The Secret of Change Management

Seminarioexperiencial en

Gestión del CambioPriorat, Enero 2010

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"A finales de siglo XIX, la filoxera hizo grandes estragos en losviñedos...Fue ya en el siglo XX en la década de los 80, cuando de formacasual un grupo de jóvenes vinicultores logran descifrar el 'secreto dela gestión del cambio' de los cartujanos de Scala Dei"

Los orígenes del Priorat se remontan al siglo XII, cuando los monjes de la Cartuja de Scala Dei,monasterio fundado en 1163, introdujeron el arte de la viticultura en esta tierra. Según cuentala leyenda, este monasterio recibe su nombre de un sueño que tuvo un pastor en el que veía eneste lugar una escalera que llevaba hasta Dios.

Durante siglos, los monjes del monasterio se encargaron de proteger los viñedos y los pueblosde la zona, que alcanzaron un gran prestigio hasta que el estado los apropió en 1835. En estetiempo, las vides ocupaban cada recoveco de las montañas y su cultivo fue continuado por losaldeanos en pequeñas parcelas.

A finales de siglo XIX, la filoxera hizo grandes estragos en los viñedos, cuyos terrenos fueronreplantados además de con viñas, con almendros, avellanos y olivos. La desaparición de la mayorparte de las vides de la comarca originó que la población, empobrecida por la situación, tuvieraque emigrar. Fue ya en el siglo XX en la década de los 80, cuando de forma casual un grupo dejóvenes vinicultores logran descifrar el “'secreto de la gestión del cambio”' de los cartujanosde Scala Dei, comenzando a replantar vid y centrándose en la creación de vino embotellado degran calidad, transformando el priorat y sus vinos en uno de los mas prestigiosos del mundo.

Hemos conseguido descifrar el código del secreto de la gestión del cambio de esta comarca parapoder aplicarlo en el ámbito empresarial e impregnados de esta esencia, te presentamos nuestroseminario experiencial en gestión del cambio.

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PRESENTACIÓN1 Los seres humanos en general tenemos cierta aversión al cambio, una vez queconstruimos un estado de cosas que nos resultan satisfactorias nos negamos acambiarlas contra viento y marea. Siempre lo hicimos así.

Si bien es verdad que no es necesario, ni conveniente, inventar la rueda cada vez,también es cierto que lo que ayer resultaba exitoso no garantiza que mañana losea y que es imprescindible mantenernos alertas al respecto.

En la actual situación económica que vivimos, los departamentos empresarialesque sepan cómo aplicar medidas con un impacto inmediato en el aumento de laproductividad de su empresa contarán con mayores garantías de éxito paracombatir la crisis. En este seminario orientado a directores de área y jefesde equipo, desvelaremos las claves para ejecutar un proyecto de cambio con lasmáximas garantías de éxito, combinando las metodologías reconocidas como másefectivas: learning by doing y lean thinking

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"El cambio es el nuevo paradigma, en vez de pensar en el trabajocomo una serie de tiempos interrumpidos por momentos decambio, las empresas deben reconocer el trabajo como una seriede cambios con momentos ocasionales de estabilidad"Seth Godin

METODOLOGÍA3 El programa se basa en la filosofía de la Formación Experiencial: lamejor forma de que recuerdes lo sucedido es habiéndolo experimentado porti mismo. Así como la formación tradicional consigue un índice de retenciónde conocimientos del 20%, la formación experiencial lo incrementa hasta el75% según numerosos estudios. No esperes sentarte a escuchar lo que otrostienen que contar, desde el primer momento tendrás que participaractivamente y serás el impulsor de tu propio aprendizaje. En pragmatic creemosque si vives una jornada inolvidable, mejorará tu capacidad de aplicar lo aprendidoen tu trabajo diario.

OBJETIVOS2 Entender las claves de la gestión del cambio eficazParticipar en el ciclo completo de gestión del cambio y practicar lashabilidades que te ayudan a terminarlo con éxito

Conocer experiencias reales de la importancia de un buen equipo ensituaciones límite, y su traslación a la realidad cotidiana

Convertirte en miembro del grupo que descifre el secreto de la gestión delcambio

En definitiva, vivir una experiencia intensa en la que analizarás y aplicarás lashabilidades que pueden convertirte en un eficaz gestor del cambio

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LOCALIZACIÓN5 Fechas: Inicio jueves 14 de Enero a las 16h y finalización sábado 16 de eneroa las 13.30h.

