EDITORIAL

INVERTIRPARA CRECER

El plan de crecimiento de InterCement ha impulsado fuertes inversiones en todas nuestras operaciones. Los recursos se están dirigiendo a proyectos estratégicos de construcción de nuevas plantas y al aumento de la capacidad de producción; al perfeccionamiento de productos, servicios, procesos y sistemas, apuntando a obtener elevados niveles de excelencia operacional; mejora de la gobernanza corporativa y de la gestión de riesgos; e incluso al desarrollo de las personas.

Ambas Unidades de Negocios, Brasil y Argentina, están recibiendo aportes. Entre las inversiones más significativas en este año podemos destacar las obras de la nueva molienda de Cubatão (São Paulo), que será inaugurada en 2012; al mismo tiempo estamos poniendo en marcha el plan de inversiones del proyecto Serrano, que se convertirá en la primera planta en la Región Norte de Brasil. Además de estos dos importantes proyectos, en este momento hay en marcha acciones de expansión en las regiones Sur/Sudeste y Centro Oeste del país.

En la Argentina – donde inauguramos en julio el nuevo molino de L’Amalí, la ampliación de la capacidad de Lomaser y las obras para conectar las dos unidades por medio de Ferrosur – están en marcha proyectos que aumentarán en más de 1 millón de toneladas la capacidad de producción. Ejemplo de eso son las inversiones que acabamos de anunciar en la construcción de una nueva fábrica en la región de Cuyo. Hoy, nuestra participación en esa importante región es alrededor del 20% y tenemos una gran oportunidad de crecimiento. El aporte en la nueva unidad integra un monto de U$S 400 millones a ser aplicados en la Argentina durante los próximos tres años.

Del mismo modo, Paraguay continúa recibiendo recursos para la construcción de la unidad fabril que nos garantizará la capacidad para producir inicialmente 400 mil toneladas anuales de cemento. La planta ya comenzará a funcionar el año próximo.

Para completar, una parte significativa de los recursos se está destinando a los proyectos en el ámbito corporativo, y van a beneficiar a todas las operaciones.

Sólo en este año InterCement está invirtiendo un total de R$ 642,1 millones, lo que representa un impresionante aumento del 115% en relación a 2010. Y hay más en este aspecto: nuestra empresa deberá aportar R$ 6 mil millones para 2016, lo que confirmará la actividad “cementos” como una de las principales del Grupo Camargo Corrêa.

Con este aliento y con el compromiso de nuestros colaboradores seguiremos creciendo ¡Y en poco tiempo nos convertiremos en una de las 20 mayores cementeras del mundo!

José Édison Barros FrancoPresidente

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EXPEDIENTE

Integración: Publicación de InterCementPresidente: José Édison Barros FrancoVice-Presidente de Operaciones: Ricardo LimaDirector de RRHH Corporativo: Nelson Tambelini JúniorCoordinación General: Fernanda GuerraComité de redacción: Tatiana Nelsen y Virginia Vannoni

Proyecto gráfico y Diagramación: unodesignEdición de texto: Vogal ComunicaçõesPeriodista responsable: Alberto Sarmento Paz (MTB 18523/SP)Redacción: Luciana Fleury y Marcelo CoutoColaboradores: BW Comunicación de Argentina

La reproducción de textos de esta publicación sólo está permitida con la autorización expresa del editor y con la indicación de la fuente.

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El balance de los tres primeros meses del programa “Vamos a Hacer Más” es altamente positivo, de manera especial por la calidad de las soluciones que están presentando los colaboradores de las diferentes plantas y áreas de la empresa. La iniciativa fue lanzada en abril y, por el momento, incluye a las unidades de Brasil.

“Las ideas presentadas tienen potencial para generar grandes resultados”, considera Lívia Gandara Prado, del área de Innovación. Ella destaca la calidad de las sugerencias presentadas, las cuales están muy bien elaboradas. Las primeras ideas aprobadas están comenzando a ser colocadas en práctica (vea la primera idea implementada en el box). Y, también en el caso de las propuestas inicialmente no aprobadas por el Comité de Especialistas, la intención es volver a analizarlas para su posible implementación. “No queremos descartar las ideas sin tener certeza de que analizamos todas las alternativas posibles” resalta.

