Mål
och
KP
I
Logistik IT
Sup
ply
Str
ateg
ier
Personal
Nuläge 2012 2013
Långsiktiga mål
Pro
cess
oc
h ru
tine
r
Avtal Lev. marknad
Önskad position
Etablera Implementera
Kartlägg och
beskriv
Upprätta och
implementera
Utb
ilda
och
rekr
yter
a
Strategiförinköppåkortochlångsikt
Rivalry
Substitute
Suppliers Customers
New entrants
Source: Porter, Competitive advantage 1985
PortersFiveForces
StrategicadvantageUniqueadvantagesaccordingtocustomer
Lowcost-posi@on
StrategicTargetgroup
Wholeindustry
Niche-segment
Totalkostnads-överlägsenhet
Fokusering
IKEAH&MClasOhlsonSkoda
Gant,PeakPerformanceBangOlufsenBMW
HD–BikesBreitling,RolexFerrari
Plagiarism
Identity & Image
Muchforyour$
Differen@ering
Portersgeneriska
SWOT H & M
Svagheter Produktutveckling har stått still
Möjligheter Utveckla sortimentet
Hot Konkurrens från företag med mer utvecklat sortiment
Styrkor Leveransprecission och erfarenhet
Ø vår egen verksamhet
Ø vår relation till våra anställda
Ø vår relation till samhället
Ø vår relation med våra partners
Ø vår relation med våra kunder
Ø vår relation med våra leverantörer
CSR OMFATTAR
Hållbarainköp
� Innovationer
� Alternativa material
� Leverantörers idéer
� Genomtänkta policys
� Återanvändning
� Omvänd logistik
”RichardLamming2011”
BehovetVarför förändring?
Ø Omvärlden–mindrestabilitetförutsägbarhetØ KundernaharmaktenØ ÄndradevärderingarØ Lagar/reglerØ EkonomiskaförhållandenØ TeknikutvecklingØ Internahändelseriverksamheten.Ø Etc.
10$pshurkommuniceraförändring
2. Kommunicera snabbt, ge fakta och var ärlig 1. Gör en särskild kommunikationsplan
3. Skapa enkla och tydliga budskap 4. Kommunicera regelbundet 5. Ge stöd till alla chefer 6. Agera i nära kontakt med massmedierna 7. Samverka med facket 8. Ord måste följas av handling 9. Följ upp
10. Lyssna av bland medarbetarna
Kärnverksamhet
Närliggande verksamhettyngdsynergi inåt
Periferi verksamhetPå väg ut!
Bör vara på väg ut
Kärnverksamhet Huvudsakliga arbetsområdet där unika kunskaper finns
Ø Backoffice
Ø IT
Ø HR
Ø Finans
Ø Ekonomi
Ø Lager / logistik
Ø Transporter
Ø Produktion
Ø Produktutveckling
Områdensomoutsourcas
”Löneinflationen i Kina relativt den i USA, plus valutaförändringar, Har sudda ut de ekonomiska fördelarna med outsourcing”. Allt högre energipriser och vetskapen om hur känsliga långa leverantörskedjor är, leder till att en del amerikanska bolag börjar flytta tillbaks funktioner.
Källa: The Economist 14/5
Outsourcing
Har det gått för långt?