Población: Torroja del Priorat - TarragonaHoteles: Hotel Abadia del Priorat (www.abadiadelpriorat.com)

Cal Compte (www.calcompte.com)

Los asistentes dispondrán de servicio de transporte desde la estación AVE Campde Tarragona a Torroja del priorat (ida y vuelta).

FACILITADORES4 Teresa OliverPragmaticPerfil: http://www.linkedin.com/in/teresaoliver

Cris BolívarBolívar ConsultingPerfil: http://www.linkedin.com/pub/cris-bolivar/0/162/9b5

Jueves 14 de enero: La interiorización de las claves

Desarrol lo de softski l ls para gestores del cambio ef icacesEl principal objetivo que se persigue en esta jornada es el de capacitar a los asistentesen el uso y aplicación de técnicas que permitan un rendimiento más eficiente tantode sus trabajos como de las personas que tienen a su cargo, logrando implementarlos cambios con éxito.

Sábado 16 de enero: La transformación en valorMAÑANA SESIÓN IV: Taller

La transformación en valorMediante una visita y cata de vinos en la bodega Mas Perinetdegustaremos la transformación en valor de la esencia del secretode la gestión del cambio en esta comarca.

Viernes 15 de enero: La experimentación propiaMAÑANA/TARDE SESIÓN II: Workshop

SESIÓN III: Tertulia

CONTENIDO

TARDE

DURACIÓN 8 H

DURACIÓN 2 H

DURACIÓN 4 H

La advers idad como oportunidad de cambioAntxón Arza – miembro del equipo de “Al filo de lo imposible”- es una de esas personas que se bebe la vida a grandes tragos.Sin embargo, es un personaje cercano y sencillo. Su existenciaaventurera le ha obligado a enfrentarse a situaciones difícilesy a adaptarse a importantes cambios: sin su equipo, sin lossuyos, Antxón no sería quien es. Descúbrelo.

DURACIÓN 5 H

Mediante este workshop centrado en el business game Bridge IT, los participantesse trasladarán a un entorno real de negocio y gestión del cambio. Las competencias

delegación).Durante las distintas etapas del taller el grupo modifica sus prioridades de maneranatural. Gracias a la dinámica de grupo se aprende a trabajar en equipo, tomarconciencia del conjunto y equilibrar la consecución de los objetivos personales conlos objetivos de la compañía.Este tipo de simulaciones se muestran como la forma más efectiva de adquirirnuevos conocimientos ya que generan un ambiente en el que los participantespueden reflexionar sobre la experiencia vivida y extraer conclusiones extrapolablesa su realidad cotidiana.

Realiza hoy mismotu inscripción

¡plazas limitadas!SESIÓN I: Técnicas para gestionar el cambio con éxito

iniciales más técnicas y centradas enla exploración (como la proactividad, laflexibilidad, la capacidad de influencia, o elaprendizaje) se complementan con otrasfinales más relacionadas y centradas enel equipo (en procesos de cambio talescomo la motivación, la comunicación, lacooperación, el liderazgo compartido y la

Jornada Experiencial en Gestión del Cambio

NOCHE

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Población: C.P: Provincia:

No autorizo a pragmatic la grabación de mis imagenes en las sesiones

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Forma de pago: Transferencia o ingreso bancario

SEM The secret of Change Management 14/15/16 DE ENERO DE 2010

Los datos identificativos y personales que nos han proporcionado para la realización del servicio son confidenciales y forman parte de los ficheros de los que es titular pragmaticservice factory. Nuestro objetivo a través de este fichero es agilizar nuestra gestión y servicio y poder proporcionarle información que consideremos pueda serle de interés referentea novedades, y soporte especializado en el ámbito de los productos y servicios que proporcionamos. Pueden acceder, rectificar y cancelar sus datos comunicándolo por carta certificada

El Seminario incluye: alojamiento en el hotel, desayunos, coffee breaks, comidas, cenas, material formativo y documentación,así como el traslado de la estación del AVE del Camp de Tarragona a Torroja del priorat (ida y vuelta)

IMPORTE: 1500 + IVA

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