Креативные авторы: Миля Сиразетдинова и Женя Егорова
Отдых в бизнес-центре
Здоровая еда
Повышаем производительность труда с пользой для здоровья!
Высокая степень утомляемости офисных работников особо крупных компаний. Отсутствие мотивации.
Проблема?
Мы создаем клуб ReCreate. Восстановление сил, жизненной энергии, мотивации к работе.
Зал Relax зона Питание1. Спортивный зал
(свободное посещение+ мастер-классы - йога, упражнения по разгрузке глаз, мышц шеи и спины, растяжка)
2. Аэробные тренажеры3. Массаж
1. Фоновые шумы, моря, дождя, птичек, сверчков
2. Аквариум3. Зеленый уголок
растения, за которыми можно ухаживать!
4. 27 перекладываний комната
5. Книги/музыка
1. Смузи - овощные, злаковые
2. Травяной чай –успокаивающий, заряжающий энергией.
3. Прочая полезная еда.
Решение
Они не будут уходить с неохотой от нас.Они будут бежать от нас. Бежать на своюлюбимую и важную работу и делать ее на200 %.
А потом они вернутся,потому что мотивациявызывает зависимость.
Секрет
Стратегия Pull Работаем в нише (по идее) Ценовая дифференциация
Объем рынка: 30 000 чел (Башня на набережной, Москва-Сити)
Стейкхолдеры: владельцы помещений в бизнес-центрах, работники, поставщики, партнеры (для организации отдыха вне центра), государство. Потребители, поставщики капитала (инвесторы, кредиторы)
Стратегия и анализ рынка
1. Офисные зоны отдыха 2. Кафе/ рестораны/ spa/ фитнес-клуб.
Конкурентные преимущества.
На перерыве вы в spa не поедете! Не просто spa или уютное кафе. Эффективные методы
борьбы с психологическим и физическим напряжением, разгрузка, заряд энергией и мотивация.
Все в одном месте и только самое необходимое. Возможность приходить в любое удобное время ,
заниматься любыми включенными в абонемент видами деятельности.
Вводные мастер классы и планирование свободного времени
Конкуренты
Продаем
Целевая аудитория:
Возраст:
Доход:
Образование:
Абонемент на посещение залов, «абонемент» на кухню.
Работники крупных компаний, располагающихся в БЦ
30-60 лет
от 60 000 руб/мес
высшее
Бизнес-модель
Текущие затраты (аренда, продукты, реклама) –1,5 млн.руб
Капитальные затраты (тренажеры, кухня, мебель, растения, дизайн) – 2,5 млн.руб.
Общий доход с основных видов деятельности составит примерно 1,47 млн.р в месяц (при абонементе 15000 руб. и среднем чеке в зоне еды – 300руб)
Инвестиции (аренда, кухня, тренажеры) –5млн.руб
Стоимость абонемента – 15000р/мес Прогноз посещаемости (real) – 70 чел/день Средний чек (еда) – 300р/день на человека
ОЖИДАЕМ
Период окупаемости капитальных затрат – 22 мес.
Точка безубыточности – 30 чел/день NOPAT – 4 787 200 руб/год Рент-ть инвестиций – 37% Рент-ть деятельности – 27%
Миля Женя Кристина
1. разработка стратегии, реализация стратегии
1. отдел производства
1. система приема и осуществления платежей, финансовый учет и отчетность, финансовое и налоговое планирование
1. проведение рекламных кампаний, поиск новых клиентов, удержание старых клиентов, поиск каналов продаж
1. сопровождение сделок, налоговое планирование.
1. обслуживание оборудования, соблюдение санитарных норм
1. логистика и поставки, заключение договоров с поставщиками
В первый календарный месяц после открытия продать 200 абонементов
Обеспечить 200 заказов обедов в день ко второй неделе после открытия.
Отдел закупок (Кристина) - количество пересмотренных заключенных договоров, регулярные поставки.
Отдел производства (Миля) - количество положительных отзывов, количество и частота повторных заказов, количество новых рецептов, пользующихся спросом, за месяц
Отдел маркетинга и рекламы и продаж (Женя) -количество привлеченных новых клиентов, количество обсуждений на форумах и в соц-сетях, количество новых звонков в call-center
бонусы в виде скидок на пользование услугами компании, по итогам года
challenge - лучший сотрудник с подарками и наградами по итогам года, с промежуточными результатами
премии по итогам финансового года
Thank you for you time
QUESTIONS ?