Responsible Gold Mining and Value-Sp

Minería del oro y distribución de valor responsable Una evaluación global del valor económico creado y distribuido por los integrantes del World Gold Council

Minería del oro y distribución de valor responsable | noviembre 2013

Qué es el World Gold Council

El World Gold Council (Consejo Mundial del Oro) es la organización de desarrollo de mercado para la industria del oro. Trabajamos dentro de los sectores de la inversión, la joyería y la tecnología, además de interactuar con gobiernos y bancos centrales, con el objetivo de fomentar el liderazgo de la industria y al mismo tiempo estimular y sostener la demanda del oro.

Desarrollamos soluciones, servicios y mercados con respaldo en oro basados en una verdadera comprensión del mercado. Como resultado, creamos cambios estructurales en la demanda del oro en los sectores clave del mercado.

Brindamos información detallada sobre los mercados internacionales del oro y, de este modo, ayudamos a la gente a comprender mejor las cualidades de preservación de la riqueza del oro y el papel que juega en la satisfacción de las necesidades sociales y ambientales de la sociedad.

El World Gold Council tiene su sede en el RU y trabaja en la India, el Lejano Oriente, Europa y los EE. UU., y es una asociación cuyos integrantes representan a las compañías de minería del oro más importantes del mundo.

Nuestra Junta directiva representa a todos los integrantes del World Gold Council y está presidida por Randall Oliphant, quien es también presidente de New Gold. En la mayoría de los casos, los integrantes están representados en la Junta por su presidente o director ejecutivo. El apoyo activo de los integrantes del World Gold Council representa su visión compartida de garantizar una industria de minería del oro sustentable, basada en una profunda comprensión del rol que desempeña el oro en la sociedad, ahora y en el futuro.

Las compañías miembro son1: African Barrick Gold PlcAgnico Eagle Mines LimitedAlamos Gold Inc.AngloGold AshantiBarrick Gold CorporationCenterra Gold Inc.Cia de Minas Buenaventura SAAEldorado Gold CorporationFranco-Nevada CorporationGold Fields Limited Goldcorp Inc.Golden Star Resources LimitedIAMGOLD CorporationKinross Gold CorporationNew Gold Inc.Newcrest Mining LimitedNewmont Mining CorporationPrimero Mining CorporationRoyal Gold Inc.Yamana Gold Inc.

1 Al 28 de octubre de 2013

01

ÍndiceMetodología 02

Prólogo: Terry Heymann 04

Creación y distribución del valor global 06

Datos globales 07

Comentarios

Creación de valor durante el ciclo de vida de la minería por Randall Oliphant 08

Compartir los beneficios de la minería del oro: de qué manera la minería contribuye al desarrollo por Nick Holland 11

Puntos destacados a nivel global 14

Información de países

Argentina 16

Australia 18

Brasil 20

Burkina Faso 22

Canadá 24

Chile 26

China 28

Colombia 30

Finlandia 32

Ghana 34

Guatemala 36

Guinea 38

Indonesia 40

Mali 42

Mauritania 44

México 46

Mongolia 48

Namibia 50

Papua Nueva Guinea 52

Perú 54

República de Kirguistán 56

República Democrática del Congo 58

República Dominicana 60

Rusia 62

Sudáfrica 64

Surinam 66

Tanzania 68

USA 70

Aclaraciones 72

Apéndice 74


La evaluación cuantitativa de la distribución de valor asociada con las compañías de minería del oro ha sido llevada cabo por el World Gold Council (Consejo Mundial del Oro), en estrecha colaboración con nuestros socios, quienes representan a las compañías de minería del oro más importantes del mundo.

Se invitó a participar a todas las compañías productoras de oro que integran el World Gold Council y se les solicitó a cada una que brindara información sobre los pagos por país y cuáles de esos pagos se destinaron a individuos o a entidades comerciales en el mismo país, y que incluyeran también los pagos relacionados tanto con las operaciones productoras (en donde hay producción de oro y una fuente de ingresos) como las operaciones no productoras (en donde no hay producción de oro y no hay fuente de ingresos, pero se sigue incurriendo en gastos). Las operaciones no productoras podían incluir actividades de exploración, desarrollo previo a la mina, minas cerradas e instalaciones corporativas.

Se solicitó a las compañías que proporcionasen la información de manera atribuible, es decir, que incluyesen solamente los datos de la porción de la operación de la cual se ocupan. Esto garantiza que no haya un doble conteo en el caso de empresas mixtas, pero significa que las cifras totales representarán en menor medida el impacto total de las operaciones incluidas, en los casos en donde hay propiedad parcial de compañías u otras entidades que no han participado en este estudio.

El World Gold Council consolidó la información país por país. La información también se consolidó para brindar información global sobre la cantidad de dinero que permanece en el país en donde se ubica la operación y la cantidad de dinero que se paga a las empresas o proveedores de capital fuera del país. “En el país” hace referencia al dinero que se pagó a los empleados, contratistas o negocios en el país especificado.

Esta información no siempre está disponible fácilmente y, por lo tanto, todos los datos se han brindado de buena fe. La información no ha sido verificada por el World Gold Council, ni ha sido auditada, y puede haber diferencias entre los datos suministrados en este informe y la información financiera proporcionada por compañías individuales debido a diversos factores, entre ellos, requisitos de presentación de informes, límites de presentación de informes y correcciones históricas. Por consiguiente, ningún usuario debe confiar en esta información como la única base para evaluar el desempeño financiero de una compañía en particular. Sin embargo, el objetivo de este informe es ofrecer una perspectiva valiosa sobre los flujos financieros totales que generan las compañías de minería del oro.

Metodología

Este informe incluye datos a nivel de país sobre indicadores económicos y de desarrollo clave, además de información sobre la producción de oro total a nivel nacional. Esta información (que se muestra para cada país con el título “Datos del país”) se ha recopilado a partir de fuentes reconocidas internacionalmente, tales como, el FMI, el PNUD, TR GFMS y SNL Metal Economics Group.

Además, el informe incluye información que se recopiló directamente de los socios del World Gold Council. Esta información correspondiente a cada país se presenta con el título “Información de la encuesta”.

Participación en la encuestaEsta encuesta incluye información de 15 compañías que funcionan en más de 25 países con más de 220.000 empleados y contratistas. Las cifras de 2012 incluyen información de 96 minas productoras de oro y numerosas “operaciones no productoras”, incluidas las actividades de exploración, el desarrollo previo a las minas y las minas cerradas.

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Se utilizaron las siguientes definiciones:

Empleados y contratistasTodos los empleados y contratistas con contratos de más de tres meses

Onzas de oro vendidasLa cantidad total de onzas de oro vendidas de manera atribuible

Valor de las ventas de oroIngresos de la venta de oro sobre de manera atribuible

Ingresos totalesIngresos de la venta de metales y todos los demás ingresos adicionales de cada país, de manera atribuible

Pagos a otras empresasGastos de adquisición que se incluyen en los gastos operativos, incluidos los cargos de alquiler y utilización de tierra (excepto al gobierno) y en gasto de capital; excluidos los impuestos

Pagos a empleados y contratistasIncluye salarios, beneficios y bonificaciones (incluidas las acciones); excluye los impuestos

Pagos a los gobiernos: pagos de fidelidad y de utilización de la tierraIncluye los impuestos relacionados con el “derecho a minería” y autorización para minería

Pagos a los gobiernos: impuesto a las ganancias y otros impuestos corporativosIncluye los impuestos pagados por la compañía al gobierno sobre su rentabilidad; no incluye los pagos de dividendos

Pagos a los gobiernos: otrosIncluye los impuestos pagados en relación con la adquisición de bienes o servicios, incluidos los impuestos de nómina

Inversiones de la comunidadIncluye todos los gastos relacionados con la comunidad, lo que incluye infraestructura, salud y bienestar, educación y capacitación, medioambiente local, becas y donaciones

Todas las cifras son en millones de US$ a menos que se indique lo contrario.


Prólogo: Terry HeymannDirector ejecutivo, Gold for Development, World Gold Council

Si se lleva a cabo de manera responsable, la minería del oro y las actividades relacionadas pueden desempeñar un rol importante para lograr el desarrollo socioeconómico sustentable en todos los países que poseen reservas de oro. El oro, cuando se explota siguiendo altos estándares de seguridad, ambientales y sociales, brinda oportunidades en forma de puestos de trabajo, habilidades, una mejor infraestructura e ingresos de impuestos. Mediante este tipo de contribuciones económicas directas e indirectas, la minería profesional del oro beneficia a las naciones, a las comunidades y a las personas.

Transparencia En la reunión de junio de 2013, el G8 acordó incrementar la transparencia de los ingresos de los recursos. Una mayor transparencia puede aumentar la capacidad de los ciudadanos de exigir que el gobierno rinda cuentas sobre cómo utilizan los procedimientos de los ingresos de los recursos, ayudar a las partes involucradas a comprender mejor la economía a veces compleja de la minería y, en última instancia, contribuir a lograr mejores impactos y resultados de desarrollo.

Ya hay un alto nivel de transparencia entre los mineros responsables. En la minería hay reglas de informes financieros genéricas y también existen pautas de transparencia específicas que rigen la elaboración de informes sobre recursos minerales y pagos a gobiernos a través de Iniciativa sobre la Transparencia en las Industrias de Extracción (EITI, Extractive Industries Transparency Initiative). Además, la mayoría de las compañías de minería del oro presentan informes sobre su distribución del valor económico en los países en donde funcionan.

Por lo tanto, en términos generales, la información ya está en circulación. No obstante eso, hasta ahora no ha habido ningún intento sistemático de analizar la imagen completa de la contribución económica que representan las compañías de minería del oro.

Este informe hace precisamente eso. Se basa en la información ya divulgada para analizar el panorama a nivel mundial del dinero que las compañías de minería del oro aportan a los gobiernos. Además de los pagos a los gobiernos, en este informe se considera también el dinero que se invierte en otros dos componentes esenciales, es decir, los empleados y los negocios.

Impacto Como lo demuestra este informe, el impacto de la industria de la minería del oro responsable es significativo. Solamente en 2012, las 15 compañías encuestadas, que son todas integrantes del World Gold Council, gastaron en conjunto B US$24 en pagos a negocios en los países en donde sus minas están produciendo oro y B US$3,6 adicionales en pagos a negocios en los países en donde sus proyectos aún tienen que producir oro. También se gastaron más de B US$8 en empleados y contratistas, lo cual brindó sustento y una oportunidad económica para millones de personas. Estos números demuestran el potencial transformador de la minería del oro responsable, especialmente en los países en vías de desarrollo.

Si bien las ventas de oro generalmente no son su única fuente de ingresos (ya que hay venta de otros metales), este informe muestra también que en 2012, en total, las compañías que participaron de la encuesta gastaron más de lo que ganaron en las ventas de oro. Esta es la naturaleza del ciclo de vida económico de la minería y refleja la inversión en la producción futura. Por lo general, el desarrollo de una mina de oro a gran escala lleva por lo menos diez años. Durante esta fase de desarrollo, las compañías gastan dinero sin ninguna certeza acerca de las ganancias que obtendrán, ya que los precios de las materias primas fluctúan. Esta concentración inicial de gastos significa que las compañías mineras asumen un riesgo considerable en nombre de sus accionistas y que en cualquier período dado pueden gastar más de lo que ganan. Todos los participantes de un proyecto de minería deben comprender esta economía de ciclo de vida; cuanto mejor hagan esto, mejor posicionados estarán para trabajar juntos con el fin de maximizar la posible contribución de todas las partes durante el ciclo de vida de las minas.

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Collaboration La minería del oro responsable puede contribuir significativamente al desarrollo social y económico, pero debemos tener una visión realista del rol que puede desempeñar y la contribución que puede hacer. Los enfoques adoptados deben reflejar el contexto y las circunstancias únicos de cada país. Es necesario que haya un esfuerzo conjunto de gobiernos, comunidades y la comunidad de desarrollo internacional para garantizar mejoras sostenidas en el estándar de vida, reducir la pobreza y mejorar el acceso a mejores servicios y oportunidades.

Estos esfuerzos colaborativos serán diferentes según el país y la comunidad, pero deben regirse por principios fundamentales, como el de tratar a todas las personas con respeto; comunicar de manera abierta y transparente; y trabajar para crear un valor sostenido para todas las partes involucradas.

Para maximizar el desarrollo potencial de la minería se requiere una atención y debate constantes. La industria de la minería del oro está dispuesta a desempeñar su rol, junto con los gobiernos, los organismos de desarrollo y las comunidades locales. El objetivo de este informe es brindar información detallada sobre el impacto económico de la minería del oro en diferentes países del mundo y una aclaración sobre las realidades del ciclo de vida de la minería con la esperanza de que esto represente un paso importante para avanzar en este diálogo.

Información consolidada de la encuesta

Creación y distribución del valor global

30.051 55.594

750 804*

20122009

20122009Gasto total (US$m)

Producción de oro (toneladas)

Aumento del 7%

Aumento del 85%

Aumento del 85%

30.051 55.594

Cantidad de compañías que participaron 12 15

Cantidad de empleados y contratistas que participaron 149.615 222.447

Cantidad de operaciones de producción 88 96

Pagos de fidelidad al gobierno 542 1.389

Pagos de impuestos al gobierno 3.826 5.494

Otros pagos al gobierno 961 1.575

Pagos a negocios 19.690 35.157

Sueldos/salarios 4.098 8.290

Inversiones de la comunidad 121 285

Pagos a proveedores de capital 814 3.404

Pagos en el país (operaciones de producción) 23.320 39.243

Pagos en el país (operaciones no productoras) 1.756 5.425

Pagos fuera del país 4.975 10.926

* Esta encuesta representa la producción de oro de las compañías que participaron de 804 toneladas en 2012. El oro total extraído en 2012 fue de 2.848 toneladas


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Tabla 1: Información consolidada de la encuesta 2012

Producción de oro Ventas totales de oroNúmero de empleados y contratistasToneladas

as % of total national output M US$ as % of GDP

as % of national exports

Argentina 35,0 64 1.819 0,4 2,4 13.051

Australia 117,3 47 6.468 0,4 2,5 11.738

Brasil 29,4 44 1.636 0,1 0,7 6.609

Burkina Faso 10,9 35 587 5,6 26,9 5.813

Canadá 51,3 47 2.639 0,1 0,6 12.504

Chile 12,9 27 688 0,3 0,9 6.833

China 9,3 2 501 0,0 0,0 1.834

Colombia – – – – – 1.361

EE.UU. 192,8 83 10.21 0,1 0,7 16.182

Finlandia 5,3 60 284 0,1 0,4 1.089

Ghana 75,2 78 4.139 10,6 34,5 5.302

Guatemala 6,5 99 347 0,7 4,9 5.723

Guinea 7,2 39 456 8,1 32,6 23.352

Indonesia 2,1 2 114 0,0 0,1 2.83

Mali 10,6 21 568 5,5 19,7 3.097

Mauritania 5,8 70 297 7,1 n/a 10.177

México 39,0 41 2.239 0,2 0,6 3.036

Mongolia 2,3 18 127 1,2 2,9 1.632

Namibia 2,3 100 123 1,0 3,0 1.608

Papua Nueva Guinea 13,6 24 710 4,5 11,6 13.731

Perú 53,7 29 2.832 1,4 6,2 384

República de Kirguistán 9,8 87 533 8,2 28,1 953

República Democrática del Congo – – – – – 4.217

República Dominicana – – – – – 15.311

Rusia 18,0 8 910 0,0 0,2 1.258

Sudáfrica 46,2 26 2.463 0,6 2,8 37.726

Surinam 12,2 61 655 13,8 25,9 1.449

Tanzania 35,9 73 1.939 6,9 29,9 13.648

Total países del OCDE 336,2 17.878 68.024

Total países fuera del OCDE 468,3 25.405 154.423

Total (todos los países) 804,5 43.284 222.447

Fuente: Encuestas de compañías, FMI, IFS

Datos globales


La minería es un negocio de alto riesgo y a largo plazo, pero muchas de las controversias sobre cómo se comparten sus beneficios se basan en imágenes instantáneas en lugar de en la observación de cómo la distribución de valor cambia durante el ciclo de vida de la mina. En este informe se presenta solamente una imagen instantánea de 2012, acompañada con información de 2009 para la mayoría de los países con fines comparativos. Espero que este análisis brinde más información para el debate sobre la distribución de valor durante el ciclo de minería, reconociendo que se requiere una importante cantidad de capital por anticipado y que pasarán muchos años antes de que la mina empiece a producir.

