors qu’ils étaient étudiants témoignedes avantages découlant de la participation étu-diante.

Vous trouverez ci-dessous les rapports des vice-présidents régionaux, qui témoignent de l’im-portant niveau d’activités au niveau les plusproches des membres, dans les nombreuses sec-

tions de chaque région. C’est le point de jonc-tion pour la plupart des membres de la SCGC,qui participent ainsi aux nombreuses activitésplanifiées au niveau des sections.

Région de l’OuestVice-président, Brad Smid, ing., MSCGC

La Région de l’Ouest recouvre l’Alberta, laColombie-Britannique et certaines parties desTerritoires du Nord-Ouest et du Yukon. La ré-gion inclut quatre sections impressionnantes(Edmonton, Calgary, Vancouver, et l’île de Van-couver).

L’équipe de la Région de l’Ouest comporte levice-président régional, le coordonnateur ré-gional, D. Philip Alex, le secrétaire-trésorierRobert McKay, et les présidents des quatre sec-tions. L’équipe se réunit en personnes une foisl’an et poursuit ses activités par téléconférenceau cours de l’année.

La région est fière d’avoir accueilli le congrès de2012, à Edmonton. Sous le thème « Pour unleadership en matière d’infrastructures durables», et avec la célébration du 125e anniversaire del’Institut canadien des ingénieurs (ICI), l’ancêtrede la SCGC, le congrès a été un franc succès. Larégion souligne le dévouement des co-prési-dents, le professeur Jeff DiBattista et le pro-fesseur Robert Driver, ainsi que l’ensemble deleur comité organisateur local pour leur travailexceptionnel.

En septembre 2012, les quatre sections ont ac-cueilli la Tournée nationale de conférences (leBulletin des infrastructures du Canada. La plan-ification de la troisième tournée de conférencesde l’Ouest va bon train et les détails serontdisponibles sous peu pour cette activité prévuepour l’automne 2013.

La section d’Edmonton, présidée par le pro-fesseur John Hodgson, a offert un programmede qualité comportant des séminaires tech-niques, des ateliers et des activités de réseautage.Le programme de base comportait dix déje-uners techniques, une visite technique et unesoirée/rencontre des lauréats en l’honneur desfellows de la section, des commanditaires et desgagnants des concours étudiants. Les déjeunerstechniques portaient sur des grands projets et

des sujets intéressant tous les ingénieurs civils.L’appui aux activités nationales de la SCGCcomportait la Tournée nationale de conférences,et l’atelier de perfectionnement portant sur lanorme CSA pour les charpentes en aluminium.Un fort chapitre étudiant à l’Université de l’Al-berta (le « Civil Club ») continue d’appuyer defaçon dynamique les activités de la section, cequi a permis d’assurer une plus grande partici-pation des jeunes professionnels à l’exécutif de lasection. Un programme pour les jeunes profes-sionnels (YoPro) a été créé pour attirer les nou-veaux diplômés. La section continue demultiplier les partenariats et les occasions de fairela promotion de la profession dans la régiond’Edmonton. L’aide des industries ainsi que lerecrutement et la conservation des bénévolessont les principaux facteurs qui expliquent lesuccès constant de la section. (www.csceed-monton.org)

La section de Calgary, présidée par AndrewBoucher jusqu’à novembre 2012, et par son suc-cesseur Erin Dvorak depuis cette date, a offertun programme comportant des dejeuners-ren-contres et des discussions d’experts. Las sectiona participé à la Tournée nationale de conférencesde 2012 et à l’atelier de perfectionnement sur lanorme CSA pour les charpentes en aluminium.Les déjeuners-rencontres ont porté notammentsur la construction de ponts, « e Route Ahead(le plan directeur de transport de Calgary) », etle « Port Mann Bridge ». En plus des nom-breuses initiatives comme les bourses aux étudi-ants et le concours d’affiche pour les étudiants de2e cycle, le groupe des jeunes professionnels dela section en est à sa deuxième année de fonc-tionnement. Le chapitre étudiant de l’Univer-sité de Calgary est également demeuré très actif.(www.cscecalgary.ca)

La section de Vancouver Section, présidée parChelene Wong, a organisé plusieurs activitéscette année, dont deux visites de chantiers, laTournée nationale de conférences de 2012, l’ate-lier de perfectionnement sur la norme CSApour les charpentes en aluminium, une soiréepour les membres et un cours sur la technologiedu béton et son applicabilité aux ponts du min-istère des Transports de la Colombie-Britan-nique. Au nom du CAI de la SCGC et de lapermanence, la section a accueilli une déléga-tion de haut niveau de la Chine, en septembre2012. Les membres étudiants ont reçu de l’aide

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grâce à la collaboration de l’industrie et à desbourses, à l’Université de Colombie-Britanniqueet à la « British Columbia Institute of Technol-ogy ». La force des deux sections étudiantes à cesdeux institutions constitue un avantage pour lasection de Vancouver. (www.cscebc.ca)

La section de l’Île de Vancouver (basée à Vic-toria), présidée par Kevin Baskin, continue d’ap-puyer les déjeuners mensuels organisés par lasection de l’ICI de l’Île de Vancouver et par laSociété canadienne des ingénieurs séniors. Deconcert avec le comité des affaires historiques dela SCGC, la section a apposé une plaque com-mémorative à l’aéroport de Victoria pour rap-peler le rôle de cet aéroport et des ingénieurscivils locaux dans le programme d’entraînementaérien du Commonwealth. L’activité a été unsuccès, attirant plusieurs invités de marque et at-tirant l’attention des médias sur cette initiative dela SCGC. La section a participé à la Tournée na-tionale de conférences de 2012. La section estfière de signaler que l’Université de Victorialancera un programme de génie civil en 2013.Des discussions initiales ont eu lieu pour créerun chapitre étudiant à l’Université de Victoriaet pour continuer à faire connaître la SCGCparmi les élèves technologie du génie civil, àCamosun College.

Région des PrairiesVice-président, Harold Retzlaff, ing., FSCGC

La région des Prairies inclut les provinces duManitoba et de la Saskatchewan. La régioncomprend trois sections : Manitoba,Saskatchewan Sud et Saskatoon. La région aréussi à recruter Mark Guess au poste de tré-sorier. La région a été retenue pour tenir le con-grès annuel de 2015 à Regina. La planificationpréliminaire a débuté. En septembre, les sec-tions de Saskatoon et de Saskatchewan Sud sesont associées à « Consulting Engineers ofSaskatchewan » pour faciliter la tenue d’un sémi-naire sur design sismique à Saskatoon et Regina.

La section de Saskatchewan Sud La section, présidée par Harold Retzlaff, a connuune activité modérée. La section a organiséplusieurs déjeuners-exposés techniques. La sec-tion a réussi à ajouter à son exécutif un représen-tant des jeunes professionnels. Lors de l’AGA,les membres ont accueilli à ce poste Mme Kate-lyn Frecon. La section, en collaboration avecl’Université de Regina, planifie son premier con-cours de construction de ponts en bâtons de «

popsicles » pour le début de 2013.

La section de Saskatoon La section, présidée par Mike Hnatiuk, a connuune autre année fort occupée en 2012. Nousavons organisé nos rencontres-midis habituelleset nous avons eu la chance d’accueillir la Tournéenationale de conférences à l’automne. Nousavons poursuivi nos soirées de réseautage, ce quiétait une initiative de l’an dernier. La réponsedemeure positive et nous raffinons l’activité pourqu’elle conserve son intérêt.

Notre exécutif a subi quelques changementscette année, mais notre président ayant acceptéun poste dans une autre province, nous avonsété embêtés pendant une brève période. Le faitque notre programmation n’en a pas été affectéetémoigne de l’efficacité de l’ensemble de la sec-tion.

Nous croyons que l’année qui vient sera excel-lente, avec un nouveau président, et les nou-veaux visages qui s’ajoutent à l’équipe. Les plansvont bon train pour organiser des séminaires, etnous songeons à modifier le calendrier de cer-taines activités bien établies afin de mieux re-fléter la relation actuelle entre étudiants etprofessionnels.

La section du Manitoba La section, présidée par Shaun Clark, est tou-jours en voie de reconstruction. Il y a eu aug-mentation des activités en 2012. Deux petitsdéjeuners-exposés (et un à la fin de 2011) ont eulieu et une AGA a eu lieu en 2012, avec enmoyenne 35 participants. Lors de l’AGA, Dag-mar Svecova a quitté la présidence pour êtreremplacé par Shawn Clark.

Deux ateliers ont eu lieu en 2012, qui ont attiréune participation moyenne. Les commentairesfurent positifs dans les deux cas et ces activitéssemblaient offrir un bon service aux membres.La Tournée nationale de conférences portant surle Bulletin des infrastructures du Canada n’a at-tiré que 30 personnes, ce qui est faible pour cegenre d’activité. Les commentaires étaientgénéralement positifs.

L’exécutif actuel de la SCGC pour le Manitobademeure le même depuis deux ans, et les activ-ités n’ont pas été aussi fréquentes qu’on l’auraitsouhaité. On s’attend à ce que choses aillent plusvite en 2013.

La région de l’Ontario Vice-président, James Garland, ing.

La région de l’Ontario comporte six sections : laCapitale nationale, Durham-Northumberland,Toronto, Hamilton-Niagara, NorthwesternOntario et « London and District ». Le conseilrégional de l’Ontario, qui compte des représen-tants de chaque section, s’emploie à mettre encommun les meilleures pratiques, les con-férenciers et les renseignements sur les activités età faire valoir les intérêts des sections auprès duc.a. de la SCGC. Le conseil se réunit générale-ment par téléconférence mais se rencontrera enpersonnes lors du congrès annuel de la SCGC.

La section de la capitale nationale,présidée parGary Holowach, a concentré ses énergies en2012 sur la reconstitution de l’exécutif. Cet ef-fort a porté fruit, dirigé par Adrian Munteanu.Depuis février 2013, l’exécutif compte septmembres. La section aide deux chapitres étudi-ants : à l’Université Carleton et à l’Universitéd’Ottawa. En octobre 2012, la section de lacapitale nationale a accueilli la Tournée nationalede conférences portant sur le Bulletin pour lesinfrastructures du Canada, avec Guy Felio. Lasection a également commandité et participé àla foire scientifique de la région d’Ottawa de2012, et participé au concours d’affiche des étu-diants de 1e cycle de l’Université d’Ottawa, dansle cadre de la journée de recherche.

