Red Orange LLC (Cty TNHH Cam Do)HCM City & Da Nang

Tax code: 0314837818

http://redorange.vn

Red Orange LLC

Bilingual PresentationEnglish / Vietnamese

www.redorange.vn

info@redorange.vn

What is Red Orange?

Red Orange Vietnam is a Talent Attraction Development, andStrategy & Operations Advisory Firm.

Our clients are foreign investments (FDIs), Pre- and PostM&A (Mergers & Acquisitions) Joint Ventures / JSC, wherePeople, Communication, Technology and Procedures mustform new and combined Competitive Advantages for thebusiness entity in Vietnam.

Red Orange identifies and improves the fundamentalsnecessary to your business success in situations where it ischallenging to drive change and growth. We work to ensurethe strengths and expected benefits of your investment.

Giới thiệu về Red Orange

Red Orange Viêt Nam là công ty tư vấn về vận hành, chiến lược kinh doanh vàvà cung cấp những giải pháp tối ưu nhằm nâng cao năng lực thu hút nhân tàicho doanh nghiệp.

Khách hàng của chúng tôi là những công ty có vốn đầu tư nước ngoài (FDI), cáctổ chức liên doanh , trước và sau mua bán sáp nhập, nơi yếu tố con người,truyền thông, công nghệ phải là một tổ hợp nhằm tạo nên ưu thế cạnh tranhtrong thị trường Việt Nam.

Red Orange có khả năng xác định và cải thiện những nhân tố căn bản cầnthiết giúp công ty bạn thành công trong những điều kiện thử thách khi nội tạicông ty không thể thay đổi để tạo ra sự tăng trưởng. Chúng tôi luôn nỗ lực đảmbảo quyền lợi như bạn mong đợi cũng như phát huy thế mạnh đầu tư cho tổchức của bạn.

Red Orange LLC (Cty TNHH Cam Do)9 Nguyen Trai Street

Ben Thanh ward, District 1, HCM CityTax code: 0314837818

www.redorange.vn

Red Orange LLC Vietnam

How can we help?

Talent Attraction Development is the core competencyof our entire inner team.

Organizational Transformation and Development,Competency Analysis, Governance & Leadership arethe strong suite of our international specialists.

In Technology, status analysis, tech-strategy, projectmanagement and cyber security services are producedtogether with our foreign technology partner, yet beingbundled together with our other expertise.

Những dịch vụ chúng tôi có thể hỗ trợ bạn

Phát triển năng lực thu hút nhân tài là điểm nhấn cốt lõi củatoàn bộ đội ngũ chúng tôi. Trong đó, cải tổ tổ chức và pháttriển, phân tích năng lực con người, khả năng quản trị & lãnhđạo là thế mạnh ưu việt từ những chuyên gia quốc tế của RedOrange.

Các dịch vụ liên quan đến lĩnh vực công nghệ như phân tíchnăng lực công nghệ, chiến lược công nghệ, quản lý dự án và anninh mạng sẽ được phục vụ trọn gói cùng với các đối tác nướcngoài, kết hợp với các chuyên gia dày dạn kinh nghiệm của tổchức chúng tôi.

www.redorange.vn

info@redorange.vn

Talent Attraction Development

Did you know that the percentage of retaining new people ismuch higher in internal recruiting – and in retained recruiting -than that of in contingency recruiting?

Did you know that the quality of candidates is better when therecruiter has a adequate marketing plan for the assignment andgood copywriting skills?

Did you know that 96 out of 100 job “ads” only list requirementsbut give nothing in return?

Did you know that around 96% of ‘job advertisements’ cannotattract attention, do not engage the readers or keep theminterested, offering no actual benefits?

Bạn có biết tỷ lệ giữ được người mới sẽ cao hơn nhiều nếu đội ngũ tuyểndụng trong nội bộ có năng lực tốt thực hiện nhiệm vụ này hoặc nhờ vào sựgiúp đỡ của các tổ chức tư vấn tuyển dụng chuyên nghiệp, có kế hoạch vàđược trả phí ứng trước hơn là sử dụng các mô hình tuyển dụng ngẫu nhiên,dự phòng ?

Bạn có biết chất lượng của ứng viên sẽ ưu việt hơn nếu đội ngũ tuyển dụngcó kế hoạch tiếp thị đầy đủ khi thực hiện nhiệm vụ cũng như khả năng viếtquảng cáo xuất sắc?