Me gustaría aclarar desde el principio que es esencial para que un proyecto de minería tenga éxito que todas las partes involucradas principales sientan que reciben un trato justo. Como parte de esto, creo que las minas deben apuntar a contribuir al desarrollo de los países y las comunidades receptores. Pero al evaluar los beneficios, es importante garantizar que haya un debate informado sobre la naturaleza de las contribuciones que pueden realizar las operaciones de minería del oro, como las siguientes: desarrollo de la cadena de suministro; desarrollo de habilidades; ingreso de divisas; inversión; infraestructura; inversión social y, por supuesto, impuestos.

Durante los últimos cinco años, el hecho de si los gobiernos han estado recibiendo una parte equitativa ha sido una cuestión dominante. Sin embargo, los empleados y las comunidades locales también, y con razón, están cuestionando si están recibiendo “la parte que les corresponde”.

Y, por supuesto, la comunidad de inversores que provee de fondos a las compañías mineras para desarrollar minas también está preocupada sobre las ganancias que se estima que obtendrán. Para decirlo de manera simple, solo habrá inversiones nuevas si los inversores pueden obtener una ganancia sobre su capital que compense los riesgos que corren.

La naturaleza de los riesgos en los proyectos de mineríaEstos riesgos incluyen riesgos para el país, riesgos técnicos y de ejecución de proyectos y exposición a una amplia gama de variables económicas y comerciales. En esta última categoría, durante la vida útil de una mina habrá una serie de ciclos de precios de duración y volatilidad impredecibles, relacionados no solo con los metales que se extraen de la mina, sino también con un rango de costos. Por ejemplo, los costos de la energía y el índice salarial han experimentado una inflación mayor a la inflación promedio durante la última década; al combinar dicha inflación con las fluctuantes tasas de cambio de divisas y los patrones cambiantes de oferta y demanda, se crea un entorno comercial dinámico, que cambia constantemente. Para acertar con una inversión es necesario llevar a cabo una planificación cuidadosa de cómo estas variables interactuarán en un plazo de entre 20 y 30 años quizás.

Ha habido mucha discusión acerca de los “acuerdos de estabilización” que están diseñados para brindar a los inversores en minería algo de certeza acerca de los términos y aspectos fiscales esenciales del marco regulatorio. Al reducir estos riesgos, comúnmente, el costo del capital se reducirá y la cantidad de proyectos viables aumentará. La necesidad de este tipo de acuerdos, especialmente en las jurisdicciones políticamente volátiles, surge a partir del hecho de que las compañías inversoras están básicamente cautivas una vez que comprometen dinero para desarrollar un yacimiento de minerales geográficamente inmóvil. Los acuerdos de estabilización ofrecen un grado de protección de los costos cambiantes una vez que se ha construido una mina. En realidad, si, como consecuencia de eventos subsiguientes, se demuestra que un acuerdo es inapropiado, las compañías y los países por lo general están dispuestos a conversar acerca de posibles ajustes, pero por lo menos empiezan esta conversación con una base para los términos de la inversión original.

Creación de valor durante el ciclo de vida de la minería Randall Oliphant, presidente, World Gold Council y director ejecutivo, New Gold

Comentarios

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Ciclos de vida de las minasComúnmente, entre el momento en que los geólogos comienzan la exploración de un lugar hasta la primera producción de una mina de oro pueden transcurrir entre diez y quince años. Las estimaciones varían mucho pero incluso los optimistas reconocen que por lo general menos del 1% de las exploraciones llegan al umbral para producir una mina viable. En los primeros años de exploración, los gastos son relativamente bajos pero suele haber algunos beneficios para los contratistas y las comunidades locales gracias a las oportunidades de trabajo de corto plazo y los proyectos sociales a pequeña escala.

Los gastos aumentan considerablemente durante la “viabilidad” y la solicitud de permisos. Luego aumentan hasta su pico máximo durante la construcción. En esta etapa, la afluencia de inversiones, la construcción de infraestructura de apoyo y el empleo directo están probablemente en su punto más alto. No obstante, en los países que no poseen un sector de minería establecido o una base de habilidades, este puede ser un período en donde hay una alta dependencia de los bienes de capital, servicios y habilidades importados.

Después de un período de entre 10 y 15 años de pérdidas, se generan ganancias para la compañía minera por primera vez cuando la mina comienza a producir. Antes de la puesta en marcha, habrá habido una inversión importante en capacitación y la mina ahora contará con una mano de obra establecida, que generará sustento directo e indirecto. Las comunidades de alrededor de la mina deben beneficiarse de las oportunidades de empleo, las inversiones sociales y, en muchos casos, la infraestructura mejorada. Para el país receptor, los beneficios se percibirán en el aumento del PIB y, especialmente, de las ganancias de divisas.

Como lo ilustra este estudio, en los países en donde pueden establecerse cadenas de suministro locales, es probable que sea la mayor fuente de beneficios para una economía receptora, en parte porque contribuiría a construir una base económica más amplia. Por supuesto, no se pueden crear proveedores locales competitivos de la noche a la mañana, pero las minas de oro cada vez más importantes tendrán programas proactivos para identificar las oportunidades de abastecimiento local y para desarrollar las capacidades de los empresarios locales de aprovechar tales oportunidades. Los pagos de fidelidad y los impuestos relacionados con la nómina comenzarán a ingresar en el tesoro nacional al igual que los impuestos corporativos.

En algunas ocasiones, la mayoría de los impuestos corporativos se demoran hasta que se recupera una porción de la inversión de capital inicial. Esto conlleva el riesgo de no cumplir con las expectativas, pero si se exigiesen los impuestos relacionados con las ganancias cuando el proyecto sigue en déficit, esto pospondría las inversiones.

A medida que la mina llega a su madurez, las cadenas de suministro local se vuelven cada vez más establecidas, las contribuciones fiscales comúnmente llegan a su pico y los inversores recibirán ganancias sobre su inversión. Luego, cuando la producción de la mina comienza a declinar, a menudo con grados más bajos, la inversión se destina cada vez más a la preparación de un cierre adecuado, desmantelamiento y a la gestión en curso de las responsabilidades ambientales.

¿Distribución equitativa del valor?Durante la última década, el precio del oro ha aumentado a ritmo constante hasta que se produjo una corrección significativa en 2013. Junto con otros metales, esto ha generado que algunas partes involucradas tengan la sensación de que no han recibido su parte de beneficios de esta situación favorable. En parte, esto se produce porque no hay una buena comprensión de la economía de la minería del oro. El desarrollo de las métricas que consideren todos los aspectos debe ayudar a adoptar un enfoque más coherente que las compañías puedan utilizar para divulgar sus costos y brindar mayor transparencia sobre los costos de la minería, incluido el capital necesario.

Aunque los precios han sido ciertamente fuertes hasta el revés importante de 2013, en todo el sector minero ha habido también enormes presiones de costos, como por ejemplo, por parte de proveedores y del trabajo organizado. Además, el costo de encontrar y desarrollar minas de reemplazo viene aumentando rápidamente. A veces es fácil olvidar cuán escaso es el oro y cuán difícil resulta encontrarlo y explotarlo de manera rentable. Se calcula que la cantidad total de oro extraído de minas es de unas 170.000 toneladas, una cantidad que ni siquiera es suficiente para llenar dos piscinas olímpicas.


En el último tiempo, un tema de especial interés ha sido la contribución fiscal que efectúan las compañías mineras. Algunos gobiernos han expresado su preocupación de que los accionistas extranjeros se han estado beneficiando de manera desproporcionada y obteniendo “súper” ganancias. Sin embargo, la evidencia demuestra que no es así. Para que esto fuese cierto, tendría que haber inversiones en minería del oro que generasen ganancias significativamente más elevadas para los accionistas que las actividades de alto riesgo y capital intensivo a largo plazo comparables. Pero, al observar el promedio del sector, es claro que esto no es así. Durante la última década, las inversiones en el sector del petróleo y el gas (que conllevan un nivel de riesgo comparable) han logrado ganancias considerablemente mejores que los resultados comparables del sector de la minería del oro. Además, el sector de petróleo y gas también ha generado ganancias de mayor estabilidad, un atributo importante para muchos inversores a largo plazo con un capital importante para invertir.

En resumen, al observar el valor de distribución que produce una mina, es importante analizar todo el ciclo de vida de la inversión. Las minas y sus accionistas deben esforzarse más para construir modelos que pueden concretar el proyecto y explicar cuáles son las expectativas razonables. Como industria, tenemos que mejorar el garantizar que nuestras inversiones estén en consonancia, en la medida de lo posible, con las estrategias de desarrollo económico regional del gobierno. Pero la retórica actual sobre la falta de beneficios equitativos es una fuente de inestabilidad.

La minería tiene el potencial de generar beneficios sociales y económicos importantes, como lo demuestra este informe. Los gobiernos tienen derecho a una ganancia justa por los minerales de su nación, las comunidades locales tienen derecho a beneficiarse de resultados socio-económicos tangibles, los empleados tienen derecho a un salario justo y a condiciones laborales seguras, y los inversores tienen el derecho de esperar una ganancia adecuada sobre el capital invertido. La industria minera tiene la responsabilidad de cumplir con estas expectativas, pero solo podemos hacerlo con el apoyo y la cooperación a largo plazo de todas las partes involucradas.

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1 The direct economic impact of gold, PWC, octubre de 2013

Compartir los beneficios de la minería del oro: de qué manera la minería contribuye al desarrolloNick Holland, director ejecutivo, Gold Fields

No hay ninguna duda de que la minería, si se ejecuta de manera responsable, es una fuerza significativa de crecimiento sustentable. Más allá de los efectos multiplicadores sobre el empleo, el sustento y la economía nacional, no debería subestimarse que la totalidad de las comunidades suele depender de manera directa, y a menudo exclusiva, de la sustentabilidad y el crecimiento del sector minero.

Pero para tener éxito en la creciente economía minera, deben entablarse relaciones a largo plazo de confianza y respeto mutuo entre todas las partes involucradas.

Una operación de minería debe proporcionar beneficios socio-económicos a todas las partes involucradas, incluidos los empleados y las comunidades locales (en forma de puestos de trabajo, abastecimiento local y proyectos de la comunidad), gobiernos nacionales y regionales (en forma de pagos de fidelidad, impuestos e inversión) e inversores de capital (en forma de dividendos, interés e ingresos ajustados a los riesgos sobre las inversiones). Si un grupo retira su apoyo de la operación, esto perjudica a todas las partes involucradas.

Los países receptores ofrecen los recursos minerales que tienen a su cuidado en nombre de su pueblo; las compañías mineras invierten capital y conocimientos, lo que permite descubrir y crear valor a partir de estos recursos. Cuando se identifica y se desarrolla una posible mina, la cantidad de partes involucradas aumenta: los accionistas y bancos que deben elegir en dónde invertir su dinero; las comunidades que son propietarias de los derechos de la superficie o que ocupan dicha superficie, los empleados y sus sindicatos; y los contratistas y proveedores. Cada uno contribuye a la realización del proyecto y cada uno pretende lograr una ganancia “justa”.

Durante mucho tiempo de la última década, el debate sobre la contribución de la minería al desarrollo ha estado obstaculizado por la influencia de la teoría de la “maldición de los recursos”, que sostenía que muchos de los países más pobres estarían mejor si dejaran sus minerales en el suelo. Esto se debe en parte a que muchos países en vías de desarrollo con una riqueza de recursos naturales se encuentran en una situación de pobreza y desigualdad a la cual, sin duda, la industria minera ha contribuido.

Para enfrentarse a estos desafíos, es esencial maximizar los beneficios socio-económicos de la extracción de recursos naturales, pero hay que hacerlo sin contraer la economía minera. Hay numerosos ejemplos en el mundo en donde las minas han constituido un catalizador para un mayor desarrollo social.

La minería del oro, comúnmente, representa una alta proporción de la inversión extranjera directa en los países en vías de desarrollo y una porción sustancial de las ganancias de divisas. En un informe reciente1 se descubrió que la minería del oro contribuyó unos $78 mil millones de valor económico agregado bruto y 530.000 trabajos directos en los 15 países que lideran la producción de oro. Además, la minería tiende a generar grandes cantidades de trabajos indirectos y a tener efectos multiplicadores significativos en parte debido a que muchos trabajos de minería ofrecen un buen salario y requieren alta calificación. Este es el caso en particular en los países en vías de desarrollo. En Ghana, un puesto de minería permite que haya unos 28 otros puestos de trabajo y sustentos en el país, y en Perú unos 19. En Sudáfrica, la minería posibilita que haya unos 1,4 millones de puestos de trabajo directos, indirectos e inducidos, y de cada uno de estos puestos dependen en promedio unos nueve puestos más.

Las compañías de minería también han logrado niveles altos de empleo de ciudadanos nacionales para sus operaciones en lugar de tener que contratar a extranjeros. Como lo demuestra también este informe, una gran parte de los gastos de la mayoría de las minas permanecen en el país en donde se encuentran.

Pero no puede haber ninguna duda de que en la actualidad nos estamos enfrentando a una importante falta de confianza entre las compañías mineras y sus proveedores de capital, por un lado, y entre sindicatos, gobiernos y comunidades, por el otro. ¿Qué pueden hacer las compañías mineras para explicar mejor, y ayudar a otras partes involucradas a validar, su contribución social y económica en general?


Empecemos por un par de requisitos subyacentes.

En primer lugar, doy por sentado que las compañías mineras deben controlar sus impactos ambientales con el mayor cuidado. Tenemos la obligación de administrar los recursos tales como el agua y garantizar que no haya un impacto adverso en el sustento de otros y de reparar la tierra una vez que se haya finalizado el trabajo de minería. En segundo lugar, creo que la transparencia y la consultoría son cada vez más un pilar de nuestras relaciones. Tenemos impactos significativos en las economías nacionales y locales y en las estructuras sociales y es imperativo para nosotros que administremos esos impactos de manera responsable y consciente.

Gran parte del debate sobre la contribución que hacen los mineros a los países receptores se concentra en sus pagos de fidelidad e impuestos. Esto es complicado por el hecho de que mientras que los pagos de fidelidad deben pagarse desde el inicio de la producción, los impuestos corporativos suelen vencer solamente después de que los costos acumulados, quizás incurridos durante los 15 años anteriores, de la exploración y el desarrollo de la mina se han recuperados. Además, esto no tiene en cuenta los muchos impuestos indirectos que pagan las compañías mineras.

El fuerte enfoque de los gobiernos en los ingresos fiscales del sector minero ha producido que muchos aumenten este tipo de impuestos y pagos de fidelidad a niveles tan altos que terminan disuadiendo las nuevas inversiones. El argumento de que inevitablemente habrá fondos para explorar y yacimientos mineros atractivos solamente es cierto siempre y cuando estas inversiones puedan garantizar una ganancia sólida. Las tasas impositivas no competitivas son un factor que podría contribuir a que estos yacimientos mineros no se exploten.

Los impuestos son solamente una forma en la que un país puede convertir el agotamiento de su base de recursos en beneficios. Las áreas de inversión como la educación, el desarrollo de habilidades, la salud y la infraestructura suelen tener impactos de igual importancia y largo alcance.

Además, como queda claro en este informe, el elemento más importante de la distribución de beneficios para las comunidades y el gobierno viene del abastecimiento de las minas. La cadena de suministro de la minería está bien establecida en los países con tradición minera tales como Australia, los EE. UU. y Sudáfrica. Pero, como las compañías se han vuelto más proactivas en su enfoque sobre los proveedores de apoyo, el abastecimiento a nivel local es cada vez más central para la contribución económica de los mineros.