La section de Durham-Northumberlanddessert une vaste zone géographique allant del’Est de Toronto jusqu’à Kingston. Elle a étéprésidée par Brandon Robinson jusqu’au moisde septembre, alors que Robbie Larocque a prissa succession. La section a organisé un déjeuneren 2012 et a accueilli le Tournée nationale deconférences portant sur le Bulletin pour les in-frastructures du Canada, avec Guy Felio. La sec-tion compte organiser encore plus d’activités en2013.

La section de Toronto, qui dessert la majoritédes membres de la SCGC de la province, aconnu une excellente année en 2012, sous leleadership de Cameron Blair. La section fonc-tionne avec un exécutif complet et offre un pro-gramme complet de conférences, d’activitéssociales et de perfectionnement.

La section facilite les ateliers de formation per-manente et organise des petits déjeuners- et desdéjeuners-conférences intéressant les membresde la SCGC. Les ateliers en 2012 portaient sur

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la cueillette des eaux de pluie et l’hydrauliquedes ponts. Les conférences ont porté sur le nou-veau tunnel de l’hydro en construction à Niag-ara Falls, des exposés sur le béton à hauteperformance et les coffrages novateurs, le pre-mier Bulletin sur les infrastructures du Canada,une discussion d’experts sur l’innovation et ladurabilité dans le transport, et il eut deux ex-posés sur le redéveloppement du front de mer deToronto, du point de vue planification et dupoint de vue transport, et les solutions com-plexes aux problèmes de gestion des eaux deruissellement pour l’atténuation les impacts surle lac Ontario. La section est étroitement affil-iée aux chapitres étudiants de la SCGC de L’U-niversité Ryerson et de l’Université de Toronto.La section offre une aide financière aux chapitreset ils rendent la politesse en accueillant certainsconférences en soirée sur le campus. En mars, lasection a fait un exposé sur la SCGC au chapitreétudiant de l’Université Ryerson.

Les activités de la section attirent généralementde 30 à 50 personnes. En outre, trois activitésde réseautage pour jeunes professionnels ont étébien accueillies. La section de Toronto assureune présence active sur l’internet et les médiassociaux en communiquant des nouvelles et enannonçant les activités aux membres (www.csce-toronto.ca).

La section Hamilton-Niagara dessert une vasterégion avec une population d’environ un mil-lion de personnes. La section appuie le chapitreétudiant de l’Université McMaster. Présidée parBen Hunter, la section a été inactive en 2012.Un nouvel exécutif est en voie de recrutementpour aider à coordonner les activités de la sec-tion.

La section Northwestern Ontario dessert unepopulation de 150 000 personnes, sous la prési-dence de Gerry Buckrell. Cette section a égale-ment accueilli en septembre la Tournéenationale de conférences de 2012 portant sur leBulletin pour les infrastructures du Canada. Leprésident de la section cherche à enrichir sonexécutif afin de réaliser plus de projets.

La Section « London and District » est unesection conjointe SCGC-SCG qui compte desprofessionnels, des enseignants et des étudiantsparmi les seize membres de son exécutif. La sec-tion appuie la « Western Society for Civil Engi-neering – WSCE », qui est le chapitre étudiantde la SCGC à l’Université Western, en aidantun certain nombre de clubs étudiants et d’activ-

ités étudiantes, comme le concours annuel «Polar Stick Bridge », la « Western EngineeringConcrete Canoe Association (WECCA) », le «Western Engineering Toboggan Team (WETT)», en plus d’offrir un trophée au meilleur étudi-ant de l’année.

La section a accueilli sept déjeuners-exposés en2012. La représentation étudiante aux déje-uners était excellente. Un nouveau site web arécemment été lancé, cette année, par la section« London and District » (www.csce-cgs-lon-don.org) pour informer les membres des activ-ités au programme. La section a été ravie de voirl’équipe « Western Engineering Toboggan » gag-ner la coupe SCGC cette année en se classantpremière au grand concours de toboggan dunord, qui a eu lieu à Vancouver cette année.L’Université Western accueillera ce concours àLondon, en 2014. La section planifie égalementle congrès annuel de la SCGC qui aura lieu àLondon en 2016. Le comité de planification ex-iste déjà grâce aux efforts de l’Université West-ern et des organismes de génie publics et privés.

Région du Québec Vice-président, Tony Bégin, ing., M.Sc.A.,MSCGC

Section de la ville de Québec :Le président actuel de la section, Mario Fafard,ainsi que son équipe de neuf (9) administrateurs,ont conservé un haut niveau de conférences éd-ucatives. La variété des secteurs du génie civilprésentés et la constance dans le choix des lieuxde présentation ont mérité les éloges de la clien-tèle. Le calendrier comportait notamment lessujets suivants : des plans d’édifices durables, lesessais de résistance à la fatigue des joints de di-latation des ponts, la science géothermique, lathermographie appliquée aux revêtements bitu-mineux, l’analyse du cycle de vie des édifices, lapression des glaces sur les barrages et la stratégiecanadienne en matière d’égouts municipaux.Leur initiative stratégique en matière de re-crutement a permis d’accueillir nombre de nou-veaux membres depuis l’an dernier.

Un article sur leur recette à succès a récemmentparu dans le numéro du printemps 2013 deL’ICC. Le leadership et l’entrain de Mario Fafardont contribué à la relance des sections de Sher-brooke et de Montréal. Une réunion spéciale aeu lieu à Montréal le 8 février 2013 avec des per-sonnes intéressées à agir comme bénévoles pourles exécutifs des sections étudiantes de chaque

territoire. Les représentants des chapitres étudi-ants et les conseillers de faculté étaient aussiprésents pour appuyer la relance de la section.

L’activité annuelle la plus populaire de la sectionde Québec est le traditionnel repas aux homards,qui attire environ 150 participants. C’est le cadreidéal pour renforcer les relations entre les mem-bres de la SCGC et pour remercier les entre-prises et les organismes qui assurent lefinancement de la section de Québec.

La section de Montréal :Une nouvelle équipe de bénévoles relance la sec-tion de Montréal. Les leaders sont NajibBouaanani, qui est conseiller de faculté à l’ÉcolePolytechnique, et Jean-Luc Martel, qui estl’actuel président du chapitre étudiant de l’Écolede Technologie Supérieure (ETS). Les deux sontenthousiastes et motivés. Ils sont entourés d’aumoins six (6) autres personnes de différents bu-reaux de génie et de professionnels intéressés àfaire partie de l’exécutif. Il s’agit de GhislainDionne, de CIMA, Simon Davidson, deROCHE, Hugues Latulippe, de GENIVAR,Stéphane Marcouiller, de AECOM, Guy Mail-hot, de la Société des Ponts Fédéraux et MichelBaraer, de l’École de Technologie Supérieure(ETS).

Une alliance stratégique a été conclue avec l’as-sociation « Les Ingénieurs en Structure de Mon-tréal (ISM) » qui organise des séminairespériodiquement sur les charpentes. Les mem-bres de la SCGC seront invités à leurs activités,et vice-versa. La section de Montréal de laSCGC fera porter ses conférences sur les autresdomaines du génie civil (hydraulique, infra-structures civiles, géotechnique, etc.) qui con-stituent un complément aux sujets traités parl’ISM. Une activité conjointe de réseautage estprévue pour le 24 avril 2013.

La région atlantiqueVice-président, Susann Hickey, ing., FIC,MSCGC

La région atlantique comprend quatre sections,dont Terre-Neuve et Labrador, Nouvelle-Écosse,Ouest du Nouveau-Brunswick, Est du Nou-veau-Brunswick et Île du Prince Édouard.

La Section de Terre-Neuve et Labrador,présidée par Bing Chen, a connu une forte crois-sance au cours de l’année, grâce à l’organisationde séminaires, à l’appui aux activités étudiantes,

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à la promotion de la société et de son plan « Vi-sion 2020 ».

Le comité exécutif de la section a tenu des réu-nions périodiques pour s’occuper des activitéscourantes et des nouvelles initiatives. L’exécutifa accueilli un nouveau membre, Steve Dornan,qui est également représentant provincial aucomité des jeunes professionnels (JP) de laSCGC. Un représentant du chapitre étudiantde l’Université Memorial participait à ces réu-nions.

La section a continué d’aider la nouvelle généra-tion d’ingénieurs civils de la province. Ainsi, unevisite promotionnelle au « College of the NorthAtlantic (CNA) » a suscité de l’intérêt et attiré denouveaux membres. Le chapitre étudiant del’Université Memorial a créé son propre site webet organisé le premier concours de constructionde ponts UM-SCGC. Au début de 2013, lasection a lancé la série de séminaires « Engineer-ing Your Future », une série destinée aux jeunesdiplômés et aux jeunes ingénieurs. Les deux pre-miers séminaires portaient sur les questions fi-nancières et juridiques, se sont déroulés le 12février et le 19 mars, et ont été appréciés des par-ticipants.

La section a accueilli la tournée nationale deconférences consacrée au Bulletin canadien surles infrastructures, le 25septembre 2012, à l’U-niversité Memorial. Grâce à une étroite collab-oration avec le chapitre de St. John’s de la Sociétécanadienne de géotechnique les membres ontpu profiter de quatre séminaires organisés par laSCG. La section a également été commandi-taire conjoint d’un séminaire sur l’évaluation en-vironnementale tenu le 22 janvier 2013, encollaboration avec « Professional Engineer’s andGeoscientists Newfoundland and Labrador(PEGNL) ».

La section a appuyé les étudiants en génie del’Université Memorial en commanditant les je-unes impliqués dans la course de toboggans enbéton de 2013 et en versant quatre prix etbourses. Une aide a également été fournie auxétudiants qui ont fourni un kiosque dans lecadre de l’activité ("Open House » de la facultéde génie et des sciences de la terre de l’UniversitéMemorial dans le cadre du mois national dugénie à Terre-Neuve et Labrador.

La section de Nouvelle-Écosse poursuit ses ef-forts en vue de rajeunir la section. La section aaccueilli la Tournée nationale de conférences (le

Bulletin pour les infrastructures du Canada) aucampus Sexton de l’Université Dalhousie, enseptembre. L’activité a attiré un bon nombre departicipants et permis de mettre en relief la So-ciété, à Halifax.

Le comité organisateur local de la section con-tinue à organiser le congrès annuel de 2014 dela SCGC. Le comité a réservé les principauxemplacements, entrepris de solliciter des com-manditaires, et soumis un budget préliminaire etdes candidatures de sites historiques. Des mem-bres du comité organisateur seront à pour fairela promotion de l’événement et du thème « Pourdes municipalités durables ».