Bạn có biết trong số 100 bài quảng cáo công việc thì đã có 96 bài chỉ liệt kêra nhu cầu công ty cần gì nhưng mang lại được những gì cho người lao độngthì lại thiếu?

Bạn có biết 96% các mẫu quảng cáo công việc thông thường thiếu cuốn hútđối với ứng viên hoặc chưa lột tả được giá trị thật sự mà doanh nghiệp manglại cho người lao động là gì ?

www.redorange.vn

Talent Attraction Development

An equal percentage - 96% - of recruiters and hiring managers do not realize what’s wrong. Why is it so?

• because of not realizing where the problem is when the quality of applicants do not match with the expectations

• because it takes talent to attract talent• because they do not understand that recruiting is marketing• because 96% of all recruiters do not even know how to

market and advertise• because an equal percentage of recruiters have no idea of

copywriting or marketing

Phát triển năng lực thu hút nhân tài

Khoảng 96% nhân viên hay giám đốc tuyển dụng không nhận ranguyên nhân của vấn đề. Tại vì sao?

• Bởi họ không nhận ra vấn đề đang nằm ở đâu và khi nào chất lượng của ứng viên không đáp ứng được với kỳ vọng

• Bởi chỉ người có năng lực thật sự mới nhận diện được người tài• Bởi người tuyển dụng không hiểu rằng tuyển dụng cũng chính

là tiếp thị• Bởi 96% các nhà tuyển dụng thậm chí không biết làm thế nào

để tiếp thị và quảng cáo• Bởi phần lớn nhân viên và giám đốc tuyển dụng thiếu năng lực

và ý tưởng viết lách.

Red Orange

www.redorange.vn

Talent Attraction Development

Advertising is with PURPOSE, so writing a job advertisement (copywriting) must be with the same purpose.

It is about using words to reach people, attract them and change what they think, feel and do.

Focus on what your Reader wants Persuade using psychology, no nonsense approach Create catchy headline and structure Offer the reader LIFE BENEFITS, incl. challenges to win Voice the brand with unique tone Promote the employer by its people but truthfully

Quảng cáo đi kèm với MỤC ĐÍCH, vì thế viết quảng cảo phải bámsát đúng mục đích.

Đó chính là việc biết cách sử dụng ngôn từ để tiếp cận con người,thu hút họ và thay đổi cách họ nghĩ, cảm nhận hay hành động.

Tập trung vào điều người đọc muốn biết Thuyết phục tâm lý của họ Tạo ra những tiêu đề và cấu trúc cuốn hút Cho người đọc thấy những lợi ích cuộc sống Nâng cao thương hiệu tuyển dụng với giọng điệu đặc trưng Đẩy mạnh thương hiệu công ty bởi chính những con người của

tổ chức một cách chân thật nhất.

Red Orange LLC

www.redorange.vn

Talent Attraction Development

Attraction is everything to do with copywriting and branding;the way the job ad is written. It is all about marketing the job, itis about marketing your company and the benefits of it. Ofcourse, the entire process matters; candidate experiencematters.

Here’s the pointMost of the job ads never reach the target audience becauseNO ONE has ever given any thought what the target audienceshould be and how to attract the people in it.

Just “engineers” is not enough of a target audience; just “software developer” is not enough of a target audience.

Tính thu hút là đặc trưng cốt lõi cần phải có khi viết quảng cáo và đẩy mạnhthương hiệu, vì thế, phải luôn cố gắng tạo ra yếu tố này khi thực hiện sứ mệnhnày. Do việc viết lách tốt có liên quan đến tiếp thị quảng bá cho doanh nghiệpcũng như mang lại lợi ích các lợi ích quan trọng khác.Dĩ nhiên, toàn bộ quá trìnhđều rất quan trọng ; kinh nghiệm của ứng viên cũng quan trọng không kém.

Vấn đề nằm ở đâyHầu hết các mẫu quảng cáo công việc không bao giờ tiếp cận đúng đối tượngmục tiêu bởi vì không ai đã từng nghĩ rằng đối tượng mục tiêu sẽ là ai và làm saođể thu hút họ.