Esto es cierto especialmente en los países en vías de desarrollo. En Perú, por ejemplo, en un estudio de 20122 sobre las cuatro minas de oro más importantes, se descubrió que el 88% del gasto de abastecimiento se producía dentro del país y que esto está generando grupos de proveedores relacionados con la minería que también están comenzando a ofrecer servicios al mercado de exportación. En Ghana, las Perspectivas económicas en África 2013 del Banco Africano de Desarrollo 20133 destacaron la emergencia de fabricantes de componentes y proveedores de entrada ghaneses que ofrecen servicios a la industria minera en áreas tales como sustancias químicas, ingeniería civil, servicios comerciales, logística, mantenimiento, catering, transporte y seguridad.

Además, las compañías mineras pueden contribuir de manera significativa a la infraestructura que rodea a la mina. A menudo, las minas de oro necesitan carreteras de acceso, tuberías de agua y redes eléctricas. Cada vez más, las minas se construyen teniendo en mente la creación de beneficios regionales o comunitarios en lugar de concentrarse únicamente en la mina.

Por último, las minas de oro pueden contribuir mucho, trabajando con la sociedad civil, a la mejora de la gobernanza y el apoyo del desarrollo de capacidades, especialmente en áreas como la gestión ambiental y la prestación de servicios públicos. Algo que ocurre con mucha frecuencia es que a una mina le resulta difícil mejorar la calidad de vida de las comunidades que la rodean debido a la falta de socios del gobierno local que sean capaces de hacer un buen uso de las ganancias. Por lo tanto, ese esencial que trabajemos con los gobiernos locales para desarrollar e implementar de manera conjunta proyectos que utilicen los ingresos generados por la mina.

Lamentablemente, los proveedores de capital para la industria minera están frustrados, ya que en la actualidad las ganancias que perciben por la inversión de capital durante los años son muy escasas. Muchos de estos inversores han abandonado la industria en el último tiempo, privándola de capital nuevo y dejando yacimientos minerales posiblemente viables sin desarrollar. El crecimiento en el sector de la minería está estancado. Si queremos que los proveedores de capital retomen la inversión, necesitamos un nuevo enfoque.

2 The economic contribution of large-scale mining in Peru – Second edition de World Gold Council, abril 2012

3 Resources Policy, Bloch and Owusu, diciembre de 2012

12_13

Algunos de los requisitos básicos son:

• Sociedades colaborativas entre gobiernos y mineros, que sean más capaces de operar y desarrollar los yacimientos minerales y que sean buenos socios sociales;

• Sistemas competitivos de pagos de fidelidad e impuestos que ofrezcan a los inversores una relación aceptable entre riesgo y beneficio, y en los que los gobiernos puedan participar de la situación favorable;

• Implementación del concepto de “valor compartido”, a través del cual las compañías mineras pueden garantizar que se consideran los costos y beneficios totales de la minería (sociales, ambientales y económicos) a la hora de evaluar la viabilidad de los proyectos; y

• Un entorno legislativo y regulatorio estable para reducir el riesgo.

La minería es un negocio a largo plazo y una mina de oro comúnmente genera ingresos para una amplia variedad de partes involucradas. Nuestro objetivo debe ser asegurar ingresos competitivos para nuestros inversores pero también contribuir al desarrollo sustentable de los países en donde trabajamos y ser de esta manera socios de desarrollo bienvenidos y a largo plazo.


Puntos destacados a nivel global

1

2

38

4

5

6

7

Sudáfrica

6

Tanzania Papua Nueva Guinea

7 8

6% 19%

Más del 95% del gasto total se produjo en el país tanto en 2009 como en 2012

Los pagos al gobierno de las compañías encuestadas contribuyeron al 6% de los ingresos totales del gobierno en 2012

Las ventas de oro fueron equivalentes al 19% del PIB nacional en 2012

$95%Más del

$165m $499m

A pesar de que la producción de oro disminuyó más del 20% entre 2009 y 2012 entre las compañías encuestadas (de 68,6 a 53,7 toneladas), los pagos a los empleados se triplicaron (de $165m a $499m)

Los pagos a proveedores y sueldos/salarios representaron más del 90% del total de los gastos en el país tanto en 2009 como en 2012

El valor del oro extraído en el país en 2012 fue equivalente a más del 90% de las exportaciones nacionales

Más del 85% del gasto total se produjo en el país tanto en 2009 y 2012

Las ventas de oro de las compañías encuestadas fueron equivalentes a más del 26% de las exportaciones nacionales en 2012

Perú

1

Brasil

3

Mali

4

Chile

2

+$$$

85%Más del

20122009

90%Más del

Burkina Faso

5

26%Más del

14_15

1

2

38

4

5

6

7

Sudáfrica

6

Tanzania Papua Nueva Guinea

7 8

6% 19%

Más del 95% del gasto total se produjo en el país tanto en 2009 como en 2012

Los pagos al gobierno de las compañías encuestadas contribuyeron al 6% de los ingresos totales del gobierno en 2012

Las ventas de oro fueron equivalentes al 19% del PIB nacional en 2012

$95%Más del

$165m $499m

A pesar de que la producción de oro disminuyó más del 20% entre 2009 y 2012 entre las compañías encuestadas (de 68,6 a 53,7 toneladas), los pagos a los empleados se triplicaron (de $165m a $499m)

Los pagos a proveedores y sueldos/salarios representaron más del 90% del total de los gastos en el país tanto en 2009 como en 2012

El valor del oro extraído en el país en 2012 fue equivalente a más del 90% de las exportaciones nacionales

Más del 85% del gasto total se produjo en el país tanto en 2009 y 2012

Las ventas de oro de las compañías encuestadas fueron equivalentes a más del 26% de las exportaciones nacionales en 2012

Perú

1

Brasil

3

Mali

4

Chile

2

+$$$

85%Más del

20122009

90%Más del

Burkina Faso

5

26%Más del


Argentina

Información macro-económica

Cuadro 1: Producto interno bruto (B US$)

0

100

200

300

400

500

‘03 ‘04 ‘05 ‘06 ‘07 ‘08 ‘09 ‘10 ‘11 ‘12

B $

Tabla 2: Información macro-económica clave 2012

2012

Población (millones) 41,0

PIB per cápita (US$) 11.576

Ingresos totales del gobierno (B US$) 191,3

Deuda pública (% del PIB) 44,9

Exportaciones (B US$) 75,2

Importaciones (B US$) 68,5

Índice de Desarrollo Humano 0,81

Nivel de ingresos Ingreso medio alto

Producción total de oro

Cuadro 2: Producción total de oro (toneladas)

0

20

40

60

80

100

‘03 ‘04 ‘05 ‘06 ‘07 ‘08 ‘09 ‘10 ‘11 ‘12

Toneladas

Tabla 3: Producción en las minas de oro principales 2012

Minas de oro principales Toneladas

Veladero, Barrick Gold Corp* 23,8

Bajo de la Alumbrera, Glencore Xstrata plc*^ 11,5

Cerro Vanguardia, AngloGold Ashanti Ltd* 7,4

Gualcamayo, Yamana Gold Inc 4,6

San Jose, Hochschild Mining plc 2,7

* Incluida en la información de la encuesta ^ Empresa mixta entre Xstrata (50%), Goldcorp (37,5%) y Yamana (12,5%)

Información de países

Estudio de caso: Desarrollo económico y socialBarrick es el principal empleador privado de la provincia de San Juan, lugar en donde se encuentran la mina Veladero y el proyecto Pascua-Lama. San Juan solía ser una de las provincias más pobres del país, pero gracias al crecimiento económico, los índices de pobreza están disminuyendo y otros indicadores socioeconómicos clave presentan signos de mejoría. La mortalidad infantil se ha reducido de 19,6 por cada 1.000 nacimientos en 2003 a 11,0 en 2012, es decir, que ha disminuido en un 44 por ciento y casi duplica la reducción del 28 por ciento de la tasa de mortalidad infantil a nivel nacional.

Además, la minería contribuye al surgimiento de nuevas empresas y al crecimiento de las empresas ya existentes, mediante la creación de empleo y el fomento de la actividad económica. Un buen ejemplo de ello es Industrias Metalúrgicas Jaime, una empresa con sede en San Juan que empezó ensamblando tolvas de camiones para la operación de Veladero de 2004 y, desde entonces, se ha expandido y ahora incorpora también servicios de soldadura, mantenimiento y reparación. La mano de obra de la empresa ha crecido considerablemente y su trabajo con Veladero le ha permitido ampliar sus horizontes más allá de la minería.

Información del país

Tabla 1: Información nacional 2012

Producción de oro Ventas totales de oro

Toneladas M US$ como % del PIB como % de las exportaciones nacionales

54,6 2.930 0,6 3,9

Fuente: IFS, FMI, SNL Metal Economics Group, TR GFMS, PNUD, Banco Mundial

16_17

Puntos clave• Entre las compañías encuestadas, la producción total de oro aumentó un 17% entre 2009 y 2012 (de 30 a 35 toneladas); no

obstante, los pagos a los proveedores casi se triplicaron de $535m a $1.460m y los sueldos aumentaron casi cinco veces de $72m a $338m.

• Las ventas de oro de las compañías encuestadas representaron más del 2% de las exportaciones nacionales en 2012

Información de la encuesta

Tabla 4: Información consolidada de la encuesta 2012 (3 compañías)

Producción de oro Ventas de oro Número de empleados y contratistasToneladas

como % de la producción nacional M US$ como % del PIB

como % de las exportaciones nacionales

35,0 (2009: 29,9) 64 1.819 0,4 2,4 13.051

“Hoy en día, le damos la bienvenida a esta nueva forma de minería, que es más sustentable

y ayuda a generar un cambio importante para los habitantes de San Juan, no solo mediante

la creación de puestos de trabajo, sino también por su énfasis en el desarrollo social. Los

sanjuaninos quieren fomentar el desarrollo de la minería y la exploración como medio de

crecimiento y empleo, lo que cual se traduce en menos pobreza, menos marginalización y,

finalmente, en una mejor calidad de vida.”

Ing. José Luis Gioja, gobernador de la provincia de San Juan, julio de 2013

97

412

178

1.460

338

13

$2.498m

2012

$2.498m

2,498

144

$2.642m

En el país

Fuera del país

La información comprende 3 operaciones de producción y 2 operaciones no productoras

Pagos de fidelidad al gobierno

Pagos de impuestos al gobierno

Otros pagos al gobierno

Pagos a negocios

Sueldos/salarios

Inversiones de la comunidad

Cuadro 3a: Gasto total 2012 Cuadro 3b: Gasto en el país 2012

2009

344

117

83

535

72

5

$855m

855

154

$1.009m

$855m




Pagos a negocios

Sueldos/salarios


La información comprende 3 operaciones de producción y 1 operacion no productora

En el país

Fuera del país


Fuente: Información de la encuesta de compañías


Estudio de caso: Pueblos indígenas y aborígenesEntre los años 70 y fines de la década de 2000, los deportes y la recreación en la región del Desierto del Oeste de Autralia Occidental (AO) cambiaron muy poco. La participación se estancó y la salud de los Martu se resintió. A partir de 2008, el equipo de Relaciones de la Comunidad de Newcrest en la Mina de Telfer, en conjunto con el Departamento Australiano de Recreación y Deportes, creó y fundó el puesto de Director de Desarrollo de Deportes Indígenas (ISDO). En 2012, se incorporó el Comité de Deportes del Desierto del Oeste (WDSC). Esto ha creado un ambiente valioso para la capacitación y perfeccionamiento de la gobernación. Se pueden transferir estas capacidades constructivas para la comunidad a muchos emprendimientos, tales como la gestión de cooperativas, pequeños comercios y otras actividades. En colaboración con las comunidades indígenas, a través del mejoramiento de las instalaciones, programas, personal, comunicación, empleo y capacitación, el WDSC está trabajando para lograr un cambio de comportamiento permita mejorar la salud en East Pilbara y desarrollar capacidades entre los Martu.

Australia



0

500

1000

1500

2000

2500

‘03 ‘04 ‘05 ‘06 ‘07 ‘08 ‘09 ‘10 ‘11 ‘12

B $


2012








Nivel de ingresos Ingreso alto



0

100

200

300

400

500

‘03 ‘04 ‘05 ‘06 ‘07 ‘08 ‘09 ‘10 ‘11 ‘12

Tonnes



Boddington, Newmont Mining Corp* 22,5

Kalgoorlie Consolidated, Barrick Gold Corp* 20,3

Telfer, Newcrest Mining Ltd 16,8

Yilgarn South, Barrick Gold Corp* 14,1

St Ives, Gold Fields Ltd* 14,0

* Incluida en la información de la encuesta





250.1 13,420 0.9 5.2


18_19

Puntos clave• Más del 98% del total de gastos en el país se produjeron tanto en 2009 como en 2012• De las compañías encuestadas, la producción total de oro aumentó un 34% entre 2009 y 2012 (de 87 a 117 toneladas).

Asimismo, los sueldos aumentaron más del doble, de $508 a $1.282m






117,3 (2009: 59,4) 47 6.468 0,4 2,5 11.738

“La minería es integral para el desarrollo del interior de Australia, nuestras comunidades,

nuestra gente y nuestros socios que viven en los asentamientos. La minería ha impulsado

la mayoría de nuestra innovación industrial; una proporción significativa de nuestra

investigación y desarrollo; la fuerza de nuestros regímenes medioambientales así como la

exploración de nuestras tierras remotas. Australia no depende de la minería, sino que esta la

define y la identifica.”

Gary Gray, Ministro de Energía y Recursos, Comunidad Autónoma de Australia, 26 de junio de 2013

2012 6.848

96

$6.944m

$6.848m

184

899

131

4.347

1.282

4

$6.848m




Pagos a negocios

Sueldos/salarios


En el país

Fuera del país

La información comprende 14 operaciones de producción y4 operaciones no productoras


5.358

83

$5.441m

$5.358m

101

1.415

124

3.207

508

3

$5.358m

2009




Pagos a negocios

Sueldos/salarios


En el país

Fuera del país





Estudio de caso: EducaciónYamana cree que la inversión en educación es la base para la construcción de una comunidad próspera y sustentable. Ha hecho inversiones significativas en programas educativos, centrados en la educación básica en Brasil. Junto con otras comunidades, empezaron un programa de dos años en 2010 para fomentar los sistemas educativos en la zona de influencia de algunas de sus minas en Brasil. Los profesores participaron en programas divididos en 16 módulos de capacitación, centrados en métodos de enseñanza, estrategias de motivación y necesidades de comportamiento. Un indicador del éxito del programa fue que los alumnos de las escuelas que participaron obtuvieron mejores resultados en las pruebas estandarizadas que aquellos pertenecientes a las escuelas que no participaron. El programa está diseñado para ser sustentable en el marco local. Las municipalidades lo manejan por sí solas ahora, mientras que Yamana se encarga de su supervisión. Yamana extenderá este programa en colaboración con entidades locales, lo que mejorará la educación en las cercanías de otro de sus centros de operaciones en Brasil.

Brasil



0

500

1000

1500

2000

2500

‘03 ‘04 ‘05 ‘06 ‘07 ‘08 ‘09 ‘10 ‘11 ‘12

B $


2012











0

20

40

60

80

100

‘03 ‘04 ‘05 ‘06 ‘07 ‘08 ‘09 ‘10 ‘11 ‘12

Tonnes



Paracatu, Kinross Gold Corp* 14,5

AGA Mineracao, AngloGold Ashanti Ltd* 12,1

Chapada, Yamana Gold Inc 3,7

Jacobina, Yamana Gold Inc 3,6

Serra Grande, AngloGold Ashanti Ltd* 3,0






67,3 3.611 0,2 1,5


20_21

Puntos clave• Más del 85% del total de gastos se produjeron en el país tanto en 2009 como en 2012• Los pagos a los proveedores y sueldos/salarios representó más del 85% del total de los gastos en el país tanto en 2009 como

en 2012






29,4 (2009: 24,2) 44 1.636 0,1 0,7 6.609

“El Gobierno Federal de Brasil ha desarrollado el Plan Nacional de Minería 2030 para promover

el crecimiento sustentable del sector minero en los próximos 20 años. Las inversiones en la

exploración de minerales y en la explotación de oro han aumentado en los últimos años. Tanto

la minería a menor escala, ubicada principalmente en los estados de Mato Grosso y Pará, como

la minería a mayor escala, ubicada principalmente en el estado de Mina Gerais, tienen una

importancia socioeconómica para el país.” Dr. Carlos Nogueira da Costa Jnr, Secretario de Geología

Minera y Transformación Minera, Ministerio de Minería y Energía de Brasil, 30 de agosto de 2013

11

89

99

1.107

216

3

$1.525m

2012

$1.525m

1.525

151

$1.676m

En el país

Fuera del país




Pagos a negocios

Sueldos/salarios





Pagos a negocios

Sueldos/salarios


La información comprende 3 operaciones de producción


2009

6

55

55

583

130

3

$832m

$832m

832

144

$975m




Pagos a negocios

Sueldos/salarios


En el país

Fuera del país




Pagos a negocios

Sueldos/salarios


En el país

Fuera del país





Estudio de caso: Educación/Sociedades con ONGEn 2011, IAMGOLD anunció la creación de una sociedad de cinco años con Plan Canada para apoyar el desarrollo de la juventud y la economía en Burkina Faso. El objetivo de este proyecto es mejorar la calidad y la relevancia de la educación pre-vocacional para aproximadamente 6.400 adolescentes de 13 a 18 años, a los cuales se los identifica como “jóvenes en riesgo”.