La section de l’Ouest du Nouveau-Brunswickest en reconstruction. La section se cherche unnouveau président et compte avoir un candidaten place en 2013. La section, avec l’aide de la ré-gion, a envoyé un représentant à Montréal endécembre 2012 à titre d’observateur à la réuniond’automne du c.a. pour nouer des relations avecd’autres représentants de la SCGC.

En octobre 2012, sur le campus de l’Universitédu Nouveau-Brunswick, la section a organiséun dîner pour les étudiants et des représentantsde l’industrie. Doug Salloum, directeur exécu-tif de la SCGC, était présent et s’est adressé augroupe. Cette activité a été populaire et devraitse reproduire à chaque année.

La section a également accueilli, à l’automne2012, la Tournée nationale de conférences, quiportait sur le Bulletin sur les infrastructures duCanada.

La section de l’Est du Nouveau-Brunswick etde l’Île du Prince Édouard, présidée par LucDeGrâce, a une réunion de son exécutif toutesles 4 à 6 semaines et a organisé des activités pourfaire connaître la société. En avril, la section a or-ganisé un déjeuner-causerie sur le projet de planmunicipal de Moncton et a organisé le cours in-titulé « Guide to Bridge Hydraulics ». En mai,l’Université de Moncton a accueilli le concoursannuel de canot en béton, et l’exécutif de la sec-tion a été très impliqué. La tournée nationalede conférences (le Bulletin canadien sur les in-frastructures) a fait une visite ici à la fin de sep-tembre. La section a tenu son assemblée de find’année au « Maverick’s Steakhouse » en octobre.À la mi-février, l’activité annuelle d’emploi a étéorganisée pour les membres étudiants de l’Uni-versité de Moncton, ce qui a permis aux mem-bres étudiants de passer un après-midi avec un

ingénieur oeuvrant dans le secteur qui l’intéresse.Le représentant des étudiants a joué un rôle im-portant dans cette activité et mérite les remer-ciements des membres de la section.

La section fonctionne bien, mais le recrutementet la conservation de membres de l’exécutif de-meurent un défi constant. L’exécutif actuels’emploie à trouver des candidats dynamiques.

Région internationale Vice-président, Todd Chan, Ph.D., ing., C.ing., FSCGC

Le vice-président aux affaires internationalesveille sur les membres internationaux et les sec-tions établies hors du pays, conseille et aide lec.a. en ce qui a trait aux services et aux préoccu-pations des membres résidant hors du pays, etcollabore avec le comité des affaires interna-tionales de la SCGC au maintien des bonnes re-lations avec les sociétés de génie civil del’étranger. L’année a été fort active pour laSCGC en matière d’activités internationales.Voici les principales activités :

1. En août 2012, George Cheng, un administrateur de la section de HongKong, est venu à Toronto, et le pro-fesseur Todd Chan l’a rencontré pourparler de l’organisation de la visite duprésident de la SCGC à Hong Kongau début de septembre 2012. Nom-bre d’activités de la section de HongKong seront amorcées au cours desprochains mois ont aussi fait l’objetde ces discussions.

2. Au début de septembre 2012, le pro-fesseur Jim Kells, président de laSCGC, a rendu visite à la section deHong Kong de la SCGC. Le 6 sep-tembre 2012, en matinée, tel queconvenu avec la section de HongKong, les professeurs Kells et JeanneHuang (envoyée spéciale du CAI dela SCGC en Chine) ont rencontré leprésident et l’administrateur de la «Hong Kong Institution of Engineers(HKIE) » et ont aussi assisté à un dé-jeuner offert par la « HKIE ». LaSCGC entretient d’excellentes rela-tions avec la « HKIE » depuis desannée, et la réunion entre les cadresdes deux organismes a raffermi cesliens. En soirée, les professeurs Kells

et Huang ont assisté à l’AGA et audîner annuel de la section de KongKong, en compagnie de 120 per-sonnes, dont plusieurs responsablesgouvernementaux et professionnelsde Hong Kong. Lors de l’AGA, leprofesseur Paul est officiellement de-venu président de la section, succé-dant ainsi au professeur MoeCheung, qui fut le président fonda-teur de la section pendant 6 ans. Enplus des rencontres organisées par lasection le 6 septembre 2012, uneautre rencontre a été organisée pourpermettre au président de la SCGCde rencontrer les dirigeants de la sec-tion étudiante de l’Université scien-tifique et technologique de HongKong. Les membres étudiants de lasection ont apprécié cette occasion derencontrer le président de la SCGC,qui s’était rendu à Hong Kong pourles rencontrer. Pour avoir plus derenseignements et voir les photos dela visite du président à la section deHong Kong, consultez l’article duprofesseur Kelvin Cheung, vice-président de la section, dans lenuméro de l’hiver 2012 de L’ICC.

3. Au début d’octobre 2012, un cadre de la section de Hong Kong a or-ganisé une rencontre entre ToddChan et Brian Lee, président duchapitre canadien de la « HKIE »,pour voir comment resserrer les liensentre la SCGC et le chapitre cana-dien de la « HKIE ». Suite à cetterencontre, le chapitre canadien de la« HKIE » est maintenant relié auxsections de Toronto, Vancouver etEdmonton. Cette relation amélior-era sûrement les relations entre laSCGC et la « HKIE », à HongKong.

4. Le 8 novembre, Garry Mak, mem-bre depuis longtemps de la SCGCde Saskatchewan, a fait un exposétechnique devant des ingénieurs deHong Kong à l’Université des sci-ences et de la technologie de HK. Laconférence était organisée par la sec-tion de HK et la SCGC au Canada.On espère que ce genre d’activités sereproduise et devienne une façon derelier davantage les membres de HK

et la SCGC au Canada

5. Le 12 novembre 2012, Todd Chan a rencontré six cadres de la section àHong Kong. Ils ont parlé des façonsd’améliorer les liens entre la SCGCau Canada et la section de HK. Lesdiscussions ont notamment porté surla visite du président de la SCGC àHK à la fin de 2013 et des activitésprojetées entre la SCGC Canada, lasection de HK et les homologues dela SCGC en Chine.

6. Le 22 février 2013, la section de Hong Kong a organisé un sympo-sium d’une journée avec la « HK In-stitute of Steel Construction » sur lesnouvelles tendances dans l’utilisationde l’acier et des métaux dans les char-pentes à Hong Kong. L’activité a at-tiré un bon auditoire et s’est avéréerentable pour la section. On espèreque d’autres ateliers / symposiumsseront organisés à Hong Kong, avecla SCGC ou avec d’autres organ-ismes du génie à Hong Kong et enChine.

7 . Un s i t e w e b b i e n c o n ç u (www.csce.org.hk) a été créé par lasection de Hong Kong, qui offrebeaucoup de renseignements surcette section. La section de HongKong songe à créer des liens avec desassociations d’anciens élèves d’uni-versités canadiennes à Hong Kong etd’offrir des activités canadiennes / lo-cales de formation et d’échangestechniques, et d’amorcer d’autres en-tentes de coopération avec d’autresorganismes pour offrir de la forma-tion dans les domaines de l’environ-nement. Des charpentes, de lagéotechnique, des transports, etc.

8. Deux articles portant sur la pratique du génie à Hong Kong seront rédigéspar deux administrateurs de la sec-tion et seront publiés dans le numérodu printemps 2013 de « L’Ingénieurcivil canadien (L’ICC) ». En outre,L’ICC a publié un article d’un mem-bre de la SCGC en Chine qui four-nit de bons renseignements auxfirmes canadiennes de génie qui fontdes affaires en Chine.

Promotion des membres internationauxEn décembre 2912, une nouvelle catégorie demembres internationaux a été créée sous le nom« membre institutionnel – international ». Ils’agit d’un élargissement de la catégorie de mem-bres réservée aux départements de génie civil desuniversités canadiennes. Cet élargissement viseles départements de génie civil universitaires in-ternationaux ou les instituts de recherche situéshors du Canada. Le titre de membre institu-tionnel international sera offert gratuitement àdeux personnes qualifiées de ces organismes. Onespère que le recrutement de nouveaux mem-bres institutionnels internationaux permettra à laSCGC d’augmenter de 25 % le nombre de sesmembres internationaux au cours des troisprochaines années.

Comité des affaires internationales (CAI) Le professeur Todd Chan a travaillé en étroitecollaboration avec les membres du CAI pourmener les activités internationales hors duCanada. En ce moment, la plupart de ces activ-ités ont été entreprises avec des pays des rives duPacifique, notamment la Chine, Hong Kong etl’Inde. Au cours des dernières années, des mem-bres de la section de Hong Kong ont fait d’im-portantes contributions aux activités du CAI enparticipation à l’organisation conjointe de con-grès internationaux à Hong Kong et en Chine.On s’attend à ce que ce genre de travail sedéveloppe au cours des prochaines années,resserrant les liens entre la section de Ong Kongde la SCGC et les homologues en Chine et dansle Sud-est asiatique. En outre, la direction de lasuccursale de Hong Kong continuera d’appuyerles relations entre la « Hong Kong Institution ofEngineers (HKIE) » et la SCGC.

Le rapport complet du CAI se retrouve dans lerapport du CCP sur les programmes tech-niques.

Le PVP profite de l’occasion pour remercier lespermanents et tous les bénévoles pour leur ap-port pendant l’année.

Reginald J. Andres, ing., FSCGCPremier vice-président

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Rapport de la fondation de laSCGC pour 2012-2013La Fondation de la SCGC est un organisme de bienfaisance enregistré dont l’objectif estde « souligner la contribution au génie civil faite par des personnes pour le bien de la so-ciété et de souligner des ouvrages de génie exceptionnels qui ont contribué au développe-ment du Canada ». La Fondation de la SCGC inclut le Fonds des fiduciaires de laSociété canadienne du génie civil et le « Donald Jamieson Fellowship Fund ». Bien quela Fondation soit indépendante de la SCGC, ses états financiers font partie de ce rap-port annuel, pour fins d’information.

Pour 2011-2012, les intérêts gagnés ont été de 8 126,00 $, les dons ont atteint 15 392,00$, et les dépenses pour les prix, l’administration et les publication ont atteint 20 160,00$. En date du 30 septembre 2012, l’actif de la Fondation de la SCGC atteignait 262895,00 $. Ce montant comprenait le fonds de la Fondation, qui était de 145 121,00$, ce qui incluait le Fonds du programme d’histoire (3 801,00 $), le Fonds du prixShanly (10 539,00 $) et le Fonds général de la Fondation (130 077,00 $), et le FondsJamieson (117 774,00 $). Conformément à une entente entre les fiduciaires et la So-ciété, la Fondation de la SCGC verse à la SCGC des frais administratifs annuels de 1500,00$ ou de 0,5 pour cent de l’actif à la fin de l’exercice.

