Session d’information Université de Moncton, 18 mai 2010

Découverte$410M - 39.7%

Gens$323M - 31.2%

Administration$46M - 4.4%

Innovation$255M - 24.7%

Budget du CRSNG 2008-09Budget du CRSNG 2008-09(millions de dollars)(millions de dollars)

Total: 1,034 milliards

U de Moncton 2008-09 U de Moncton 2008-09 Fonds du CRSNG par catégorieFonds du CRSNG par catégorie

GensGens DécouverteDécouverte InnovationInnovation TotauxTotaux

National (% du total) 30% 45% 25% 100%

U de M ($0) 504 400 $ 554 400 $ 71 961 $ 1 130 550 $

U de M (% du total) 44.6% 49.0% 6.4% 100%

U de M (% du financement total à l’échelle nationale)

0.2% 0.1% 0.0% 0.1%

U de Moncton 2008-09 U de Moncton 2008-09 Fonds du CRSNG par catégorieFonds du CRSNG par catégorie

1) Partenariats stratégiques

2) Déterminé par les contraites de l’industrie

3) Transfer de technologie / commercialisation

Direction des programmes de partenariats Direction des programmes de partenariats de recherche du CRSNG de recherche du CRSNG

• 65 des entreprises dans le top 100 ont accès aux programmes du CRSNG

• ~7% des entreprises canadiennes qui font de la R et D se prévalent des programmes du CRSNG

• ~2% des PME font affaire avec le CRSNG– ... On estime que 70% des entreprises qui forment des

partenariats avec les universités travaillent aussi avec le CRSNG.

Mise en contexteMise en contexte

Stratégie en matière de partenariats et Stratégie en matière de partenariats et d’innovation du CRSNG - Objectifsd’innovation du CRSNG - Objectifs

Cinq prochaines années :• Doubler le nombre de partenariats et de projets du CRSNG

avec l’industrie

• Augmenter le taux de participation de l’industrie

• Accroître de façon substantielle la sensibilisation et la participation des PME dans des partenariats avec les universités et les collèges.

Nouveau rôle pour le CRSNG-Atlantique et Nouveau rôle pour le CRSNG-Atlantique et des autres bureaux régionaux du CRSNG des autres bureaux régionaux du CRSNG

1. Faciliter le développement de collaborations et de partenariats de recherche

2. Faciliter la coordination et la soumission de demandes

3. Faciliter la sensibilisation à l’échelle régionale

Actions immédiatesActions immédiates

1. Subventions Interaction

2. Subventions d'engagement partenarial

3. Nouvelle politique PI (déjà complétée)

4. Études de marché pour le Programme De l'idée à l'innovation

5. Inclusion des coûts de gestion de projets DRC/ De l'idée à l'innovation

http://www.google.ca/imgres?imgurl=http://www.esaudio.net/Spanish/interaction.jpg&imgrefurl=http://www.esaudio.net/&usg=__XzGQQ6iNBrAH9THWmhG5kjh6-gs=&h=292&w=350&sz=47&hl=en&start=3&itbs=1&tbnid=2RDB8kimy3eaMM:&tbnh=100&tbnw=120&prev=/images%3Fq%3DInteraction%26hl%3Den%26gbv%3D2%26tbs%3Disch:1

Admissibilité – Engagement partenarialAdmissibilité – Engagement partenarial

Chercheur en milieu académiqueChercheur en milieu académique;

• Doit être à l’emploi d’un établissement admissible à recevoir du financement du CRSNG pour une durée d’au moins 3 ans.

• Ne doit pas être payé avec des fonds du CRSNG.

• Ne doit pas avoir eu de collaboration en recherche avec l’entreprise, incluant les collaborations qui n’impliquent pas le CRSNG.

• Ne doit pas avoir eu un contrat de consultation ou être impliquer dans l’entreprise et doit attester que s’est une nouvelle relation.

• Doit avoir obtenu une subvention de recherche d’une agence fédérale ou provinciale reconnue qui utilise un système d’évaluation par les pairs dans les six dernières années.

• Le projet doit répondre à un problème de l’entreprise.

• L’engagement et les contributions en nature de la compagnie sont cruciales.

• La propriété intellectuelle appartient à l’entreprise.

• La participation d’étudiants n’est pas requise, mais encouragé.

• Les salaires des étudiants doivent suivrent les lignes directrices des montants alloués aux étudiants pour les programmes de bourses du CRSNG.

• Les projets peuvent inclurent des post-docs, techniciens ou associés en recherche.

• Les projets d’accords de contribution du CNRC-PARI n’excluent pas les demandeurs.

Admissibilité – Engagement partenarialAdmissibilité – Engagement partenarial

• Le budget soumis par le demandeur, le formulaire 183A et la lettre d’appui de l’entreprise doivent refléter les mêmes niveaux de contributions en nature que l’entreprise.

• La description du budget doit être utilisé afin de clarifier comment les fonds seront utilisés – Expliquez les dépenses salariales etc.

• La demande doit décrire comment le projet répond à un problème de l’entreprise et comment celle-ci sera engagée dans le projet.

• Les coûts reliés à la publication d’articles et les frais de voyage pour des conférences ne sont généralement pas approuvés. Les conférences industrielles ou les frais de voyage liés à la dissémination peuvent être approuvés.