AumENTo DE volumENEl objetivo del programa es incentivar la captura de ideas que contribuyan a aumentar el

volumen de producción de cemento. Todos los colaboradores de la empresa pueden participar, tanto individualmente como en grupo; basta presentar una propuesta que genere por lo menos 1.000 toneladas adicionales en 30 días.

Las inscripciones deben realizarse por el Portal +, a partir del link del programa. Las propuestas son analizadas por el Área de Innovación y por un Comité de Especialistas, y se premia a los autores de las sugerencias aprobadas e implementadas.

Para reforzar aún más la participación y el envío de sugerencias, en este momento se está desarrollando una campaña en todas las unidades de Brasil. “Queremos que más personas registren y envíen sus propuestas. Incluso las ideas simples son bienvenidas y pueden, muchas veces, ponerse en práctica fácilmente, ayudándonos a hacer más y a generar buenos resultados”, explica Lívia.

Por lo tanto, no pierda tiempo y póngale voz a sus ideas. ¡Participe en el programa “Vamos a Hacer Más” enviando su propuesta, por más simple que pueda parecer!

SOLUCIONES INNOVADORAS

El programa Vamos a Hacer Más recibe buenas ideas para aumentar el volumen de producción

NUESTRO CLICK

¡IDEA AProBADA!La primera idea implementada en el ámbito del programa Vamos a Hacer Más proviene de la unidad de Ijaci. La propuesta es utilizar el polvo del filtro de mangas del molino de cemento II, retornándolo para el circuito de producto final, proporcionando un aumento de producción de 7% a 10%. Innumerables otras ideas están en análisis y, en breve, serán difundidas.

HAcIENDo más EN lA ArgENTINAEl programa “Vamos a Hacer Más” llegará en breve también a las operaciones de InterCement en la Argentina, lo que ampliará aún más el éxito del programa y ayudará a potenciar los resultados. El lanzamiento va a tener lugar en este 3er trimestre.

NUESTRA SUSTENTABILIDAD

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El área de Sustentabilidad está organizando charlas de sensibilización en las plantas de cemento de Brasil y Argentina. La iniciativa, que comenzó en julio y se extendió hasta fines de agosto, apunta a discutir cuestiones ligadas al medio ambiente y a la responsabilidad social, a destacar políticas y procedimientos y a reforzar el rol de las unidades respecto de la sustentabilidad. Participan en los eventos los gerentes de las plantas, gerentes de área, líderes, coordinadores y analistas relacionados con el tema.

“Queremos mostrar principalmente que la sustentabilidad no tiene lugar en la oficina, sino en el frente, en todas las operaciones”, destaca Ricardo Mastroti, Gerente Corporativo de Sustentabilidad. “Mantenemos reducida el área de Sustentabilidad, justamente porque entendemos que ésta no es responsabilidad de una única área, sino de los colaboradores de toda la empresa cada día”, agrega.

Mastroti explica que le compete al área corporativa de sustentabilidad definir las directrices, crear los instrumentos de gestión y estímulo, ofrecer las condiciones, capacitar, acompañar la gestión y buscar las mejores prácticas, entre otras atribuciones. “Pero los que tienen que ver con la sustentabilidad son los gerentes de planta, los operadores del control central y todos los que tienen que tomar decisiones cotidianas y realizar acciones que impactan más o menos en el medio ambiente y en la comunidad”, enfatiza.

oPorTuNIDAD DE rEFlEXIóNEn las charlas se tratan cuestiones como huella ecológica, gestión de la sustentabilidad por indicadores, uso de los sistemas SAP BW y BI y reporte de informaciones a CCSA (en atención a los criterios de la Global Reporting Initiative).

También es importante destacar las emisiones. La idea es presentar conceptos relacionados con la formación de los principales contaminantes en una industria cementera (como polvo, NOx y SOx), analizar impactos sobre la salud y el medio ambiente y también conocer los indicadores que serán adoptados a partir del inicio de 2012.