Nếu chỉ quảng cáo đang cần ”Kỹ sư” thì không đủ để tìm ra đối tượng mục tiêu,cũng giống như chỉ quảng cáo đang tìm ”Nhân viên lập trình phần mềm” thìcũng khó lòng tìm đúng người tài, những con người có năng lực và đặc tính phùhợp để có thể mang lại giá trị mà công ty đang rất cần.

Red Orange

www.redorange.vn

info@redorange.vn

Talent Attraction Development

In Vietnam, there are very few actual job ads but merelylist of requirements published. About 99% of all jobspublished in Vietnam have nothing to do with advertising,meaning those are not real job ads.

With no intellectual offering – “life offering” - most oftenunderqualified will apply, not the high-end candidates.

Branded ads – no matter of the company size - work muchbetter despite the misconception that only big companiescan attract people. It is all about what you say in the ad.

Tại Việt Nam, các mẫu quảng cáo công việc đúng nghĩa chỉ đếm trên đầungón tay, nhưng vẫn vướng một điểm là chỉ chủ yếu đề cập yêu cầu củacông ty là gì mà bỏ qua những tiêu chí mong đợi của người lao động đối vớidoanh nghiệp. Khoảng 99% các mẫu quảng cáo công việc nói chung tại việtnam không phản ánh đúng tính chất quảng cáo theo đúng nghĩa của nó.

Không đưa ra được những lời mời chào hấp dẫn, sát thực tế nên chỉ có thểtiếp cận đến nhóm đối tượng không phù hợp. Người có năng lực và thôngminh sẽ hiểu lời mời chào thực tế - Life offerring- nghĩa là không có việcnào dễ và kiếm tiền dễ. Ngoài tài chính thì thử thách, cơ hội để phát triểnbản thân là vô cùng quan trọng và đó là cái họ đang hướng đến để thỏamãn hoài bão.

Quảng cáo gắn liền với thương hiệu - Sẽ là sai lầm nếu nhận định chỉ cócông ty lớn mới có thể thu hút được nhân tài. Quy mô không bằng cái thầnvà thông điệp chạm được đến trái tim người đọc.

Red Orange

www.redorange.vn

“When giving a recruiting assignment to anyone, internal orexternal recruiter, I have asked their marketing plan for it.

Contingency recruiters seldom provide any. Retained recruitersusually come up with the plan to advertise, yet reallyconvincing and selling ads are rare.

Internal ones vary depending whether they cooperate withmarketing or whether they are of HR people or not. HR peopleseldom make good recruiters, they don’t know how to sell.

The best I have come across are those who stay tuned withtimes, people and their needs, educate and train themselvesconstantly and realize that recruiting is marketing.”

Rami J. Ronald Viitaniemi

30 years in businesson every side of the table

in several industries

”Khi trao cho ai nhiệm vụ tuyển dụng, cho dù trong nội bộ hay bên ngoài thì tôi hay yêucầu họ gửi cho tôi kế hoạch tiếp thị khi triển khai công việc.

Những công ty chuyên săn đầu người ngẫu nhiên ít khi có khả năng đáp ứng yêu cầu này.Ngược lại, các công ty tuyển dụng chuyên nghiệp, được trả phí trước thường có kế hoachbài bản mặc dù cách họ tạo ra mẫu quảng cáo công việc một cách thuyết phục thì vẫn cònhiếm hoi.

Những người tuyển dụng nội bộ phản ánh những năng lực và kết quả khác nhau phụthuộc vào việc họ có phối hợp tốt với bộ phận tiếp thị hay không hoặc họ có phải là ngườicủa phòng nhân sự hay không. Nhân viên nhân sự hiếm khi là người tuyển dụng hay tiếpthị giỏi. Nhân viên nhân sự và nhân viên tuyển dụng là hai thái cực và năng lực chuyênmôn tập trung khác nhau.

Điều tuyệt với nhất là tôi đã từng được tiếp xúc với những người luôn bắt kịp với thời đại,con người xung quanh, biết rõ về nhu cầu của bản thân họ; luôn học tập, rèn luyện đểphát triển bản thân không ngừng; họ nhận ra rằng tuyển dụng cũng chính là tiếp thị.”

www.redorange.vn

Talent Attraction Development

Red Orange team can train and assist your internal recruitersand hiring managers to attract and identify the right people, thepeople you actually want to reach. If you do not have internalrecruiting, we can create it for you and/or do it for you.

