Digitalinno2018
Présenté par Yann Fressignaudet Grégoire Meridjen
Construire un service innovant grâce à la data
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PRÉSENTATIONDES SPEAKERS
GrégoireMERIDJENConsultant design
YannFRESSIGNAUDDirecteur Création / UX
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Innovation & Lab
Conseil & audit
Gestion de l’Innovation
Technology intelligence
Solutions tech Solutions business
Digital Commerce
PIM
Digital Marketing
Plateforme Web
Mobile
Cloud/DevOps
IoT
Le groupe Kaliop
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Méthodologie orientée UX et conversion
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Méthode
Pourquoi une démarche user centric ?
● Gagner du temps : un time to market réduit par la compréhension globale des utilisateurs et l’amélioration continue
● Gagner de l’argent : éviter de perdre temps et énergie sur des fausses pistes
● Gagner en “intelligence” : mieux connaître l’utilisateur profite à toutes les composantes de l’entreprise
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Méthode
Un accompagnement avant, pendant et après chaque projet pour optimiser l’expérience-utilisateur.
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Une démarchecentrée utilisateur
Comment mettre l’UX au cœur de la conception grâce à des outils de tracking ?
Zonesde chaleur
Trackingvisiteur
Questionnaire & sondage
Reporting& préconisations
Tests utilisateurs
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Analyse qualitativeZones de chaleur
Tracking de clics par device : Desktop, tablette et mobile
Type d’interactions : Clics, mouvements de souris, scrolling dans la page
Taux de scroll par page et par device
Tracking visiteurs
Tracking écran par écran de toutes les étapes de navigation sur le site
Enregistrement sous forme de vidéo
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Questionnaires & sondages Tests visiteurs
Recrutement d’utilisateurs et tests directifs ou exploratoires de sites en production ou préproduction.
Affichage d’une popin en bas à droite avec questionsPossibilité de cibler page par page ou comportement visiteurPossibilité de cibler par device
Analyse quantitative
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Atelier de conceptionLe EBG-scoot
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Un nouveau service : EBG Scoot
Vous lancez un nouveau service de location de scooter en libre service à Paris.
Il y a des places à prendre mais les concurrents commencent déjà à consolider leurs offres.
Votre service repose sur une application permettant de choisir et réserver un scooter électrique pour des déplacements de courte durée.
Afin de conquérir rapidement des parts de marché, vous lancez une étude de marché, construisez un persona, un test utilisateur sur service concurrent et allez réfléchir à une ergonomie efficace.
EBG Scoot
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Questionnaire par mail sur 5 000 habitants de Paris et proche banlieue
Dans quelle ville ou arrondissement de Paris vivez-vous ?Dans quelle ville ou arrondissement de Paris travaillez-vous ?Quels sont vos modes de transports actuels ?Quel est votre budget transport par mois ?
Quels sont les points forts et points faibles de vos modes de transports actuels ?Quels sont les 3 critères les plus importants pour vous dans votre choix de mode de transport sur vos trajets domicile - travail ?
Êtes-vous à l’aise en deux roues motorisé ?Si non, pourquoi ?Si vous pouviez louer un véhicule de type scooter électrique pour de courtes distances dans Paris et proche banlieue, quelles seraient vos interrogations ?
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Persona principal :Hugo, 28 ans, développeur
Hugo travaille à Paris Opéra et habite à Vincennes en banlieue Est de Paris. Il va au travail en métro mais sa ligne est bondée et souvent en retard.
Il cherche un nouveau mode de transport et a entendu parler des scooters en libre service.
Ses objectifs Ses craintes / interrogations
- Un service fiable- Des scooters disponibles- Une maîtrise budgétaire- Pas de contraintes pour rendre le scooter
- Comment connaître l’autonomie du scooter électrique ?- Comment faire si j’ai un problème lors de la location ? - Est-ce que je suis couvert en cas d’accident ?- Comment contrôler mes dépenses ?- Est-ce que je peux conduire avec un passager ?
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Cartes de chaleur :Existant Cityscoot
Data
- Tests utilisateurs sur 200 personnes
- Zones rouges : très cliquées
- Zones bleues : pas cliquées
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Ateliers de conception
1. Formez des groupes de 5/6
2. Echangez autour du service pendant 5 minutes en vous appuyant sur la data fournie
3. Concevez sur les wireframes les écrans principaux de l’application :
Écran de bienvenue / Réservation d’un scooter (15min)
4. Mise en commun et debrief des propositions
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RésultatsDifférentes approches guidées par la data
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Ateliers de conception
L’atelier de conception a été une vraie réussite, avec une dizaine d’équipes de 5 personnes qui ont phosphoré pendant 20 minutes à produire différents écrans autour de la thématique du scooter éléctrique en libre service.
Les approches ont été riches et différentes. Nous développons quelques pistes dans les slides suivants.
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L’écran de bienvenue de l’équipe 3 bis est plutôt
tournée marketing, avec un visuel impactant en
haut à droite complété par une accroche sur le prix
et une baseline percutante : “Un scoot où tu veux
quand tu veux !”.
L’utilisation de la notation client en pied de page
est très intéressante pour rassurer les nouveaux
usagers.
Equipe 3 bis
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L’équipe 5 a imaginé un système de filtres en
tête de page permettant de voir les
disponibilités de scooter par quartier, en
fonction des déplacements de l’usager.
En pied de page, on a une zone récapitulative
avec notamment un logo de l’assureur qui va
rassurer l’usager sur sa protection, car cela
était l’une des principales craintes relevées
dans le personna.
Equipe 5
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L’équipe 5bis nous propose un concept en deux
écrans, avec un pré-remplissage des adresses de
destination en fonction des endroits déjà parcouru.
La sélection du scooter est complété par une page
de confirmation accompagnée d’une synthèse et
d’une FAQ.
Equipe 5 bisÉcran d’accueil
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L’équipe 5bis nous propose un concept en deux
écrans, avec un pré-remplissage des adresses de
destination en fonction des endroits déjà parcouru.
La sélection du scooter est complété par une page
de confirmation accompagnée d’une synthèse et
d’une FAQ.
Equipe 5 bisÉcran d’accueil
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L’équipe 6 a travaillé sur un écran de bienvenue
très complet et pédagogique qui répond aux
principales craintes de l’utilisateur.
Via un fil d’ariane en 4 étapes, les différentes
étapes de la location sont bien expliquées, et
complétées par des indications sur la tarification,
ainsi que des call to actions pour les actions
principales de support (contact, aide …)
Equipe 6
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Mercipour votre participation et votre attention
Yann Fressignaud Grégoire Meridjen