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Rectificamos una cifra publica por error n la edición en el articulo Moda en Santander. Las cifras exportadoras de último año en la región oscilaron ellos 16 millones de dolares, no en 16.000 como fue publicado.

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Juan Camilo Beltrán DomínguezPresidente Ejecutivo

@juancamilobe

Se avecina nuestro Encuentro de Afiliados, evento al que he-mos querido darle continuidad, institucionalizándolo como un espacio anual de interacción en el que pretendemos abstraer a empresarios y autoridades locales de su cotidianidad, con el fin de reflexionar sobre temas de rele-vancia regional.

Este año, teniendo en cuen-ta la firma reciente de algunos importantes Tratados de Libre Comercio con mercados repre-sentativos del entorno econó-mico mundial, hicimos un gran esfuerzo para regalarle a nuestros afiliados la posibilidad de adqui-rir una visión diferente sobre las perspectivas que ofrece la inter-nacionalización de las economías, tomando como referentes algu-nos casos de éxito puntuales, que consideramos, por su similitud con el caso colombiano, dejarán lecciones invaluables para todo nuestro tejido empresarial.

Y que mejor muestra de ello que el caso peruano, país que hoy se consolida como una de las economías más pujantes de Latinoamérica, con crecimiento sostenido de su PIB en la última década, tasas de pobreza descen-dentes para el mismo período y una Inversión Extranjera Directa que bordea los U$8.000 millones por año.

Por esta razón, hemos invitado a nuestro Encuentro a quien sen-tó las bases para que hoy el Perú sea ejemplo continental de inter-nacionalización: el dos veces Pre-sidente de este país, Dr. Alan Gar-cía, quien estará por primera vez en nuestra ciudad, enviando un mensaje inspirador a quienes nos acompañen en esta magnífica jor-nada académica y empresarial.

De igual forma, aprovechare-mos la compañía del Sr. Ministro de Comercio, Industria y Turismo, Dr. Sergio Diaz-Granados, en la clausura de nuestro Encuentro,

para oficializar la creación de la Agencia Promotora de Inversión “INVEST IN SANTANDER”, pro-ducto de una alianza público-privada en la que la Gobernación del Departamento, las Alcaldías del Área Metropolitana, y el em-presariado representado en la Comisión Regional de Competiti-vidad y la Cámara, unimos fuerzas en torno al boom de la IED en Co-lombia, que hoy representa cerca de U$17.000 millones al año y que nos obliga a comenzar una fuerte gestión en la búsqueda de inver-sionistas que quieran establecer sus negocios en tierras santande-reanas, generando empleo y acti-vando el dinamismo económico en sus áreas de influencia.

En resumidas cuentas, tendre-mos en nuestro Encuentro del 4 de octubre una agenda de primer nivel que no se pueden perder.

¡Nos vemos en Cenfer!.

Hablemos de internacionalización

las termina pagando el desarrollo”

Víctor raúl Castillo, presidente Junta directiva de la CCB

El nuevo presidente de la Junta Directiva de la Cámara de Comercio de Bucaramanga es un inquieto lider que divide su tiempo entre operaciones a corazón abierto

que salvan la vida de los niños que sufren de afecciones cardíacas y los grandes temas del desarrollo regional.

Al igual que hace con sus pacientes, el doctor Víctor Raúl Cas-tillo Mantilla pasa mensualmente al departamento de San-tander por el electrocardiógrafo.

El especialista en cirugía de corazón y nuevo presidente de la Junta Directiva de la Cámara de Comercio de Bucara-manga, sostiene reuniones con funcionarios del más alto ni-vel, en una serie de nuevos espacios que él convocó, donde se toma el pulso al crecimiento de la región y se formulan

medicinas para lograr convertirla en una de las de mayor crecimiento en América Latina, durante los próximos cinco años.

El líder regional, a quienes sus más cercanos colaboradores consideran vi-sionario y persistente, está convencido de que se logrará la meta pero alcanzar-la dependerá de un crecimiento acele-rado de la economía regional. Por eso, formula una apuesta decidida hacia el turismo, doble dosis de ciencia y tecno-logía y las inyecciones que sean necesa-rias para poner a marchar los grandes proyectos de infraestructura regional.

Su trabajo, al igual que el de todos los integrantes de la Cámara de Comer-cio de Bucaramanga, dice él,será el de liderar, gestionar y concertar para el lo-gro de este objetivo común.

Directa: ¿Cuál es su diagnóstico de la situación económica de Santander?

Víctor Castillo: Santander está pasando por un momento de grandes oportunidades y enormes retos. Es una región que está creciendo en su PIB por debajo de Bogotá, solamente. Tiene, especialmente en el área metropolitana de Bucaramanga, la menor desigual-dad, la menor pobreza y así mismo la menor pobreza extrema. Eso nos dice que estamos en el camino co-rrecto. Sin embargo, tenemos muchos retos como la posibilidad de crecer más rápido y generar desarrollo.El logro de este objetivo depende de la capacidad que tengamos los santandereanos de hacer gestión y ge-nerar espacios y proyectos para que Santander se con-vierta en una región muy próspera, la más próspera de América Latina.

D: ¿Cómo puede la Cámara de Comercio de Bu-caramanga apoyar el logro de esta meta?

V.C.: Creemos que es muy conveniente generar un espacio de liderazgo para poder mover lo que en el Gobierno Nacional, el Presidente Santos llama los

trenes de la economía. Venimos realizando una serie de reuniones diferentes a la Junta Directiva para dedi-carnos a mirar oportunidades para nuestra región, con invitados del Gobierno Nacional. De esta manera, con el esfuerzo de todos, esperamos lograr un desarrollo mucho más rápido.

D: Cuando usted señala que uno de los grandes re-tos que tiene Santander es lograr un crecimiento más rápido ¿está pensando en el impulso a algún sector en especial?

V.C.: A mí me dicen que en Santander no hay oportunidades pero es el concepto más falso que hay. Hoy tenemos grandes oportunidades con las obras gi-gantescas que se están realizando en nuestra región como la modernización de la refinería de Ecopetrol en Barrancabermeja que requiere de una inversión de 4 millones de dólares, lo cual impacta positivamente al sector de servicios y de metalmecánica, otra obra es la represa del río Sogamoso que el otro año comenzará su llenado y así también hay proyectos en el sector de la minería.

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Sin embargo, el gran sector que va a tener la región para ex-plotar, en los próximos años,se llama turismo. Llevamos casi una década trabajando en este tema. En algunas zonas de Europa, como Alemania, la región que más se conoce de Colombia se llama San Gil por todo su desarrollo de turis-mo de aventura. Sin embargo, hoy tenemos un turismo que requiere del desarrollo de planes estraté-gicos y eso es lo que esperamos poder trabajar con la Corporación de Turismo de Santander, donde la Cámara de Comercio de Bucara-manga es un actor importante.

D: ¿La Cámara serviría de ar-ticulador en materia turística?

V.C.: Santander tiene la mayor potencialidad turística del país: tenemos historia, geografía, ríos, lagos, diferentes pisos térmicos,

diferentes culturas pero todo está desarticulado. Es un trabajo que debemos hacer con el Viceminis-terio de Turismo, concertando con la Gobernación de Santander y las Alcaldías.

D: ¿Cómo hablar de un tu-rismo de talla mundial cuando existen tantas deficiencias en in-fraestructura en la región?

V.C.: Por eso la gran lucha que hemos dado con el aeropuerto Pa-lonegro, tenemos que hacer una terminal aérea de clase mundial, de la misma forma, que se constru-ya el teleférico al aeropuerto, que se estructuren vías de doble cal-zada a Bogotá, Barrancabermeja y Cúcuta.

D: Usted se ha reunido con el Ministro de Transporte para tratar estos temas ¿qué se espera como resultado de ese proceso?

V.C.: Estoy muy esperanzado en que las concesiones se puedan dar antes de un año, a través de la figura de las Alianzas Público Priva-das, APP, para poder construir esas vías de Santander. El Gobierno ha dicho que esas concesiones se estarán adjudicando en tres años, nosotros esperamos que esto se de en menos tiempo.

D: ¿Cómo garantizar que los diferentes actores públicos y privados caminen hacia el mis-mo objetivo?

V.C.: Hay que hacer un pacto social por el desarrollo de nuestra región. Tienen que estar los gober-nantes, los gremios, el Gobierno Nacional y nosotros tenemos la capacidad como líderes regiona-les de convocar, de unir esfuerzos. Hay que tener en cuenta que las peleas entre el Gobierno y la so-

Fundador y Director de la Fundación Cardiovascular de Colombia desde hace 21 años, organización que es hoy en día una de las más importantes de la región en materia de salud, generando 2 mil empleos directos.La FCV ocupa el puesto 14 entre más de 15 mil hospitales de América Latina y está ubicada en el ranking de Colciencias como la institución hospitalaria que más investiga en el país.Víctor Castillo representó al Gobierno Nacional en la Junta Directiva de la CCB en la década de los 90 y en esta década, desde hace 8 años.

Víctor Raúl Castillo Mantilla

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El directivo, que está al frente del proyecto de una de las zonas francas de la salud en Santander –la ZF de la Fundación Cardio-vascular- hace énfasis en la deno-minada industria sin chimeneas para impulsar el crecimiento de la región.

“El ex presidente Betancur, que es antioqueño, dice que la historia se hizo en Santander y por eso hay que explotarla. Hay que enseñarle esa parte de turis-mo histórico a nuestros guías y hacer una serie de circuitos para los turistas”, señala Víctor Castillo.

Dice que también hay poten-cialidad en el turismo cultural:

Festival de Cuenteros, Festival de Piano; en Barichara: Festival de Música, Festival de Cine, Festival de Teatro; el Festivalito Ruitoque-ño de Música Colombiana.

Precisa que con el desarrollo de la hidroeléctrica del río Soga-moso la región tendrá más opcio-nes para el turismo de aventura con la navegación a vela y pesca.

Destaca el turismo de conven-ciones como gran generador de recursos para el sector. “Un turista de convenciones es el que más gasta y genera una gran dinámica en el comercio”, asegura.

En turismo de salud, explica, Santander es la región del país

escogida por el Ministerio de Co-mercio como la de mayor pros-peridad y potencialidad. Más del 60% de las camas de zonas fran-cas aprobadas en Colombia están en Santander para exportarle a AL y el mundo. La Foscal y la FCV son una gran fortaleza del país.

Entre las diversas opciones de turismo que tiene Santander se destacan el turismo religioso: con una gran cantidad de iglesias be-llas, para apreciar el arte religioso y de fe, como ocurre en Europa y también el turismo educativo, que se mueve alrededor de la excelente oferta académica que tiene la región.

Las oportunidades están en el turismo

ciedad civil las termina pagando el desarrollo.

D: ¿El pacto social que usted propone no va en contravía de la función veedora que tienen las cámaras de comercio?

V.C.: Estoy seguro que la Cá-mara tiene que ser muy clara en condenar lo que es condenable. No podemos de ninguna forma cohonestar con las cosas mal he-chas, pero eso es diferente a que hagamos oposición por oposi-ción. Lo que es condenable hay que transmitírselo a los órganos de control. Nosotros tenemos que asumir el papel de liderazgo, de concertación entre la región para poder trabajar por el desarrollo sin abandonar el papel de veedores cuando algo huele mal.

D: La gran apuesta de este Go-bierno es la innovación. La Cámara de Comercio viene realizando la tarea con los empresarios y usted, así mismo, está en el sector salud, destacado por su nivel de investi-gación. Sin embargo, no sucede de la misma forma con otros sectores. ¿Cómo ve usted a la región en esta materia?