Red Orange Talent Attraction Development (“ROTAD”) is theanswer if by now you have realized that contingency recruiting isnot efficient nor is it cost effective in long run.

Red Orange is an advisory firm that brings you the best inattracting new talents, analyzing the existing ones and futureneeds, thus making your recruiting effective and efficient rightto the target.

info@redorange.vn

Đội ngũ Red Orange có thể huấn luyện và hỗ trợ đội ngũ tuyển dụng vàgiám đốc tuyển dụng nội bộ của công ty bạn nhắm giúp họ có năng lực thuhút và nhận dạng nhân tài, những con người ưu việt mà tổ chức thật sựđang cần. Nếu công ty bạn không có đội ngũ tuyển dụng nội bộ thì chúngtôi có thể giúp bạn thiết lập hoặc thực hiện nhiệm vụ này cho bạn.

Phát triển năng lực thu hút nhân tài (”ROTAD”) là câu trả lời nếu bây giờbạn nhận ra rằng sử dụng dịch vụ tuyển dụng ngẫu nhiên, dự phòng theocách thông thường hiện tại sẽ không mang lại kết quả mà còn rất tốt kémvề đường dài.

Red Orange là một tổ chức tư vấn có thể mang lại cho bạn những giảipháp tối ưu để thu hút nhân tài mới, phân tích năng lực của nhân lực hiệntại cũng như nhu cầu trong tương lại. Nhờ vậy, việc tuyển dụng sẽ hữuhiệu hơn rất nhiều và bạn có thể tiếp cận được đúng đối tượng cần tìm.

Red Orange

www.redorange.vn

Red Orange LLC

If you are not sure, ask your recruiter – no matter internal orexternal – “what is your marketing / sales plan for thisposition?”

Should you have challenges to find and retain the neededcapabilities, we can assist you in it, internally and/orexternally.

The question is, do you want to reach high-end candidates?

In a foreign invested company, in a company seeking fortransformation like in a JV/JSC after the M&A deal, all theabove is ever more important.

Red Orange does NOT work on contingency / commissions.

Nếu bạn không chắc chắn, hãy hỏi đội ngũ tuyển dụng – cho dù là nộibộ công ty hay bên ngoài- kế hoạch tiếp thị cho vị trí này là gì?

Nếu bạn gặp thử thách để tìm và giữ người tài, chúng tôi có thểgiúp bạn từ bên trong và/hoặc bên ngoài.

Câu hỏi đặt ra : Bạn có muốn tiếp cận đến những ứng viên chấtlượng cao?

Tại những công ty có vốn đầu tư nước ngoài, những công ty đang tìmkiếm sự cải tổ giống như các công ty liên doanh, cổ phần sau cácthương vụ mua bán sáp nhập thì câu hỏi trên thật sự mấu chốt hơnbao giờ hết.

Red Orange không thực hiện sứ mệnh theo các mô hình săn ngườingẫu nhiên, dự phòng hay chỉ dựa vào hoa hồng.

www.redorange.vn

Profit comes when the strategy, people,processes and technology all aligned,people in the center, head to the samedirection with the customers.

Red Orange

www.redorange.vn

Strategy & Operations Advisory; Pre- and Post M&A

In every Merger or Acquisition (M&A), there are expectations fromboth sides. Very few M&A cases are successful. In most cases, theseexpectations do not actualize. The reason is usually in ignoring thefundamentals. Mindsets do matter!

Desired benefits are lost in transition if not paying attention to allorganizational matters, including the people, culture (beliefs, habits,attitudes and atmosphere) and the leadership throughout all levels.

It is often expected that best practices are being transferred from apartner to another, yet in reality this rarely happens without closeattention to it.

Tại sao cần phải chú ý đến các diễn biến hoạt động trước đàmphán M&A và hậu M&A?

Trong mỗi thương vụ M&A, các bên đối tác rất đặt nhiều kỳ vọng . Tuynhiên, tỉ lệ thành công rất ít bởi vì hầu hết các kỳ vọng đó đều khôngđược hiện thực hóa. Lý do là do bỏ quên những nguyên tắc căn bản. Vấnđề chủ yếu là do bởi Tư duy.