La Fondation a élaboré une stratégie d’investissement pour clarifier ses transactions etdiversifier son actif dans plusieurs secteurs. Les objectifs en termes de rendement ontété conçus de façon à assurer un rendement moyen au cours d’une période de 10 ans età minimiser le risque de perte de capital. La répartition du portefeuille comporte desobligations et des débentures dans une proportion de 60 à 70 pour cent, des actionsprivilégiées dans une proportion de 20 à 25 pour cent, des actions ordinaires ou destitres de fiducies de revenu dans une proportion de 10 à 15 pour cent, et du comptantpour 0 à 5 %. La politique d’investissement a également créé des principes de gestiondu portefeuille comportant les éléments suivants : pas plus de 15 pour cent des actionsordinaires d’une entreprise, conserver une diversité impliquant plusieurs secteurs, des ac-tions ordinaires dans des entreprises moyennes et grandes qui versent des dividendes, desobligations et des débentures de qualité comportant une échéance de 10 ans ou moins,et pas plus de 15 pour cent d’actions privilégiées d’une entreprise grande ou moyenne.Plusieurs placements ont ensuite été effectués conformément à la politique d’investisse-ment de la Fondation.

Dans le passé, le c.a. de la SCGC a créé un conseil consultatif de la Fondation com-prenant les ex-présidents de la SCGC. Le conseil consultatif de la Fondation est réap-paru à l’occasion du congrès annuel de 2012, présidé par le président sortant de laSCGC, assisté du Premier fiduciaire agissant à titre de vice-président.

Les membres de la SCGC sont invités à verser à la Fondation des dons pour lesquels unreçu sera émis pour fins d’impôt. Les membres sont aussi invités à léguer par testamentdes montants allant à la Fondation ou pour un prix spécifique.

Les fiduciaires (2011-12):

Michael Ircha, Ottawa, ON P. Daniel Burns, Calgary, AB Peter Wright, Toronto, ON Lloyd Waugh, Fredericton, NB (président, comité des distinctions et des « fellows »)Dan Dankewich, Winnipeg, MB (trésorier de la SCGC)

Michael Ircha, ing., FSCGC, FICIPremier fiduciaire, Fondation de la SCGC

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Les régions froides

Le 15e congrès spécial sur les régions froides aeu lieu dans la ville de Québec, du 18 au 23août 2012. Organisé conjointement parl’ASCE et la SCGC, le congrès a été un suc-cès. Le conseil technique sur le génie en ré-gions froides, qui est composé de membres dela SCGC et de l’ASCE, est en train de réviserla monographie sur le génie en régions froides.

La division de la construction Président : Mohamed Attalla, ing., FSCGCPour le congrès annuel de 2013, à Montréal,le troisième colloque étudiant et le 4e congrèsspécial sur le génie de la construction ont étéorganisés, et 170 communications ont étésoumises. L’ICC prévoit un numéro spécial àl’été 2013 sur la productivité dans la con-struction. La Revue canadienne de génie civila publié un numéro spécial sur le génie et lagestion en construction (RCGC-CJCE Vol-ume 39, Numéro 9, septembre 2012). Cenuméro était co-dirigé par deux membres dela division de la construction, Aminah Robin-son Fayek et Jeff Rankin, et des communica-tions ont été soumises par plusieurs membresde la division, portant sur des sujets mention-nés lors du 3e congrès international sur legénie de la construction tenu à Ottawa, enjuin 2011. La division a poursuivi sa collabo-ration avec le « Construction Research Con-gress », l’ « American Society of CivilEngineering (ASCE) » et la « Construction In-dustry Institute (CII) ». Des membres de ladivision ont aussi participé à des initiatives du« Construction Sector Council » ainsi qu’avec

le Conseil canadien pour l’innovation dans laconstruction. Nombre d’activités de recherche sont entre-prises par des membres au sein de leurs insti-tutions. Voici quelques exemples : l’Universitéde Calgary étudie la diminution des frais detransaction dans les projets de construction ;l’application de « SMART Project Manage-ment (TM) » ; l’élaboration d’un modèle departenariat pour les chantiers de construction(mis en œuvre dans 80 chantiers en Alberta) ;étude des dépassements de coûts, de la pro-ductivité et de l’étalonnage sur plusieursgrands chantiers du secteur du pétrole et dugaz. À l’Université de l’Alberta, la « HoleSchool of Construction Engineering (HSCE)» a accueilli le premier sommet sur la con-struction modulaire et hors chantier, qui réu-nissait des experts internationaux de l’industrieet de l’enseignement dans le secteur émergentde la construction industrialisée. En ce mo-ment, la « HSCE » est partenaire avec uncomité directeur de l’industrie pour planifier leForum de 2013 sur l’innovation dans la con-struction. Cette activité reliera les membres del’industrie à une vaste gamme d’innovationscommerciales et technologiques pour enaméliorer la capacité concurrentielle.

Division du génie/de la mécanique desmatériauxPrésident : Medhat Shehata, ing., MSCGCPour le congrès annuel de 2013, à Montréal,la division a organisé le 3e congrès interna-tional spécial sur le génie/la mécanique desmatériaux, avec plus de 100 communicationsreçues. Conformément à la vision de la

SCGC, nombre de manuscrits traitaient de lanotion de durabilité et des matériaux nova-teurs. La division tient son congrès spécialtous les deux ans, en même temps que le con-grès annuel de la SCGC. Sous le thème possible « Les matériaux du 21esiècle », la division co-dirigera l’édition del’hiver 2013/2014 de L’ICC. Ce numéroportera sur les innovations et les progrès dansles domaines des matériaux et de la mé-canique. Des membres de la division ont travaillé àl’élaboration de critères pour un prix dans ledomaine du génie des matériaux. Le prix seraprobablement attribué un an sur deux. Les dé-tails seront fixés au cours de l’année.

Division hydrotechniquePrésident : Michael Bender, ing., MSCGCLa division se rencontre mensuellement parinternet. Le prix d’hydrotechnique pour lameilleure thèse de maîtrise, commandité parGolder Associates, a été décerné à Abdullah alMamun, de l’Université de Colombie-Britan-nique. Pour le congrès annuel de 2013, àMontréal, la division a organisé le congrès spé-cial sur le génie côtier et offshore, présidé parIoan Nistor. La division prépare un numérospécial de L’ICC pour 2014. La division a or-ganisé le 21e congrès d’hydrotechnique de laSCGC, du 14 au 17 mai 2013, à Bnff, en Al-berta. Le congrès comportait des con-férenciers invités venus de tous les coins dupays, qui ont traité des leçons à tirer desdernières inondations. Ce sujet s’imposaitaprès plusieurs inondations importantes quiont mis à l’épreuve la durabilité de nos infra-structures. Nous avons invité des dirigeantsgouvernementaux de plusieurs provinces etvilles qui sont venus décrire comment ils ontgéré leur crise, ce qu’ils ont appris, et commentils modifient leur système de gestion ou leursinfrastructures pour affronter d’autres inon-dations.Un sous-comité « Archives » de la division en-tend préserver l’héritage de notre division. Ladivision prévoit aussi se donner une page websur SCGC.ca. Cette page comportera unaccès aux documents historiques reliés aux ac-tivités de la division, une plus grande collabo-

Rapport du vice-présidentaux divisions techniques—comité de coordination des programmesLe comité de coordination des programmes (CCP) est responsable de coordonnerl’élaboration et l’offre de produits et de services techniques créés par et au nom dela Société (ex. : congrès, symposiums, séminaires, cours, cours abrégés et ate-liers). Le cadre qui guide les activités du CCP couvre les questions courantes af-fectant la profession, comme l’image, la sensibilisation et la perception de laprofession, les défis de la rénovation des infrastructures, l’incorporation dudéveloppement durable, et l’application des technologies émergentes. Commetoutes ces questions rejoignent tous les secteurs techniques de notre Société, leCCP s’emploie à voir à ce que les objectifs des programmes servent les membres,tout en demeurant conformes à la Vision 2000 de la SCGC, axée sur le leadershipen matière d’infrastructures durables. Les résumés ci-dessous donnent une idéedes activités des divisions techniques et des comités interdivisionnels de la SCGC.

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ration avec nos chapitres locaux, ou des liensavec des activités professionnelles hors de laSCGC. Nous n’avons pas encore abordé leréseautage social, mais nous avons remarquéque certains chapitres locaux étaient présentssur Twitter ou autres lieux semblables. Nousentendons nous améliorer de ce côté.Le public cible de la division est le monde del’hydrotechnique au Canada. C’est un publicqui a le choix des organismes professionnels ;ceux-ci demeurent cependant étroitement re-liés à nous dans la mesure où ils offrent des oc-casions semblables de réseautage et dedéveloppement professionnel. Il y a notam-ment les organismes suivants : CWRA, CDA,CWWA, CANCID, CSHS, etc. Aucun deces organismes ne dessert spécifiquement lemonde de l’hydrotechnique, mais plusieurstraitent de sujets reliés à l’hydrotechnique.C’est un défi pour notre division. Nous de-vons trouver des façons de combler les besoinsde notre public dans un « marché » relative-ment encombré !

Division de l’environnementPrésident : Gopal Achari, ing., MSCGCEn juin 2012, la division a accueilli le 12e con-grès international spécial sur l’environnement,à Edmonton. La participation et le nombre decommunications ont atteint un record. Lescommunications portaient sur les déchetssolides dangereux, la pollution sur terre et surl’eau, les changements climatiques et la dura-bilité, et les technologies vertes. Un numérospécial de L’ICC a été consacré aux problèmesaffectant les « aqueducs petits et ruraux ». Ladivision prépare un numéro spécial de laRevue canadienne de génie civil sur larecherche en génie de l‘environnement auCanada. La division prépare également unetournée nationale de conférences sur un sujetdigne d’intérêt.