V.C.: En máximo una década, Santander tendrá una gran forta-

leza en ciencia y tecnología. Tene-mos cómo lograrlo: existen buenas universidades, además, hoy, a dife-rencia de otras épocas, contamos con recursos para inversión por-que el Gobierno Nacional a través de la reforma a las regalías dedicó el 10% de estas, para ciencia y tec-nología. Colombia, que era un país huérfano de recursos para este sector tendrá en 2013 un billón de pesos destinados para avanzar en esta materia.

En la medida en que la ex-plotación minera aumente -hoy estamos en un millón de barriles diarios de petróleo, y creemos que en una década vamos a llegar a los 2 millones de barriles diarios- las regalías para ciencia y tecnología van a alcanzar los 2 billones. Esta es una gran fortaleza para poder convertir esos recursos naturales no renovables en empresas de base tecnológica, desarrollo de universidades y de las empresas.

Chile, por ejemplo, tomó un valor cercano al 10% de las rega-lías del cobre durante 30 años para invertir en ciencia y tecnología. Con estos recursos se han logra-do avances para la producción de frutas,la industria pesquera, soft-

ware e inversiones sociales en sa-lud pública.

En esta materia, Santander tie-ne que jugar un papel muy impor-tante: el 70% de la investigación en Colombia se hace en Antioquia y Bogotá. Nuestro departamento está detrás del Valle con un por-centaje pequeño pero tenemos que invertir muchos recursos para atraer talento de la mejor calidad, investigadores con doctorados que vengan a fortalecer y aprove-char estos dineros.

D: El tiempo avanza y hay mu-chas regiones como Santander compitiendo en toda América La-tina ¿cree usted que el departa-mento logrará acelerar su creci-miento a tiempo?

V.C.: Sí se pueden hacer las cosas en corto tiempo, hay que trabajar con los mandatarios para ayudarles en esta labor: advirtién-doles de las cosas que puedan estar mal o proponiendo ideas. La región se va a transformar por inversiones en vías, represas, turis-mo, zonas francas, todo esto va a transformar la región.Las cosas se pueden hacer, necesitamos traba-jar asociados.

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AgenciA de inversión,

CCB lidera invest in santander

tercer complemento para la competitividad regional Para una correcta promoción de las ciudades existen tres instrumentos que son reconocidos como claves para fomentar la inversión extranje-ra en cualquier capital.

Por un lado se encuentra, traba-jar en el desarrollo de áreas como infraestructura, tecnología, calidad de vida e impulso de capital hu-mano focalizado en sus ventajas competitivas, el segundo aspecto, la promoción de la ciudad, convir-tiendo su nombre en una marca dis-tintiva y reconocida mundialmente y en tercera medida, la gestión de las agencias de promoción de in-versión extranjera; un punto en el que Bucaramanga se encontraba rezagada de otras regiones que desde hace algunos años cuentan con su propia agencia de inversión, ejemplo de ellas: Invest en Bogotá,

ACI Medellín o Probarranquilla, a las que se han sumado últimamente Invest Pacific en Cali e Invest en Pe-reira, entre otras.

Desde inicios de 2012, las prin-cipales fuerzas vivas de Santander adelantan la conformación de una agencia de inversión, proyecto que fue presentado por la Comisión Re-gional de Competitividad y la Cá-mara de Comercio de Bucaraman-ga, con el objetivo de salir a buscar empresas que quieran invertir en santander teniendo en cuenta el gran flujo de inversión extranjera que está llegando al país y que al-canzaría los 17.000 millones de dó-lares. Además de las ciudades del Área Metropolitana se busca que Barrancabermeja se sume al porta-folio de divulgación que realizaría la agencia de inversión.

Con este tipo de iniciativas se espera

atraer a Santander gran parte de la inversión

extranjera directa que está llegando al país.

El lanzamiento de la Agencia de Inversión

será el 4 de octubre en el marco del Encuentro

Anual de Afiliados de la CCB, en Cenfer.

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De acuerdo con el alcalde de Bucaramanga, Luis Francisco Bohórquez, si bien la Inversión Extranjera Directa IED en el país ha crecido de manera sosteni-da en los últimos años, pasando de 3.000 millones de dólares en 2005 a 15.000 millones de dólares en 2011, llama la atención que esas buenas noticias para el país no lo fueron tanto para la ciudad. El último in-forme publicado al respecto por Proexport, basado en cifras del Banco de la República, muestra que la IED de Santander entre 2009 y el primer semestre de 2010 fue de US$15 millones 477 mil. Por esta razón, el mandatario explica que la creación de esta agencia es un trabajo urgente para que se convierta en una

realidad y sea Bucaramanga partícipe de primer or-den en los flujos de Inversión Extranjera que lleguen al país.

El panorama se muestra alentador, el Banco de la República reveló que entre enero y julio el crecimien-to de la IED en el país aumentó en un 22,6%, es decir US$10.504 millones. La idea de que para Santander la Inversión Extranjera empiece a cambiar, se sustenta en la llegada de nuevas marcas como La Polar, Ripley, Falabella, Zara y Sutherland Global Services, entre otras. Estos positivos resultados podrían multiplicar-se con la consolidación de la agencia de inversión que vería luz verde para octubre de este año.

Según explica Augusto Martínez Carreño, director de la Comisión Regional de Competitividad, se debe tener en cuenta que la Agencia de Inversión de Santan-der, antes de entrar en operación, debe tener identificados los sec-tores y los países a los cuales se irá a buscar inversión; luego se debe tener la información apro-piada para éstos, de tal manera que pueda responderle en forma rápida sus inquietudes básicas. Además, la Agencia debe contar con recursos suficientes para par-ticipar en eventos en el exterior y realizar visitas a los interesados. “En ese proceso es vital contar con el compromiso del gobierno local y departamental ya que a los inversionistas les da tranquilidad o confianza encontrar autorida-des locales comprometidas”, dice el experto.

Por otro lado, el alto directivo señala que entre las áreas en las que la ciudad necesita ser forta-lecida, para el logro de los obje-tivos que persigue la agencia, se encuentra el aumento del bilin-güismo: “no contamos con estu-diantes y profesionales, en buen número, con nivel B2, de acuerdo a normas internacionales. Tam-

bién hemos observado la falta de grandes áreas disponibles, pero esto es algo remediable frente a proyectos concretos”, señala Mar-tínez Carreño.

Por su parte, Sergio Luna Na-vas, presidente del Comité de Gremios de Santander, expone que la agencia de inversión es una estrategia que ha funcionado bien en otras regiones del país y que el buen momento de creci-miento de la ciudad augura bue-nos resultados para la misma en el momento de su creación. “Las regiones consolidan este tipo de iniciativas de la mano de su pro-ceso de desarrollo; seguramen-te no seremos la excepción”. Luna Navas añade que las áreas de inversión extranjera que re-quiere la región son múlti-

ples y que lo más importante es que al consolidarse la iniciativa se creen modos para que empiece a dar frutos.

La agencia de inversión tendrá un carácter mixto. La Cámara de Comercio de Bucaramanga, junto a la Andi y Prosantander, repre-sentarían el ámbito privado, las alcaldías del Área Metropolitana y la Gobernación, el componente público. Basta esperar la consoli-dación de esfuerzos conjuntos para que esta necesaria inicia-tiva sea una próspera reali-dad.

Las necesidades

A fondo

el dulce sabor de Málaga conquista al mundo, en pequeñas cajas

Si Málaga contara con una buena carretera a Bucaramanga, al menos 5 mil cajas de las tradicionales panuchas malagueñas y otros dulces como cocadas y frutas con arequipe saldrían mensualmente rumbo a Costa Rica, Panamá o Miami, desde las montañas de la provincia de García Rovira en Santander.

En la capital rovirense, a 153 kilómetros de Bucaramanga y con un clima que ronda los 17 grados centígrados, está la fábrica de Dulces Olita que lleva 30 años elaborando los manja-res que comenzaron como una tradición local y que vienen conquistando al mundo en pe-queñas cajas.

Josefa Gélvez, gerente de la empresa fami-liar, cuenta cómo Olita ha ganado clientes en Centroamérica y Estados Unidos, un mercado que hoy le compra sus tradicionales dulces y otros productos como salsas especiales para panaderías en cantidades reducidas. Podría aumentar sus ventas, pero lamentablemente, estos clientes no están en capacidad de asu-mir en un mayor pedido los sobrecostos que genera tener una fábrica alejada 7 horas del punto de salida más cercano, que es la vía a Bogotá, o esperar por el pedido 15 días, in-cluso hasta dos meses, cuando se cierran las carreteras.

Todo comenzó, recuerda la empresaria, en 2003, luego de una invitación de la Cámara de Comercio de Panamá a una Feria del Hogar en Ciudad de Panamá. “Allí llegamos gracias a nuestras ventas en Carulla (Bogotá) y dejamos

El Centro de Negocios Internacionales de la Cámara de Comercio de Bucaramanga tiene listo su calendario de misiones internacionales para lo que resta de 2012. Lo invitamos a que participe:

Perú: sector de restaurantes para la Feria Mistura. Octubre 7 al 15.China: para diferentes sectores. Octubre 10 al 26.Chile: sector calzado. Octubre 15 al 20.Indonesia – Malasia: sector de palma. Octubre 15 al 27.Argentina y Uruguay: sector de turismo de la provincia Guanentina. Octubre 18 al 25.Alemania: sector de metalmecánica. Octubre 20 al 28.India: para diferentes sectores. Noviembre 17 al 22.

se alistan nuevas misiones internacionales

Más información e inscripciones al TELÉFONO 6527000 EXT: 339.

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clientes que atendemos a través de una co-mercializadora”.

Seis años después, vendría una invita-ción de la Cámara de Comercio de Bucara-manga y la Alcaldía de la capital santande-reana para asistir a una misión empresarial por Centroamérica que incluía a Panamá, Costa Rica y Miami, la cual dejó resultados exitosos.

Fruto de ello, Dulces Olita exporta are-quipe y mermelada de piña, limón y cidra para pastelerías de Costa Rica. “Podríamos estar despachando un contenedor mínimo de 5.000 cajas pero las vías no nos lo permi-ten, para ellos lo más importante es que se esté cerca del puerto”, asegura Josefa Gél-vez.

La empresaria que comenzó a trabajar con cinco personas, dos empleados y tres familiares, vendiendo sus productos en la región, hoy genera más de 20 empleos di-rectos en la ciudad, sin contar los indirectos en el sector transporte, leche y frutas con las que se elaboran los productos.

Con ese personal, la fábrica produce 9.000 cajas quincenales que demanda su principal mercado que está en Bogotá, el cual comenzó hace 14 años cuando la em-presa comenzó a codifi car en Carulla, luego de participar en una feria de Agroexpo en Corferias.

Tras su salida de la cadena de almace-nes, Olita prosiguió sus ventas en 30 esta-

blecimientos de la capital de la república entre micros mer-cados y cigarrerías.

Mientras hace hasta lo imposible para mantener su pro-ducción, la familia Gélvez se aferra a su tierra pero siempre ronda el fantasma del traslado de su fábrica a Bogotá o Buca-ramanga para contar con una salida segura para sus produc-tos y garantizar su expansión. “Las vías son el desarrollo de una región. No podemos hacer más porque no nos lo permi-te el aislamiento”.

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Vías, cruciales para la competitividad de Santander

análisis de la CCB

Muchos son los clamores que se escuchan a través de los medios de comunicación, en las comunidades, en las asociaciones profe-sionales, incluso en los entes de control político sobre el estado de la red vial en Santander y el nororiente del país. Reclamos como: que estamos atrasados en infraestructura, que cuando llueve que-damos incomunicados, que no se ha empezado la ejecución de varias obras y otras quejas que dibujan un panorama adverso para el desarrollo regional.