Para completar, las charlas destacan también las acciones de 2011 dirigidas al compromiso de los stakeholders (partes interesadas en el negocio de la empresa). El objetivo es dotar a InterCement de instrumentos y competencias para establecer o reforzar las relaciones con los diferentes públicos, como es el caso de las comunidades.

“El contacto directo con los colegas de las plantas ha sido bastante rico, por la oportunidad de presentar cuestiones relevantes para la gestión de la sustentabilidad, captar demandas, aclarar dudas y constatar la disposición de las personas en incorporar la sustentabilidad en lo cotidiano”, concluye el disertante Seiiti Suzuki, Gerente del área de Investigación y Desarrollo (I&D)/Sustentabilidad.

TODOS POR LA SUSTENTABILIDAD

Las charlas de sensibilización buscan mostrar que la sustentabilidad tiene lugar “en el frente”

Charla realizada en el auditorio de Planta L´Amalí, con la participación también de los

colaboradores de Olavarría y Sierras Bayas

“Adquirí nuevos conocimientos y percibí que la Sustentabilidad es el camino para mejorar el mundo. Estoy satisfecho de trabajar en una empresa que valora la sustentabilidad e incentiva el voluntariado”

José LabeLLa

Coordinador de administraCión y reCursos Humanos – ramaLLo

“Al mostrar la situación del medio ambiente y en cuanto somos responsables por él, la charla nos despierta la voluntad de cambiar y realmente hacer la diferencia”

susana de Castro aLves

téCniCa de medio ambiente – santana do Paraíso

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Todas las unidades de Brasil y Argentina recibieron en agosto orientaciones y un “check-list” para iniciar el ciclo 2011 de autoevaluaciones relacionadas al SGIR – Sistema de Gestión Integrado y Replicable. Este proceso, que debe ser finalizado a fines de septiembre, es fundamental para medir el nivel de adherencia de las respectivas unidades a las buenas prácticas de gestión establecidas por InterCement.

La evaluación tiene en cuenta ocho aspectos clave: Gestión de la Rutina Diaria; Gestión Matricial de Costos y Gastos; Gestión Matricial de Costos Variables; Gestión Matricial de Ventas; Gestión por las Directrices; Certificaciones; Gestión de Proyectos; y Salud, Seguridad y Medio Ambiente.

ADHErENcIA crEcIENTE “Una vez concluida la autoevaluación, las

unidades nos reportan las informaciones relevadas y las sometemos a validación”, explica Victor de Alencastro Garcia, Gerente de Desarrollo de Gestión. El proceso de validación será realizado a lo largo del 4° trimestre e incluye verificaciones por muestreo en las unidades.

Además de las operaciones de Cemento, Hormigón y Ferrosur, el ciclo 2011 de evaluaciones del SGIR también pasa a incluir la actividad de Agregados (Brasil y Argentina).

Con base en las evaluaciones, se elaboran Informes de Adherencia, entregados a los gestores. En 2010, el nivel de adherencia subió del 40,8% al 50%. Los resultados del ciclo 2011 serán difundidos en enero. El objetivo es llegar al 80% para el 2014.

Conozca las principales atribuciones del área corporativa de Recursos Humanos, estructurada en tres grandes núcleos de responsabilidades:

rEmuNErAcIóN, ProcEsos y sIsTEmAs DE rr.HHEstablecer estrategias y políticas competitivas de remuneración;Realizar la gestión y el control de los indicadores de desempeño de RR.HH;Elaborar y acompañar la gestión de políticas y sistemas de RR.HH.

DEsArrollo orgANIzAcIoNAlDesarrollar, implementar y mantener la inteligencia de RR.HH;Identificar necesidades y dimensionar programas de atracción, retención y desarrollo de talentos, alineados con las necesidades y estrategias del negocio;

Establecer políticas de capacitación para los colaboradores de InterCement;Definir e implementar modelos de evaluación de desempeño y potencial;Mantener la estructura organizacional adecuada a la estrategia de la organización;Diseñar la estructura organizacional de nuevas áreas y modificar las estructuras existentes, según la estrategia de negocios.

comuNIcAcIóN corPorATIvADesarrollar políticas y estrategias de comunicación interna y externa;Identificar las necesidades de comunicación de las diferentes áreas de negocios;Apoyar a los negocios en la elaboración y ejecución de los planes de comunicación;Administrar los canales de comunicación;Estructurar el proceso de comunicación externa.