Division des charpentesPrésident : Khaled Sennah, ing., MSCGCLa division participe à l’organisation du 9econgrès international sur les ponts à travéemoyenne et courte (SMSB-IX), qui aura lieuà Calgary en 2014, avec la collaboration de laville de Calgary et de la « Alberta Transporta-tion and Infrastructure ». À l’automne de2014, un numéro spécial de L’ICC portera surles ponts. Un sous-comité de la division sur lesmatériaux composites avancés est en train dechoisir des communications empruntées au

congrès ACMBS-VI de 2012 pour produireun numéro spécial de la RCGC. La divisionparticipe aussi à l’organisation du 4e congrèsannuel spécial sur les charpentes (ISCC-IV),qui aura lieu dans le cadre du congrès annuelde la SCGC, à Halifax, en juin 2014. Le 7econgrès international sur les matériaux com-posites avancés dans les ponts et les charpentes(ACMBS-VII) devrait avoir lieu à Vancouver,en 2016. En plus des sic (6) sous-divisions de la maçon-nerie, du bois, de l’acier, des matériaux com-posites avancés, des charpentes souterraines,de la dynamique des charpentes et des charp-entes en béton, la division a créé une nouvellesous-divisions pour les ponts.

Division des transports Président : Liping Fu, ing., MSCGCLa division a accueilli le congrès spécial sur lestransports de la SCGC en 2012, à Edmon-ton, parallèlement à l’assemblée annuelle de laSCGC. Immédiatement avant cette assem-blée, la division a accueilli un symposium con-joint Chine-Canada sur le transport en hiver,avec la Société chinoise des autoroutes etplusieurs dirigeants de haut niveau, leaders dumonde des affaires et chercheurs dans ce do-maine. La Société chinoise des autoroutes etla SCGC ont également renouvelé un proto-cole sur des collaborations futures. À titre dereprésentant de la SCGC, le professeur SaidEasa sera membre du comité directeur pour lamise à jour du guide pour la conceptiongéométrique des routes au Canada. La SCGCest également devenue commanditaire de ceprojet. La division a été active avec ses partenaires enChine : le Congrès international de 2013 surles informations et la sécurité dans les trans-ports (avec l’Université de technologie deWuhan ) ; le Sommet international de 2013sur la technologie des autoroutes (avec la SCA); un atelier international sur la recherche entransport urbain (avec l’Université de Jiaotong). Une délégation de la division a visité nom-bre d’universités en Chine pour entreprendredes collaborations. La division a participé ac-tivement à de nombreux comités et groupesde travail sur les activités techniques. Tous cesefforts contribuent à exercer le leadership dela SCGC en matière d’infrastructuresdurables. Conformément aux objectifs de Vision 20/20,la division se propose de modifier son systèmeactuel de gestion en ayant un représentant de

chaque région de la SCGC au sein de chaquedivision technique de la SCGC.

Comité sur le renouvellement des infra-structuresPrésident : Reg Andres, ing., FSCGCLe comité assure un leadership en matièred’infrastructures renouvelables en développantdes relations avec d’autres organismes na-tionaux comme l’Association canadienne destravaux publics, le « Canadian Network ofAsset Managers (CNAM) », la Fédérationcanadienne des municipalités (FCM), l’Asso-ciation canadienne de la construction et l’As-sociation des ingénieurs-conseils du Canada.La SCGC reconnaît que le renouvellement denos infrastructures vieillissantes doit se faire entenant compte de divers facteurs de durabilitéen longue période. En 2012, le premier Bulletin sur l’état des in-frastructures au Canada a été publié. Il s’agis-sait d’un projet commun de la SCGC, de laFCM, de l’ACC et de l’ACTP. Guy Felio,principal auteur du Bulletin, a effectué uneTournée nationale de conférences sur le sujet. Le concept d’un système canadien pour l’é-valuation de la durabilité de nos infrastruc-tures est en voie d’élaboration. Le nouvelInstitut pour les infrastructures durables auxUSA a produit le système d’évaluation « En-vision ». Une version canadienne de ce sys-tème serait une importante initiative,compatible avec notre orientation stratégique« Vision 2020 – Pour un leadership en matièred’infrastructures durables.

Comité du développement durable Catherine Mulligan, ing., MSCGC Le comité a participé au 5e symposium inter-national de l’ASTM portant sur « les sédi-ments contaminés : gestion et remédiation »,qui a eu lieu à Montréal en 2012. Le comité aégalement participé à l’organisation du 1ercongrès international sur les infrastructurespubliques, tenu à Edmonton en 2012. Lecongrès portait sur la planification, le finance-ment, la construction, l’exploitation et l’en-tretien des infrastructures publiques. Leprésident du comité représentait la SCGCauprès du comité organisateur du 2e congrèsde l’ICI sur les changements climatiques, quia eu lieu à l’Université Concordia, à Montréal,en 2013. À l’avenir, le comité cherchera à aider à définirles infrastructures durables et à créer une

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méthodologie pour évaluer les infrastructuresdurables à l’aide d’outils.

Comité des innovations et des TIPrésident : Simon Foo, ing., MSCGCLe comité coordonne la publication, au print-emps/été 2013, d’un numéro spécial de laRevue canadienne de génie civil comportant 7articles sur « L’Innovation et les TI ». Le comité travaille avec la permanence et l’As-sociation canadienne de normalisation à l’or-ganisation d’un cours d’une journée dispenséà travers le pays à l’automne de 2013 sur lanouvelle norme S850 sur la conception anti-explosion des édifices. La nouvelle norme a étépubliée à l’automne 2012. Le comité travaille également sur une Tournéenationale de conférences sur le sujet « Les tech-nologies intelligentes et la surveillance descharpentes en génie civil ». Le président ducomité, le professeur Simon Foo, représenterala SCGC au sein du groupe ICE-ASCE-SCGC sur les normes et les codes.

En guise de conclusion En tant qu’organisme de bénévoles comptantnombre de divisions, comités et programmes tech-niques qui interagissent, la SCGC fournit à sesmembres des services techniques, professionnels etadministratifs. La quantité et la qualité de cesservices sont le produit direct des contributionsdes membres participants. Il peut y avoir desvariations d’une année à l’autre, puisque c’est lanature même d’un organisme de bénévoles. Cetteannée, certaines divisions et comités techniquesont été plus actives que d’autres, ce que reflète larésumé des rapports ci-dessus. À titre de vice-président aux divisions et comitéstechniques, je remercie les présidents et les mem-bres des sept divisions techniques et des troiscomités techniques pour leur travail et leur aidedans la gestion de cette partie de la SCGC. Lacollaboration de tous et chacun a fait de cette oc-casion de servir une source de plaisir.

Georges Akhras, ing, FSCGC, FICI, FASCEVP - CCP Divisions techniques et comités

Rapport du trésorier honoraireLa longue crise financière mondiale a affecté nombre de pays. Le Canada continuecependant à affronter le ralentissement économique mieux que la plupart des paysdéveloppés. De la même façon, la Société canadienne de génie civil a conservé sabonne santé financière en 2011-2012. Le nombre de membres en règle a légère-ment fléchi cette année, mais le nombre de membres étudiants a augmenté, ce quia fait monter légèrement le nombre total de membres. Le revenu pour l’année afléchi de 9 %, mais les dépenses ont diminué de 17 %, ce qui a donné à la SCGCun surplus net de 30 000,00 $. Le gros des revenus pour l’année (36 %) provient des cotisations, tandis que lescongrès fournissent 20 %, la formation permanente 15 %, et la publicité 14 %. Letotal des cotisations a été inférieur aux attentes suite à une décision de la perma-nence qui a expédié les avis de renouvellement par courriel, sans envoi postal. Lenombre d’inscriptions en direct a fait un bond initial mais est vite retombé. Lapermanence a ensuite expédié des lettres, vers la fin de l’hiver, aux membres qui nes’étaient pas réinscrits. Les recettes de la formation permanente ont été inférieuresaux prévisions à cause de la conjoncture économique et en partie à cause de l’ab-sence de nouvelles normes en matière de charpentes. Grâce aux efforts de noscomités organisateurs locaux, les revenus des congrès ont été supérieurs aux prévi-sions, notamment dans le cas de l’ACMBS (à Kingston) et du congrès d’Edmon-ton. Les dépenses de base pour 2011-2012 sont attribuables au fonctionnement de lasociété (51 %), aux communications (15 %), à la formation permanente (14 %)et à l’aide aux comités et aux réunions (6 %). L’accroissement des dépenses defonctionnement reflète les initiatives de la permanence en vue de resserrer les liensavec les divers concours étudiants, dont le concours de ponts Trotsky, le concoursde toboggan en béton, et la course de canots en béton. Cette année, la permanences’est chargée de la promotion du nouveau prix pour l’exercice du leadership gou-vernemental en matière d’infrastructures durables. Les dépenses pour les commu-nications, la formation permanente et l’aide aux comités et aux réunions n’ont pasvarié. Vous trouverez d’autres détails sur les revenus et dépenses dans les états financiersvérifiés ci-joints. Bref, les succès financiers pour l’année écoulée reflètent l’effort etle dévouement des bénévoles aux niveaux national, régional et local, ainsi quel’efficacité des gens de la permanence. La gestion diligente et l’offre de congrès, deséminaires et de publications de calibre international constituent un avantage im-portant pour tous les membres et pour l’ensemble de la profession. La Sociétécanadienne de génie civil est en bonne santé financière pour continuer d’aider lesbénévoles et pour assurer notre leadership dans tous les dossiers qui intéressent legénie civil.

Dan Dankewich, MSCGCTrésorier honoraire

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Le comité de perfectionnement. Le comité de perfectionnement a un triplemandat : veiller sur l’état de la profession,promouvoir la profession par la formationpermanente et la diffusion d’informations,élaborer et mettre à jour des politiques et desprogrammes en matière de perfection-nement et de formation permanente. Lecomité étudie les renseignements et les poli-tiques en matière de pratique du génie etd’exigences et de possibilités dans le do-maine du perfectionnement. Le comité deperfectionnement a proposé que son nomsoit modifié pour devenir le comité sur lapratique du génie afin de mieux refléter sonrôle. Au cours de l’année, la page web du comitéa été mise à jour, avec l’aide de la perma-nence, grâce à des renseignements sur desmembres du comité ainsi que sur les rôles etresponsabilités du comité. Au cours de laprochaine année, on s’efforcera de garderl’information à jour et utile.Le comité a contribué à la publication dunuméro de l’été 2012 de la revue CIVIL(Volume 29.3) portant sur le thème Perfec-tionnement pratique pour les praticiens dugénie. Bhuwan Devkota, président ducomité de perfectionnement, était le di-recteur invité de la publication. Parmi les ar-ticles publiés, mentionnons celui de B.Burrell,. et B. Devkota. sur le perfection-nement des praticiens du génie, l’article deD. Lis et T. Veenstra sur le leadership engénie et l’intelligence émotionnelle, et l’ar-ticle de E. Admas. portant sur les principesdirecteurs en matière de perfectionnementau Canada. Le comité, en collaborationavec le comité des affaires internationales etle comité pour l’éducation et la recherche,contribuera au numéro de l’automne 2014(Volume 31.4) de la revue CIVIL, quiportera sur les grandes tendances mondiales

en matière de perfectionnement. Le comité continuera de conseiller la per-manence et les autres comités de la SCGCsur les activités techniques et le perfection-nement. Le comité a aussi collaboré aux dis-cussions à propos du 2e forum sur leperfectionnement et la pratique de la pro-fession.Au cours de l’année, le comité a collaboré àla création d’un groupe de travail sur la glob-alisation et accepte maintenant des bénév-oles au sein de ce groupe de travail. Legroupe de travail étudiera la capacité con-currentielle des ingénieurs civils canadienssur le marché international des services degénie. Le groupe de travail étudiera des su-jets comme le perfectionnement en vued’augmenter la capacité concurrentielle in-ternationale et la promotion internationaledu génie canadien Les membres de la SCGC sont invités à sejoindre au comité de perfectionnement. Unehausse du nombre de membres permettrad’augmenter la capacité du comité à entre-prendre de nouveaux projets.