De otra parte, Santander, a pesar de ser la cuarta economía del país, afronta un rezago en las exportaciones que lo ubican en el puesto 17 entre otros departamentos, según informa el Observa-torio de Competitividad Regional de la Cámara de Comercio de Bucaramanga.

Entre las razones que explican este comportamiento se cita la depreciación del peso, la baja productividad y el costo de trans-porte a puertos, “factores que impiden una mayor inserción en el comercio mundial”, concluye el informe del Observatorio. De ahí que la calidad y disponibilidad de carreteras, como principal com-ponente de la infraestructura de transporte en este departamento, cobre gran importancia como elemento dinamizador.

La realidad es que por tratarse de un departamento andino, en-clavado en la cordillera oriental, y por el estado de desarrollo de su infraestructura vial, Santander tiene en el transporte de carga por carretera una de sus mayores debilidades. De ahí la urgencia que justifica los clamores de la sociedad santandereana.

Para conocer el tamaño del problema, Revista Directa habló con el ingeniero Félix Jaimes Lasprilla, vicepresidente de Desarro-llo e Inversión Regional de la Cámara de Comercio de Bucaraman-ga y asesor del Gobernador de Santander en estos temas.

Son varios los aspectos que convocan a mejorar la infraestructura vial de la región nororiental. Según Jaimes Las-prilla hay una serie de proyectos clave por ejecutar o en ejecución en los que la intervención del Ministerio de Trans-porte será definitiva durante el presen-te Gobierno.

El experto clasifica los proyectos en dos clases: los proyectos esenciales o estructurales que impactarán la com-petitividad de Santander en el media-no y largo plazo, pero que exigen la in-mediata intervención del Ministerio de Transporte, y los proyectos puntuales, que también exigen atención, pero con un menor impacto comparados con los esenciales.

Si hiciéramos un corte transversal, estos son los proyectos que concitan la atención de la comunidad y las priori-dades del departamento de Santander.

La situación vial actual en santander

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Vía san Gil-Charalá - DuitamaEsta vía que interconecta al Llano con la Troncal Ruta del Sol, pasando por Boya-cá y Santander (Aguazul, Sogamoso, Duitama, Cha-ralá, San Gil, Barbosa), si bien pertenece a la red vial secundaria, por su transver-salidad y por interconectar tres troncales es clave para el desarrollo y la compe-titividad del nororiente. Cuenta con los diseños y es ideal para ejecutarla con recursos de regalías y co-financiación de la Nación por la importancia e inte-rés que Casanare, Boyacá y Santander tienen en ella. Se requiere voluntad polí-tica y recursos de la Nación para que junto con los de regalías se estructure una concesión departamental, como se intentó en el pa-sado reciente. Tres peajes, dos en Santander y uno en Boyacá, fueron legalmente aprobados.

Las cinco concesionesActualmente se estructuran cinco concesiones a través del Fondo de Adaptación por un convenio de $35.000 millones con la Agencia Nacio-nal de Infraestructura, ANI, que impactarán a mediano y largo plazo el nororiente colombiano:

1. Concesión Zipaquirá-Bucaramanga, que incluirá las variantes de San Gil, Socorro, Barbosa, Anillo Vial Externo Metropolitano y dobles calzadas, dependiendo del tráfico.

2. Concesión Bucaramanga-Pamplona-Cúcuta. 3. Concesión Bucaramanga-Barrancabermeja-

Remedios (Antioquia).4. Concesión Pamplona-Capitanejo-Duitama

(Troncal Central del Norte).5. Concesión Tunja-Barbosa-Cimitarra-Puerto

Araújo (Transversal del Carare).

“Esto es lo más importante y serio que se adelanta en Santander en in-fraestructura vial en los últimos 50 años. Por ello, urge que el Fondo de Adaptación defina el cronograma de contratación técnica, jurídica y fi-nanciera de las concesiones mencionadas”, indicó el Vicepresidente de Desarrollo e Inversión Regional de la CCB.

proyecto YumaEste proyecto interconecta el puente Guillermo Gaviria con la Ruta del Sol, con una longitud de 30 kilómetros en doble calzada y a un costo de $300.000 millones. Cuenta ya con los diseños definitivos, licencia am-biental y apoyo económico de Ecopetrol (50%), el Departamento de San-tander (10%), y el municipio de Barrancabermeja (10%). Sin embargo, de acuerdo con la CCB, “urge la aprobación del restante 30% como vigen-cias futuras por parte de la Nación. Las obras correspondientes a los pri-meros 10 kilómetros serán contratadas por Ecopetrol en este semestre”.

Aeropuerto de palonegroEl aeropuerto ha estado en el ‘ojo del huracán’, como se dice popular-mente. A este respecto, el directivo de la Cámara de Comercio de Buca-ramanga señala que “contratar por concesión sin tener en cuenta el Plan Maestro de la terminal del aeropuerto, elaborado por la Aerocivil en el 2007, adicionado al exagerado aumento de pasajeros, confirma que las obras que construirá el concesionario serán insuficientes, incluso antes de terminarlas y ejecutarlas en los próximos 10 años”.

Por esto, el experto considera que revisar los diseños ya aprobados por la Aerocivil es una importante decisión para que el aeropuerto cum-pla con las necesidades de Bucaramanga. “Creo que suspender o reducir al máximo las obras del proyecto en ejecución será indispensable para replantear el nuevo proyecto que adelanta el concesionario y la pro-puesta que se presentará integralmente”.

proyectos esenciales o estructurales

Santander, a pesar de

ser la cuarta economía del

país, afronta un rezago en las

exportaciones que lo ubican en el puesto

17 entre otros departamentos.

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Curos-Málaga

Mantenimientoy rehabilitación de los tramos Lebrija-Barrancabermeja y Rionegro-san Alberto

El gobierno del presidente Uribe se com-prometió hace 8 años a pavimentar 237 kilómetros de vías en Santander. Falta eje-cutar aproximadamente 50 km que ya cuentan con los diseños correspondientes a un costo aproxima-do de $50.000 millones. En múltiples oportunidades se ha manifestado públicamente la ejecución de lo que falta hacer por parte del Invías.

Este es un gran dolor de cabeza de la co-munidad de la provincia Rovirense. El presi-dente Juan Manuel Santos se comprometió públicamente a licitar la pavimentación de esta vía en enero de 2011 durante la visita a esa provincia. Por eso, es apremiante que la licitación por $138.000 millones, para resolver 18 puntos críticos de esa vía que incluye 9 puentes, se convoque y adjudique a la mayor brevedad. El Fondo de Adaptación ya cuenta con los recursos correspondientes, pero se descono-ce el cronograma de contratación. Y mientras el Invías informa de una licitación para mantenimiento por un valor aproximado de $5.000 millones, la comunidad está pendiente del cumplimiento de la promesa del Presidente.

Estos tramos viales, tan sen-sibles para la economía de Santander y propensos a los derrumbes cada vez que se presenta la ‘ola invernal’, “hoy están prácticamente abandonados y el deterioro de ellos es cada día mayor. A la fecha está en proceso de adjudicación una licitación por $93.000 millones por el Invías, por lo cual es importante que se adelante esta adjudicación”, señala el in-geniero Jaimes Lasprilla.

proyectos puntuales

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puente de La paz

Retornos Anillo Vial Metropolitano Vías para la prosperidad

El nuevo puente de La Paz que reemplazará la anterior estructura se contrató hace 5 años y los contratistas incumplieron. Cuando esto se denunció, el Invías per-mitió que sin interventoría los contratistas continuaran la obra y al parecer no se aplicaron las sanciones correspondientes. Se ha informado públicamente que se licitará la terminación del puente y la construcción de los aproches. Hoy se desconoce el cronograma. Es entonces urgente la intervención del Mintransporte, pues la esta-bilidad del puente actual ha sido cuestionada y el riesgo existe debi-do a que ya cumplió su vida útil.

Teniendo en cuenta el acuer-do celebrado el pasado 6 de agosto, la construcción de los retornos en la Empas y en Distraves se incluirá en la concesión de transición que se adjudicará este año para mantener el tramo Zipaquirá-Palen-que-Bucaramanga. La región tendrá la responsabilidad de adquirir y entregar los predios necesarios para la construcción de los retornos correspondientes, para entregarlos formalmente a la ANI.

La adjudicación de las obras para continuar la eje-cución de los tres proyectos denominados “Vías para la Prosperidad”, anteriormente conocidos como “Vías para la Competitividad”, es un logro importante. Estos tres proyectos son: doble calzada Km 8 - Cuestaboba; la Palmera-Capitanejo-Presidente (Troncal Central del Norte) y Landázu-ri-Cimitarra (Transversal del Carare), cuya inversión asciende aproximadamente a $300.000 millones. Como se puede apreciar, hay muchos frentes que demandan atención y trabajo, voluntad política, decisión e importantes in-versiones. “Pero si logramos lo más importante, que es el tema de las concesiones, estamos bien. Ahí es donde se deben con-centrar las baterías”, finaliza el ingeniero Félix Jaimes Lasprilla.

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De 90 a 30 se redujo el número de días que un nuevo empresa-rio debe esperar para tramitar los permisos que las entidades de Inspección, Vigilancia y Control en Bucaramanga le otorgan, ve-rificando buenas prácticas de su negocio, gracias a la puesta en marcha del programa de Simpli-ficación de Trámites que permite a entidades públicas y privadas, compartir información.

El logro reconocido por la Se-cretaria de Estado para Asuntos Económicos de Suiza, SECO, como un modelo exitoso, convierte a Bu-

Con programa de simplificación de trámites, iVC

Más eficiencia, mejor trasparencia y menores costos, son los beneficios que reciben los empresarios del programa inspección, Vigilancia y Control, iVC, un

modelo de simplificación de trámites que permite a la ciudad hacerse más atractiva como plataforma para hacer negocios.

MeNos tRáMites, Más CoMpetitiViDAD

caramanga en la primera ciudad del país en implementar este mo-delo en el proceso de Inspección, Vigilancia y Control. Tras bambali-nas se encuentra un arduo proce-so desarrollado de forma conjunta por la Alcaldía de la capital santan-dereana y la Cámara de Comercio de Bucaramanga.

Según Juan Camilo Beltrán Domínguez, presidente Ejecutivo de la CCB, para crear un negocio, un empresario debía recibir alre-dedor de nueve visitas en el año, para en muchos casos tener que mostrar la misma información a departamentos de una misma ins-titución o similares. Gracias al pro-grama, se aumenta la eficiencia de la labor de inspección y vigilancia, al tiempo que se disminuye el nú-

mero de visitas. Esto se traduce en beneficios económicos y de tiem-po para los empresarios locales.

El programa es financiado con recursos de la Corporación Finan-ciera Internacional, IFC, del Banco Mundial. Kristtian Rada, coordi-nador Regional para América del Sur del Programa Clima de Inver-sión de IFC, explica que antes de dar inicio al desarrollo del modelo IVC, Bucaramanga se encontraba ubicada en la posición número 18 del ranking de la medición Doing Business, medición del Banco Mundial, que clasifica a las ciuda-des a partir del clima para hacer negocios. Ahora, el hecho de ser la primera ciudad en implementar esta modalidad, seguramente per-mitirá mejorar a la capital santan-dereana su ubicación en la tabla.