Admissibilité – Engagement partenarial…SuiteAdmissibilité – Engagement partenarial…Suite

Subventions d’engagement partenarialSubventions d’engagement partenarialapprouvées en Atlantique à date… approuvées en Atlantique à date…

• Ian Hill, Dalhousie U. Analysis of organic light emitting diode displays for avionics and military applications

• Dennis Lovely, UNB. An electronic interface for "smart skin”.

• Kirk Hillier, Acadia U. Development of an Integrated Pest Management System for Insect and Mite Pests in NS Vineyards

• Richard Karsten, Acadia U. Modeling the tidal turbines arrays in Grand Passage

• Kenny Corscaden, NSAC. Optimized Wind Regime For Vertical Axis Turbine

• Mark Fast, UPEI. Immunological priming and parasite resistance in Atlantic salmon following oral administration of immunostimulants

• Christopher Martyniuk, UNBSJ. Molecular and biochemical biomarkers as indicators of general stress, metal toxicity, and endocrine disruption in rainbow trout fry potentially exposed to polluted environments.

Statistiques des subventions Interaction Statistiques des subventions Interaction décembre 2009 au 31 mars 2010décembre 2009 au 31 mars 2010

Région Demandes Acceptées

Pacifique 5 4

Prairies 6 3

Ontario 13 11

Québec 1 1

Atlantique 2 2

Total 27 21

Statistiques des subventions Statistiques des subventions d’engagement partenarial d’engagement partenarial décembre 2009 à avril 2010décembre 2009 à avril 2010

• Taux de succès à l’échelle nationale - 88%

• Résultats en Atlantique: 8 acceptée, 1 rejectée, 3 en processus de révision

• Forte réponse dans les régions de l’Ontario et du Pacific

• 65 des 86 subventions à date proviennent de partenariats avec des PME - 75%

Subventions d’engagement partenarial Subventions d’engagement partenarial janvier à avril 2010janvier à avril 2010

 Région Oui Condi. Non Deférée Total

Pacifique 17 0 1 2 20

Prairies 14 0 0 0 14

Ontario 27 0 5 0 32

Québec 9 0 2 0 11

Atlantique 8 0 1 0 9

Total 75 0 9 2 86

Les subventions de R et D coopératives (RDC)Les subventions de R et D coopératives (RDC)

• Le programme de partenariat vedette du CRSNG pour encourager la collaboration en R et D entre les universités et les entreprises.

• L’entreprise doit avoir une base d'opérations au Canada et démontrer clairement ses intentions de poursuivre ses activités en recherche et développement.

• L’entreprise doit apporter une contribution monétaire au projet.

• Une entente de R et D est nécessaire entre l’entreprise et l’université

• Les projets de recherche entamés comme projets contractuels peuvent être soumis comme un projet RDC.

• Dr. Habib Hamam, Chaire de recherche du Canada en optique dans les technologies de l’information et de la communication : Faculté d'ingénierie à l’Université de Moncton

• RDC – 3 ans ; $140,000$ par année

• Communications mobile et personnel : applications en santé et en éducation

• Partenaires: Aliant et FINB.

Dr. Habib Hamamwww0.umoncton.ca/.../Images/hamam.jpg

Les subventions de R et D coopératives (RDC)Les subventions de R et D coopératives (RDC)

Les demandes de RDC qui connaissent du Les demandes de RDC qui connaissent du succès…succès…

• Démontrent clairement l’engagement de la compagnie, un appui financier et la contribution en nature, Formulaire183A et une lettre d’appuie.

• Fournissent des détails sur la gestion du projet, les étapes et la fin du projet.

• Sont biens écrites et fournisssent assez de détails pour être évaluées par le comité d’évalution par les pairs.

• La révision d’ébauches par le personnel du CRSNG peut permettrent d’indentifier des problèmes qui peuvent être résoluent avant la soumission finale de demandes.

Résultats des subventions de R et D Résultats des subventions de R et D coopératives du CRSNG en Atlantiquecoopératives du CRSNG en Atlantique

2007 2008 2009

% des demandes en provenance de l’Atlantique

à l’échelle nationale3.1% 3.0% 3.0%

% des demandes acceptées en provenance

de l’Atlantique 3.2% 2.4% 2.9%

% des fonds reçus en Atlantique 3.3% 3.1% 2.3%

Bâtir des relations en R et D Bâtir des relations en R et D académique - industrieacadémique - industrie

Autres méchanismes pour appuyer les événements de planification et le développement de partenariats de recherche:

1) Le fonds d’initiatives régionales du CRSNG-Atlantique (jusqu’à 10 000$)2) Le programme d’ateliers stratégiques du CRSNG (jusqu’à 25 000$)

CRSNG AtlantiqueCRSNG Atlantique

Responsibilités par secteur:

• Richard Isnor: Environnement et ressources naturelles

• Catherine Vardy: Sciences de la vie, biotechnologies, agriculture et aquaculture

• Jason Frenette: Technologies information communication et fabrication avancée

• Cécile LaPlante: Agente administrative

CRSNG Atlantique – Contactez-nousCRSNG Atlantique – Contactez-nous

Richard, Catherine, Cécile et Jason Université de Moncton, Moncton, N.-B.

www.crsng-nserc.gc.cawww.crsng-nserc.gc.ca