Le comité pour l’éducation et la recherche(CER).Le mandat du comité pour l’éducation et larecherche est d’étudier et de faire la promo-tion de dossiers reliés aux stratégies na-tionales en matière d’éducation et derecherche. Au cours de l’année, le comités’est renouvelé grâce au recrutement de nou-veaux membres issus de l’enseignement, dela recherche et de la construction. En outre,une description des objectifs et un plan detravail ont été élaborés. Les objectifs mis del’avant sont le développement de relationsde travail étroites et de stratégies pour la col-laboration entre les enseignants/chercheurset l’industrie de la construction, la collabo-ration avec les directeurs des départements

de génie civil pour améliorer les programmeset le contenu des cours, et l’appui aux pro-grammes communautaires en matière deformation et de recherche dans le domainedu génie civil. Une rencontre en personnesaura lieu à Montréal dans le cadre du con-grès annuel de la SCGC, en mai. Au pro-gramme : les membres du comité, lesobjectifs du comité, et le plan de travail.

Le comité des affaires internationales. Le CAI planifie et exécute les activités in-ternationales de la SCGC, entreprend sesprojets de développement internationaux, etfait connaître la SCGC et le génie canadienà l’étranger. Dans le cadre de son mandat, leCAI élabore et met en œuvre des ententesde coopération avec des organismesétrangers et internationaux du monde dugénie, interagit avec des organismesétrangers pour stimuler des relationsaboutissant à des projets conjoints de réu-nions, de congrès, de cours et de travaux sus-ceptibles de profiter aux membres de laSCGC. Le CAI aide les autres entités de laSCGC dans l’accueil et le protocole en-tourant les visites de délégués de sociétésétrangères de génie. Le mandat du CAI ex-clut cependant le fonctionnement de sec-tions de la SCGC à l’étranger et lescommandites de congrès internationaux /étrangers sont organisées directement par lesdivisions techniques de la permanence.La République populaire de Chine. Au coursde l’année, la Chine est demeurée un im-portant centre d’activités. Sur les conseils del’agent de liaison de la SCGC avec TransportChine, le professeur Andrew Liu, plusieursactivités ont eu lieu ou ont été. planifiées. Enoutre, l’envoyée spéciale de la SCGC enChine, le professeur Jeanne Huang, a facil-ité plusieurs rencontres et activités impli-quant des membres de la SCGC. Le symposium Canada-Chine de 2012 sur letransport en hiver. Andrew Liu a été l’un desorganisateurs du premier symposiumCanada-Chine sur le transport en hiver, quia eu lieu le 4 juin 2012 à l’Université de l’Al-berta, à Edmonton. Ce symposium est lefruit d’un effort conjoint entre le CAI de laSCGC, la division des transports de la

Rapport du vice-présidentaux programmes techniquesLes programmes techniques consistent en trois comités : le comité de perfection-nement, le comité pour l’éducation et la recherche, et le comité des affaires inter-nationales, ainsi que les personnes responsables pour la coordination des congrès,pour les tournées nationales de conférences, et pour la direction de la Revue cana-dienne de génie civil. Le travail de ces comités et de ces personnes est axé sur unefonction précise (l’offre de services précis aux membres), alors que les comitéstechniques s’occupent de sujets techniques.

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SCGC, et la Société chinoise des autorouteset des transports (SCAT). La délégation de laSCAT était composée de 14 cadressupérieurs de la SCAT, d’organismes provin-ciaux des autoroutes, d’instituts de rechercheet d’entreprises impliquées dans l’exploita-tion et l’entretien de routes en hiver enChine. La SCAT a accepté d’accueillir unautre symposium du genre dans deux ans.Protocole d’entente SCGC-SCAT. La SCAT etla SCGC coopèrent depuis 1987, lorsque lesdeux sociétés ont signé un protocole d’en-tente portant sur des échanges techniques etprofessionnels. Les présidents de la SCGCet de la SCAT ont signé un nouveau proto-cole d’entente le 5 juin 2012, immédiate-ment après le Symposium Canada-Chinesur le transport en hiver. Les deux sociétésespèrent que ce nouveau protocole élargirala portée et l’impact des projets de collabo-ration. En guise de première activité en vertude ce nouveau protocole, la SCGC a offertd’être partenaire dans le Sommet interna-tional de 2013 sur la technologie des au-toroutes.Le 2e congrès international sur l’informationet la sécurité dans les transports, du 28 juin au1er juillet 2013, à Wuhan, en Chine. LaSCGC a signé un protocole d’entente avecnotre partenaire chinois, l’Université detechnologie de Wuhan. La SCGC a fait par-venir une lettre d’appui au congrès en no-vembre 2012. Quatre membres de la SCGCont été invités à siéger au comité universi-taire international du congrès. Le congrès international sur l’eau de 2014. Uncongrès international sur la gestion de l’eau,prévu pour l’automne 2014, est organisé parle CAI et la division hydrotechnique (prési-dent : Mike Bender) avec l’Université deTianjin et la Société chinoise de génie hy-draulique. Ron Droste préside le contingentde la SCGC faisant partie du comité organ-isateur général. Les autres membres de laSCGC qui sont membres du comité sontTodd Chan, Jeanne Huang, Brian Burrell etShouhong Wu. La visite du président en Chine, du 1 au 10novembre 2012. Une délégation présiden-tielle de la SCGC a visité diverses agences enChine. La délégation incluait le président dela SCGC, Jim Kells, le vice-président aux af-faires internationales, Todd Chan, le prési-dent du CAI, Ron Droste, l’envoyée spécialeen Chine Jeanne Huang, et le professeur EdMcBean. La délégation a rencontré desdirigeants de la Commission pour le projet

de dérivation Sud-Nord, qui recherchent del’aide pour régler divers problèmes de designet de construction comme les embâcles et letransport des sédiments. Des membres de ladélégation de la SCGC ont également ren-contré le directeur et le personnel de l’Asso-ciation chinoise pour l’échange internationalde personnel (ACEIP), un organisme non-gouvernemental fondé en 1985 qui assure laliaison avec l’administration d’état pour lesaffaires des experts étrangers. L’ACEIP invitedes experts étrangers à donner des séminaireset à offrir de la formation aux étrangers. Il aété suggéré que la SCGC soit partenairepour le congrès sino-américain des in-génieurs, organisé par l’ACEIP, et qui auralieu en 2014. Le président de la SCGC, JimKells, a fait partie des invités de marqueprésentés à l’ouverture du congrès annuel dela Société. chinoise de génie hydraulique(SCGH), les 6 et 7 novembre. Des présen-tateurs de la SCGC ont participé à uneséance internationale du congrès et présentédes communications techniques témoignantde l’expertise canadienne. Des rencontresont aussi eu lieu avec des dirigeants de laSCGH. Le 7 novembre, Ron Droste a as-sisté à un atelier organisé par le Fond On-tario-Chine pour l’innovation en rechercheet effectué une présentation. Ed McBean etRon Droste songent à préparer un projet quipourrait être financé l’an prochain par ceFonds. Inde. Le professeur Gupta, vice-président duCAI et agent de liaison de la SCGC pourl’Inde, ont travaillé à une nouvelle ententede coopération entre la SCGC et l’Institu-tion des ingénieurs de l’Inde (IEI), pourremplacer l’entente qui est venue à expira-tion. Un projet d’entente soumis par l’IEI aété revu et signé par la SCGC et soumis àl’IE(I) pour leur signature. L’IE(I) a signél’entente.Autres activités : voici quelques autres activ-ités du CAI. La page web. Avec l’aide de la permanence, levice-président du CAI, Rishi Gupta, a pumodifier la page web du comité et ajouter laphoto de tous les membres.Rencontre avec des ingénieurs espagnols. Leprésident du CAI, Ron Droste, et le di-recteur exécutif, Doug Salloum, ont ren-contré à Montréal des dirigeants de laprofession venus de Catalogne, en Espagne,le 30 août, pour discuter des exigences pourl’embauche à court terme d’ingénieurs civilsen Espagne et au Canada. Le groupe espag-

nol soumettra à la SCGC un projet pour l’é-valuation des ingénieurs espagnols à larecherche d’emplois au Canada.La revue CIVIL. Rishi Gupta a été directeurtechnique invité pour l’édition de l’automne2012 (Volume 29.4) de ‘Ingénieur civilcanadien, qui portait sur un thème cher auCAI : Leçons venant de l’étranger en matièrede génie civil. CAIEP Canada. Le 5 décembre 2012, ToddChan a rencontré Mme WU, Yunru, prési-dente de l’Association chinoise pourl’échange international de personnel. Il a étésuggéré que la SCGC collabore avec l’Ad-ministration des affaires des experts étrangersafin de devenir une institution canadiennede formation certifiée pour fournir une for-mation aux ingénieurs dansa des domainesreliés au génie civil. Un suivi a été planifié.

Services consultatifs au sein de la SCGC. Desmembres du CAI ont accepté de conseiller lapermanence sur la documentation tech-nique susceptible d’être vendue ou offertegratuitement sur le site web de la SCGC(Bing Chen) et de participer aux discussionsinternationales sur le financement des infra-structures, les codes et les normes (DavidPratt).Délégations en visite. La SCCG, avec la par-ticipation du CAI, continue de rencontrerles délégations étrangères en visite auCanada. Le secrétaire du CAI conservera unregistre de ces visites et des visites de mem-bres de la SCGC à d’autres associations dumonde du génie.Membres institutionnels – International. Enfévrier 2013, Todd Chan et Kirk ompson,du CAI, ont lancé un projet en vue de re-cruter de nouveaux membres institutionnelspour la SCGC au niveau international (voirà ce sujet le rapport du vice-président aux af-faires internationales).