Estos adolescentes abandonaron el sistema escolar y por ende son incapaces de adquirir habilidades académicas suficientes para ingresar en el sistema vocacional. Con un aporte financiero de $5,6 millones por parte de la Agencia de Desarrollo Internacional Canadiense (Canadian International Development Agency, CIDA), IAMGOLD se comprometió con el proyecto con $1,0 millón así como con otras donaciones para el país. Además, brindó su apoyo para varios elementos técnicos y prácticos del programa.

Entre los logros clave de 2012, en una encuesta de mercado se identificaron cuatro especialidades para la capacitación vocacional y la renovación de 13 escuelas con su equipamiento necesario para dar capacitaciones. Las especialidades centrales fueron: albañilería, plomería, mecánica, construcción con metal, sastrería/moda, carpintería/trabajo en madera, peluquería, artesanía en cuero, agricultura, ingeniería forestal y cría de animales.

Burkina Faso



0

5

10

15

20

25

‘03 ‘04 ‘05 ‘06 ‘07 ‘08 ‘09 ‘10 ‘11 ‘12

B $


2012


PIB per cápita (US$) 603






Nivel de ingresos Ingreso bajo



0

10

20

30

40

50

‘03 ‘04 ‘05 ‘06 ‘07 ‘08 ‘09 ‘10 ‘11 ‘12

Tonnes



Essakane, Iamgold Corp* 10,9

Mana, SEMAFO Inc 5,4

Inata, Avocet Mining plc 4,2

Taparko, High River Gold Mines Ltd 3,9

Youga, Endeavour Mining Corp 2,8






31,3 1.680 16,1 77,0


Puntos clave• Las ventas de oro de las compañías encuestadas representaron el 26% de las exportaciones nacionales en 2012• Los pagos al gobierno de las compañías encuestadas representaron el 3,5% de los ingresos del gobierno


Tabla 4: Información consolidada de la encuesta 2012 (1 compañía)




10,9 (2009: n/a) 35 587 5,6 26,9 5.813

La información de 2009 no está disponible

”La producción de oro ha reducido la fuerte dependencia que tenía el país de una materia

prima única de exportación (algodón). Esto no devino en el “Mal holandés” y, por lo tanto,

no ha dañado la producción agrícola… El oro no es un recurso renovable y los ingresos de

esta actividad pueden ser usados para ayudar el desarrollo local mediante la construcción

de infraestructura y mediante el fomento de la mejora del valor de los productos ganaderos,

agrícolas y forestales.”

Perspectivas económicas en África 2013, patrocinada por el Banco Africano de Desarrollo, PNUD,

Centro de desarrollo de la OCDE y la Comisión Económica para África (CEPA)

29

58

0

179

57

1

$323m

2012 323

153

$475m

$323m




Pagos a negocios

Sueldos/salarios


En el país

Fuera del país

La información comprende 1 operacion de producción


22_23



Estudio de caso – Inversiones comunitarias/Pueblos indígenas

La Mina New Afton de la compañía New Gold comenzó a funcionar en julio de 2012. New Afton está ubicada en el territorio tradicional y reivindicado de las tribus indígenas Tk’emlúps y Skeetchestn. Estas tribus son parte de un grupo cultural mayor conocido como Primera Nación Secwepemc o Shuswap. La Mina New Afton opera cumpliendo los términos y condiciones del Acuerdo de Participación que beneficia a ambas partes, en el que se establecen los objetivos de protección del medioambiente, las oportunidades económicas y las consideraciones sociales y financieras.

El Acuerdo de Participación de New Afton asegura negocios, empleo, capacitación y educación para los habitantes de las Primeras Naciones. En 2012, el 23% de los empleados de New Afton eran de las Primeras Naciones. Ese año, la Compañía entabló relaciones con 30 comercios locales de las Primeras Naciones, proporcionando 14,5 millones de dólares canadienses como ingresos agregados para estos comercios. New Gold también patrocina becas para las Primeras Naciones locales y proporciona educación y trabajo para sus socios, así como fondos para varios grupos deportivos, de salud y comunitarios.

Canadá



0

500

1000

1500

2000

2500

‘03 ‘04 ‘05 ‘06 ‘07 ‘08 ‘09 ‘10 ‘11 ‘12

B $


2012











0

50

100

150

200

250

‘03 ‘04 ‘05 ‘06 ‘07 ‘08 ‘09 ‘10 ‘11 ‘12

Tonnes



Red Lake, Goldcorp Inc* 15,8

Canadian Malartic, Osisko Mining Corp 12,1

Meadowbank River, Agnico-Eagle Mines Ltd* 11,4

Porcupine, Goldcorp Inc* 8,2

Musselwhite, Goldcorp Inc* 7,4






108,2 5.806 0,3 1,3


24_25

Puntos clave• A pesar de que la producción de oro subió solo un 5% entre 2009 y 2012 entre las compañías encuestadas (de 49,0 a 51,3

toneladas), el gasto total en el país aumentó más del doble• Los pagos a los proveedores y los sueldos/salarios representaron más de 80% del gasto total en el país tanto en 2009 como en 2012






51,3 (2009: 49,0) 47 2.639 0,1 0,6 12.504

“La minería es una piedra angular de la economía canadiense y provee empleo y beneficios a

las comunidades de todo el país. El futuro de los metales preciosos es auspicioso a medida

que la geociencia descubre las nuevas áreas de gran potencial en el norte de Canadá. Canadá

está posicionado como uno de los gigantes de la minería a nivel mundial. Las compañías

canadienses tienen intereses que alcanzan casi los $150 mil millones invertidos en 100 países.”

Honorable Joe Oliver, Ministro de Recursos Naturales de Canadá, 22 de julio de 2013

2012 3.940

586

$4.526m

$3.940m198

112

261

2.339

1.004

26

$3.940m




Pagos a negocios

Sueldos/salarios


En el país

Fuera del país



2009

22

118

153

860

459

16

$1.627m

1.627

231

$1.858m

$1.627m




Pagos a negocios

Sueldos/salarios


En el país

Fuera del país





Estudio de Caso: Manejo del agua/medioambiente

Las minas de Maricunga y La Coipa están ubicadas aproximadamente a 4.000 metros sobre el nivel del mar en el Desierto de Atacama, uno de los lugares más secos del mundo. En esta área con sequía, Kinross llevó a cabo estudios intensivos para entender mejor el ciclo hidrológico, implementó medidas para mejorar la eficiencia del agua y trabajó con las autoridades locales de aguas sanitarias para mejorar la administración del agua como recurso natural. El agua en esta cuenca es un factor imprescindible en el ecosistema biológico de la región, ya que permite la formación de pantanos que son el hábitat vital para especies de animales como la vicuña, el flamenco y el guanaco.

El desafío reside en que la precipitación anual es de aproximadamente 150 milímetros y se produce en forma de nieve. En 2011, Kinross instaló dos vallas paranieves de madera de 100 metros con el objetivo de mejorar la infiltración de la nieve derretida en las napas subterráneas. Si no se la captura, la mayoría de la nieve se sublima, es decir, se evapora en el aire. Kinross sostiene que la instalación cuidadosa de vallas paranieves puede contribuir considerablemente al suministro local de agua.

Los resultados preliminares mostraron que la nieve acumulada contribuía a un crecimiento en las napas subterráneas durante las temperaturas cálidas de primavera. Kinross y la Comisión Nacional de Riego de Chile están llevando a cabo un proyecto de investigación en conjunto para probar la eficacia de la extracción de nieve y evaluar su potencial en otras áreas con sequía.

Chile



0

100

200

300

400

500

‘03 ‘04 ‘05 ‘06 ‘07 ‘08 ‘09 ‘10 ‘11 ‘12

B $


2012











0

20

40

60

80

100

‘03 ‘04 ‘05 ‘06 ‘07 ‘08 ‘09 ‘10 ‘11 ‘12

Tonnes



El Penon, Yamana Gold Inc 9,9

Esperanza, Antofagasta plc 7,7

Maricunga, Kinross Gold Corp* 7,4

La Coipa, Kinross Gold Corp* 5,6

Escondida, BHP Billiton Group 3,0






48,6 2.608 1,0 3,3


26_27

Puntos clave• A pesar de que la producción de oro disminuyó un 11% entre 2009 y 2012 entre las compañías encuestadas (de 14,5 a 12,9

toneladas), el gasto en el país fue más del triple• Los pagos a los proveedores y sueldos/salarios representaron más del 90% del total del gasto en el país tanto en 2009 como 2012






12,9 (2009: 14,5) 27 688 0,3 0,9 6.833

“A lo largo de la historia, la minería ha impulsado poderosamente a Chile en aras de

transformarlo en un país desarrollado. Queremos que esta fuerza y poder continúen y, por qué

no, que aumenten con el tiempo.”

Hernán de Solminhac, Ministro de Minería, República de Chile, 8 de agosto de 2013

12

35

35

1.267

192

7

$1.548m

2012

$1.548m

1.548

46

$1.594m




Pagos a negocios

Sueldos/salarios


En el país

Fuera del país



2009

3

21

12

354

58

2

$449m

449

20

$469m

$449m




Pagos a negocios

Sueldos/salarios


En el país

Fuera del país









413,1 22.167 0,3 1,1

China

Estudio de caso: Desarrollo comunitarioComo parte del acuerdo quinquenal que mantiene con el gobierno provincial, Eldorado destina un mínimo de US$ 200.000 anuales a proyectos benéficos en la provincia de Qinghai, donde se encuentra la mina de Tangjiashan. En 2012, uno de dichos proyectos benéficos tenía como propósito mejorar las competencias de los médicos y enfermeros. Eldorado hizo una donación económica al Hospital Popular de Dachaidan con la finalidad de mejorar la formación médica del personal del hospital.

La mina White Mountain de Eldorado es única ya que se encuentra a solo siete quilómetros de la ciudad de Baishan, donde la compañía invierte actualmente en proyectos agrícolas, los cuales generan ingresos sustentables para la población local más allá de la vida útil de la mina. En noviembre de 2011, Eldorado construyó cinco invernaderos y contrató a profesores de la universidad local para que seleccionasen las frutas y verduras adecuadas para cultivar. Desde entonces, Eldorado ofrece trabajo y formación sobre invernaderos a los habitantes de la región para que puedan cultivar verduras ecológicas durante todo el año. Los productos obtenidos se venden a los empleados y contratistas de las minas así como en mercados locales.



0

2000

4000

6000

8000

10000

‘03 ‘04 ‘05 ‘06 ‘07 ‘08 ‘09 ‘10 ‘11 ‘12

B $


2012

Población (millones) 1.354,0


Ingresos totales del gobierno (B US$) 1.862,9


Exportaciones (B US$) 2.048,9

Importaciones (B US$) 1.817,8





0

100

200

300

400

500

‘03 ‘04 ‘05 ‘06 ‘07 ‘08 ‘09 ‘10 ‘11 ‘12

Tonnes



Zijinshan, Zijin Mining Group Co Ltd 16,4

Sanshandao, Shandong Gold Mining Co Ltd (Shandong Gold Group)

6,6

Jiaojia, Shandong Gold Mining Co Ltd (Shandong Gold Group)

6,3

CSH 217, China Gold International Resources Corp Ltd

4,3

Xincheng, Shandong Gold Mining Co Ltd (Shandong Gold Group)

4,1

Ninguna mina participó


28_29






9,3 (2009: 9,4) 2 501 0,0 0,0% 1.834

Puntos clave• Más del 95% del gasto total se efectuó en el país tanto en 2009 como en 2012• A pesar de que entre 2009 y 2012 la producción de oro entre las compañías encuestadas disminuyó (de 9,4 a 9,3 toneladas), el

pago de sueldos y salarios aumentó más del 60%


Cuadro 4b: Gasto en el país 2009

19

65

23

226

41

2

$377m

2012

$377m

377

5

$382m




Pagos a negocios

Sueldos/salarios


En el país

Fuera del país


18

25

15

199

25

1

$283m

$283m

283

14

$297m

2009




Pagos a negocios

Sueldos/salarios


En el país

Fuera del país


Cuadro 4a: Gasto total 2009



Colombia

Estudio de caso: Participación de los accionistas

En las actividades de exploración minera de AngloGold Ashanti en Colombia, la participación de los accionistas se concentra principalmente en ofrecer formación sobre la minería del oro moderna y sus beneficios, así como sobre medidas paliativas y compensatorias de sus posibles impactos negativos. La participación se ha centrado en mejorar los medios de subsistencia de los habitantes de la región mediante iniciativas de inversión en salud, educación e infraestructura y mediante el refuerzo de las actividades económicas ya existentes.

El proyecto de Gramalote está ubicado en una región desfavorecida del departamento de Antioquia, la cual se beneficiará sustancialmente de las oportunidades de empleo directo e indirecto generadas. El apoyo de Gramalote radica en el compromiso de proporcionar desarrollo económico a una comunidad con un 35% de población que vive en la pobreza, un 12% en la pobreza extrema y un 14% de habitantes sin trabajo en San Roque. El proyecto ha desarrollado un programa de inversión comunitaria basado en el apoyo de actividades e infraestructuras sociales ya existentes. El equipo de proyecto de Gramalote ha diseñado e implementado una amplia estrategia para identificar y lograr la participación de accionistas a nivel local y regional.



0

100

200

300

400

500

‘03 ‘04 ‘05 ‘06 ‘07 ‘08 ‘09 ‘10 ‘11 ‘12

B $


2012











0

10

20

30

40

50

‘03 ‘04 ‘05 ‘06 ‘07 ‘08 ‘09 ‘10 ‘11 ‘12

Tonnes



Antioquia, Mineros SA 3,7

Segovia Operations, Gran Colombia Gold Corp 2,5

Marmato, Gran Colombia Gold Corp 0,7






39,1 2.098 0,6 3,5


30_31

Puntos clave• Entre las compañías encuestadas, los pagos en el país supusieron $66m en 2012 en relación solo con las operaciones no productoras• Los pagos al gobierno representaron el 35% de los gastos en el país en 2012 y casi el 47% en 2009

“Los sectores minero y energético responsables y sustentables constituyen el principal apoyo

financiero necesario para la transformación que estamos viviendo en Colombia. Solo el año

pasado generaron un tercio de la recaudación tributaria total. Sin sus pagos no tendríamos la

posibilidad de construir un país justo, moderno y seguro, que es lo que queremos yo y el resto

de colombianos… Respaldamos las iniciativas del sector minero y petrolero siempre con la

condición de que respeten el marco legal y cumplan con dos responsabilidades fundamentales:

la social y la medioambiental.” H.E. President Juan Manuel Santos Calderon, Republic of

Colombia, IX Mining and Oil Congress, Cartagena, May, 2013






0 0 0 0,0 0,0 1.361

8

5

10

18

24

1

$66m

2012

$66m

66

97

$163m




Pagos a negocios

Sueldos/salarios


En el país

Fuera del país

La información comprende 3 operaciones no productoras


2009

4

2

4

6

5

1

$21m

21

45

$66m

$21m




Pagos a negocios

Sueldos/salarios


En el país

Fuera del país





Estudio de caso: Servicio a la comunidad

Para los miembros del equipo de rescate de la mina Kittilä de Agnico Eagle, las actividades como extinguir incendios y socorrer a heridos de accidente de tráfico no son comunes en un día de trabajo normal. Aun así, como miembros de los departamentos locales de bomberos voluntarios, en cualquier momento tienen que poner a prueba su capacidad de responder a las emergencias en situaciones reales. Jani Jauhojärvi, coordinador de formación y jefe del Departamento de Bomberos Voluntarios de la mina de Kittilä, anuncia: “Queremos hacer algo para promover el bienestar de nuestra comunidad pero de hecho el beneficio es recíproco. Como voluntarios, nuestros empleados tienen que resolver a menudo situaciones críticas de la vida real, lo cual mejora sus capacidades y su nivel general de salud y también de seguridad y preparación en el trabajo. Una preparación adecuada y el trabajo en equipo son dos de los elementos más importantes de un buen programa de salud y seguridad.”