NUESTRA GENTE

GESTIóN DE LAS PERSONAS

Foco en políticas y programas destinados al equipo de colaboradores de la compañía

En 2010, El nivEl dE adhErEncia subió dE 40,8% a 50%.

BUENAS PRáCTICASDE GESTIóN

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NUESTRA EMPRESA

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El Proyecto Pilar se implementa con éxito y representaun salto en la integración de procesos

Desde principios de julio, las operaciones de Brasil y Argentina pasaron a utilizar con éxito la misma plataforma operativa basada en el Sistema SAP. La conquista es resultado del Proyecto Pilar, desarrollado a lo largo de un año, y apunta a implementar un modelo estandarizado e integrado de trabajo definido para todo InterCement, a integrar procesos de negocios y a establecer herramientas comunes.

“Hemos hecho un gran esfuerzo para que el sistema comenzara a funcionar simultáneamente en los dos países y con el menor impacto posible en las actividades operativas cotidianas. Lo hemos logrado gracias a la dedicación del equipo del proyecto y al apoyo de los colaboradores de las diferentes áreas. El go live fue muy exitoso”, celebra Adriano Nunes,

Superintendente de Tecnología de la Información. “El sistema arrancó bien y estamos trabajando rápido con los ajustes necesarios. En la fase de cierre aún tenemos problemas a tratar.”

Adriano cuenta que en muchas empresas, una implementación compleja como la del Proyecto Pilar puede dejar inoperantes los sistemas incluso por algunos días, pero en el caso de InterCement se necesitaron sólo 8 horas de interrupción – y durante el período nocturno. Explica que, entre otras medidas, el equipo del proyecto adoptó una estrategia de migración de datos de los sistemas anteriores para el nuevo; se privilegiaron las operaciones de facturación y expedición y se actualizaron las demás informaciones después. “Fue una decisión osada, pero calculada

TODOS HABLANDOEL MISMO IDIOMA

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y amparada en la preparación del equipo para ponerla en práctica”, comenta.

INTEgrAcIóN FuNDAmENTAlEl Proyecto Pilar representa un salto en la unificación de los procesos de las operaciones. “La estandarización exigió un análisis criterioso de cómo se desarrolla cada actividad, con un aprovechamiento de las experiencias exitosas y respetando las peculiaridades de cada país” destaca Marcelo Terrafino, Gerente del Proyecto. Explica que todo fue pensado para garantizar un modelo de gestión replicable, integrado y optimizado, con foco en los resultados y que privilegie la innovación, la sinergia y las mejores prácticas, con procesos comunes y bajo riesgo operativo.

A partir de ahora comenzaremos a disfrutar de las ventajas de la integración. Los beneficios incluyen reducción de costos, simplificación y uniformidad de rutinas operativas, integración de los negocios internacionales de la compañía, ganancia de sinergia, registro documentado de las rutinas contempladas en el sistema y mayor calidad en la gestión de informaciones. Además, el modelo estandarizado e integrado puede ser replicado en otras operaciones, incluso en el caso de las fusiones y adquisiciones.”

“Estas condiciones son esenciales para dar soporte a la gestión de InterCement en su esfuerzo de crecimiento”, destaca el presidente José Édison Barros Franco. “Ahora podremos avanzar aún más rápidamente y con mayor eficiencia”, agrega.

El EquIPo HIzo lA DIFErENcIAEl éxito del Proyecto Pilar se debe en buena medida a la dedicación del equipo formado por representantes de las diferentes áreas de Argentina y de Brasil, que incluye a más de 100 colaboradores de InterCement y del Grupo ASSA (consultora).