Quyền lợi mong muốn sẽ bị mất đi trong quá trình chuyển đổi nếu khôngchú ý vào các vấn đề tổ chức bao gồm con người, văn hóa (niềm tin, thóiquen, thái độ và môi trường) và cách lãnh đạo của từng phòng ban.

Các bên kỳ vọng những cách làm tốt nhất sẽ được chuyển giao với nhau,tuy nhiên trong thực tế lại hiếm khi xảy ra nếu không chú tâm vào điềunày.

info@redorange.vn

Red Orange

www.redorange.vn

Why does it matter to pay attention to Pre- and PostM&A Situations and Activities?

In most of the M&A cases worldwide, attention is in legalities,contractual matters and finance while the true success elementsare often ignored or mismanaged. In these cases the workingenvironment, competencies, infrastructure and strategy too oftenexist by ‘default’ rather than by ‘design’.

The new Board of Directors and the active management of thecompany need to realize the full opportunities of the partnershipas well as the limitations. Although analysis is done prior to theM&A deal, those are often forgotten after the deal, never beingupdated and brought to a higher level, and to cover ALL businessfundamentals.

Tại sao cần phải chú ý đến các diễn biến hoạt động trước đàm phán M&A và hậu M&A?

Trong hầu hết các thương vụ M&A trên thế giới, các công ty thường chú ý đến các vấn đề pháp lý, hợp đồng, tài chính trong khi lại bỏ quên những nhân tố thành công , điều này phần lớn do việc thiếu trách nhiệm hoặc quản lý yếu kém. Những nhân tố này bao gồm môi trường làm việc, năng lực con người, cơ sở hạ tầng và chiến lược bởi thường diễn ra theo kiểu “mặc định ” hơn là “lập kế hoạch cụ thể”.

Hội đồng quản trị và cơ quan điều hành của công ty cần phải nhận ra những cơ hội và giới hạn trong mối quan hệ liên doanh. Mặc dù có nhiều phân tích được thực hiện trước các thương vụ M&A , tuy nhiên sau đó những thông tin thường hay bị lãng quên. không bao giờ được cập nhật hay đề cập đến cấp cao hơn cũng như bao quát toàn bộ các nhân tố căn bản cho sự thành công.

www.redorange.vn

Red Orange team can prevent the downfall into the above M&Atrap, and improve the chances for a successful business partnershipin Vietnam.

The entire foundation to better collaboration between the partnersthus performance is clear, effective, timely, open and transparentcommunication on ALL LEVELS and BETWEEN ALL LEVELS. We candesign a new Executive Management Model that is not just titlesand names but has substance to deliver and live up to the promises.

We help in setting logical high-bar expectations for the ExecutiveManagement and for the Board of Directors overseeing theinvestment. Naturally, this is possible when the right competenciesand right mindsets are in place, which one of the core competenciesof Red Orange team to advance.

Đội ngũ Red Orange có thể ngăn ngừa sự thất bại của các bẫy M&A vàcải thiện các cơ hội hợp tác kinh doanh thành công tại Việt Nam.

Toàn bộ nền tảng giúp cho việc hợp tác và hành động tốt hơn giữa cácđối tác chính là việc trao đổi thông tin rõ ràng, hiệu quả, đúng hạn, cởimở và minh bạch tại tất cả các cấp và giữa các cấp với nhau. Chúng tôicó thể thiết kế ra mô hình Ban điều hành không chỉ dựa vào chức vụ, têntuổi mà chính yếu là năng lực để hoàn thành nhiệm vụ và cam kết vớilời hứa của họ.

Chúng tôi hỗ trợ đặt ra những kỳ vọng cao nhưng hợp với lôgic để giúpBan điều hành và Hội đồng quản trị giám sát đầu tư. Đương nhiên, cóthể làm được đều này là nhờ những tài năng thật sự và tư duy đúng đắnđược đặt đúng chỗ, đây chính là một trong những năng lực chủ lực giúpcho đội ngũ Red Orange ngày càng phát triển.

Red Orange

www.redorange.vn

We can assist in setting the local Strategy in line with theinternational goals while developing the foundation forGood Governance based on Integrity, Accountability,Openness and Transparency enabling an EffectiveCollaboration towards Mutually Recognized PerformanceOrientation.

Sometimes the benefits disappear with old and outdatedtechnology and/or the use of it. We can evaluate multipletypes of technology in various industries, especially when itis about Information Technology and Electric Automation.