Finlandia



0

100

200

300

400

500

‘03 ‘04 ‘05 ‘06 ‘07 ‘08 ‘09 ‘10 ‘11 ‘12

B $


2012











0

5

10

15

20

25

‘03 ‘04 ‘05 ‘06 ‘07 ‘08 ‘09 ‘10 ‘11 ‘12

Tonnes



Kittila, Agnico Eagle Mines Ltd* 5,5

Laiva, Nordic Mines AB 0,9

Pampalo, Endomines AB 0,9

Kevitsa, First Quantum Minerals Ltd 0,2






8,9 478 0,2 0,7


32_33

Puntos clave• Los pagos al gobierno representaron un 43% del gasto en el país en 2012• Los pagos a los empleados en forma de sueldos y salarios representaron un 33% del gasto en el país en 2012






5,3 (2009: n/a) 60 284 0,1 0,4 5.723


“La actividad minera tiene un impacto directo en las economías regionales a través de los

ingresos salariales y la demanda de subcontrataciones y servicios locales que produce.

Por cada empleo generado, se crean indirectamente tres o cuatro empleos adicionales.

Generalmente, la actividad minera implica una diversificación de la estructura económica

regional y puede tener un impacto positivo en otros negocios ya que mejora los servicios y las

conexiones de transporte y otros proyectos infraestructurales.”

Finland’s Mineral Strategy, octubre de 2010

42

0

0

22

33

0

$98m

2012

$98m

98

113

$211m




Pagos a negocios

Sueldos/salarios


En el país

Fuera del país





Estudio de caso: Sanidad

Golden Star Resources proporciona cobertura médica en el Plan Nacional de Seguro Médico a todos sus empleados ghaneses y a sus familiares directos, y además procuró acceso clínico en la propia mina a unas 5.600 personas (los empleados y sus familias registradas) en 2012. Golden Star Resources ha modernizado sus clínicas locales para mejorar el servicio ofrecido a sus empleados. Como parte de sus programas de responsabilidad empresarial, Golden Star construyó un centro sanitario en Nsadweso, un ambulatorio en el Hospital Gubernamental de Prestea, diversos cuartos para enfermeras en Bogoso, una miniclínica en Brakwaline y un puesto sanitario comunitario en Bondaye. Golden Star apoya el Proyecto C.U.R.E. (www.projectcure.org), el cual ha destinado a Ghana 29 contenedores de suministros médicos desde 2003, alcanzando a más de 18 millones de personas. En colaboración con la agencia alemana de ayuda al desarrollo GIZ, Golden Star ofrece programas de salud y bienestar a sus empleados y a sus comunidades involucradas.

Ghana



0

10

20

30

40

50

‘03 ‘04 ‘05 ‘06 ‘07 ‘08 ‘09 ‘10 ‘11 ‘12

B $


2012








Nivel de ingresos Ingreso medio bajo



0

20

40

60

80

100

‘03 ‘04 ‘05 ‘06 ‘07 ‘08 ‘09 ‘10 ‘11 ‘12

Tonnes



Tarkwa, Gold Fields Ltd* 22,4

Ahafo, Newmont Mining Corp* 17,4

Chirano, Kinross Gold Corp* 9,1

Obuasi, AngloGold Ashanti Ltd* 8,7

Iduapriem, AngloGold Ashanti Ltd* 5,6






95,8 5.141 13,2 42,8


34_35

Puntos clave• En las compañías encuestadas, la producción total de oro aumentó en un 60% entre 2009 y 2012 (de 47,0 a 75,2 toneladas),

aunque el gasto en Ghana aumentó más del triple• Las ventas de oro de las compañías encuestadas fueron equivalentes a más del 30% de las exportaciones nacionales en 2012






75,2 (2009: 30,7) 78 4.139 10,6 34,5 23.352

“En la última década, el sector minero ha sido constantemente la principal fuente de divisas.

Actualmente supone un 28% de los ingresos públicos. En 2012, los ingresos de exportación del

sector de los minerales ascendieron a más de $5.600m. Entre el período 1983-2012, el total de

la inversión extranjera directa en el sector minero fue de más de $12.500m. El oro representa

más del 80% de los ingresos relacionados con la minería y supera el 40% del total de los

ingresos de exportación de mercancías de Ghana.” Honorable Alhaji Inusah Fuseini, Ministro de

Ordenación Territorial y Recursos, 25 de junio de 2013, Londres

182

325

108

2.728

455

17

$3.816m

2012

$3.816m

3.816

365

$4.181m




Pagos a negocios

Sueldos/salarios


En el país

Fuera del país



2009

49

17

28

821

161

9

$1.085m

1.085

140

$1.225m

$1.085m




Pagos a negocios

Sueldos/salarios


En el país

Fuera del país





Estudio de caso: Desarrollo de infraestructuras y reducción de la pobreza

La mina Marlin, de Goldcorp, en colaboración con Citizen Development Corps, ha creado la Fundación Sierra Madre, cuya misión principal es implementar programas sostenibles y comunitarios de desarrollo y creación de capacidades en los municipios de San Miguel Ixtahuacán y Sipacapa.

La Fundación se ha convertido en una parte fundamental de la comunidad local. Desempeña un papel integral en la formación local de capacidades y la promoción de la sustentabilidad económica y comunitaria. La Fundación ha participado en múltiples proyectos infraestructurales como:

• Más de 100 proyectos de construcción que incluyen escuelas, salas de informática, salones de recreación, campos de deporte, carreteras y mejoras de los sistemas de agua potable y alcantarillado

• Construcción y equipamiento de un centro médico comunitario en San Miguel, totalmente proveído de equipamiento médico, varias salas de exámenes y dos salas de operaciones

• Construcción y equipamiento de salas de formación vocacional para capacitación en electricidad y mecánica automotriz

Guatemala



0

10

20

30

40

50

‘03 ‘04 ‘05 ‘06 ‘07 ‘08 ‘09 ‘10 ‘11 ‘12

B $


2012











0

5

10

15

20

25

‘03 ‘04 ‘05 ‘06 ‘07 ‘08 ‘09 ‘10 ‘11 ‘12

Tonnes



Marlin, Goldcorp Inc* 6,4






6,6 354 0,7 5,0


36_37






6,5 (2009: 8,5) 99 347 0,7 4,9 2.830

Puntos clave• A pesar de que la producción de oro entre 2009 y 2012 disminuyó un 24% (de 8,5 a 6,5 toneladas) en las compañías

encuestadas, el gasto en el país aumentó más del triple• Más del 80% del gasto total fue incurrido en el país tanto en 2009 como en 2012

“En nombre del Presidente de la República, Otto Pérez Molina, me complace informarles que

nuestro principal objetivo es contribuir al desarrollo del país, lo que también significa apoyar a

todos aquellos que creen en Guatemala, aquellos que invierten en Guatemala, porque la única

manera de resolver los problemas que nos acechan es creando riqueza. Esta es la única manera

de combatir la pobreza, y sabemos que el sector minero nos ayudará a combatir la pobreza, a

crear riqueza y a aumentar los ingresos fiscales.”

Edgar Cristian, antiguo presidente de la Comisión del Congreso en Energía y Minería, julio de 2012

6

46

50

209

55

3

$368m

2012

$368m

368

51

$419m




Pagos a negocios

Sueldos/salarios


En el país

Fuera del país

La información comprende 1 operacion de producción y 1 operacion no productora


2009

3

20

22

96

35

4

$180m

180

45

$225m

$180m




Pagos a negocios

Sueldos/salarios


En el país

Fuera del país





Estudio de caso: Electrificación y desarrollo de infraestructuras

La electrificación ha desempeñado un papel importante en las iniciativas del Gobierno de Guinea destinadas a combatir la pobreza y promover el desarrollo económico. Sin embargo, en 2010 solo un 18,1% de la población tenía acceso a la electricidad, y la mayoría se concentraba en solo unos pocos centros urbanos. En las áreas rurales, el suministro de electricidad sigue siendo de solo un 2% aproximadamente.

Gracias al Apoyo de AngloGold, ha avanzado significativamente en la provisión de suministro eléctrico para la ciudad de Siguiri y los nueve pueblos más cercanos a la mina. Se han concedido varios préstamos al Gobierno de Guinea para que pueda construir las líneas de alta tensión necesarias y la mina ha subministrado electricidad al costo a Electricité de Guinée, compañía interestatal encargada de gestionar el suministro y la distribución de electricidad desde 2008. Una vez concluido, se calcula que el proyecto habrá contribuido a ampliar el servicio a un total de entre 80.000 y 100.000 personas. Hasta ahora, también ha contribuido al desarrollo de una gran cantidad de pequeños negocios y a la creación de numerosos puestos de trabajo.

No obstante, la subida de precio de los combustibles entorpece el desarrollo del servicio y repercute en las finanzas públicas. Por este motivo, recientemente se ha debatido sobre la posibilidad de que AngloGold Ashanti compre electricidad a proveedores externos para apoyar así las iniciativas del Gobierno de atraer a inversores extranjeros y desarrollar fuentes de energía alternativas, como la solar o la hidroeléctrica.

Guinea



0

2

4

6

8

10

‘03 ‘04 ‘05 ‘06 ‘07 ‘08 ‘09 ‘10 ‘11 ‘12

B $


2012











0

5

10

15

20

25

‘03 ‘04 ‘05 ‘06 ‘07 ‘08 ‘09 ‘10 ‘11 ‘12

Tonnes



Siguiri, AngloGold Ashanti Ltd* 7,7

Lefa Corridor, Nord Gold NV 5,3

Kiniero, SEMAFO Inc 0,4






18,4 987 17,5 70,5


38_39

Puntos clave• Los pagos a proveedores y de sueldos/salarios representaron más del 70% del total de gastos en el país tanto en 2009 como

en 2012• Los pagos al gobierno de las compañías encuestadas representaron casi el 8% del total de los ingresos públicos en 2012






7,2 (2009: 9,6) 39 456 8,1 32,6 3.097

“El futuro de Guinea radica en el desarrollo sustentable del sector minero, el cual debería actuar

como catalizador del crecimiento económico.”

Mohamed Lamine Fofana, Ministro de Minería y Geología, Londres, 12 de junio de 2013

23

63

16

241

48

1

$392m

2012 392

79

$471m

$392m




Pagos a negocios

Sueldos/salarios


En el país

Fuera del país



2009

30

25

9

199

31

1

$294m

294

34

$328m

$96m




Pagos a negocios

Sueldos/salarios


En el país

Fuera del país





Estudio de caso: Alojamiento / Infraestructura comunitaria

La sucursal de Newmont cooperó con el Ministerio de Vivienda Popular de la República de Indonesia y el Gobierno Regional de la Regencia de Sumbawa del Oeste (KSB) para construir nuevas viviendas y mejorar la calidad del alojamiento que se encontraba en mal estado de los ciudadanos de KSB con ingresos bajos. Estos proyectos abarcan 3.883 viviendas.

El viceministro de Vivendas Populares Autofinanciadas, Jamil Ansari, manifestó que continuaría exigiendo a las compañías grandes y pequeñas instaladas en Indonesia que destinen sus fondos RSE a apoyar el desarrollo de viviendas dignas. “Esperamos que la Regencia de Sumbaza del Oeste consiga gestionar las viviendas en mal estado y que otras compañías instaladas en Indonesia puedan contribuir, siguiendo a Newmont Nusa Tenggara (PTNNT), a la mejora de la calidad de las viviendas en mal estado en todo el país”.

Indonesia



0

200

400

600

800

1000

‘03 ‘04 ‘05 ‘06 ‘07 ‘08 ‘09 ‘10 ‘11 ‘12

B $


2012











0

50

100

150

200

250

‘03 ‘04 ‘05 ‘06 ‘07 ‘08 ‘09 ‘10 ‘11 ‘12

Tonnes



Grasberg, Freeport-McMoRan Copper and Gold Inc 28,3

Gosowong, Newcrest Mining Ltd 13,7

Toka Tindung, Archipelago Resources plc 4,3

Batu Hijau, Newmont Mining Corp* 2,1

Pongkor, Aneka Tambang (Persero) Tbk (Pt) 1,7






89,0 4.776 0,5 2,5


40_41

Puntos clave• A pesar de que la producción de oro entre 2009 y 2015 disminuyó un 70% (de 7,5 a 2,1 toneladas) en las compañías encuestadas,

los pagos a empresas aumentaron en un 40% y los salarios en un 70%• Más del 75% del gasto total fue incurrido en el país tanto en 2009 como en 2012






2,1 (2009: 7,5) 2 114 0,0 0,1 10.177

“En Indonesia, el sector minero desempeña un papel importante no solo porque es la fuente

principal del ingreso nacional sino también porque apoya el crecimiento de numerosas áreas

relacionadas con las actividades mineras y genera una cantidad considerable de empleo en

todo el país.”

S.E. Purnomo Yusgiantoro, Ministro de Energía y Minerales, 14 de marzo de 2006

6

60

0

475

171

25

$737m

737

197

$934m

$737m

2012




Pagos a negocios

Sueldos/salarios


En el país

Fuera del país



2009

24

345

0

332

102

5

$808m

808

167

$975m

$808m




Pagos a negocios

Sueldos/salarios


En el país

Fuera del país





Estudio de caso: Grupos vulnerables / medios de subsistencia / asociación con ONG

El Proyecto de Asitencia al Capital Inicial (ASAP) de AngloGold Ashanti tiene como objetivo catalizar el desarrollo de la región próxima a la mina de Sadiola. Esta iniciativa pretende proteger los medios de subsistencia de las comunidades pastorales y agropastorales de la región de Kayes, quienes son vulnerables en las temporadas de lluvias escasas y malas cosechas. Trabajando junto a la organización Africare, la cual goza de una experiencia y conocimientos considerables en cuanto a la intervención en seguridad alimentaria, ASAP pretende reducir la inseguridad alimentaria e incrementar la autosuficiencia mediante una mayor disponibilidad de alimentos y una mejor gestión de la cadena alimentaria. Las actividades incluyen horticultura, mejor distribución de las semillas, construcción de almacenes de grano, formación en técnicas de almacenamiento y fomento de la capacidad de las comunidades a través del establecimiento de Comités de Seguridad Alimentaria comunitarios. A largo plazo, la colaboración entre AngloGold Ashanti y Africare ayudará a las comunidades afectadas a gestionar mejor los recursos alimenticios limitados, proporcionando a su vez herramientas y técnicas para que puedan optimizar sus cultivos y estén preparados para superar futuros retos de seguridad alimentaria.