“Muchas de esas personas dejaron sus sectores para dedicarse íntegramente al proyecto, mientras que otras pasaron a repartirse entre el proyecto y los demás compromisos. Fue un enorme desafío, pero valió la pena”, reconoce

Adriano Nunes. La base de trabajo de todo el equipo se montó en Buenos Aires.

Con la implementación del proyecto, las personas vuelven a sus sectores con una visión amplia y profunda de la organización y sus procesos, pasando a actuar como usuarios clave, capacitados a participar de proyectos complejos y contribuir decisivamente a la excelencia de las operaciones y al crecimiento de nuestra empresa.

¡Felicitaciones a todos por el excelente trabajo y gracias por la dedicación!

FUERON

NECESARIAS

APENAS 8 HORAS

DE INTERRUPCIóN

EN EL PERíODO

NOCTURNO PARA

LA COMPLEJA

IMPLEMENTACIóN

NUESTRA EMPRESA

Vista de Planta L´Amalí: unidad aumenta

capacidad en 1 millón de toneladas de cemento

NUESTRO NEGOCIO

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MáS CAPACIDAD PARA PRODUCIR

La planta de L’Amalí incorpora un nuevo molino y LomaSer aumenta su capacidad logística

La etapa de transporte entre las dos unidades también tuvo mejoras significativas. Las inversiones en este caso se destinaron a ampliar la capacidad del ferrocarril de Ferrosur, por el cual las cargas que salen de la planta de L’Amalí llegan a LomaSer. Ambas unidades quedan en la Provincia de Buenos Aires (región central del país) y presentan una excelente ventaja competitiva, dada su conexión ferroviaria y su localización estratégica, cercana a los grandes centros consumidores.

INvErsIoNEsDel total invertido, U$S 28 millones corresponden al nuevo molino en Olavarría, otros U$S 33,5 millones a la embolsadora y a los silos y depósitos en Lomaser, y los U$S 14 millones restantes a las obras de ampliación de la capacidad de Ferrosur.

Si se suman las nueve plantas de cemento en la Argentina, la capacidad de producción de InterCement en el país llega a 7,5 millones de toneladas y será incrementada con las inversiones que están siendo continuamente realizadas (lea box).

InterCement realizó una inversión por un monto de U$S 75,5 millones para la construcción de un nuevo molino de cemento en la planta de L’Amalí, localizada en la ciudad de Olavarría, y en la ampliación de la capacidad de stock y embolsado de LomaSer, situada en Cañuelas. La ceremonia de inauguración, honrada por la presidenta del país, Cristina Fernández de Kirchner, y más de 2.000 invitados, tuvo lugar el día 21 de julio (conozca más sobre el evento en la pág. 12).

Las inversiones en las unidades de L’Amalí y LomaSer están interrelacionadas. Con la instalación del nuevo molino, L’Amalí aumentó su capacidad en 1 millón de toneladas, duplicando así el volumen de producción de cemento. En consecuencia, también se ampliaron las operaciones de LomaSer, responsable de las actividades de embolsado y logística de la planta. Con las nuevas inversiones, la capacidad de distribución a partir de Cañuelas pasó a ser aproximadamente de 200 mil toneladas mensuales.

NuEvA FáBrIcA EN ArgENTINAInterCement construirá una nueva fábrica en la región argentina de Cuyo, una de las que más crece en el país. La unidad estará lista en tres años, tendrá una capacidad de 1 millón de toneladas/año y en ella se invertirán U$S 250 millones.

La nueva unidad es parte del paquete total de U$S 400 millones a ser aplicado en tres años. En ese monto también se incluyen U$S 30 millones destinados a la instalación de un molino de carbón en la fábrica de Barker y U$S 120 millones para mejoras operacionales, de logística y ambientales de las demás plantas del país.

NUESTRAS ACCIONES

LOMA NEGRA CONTRIBUYE A LA CAPACITACIóN DE CLIENTES

completas a los temas específicos sobre la problemática de las empresas de familia.