Con la aplicación del sistema de información unificado las múltiples visitas que realizaban las diferentes entidades para poder validar las condiciones de seguridad, medio ambiente, normas regulatorias y seguridad de una em-presa, se convirtieron en una sola visita multidisciplinaria. De esta forma, los funcionarios podrán con un solo trámite ponerse a cuentas con la Corpo-ración Autónoma Regional para la Defensa de la Meseta de Bucaramanga, CDMB, el Cuerpo de Bomberos, las secretarías del Interior, así como Planea-ción Municipal, Salud, quienes nombran a un único coordinador encargado de realizar el seguimiento a cada proceso de cada empresa, compartiendo luego entre ellos la información recopilada.

Para mejorar el clima de inversiones en Bucaramanga, explica Kristtian Rada, el siguiente aspecto a trabajar será en las mejoras de los permisos de construcción, por lo que asegura que en pocos meses podrán presentar también los resultados de un proyecto conocido como ventanilla única de

el principio de BueNAs NotiCiAs

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Alianza público – privada que da resultado

“La reducción en un 70% en el número de visitas al año que debía recibir un empresario para temas de inspección, vigilancia y control, reduciendo de 9 a 1 sola, es un benefi cio económico que se traduce gracias al compromiso del sector público con la iniciativa”, Juan Camilo Beltrán D., Presidente CCB. “La administración tiene el compromiso de fortalecer las herramientas que existen para la formalización de nuestras empresas. Pensamos que compañías más organizadas generan empleo y esto redunda en la reducción de los índices de pobreza. Así entonces, la simplifi cación de trámites hace más atractiva a Bucaramanga para los inversionistas comerciales. IVC es el ejemplo de lo que se alcanza con un trabajo articulado que de otra forma no se podría llevar a cabo”. Luis Francisco Bohórquez, alcalde de Bucaramanga.

Para sistematizar toda información, el programa cuen-ta con un software diseñado por la empresa santande-reana Mayasoft, el cual fue destacado por la IFC, y se utilizará en otras ciudades del país. Este sería tan solo el principio del desarrollo de iniciativas para mejorar el clima de inversión en Bucaramanga.

oportunidad para otros sectores

construcción. Así mismo esperan trabajar en otros fren-tes tales como: simplifi cación de trámites de impues-tos, judiciales, de comercio exterior, entre otras áreas. Algo que redundará aún más en la competitividad de la ciudad.

En concepto de Irene Arias, gerente Regional Re-gión Andina de IFC, este proceso benefi cia el poder de-sarrollar un indicador que ayude a atraer nuevas inver-siones, en especial de compañías que poco conocen la región. ”Esto mejora, sin duda, la situación económica, en especial de las pequeñas empresas. Bucaramanga cumple ya siete meses en la implementación de este modelo, siendo la ciudad del país pionera en el desa-rrollo del mismo. Lo que hay detrás de cifras expresas en reducción de 90 a 30 días, es una gran cantidad de reuniones y compromisos, así como el desarrollo de un esquema que permite darle continuidad a la iniciativa sin distinción de los mandatarios de turno”, aseguró.

Convenio CCB y Gobernación

Los esfuerzos que hasta el mo-mento viene realizando la Cámara de Comercio de Bucaramanga en la búsqueda de recursos de coo-peración internacional se verían fortalecidos con la reciente firma de un convenio establecido con la Gobernación de Santander. Una iniciativa que busca aunar las ca-pacidades de ambas instituciones en beneficio de empresarios y la comunidad en general.

Por medio de programas de la CCB, durante los últimos cuatro años se han invertido en la región por este concepto alrededor de 10 mil millones de pesos, dineros que se evidencian en el desarrollo de programas de emprendimiento, internacionalización, innovación, asociatividad, entre otros.

Juan Camilo Beltrán Domín-guez, presidente de la Cámara de Comercio de Bucaramanga mani-fiesta que “la única forma de que una región se pueda desarrollar de forma acelerada es la unión de es-fuerzos entre el sector público y el sector privado”. Para el ejecutivo, el tema de cooperación interna-cional es un trabajo que la CCB ha venido adelantando dentro de su marco estratégico. Advierte que los recursos han sido invertidos principalmente en proyectos de desarrollo empresarial y puntuali-za diciendo que “la Cámara es una entidad que promueve el desarro-

potencializará recursos de cooperación internacional para invertir en la región

llo regional y en donde exista una oportunidad de este tipo, estare-mos dispuestos a hacer lo que sea para que el departamento pueda seguir avanzando, para que su te-jido empresarial pueda seguir for-taleciéndose”.

Y es que en los últimos años el listado de entidades con las cuales la CCB ha hecho alianzas de cooperación internacional es extenso, entre ellas: el Banco Inte-ramericano de Desarrollo, BID, con programas como Mujeres Ecco, Transformación Productiva del Sector Panelero, entre otros. Así mismo, la Corporación Andina de Fomento, CAF, (compras conjun-tas para el sector avícola), la Unión Europea, (Programa Al Invest IV), USAID, entre otras.

Para el Gobernador de San-tander, Richard Aguilar Villa, el convenio Gobernación – CCB , re-presenta para la región una buena oportunidad para alcanzar mayor desarrollo. “Nuestra meta es que con la experiencia y gestiones de la CCB podamos alcanzar inversio-nes extranjeras para que se den no sólo en la Zona Franca, sino también para la consecución de recursos en proyectos tan impor-tantes como la solución de los re-siduos sólidos, como el tema de El Carrasco, soluciones para la movi-lidad del Área Metropolitana, con el anillo vial externo, la variante

Piedecuesta - Sevilla - La Nevera, para conectarnos a Cúcuta”.

El gobernador Aguilar explica que ya se han adelantado labo-res con la Agencia Presidencial de Cooperación Internacional y que con este convenio se podrán tener mayores herramientas para manifestar a la Presidencia Repú-blica los avances de la región y su compromiso en materia de coo-peración.

El convenio busca fortalecer las alianzas con entidades del orden nacional como Colciencias, que este año estableció una alianza para la innovación en Bucara-manga, Cúcuta y Sogamoso por $1.800 millones. En esta experien-cia se cuenta también con acuer-dos de cooperación que se han llevado a cabo con Fomipyme, Fo-nav, Sena, entre otras entidades.

Las labores estarán lideradas por la Unidad de Cooperación para el Desarrollo Empresarial de la Cámara de Comercio, la cual continuará trabajando dentro de su estrategia, pero de forma articulada con el personal espe-cializado designado por la Gober-nación para aumentar estas inver-siones en la región.

Recursos nacionales

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Algunos recursos obtenidos por cooperación en proyectos

Aunque la Gobernación expone que los recur-sos benefi ciaran a empresarios de diverso tipo y comunidad en general, porque se busca ja-lonar proyecto en diversas áreas, inicialmente se han establecido sectores de inicio como el ámbito educativo, agrícola y el fortalecimien-to de la infraestructura de la región, logrando captar nuevos cooperantes.

sectores que se apoyarán

Nacionales

internacionales

Fomipyme:

Unión Europea:

Banco Interamericano de Desarrollo, BID:

Corporación Andina de Fomento, CAF:

Colciencias:

Desarrollo de una estrategia de comercialización para las microempresas productoras de puros de Área Metropolitana de Bucaramanga. Monto: 250 millones de pesos

Programa Al Invest IV.Monto: 11 millones de euros es el costo total de proyectos Núcleos para Latinoamérica.

Mujeres EccoMonto: 2 millones de dólares.

Compras conjuntas sector avícola.Monto: 106 millones de pesos.

Programa de Innovación 2008- 2010Monto: 401 millones de pesos.

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¿Quiere que su empresa rentable perdure en el tiempo?,

se lanzó una alianza público – privada en torno a la innovación, la cual podría convertir a la región en un referente nacional en este tema que pasó de ser una moda, a un estilo de vida de las empresas que quieren

alcanzar mayores niveles de competitividad. El programa de innovación y desarrollo tecnológico de la CCB tiene abierta su convocatoria.

CCB invita a los empresarios a desarrollar innovación en sus negocios

entonces iNNoVe24

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Se ha preguntado ¿quién necesita de la innovación? la respuesta es sencilla: tan solo las empresas que tengan competencia. Como seguramente usted, al igual que todas las compañías, grandes y pequeñas la tienen, es fácil deducir que esta actividad debería hacer parte del día a día de su quehacer empresarial.

La Cámara de Comercio de Bucaramanga avanza desde hace siete años en el desarrollo de un progra-ma de formación constante alrededor de este tema. Recientemente, se renovó una alianza estratégica con el Departamento Administrativo de Ciencia, Tecnología e Innovación, Colciencias, por una suma cercana a los $1.800 millones, que servirán para de-sarrollar la Alianza Regional para la Innovación, un programa que tiene como meta el desarrollo de 100 ideas innovadoras en igual número de empresas, de Bucaramanga, Cúcuta y Sogamoso, que podrían con-vertirse en un importante avance para el desarrollo de la competitividad en la región.

Industrias Lavco es la empresa del sector metalme-cánico que mayor participación ha tenido en los di-ferentes programas de innovación que se ofrecen en la región. En una de las últimas convocatorias de Col-ciencias donde Industrias Lavco participó buscaba financiar el “Diseño y construcción de una máquina centrifugadora de carreta utilizada para fabricar ci-lindros de fundición gris” y alcanzó la ayuda de esta entidad en colaboración con la Universidad Nacional de Colombia. A través de la línea de cofinanciación se pudo llevar a cabo la construcción del artefacto con el que lograron recuperar casi el 45% de su pro-ducción pues la antigua máquina con la que conta-ban no aprovechaba todo el material posible. Según Olga Patricia Vesga, gerente de Lavco, se estaban perdiendo casi 20 millones de pesos por pedido.

Otro ejemplo de los beneficios de hacer de la in-novación el pan diario de las compañías es K2 Inge-niería, una empresa del sector software que, con la creación de ‘Ambiens Q Suite’, un sistema que servi-rá para mejorar la calidad en las mediciones de aire, buscan renovar un segmento del mercado. Participa-ron para su creación en una de las convocatorias de Colciencias y obtuvieron recursos cercanos a los 308 millones, aunque fue un proceso que les tomó cerca de dos años.

Según los expertos en innovación, la incorpo-ración de ésta aumenta la satisfacción de los clien-tes, incrementa y mejora los servicios o productos ofertados y el bienestar de empleados, entre otros factores. No obstante, la innovación se asocia con la generación de nuevo conocimiento y este, con la ob-tención de patentes, un indicador que muestra qué tanto invierte un país en ciencia y tecnología y por ende, los índices de desarrollo del mismo.

Lecciones regionales de innovación

Mientras que Estados Unidos registró entre 1977 y 2003, 1 millón 631 mil patentes, en ese mismo pe-ríodo de tiempo, Brasil hizo lo propio con 1.600, por su parte México contó en sus registros 830, Japón 537.900 y Colombia con tan sólo 160. Para Horacio Cáceres Tristancho, director del Observatorio de Competitividad Regional, Compite 360, de la Cáma-ra de Comercio de Bucaramanga, “así como el uni-verso no podría existir sin materia, la economía sin empresas innovadoras no produciría los elementos necesarios para mejorar las condiciones de vida de la población”.

Con el desarrollo del programa de Innovación de la Cámara de Comercio de Bucaramanga, que tendrá una vigencia hasta abril de 2014, se busca formar em-presarios y consultores alrededor de la gestión de la innovación, así como la construcción de redes regio-nales que ayuden a la proliferación del tema en las empresas, explica Carolina Torres Arciniegas, ejecu-tiva de la Unidad de Cooperación para el Desarrollo Empresarial de la CCB.