La Revue canadienne de génie civil. Publiée depuis 1974, la RCGC est la revueofficielle de la SCGC et la seule revueprésentement affiliée à la SCGC. La RCGCest publiée par un organisme sans but lu-cratif appelé « Éditions Sciences Canada ».Les membres de la SCGC peuvent s’abon-ner aux versions électroniques et papier dela RCGC à des prix inférieurs au prix chargéaux non-membresLa RCGC reçoit plus de 500 manuscrits parannée, dont moins de la moitié proviennentdu Canada. Environ les deux tiers des arti-

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Le fonds du deuxième siècle SCGCAu début de 1987, la SCGC a créé le Fonds du 2e siècle pour assurerla pérennité et la croissance de la Société. La campagne de finance-ment s’est déroulée sous la présidence honoraire de Camille Dage-nais, alors PDG de SNC, et sous la présidence de John Bahen, alorsprésident de Peter Kiewit Sons Co. Ltd., de Toronto.

L’objectif du Fonds est d’assurer un financement de départ pour descongrès, des tournées de conférences, un financement pour des con-trats de publication et de commercialisation, un financement pour lacréation de nouvelles divisions, et du financement pour informer laprofession des initiatives ci-dessus.

Le Fonds assurera le développement d’activités techniques dy-namiques et des publications de calibre mondial. Le F onds ne peutprêter plus de 50 % du revenu accumulé l’année précédente pour desactivités ne fournissant pas de revenu, et porte un taux d’intérêt con-currentiel dans le cas d’activités générant un revenu. Le financements’obtient par une proposition soumise au conseil d’administration.Le Fonds est administré par trois fiduciaires qui sont, en ce moment: Dan Dankewich, MSCGC, Winnipeg; Alan Perks, FSCGC, Ot-tawa; et Chris ompson, FSCGC, Brampton.

Commanditaires fondateurs

Acres International Limited Delcan Corporation Amca International Limited Peter Kiewit Sons Co. Ltd. C.C. Parker Consultants Limited Trow Inc.

Membres fondateurs

George Akhras Harold L. Macklin Ira M. Beattie D. Miklas E. John Bliss M. Saeed Mirza H. Keith Bowers R.C. Monaghan Camille A. Dagenais Daniel W. Smith Robert Hewitt H. Leslie Smith Leslie G. Jaeger Gerard J. Splinter D.J. Laurie Kennedy Chris D. ompson Bernard Lamarre Ken Worsley

cles reçus ne sont pas retenus pour publica-tion. Les directeurs de la RCGC, TarekSayed et Mike Bartlett, remercient les édi-teurs adjoints et les réviseurs dont le travailpermet de conserver la qualité de la publica-tion.

Le coordonnateur des congrès. Le coordonnateur des congrès prodigue sesconseils lors de la préparation des congrès(organisation et budget) par les divisionstechniques de la SCGC. Le coordonnateuridentifie les problèmes éventuels au fur et àmesure qu’ils se présentent et voit à ce que laSCGC et les membres en règle de la SCGCdemeurent au premier rang de l’organisationdes activités. Le titulaire du poste sert égale-ment d’ombudsman non-officiel pour lesmembres de la SCGC pour tout ce qui atrait aux congrès de la SCGC. Les membresde la SCGC devraient faire un meilleurusage des services du coordonnateur.

Le coordonnateur de la Tournée nationalede conférences.Le coordonnateur de la Tournée nationalede conférences collabore avec les divisionstechniques pour identifier les conférencierspossibles pour la tournée, et il aide la per-manence à coordonner l’organisation de laconférence aux différents emplacements.Les membres sont invités à suggérer au co-ordonnateur les noms de conférenciers pos-sibles et les sujets à traiter.

Le vice-président. À titre de vice-président aux programmestechniques, en plus des responsabilités reliéesau comité de coordination des programmes,j’ai participé à des téléconférences du groupede travail de la SCGC sur la révision des rè-glements généraux, au comité national degestion et aux réunions du c.a. J’ai favoriséune plus grande interaction avec les mem-bres, une réforme démocratique du proces-sus décisionnel et du processus denomination au sein de la SCGC, et l’octroide ressources additionnelles aux pro-grammes techniques. J’ai également été directeur technique invitépour le numéro du printemps 2013 deL’Ingénieur civil canadien qui portait sur lethème de la pratique du génie dans d’autrespays. Ce numéro était commandité con-jointement par deux comités de pro-grammes (le comité de perfectionnement etle comité des affaires internationales).

En guise de conclusion Aucun organisme de bénévoles ne fonc-tionne (et ne devrait pas fonctionner)comme une entreprise commerciale. Mal-gré tout, les membres de la SCGC sont endroit d’obtenir un niveau de serviceraisonnable de la part de leur organisme. Ilappartient aux membres de la SCGC de s’enassurer ! Participez à la vie de votre société etfaites connaître vos opinions.Les membres de la SCGC ont l’occasion deservir comme bénévoles au sein des comités

des programmes techniques et des groupesde travail créés sous le parapluie des comitésde programmes. Pour participer, adressez-vous au président du comité qui vous in-téresse. Pour 2013-2014, le comité deperfectionnement et le groupe de travail surla globalisation sont à la recherche de mem-bres pour mener à bien divers projets. La réalisation des programmes exige desmoyens financiers. Toute forme d’aide fi-nancière pour les divers programmes commeles échanges internationaux et les tournéesnationales de conférences sera appréciée. L’offre de programmes dépend de nombreuxbénévoles. À titre de vice-président aux pro-grammes techniques, je remercie les mem-bres des trois comités et les personnesresponsables des divers programmes pour lesservices qu’ils ont rendus à la SCGC. Je re-mercie en particulier les responsables dontles mandats se terminent en juin 2013 : laresponsable de la Tournée nationale de con-férences, et Eva Cheung, la coordonnatrice,Lisa Feldman. Je remercie également lesautres membres de la SCGC qui aident à laréalisation des programmes au niveau local.Enfin, je remercie les membres de la SCGCqui m’ont donné l’occasion de les servir àtitre de vice-président aux programmes tech-niques.

Brian C. Burrell, FSCGCVP- Programmes techniques

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Le rôle du vice-président responsable duCCA consiste surtout à coordonner l’inter-action entre les présidents des comités, àorienter les échanges au besoin, et à assurerla liaison avec le c.a. pour tout ce qui con-cerne les travaux du CCA.

1. Comité de développement des affaires Président : Don Hopkins

La nouvelle catégorie de membres corpo-ratifs pour les départements de génie civild’universités non-canadiennes (ou l’équiv-alent) a été approuvée pour fins expéri-mentales et permettra à 2 universités dechaque continent d’obtenir le titre demembre corporatif de la SCGC. Pour développer cette catégorie de mem-bres, chacun des 5 membres du comité arejoint 5 entreprises en décembre. Cette dé-marche a été suivie en février par des cour-riels de rappel à chaque entreprise.Malheureusement notre généreuse offre n’apas trouvé preneur.

2. Comité des communications et despublications Président : Marcel ChichakAucun rapport

3. Comité d’histoire nationale Président : W.C. (Cal) Sexsmith

Le comité d’histoire nationale demeure trèsactif. Le comité organise périodiquementdes téléconférences avec la participation denombreuses régions du pays. Nous encour-ageons aussi les membres du comité à pren-dre contact avec leurs sections locales pour

mieux faire connaître le comité au niveaulocal. Sur approbation du mandat ducomité par le c.a., chaque président de sec-tion de la SCGC a reçu un exemplaire desprincipes directeurs et a été invité à sug-gérer le nom d’un membre de sa sectioncomme membre du comité. Pour l’instant,cette initiative a permis au comité d’ac-quérir deux nouveaux membres.

Le « tracel » de Cap Rouge, près deQuébec, a été approuvé par le comitécomme lieu historique national du génie,tout comme l’usine de traitement de l’eauAtwater, et une commémoration aura lieudans le cadre du congrès de Montréal. Lacérémonie pour commémorer le « tracel »de Cap Rouge est organisée par la sectionde la ville de Québec. Nous avons reçu desdemandes de renseignement de tout le payspour d’autres lieux possibles qui serontétudiés lorsque les candidatures serontreçues.

Le livre de Eric Jamieson intitulé « Tragedyat Second Narrows » a été mis en candida-ture pour le prix Plewes. Ce prix sera at-tribué lors du congrès de Montréal.

4. Comité des distinctions et des « fellowships »Président : L.M. WaughAucun rapport.

5. Comité des services aux membres Président : Peter Calcelas

Données sur les membresLe projet pilote de la section d’Edmontona été effectué à la fin de 2011 et au début de2012 et a bien fonctionné dans la mesure

où il coïncidait avec la période d’inscrip-tion au congrès et à l’AGA d’Edmonton. Ila été proposé de prolonger le projet pilotede cinq mois en novembre 2012 et de l’é-tendre à cinq autres sections actives. Lessections participantes ont préparé un brefrapport au CCA faisant état de leur expéri-ence. Le CCA fera rapport au c.a. sur lamarche à suivre.

La vision des services aux membres pour laSCGCOn prépare une version étendue de la vi-sion des services aux membres qui en-globera les commentaires et suggestions desprésidents des comités. Le documentdéfinit ainsi l’objectif du comité :

Vision• Créer un taux de croissance du nom-

bre de membres qui permettra d’at-teindre une masse critique suffisante de participants chez les ingénieurs civils situés au Canada. À cette fin, on a créé les éléments suivants qui for-ment un cadre de fonctionnement.Mission

• Augmenter le taux de rétention à vie des ingénieurs civils depuis leur statut d’étudiant jusqu’à leur retraite.

• Créer une image de marque favorable attrayante pour la majorité des in-génieurs civils, à chaque étape de leur vie professionnelle.

• Devenir le lieu par excellence de per-fectionnement pour les ingénieurs civils. État actuel des effectifs

• Niveau de participation plus élevé chez les étudiants/les nouveaux diplômés et chez les vétérans de la pra-tique/les professeurs.

• Les ingénieurs civils à la mi-carrière ont une plus faible participation. Lorsqu’un membre quitte la société, il est rare qu’il revienne.