Mali



0

5

10

15

20

25

‘03 ‘04 ‘05 ‘06 ‘07 ‘08 ‘09 ‘10 ‘11 ‘12

B $


2012











0

20

40

60

80

100

‘03 ‘04 ‘05 ‘06 ‘07 ‘08 ‘09 ‘10 ‘11 ‘12

Tonnes



Loulo, Randgold Resources Ltd 15,7

Sadiola, AngloGold Ashanti Ltd*^ 7,8

Morila, Randgold Resources Ltd*† 6,3

Syama, Resolute Mining Ltd 4,5

Tabakoto, Endeavour Mining Corp 3,4

* Incluida en la información de la encuesta; la producción comercial comenzó en 2013 ^ Empresa mixta entre AngloGold Ashanti (41%), IAMGOLD (41%) y el Gobierno de Mali (18%) † Empresa mixta entre Randgold (40%), AngloGold Ashanti (40%) y el Gobierno de Mali (20%)





50,3 2.699 26,2 93,6


42_43

Puntos clave• Los pagos al gobierno de las compañías encuestadas contribuyeron a más del 9% del ingreso público total en 2012• Las ventas de oro de las compañías encuestadas fueron equivalentes al 20% de las exportaciones nacionales en 2012






10,6 (2009: 18,5) 21 568 5,5 19,7 1.632

“Con nueve minas activas y una producción anual de unas 50 toneladas, Mali se posiciona

como el tercer productor de oro de África. Esta clasificación convierte al oro en el producto de

exportación más importante de Mali. Supone un 70% de los ingresos de exportación del país

y casi un 8% de su Producto Interno Bruto (PIB). Asimismo, las minas de oro contribuyen a

la lucha contra la pobreza y el desempleo mediante la creación de más de 9.000 puestos de

trabajo fijos y 12.000 puestos de trabajo indirectos.” Honorable Dr. Amadou Baba Sy, Ministro

de Minas, mina de oro de Nampala, Mali, 26 de febrero de 2013

50

51

64

262

29

1

$457m

2012

$457m

457

54

$511m




Pagos a negocios

Sueldos/salarios


En el país

Fuera del país



2009

23

108

66

183

17

0

$397m

397

20

$417m

$397m




Pagos a negocios

Sueldos/salarios


En el país

Fuera del país









8,2 440 10,5 n/a

Estudio de caso: Empleo/desarrollo de habilidades a nivel local

En la mina Tasiast de Kinross, la compañía se enfrenta al desafío de contratar y capacitar a una gran cantidad de empleados cuando hay una escasez considerable de mineros y trabajadores de la construcción pero también una tasa elevada de desempleo juvenil.

De los aproximadamente tres millones de habitantes que hay en Mauritania, cerca de la mitad forman parte de la fuerza laboral. Solamente el 22% de los jóvenes y el 50% de los adultos de más de 30 años tienen empleo. La desigualdad de género también es importante: la proporción de empleo para las mujeres es la mitad que para los hombres.

Para superar este desafío, Kinross ha implementado una estrategia de recursos humanos integral, con importantes inversiones en la capacitación de empleados, la actualización de las habilidades de la mano de obra actual y el establecimiento de oportunidades de capacitación.

También se están llevando a cabo otras iniciativas de capacitación en conjunto con las instituciones educativas y centros de capacitación ya existentes, que se concentran en brindar oportunidades de actualización para la mano de obra actual así como oportunidades de desarrollo y empleo para los nuevos empleados. Kinross también ha creado programas en el largo plazo para aumentar los niveles académicos de los postulantes seleccionados con el fin de prepararlos para programas de capacitación de operadores especializados o aprendizaje. Además, ha fundado un centro de evaluación y capacitación en Nouakchott con el objetivo de dictar capacitaciones específicas y actualizaciones a los graduados de escuelas técnicas.

Mauritania



0

2

4

6

8

10

‘03 ‘04 ‘05 ‘06 ‘07 ‘08 ‘09 ‘10 ‘11 ‘12

B $


2012





Exportaciones (B US$) n/a

Importaciones (B US$) n/a





0

5

10

15

20

25

‘03 ‘04 ‘05 ‘06 ‘07 ‘08 ‘09 ‘10 ‘11 ‘12

Tonnes



Tasiast, Kinross Gold Corp* 5,8

Guelb Moghrein, First Quantum Minerals Ltd 1,9



44_45

Puntos clave• Los pagos al gobierno de las compañías encuestadas representaron más del 4% de los ingresos del gobierno en 2012• Los pagos a proveedores y sueldos/salarios representaron más del 85% del total de los gastos en 2012






5,8 (2009: n/a) 70 297 7,1 n/a 1.608

“El objetivo principal del gobierno en cuanto a la minería es continuar con sus esfuerzos para

apoyar al sector en su papel como vehículo del crecimiento económico y la reducción de

la pobreza.”

Documento de Estrategia para la Reducción de la Pobreza del FMI 2011, República Islámica

de Mauritania


8

29

26

297

84

2

$446m

2012

$446m

446

711

$1.157m




Pagos a negocios

Sueldos/salarios


En el país

Fuera del país





Estudio de caso: Sanidad

Antes de la llegada de Alamos Gold a la mina de Mulatos en Sierra Madre, estado de Sonora, no era tan extraño que, cuando un niño enfermaba o resultaba herido, se le tuviera que llevar a través de extensos terrenos durante horas y kilómetros para que acabara recibiendo una atención médica cara. Actualmente, las comunidades cercanas gozan de acceso a servicios médicos gratuitos las veinticuatro horas, todo el año. La compañía apoya un programa clínico que pretende promover la salud y prevenir las enfermedades mediante revisiones y vacunas anuales e incidencia en la dieta. Este programa está destinado a empleados, contratistas y miembros de la comunidad local. Además, en las comunidades cercanas de Mulatos y Matarachi, el médico de la compañía acude al domicilio de la gente mayor para atenderla.

México



0

500

1000

1500

2000

2500

‘03 ‘04 ‘05 ‘06 ‘07 ‘08 ‘09 ‘10 ‘11 ‘12

B $


2012











0

50

100

150

200

250

‘03 ‘04 ‘05 ‘06 ‘07 ‘08 ‘09 ‘10 ‘11 ‘12

Tonnes



Penasquito, Goldcorp Inc* 12,8

Los Filos, Goldcorp Inc* 10,6

Herradura, Fresnillo plc 9,8

Pinos Altos, Agnico-Eagle Mines Ltd* 7,3

Mulatos, Alamos Gold Inc* 6,2






95,3 5.114 0,4 1,4


46_47

Puntos clave• En las compañías encuestadas, la producción total de oro aumentó en un 50% entre 2009 y 2012 (de 25,8 a 39,0 toneladas),

aunque el gasto en el país casi se triplicó (de $799m a $2.172m)• Más del 70% del gasto total se produjo en el país tanto en 2009 como en 2012






39,0 (2009: 25,8) 41 2.239 0,2 0,6 13.731

“La minería es una de los sectores más dinámicos de la economía mejicana, tal y como

demuestra la inversión récord de US$25.200 millones registrada entre el periodo 2007–2012.

En 2012, se crearon más de 328.000 empleos formales en el sector minero. Asimismo, se

calcula que se generaron 1,6 millones de puestos indirectos. La minería es la cuarta fuente de

ingresos el país.”

Presidente de la República de México Enrique Peña Nieto, Plan de desarrollo nacional 2013–18

85

388

58

1.231

405

17

$2.184m

2012

$2.184m

2.184

394

$2.578m




Pagos a negocios

Sueldos/salarios


En el país

Fuera del país

La información comprende 7 operaciones de producción y1 operacion no productora


2009

2

71

26

561

142

6

$807m

807

333

$1.140m

$807m




Pagos a negocios

Sueldos/salarios


En el país

Fuera del país





Estudio de caso: Desarrollo comunitario y social

En 2005, Centerra inició un proyecto de microcrédito destinado a financiar a las pequeñas y medianas empresas (PYME) en las ciudades cercanas a las operaciones, lo cual contribuyó a la creación de más de 1.000 pequeños negocios. Asimismo, gracias a sus proyectos comunitarios se mejoraron el suministro de agua y los sistemas de calefacción, se construyeron pozos y edificios administrativos y se crearon centros recreacionales para ancianos y discapacitados.

En 2011, la compañía, en colaboración con el gobierno local, empezó a apoyar el desarrollo de PYME sostenibles dedicadas a la producción de verduras y lácticos en el pueblo de Tunkhel, cerca de la mina Gatsuurt, propiedad de la compañía. Centerra colaboró en la creación de una cooperativa donde los pastores locales recibieron una formación completa y pudieron fabricar y vender productos de marca local mediante el uso de tecnología moderna.

Entre 2011 y 2012, Centerra financió la construcción de un nuevo Hospital de Maternidad en Ulaanbaatar. El moderno edificio de seis plantas, completamente equipado, fue inaugurado en enero de 2013. Dicho edificio cuenta con un total de 150 camas, con capacidad para 100 mujeres y 50 bebés.

Mongolia



0

5

10

15

20

25

‘03 ‘04 ‘05 ‘06 ‘07 ‘08 ‘09 ‘10 ‘11 ‘12

B $


2012




Deuda pública (% del PIB) –







0

5

10

15

20

25

‘03 ‘04 ‘05 ‘06 ‘07 ‘08 ‘09 ‘10 ‘11 ‘12

Tonnes



Boroo, Centerra Gold Inc* 2,2






12,8 687 6,7 15,7


48_49

Puntos clave• Las ventas de oro de las compañías encuestadas fueron equivalentes a más del 3% de las exportaciones nacionales en 2012• Los pagos a proveedores representaron más del 50% del total de gastos en el país tanto en 2009 como en 2012

“Mongolia es una gran nación con una historia muy rica. Tenemos la suerte de contar con

abundantes recursos naturales, los cuales nos ofrecen buenas perspectivas de crecimiento y

una oportunidad única para el desarrollo económico y el progreso social. Con un porcentaje

de crecimiento de dos dígitos, somos una de las economías del mundo que más rápidamente

está creciendo.”

S.E. Albegodorj Tsakhia, Presidente de la República de Mongolia, Asamblea General de la ONU,

Nueva York, 26 de septiembre de 2013






2,3 (2009: 5,1) 18 127 1,2 2,9 384

8

9

4

40

13

5

$79m

2012

$79m

79

45

$123m




Pagos a negocios

Sueldos/salarios


En el país

Fuera del país

La información comprende 1 operacion de producción 1 operacion no productora


2009

8

17

3

54

13

1

$96m

96

47

$142m

$96m




Pagos a negocios

Sueldos/salarios


En el país

Fuera del país





Namibia



0

5

10

15

20

25

‘03 ‘04 ‘05 ‘06 ‘07 ‘08 ‘09 ‘10 ‘11 ‘12

B $


2012











0

2

4

6

8

10

‘03 ‘04 ‘05 ‘06 ‘07 ‘08 ‘09 ‘10 ‘11 ‘12

Tonnes



Navachab, AngloGold Ashanti Ltd* 2,3


Estudio de caso: VIH y SIDA

Se calcula que el nivel de prevalencia en la mina Navachab de AngloGold es de alrededor del 8%. AngloGold Ashanti se ha comprometido a combatir la epidemia del SIDA y ha implementado un programa que apunta a minimizar el riesgo de VIH y SIDA entre sus empleados y la compañía al reducir y, finalmente, eliminar las nuevas infecciones. Para ello, se lleva a cabo un control y tratamiento eficaz de los infectados y se brinda apoyo a las personas que padecen SIDA. Los colegas educadores de Navachab también han organizado campañas de educación comunitaria, trabajando con organizaciones civiles que ya había en la localidad, como las iglesias.





2,3 122 1,0 3,0

Fuente: IFS, FMI, SNL Metal Economics Group, TR GFMS, PNUD, USGS, Banco Mundial

50_51

Puntos clave• Más del 80% de los gastos totales se produjeron en el país tanto en 2009 como en 2012• Los pagos a proveedores y los salarios/sueldos representaron más del 90% de los gastos totales en el país en 2012






2,3 (2009: 2,0) 100 123 1,0 3,0 953

“Es una gran ocasión para reconocer cuánto contribuye la industria minera a nuestra economía

y la importancia de que el Gobierno siga trabajando en conjunto para garantizar que la

industria continúe creciendo. En 2012, el sector minero representó el 9,5% del PIB y generó

N$17 mil millones en ganancias provenientes de las exportaciones. La aceptación de proyectos

por parte de las comunidades locales es algo que debe ganarse y, por lo tanto, los proyectos

deben ser beneficiosos y sustentables a nivel económico, ecológico y social.”

Honorable Isak Katali, Ministro de Minería y Energía, República de Namibia, Mining Expo and

Conference, 22 de mayo de 2013

4

3

4

96

19

0

$126m

2012 126

18

$145m

$126m




Pagos a negocios

Sueldos/salarios


En el país

Fuera del país



2009

2

2

3

62

13

0

$83m

83

18

$100m

$83m




Pagos a negocios

Sueldos/salarios


En el país

Fuera del país









56,5 3.032 19,2 49,5

Estudio de caso: Desarrollo económico local

Para muchas personas de diferentes partes del mundo, el acceso fácil a servicios bancarios se da por sentado, con sucursales o cajeros automáticos prácticamente en cada esquina.

Sin embargo, para los habitantes de Porgera no es así. Pero, por primera vez en 10 años, ahora cuentan con una sucursal bancaria y dos cajeros automáticos. La relación a largo plazo entre Barrick y el Bank of South Pacific (BSP) contribuyó a que el banco decidiese abrir su sucursal número 37. La sucursal bancaria que había antes tuvo que cerrar debido a la situación de seguridad precaria. Barrick solicitó a BSP que considerase construir una sucursal con servicios minoristas en el Valle de Porgera para que así los empleados y la comunidad en general pudiesen disfrutar de un mejor acceso a los servicios financieros. Tras considerarlo minuciosamente, BSP decidió hacerlo. Antiguamente, los bancos más cercanos se encontraban en la capital de la provincia, Wabag, (a unos 75 kilómetros) y Mount Hagen (a unos 177 kilómetros), las dos en terreno difícil.

Papua Nueva Guinea



0

5

10

15

20

25

‘03 ‘04 ‘05 ‘06 ‘07 ‘08 ‘09 ‘10 ‘11 ‘12

B $


2012











0

20

40

60

80

100

‘03 ‘04 ‘05 ‘06 ‘07 ‘08 ‘09 ‘10 ‘11 ‘12

Tonnes



Lihir Island, Newcrest Mining Ltd 18,8

Porgera, Barrick Gold Corp* 14,3

Ok Tedi, PNG Sustainable Development Program Ltd

12,3

Hidden Valley, Newcrest Mining Ltd 5,5

Simberi Island, St Barbara Ltd 2,3



52_53

Puntos clave• Las ventas de oro de las compañías encuestadas fueron equivalentes a más del 10% de las exportaciones nacionales en 2012• Más del 90% de los gastos se produjeron en el país tanto en 2009 como en 2012






13,6 (2009: 17,1) 24 710 4,5 11,6 4.217

“PNG es un es una tierra de minerales comprobada, donde se han instalado numerosas minas

de primera categoría, operadas por compañías internacionales importantes que tienen una

trayectoria de aplicar algunos de los estándares de seguridad más elevados del mundo en

algunas de las circunstancias más desafiantes a nivel técnico y social.”

Hon. Sir Dr. Puka Temu KBE, CMG, MP, Viceprimer ministro y Ministro de Minería,

Papua Nueva Guinea, Mining Journal, noviembre de 2009

15

7

33

367

87

1

$510m

2012

$510m

510

50

$560m




Pagos a negocios

Sueldos/salarios


En el país

Fuera del país



2009

33

52

19

232

58

5

$400m

400

40

$439m

$400m




Pagos a negocios

Sueldos/salarios


En el país

Fuera del país





Estudio de caso: Desarrollo de infraestructura

La inversión social de Buenaventura se concentra en cuatro áreas: (1) infraestructura, (2) administración y gestión de los recursos hídricos, (3) proyectos productivos y (4) educación, salud y nutrición. Estas iniciativas se desarrollan en coordinación con las autoridades políticas, comunales y locales, y en muchos casos a través de alianzas público-privadas para impulsar aún más las intervenciones de la compañía.

El desarrollo de la infraestructura se concentra en la integración de las comunidades mediante la construcción, el mantenimiento y el mejoramiento de los proyectos construcción de caminos y redes eléctricas rurales. Uno de los proyectos clave ha sido la alianza público-privada que se formó entre Buenaventura y otras compañías mineras ubicadas en el área la sierra de Lima, junto con el Gobierno Regional de Lima y los gobiernos locales para financiar la repavimentación de la carretera Churin-Oyon.