Dado que participan más de 100 personas, el dictado de las clases se realiza en dos grupos compuestos por dueños o hijos de dueños de las empresas con activa participación en la dirección y sucesores en la gestión de las mismas. Los objetivos que se esperan alcanzar con el programa, son: Desarrollar el canal de distribución para mejorar la propuesta de valor a los consumidores finales; fidelizar al canal como parte de nuestra cadena de valor y aumentar las barreras de salidas; contribuir a la supervivencia de las empresas clientes con recambio generacional programado, y desarrollar el activo de la marca Loma Negra con las nuevas generaciones reeditando la relación existente con generaciones anteriores. Es decir, una verdadera apuesta a futuro en todos los flancos y a la construcción de una verdadera “parceria” con nuestros clientes.

El Área de Marketing de Loma Negra, junto al IAE (Instituto Argentino de la Empresa, escuela de negocios de la Universidad Austral), han desarrollado un programa de capacitación para los principales clientes exclusivos de la compañía, en el marco del programa de Trade-Marketing, implementado en 2010. El mismo está dirigido a un grupo de 100 cuentas que distribuyen o utilizan -en la fabricación del hormigón- exclusivamente nuestros productos y que, además, representan cerca del 40% de las ventas de la compañía.

En el desarrollo de los contenidos del programa y la selección de los profesores, se puso especial atención que la totalidad de estos clientes son pequeñas y medianas empresas (Pymes) de origen familiar. Allí se estudiarán, entre otros temas, los modelos de análisis de negocios, las personas como ventaja competitiva, la gestión de entorno, negociación, dirección de ventas y marketing, y se dedicarán dos jornadas

INTENSA CAMPAÑA DIFUNDE CAUÊ MAIS EM BELO HORIZONTE

exposición de banner, displays, folletos, banderolas y adhesivos de mostrador.

“Consiste en una gran participación en los medios, que tiene como objetivos el aumento de ventas, refuerzo de la marca y visibilidad en el punto de venta”, comenta Lia Mara Rezende, Líder de Marketing Minorista de InterCement Brasil.

Una nueva campaña promocional denominada “Cauê Mais: Secagem Rápida, Resistência + Qualidade” (Cauê Más: Secado Rápido, Resistencia + Calidad) tiene como foco aumentar las ventas del CPIII 40 RS en Grande Belo Horizonte.

La campaña tendrá tres meses de duración y va a abarcar a comerciantes y consumidores de Belo Horizonte y ciudades próximas. La estrategia cuenta con publicidades en programas deportivos en radio, materiales en puntos de ventas y en una campaña de incentivo que prevé distribución de premios para comerciantes. Se distribuirán market cards para los revendedores que se destaquen y alcancen los objetivos específicos en cada local.

Se realizarán, aproximadamente, 800 repeticiones en radio de hasta 30 segundos transmitidas diariamente en diferentes horarios. La campaña comprende comerciantes en 250 puntos de ventas en la región metropolitana de Belo Horizonte, con

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NUESTRAS ACCIONES

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LA FUNDACIóN LOMA NEGRA EN PLENA ACCIóN

“Estamos atravesando un gran cambio cultural dentro de la institución, queremos que la Fundación esté presente en cada una de las unidades de la empresa, queremos que tenga más presencia para construir un camino de compromiso que se sostenga en el tiempo”, explica Eduardo Ortega, Gerente General de la Fundación Loma Negra.

Y, para alcanzar este objetivo, comenzaron por reafirmar su Misión y Visión, así como adoptar las diez creencias y valores del Instituto Camargo Corrêa, un verdadero referente en materia de Sustentabilidad y Responsabilidad Social Empresaria al que la Fundación busca estar, cada vez, más alineada. “Hemos ampliado la edad de los destinatarios preferentes, ahora nuestros programas apuntarán a jóvenes, de 15 a los 29 años (antes el límite era de 24 años). Otro paso importante, ha sido la definición de cuatro líneas estratégicas para conducir las políticas de la Fundación, y que contarán con diferentes programas para llevar adelante las distintas acciones.