La innovación de un producto o servicio se alcan-za cuando el mercado la acepta, allí es donde se co-noce el éxito del esfuerzo que realiza una empresa. Para Iván Ardila Gómez, vicepresidente de la Unidad de Cooperación para el Desarrollo Empresarial de la CCB, “dentro de una compañía, el éxito de la imple-mentación de la innovación se alcanza cuando los gerentes se vinculan con el tema directamente y lo

incluyen en su planeación estratégica. La formación de consultores por parte de la CCB ha sido un ele-mento fundamental para el desarrollo del tema en la región”, sostiene Ardila Gómez.

Según explica Iván Ardila Gómez, aunque no existen cifras ofi ciales publicadas, la relación estable-cida entre la Cámara de Comercio de Bucaramanga y Colciencias ha propiciado una mayor participación de las empresas de la región en las convocatorias de esta entidad. Sin embargo, podría ser este el inicio de un arduo proceso que aunque tome algunos años mejorará los resultados en materia de patentes. Y es que según cifras divulgadas por Compite 360, de las 116 patentes de invención concedidas en Colombia entre 2007 y 2010, tan sólo 6 pertenecen a Santander, 2 fueron otorgadas en el área de ingeniería mecánica y 4 en ingeniería química. Una cifra poco alentadora si se compara con las 187 mil patentes que en prome-dio son aprobados cada año en Japón.

Lo cierto es que aunque el camino no es fácil, ya se inició y la óptica con la que debe verse es que la innovación dejó de ser hace tiempo un tema exclusi-vo de grandes compañías y pasó a convertirse en una acción que infl uye en el mejoramiento de un produc-to, proceso o servicio que también mejora la calidad de empresas pequeñas como las santandereanas. ¿Qué tan innovador está siendo usted? esa es la nue-va interrogante que deberán responder las empresas que quieren en esta región llegar a un mañana.

ReQuisitos para hacer parte del programa de innovación:

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1 5CONSTITUCION:

CAPACIDAD ECONÓMICA:

PROYECTOS PARA DESARROLLAR:

Las empresas deben estar legalmente constituidas.

Las empresas que se acepten en el programa deben contar con la posibilidad de disponer de recursos (efectivo y especie) para poner en contrapartida para la presentación de sus proyectos ante cooperantes.

Las empresas que se acepten en el programa deben contar con por lo menos una idea de proyecto a desarrollar.TIEMPO DE OPERACIÓN:

Las empresas deben tener por lo me-nos un año de funcionamiento.

Exponer formalmente el compromiso de participación en algunas actividades del programa, del gerente y/o alto directivo.

Las empresas que se inscriban deben disponer de al menos dos personas para que trabajen directamente con la Cámara de Comercio de Bucaramanga en el desarrollo de las activida-des del programa.

COMPROMISO:

RECURSO HUMANO: Una patente es el título de

propiedad otorgado por el Estado para titular el derecho de explotar

e impedir temporalmente a otros la fabricación, venta o utilización comercial de invención protegida.

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La formalización empresarial es la puerta a múltiples benefi-cios que van desde la posibilidad de acceder a mercados más am-plios, es decir ser visibles y poder pensar en exportar, importar, así como acceder a procesos de inno-vación, créditos y otras acciones que facilitan que una empresa tenga mayores contactos comer-ciales y por ende una mejor pro-ductividad.

Así lo sustenta Leydi Alexan-dra Cifuentes, gerente de la marca Cifuentes Quintero, una comercia-lizadora de insumos de aseo, em-presa que se formalizó a finales del año 2011. “Ser formales nos da más credibilidad. Cuando se llega a ofrecer los servicios a una empresa se nota que los clientes lo ven a uno con más respeto, ese hecho le brinda seguridad a uno como proveedor a la hora de ofre-cer los productos y eso sin duda se transmite al cliente”.

Dice que todos los empresa-rios deberían preguntarse: “¿cuál es mi miedo si sabemos que el producto o servicio que ofrece-mos es de buena calidad y a la gente le gusta? Tenemos un blo-queo mental porque pensamos que al formalizarnos vamos a perder más dinero en impuestos

Dentro de las estrategias que puso en marcha la Cámara de Co-mercio de Bucaramanga este año para acercar a más empresarios a la formalización empresarial, se encuentran la Ruta Micros para la Formalidad, un diplomado gra-tuito con cuatro áreas de capaci-tación: costos, ventas, administra-ción y organización del negocio, el cual se está realizando en el área metropolitana y en San Gil con la participación de 160 em-presarios, a la fecha.Por otra parte, la CCB puso en marcha el programa Brigadas de Formalización que busca llegar a los empresarios informales, direc-tamente a sus negocios evitando desplazamientos y filas. Por me-dio de este programa que lidera el Ministerio de Comercio, Indus-tria y Turismo, se busca sensibili-zar a 5.000 empresarios en 2012, esperando la formalización de al menos 1.500 de ellos.

estrategias para ganadores

y es todo lo contrario, las ven-tajas resultan siendo superiores porque puedes acceder a merca-dos más amplios. Nuestras ven-tas empezaron a crecer luego de formalizarnos y por ser empresa comenzamos a sustituir a otros proveedores en algunos super-mercados de cadena”.

Bucaramanga avanza en laformalización empresarial

Centros de atención Empresarial, CaE, muestran resultados positivos

¿Sabía usted que las Cámaras de Comercio en Colombia, cuen-tan con uno de los sistemas de formalización empresarial más avanzados de América Latina? Así lo confirma la Corporación Financiera Internacional, entidad del Banco Mundial. Esta expone que el modelo de los CAE o Cen-tros de Atención Empresarial que se pusieron en marcha en el área metropolitana de Bucaramanga, se han convertido en una de las mejores prácticas para la simpli-ficación de trámites. El exitoso modelo colombiano ya empieza a replicarse en países como Hondu-ras y Bolivia.

Y es que la simplificación de trámites ha sido uno de los gran-des avances hacía la formaliza-ción de las empresas en el país y en la región las cifras hablan por sí solas. John Quintero Santos, coordinador comercial de Regis-tro de la Cámara de Comercio de Bucaramanga, explica que en 2011 se logró pasar la barrera de las 10.000 nuevas empresas crea-das, cuando el promedio en San-tander generalmente era de 9.000 por año. Se espera para 2012 que la cifra pueda llegar a pasar las 11.000 nuevas empresas. Esta di-námica encuentra explicación en los beneficios que ofrece la Ley 1429, de Formalización de Em-pleo, entre los que se destacan la exención del pago de la matrícula mercantil durante el primer año de conformación y tarifas subsi-diadas para las renovaciones del segundo y tercer año de funcio-namiento.

Más que un registro mercantil

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Ceniavícola,la ciencia y competitividad del pollo

Según la Federación Nacional de Avicultores de Colombia, Fenavi, la industria avícola produce cada año una cifra que oscila alrededor de los 675 millo-nes de dólares, eso representa el 0,24% del Producto Interno Bruto, PIB, del país. Un inmenso logro para una industria que durante muchos años no ha con-tado con un desarrollo masivo en temas de ciencia y tecnología. En esta materia, los adelantos que hoy se ven han sido producto del esfuerzo individual de cada empresa o de pequeños grupos.

Así las cosas, ¿imagina usted las enormes oportu-nidades de crecimiento que podría alcanzar el sector en Colombia si se profundiza en temas de innovación

y desarrollo tecnológico a gran escala en esta indus-tria? Esta es una necesidad sentida de empresarios en todo el país, más aún ante la entrada en vigen-cia del Tratado de Libre Comercio, TLC, con Estados Unidos que, según señalan diversos representantes del sector avícola, golpeará a los empresarios y, si a esto se le suma otros factores como el rezago nacio-nal frente al avance de la industria en otros países, la necesidad de hacer algo diferente es latente.

Por ello se “empolla” para el sector avícola un am-bicioso proyecto que costaría alrededor de 4.000 mi-llones de pesos. Se trata de la creación de un Centro de Innovación y Desarrollo Tecnológico que llevaría

por nombre Ceniavícola, el cual tendría asentamien-to en Santander pero trabajaría para todo el espectro empresarial colombiano.

El proyecto tendría lugar en la región, entre otros factores, porque en Santander se producen anual-mente cerca de 300 mil toneladas de carne de pollo, lo que quiere decir que la producción avícola de la

región representa el 25 % del total del país y porque esta industria en el departamento se ha destacado por su avance en materia de innovación; esto se evi-dencia por el alto número de certificaciones de cali-dad alcanzado por las empresas del departamento, según un estudio sobre economía regional realizado por el Banco de la República.

CCB rEspaLda iniCiatiVa para potencializar el sector avícola

Se espera que la puesta en marcha de Ceniavícola contribu-ya al aumento del consumo per cápita de pollo en Colombia que actualmente se encuentra en 23,8 kilos, según la FAO, para este 2012 se espera que el aumento del consumo sea del 2%, una cifra que se encasillaría en un térmi-no promedio en el contexto de

Latinoamérica, si se compara con países como Brasil que demanda 51,4 kilos o Argentina que llega a consumir 37,5%, ambos en forma per cápita.

Con un panorama enorme de beneficio para los empresarios re-gionales, la Cámara de Comercio de Bucaramanga apoya esta ini-ciativa que tendría asentamien-

to en la Sede UIS Guatiguará, en Piedecuesta.

Aunque tan sólo hasta 2015 podría palparse la construcción de la obra, la CCB desde ya trabaja de la mano con el sector. El pri-mer paso que realizaron en forma conjunta fue la formulación del proyecto presentado al Órgano Colegiado de Administración y

Apoyo al aumento del consumo

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la ciencia y competitividad del polloDecisión, OCAD, para la consecu-ción de recursos.

“La Cámara de Comercio de Bucaramanga trabaja desde hace años con el sector avícola, bus-cando una transformación de productos que redunden en la ex-portación y en un posicionamien-to en el primer lugar del mercado”, explica Carolina Torres Arciniegas, ejecutiva de la Unidad de Coope-ración para el Desarrollo Empre-sarial de la CCB, quien añade que la formulación del proyecto res-ponde a las necesidades puntua-les de los empresarios en cuanto a las líneas de investigación en las que más requieren profundizar, en el mismo se identifican cuáles

son los apoyos científicos y tecno-lógicos necesarios para la expan-sión del mercado.

De otro lado, Martha Ruth Ve-lásquez Quintero, directora Ejecu-tiva de la Federación Nacional de Avicultores, Seccional Santander, explica que los empresarios regio-nales se verán beneficiados con la iniciativa dado que aumentará la competitividad de la industria, toda vez que con Ceniavícola se generarán nuevos productos, se logrará hacer una efectiva transfe-rencia de conocimiento ahondan-do en procesos que la industria mundial ya ha alcanzado y deben ser adaptados al contexto regio-nal. “Lo más interesante es que le

dará perspectiva de sostenibili-dad a la industria avícola, la cual no puede ser estática, puesto que constantemente los consumido-res cambian de gustos y tiempos de consumo”, afirma Martha Ruth Velásquez.

Por su parte, Iván Ardila Gó-mez, Vicepresidente de la Unidad de Cooperación para el Desarrollo Empresarial de la CCB, manifies-ta que esta iniciativa se integra con una serie de esfuerzos que la Cámara de Comercio de Bucara-manga viene impulsando con un alto número de empresarios bus-cando apropiar en ellos la impor-tancia de hacer de la innovación el pan diario de las compañías.

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“En este tema nos interesa trabajar en todos los sectores pero específi-camente con el sector avícola se había iniciado un proceso desde hace 10 años, cuando el tema de innovación no estaba tan de moda en las empresas, ese fue el primer esfuerzo con el que se arrancó. Buscamos siempre que la industria piense en hacer cosas diferentes y mostrar ese liderazgo en los productos que tiene la región”, afirma.