• Plan de mise en œuvre. • Bien saisir les exigences à court,

moyen et long terme des ingénieurs civils au Canada en ce qui a trait au développement, à la croissance et à la

Rapport du Comité de coordination de l’administration—2012–2013Le Comité de coordination de l’administration (CCA) consiste en neuf comités non-techniques responsables des services et activités de la SCGC dans les domainesdes finances, des communications et des services aux membres. Les membres duCCA sont les présidents des comités ci-dessous. Dans le cadre des travaux du CCA,les divers comités ont l’occasion d’échanger des idées et de discuter des sujets re-latifs à la Société et aux comités et qui constituent des préoccupations communes.Au nom des comités, le CCA soumet au conseil d’administration les recommanda-tions et les rapports des comités.

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durabilité de la profession et de la population qu’elle dessert.

• Renforcer/souligner les liens existants entre les capacités de la SCGC et les besoins des ingénieurs civils.

• Créer de nouveaux liens entre ces ca-pacités et les besoins des membres.

• À la lumière de ce qui précède, nous avons créé 5 profils de membres que nous voulons approfondir- les jeunes recrues- les jeunes professionnels en

développement- les professionnels- les vétérans- les vénérables

6. Comité des affaires étudiantesPrésidente : Lynne Cowe FallsAucun rapport

7. Comité des membres à viePrésident : Jules HoudeAucun rapport

8. Comité de planification financière etde comptabilitéPrésident : Dan Danklewich, trésorier hon-oraire La longue crise financière mondiale a af-fecté nombre de pays. Le Canada continuecependant à affronter le ralentissementéconomique mieux que la plupart des paysdéveloppés. De la même façon, la Sociétécanadienne de génie civil a conservé sabonne santé financière en 2011-2012. Lenombre de membres en règle a légèrementfléchi cette année, mais le nombre de mem-bres étudiants a augmenté, ce qui a faitmonter légèrement le nombre total demembres. Le revenu pour l’année a fléchide 9 %, mais les dépenses ont diminué de17 %, ce qui a donné à la SCGC un sur-plus net de 30 000,00 $. Le gros des revenus pour l’année (36 %)provient des cotisations, tandis que les con-grès fournissent 20 %, la formation per-manente 15 %, et la publicité 14 %. Letotal des cotisations a été inférieur aux at-tentes suite à une décision de la perma-nence qui a expédié les avis derenouvellement par courriel, sans envoipostal. Le nombre d’inscriptions en direct

a fait un bond initial mais est vite retombé.La permanence a ensuite expédié des let-tres, vers la fin de l’hiver, aux membres quine s’étaient pas réinscrits. Les recettes de laformation permanente ont été inférieuresaux prévisions à cause de la conjonctureéconomique et en partie à cause de l’ab-sence de nouvelles normes en matière decharpentes. Grâce aux efforts de noscomités organisateurs locaux, les revenusdes congrès ont été supérieurs aux prévi-sions, notamment dans le cas de l’ACMBS(à Kingston) et du congrès d’Edmonton. Les dépenses de base pour 2011-2012 sontattribuables au fonctionnement de la so-ciété (51 %), aux communications (15 %),à la formation permanente (14 %) et àl’aide aux comités et aux réunions (6 %).L’accroissement des dépenses de fonction-nement reflète les initiatives de la perma-nence en vue de resserrer les liens avec lesdivers concours étudiants, dont le concoursde ponts Trotsky, le concours de tobogganen béton, et la course de canots en béton.Cette année, la permanence s’est chargée dela promotion du nouveau prix pour l’exer-cice du leadership gouvernemental enmatière d’infrastructures durables. Lesdépenses pour les communications, la for-mation permanente et l’aide aux comités etaux réunions n’ont pas varié. Vous trouverez d’autres détails sur lesrevenus et dépenses dans les états financiersvérifiés ci-joints. Bref, les succès financierspour l’année écoulée reflètent l’effort et ledévouement des bénévoles aux niveaux na-tional, régional et local, ainsi que l’efficac-ité des gens de la permanence. La gestiondiligente et l’offre de congrès, de séminaireset de publications de calibre internationalconstituent un avantage important pourtous les membres et pour l’ensemble de laprofession. La Société canadienne de géniecivil est en bonne santé financière pourcontinuer d’aider les bénévoles et pour as-surer notre leadership dans tous les dossiersqui intéressent le génie civil.

9. Comité des jeunes professionnels Président : Nigel Parker, MASCGCCe comité a pour mandat de fournir desservices et des programmes pour les jeunesmembres ou pour les personnes récemmentarrivées dans la profession. Au cours decette deuxième année, le comité s’est em-ployé à faire connaître son existence et son

mandat. La création de la rubrique des « je-unes professionnels » dans la revue « CIVIL» a contribué à nous faire connaître et per-mettra, dans les prochains numéros, d’aiderles jeunes professionnels du pays à se bienbrancher. Cette année, le comité a grandi avec la créa-tion de postes de représentants des jeunesprofessionnels au sein de 12 comités exé-cutifs des sections locales. Des représen-tants des jeunes professionnels des sectionsde 11 des 12 sections représentées ont or-ganisé des activités bien réussies. Les postesà l’exécutif des sections locales changerontde titulaires à la fin de l’année, et on s’at-tend à retrouver plus de représentants desjeunes professionnels dans nombre d’autressections à travers le pays. Le comité a également comblé tous sespostes d’administrateurs, à l’exception decelui de secrétaire-trésorier, et s’emploieraà combler ce poste au cours des prochainsmois. Le comité ayant grossi, il y a eu destéléconférences aux deux mois et un babil-lard pour fins de discussions a été créé pourfavoriser la mise en commun des informa-tions.Le comité a organisé nombre d’activitésdans le cadre du congrès d’Edmonton, cequi a donné lieu à la création d’un pro-gramme intéressant pour les jeunes profes-sionnels au congrès de cette année ainsiqu’aux futurs congrès. Les objectifs du comité pour la prochaineannée sont de continuer à augmenter lenombre de représentants des jeunes profes-sionnels et des activités locales, ainsi que larecherche d’activités et de congrès ré-gionaux pour les jeunes.Ce comité est au service des jeunes mem-bres. Faites-nous part de vos suggestionset/ou de votre intention de participer. Vousavez voix au chapitre ! Rejoignez-nous àl’adresse [email protected].

Rapport du comité des candidatures(2013–2014)

Position Titulaire Candidat Durée

Le comité des mises en nomination du conseil d’administration de la Société canadienne de génie civil soumet par la présente aux membres les candidatures suivantes pour la composition du conseil d’administration.

President Kells, fin de mandat Reg Andres 2 ansPrésident désigné Cadotte, démissioné D'être vacant en 2013 1 anPremier vice-président et président du comité des régions Andres, fin de mandat Tony Bégin 1 anAncien président Pickle, fin de mandat Jim Kells 1 anVice-président, Atlantique Woolgar - Hickey, fin de 2e année Susann Hickey 2 ansVice-président, Québec Begin, fin 2e année Suzanne St-Laurent 2 ansVice-président, Ontario Garland, fin de 3e année James Garland 1 anVice-président, Prairie Retzlaff, fin de 2e année Harold Retzlaff 2 ansVice-président, Ouest Smid, fin de mandat Philip Alex 2 ansVice-président, International Chan, fin de 2e année Todd Chan 2 ansVice-président, Coordination de l’administration Mainali, fin de 2e année Arbind Mainali 2 ansTrésorier honoraire Dankewich, fin de 1e année Dan Dankewich 1 anVice-président, divisions techniques Akhras, fin de mandat 2 ansVice-président, programmes techniques Burrell, fin de 3e année Brian Burrell 1 anReprésentant les entreprises membres Hewus, fin de 3e année Glenn Hewus 1 an En plus des administrateurs ci-dessus, il y a trois postes dont les candidats sont nommés par d’autres organismes :

Représentant les chefs de départ. De génie civil Van Nguyen, fin de mandat Craig Lake 1 anReprésentant la Société canadienne de la géotechnique (sans vote) MacLellan, fin de mandat Catherine Mulligan 1 anReprésentant la succursale de Hong Kong (sans vote) Cheung, fin de mandat Paul Pang 2 ans

Les présidents des diverses divisions, comités et programmes de la SCGC sont également élus ou réélus par les membres des divisions, comités et programmes :

COORDINATION DE L’ADMINISTRATION Publicité et communications Chicak, fin de 1e année Mike Hnatiuk 2 ansHistoire Sexsmith, fin de 3e année Cal Sexsmith 1 anDéveloppement des affaires Hopkins, fin de 1e année Don Hopkins 1 anServices aux membres Calcetas , fin de 1e année Peter Calcetas 1 anDistinctions honorifiques et fellows Waugh, fin de 4e année Randy Pickle 2 ansAffaires étudiantes Cowe Falls, fin de 2e année Charles-Darwin Annan 2 ansMembres à vie Houde, fin de 1e année Jules Houde 1 anJeunes professionals Therrien, fin de 2e année Nigel Parker 2 ans

COORDINATION DES PROGRAMMES Divisions et comités techniques Régions froides Smith, fin de 2e année Dan Smith 2 ansConstruction Attalla, fin de 4e année Farnaz Sadeghpour 2 ansMécanique appliquée et génie des matériaux Shehata, fin de 4e année Dan Palermo 2 ansHydrotechnique Bender, fin de 1e année Mike Bender 1 anEnvironnement Achari, fin de 2e année Gopal Achari 2 ansStructures Sennah, fin de 3e année Khaled Sennah 1 anTransport Zhong, fin de 1e année Ming Zhong 1 anRenouvellement des infrastructures Larsen, fin de 1e année Nick Larson 1 anDéveloppement durable Mulligan, fin de 5e année Edwin Tam 1 anInnovations et technologies de l’information Foo, fin de 2e année Simon Foo 2 ans Programmes techniques Développement professionnel Devkota, fin de 2e année Bhuwan Devkota 2 ansAffaires Internationales Droste, fin de 2e année Ron Droste 2 ansÉducation et recherche Cheung, fin de 1e année Moe Cheung 1 anCoordonnateur des tournées nationales Feldman, fin de 5e année Sherry Sparks 2 ansMoniteur des conférences Cheung, fin de 2e année 2 ansRédacteur, RCGC Sayed, fin de 7e année Tarek Sayed 1 an Bartlett, fin 3e année Mike Bartlett 2 ans

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Date post:	04-Aug-2020
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Rapport annuel - Canadian Society for Civil Engineering...Contact: Adrian Munteanu T. 613-580-2424,...

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