Our team members have found solutions and improvementsto multiple businesses in and out of Vietnam.

Chúng tôi hỗ trợ đặt ra chiến lược nội bộ phù hợp với các mụctiêu quốc tế, đồng thời phát triển nền tảng cho lối quản trị tốtdựa vào sự liêm khiết, tinh thần trách nhiệm, tính công khai,minh bạch để giúp sự sự hợp tác thật sự hiệu quả, tiến tới địnhhướng hoạt động được cả hai bên nhìn nhận.

Đôi khi quyền lợi sẽ biến mất bởi công nghệ lỗi thời, lạc hậu hoặccách sử dụng công nghệ. Chúng tôi có thể đánh giá nhiều loạicông nghệ trong các ngành công nghiệp khác nhau, đặc biệt liênquan đến công nghệ thông tin và tự động hóa điện tử.

Đội ngũ của chúng tôi đã tìm ra những giải pháp cải tiến cho rấtnhiều doanh nghiệp trong và ngoài nước.

Red Orange LLC

www.redorange.vn

It is about PeopleCompetencies and Attitudes matter in every business.Mindsets do matter! The more it matters after anM&A deal, especially on the top executive level wherepersonal characteristics affect the entire organization.

Transformational skills are often required, changemanagement being part of it. Expecting things to fallinto place without any effort does not work.

Business is successful when it has Right People doingRight Things in the Right Way at the Right Time. It isabout People and their Performance, the TrueProductivity.

Về yếu tố con người

Năng lực và thái độ là hai yếu tố rất quan trọng mỗi doanhnghiệp và nó càng trở nên sống còn hơn khi áp dụng với cácthương vụ M&A; đặc biệt ở cấp quản lý điều hành với nhiều tínhcách cá nhân đặc trưng có thể ảnh hưởng đến năng suất hoạtđộng của doanh nghiệp.

Kỹ năng cải tổ rất cần thiết, trong đó quản lý thay đổi là mộtphần trong số đó. Muốn đạt kết quả mà không nỗ lực thì cũngkhông đi tới đâu.

Kinh doanh chỉ thành công khi có đúng người làm đúng việc,đúng cách và đúng thời điểm. Đó chính là yếu tố con người,năng lực và năng suất hoạt động của họ.

info@redorange.vn

Red Orange

www.redorange.vn

Processes & Best Practices

We speak for the Processes that work the best in your business,especially in Vietnam. We speak about non-copied Best Practices.

There a certain universal rules and practices that apply everywherebut only if the environment enables those. Environment is of manyfactors, mostly people though. People, Processes and Technologyare all connected and much inter-dependent.

In Red Orange, we keep the “Big Picture” in mind while payingattention to business fundamentals. We create and improveprocesses that serve the People and the Business, not processeswhere the business and the people become the servants.

Thông lệ & Những cách làm tốt nhất

Chúng tôi đề cập đến những thông lệ phù hợp nhất cho doanh nghiệp củabạn, đặc biệt trên lãnh địa Việt Nam. Đó là những cách làm tốt nhất thật sựphát huy tác dụng.

Có nhiều luật lệ và những cách làm theo chuẩn thế giới được áp dụng toàncầu nhưng chỉ khi môi trường cho phép điều này. Môi trường ở đây baogồm các nhân tố khác nhau, trong đó con người là chính yếu. Con người,cách làm và công nghệ; tất cả đều liên kết và phụ thuộc lẫn nhau.

Tại Red Orange, chúng tôi luôn nhìn nhận theo “bức tranh tổng quan”nhưng không hề bỏ sót những chi tiết dù nhỏ nhất. Chúng tôi kiến tạo, cảithiện các thủ tục phục vụ hiệu quả cho cả con người, hoạt động kinh doanhvà thủ tục sẽ không trở thành rào cản ràng buộc.

info@redorange.vnRed Orange

www.redorange.vn

Processes & Best Practices

We can streamline processes and remove useless – possiblyharmful - practices resulting leaner and cleaner organizationalhabits. In many Vietnamese companies, there are plentiful ofthose while the beliefs for those sit hard.

Our team and partners have experience in creatingorganization and procedures that produce value to thecustomers thus value to the company and its owners.

In M&A deals, many of the harmful practices should beidentified before the deal during the due diligence study.However, the Post-M&A decisions and actions may fall short.