La iniciativa podrá ser aprobada en próximos días, siendo el proyecto de mayor importancia en los últimos años para este sector que es cata-logado como el que más empleo genera en Santander, 40 mil empleos directos y 78 mil indirectos. Ahora bien, estaría pendiente el visto bueno del Órgano Colegiado de Administración y Decisión (OCAD) para dar trá-mite a este importante esfuerzo que estaría financiado con dineros de regalías, sector privado y con un apoyo de la Universidad Industrial de Santander, UIS, que aportaría recursos en especie.

en qué ha sido pionero santander en tecnología avícola

uno:dos:tres:

cuatro: Sistemas automáticos para la recolección y clasificación del huevo.

Sistemas avanzados de: sacrificios, desprese, empaque, enfriamiento y elaboración de embutidos.

Equipos automatizados para la producción de huevo.

Transporte automático de alimento para las aves.

Fuente: Ensayo sobre Economía Regional: Características del sector avícola colombiano y su reciente evolución en el departamento de Santander. Banco de la República.

Con la creación de Ceniavícola, la industria colombiana consolida un amplio grupo de centros de

investigación productiva que tiene el país como: Cenipalma, Cenicafé y

Cenicaña, entre otros.

En contexto Ceniavícola hace parte de una serie de iniciativas que Santander busca financiar por concepto de regalías, las cuales fueron expuestas al Órgano Colegiado de Administración y Decisión (OCAD) del Fondo de Ciencia, Tecnología e Innovación Nacional, el cual en su capítulo Centro – Oriente es integrado por los departamentos de Cundinamarca, Boyacá, Santander, Norte de Santander y Bogotá D.C., presidida por el gobernador de Santander Richard Aguilar Villa y la secretaría técnica la desempeña la Secretaria de Planeación de este departamento.En este sentido, otras iniciativas presentadas por el Departamento a la entidad son: el Fortalecimiento del Parque Interactivo de Ciencia y Tecnología Neomundo, Ampliación de Ciencia, Tecnología e Innovación para una minería aurífera productiva y ambientalmente responsable en Colombia, formación científico-tecnológica de niños y jóvenes, entre otras.

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top tHrEE- revista directa recomienda

3 libros de Management que usted podrá regalarse

OUTLIERS Malcolm Gladwell es periodista y psi-cólogo, un genio de la escritura. En la versión en español su libro Outliers se encuentra como Fueras de serie: Por qué unas personas tienen éxito y otras no, una obra que bien vale la pena leerla en una playa. Gladwell lle-gó a ser reconocido como el máximo gurú de los negocios.

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Prestamos demasiada atención al aspecto de estas personas, y muy poca al lugar de donde vienen, es decir, a su cultura, su familia, su ge-neración y a las singularidades de su educación. Brillante y entretenido, Fueras de serie es toda una referen-cia que al mismo tiempo iluminará y hará disfrutar.

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STEVE JOBS, LA BIOGRAFÍA

En la posición número uno, la biografía de Steve Jobs escrita por Walter Isaac-son. Es de esos libros que fácilmente le inspirarán a leerlo en repetidas ocasio-nes. Recomendación léalo a la luz de conocer sobre innovación, le sorprenderá lo que puede aplicar a su compañía.

Sinopsis Tras más de cuarenta en-trevistas con Steve Jobs y con un centenar de per-sonas de su entorno, fami-liares, amigos, adversarios y colegas, esta es la bio-grafía defi nitiva de uno de los iconos indiscutibles de nuestro tiempo, la crónica de la agitada vida y abrasi-va personalidad del genio cuya creatividad, energía y perfeccionismo ha revolu-cionado seis industrias: in-formática, películas de ani-mación, música, teléfonos, tabletas y edición digital.

OUTLIERS Malcolm Gladwell es periodista y psi- THE ESSENTIAL

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CCB prepara misión exploratoria con empresarios de santander

iNDiA, un país en el que provoca hacer negocios

india es un destino ideal para quien está en la búsqueda de la competitividad. Es conocido como el centro mundial de la innovación. La economía número 11 del mundo, por piB nominal, y la tercera por paridad de poder adquisitivo. su fuerza laboral es de 500 millones de habitantes y representó el 1.5% de las exportaciones que se hicieron desde Colombia en 2011.

El recorrido contará con el acompañamiento de David Barriga, especialista en temas de comercio e inversión de Asia. Este consultor es reconocido por su experticia en asuntos comerciales en China e India. Es autor de diversos artículos y otras publicaciones sobre viaje de negocios a India. Es vicepresidente de la Cámara Colombo-China de Inversión y Comercio.

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El gigante del sur de Asia como es llamada a In-dia ofrece enormes posibilidades comerciales para el mercado santandereano. Para entender la magnitud de lo que los empresarios regionales pueden hacer allí, diversos expertos explican que lo primero que se debe tener en cuenta es el tamaño de su mercado. Mientras que la población total de los países miem-bros de la Celac, es decir la comunidad de Estados Latinoamericanos y Caribeños, que en total son 33 naciones, en promedio suman 600 millones de habi-tantes, sólo India posee algo más de 1.240 millones de habitantes.

Entre las características de este país que lo hacen atractivo para el establecimiento de relaciones co-merciales en benefi cio de empresarios regionales es que India es que todo está por hacer en segmento como el juvenil, existen en India cerca de 300 millo-nes de jóvenes menores de quince años. Es un país democrático.

Hace algunos años cuando el mundo entero vol-teó su mirada a China, muchos de soslayo comen-zaron a ver su nada despreciable vecino, India, un país con tanta potencialidad para hacer muy buenos

negocios como la China misma. No obstante, la ma-duración de los negocios vendría asomarse hasta hace poco tiempo, convirtiéndola en un territorio de moda para alcanzar oportunidades en el mercado asiático.

Esta región es considerada el nuevo eje de con-sumo del mundo, con un mercado de más de 1.240 millones de habitantes, una buena parte de ellos con ingresos superiores a los 100 mil dólares por año, ex-plica Leonardo Pineda Serna, director de la línea de cambio tecnológico, innovación y estrategia de la Universidad del Rosario.

India hace parte del grupo de los países llamados BRIC, junto con Brasil, Rusia y China, presenta secto-res muy atractivos como autopartes, joyería, energía, construcción, textiles y tecnología en informática. Su grado de maduración educativo lleva a que a la edu-cación superior, ningún estudiante puede ingresar si no habla una segunda lengua, preferible el inglés. Su fuerza laboral es cercana a los 500 millones de perso-nas y según cifras del Banco Mundial se espera que en 2025, India represente la mitad del crecimiento mundial.

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Bajo las interesantes perspectivas económicas de este seductor país, la Cámara de Comercio de Bucaramanga organiza para noviembre de este año la primera misión comercial y exploratoria hacia India. Esta actividad busca acercar a los empresarios bumangueses a uno de los países de mayor transformación productiva, con miras a obtener mayor compe-titividad de los industriales y comerciantes locales “No queremos que los empresarios de la región accedan a India cuando el mercado ya esté saturado y la demanda no sea tanta” explica Milene Arciniegas, directora del Centro de Negocios Internacionales de la CCB.

Y es que en una reciente visita a la capital santandereana Riewad Warjri, embajador de la India en nuestro país, reunido con empresarios de la región, manifestó que Colombia será la puerta de entrada de este gigante asiático a Latinoamérica. El alto dignatario resaltó las ventajas geográfi cas que tiene el país cafetero, en especial su conexión con el Caribe y el Pacífi co.

La misión, tendrá lugar del 11 al 22 de noviembre. Según explica Mile-ne Arciniegas, se podrán visitar cuatro 4 ciudades: Nueva Delhi, Mumbai, Pune y Agra, con una actividad central que será la Feria Internacional de la India, evento por excelencia para conocer en un solo lugar la amplia oferta de textiles, cuero, calzado, cosmética, joyería, así como objetos de decoración que ofrece ese país.

Aunque este viaje de exploración y contactos comerciales podrá per-fi lar de forma práctica las mayores potencialidades de la región en ese mercado, se ha identifi cado al sector de la joyería como un posible ex-portador, pues se trata de una cultura que valora mucho las piedras pre-ciosas. Otra de las potencialidades que ofrece India es la de adquirir insu-mos para diversos sectores a menores costos, en especial en autopartes.

Se ha preguntado ¿qué es lo que más importa Colombia de India? Productos farmacéuticos, motos, hilados de algodón, autopartes, entre otros. En la actualidad el producto que más exporta Colombia hacía In-dia es petróleo.

una conquista para santanderSi está interesado en asistir a la misión exploratoria que la Cámara de de Comercio de Bucaramanga prepara para la India, usted podrá comunicarse a la línea 6527000, al 6334062, a la línea celular 3158125964 o escribir a la dirección promoción.comercial@camaradirecta.com

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Bumangueses siguen a la expectativa de tener un

CeNtRo pARA LA eNseñANzA Y eL DisfRute De LA CieNCiA

Hay nuevos recursos para Ciencia y Tecnología

Los ideales que se trazaron los creadores del Parque Interactivo de la Ciencia y la Tecnología, Neomundo, a comienzos del nuevo milenio y las expectativas de los bumangueses de tener un centro para la ense-ñanza y el disfrute de la ciencia, no han cristalizado en Bucaramanga tanto como se esperaba.

La verdad es que Neomundo no ha despegado como lo han hecho Maloka en Bogotá, el Parque Ex-plora en Medellín y el Museo del Caribe en Barran-quilla. “Esta intermitencia en las inversiones y la poca sinergia entre los estamentos académico, empresa-rial y gubernamental tuvieron hacia el 2009 su punto de crisis. Esto obligó a realizar una serie de cambios y en el 2010 se efectuaron varios eventos: las presen-taciones de los Dinosaurios, los Gigantes de la Era del Hielo, la Semana de la Ciencia, la Pista de Patinaje y otros espectáculos que llevaron 148 mil personas y le dieron al parque una esperanza para salir de la crisis”, señaló Jesús Aristizábal Fernández, gerente de Neo-mundo.

Sin embargo, en febrero de 2011 apareció otro obstáculo: comenzó la construcción del Intercambia-dor Vial en Neomundo, una obra muy positiva para la ciudad, pero ‘fatal’ para los intereses del Parque, pues las dificultades de acceso, la incomodidad y la inse-guridad que generan las obras han impedido realizar

nuevos eventos y recuperar la liquidez, situación que aún no se ha normalizado y que se espera esté supe-rada a finales de 2012. Como resultado, Neomundo tiene hoy más de 20 procesos jurídicos por resolver y $1.600 millones en deudas. Estamos asfixiados y la única opción es recibir esos dineros de la Alcaldía”, manifestó Jesús Aristizábal.

El 15 de agosto pasado se reunió la junta directiva de Neomundo y entre los temas tratados el principal fue la crisis coyuntural que atraviesa la entidad por sus estados financieros. “El director explicó que parte de la deuda radica en lo que les debe la Alcaldía por perjuicios causados por la obra del intercambiador y que sobrepasa de dos mil millones; pero que si se salda esa deuda se subsanarían los embargos que la firma de seguridad Delthac e Idesan hicieron a las cuentas de Neomundo y este volvería a arrancar”, co-mentó el representante de la UIS en la junta directiva, Darío Yesid Peña Ballesteros, vicerrector de Investiga-ción y Extensión.