En Arequipa, Buenaventura sigue apoyando las tareas de repavimentación de calles en el centro de la localidad de Orcopampa y en las zonas urbanas que rodean la carretera Huancarama-Orcopampa. Además, la compañía financiará el costo de los estudios de alcance y archivos técnicos para otros tres proyectos: el proyecto de mejoramiento de la calidad del agua y del sistema de tratamiento de aguas residuales, el proyecto para una administración integrada de los desechos sólidos y el proyecto de construcción de una planta de tratamiento del agua residual. La implementación de estos estudios se hará a través de alianzas público-privadas entre Buenaventura y la Municipalidad de distrito de Orcopampa.

Perú



0

50

100

150

200

250

‘03 ‘04 ‘05 ‘06 ‘07 ‘08 ‘09 ‘10 ‘11 ‘12

B $


2012











0

50

100

150

200

250

‘03 ‘04 ‘05 ‘06 ‘07 ‘08 ‘09 ‘10 ‘11 ‘12

Tonnes



Yanacocha, Newmont Mining Corp* 41,9

Lagunas Norte, Barrick Gold Corp* 23,5

Orcopampa, Cia De Minas Buenaventura SA 8,1

La Arena, Rio Alto Mining Ltd 6,3

Cerro Corona, Gold Fields Ltd* 5,3






185,0 9.927 5,0 21,8


54_55

Puntos clave• Aunque la producción disminuyó más del 20% entre 2009 y 2012 entre las compañías encuestadas (de 68,6 a 53,7 toneladas),

los pagos a empleados se triplicaron (de $165m a $499m)• Más del 90% de los gastos se produjeron en el país tanto en 2009 como en 2012






53,7 (2009: 39,8) 29 2.832 1,4 6,2 15.311

“Hace cientos de años que Perú es conocido como el “país del oro”. En la actualidad, es el

mayor productor de oro de Latinoamérica y el sexto más importante del mundo. Los recursos

generados por la minería serán la fuerza que impulsará el desarrollo de otras actividades

económicas en las regiones clave.”

Ministro Jorge Merino Tafur, Ministerio de Energía y Minas, República del Perú, taller de

World Gold Council, mayo de 2012

119

753

19

2.022

499

52

$3.464m

2012

$3.464m

3.464

327

$3.791m




Pagos a negocios

Sueldos/salarios


En el país

Fuera del país



2009

38

681

11

1.047

165

38

$1.978m

1.978

157

$2.136m

$1.978m




Pagos a negocios

Sueldos/salarios


En el país

Fuera del país





Estudio de caso: Desarrollo de la comunidad

Las minas de Centerra y Kumtor Gold Company desempeñan un papel importante en el desarrollo económico y social de Kirguistán. El 1% de los ingresos mineros se destinan al Fondo de Desarrollo de Issyk-Kul (IKDF), diseñado para financiar el desarrollo de la infraestructura de la región de Issyk-Kul, donde opera la mina. Desde el inicio de la actividad del IKDF, financiado por Kumtor, se han construido o reformado escuelas, hospitales, clínicas, infraestructuras hídricas y viales y guarderías.

En 2012 se destinaron US$6 millones a la creación de pequeñas y medianas empresas (PYME), al reforzamiento del sector agrícola, a programas de educación y juventud y a proyectos medioambientales. Además, la compañía hace donaciones mensuales para financiar guarderías, escuelas, equipos deportivos locales y programas de juventud y salud.

Durante años, Centerra y Kumtor también contribuyeron significativamente a dos proyectos nacionales en Kirguistán. En 2011 concedieron US$10 millones al Ministerio de Educación con el objetivo de reformar escuelas en todo el país y en 2012 entregaron US$21 millones al Ministerio de Juventud, Trabajo y Empleo con el fin de estimular las operaciones nacionales de microcrédito.

Ala-too Finance se centró en aliviar la pobreza mediante préstamos a bajo interés para apoyar el desarrollo de la agricultura y los negocios pequeños.

República de Kirguistán



0

2

4

6

8

10

‘03 ‘04 ‘05 ‘06 ‘07 ‘08 ‘09 ‘10 ‘11 ‘12

B $


2012











0

5

10

15

20

25

‘03 ‘04 ‘05 ‘06 ‘07 ‘08 ‘09 ‘10 ‘11 ‘12

Tonnes



Kumtor, Centerra Gold Inc* 9,8






11,3 606 9,4 32,0


56_57

Puntos clave• Los pagos de las compañías encuestadas al gobierno contribuyeron al 5% de los ingresos totales del gobierno en 2012• Las ventas de oro de las compañías encuestadas fueron equivalentes al 28% de las exportaciones nacionales en 2012






9,8 (2009: 15,9) 87 533 8,2 28,1 3.036

0

101

27

74

80

24

$306m

2012

$306m

306

411

$717m




Pagos a negocios

Sueldos/salarios


En el país

Fuera del país



2009

9

53

14

72

57

1

$205m

205

182

$387m

$205m




Pagos a negocios

Sueldos/salarios


En el país

Fuera del país




Estudio de caso: Participación de los accionistas

La participación de los accionistas es para AngloGold un elemento clave de su estrategia de desarrollo sustentable en la República Democrática del Congo. La adopción de esta estrategia desde el inicio del proyecto permite aplicar las mejores prácticas a nivel mundial.

El proyecto debe su éxito y progreso fundamentalmente al traslado y a la reubicación de aproximadamente 1.600 familias (un total de ocho pueblos situados en la zona minera existente) al nueve pueblo de Kokiza. En 2012 se trasladó a 1.208 familias, despejando y protegiendo la zona minera. El alcance inicial del proyecto ha incrementado: el total de viviendas requeridas ha aumentado hasta más de 4.000. En el traslado están aseguradas la seguridad de las comunidades y sus escuelas así como la reubicación de las tumbas. La limpieza de matorrales en la extensión de Kokiza continúa en marcha y se han preparado varios campos, que han sido entregados a sus nuevos propietarios. Además, se han plantado unas 140 hectáreas de maíz, el cual es cultivado por las comunidades locales.


República Democrática del Congo



0

5

10

15

20

25

‘03 ‘04 ‘05 ‘06 ‘07 ‘08 ‘09 ‘10 ‘11 ‘12

B $


2012











0

10

20

30

40

50

‘03 ‘04 ‘05 ‘06 ‘07 ‘08 ‘09 ‘10 ‘11 ‘12

Tonnes



Twangiza, Banro Corp 0,8






26,1 1.400 7,9 22,2


58_59

Puntos clave• Entre las compañías encuestadas, los pagos en el país alcanzaron los $329m en 2012 en relación solo con las operaciones

no productoras• Los pagos de proveedores y sueldos/salarios representaron más del 85% del gasto total en el país tanto en 2009 como en 2012

“La República Democrática del Congo ofrece un potencial minero incomparable en cuanto a la

diversidad, la cantidad y la calidad de sus minerales. Esta reconocida riqueza mineral es una

garantía para el futuro de nuestro país.”

S.E. Martin Kabwelulu, Ministro de Minas, República Democrática del Congo, Mining Journal,

marzo de 2010






0 0 0 0,0 0,0 1.089

5

0

11

303

6

4

$329m

2012

$329m

329

114

$442m




Pagos a negocios

Sueldos/salarios


En el país

Fuera del país



2009

0

2

0

5

10

0

$17m

17

4

$21m

$17m




Pagos a negocios

Sueldos/salarios


En el país

Fuera del país




Pagos a negocios

Sueldos/salarios


En el país

Fuera del país





Estudio de caso: Gestión de los ingresos/Desarrollo de capacidades

El Plan de Desarrollo Municipal (PDM) de Piedra Blanca representa un nuevo modelo de responsabilidad social corporativa encabezado por Barrick, propietario del 60% de la mina de Pueblo Viejo.

Piedra Blanca es uno de los seis PDM promovidos por la mina en colaboración con los gobiernos municipales de las comunidades cercanas. Los PDM nacen de una colaboración entre el gobierno, el sector empresarial y la sociedad civil, que incluye la Federación Dominicana de Municipios, la Asociación Regional de Municipios de la Región Sureña de Cibao y la Embajada de Canadá. Los ciudadanos de estas comunidades participaron en procesos públicos para identificar, priorizar y desarrollar proyectos propuestos e implementados en el marco del programa. Estos proyectos pretenden mejorar la infraestructura pública y reducir la pobreza y el desempleo.

Los PDM constituyen un proyecto de gran magnitud diseñado para ayudar a las comunidades a establecer prioridades a la hora de emplear los ingresos de la minería, así como desarrollar la capacidad de gestionar y distribuir estos ingresos de una forma transparente y democrática. Los responsables de desarrollar y gestionar los proyectos son los propios municipios locales, lo cual es un factor crucial para garantizar el éxito del PDM, según la opinión de las comunidades y de la mina. El nivel de compromiso con los miembros de la comunidad se ha traducido en una enorme participación local, ya que son las comunidades y no la compañía las que desarrollan y están a cargo de los planes.

República Dominicana



0

20

40

60

80

100

‘03 ‘04 ‘05 ‘06 ‘07 ‘08 ‘09 ‘10 ‘11 ‘12

B $


2012











0

2

4

6

8

10

‘03 ‘04 ‘05 ‘06 ‘07 ‘08 ‘09 ‘10 ‘11 ‘12

Tonnes



Pueblo Viejo, Barrick Gold Corp*^ 3,5

Cerro de Maimon, Perilya Ltd 0,4

Las Lagunas Tailings, PanTerra Gold Ltd 0,2

* Incluida en la información de la encuesta; la producción comercial comenzó en 2013 ^ Empresa mixta entre Barrick (60%) y Goldcorp (40%)





4,1 220 0,4 5,4


60_61

Puntos clave• Entre las compañías estudiadas, los pagos en el país alcanzaron los $583m en 2012 en relación solo con las operaciones

no productoras• Los pagos a negocios y a sueldos/salarios representaron más del 98% del total en gastos en el país tanto en 2009 como en 2012






0 0 0 0,0 0,0 5.302

“La minería representa una parte importante de economía de la República Dominicana y

tenemos que apoyarla. La minería en la República Dominicana ha beneficiado a inversores,

compañías mineras y al país.”

Alexander Medina, Director General de Minería, República Dominicana, Mining Journal,

septiembre de 2012

5

0

0

485

89

4

$583m

2012

$583m

583

485

$1.068m




Pagos a negocios

Sueldos/salarios


En el país

Fuera del país

La información comprende 1 operacion no productora


2009

0

0

2

210

14

0

$227m

227

405

$632m

$227m




Pagos a negocios

Sueldos/salarios


En el país

Fuera del país

La información comprende 1 operacion no productora








230,1 12.347 0,6 2,3

Estudio de caso: Manejo del cianuro/Medioambiente

En diciembre de 2009, la mina Kupol de Kinross obtuvo el certificado del Código Internacional para el Manejo de Cianuro convirtiéndose en la primera mina en Rusia en recibir esta certificación.

El grupo de transporte de Kupol también obtuvo el certificado por cumplir plenamente con el Código del Cianuro en noviembre. Este certificado abarca el almacenamiento y el transporte del cianuro desde las instalaciones del Puerto de Pevek hacia las instalaciones de Kupol a través de una carretera de hielo de 430 kilómetros que se construye anualmente para transportar suministros a la mina de Kupol.

El certificado de Kupol de Kinross demuestra no solamente su cumplimiento con los requisitos regulatorios extremadamente exigentes de Rusia para el uso y transporte del cianuro, sino que también es una confirmación de sus sistemas de manejo y del desempeño en suelo, lo que incluye una capacitación periódica y perforaciones para nuestro equipo de respuesta del cianuro.

El gobernador de Chukotka aplaudió el liderazgo de Kinross a la hora de proteger el ambiente prístino de la región noreste: “Hay muchos ejemplos de usuarios del subsuelo que, en su búsqueda de ganancias, han causado un daño irreparable al medioambiente, especialmente en las regiones con naturaleza virgen, como es Chukotka. Es muy bueno saber que Kinross Gold, además de sacar provecho, se concentra en invertir en la seguridad de la industria. La certificación del Código Internacional es la mejor prueba de tales esfuerzos.”

Rusia



0

500

1000

1500

2000

2500

‘03 ‘04 ‘05 ‘06 ‘07 ‘08 ‘09 ‘10 ‘11 ‘12

B $


2012











0

50

100

150

200

250

‘03 ‘04 ‘05 ‘06 ‘07 ‘08 ‘09 ‘10 ‘11 ‘12

Tonnes



Olimpiada, Polyus Gold International Ltd 20,3

Kupol, Kinross Gold Corp* 18,0

Blagodatnoye, Polyus Gold International Ltd 12,5

Pioneer, Petropavlovsk plc 10,4

Lena Alluvials, Polyus Gold International Ltd 6,7



62_63

Puntos clave• Aunque la producción disminuyó un 39% entre 2009 y 2012 entre las compañías encuestadas (de 29,3 a 18,0 toneladas), los

pagos a empleados se duplicaron (de $46m a $93m)• Más del 80% de los gastos se produjeron en el país tanto en 2009 como en 2012

“La minería del oro en Rusia siempre ha tenido una significación especial, siempre ha ocupado

un lugar especial… Nuestro país es uno de los líderes de la minería del oro… Claramente, hay

una brecha entre nuestro potencial y la situación real. En la actualidad Rusia ya tiene una

influencia importante en el mercado global de este metal. Y en el futuro… estoy convencido,

Rusia tiene todo lo que hace falta para fortalecer considerablemente su posición.”

Vladimir Putin, Presidente de la Federación Rusa, noviembre de 2005






18,0 (2009: 29,3) 8 910 0,0 0,2 1.258

59

133

32

95

93

1

$412m

2012

$412m

412

78

$490m




Pagos a negocios

Sueldos/salarios


En el país

Fuera del país

La información comprende 1 operacion de producción y2 operaciones no productoras


2009

49

111

26

92

46

1

$325m

325

78

$403m

$325m




Pagos a negocios

Sueldos/salarios


En el país

Fuera del país

La información comprende 1 operacion de producción y1 operacion no productora








177,8 9.541 2,5 10,9

Estudio de caso: Participación de la comunidad

Gold Fiels se enfoca en establecer y mantener relaciones constructivas, de consulta y cooperación con las partes involucradas. Esto incluye una participación constante y formalizada del gobierno central y local, los líderes tradicionales de la comunidad, grupos comunitarios informales, ONG, sindicatos y empresas locales. La continuidad operativa de las minas depende de una sólida licencia social para funcionar desde las comunidades locales y, por extensión, sus gobiernos receptores.

En 2012, Gold Fields adoptó un nuevo enfoque de Foro de Desarrollo Sustentable con las comunidades que rodean a sus minas. South Deep en ese momento ya había comenzado a aprovechar los foros de consulta ya existentes para participar junto con las comunidades locales sobre los temas de interés común. En 2010, se estableció el South Deep Community Trust tras la transacción de empoderamiento efectuada por Gold Fields y hasta la fecha ha recibido unos R12 millones en dividendos. Estos procedimientos se distribuirán entre proyectos impulsados por la comunidad sustentable que tienen en cuenta las prioridades del desarrollo social en las comunidades, identificados a partir de la comunicación participativa con los integrantes de la comunidad.

Sudáfrica



0

100

200

300

400

500

‘03 ‘04 ‘05 ‘06 ‘07 ‘08 ‘09 ‘10 ‘11 ‘12

B $


2012











0

100

200

300

400

500

‘03 ‘04 ‘05 ‘06 ‘07 ‘08 ‘09 ‘10 ‘11 ‘12

Tonnes



Kloof/Driefontein Complex, Sibanye Gold Ltd 29,1

Mponeng, AngloGold Ashanti Ltd* 12,6

South Deep, Gold Fields Ltd* 8,4

TauTona, AngloGold Ashanti Ltd* 5,9

Kusasalethu, Harmony Gold Mining Co Ltd 5,6



64_65

Puntos clave• Las ventas de oro de las compañías encuestadas fueron equivalentes a casi el 3% de las exportaciones nacionales en 2012• Más del 95% de los gastos se produjeron en el país tanto en 2009 como en 2012






46,2 (2009: 55,7) 26 2.463 0,6 2,8 37.726

“La minería ha sido un factor clave de la economía de este país por más de 130 años. Sigue

siendo el pilar, aunque ahora representa una porción más pequeña, en relación con el tamaño

de la economía en su totalidad.”

