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Road Show Abordagem da Oracle Consulting para BPM Brasil Outubro, 2013
Road ShowAbordagem da OracleConsulting para BPM
BrasilOutubro, 2013
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Road Show BPMObjetivo• Apresentar abordagem da Oracle para que o programa BPM
possa ter uma adoção eficaz e eficiente em umaOrganização, com a utilização de melhores práticas emetodologias, alinhados ao uso de plataforma tecnológicabaseada em Suite BPM e com Engenharia e MetodologiaOracle
ETSMaturityModels
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08:30 às 09:00 hs - Welcome Coffee
09:00 às 09:30 hs - Abertura do Evento,Alexandre Bezerril
09:30 às 10:15 hs - Processos como eloentre TI e estratégia, Leandro Jesus
10:30 às 11:15 hs - Metodologia Oracle para umprograma BPM, Gulilherme Vissotto
11:15 às 12:00 hs - Arquitetura Técnica Oracle paraum programa BPM, Ricardo Urresti
12:00 às 12:30 hs - Perguntas e Respostas,Palestrantes
10:15 às 10:30 hs - Coffee Break
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09:00 às 09:30 hs - Abertura do Evento,Alexandre Bezerril
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BPM é uma abordagem de gerenciamento para operar o negócio comeficiência, agilidade, inovação e adaptabilidade.
Introdução: Business Process Management
BPM não é: Uma tecnologia que automatizaprocessos. Um sistema para controle de clientes eprocessos. Uma notação para modelar processos. Uma caixa mágica que mudará aempresa.
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Centro de Competência em Engenharia de ProcessosPosicionamento Oracle
Fundamentos sobre BPM Arquitetura de Referência Elaboração de "RoadMap" Governança BPM Engenharia de Processos
Documentos
Analisar o Nível de Maturidade Medir ROI Seleção de Processos Candidatos
Ferramentas
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Programa BPMAbordagem Oracle Consulting para um Programa BPM
Escopo de um Programa BPMEscopo de um Programa BPM
Arquitetura deReferência
Ciclo de Vida doProcesso
Metodologias deModelagem de
Processos
Modelo deGovernança BPM
Escopo de um Projeto BPMEscopo de um Projeto BPM
Entrega do Processo
• Descoberta do Processo• Definição do Processo• Modelagem do Processo• Teste do Processo• Implementação do Processo• Monitoramento do Processo
Visão Estratégicado Programa BPM
Implementação deProcesso Piloto
Capacitação eMentoring
Papéis eResponsabilidades
Planejamento EP
• Definição do Projeto• Gesão de Requisitos• Engenharia de Software• Gestão de Projeto• Entrega da Solução
GO
VERNAN
ÇA
BPM CEN
TRO D
E EXCELÊNCIA
Gestão de AtivosBPM
Criação do Roadmap
Análise deGap
Avaliação doestado atual
Definição davisão futura
Seleção deProcesso
Programa BPM
BPMRoadmap
Atividades doPrograma
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Inovação eDiferenciação
ParceriaPrograma BPM
Apoiar nossos clientes na adoção eficiente e eficaz de um programacompleto (fim-a-fim) de BPM.
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Modelo de AtuaçãoConcepção à Execução
Arquitetura de ProcessosTreinamentosEscritório de ProcessosAnálise e MelhoriaGestão de Indicadores
Roadmap de Execução Arquitetura ReferênciaArquitetura Tecnologica Implementação de Processo Governança BPM/SOAAplicação de Boas Práticas de Desv.Mentoring
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09:30 às 10:15 hs - Processos como eloentre TI e estratégia, Leandro Jesus
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12:00 às 12:30 hs - Perguntas e Respostas,Palestrantes
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Perguntas e RespostasAlexandre BezerrilBPM Sr. [email protected]
Ricardo Urresti BustillosBusiness Development Director - Sales
Guilherme VissottoBusiness Development [email protected]
Leandro JesusManaging Partner at ELO GroupVice-President ABPMP [email protected]
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CoE BPMModelo Proposto
EP TICoE BPM
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Nível 3: ModelagemDescritiva
Analista deProcessos
EP CoEBPM
CoE BPM - EPModelo Proposto
Nível 4: ModelagemAnalítica
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Nível 2: ModelagemAnalítica
Nível 3: ModelagemExecutável
TICoEBPM
Arquiteto de Processos
CoE BPM - TIModelo Proposto
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Gestão de Ativos BPMArquitetura de Processos Mercado
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Gestão de AtivosModelo de Gestão para Ativos BPM no OER