En el lado opuesto, Carlos Eduardo Sánchez, ase-sor del director general de la Corporación Autóno-ma Regional para la Defensa de la Mese-ta de Bucaramanga (CDMB), indicó que “en los balances que presenta Neomundo no son claros los flujos

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financieros; y como Neomundo no tiene ingresos propios porque han sido principalmente del Municipio y siempre ha dependido de terceros, no tiene muy clara su viabilidad financiera. No se trata de un problema de ahora producido por las obras del intercambiador, sino que viene de antes”.

Una perspectiva algo diferente mostró el director ejecutivo (e) del Instituto Colombiano del Petróleo (ICP), Andrés Reyes Harker, quien ase-guró que “los proyectos presentados por Neomundo ya han probado la rentabilidad en el pasado, antes de las intervenciones viales que obli-garon a la interrupción de las actividades que se venían programando. En mi concepto el apoyo de la Alcaldía no ha sido contundente… es un deudor importante y tiene el proyecto bloqueado en estos momentos de iliquidez. Lo que ha pedido la administración de Neomundo es un compromiso que permita respaldar algunas de las obligaciones…; son muchas las formas en que la Alcaldía se podría comprometer, además del pago de la deuda, podría eximir por un tiempo a Neomundo del pago de impuestos, asignar un porcentaje de algún recaudo, etc.”.

El ingeniero Félix Jaimes Lasprilla, vicepresidente de Desarrollo e Inversión Regional de la Cámara de Comercio de Bucaramanga, señaló que “la Alcaldía aún no ha apropiado los $2.200 millones que aproxima-damente le debe a Neomundo, pero hay un gran avance por un com-promiso que suscribió el alcalde encargado, Clemente León Olaya, que le entregó a Neomundo un documento donde se reconoce la deuda del municipio y se compromete a pagarle con uno o varios CDT una parte de la deuda en estos meses.”

A su vez, Clemente León Olaya, secretario de Infraestructura de Bu-caramanga y representante del Alcalde Luis Francisco Bohórquez en la junta directiva, explicó que por solicitud de la junta se reuniría con el alcalde para ver cómo podrían entregar esos dineros que se le adeu-dan a Neomundo, que puede ser a través de CDT, pues se ratificó que el municipio le compró una franja al parque para la ejecución de las obras requeridas por el intercambiador por una cifra que sobrepasa de 2 mil millones de pesos”.

Para contrarrestar esta situación, el Centro ha planteado y emprendido una serie de obras de infraestructura: el Teatro Multifuncional 3D, el Mari-posario, la Sala Interactiva de Ciencia y Tecnología, el observatorio astro-

nómico, el Planetario y la programación de actividades, preferible-mente exposiciones itinerantes para que

la gente tenga

Las fortalezas: estrategia para atraer gente

variedad de atracciones, como la pista de patinaje sobre hielo, que tiene gran impacto y en-ganche de público; Cinemundo Viajero, los Dinosaurios, la “His-toria de la Ciencia”, de Maloka y “El Cuerpo Humano, del Parque Explora de Medellín.

Adicionalmente, está en etapa de construcción el audi-torio, con capacidad para 350 personas, obra que cuenta con aportes de la Gobernación de Santander cercanos a los $3.000 millones.

Neomundo es un epicentro urbanístico contiguo al Centro Comercial Cacique, uno de los más grandes que se constru-ye en la ciudad, y dispone de 10.000 metros cuadrados para albergar grandes proyectos.

De otra parte, la legislación es favorable. Existe un marco le-gal, unas políticas del gobierno para fomentar y apoyar los pro-cesos de desarrollo científico, tecnológico e innovador (Ley 1286 de 2009); del emprendi-miento (Ley1014 de 2006), del Turismo, (Ley 300 de 1996) y de Cultura (Ley 1185 de 2008), que permiten suscribir convenios y contratos administrativos para asegurar la sostenibilidad del Parque. Incluso, la Ley de Rega-lías permite apropiar el 10% de estas para proyectos de cien-cia, tecnología e innovación y Neomundo es un vehículo para atraerlas. Neomundo se conver-tiría así en toda una estrategia, señala el gerente de la entidad.

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“Neomundo tiene un futuro brillante por su gran infraestructura y un lote en el mejor sitio, totalmente favorable en la medida en que los asociados apoyen el gran esfuerzo para sacarlo adelante; que la Alcal-día apropie los recursos y que se apoyen los proyectos de inversión para asociarnos con el sector privado. Así mismo, que haya progra-mación de exhibiciones itinerantes y terminemos la planta física, con un monto aproximado de $500 millones. El problema es que tenemos iliquideces por el orden de $1.200 millones. En el 2010 se demostró que Neomundo es viable fi nancieramente”, explicó Jesús Aristizábal Fernández.

Por su parte, Omar Lengerke, secretario de Tecnologías de la Infor-mación y las Comunicaciones (TIC) de Santander y representante del gobernador en la junta, señaló que “el apoyo a los procesos de cien-cia y tecnología es uno de los grandes compromisos del gobernador, como lo prueba la creación de la Secretaría de las TIC, que tiene como fi nalidad impulsar estas tecnologías con fi nes educativos, culturales y empresariales”.

Darío Yesid Peña, vicerrector de Investigaciones de la UIS, dijo: “Nosotros también presentamos una carta del Consejo Superior de la Universidad, en la cual observa que Neomundo debe seguir adelante como una forma de dar a conocer la ciencia y la tecnología a los jóve-nes y a los niños”.

Carlos Eduardo Sánchez, representante de la CDMB, comentó que “hay una serie de proyectos en marcha, como el mariposario, el cine, el auditorio, que pueda ser que le den un buen fl ujo de caja; pero la situación fi nanciera y los problemas legales son un obstáculo y si no consigue solventarlos difícilmente saldrá adelante. Neomundo tiene que buscar alianzas con el Municipio para llevar a los colegios, públi-cos y privados, para que los alumnos vayan a aprender y no depender únicamente del fl ujo de turistas, porque los ingresos que estos gene-ran no son permanentes”.

El ingeniero Félix Jaimes considera que “una vez fi nalicen los tra-bajos del intercambiador, veo a Neomundo como algo afortunado por su ubicación estratégica, además de tener lo mejor en tecnología y por las exposiciones, porque todo aquel que vaya al Centro Comercial El Cacique, fácilmente pasará a Neomundo”.

Henry Armando Carrizales, director del Instituto Municipal de Cul-tura y Turismo de Bucaramanga (IMCT), conceptuó que “si la alcaldía da los recursos anunciados será la ‘tabla de salvación’ para superar esa situación coyuntural de iliquidez. Yo creo que con los proyectos pro-puestos y cuando se consoliden las actividades, comenzaremos a ha-cer que la gente vuelva. En el IMCT no tenemos recursos para aportar, pero participaremos con una iniciativa que se realizará en octubre, el Festival de Magia”.

Otras entidades con mayor músculo fi nanciero también han mani-festado su respaldo: “Ecopetrol siempre ha estado comprometido con el proyecto; las salas interactivas que han funcionado en Neomundo siempre han contado con el aporte de Ecopetrol. En este momento, concretamente, el proyecto del Mariposario, a punto de ser termina-do, fue fi nanciado 100% por Ecopetrol, así como la actualización de las salas interactivas que entrarían a funcionar con la reapertura del parque”, aseguró Andrés Reyes Harker, director ejecutivo (e) del ICP.

En su concepto, al parque le falta “el apoyo decidido de toda la comunidad, incluyendo Gobierno, Empresa y todos los ciudadanos… hay ejemplos muy exitosos en Colombia como el Parque Explora en Medellín. Este debe ser un proyecto de Ciudad y tiene todo para ser triunfador: la localización, infraestructura, buena administración. El esfuerzo que se requiere en este momento para sacar adelante el pro-yecto es muy pequeño… Vale la pena hacer el esfuerzo”, puntualizó el representante del Instituto Colombiano del Petróleo.

el futuro de Neomundo: grandes perspectivas

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el riesgo no se defi ne con temor

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Mario sandoval, gerente de Gas Móvil

La creación de una compañía de gran tamaño es sencillamente cuestión de decisión, otros factores como el dinero se vuelven complementarios cuando un emprendedor sabe bien a dónde quiere llegar.

Un emprendedor de alto impacto se la juega sobre seguro. Su mentalidad no es la de un empresario nor-mal, construye basado en experiencia o instinto su propio método para hacer bien las cosas. Este es el caso del ingeniero Mario Sandoval Pacheco, creador de Gas Móvil, un pujante santandereano que ha en-tendido con los años que en los negocios hay que co-rrer riesgos y que el éxito depende de la constancia que cada quien tenga sobre su proyecto.

El negocio donde fue pionera la compañía Gas Móvil fue en la prestación de servicio de instalación y distribución de equipos de conversión de motores de gasolina a diesel y a gas natural vehicular. Fue catalo-gada como un Emprendimiento Dinámico, porque en 10 años pudo superar metas de ventas, superiores a los 6.000 millones de pesos, una característica que pocas empresas tienen en Santander.

La compañía empezó con dos empleados y aho-ra cuenta más de 50, en principio su participación se restringía al mercado local y poco a poco, fue ganan-do terreno, hasta llegar a diversos puntos de la geo-grafía nacional.

Actualmente realiza tratamiento, compresión y transporte de gas natural comprimido y es la re-presentante para

Colombia de compresores de gas natural Safe, de ci-lindros de gas natural MAT y de la compañía italiana de equipos de conversión de gas natural Landirenzo.

Gas Móvil es una compañía de la que cualquier empresa podría aprender. Y se dice esto porque sus directivas han sabido hacer bien la tarea para llegar a concebir una mentalidad ganadora. (Primera lección de Gas Móvil) Para empezar, podría decirse que la creación de una compañía de gran tamaño es senci-llamente cuestión de decisión, otros factores como el dinero, se vuelven complementarios cuando un em-prendedor sabe bien a dónde quiere llegar, aunque no tenga claro cómo hacerlo. Ese es el principio de Gas Móvil.

La compañía tiene un pasado que se remonta a 1998 cuando su actual gerente, Mario Sandoval, re-cién egresado y luego de trabajar por cerca de dos años en otra empresa, decidió que debía perseguir el sueño de tener su propio negocio. Un automóvil y una pequeña cantidad de dinero, serían el capital que le acompañaría.

Así, se dio vida a Previnyección, el antes de Gas Móvil. En ese tiempo decidió contratar a dos apren-dices del Sena, tan faltos de experiencia como él en el tema de talleres de sincronización electrónica de vehículos. Mario Sandoval rompía así un paradigma

en su negocio y en el sector, porque nadie se atrevía a trabajar con aprendices

Sena, hasta ese momento.

EMPRENDIMIENTO DE ALTO IMPACTO

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Tan solo unos meses después de iniciar con su primera compañía, Ma-rio Sandoval visualizó lo que sería la futura expansión de su negocio: un lote grande, contiguo a su taller. Doce meses después de soñarlo y sin pensarlo mucho, lo compró. Asegura que la presión de la deuda y la falta de fe de inversores financieros, es decir de los bancos, fue fundamental para seguir.

Sin embargo, la constancia al asumir riesgos aparece nuevamente en la vida de este ingeniero mecánico egresado de la UIS y asume para en-tonces una deuda para adquirir el lote donde estaría ubicada la empresa, un crédito de más de 100 millones de pesos, que respaldaría sin más pro-piedades que su vehículo y la promesa de unos buenos resultados en su negocio. Así entonces, quedó comprometido a pagar cuotas mensuales cercanas a los 4 millones de pesos, esto hace cerca de 10 años.