Presidente Jacob Zuma, Presidente de la República de Sudáfrica, 30 de mayo de 2013

58

56

137

1.922

1.065

32

$3.270m

2012

$3.270m

3.270

155

$3.424m




Pagos a negocios

Sueldos/salarios


En el país

Fuera del país



2009

2

18

98

943

746

3

$1.810m

1.810

2

$1.812m

$867m




Pagos a negocios

Sueldos/salarios


En el país

Fuera del país









19,9 1.068 22,5 42,3

Estudio de caso: Desarrollo económico local

La mina Rosebel de IAMGOLD está ubicada en el interior remoto de Surinam, en donde la población lucha por encontrar un trabajo permanente.

El proyecto de Asigron Agriculture involucra a un grupo de granjeros que suministran frutas y verduras orgánicas a los habitantes del lugar y la mina. Con el apoyo de IAMGOLD, se embarcaron en un plan de mejoras que incluía compartir un terreno grande dividido en parcelas individuales (en lugar de tener 30 parcelas desparramadas por el pueblo), instalar un sistema de irrigación y compartir la infraestructura, creando así un suelo fértil para las plantas de semillero. Desde su implementación, este campo ha suministrado un ingreso estable a 30 familias.

La Compañía también ha iniciado el proyecto de aves de corral Nieuw Koffiekamp, en el cual se producen huevos para venta comercial. Lo que comenzó como un proyecto de desarrollo comunitario de IAMGOLD se ha convertido ahora en un negocio autosustentable. Para fomentar el crecimiento del proyecto, IAMGOLD ha aportado fondos para expandir el tamaño de los gallineros, ha comprado una furgoneta para hacer las entregas y ha instalado tanques de agua y un sistema de distribución. La compañía firmó también un acuerdo de abastecimiento para conferirle al negocio un mercado estable para sus productos. En la actualidad, el negocio proporciona a Rosebel 240 bandejas de huevos por semana, cubriendo así aproximadamente el 60% de las necesidades totales de IAMGOLD a un precio competitivo que permite al mismo tiempo que el negocio obtenga ganancias.

Surinam



0

2

4

6

8

10

‘03 ‘04 ‘05 ‘06 ‘07 ‘08 ‘09 ‘10 ‘11 ‘12

B $


2012











0

5

10

15

20

25

‘03 ‘04 ‘05 ‘06 ‘07 ‘08 ‘09 ‘10 ‘11 ‘12

Tonnes



Rosebel, IAMGOLD Corp* 12,5



66_67

Puntos clave• Las ventas de oro de las compañías encuestadas fueron equivalentes a más del 25% de las exportaciones nacionales en 2012• Los pagos al gobierno de las compañías encuestadas representaron el 12% de los ingresos del gobierno en 2012






12,2 (2009: 11,9) 61 655 13,8 25,9 1.449

“La minería es el pilar de la economía surinamesa, especialmente en lo que respecta a las

ganancias de exportaciones… Cerca del 12% del PIB en 2009 provino de la minería, que es un

sector que aún está creciendo.”

Guía de inversiones del gobierno en Surinam, “Where Business Equals Quality of Life” 2011

2012

37

120

0

169

63

0

$390m

390

19

$409m

$390m




Pagos a negocios

Sueldos/salarios


En el país

Fuera del país



2009

19

58

0

128

0

0

$204m

204

14

$219m

$204m




Pagos a negocios

Sueldos/salarios


En el país

Fuera del país





Estudio de caso: Desarrollo comunitario

Los equipos de Relaciones con la comunidad de African Barrick Gold trabajan en estrecha colaboración con las comunidades receptoras para crear e implementar programas de desarrollo integrados que tienen en cuenta las prioridades, inquietudes y necesidades locales, y se concentran en el desarrollo sustentable a largo plazo. El objetivo de las operaciones de African Barrick es superar los desafíos actuales de pobreza, actividades ilegales y prestación de servicios sociales inadecuada, trabajando para ello codo a codo con las autoridades gubernamentales y una amplia gama de socios de desarrollo.

En la mina North Mara, la ejecución de los Acuerdos de beneficios para los pueblos con los siete pueblos que se encuentran alrededor de la mina durante 2012 representó un paso significativo en el acuerdo y la identificación de problemas sociales heredados clave con estas comunidades. La inversión inicial en el marco de estos acuerdos fue aproximadamente de US$8,5 millones durante los primeros tres años, con un compromiso financiero similar estimado para la implementación total de los acuerdos durante un segundo período de tres años.

La forma de inversión en cada uno de los pueblos cambia, pero incluye el desarrollo de infraestructura escolar, mejoras en el acceso al suministro de agua, modernización de la Clínica Sungu-Sungu, para que pueda calificar para recibir financiamiento para hospitales del gobierno constante, rehabilitación de las oficinas de los pueblos y mejoras en la infraestructura de caminos y redes eléctricas.

Tanzania





49,1 2.635 9,3 40,6



0

10

20

30

40

50

‘03 ‘04 ‘05 ‘06 ‘07 ‘08 ‘09 ‘10 ‘11 ‘12

B $


2012











0

20

40

60

80

100

‘03 ‘04 ‘05 ‘06 ‘07 ‘08 ‘09 ‘10 ‘11 ‘12

Tonnes



Geita, AngloGold Ashanti Ltd* 16,5

Bulyanhulu, African Barrick Gold plc* 7,3

North Mara, African Barrick Gold plc* 6,0

Buzwagi, African Barrick Gold plc* 5,2

Golden Pride, Resolute Mining Ltd 3,6



68_69

Puntos clave• Entre las compañías encuestadas, la producción total de oro aumentó un 21% entre 2009 y 2012 (de 29,7 a 35,9 toneladas);

asimismo, los pagos a los proveedores se triplicaron de $342m a $1.026m• Las ventas de oro de las compañías encuestadas fueron equivalentes al 30% de las exportaciones nacionales en 2012






35,9 (2009: 29,7) 73 1.939 6,9 29,9 13.648

“Tanzania cuenta con una gran riqueza de recursos naturales tales como minerales, gas,

bosques, peces, etc. Hasta ahora, la explotación de los minerales, especialmente del oro y

las gemas preciosas además del gas natural, es la más importante de todas. Con una tasa de

crecimiento promedio de 12,4 por ciento durante la última década, la minería es uno de los

sectores de más rápido crecimiento de la economía de Tanzania… Es por ello que la minería es

un sector de importancia crítica para la prosperidad económica del país, ahora y en el futuro.”

S. E. Presidente Jakaya Kikwete, EITI Conference, París, marzo de 2011

90

198

84

1.026

185

25

$1.608m

2012

$1.608m

1.608

495

$2.104m




Pagos a negocios

Sueldos/salarios


En el país

Fuera del país



2009

41

16

85

342

130

9

$622m

622

352

$974m

$622m




Pagos a negocios

Sueldos/salarios


En el país

Fuera del país









231,3 12.411 0,1 0,8

Estudio de caso: Desarrollo comunitario

Newmont ha sido un socio activo en el esfuerzo de la región rural del norte de Nevada para tomar el futuro en sus manos a través de inversiones en servicios sociales, instituciones educativas y programas de desarrollo de habilidades que están construyendo una base sustentable para la viabilidad económica, ambiental y social a largo plazo de las comunidades locales. La compañía y sus empleados hace mucho tiempo que apoyan las obras de caridad locales y comunitarias a través de su fondo “Legacy Fund”. Este fondo se estableció para crear un programa de inversión en la comunidad más estratégico y largo plazo. Los empleados pueden contribuir directamente con las organizaciones sin fines de lucro locales que se encargan de responder a las necesidades de servicio social o a un fondo de beneficencia que ayudará a sostener nuestras comunidades una vez que finalicen las operaciones de minería.

USA



0

4000

8000

12000

16000

20000

‘03 ‘04 ‘05 ‘06 ‘07 ‘08 ‘09 ‘10 ‘11 ‘12

B $


2012



Ingresos totales del gobierno (B US$) 4.980,8


Exportaciones (B US$) 1.545,7

Importaciones (B US$) 2.335,5





0

100

200

300

400

500

‘03 ‘04 ‘05 ‘06 ‘07 ‘08 ‘09 ‘10 ‘11 ‘12

Tonnes



Nevada Operations, Newmont Mining Corp* 54,4

Cortez, Barrick Gold Corp* 42,6

Goldstrike, Barrick Gold Corp* 36,5

Round Mountain, Kinross Gold Corp*^ 11,5

Fort Knox, Kinross Gold Corp* 11,2

* Incluida en la información de la encuesta ^ Empresa mixta entre Kinross (50%) y Barrick (50%)


70_71

Puntos clave• Más del 95% de los gastos se produjeron en el país tanto en 2009 como en 2012• Los pagos a proveedores y los salarios/sueldos representaron el 79% de los gastos totales en el país en 2012 y el 90% del gasto

total del país en 2009






192,8 (2009: 113,9) 83 10.210 0,1 0,7 16.182

“Nuestras tierras públicas también constituyen una fuente fiable de recursos naturales que

alimentan nuestra economía nacional. En el norte de Nevada, la minería es una forma de vida.

Si bien Nevada fue muy conocida por la plata durante el siglo XIX, los mineros que trabajaban

en el Estado de la Plata ahora producen casi el 80 por ciento del oro de los Estados Unidos, del

cual una gran cantidad proviene de tierras públicas.”

Senador Harry Reid de Nevada, 23 de septiembre de 2011

2012 7.970

302

$8.272m

28

1.475

154

4.805

1.496

13

$7.970m

$7.970m




Pagos a negocios

Sueldos/salarios


En el país

Fuera del país

La información comprende 17 operaciones de producción 12 operaciones no productoras


2009

13

476

96

4.473

1.047

7

$6.112m

6.112

324

$6.436m

$6.112m




Pagos a negocios

Sueldos/salarios


En el país

Fuera del país

La información comprende 17 operaciones de producción 12 operaciones no productoras




Aclaraciones

GeneralUna tonelada (tonelada métrica) = 32.151 onzas troy Una onza troy = 31,103 gramos

Información del paísFuentes:FMI – para la información sobre el Producto Interno Bruto, Población, Producto Interno Bruto per cápita, ingresos del gobierno, deuda bruta del gobierno

IFS (Estadísticas financieras internacionales) – para la información sobre Exportaciones e Importaciones

TR GFMS – para la información sobre la producción total de oro (con la excepción de Namibia, en donde la fuente es USGS para 2007 a 2011 y se utilizan datos de AngloGold Ashanti para las ventas totales de 2012)

SNL Metal Economics Group – para información sobre las minas de oro principales

Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo (PNUD) – Índice de Desarrollo Humano

Banco Mundial – Nivel de ingresos

Para calcular el valor de las ventas totales de oro en 2012 se ha multiplicado la producción anual total de oro por el precio promedio del oro en 2012, según el promedio del precio fijado para el oro Londres por la tarde ($1.668,98 por onza troy).

Información de la encuestaLa información sobre la producción de oro de las compañías integrantes del World Gold Council puede ser diferente de la información suministrada por TR GFMS y SNL Metal Economics Group. Esto puede deberse al límite de informe y la unidad informada. Como ejemplo de una posible discrepancia, los datos de SNL Metal Economics Group consideran el oro producido mientras que las empresas que respondieron a la encuesta proporcionaron los datos del oro vendido.

Las compañías que participaron no informaron datos de producción ni de ventas para las minas no operativas. Hay algunos casos en los que las minas pueden haber producido algo de oro antes de entrar en estado operativo. Por ejemplo, en el caso de República Dominicana, SNL Metal Economics Group informó que la mina Pueblo Viejo produjo 3,5 toneladas de oro en 2012. No obstante, esta mina ingresó en estado de producción comercial recién en enero de 2013.

Cuando el informe dice ‘compañías’, hace referencia a las integrantes del World Gold Council, que figuran en los mercados financieros internacionales. Cuando el informe dice ‘operaciones de producción y no productoras’, hace referencia a las minas individuales (en fases de producción, preproducción y posproducción) y los proyectos de desarrollo. Cabe destacar que algunas de estas ‘operaciones de producción y no productoras’ pueden ser compañías subsidiarias de la compañía que figura en la lista.

‘En el país’ se refiere a los pagos hechos a proveedores, empleados y contratistas que se encuentran en el país especificado. No se ha realizado ningún análisis para determinar qué cantidad de estos pagos permanecen en el país especificado.

El término ‘gasto’ incluye los pagos a gobiernos, pagos a proveedores, pagos a empleados y contratistas (en forma de sueldos y salarios) e inversiones en la comunidad. El término ‘gasto total’ incluye todos los gastos que se mencionan anteriormente y los pagos a los proveedores de capital. Los pagos a los proveedores de capital solamente se han analizado a nivel global y no país por país.

72_73


Apéndice

Compañías y operaciones de producción incluidas en esta encuesta (2012)

País Compañías que participaron en la encuestaOperaciones de producción que se incluyeron en la encuesta

Argentina AngloGold Ashanti, Barrick, Goldcorp Alumbrera, Cerro Vanguardia, Veladero

Australia AngloGold Ashanti, Barrick, Gold Fields, New Gold, Newmont

Agnew, Boddington, Cowal, Darlot, Granny Smith, Jundee, Kanowna, KCGM, Lawlers, Peak, Plutonic, St. Ives, Sunrise Dam, Tanami

Brasil AngloGold Ashanti, Kinross AGA Mineracao, Paracatu, Serra Grande

Burkina Faso IAMGOLD Essakane

Canadá Agnico Eagle, Barrick, Centerra, Goldcorp, IAMGOLD, New Gold, Newmont

Hemlo, Lapa, LaRonde, Meadowbank, Musselwhite, New Afton, Porcupine, Red Lake

Chile Barrick, Goldcorp, Kinross La Coipa, Maricunga

China AngloGold Ashanti, Eldorado Gold Jinfeng, Tanjianshan, White Mountain

Colombia AngloGold Ashanti No corresponde

EE.UU. AngloGold Ashanti, Barrick, Goldcorp, Kinross, New Gold, Newmont

Bald Mountain, Carlin, Cortez, Cripple Creek & Victor, Fort Knox, Golden Sunlight, Goldstrike, Kettle River-Buckhorn, Marigold, Mesquite, Midas, Phoenix, Round Mountain, Ruby Hill, Turquoise Ridge, Twin Creeks, Wharf

Finlandia Agnico Eagle Kittilä

Ghana AngloGold Ashanti, Gold Fields, Golden Star, Kinross, Newmont

Ahafo, Bogoso, Chirano, Damang, Iduapriem, Obuasi, Tarkwa, Wassa

Guatemala Goldcorp Marlin

Guinea AngloGold Ashanti Siguiri

Indonesia Newmont Batu Hijau

Mali AngloGold Ashanti, IAMGOLD Morila, Sadiola, Yatela

Mauritania Kinross Tasiast

México Agnico Eagle, Alamos, Goldcorp, New Gold, Primero Cerro San Pedro, El Sauzal, Los Filos, Mulatos, Peñasquito, Pinos Alto, San Dimas

Mongolia Centerra Boroo

Namibia AngloGold Ashanti Navachab

Papua Nueva Guinea Barrick Porgera

Perú Barrick, Gold Fields, Newmont Cerro Corona, Lagunas Norte, Pierina, Yanacocha

República de Kirguistán Centerra Kumtor

República Democrática del Congo

AngloGold Ashanti No corresponde

República Dominicana Barrick, Goldcorp No corresponde

Rusia Centerra, Kinross Kupol

Sudáfrica AngloGold Ashanti, Gold Fields Great Noligwa, Kopanang, Moab Khotsong, Mponeng, Savuka, South Deep, TauTona

Surinam IAMGOLD Rosebel

Tanzania African Barrick, AngloGold Ashanti Bulyanhulu, Buzwagi, Geita, North Mara, Tulawaka

74_75


C33201311

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Publicado: noviembre 2013

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