Thông lệ & Những cách làm tốt nhất

Chúng tôi có thể tìm ra và loại bỏ những thủ tục vô ích, gây hại cho tổchức, nhằm tạo ra những thói quen lành mạnh, tích cực trong môitrường làm việc. Ở nhiều doanh nghiệp Việt Nam vẫn còn tồn tại nhiềunhững thói quen tiêu cực nhưng lại rất cứng nhắc sửa đổi bởi niềm tinsai lầm.

Đội ngũ chúng tôi cùng với các đối tác có rất nhiều kinh nghiệm trongviệc xây dựng tổ chức và các quy trình thủ tục có thể sản sinh ra giá trịcho khách hàng, từ đó tạo ra giá trị cho doanh nghiệp và chủ sở hữu.

Trong các thương vụ M&A, cần xác định những cách làm gây hại trướcthỏa thuận trong suốt quá trình thẩm tra doanh nghiệp. Tuy nhiên,quyết định và hành động sau hậu M&A cũng có thể bị thất bại.

Red Orange LLC

www.redorange.vn

Technology

A foreign partner in the Joint Venture in Vietnam sooneror later realizes that the technology and the use of it isnot on the same level as at home.

The reason behind might be lack of finance to acquirethe latest technology or the awareness about the latesttech thus the benefits it brings.

In our experience from many local companies, it is bothabove mentioned in addition to willingness - the lack ofit - to invest. Too often, missing competencies contributeto the equation.

Công nghệ

Đối tác nước ngoài tại một doanh nghiệp liên doanh mới thànhlập sớm muộn gì sẽ nhận ra rằng công nghệ và cách sử dụng côngnghệ sẽ không giống như ở quê nhà. Lý do có thể là do thiếu tàichính để sở hữu công nghệ tiên tiến, thiếu hiểu biết về công nghệhoặc không nhận ra hết lợi ích tối ưu mà công nghệ có thể manglại.

Theo kinh nghiệm của chúng tôi thì có rất nhiều công ty tại ViệtNam vấp phải vấn đề này, chưa kể đến việc chưa sẵn sàng để đầutư vào công nghệ. Ngoài ra, cũng phải nói rằng việc thiếu ngườicó năng lực cũng góp phần cho việc giới hạn này.

Red Orange LLC

www.redorange.vn

Technology - Lack of competencies may resulting fromnot investing to people, not that much of “talent shortage”as too many people in Vietnam say and that is only partlytrue. Investing into people is also about adequate trainingthat fails to take place or is misplaced.

Red Orange and its partners have a fix to the above. Weevaluate your specific needs and make recommendations;We find and train the people; We can lead the technologyprojects for you.

In addition to our internal team, we use partners inInformation Technology, IT Project Management, hardwareand software development (FinTech & ERP specialization).

Công nghệ - Việc thiếu hụt nhân tài thường là do không đầu tư đủvào con người, chứ không phải đơn thuần là cụm ngữ “thiếu hụt nhântài” như người Việt Nam hay nói và điều này chỉ đúng một phần. Đầutư vào con người cũng có nghĩa là phải huấn luyện đầy đủ, tuy nhiênviệc này thường hay thất bại hoặc quản lý yếu kém.

Đội ngũ Red Orange và các đối tác của chúng tôi có thể giúp khắc phụcđược điều ở trên. Chúng tôi đánh giá kỹ lưỡng nhu cầu và đề xuất củabạn; chúng tôi tìm kiếm và huấn luyện con người; chúng tôi có thể dẫndắt các dự án công nghệ cho bạn.

Ngoài đội ngũ nội bộ, chúng tôi cũng hợp tác với nhiều đối tác tronglĩnh vực công nghệ thông tin, quản lý dự án, phát triển phần mềm vàphần cứng (tập trung vào công nghệ tài chính FinTech & hệ thốnghoạch định tài chính doanh nghiệp ERP).

info@redorange.vn

Red Orange

www.redorange.vn

Follow us on LinkedInhttps://www.linkedin.com/company/red-orange-co-ltd-vietnam/

Those succeed who evolve

Red Orange

Red Orange LLC (Cty TNHH Cam Do)9 Nguyen Trai Street

Ben Thanh ward, District 1, HCM CityTax code: 0314837818