Date post: | 26-Jul-2015 |
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Education |
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Fortalecimiento de conceptos para el emprendimiento I
Mercadotecnia de productos y servicios para construcción del
emprendimiento
Innovación tecnológica, uso de las TICs como base
del emprendimiento
Fundamentos de
Desing thinking
Lluvia de ideas y evolución de la
idea para el Modelo de Canvas
Innovación
• Definición:Crear algo nuevo que
produce valor
• Tipos:– Innovación incremental– Innovación evolutiva– Innovación disruptiva
Tipos de innovaciónN
ueva
s of
erta
sO
fert
as a
ctua
les
Usuarios actuales Nuevos usuarios
Innovación incremental
Mejorar nuestro core business para nuestros consumidores/usuarios principales
Evolutiva
Lanzar nuevas ofertas para nuestros consumidores/usuarios principales
Evolutiva
Ofrecer una de nuestras ofertas actuales a un nuevo grupo de consumidores/ usuarios
Disruptiva
Crear nuevas ofertas para nuevos grupos de consumidores/usuarios
Emprendimientos
• El 78% de las start ups innovadoras no sobrevive el primer año (según Performance Persistence in Etrepreneurship by Paul A Gompers, Anna Kovner, Josh Lerner and David S. Scharfstein. HBR) el índice de error es muy alto .
• Es decir, cada vez que das dinero a un nuevo negocio hay 78% de posibilidades que pierdas dinero.
• ¿Cómo no hacerlo? No hay formula, pero si reducir la incertidumbre
ambiental con un asesor de modelos de negocio .
• Realidad: la start up tiene mucho riesgo para innovar.
Empresas maduras
• El 99% de la empresas maduras que intenta hacer innovación falla (Según Corporate Strategy Board)
El índice de error es una barbaridad .• Un cementerio de ideas• Cuando intentan sacar productos radicalmente
nuevos, las oportunidades de éxito son ínfimas .
Los emprendimientos
• Las start ups son fantásticas para la innovación en términos relativos.
• El innovar en un nuevo mercado con una misma marca potente puede destrozar la empresa mediana o puede pasar desapercibido en la empresa grande.
• Una start ups (un peon de ajedrez no tiene mucho que perder en términos relativos)
¿Qué es Desing Thinking?
• Es el análisis de la problemática como un obstáculo que perjudica o impide una experiencia (emocional, cognitiva, estética), la cual debe ser analizada desde sus causas para el desarrollo de productos y/o servicios.
Comprender
Definición del problema
¿Qué es lo que en realidad quiere el cliente?
¿Es aplicable en el lugar donde pensamos colocar el negocio?
¿Necesita alguna adaptación?