En ellos, la palabra “acción” tendrá un rol fundamental, así lo explica Eduardo: “Será la palabra que nos identifica en el quehacer cotidiano, la que nos pone en movimiento y,

por eso, todos nuestros programas tienen esa palabra incluida”. Recre-Acción, Educ-Acción, Jóvenes en Acción y Voluntarios en Acción, por ejemplo, son cuatro de los programas que incluyen la Línea Estratégica 1 y que prometen, llevar adelante, esta nueva filosofía de la Fundación que, con renovados aires y pasos firmes, busca seguir contribuyendo con muchas ideas y proyectos al bienestar de las comunidades donde la compañía actúa. “El foco de actuación será el desarrollo comunitario y local, apoyando desde estos 4 programas, proyectos de inserción socio-laboral y generación de ingresos, proyectos de educación formal y no formal y también de recreación (culturales, deportivos, etc.) que ejecutarán las entidades que integran los CDC (Consejo de Desarrollo Comunitario) en cada localidad donde estamos”, explica Eduardo para dar cuenta de otras de las grandes novedades de la nueva propuesta de actuación.

Por otra parte se continuará con las acciones de voluntariado corporativo que se enmarcan en el Programa Voluntarios en Acción y que ejecuta el CIVICO (Comité de Incentivo al Voluntariado e Interacción con la Comunidad) en cada planta o sede de la empresa, mediante los Grupos de Voluntarios Ahora (GVA).

las cuatro línEas Estratégicas1. Contribución al desarrollo de la política de RSC del Grupo2. Constitución de alianzas estratégicas con entidades públicas y privadas3. Aporte de la FLN a la reflexión, debate y elaboración de propuestas orientadas a los jóvenes4. Establecimiento de una política comunicacional

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NUEVO SISTEMA DE CONTROL

PLAN DE ACCIóN DE REDUCCIóN DE EMISIONES EN FERROSUR

Planta Ramallo realizó con éxito la renovación tecnológica de su Sistema de Control. Dado que los equipos de controladores existentes, PLCs Simatic S5, se encontraban discontinuados -y sin soporte técnico por parte del fabricante- personal de la planta decidió reemplazarlos por la nueva serie Simatic S7 de la marca Siemens. Este trabajo implicó la sustitución del hardware de 10 tableros de PLCs; el reemplazo de Paneles de operación HMI (Human Machine Interface); la reconexión de cerca de 1.500 puntos de Input/Output y la reprogramación de PLCs. Una labor que representó más de 1.700 horas hombre, sin contar las múltiples simulaciones previas a cada intervención. Lo que se dice un gran logro.

El proyecto se llevó adelante gracias a un genuino trabajo en equipo del personal de la Dirección de Ingeniería, de Tecnología y Procesos Industriales y de Operaciones, dado que, una de las principales premisas de la iniciativa, fue no influir en el normal funcionamiento de la Planta. Para ello, todos los reemplazos se realizaron en forma escalonada adaptándose al ritmo de las paradas programadas para el mantenimiento, convirtiéndose en un verdadero caso de éxito. A su vez, este proyecto mostró que la transición entre las direcciones de Ingeniería y de Tecnología y Procesos Industriales se realizó de una manera efectiva y, la misma, no afectó los objetivos y resultados del proyecto.

Por otro lado, y complementando lo anterior, la Planta se está preparando para la implementación de un nuevo Sistema Supervisorio y de Control, similar al ya incorporado en Planta L’Amalí. Pero hay más. Los módulos de PLCs retirados de servicio de Planta Ramallo servirán como repuestos para otras unidades de la compañía como Sierras Bayas, Catamarca y Olavarría, ya que al estar discontinuados son de elevado costo y muy difíciles de conseguir. Esto representa grandes beneficios económicos para la compañía y, además, permite asegurar el desarrollo de la operación, así como contribuir en la disminución del riesgo de paradas prolongadas por fallas en repuestos discontinuados.

Desde 1997 personal de Ferrosur se encuentra trabajando arduamente en el control y análisis de las emisiones de dióxido de carbono, generadas por la combustión de combustible de las locomotoras. Para ello, crearon un programa que apunta a reducir las emisiones en un 5.9 % para el 2014, compuesto por varias acciones sustentables para lograr dicha meta.

