Rodolfo E. BiascaAño 2004
Change Acceleration ManagementChange and Organizational Renewal
El replanteo certero en el El replanteo certero en el vértigo competitivovértigo competitivo
CÓMO SER COMPETITIVOS?CÓMO SER COMPETITIVOS?CÓMO SER COMPETITIVOS?CÓMO SER COMPETITIVOS?Experiencias Prácticas en la Transformación de EmpresasExperiencias Prácticas en la Transformación de Empresas
DEBATEDEBATEIntercambio de ideas.Intercambio de ideas.DEBATEDEBATEIntercambio de ideas.Intercambio de ideas.
CAMBIOCAMBIOCAMBIOCAMBIO
INNOVACIÓNINNOVACIÓNINNOVACIÓNINNOVACIÓN
Temario
Change Management. Experiencias en Latinoamérica R. Biasca
LA TRANSFORMACIONLA TRANSFORMACIONEMPRESARIAEMPRESARIAOrigen y vigencia del Tema.
EL MODELO BIASCAEL MODELO BIASCALas fases.
BIBLIOGRAFÍABIBLIOGRAFÍALibros y software e Internet
ANÁLISISANÁLISISANÁLISISANÁLISIS
R. BiascaChange Management. Experiencias en Latinoamérica
Introducción
EL ORIGEN EL ORIGEN
Y Y
LA VIGENCIA DEL TEMALA VIGENCIA DEL TEMA
EL ORIGEN EL ORIGEN
Y Y
LA VIGENCIA DEL TEMALA VIGENCIA DEL TEMA
Introducción
R. BiascaChange Management. Experiencias en Latinoamérica
Introducción. Concepto
R. BiascaChange Management. Experiencias en Latinoamérica
EL CONCEPTOEL CONCEPTOEL CONCEPTOEL CONCEPTO
Introducción. Concepto
R. BiascaChange Management. Experiencias en Latinoamérica
El Concepto BásicoEl Concepto Básico
AJUSTE
PARA AUMENTAR
COMPETITIVIDAD
AJUSTE
PARA AUMENTAR
COMPETITIVIDAD
recibe más de 50 nombres.
Introducción. Modelo
R. BiascaChange Management. Experiencias en Latinoamérica
EL MODELO BIASCAEL MODELO BIASCA
de Transformación Empresariade Transformación Empresaria
EL MODELO BIASCAEL MODELO BIASCA
de Transformación Empresariade Transformación Empresaria
Cambio deliberado (intencional, planeado)?o
Cambio accidental (casual, no planeado)?
Cambio deliberado (intencional, planeado)?o
Cambio accidental (casual, no planeado)?
La Transformación EmpresariaAnalogía
La Transformación EmpresariaAnalogía
EN LA MEDICINAEN LA MEDICINA EN LA EMPRESA
DIAGNÓSTICODIAGNÓSTICODIAGNÓSTICODIAGNÓSTICO
PRESCRIPCIÓNPRESCRIPCIÓN
TRATAMIENTOTRATAMIENTO
ANÁLISISANÁLISISANÁLISISANÁLISIS
IDEASIDEASIDEASIDEAS
ACCIÓNACCIÓNACCIÓNACCIÓN
APORTESAPORTES:
• ENFOQUE INTERDISCIPLINARIO.ENFOQUE INTERDISCIPLINARIO.
• INTEGRACIÓN DE CONCEPTOS Y INTEGRACIÓN DE CONCEPTOS Y MODAS.MODAS.
![BancaMovil2.0vf[1]- Rodolfo Gasparri](https://static.documents.pub/doc/80x56/577d24181a28ab4e1e9b9ea1/bancamovil20vf1-rodolfo-gasparri.jpg)
