NEMO

18 Apps, 10 Monate, 7 Teams Scaled Scrum bei der Schweizerischen Post

effective agile.

POWERED BY

NEMO FILM

ARTUR TOMCZAK, (39) SCRUM MANAGER

ATO@EXPERTSINSIDE.COM +41 79 855 06 54

›! Projekt-resp. Programmleiter vor allem in grösseren (Mio. Bereich) Software-Entwicklungs-Projekten nach Scrum inkl. Nearshoring.

›! Leitung von Commodity Projekten – Überführung oder Ersatz der bestehenden Lösungen in Commodity – Cloud Lösungen unter Berücksichtigung des Datenschutzes.

›! Interimistischer IT-Manager: Leitung von IT-Organisationen bei Personalwechseln bis eine Nachfolgelösung gefunden ist.

›! Change Manager: Erstellung von IT-Audits und -Analysen. Grundlagen-Erarbeitung für mögliche Optimierungen und Reorganisationen. Konzipierung und aktive Umsetzung derselben.

›! PL und CH, verheiratet, 2 Kinder, 20 Jahre in CH

•! Started as programmer; discovered process as a problem early on •! First Unified Process with UML •! Agile since 2000, Scrum since 2003 •! Did come around, different cultures and domains •! Founder of effective agile. •! Trainer with

RALPH JOCHAM

Trainer with

+41 79 448 6388 @rjocham

ralph.jocham@effectiveagile.com

END OF LIFE 1 SYSTEM HW-BINDUNG 1 LIEFERANT 2 REL. PRO JAHR VIELE WÜNSCHE

22 APPS (PILOT) 12 MONATE TIME TO MARKET < $ > INTEGRATION TRENNUNG HW/SW/LIEFERANT

SCRUM 6 PARTNER + 1 HYBRID ARCHITEKTUR >100 PERSONEN 25 SPRINTS ZWEISTELLIGER MIO-BEREICH >20 BACKEND

Programm NEMO, 2012 - 2015

Vorarbeiten Evaluation Geräte

Programm App-Entwicklung

Einführung, Schulung und Rollout

+

+ +

+ + Basis & +

Apps & Erweiterungen (+)

Neue Apps

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SCRUM - SETUP KOMPETENZEN MUT MANAGEMENT NETZWERK

25-­‐Mar-­‐15   effec,ve  agile.   12  

SCRUM – GO! TRAINING… BASIS LOS

ROLES, ARTIFACTS AND EVENTS IN ACTION

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1 Project

1 Scrum Team

Easy 1 Product

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1 Project

n Scrum Team

OK 1 Product

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n Project

n Scrum Team

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Programm Manager Portfolio Manager

Enterprise Scrum Master

Enterprise QV

Enterprise Architekt

PO 1 PO 4 PO 2 PO 3 TPL Backend

Fachliche T-PL (PostMail)

Fachliche T-PL (PostLogistics)

Fachliche T-PL (Poststell. & Ver.)

Namics Unisys Adesso Netcetera Erni IBM IT Post IT Post

Fach

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Entwicklung Inkrement PO Autor / Abnahmetester Pilot-Mitarbeiter

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SCRUM SETUP

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Montag   Freitag  Mi[woch   Donnerstag  Dienstag  0800  

1800  

1200  1300  

Review  

Retro  public-­‐Demo  Part  1  Sprint  

Planning  2  public-­‐Demo  Part  2  

Sprint  Planning  2  

Sprint  n+1  

Sprint  Planning  1  

Sprint  Planning  1  

Retro  Review  

BA/RE  Alignement  

ARCH  Alignement  

SM  Alignement  

1 Product Owner, 2 Scrum Teams

QA  Alignement  

effective agile.

BESCHAFFUNG – KEINE WARE SONDERN EXPERTEN, PARTNER, KAPAZITÄTEN

BUDGET – RESSOURCEN, QUERVERGLEICH, ANNAHMEN

BUDGET – KOSTENPLANUNG & SPRINT-CHECK, PLANUNG

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effective agile.

DEFINITION OF DONE

•  Implemented •  Committed •  Compliant to development standards •  Passes statically code analysis •  Documented (Scenario, Use Case, SAD, Test Case, Interfaces) •  Reviewed within the Scrum Teams; this is a responsibility of the Scrum Team •  automatic Unit Tests (for none UI, i.e. tier containing business logic has a test

coverage of 90% or higher) •  automatic Selenium Tests; each scenario has at least one Selenium test •  automatic Appium Tests on target device •  Maven Build Profile (POM.xml) •  Jenkins Build Job is up to date and compiles, tests, analyses the existing and newly

added code •  All texts are I18N •  No known bugs are existing Only Product Backlog items which fulfill the Definition of Done are being reviewed in the Sprint Review

effective agile.

KEINE GERÄTE KEINE BACKENDS

2003 – 2005 *

ca. 8‘400 PPT2800 (heute noch ca. 3‘500

im Einsatz)

2007 – 2011 *

ca. 18‘000 Skeye.Allegro LS (alle im Einsatz)

2013 – 2015 *

ca. 21‘500 Geräte (hier sind

Beispiele auf- geführt)

* Beschaffungszeitraum

1999 – 2004 *

Anzahl unbekannt

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TEST AUTOMATION MOVIE

effective agile.

BUILD PIPELINE

KEIN BIG PLAN KEINE KONZEPTE MIT X SEITEN KEINE TOOLS-VORGABEN SCRUM - SETZT AUF MENSCHEN UND NICHT AUF ORGANISATION, PROZESSE, WERKZEUGE

SCRUM – BRAUCHT NAHRUNG: KOMPETENZEN, VERTRAUEN, EXPERTEN, WERKZEUGE, RÄUME

Namics  

Unisys  

Erni  

IBM  

netcetera  

IT  Post  

Common  

Con,nuous  Integra,on  /  

Office  

Common/  Office  

   

Coffee  Adesso  

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PRODUKT 27 # 22 ZEIT 18 # 12 GELD ? QUALITÄT C EXPERTEN ? # ~

KOMPETENZ KONSEQUENT KURZ

HIERARCHISCH HOMOGEN HARZIG

Q&A

effective agile.