Edberto Herrera, Líder de Seguridad, Medio Ambiente y Sustentabilidad, explica cómo surgió esta iniciativa: “Creamos un grupo interdisciplinario constituido por personal del área de Transporte, Comercial, Locomotoras y Proyectos y, por supuesto, gente de mi sector. Juntos realizamos una tormenta de ideas para encontrar soluciones y, así, surgieron diez

posibles acciones que luego analizamos en materia de inversión, para luego seleccionar cuatro de ellas”.

La primera y, más importante de estas acciones, es reducir los tiempos de locomotoras detenidas con motor diesel en marcha (utilizando integración del Sistema de Seguimiento Satelital con el Sistema C-Flex Trains). Otra acción a implementar es reducir el consumo de combustible por tonelada kilómetro transportada. A su vez, estas dos acciones anteriores se complementarán al incorporar aditivos en el combustible y adquirir combustible mezclado con biodiesel en un 7%. De esta forma, Ferrosur avanza sin prisa pero sin pausa, para cumplir con un verdadero objetivo sustentable con un notable foco en el cuidado del medio ambiente.

NUESTRAS ACCIONES

Controladores Lógicos Programables (PLCs)

son substituidos

Renovación tecnológica: esfuerzo para mejorar la operación

Locomotora de Ferrosur: 5,9% de reducción en las

emisiones al 2014

NUESTRAS ACCIONES

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LOMA NEGRA HACE UNA FUERTE APUESTA AL FUTURO

La construcción de un nuevo molino de cemento en la planta de L’Amalí y la ampliación de la capacidad de almacenamiento y embolsado en LomaSer, acciones que demandaron una inversión total de US$ 75,5 millones, representan un hito para la empresa y una verdadera apuesta al futuro. Las inversiones repercutieron positivamente en toda la empresa, pues permitirán ampliar el volumen de producción de cemento e incrementar la capacidad de despacho (detalles en la pág. 8).

Durante la inauguración, organizada en Cañuelas el día 21 de julio, Rosana de Arruda Botelho, accionista de la Fundación Loma Negra, junto con la Presidenta de la Argentina, Cristina Fernández de Kirchner, descubrieron la placa conmemorativa de la ampliación de la planta. Participaron del evento el gobernador de la Provincia de Buenos Aires, Daniel Scioli; el Ministro de Planificación Federal, Inversión Pública y Servicios de la Argentina, Julio De Vido; el Presidente de InterCement, José Édison Barros Franco; el Vicepresidente de

Operaciones, Ricardo Lima; el Director General de la UN Argentina, Osvaldo Schütz; y el Vicepresidente del Consejo de Administración de InterCement, A.C. Reuter; además de otros directores de InterCement.

En el acto inaugural, Cristina Kirchner afirmó: “Esta ampliación permitirá que Loma Negra duplique la posibilidad de despacho de cemento, además de incorporar nuevos puestos de trabajo, lo que es fundamental para continuar en la senda del crecimiento”.

En su discurso, Osvaldo Schütz, destacó: “Estamos orgullosos del esfuerzo realizado para concretar en tiempo y forma las obras que hemos hecho en Olavarría, aquí en Cañuelas y en la traza de nuestra línea de cargas de Ferrosur Roca, que une ambas ciudades. Sabemos que vamos por buen camino”.

“Esta inversión consolida aún más a InterCement como una empresa líder, comprometida con el desarrollo de la industria y con el crecimiento sustentable de la Argentina”, concluye el presidente José Édison Barros Franco.

las invErsionEs dE u$s 75,5

millonEs van a pErmitir ampliar

El volumEn dE producción E incrEmEntar

la capacidad dE ExpEdición

Planta L´Amalí tiene nuevo molino y LomaSer aumenta su capacidad logística

La Presidenta de la Argentina, Cristina Fernández de Kirchner; la Accionista de la Fundación Loma Negra, Rosana Botelho; y el Vicepresidente de Operaciones de InterCement,

Ricardo Lima, durante la inauguración