Seguía soñando el creador de Gas Móvil en las amplias posibilidades de su sector y sabía que en algún punto el negocio de la conversión se esta-bilizaría, llegaría una amplia com-petencia y su espíritu emprendedor tenía que asumir nuevos retos. Fue así como la compañía decidió incur-sionar en el transporte. (Segunda lección de Gas Móvil: un emprende-dor de alto impacto o dinámico debe cada período corto de tiempo rein-ventarse y estar alerta a la evolución del sector donde se desempeña).

Gas Móvil es actualmente en la re-gión una de las empresas líderes en el transporte de gas, su constante inno-vación permite que la competencia lo piense dos veces antes de hacerle frente, pero esa misma competencia es el impulso para que esta compañía

se rete todos los día a ser más innovadora.

Creer en los sueños es un riesgo que se debe tomar y a par-tir de ahí, el trabajo se centra en: insistir, insistir y seguir insis-tiendo.

Los retos para Sandoval, lo emocionan, no le teme a comprometerse con grandes números, lo que para cualquier persona la palabra riesgo, signi-fica temor o incluso parálisis, para él está lejos de esa definición. Explica que el riesgo, es inherente a la realidad empresarial, al cual no hay que temerle. Es así. Natural.

Por esa razón, cuando apenas importaba 50 cilindros de gas men-suales, una empresa Brasilera, con la que hizo contacto le pregun-tó, según él como a manera de reto. que si sería capaz de vender en Colombia 2.000 cilindros mensuales y literalmente ´se le mi-dió´.

Con un entendible temblor de piernas pero con la cara, la mente y corazón firme, este gerente asumió el riesgo. Mario San-doval recuerda que cuando estaba en la Universidad, en el último semestre, todos sus compañeros hablaban de lo bueno que sería poder representar una marca extranjera en Colombia, él sin mucho pensar en ello, terminaría haciendo realidad un antiguo anhelo.

Pasaron dos meses luego de la negociación y las metas no se cumplían, pero una vez más, como en su primera deuda, la presión de asumir su palabra, no lo dejó renunciar. Sabía que el sector que había escogido era el adecuado y que sería cuestión de perseverancia, intuición y visión. Las cosas empe-zaron a cambiar con el auge de la conversión de motores de taxis de gasolina a gas natural y pronto

Gas Móvil comenzó a abrir sucursales en las principales ciudades del país.

pensando en grande Nunca dejar de reinventarse

siempre en la búsqueda de nuevos negocios

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“Economía Global, una estrategia local”

Alan García, Expresidente del Perú,invitado central al Encuentro Anual de Afiliados CCB

El dos veces mandatario peruano Alan García Pérez, quien lideró con éxito el proceso de apertura económica de Perú, con resultados que hoy se destacan en América Latina en materia de competitividad y creación de empresas exportadoras, será el invitado central al Encuen-tro Anual de Afiliados de la Cámara de Comercio de Bucaramanga.

Por primera vez el Expresidente estará en la capital santandereana hablando con los empresarios de la región sobre internacionalización. El título de su conferencia será “Tratados de Libre Comercio – TLC- y el desarrollo Nacional”.

“Lo que ha sucedido con el desarrollo económico del Perú es un claro ejemplo que vale la pena compartir con los empresarios santan-dereanos, como quiera que se trata de dos economías con cierta simi-litud. Queremos que nuestros empresarios escuchen los aspectos que hicieron posible el avance que hoy tiene Perú en materia de exporta-ciones, inversión extranjera y crecimiento económico para aplicarlos a nuestra realidad empresarial”, anunció el Presidente Ejecutivo de la CCB, Juan Camilo Beltrán Domínguez.

Los últimos resultados del Foro Económico Mundial, que mide el grado de competitividad de 144 economías en el mundo, muestran a Perú ubicado en la posición 61 del ranking, subiendo 25 posiciones en sólo 5 años (en 2007 estaba en el puesto 86 de la tabla). Supera am-pliamente a Colombia que lleva varios años en los puestos 68 y 69 de la medición.

Hoy en día, como consecuencia del TLC con los Estados Unidos, Perú tiene 1.300 nuevas empresas exportadoras, así como 400 nuevos productos y servicios con destino a los mercados internacionales.

“Diseñamos una agenda de alto nivel, enfocada en temas de inter-nacionalización, con el fin de que nuestros empresarios afiliados encuentren en este espacio las respuestas necesarias para abrir-se hacia los mercados internacio-nales, aprovechando la coyuntura de la firma de diferentes tratados de libre comercio por parte del Gobierno Nacional”, precisó Juan Camilo Beltrán Domínguez.

El Exministro colombiano de Comercio Exterior, quien también nos acompañará en el encuentro, Luis Guillermo Plata, abordará los “Puntos claves, retos y oportuni-dades para Santander con la lle-gada del TLC”, del cual los asisten-tes podrán trazar sus estrategias y visualizar las perspectivas regio-nales de cara a esta oportunidad de negocios.

Por su parte, la Organización Sentido Común guiará a los afilia-dos por el cambio organizacional con su conferencia ¿cómo lograr exitosamente el tránsito de un Es-tado a otro?

Así mismo, el Vicepresidente de Desarrollo e Inversión Regio-nal de la CCB, el ingeniero Félix Jaimes Lasprilla, mostrará un pa-norama de los proyectos que en materia de infraestructura se de-sarrollarán en el departamento, un tema clave en la consecución de los propósitos de los actuales y futuros exportadores e importa-dores regionales.

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Así se complementa la agenda del encuentro

Foto tomada de internet

El país enfrenta uno de los retos más grandes en materia económica con la fi rma de Tratados de Libre Comercio entre Colombia y otras economías, lo cual trae un nuevo escenario con grandes perspectivas para los empresarios.

Desde la Cámara de Comercio de Bucaramanga se busca que los empresarios afi liados reciban una visión distinta, especialmente de personas que han liderado procesos tan interesantes como la inter-nacionalización del Perú. El Expresidente Alan García Pérez nació el 23 de mayo de 1949 en la ciudad de Lima. En 1985, a la edad de trein-ta y cinco años, fue elegido Presidente de la República del Perú para el período 1985 –1990. En abril de 1992, tras el golpe de Estado per-petrado por Alberto Fujimori, fuerzas militares asaltaron su domicilio donde se encontraba en compañía de sus hijos.

Luego de la caída de Fujimori, en 2001, Alan García retornó al Perú y fue candidato a la Presidencia de la República por el Partido Aprista Peruano, obteniendo tan solo el 47% de los votos en las elecciones de junio de ese año. En el 2004 fue elegido Presidente del Partido Aprista Peruano y ocupó el cargo de Presidente Honorario de la Inter-

De la conferencia de Alan García

El cierre del evento contará con la presencia del Ministro de Comercio, Industria y Turismo, Sergio Diaz-Granados y servirá de escenario para el lanzamiento ofi -cial de la Agencia de Inversión de Santander – Invest in Santander.

nacional Socialista. En las elecciones presidenciales celebradas en el 2006, Alan García fue elegido nuevamente Presidente Constitucional de la Repú-blica con el 52,6% de los votos.

El segundo mandato de Alan Gar-cía se caracterizó por encaminar al Perú hacia un gran desarrollo econó-mico. En los cinco años de gobierno el promedio de la tasa de crecimien-to fue de 7% mientras que en el go-bierno anterior de Alejandro Toledo, creció a un promedio de 5%. Otro lo-gro reconocido al Gobierno de Alan García fue la reducción de la pobreza del 44.5% al 31.3%, así como el gran desarrollo en infraestructura como carreteras y puertos.

AGENDA

El Encuentro Anual de Afi liados de la CCB se realizará el jueves 4 de oc-tubre en el Centro de Ferias, Exposiciones y Convenciones de Bucaraman-ga, Cenfer, con acceso gratuito para los empresarios afi liados a la Cámara de Comercio. Así mismo, se dispuso una tarifa de $180.000 para los em-presarios no afi liados que quieran asistir al evento. Para más información y hacer una previa inscripción podrá comunicarse al teléfono 652-6000, y a través de la pagina web: www.sintramites.com/encuentroafi liados.

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05:30 p.m. – 06:30 p.m.

Instalación con la intervención del Señor Gobernador de Santander Dr. Richard Aguilar , el señor Alcalde de Bucaramanga Dr. Luis Francisco Bohórquez, el Presidente de la Junta Directiva CCB Dr. Víctor Castillo.

Acreditación

Presente y Futuro de la infraestructura vial y aeroportuaria de SantanderIng. Félix Jaimes Lasprilla Vicepresidente Desarrollo e Inversión Regional de la CCB y Asesor de Infraestructura de la Gobernación de Santander.

Tratados de Libre Comercio –TLC- y el desarrollo nacionalDr. Alan García Pérez Ex Presidente de la República del Perú

Almuerzo - Ofrecido por la Organización

Dinámica del Cambio; Cómo alcanzar sus objetivos en nuevos entornosOrganización Sentido Común

TLC: Retos y Oportunidades para SantanderDr. Luis Guillermo Plata Ex ministro de Comercio Industria y Turismo 2007-2010.

CLAUSURADr. Sergio Diaz Granados Guida Ministro de Comercio Industria Y Turismo-Colombiay Dr. Juan Camilo Beltrán Domínguez Presidente Ejecutivo CCB con el lanzamiento de la agencia promotora de inversión INVEST IN SANTANDER.

8:00 a.m. – 9:00 a.m.

9:00 a.m. – 9:30 a.m.

9:30 a.m. – 10:15 a.m.

10:15 a.m. – 12:15 a.m.

12:15 a.m. – 01:30 p.m.

01:30 p.m. – 03:30 p.m.

03:30 p.m. – 05:30 p.m.

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Estudie un Posgrado en

La Universidad Autónoma de BucaramangaAdmisiones Abiertas para los Programas del 2012

ESPECIALIZACIONES EN:

Modalidad Virtual Modalidad Presencial

FACULTAD DE INGENIERÍAS ADMINISTRATIVAS

Diseño de Soluciones Financieras.Gestión Logística Integral.

FACULTAD DE DERECHODerecho Penal.Derecho de Familia.Derecho Público.Ciencia Política.Violencia Intrafamiliar Niñez y Adolescencia.Derecho Procesal Civil.Responsabilidad Médica.Derecho Constitucional (en convenio con la Universidad del Rosario).Derecho Administrativo (en convenio con la Universidad del Rosario).Derecho Empresarial.Derecho Comercial.Gestión Judicial.Relaciones Laborales.Seguros.

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Educación con Nuevas Tecnologías.

Necesidades Educativas e Inclusión.

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FACULTAD DE ADMINISTRACIÓNDirección de Empresas.Gestión Estratégica de Mercadeo.Finanzas.Gestión Humana.

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Radiología e Imágenes Diagnósticas.Dermatología.Medicina crítica y cuidado Intensivo del Adulto.

Gerencia de la Seguridad Social (en convenio con el CES).Auditoría en Salud (en convenio con el CES).Psicología Clínica y de la Salud.

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FACULTAD DE INGENIERÍA DE SISTEMAS

Tecnologías Avanzadaspara el Desarrollo de Software.Telecomunicaciones.

Administración y Dirección de Empresas (en convenio ITESM - México).Tecnología Educativa y Medios Innovadores para la Educación (en convenio con ITESM - México).E- learning.(en convenio Universitat Oberta de Catalunya).

Software Libre(en convenio Universitat Oberta de Catalunya).Telemática.Derecho de Familia.Gestión, Aplicación y Desarrollo de Software.Ciencia Política.

(7) 6436111 Exts: 368 / 384 / 118Fax: (7) 6433956

E-mail: crodriguez25@unab.edu.coymoreno@unab.edu.co

Bucaramanga - Santander

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